A nemzetközi együttműködés ABC-je

Hasonló dokumentumok
Székesfehérvár október 03.

Title. Enterprise Europe Network. Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry

Enterprise Europe Network. Dobos Erzsébet

Nemzeti Külgazdasági Hivatal és az Enterprise Europe Network szolgáltatásai öko-design szemlélet. Egy lépéssel mások előtt Budapest,

Title. Enterprise Europe Network. Sub-title Papp Andrea Aida PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry

Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szolgáltatási jegyzék

Mit nyújt az Enterprise Europe Network TSS közbeszerzési tenderfigyelés Mészáros Mónika Alíz szakmai vezető

A Nemzeti Külgazdasági Hivatal és Enterprise Europe Network szolgáltatásai. AAL Információs nap Budapest, március 8.

Enterprise Europe Network

Enterprise Europe Network. Holly Sára Holly Sára

Mi várható a májusi munkaerı-piaci nyitástól Ausztriában?

Magyarország- Horvátország Határon Átnyúló Együttműködési Program Az eddigi eredmények

A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara évi BESZÁMOLÓJA

ECOINNO2SME. A KKV-k és az öko-innováció

Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata


Innovációval a vállalkozások sikeréért!

A MAGYAR KKV-K SZÁMÁRA KÍNÁLKOZÓ KÜLPIACI LEHETŐSÉG EK

A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN

Szociális és Egészségügyi Ágazati Stratégiai Terv

Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal (MVH)

Jegyzőkönyv. mely készült a Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara március 17-i elnökségi üléséről.

Title. ITD Hungary - Enterprise. Europe Network. Sub-title Vállalkozásfejlesztési hálózat szolgáltatásai PLACE PARTNER S LOGO HERE

NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

Tételvázlatok a vállalkozási mérlegképes könyvelõi komplex szakmai vizsgához

Az elsődleges cél, hogy az utcák forgalmát, látogatottságát növeljük, kereskedelmi tevékenységüket, versenyképességüket növeljük.

Projekt ciklus menedzsment

A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara évi BESZÁMOLÓJA

FP7 Call1 ICT 1.4: Secure, dependable and trusted Infrastructures (értékelői szemmel)

Az Országos Idegennyelvű Könyvtár Stratégiai terve

Mezőgazdasági járművek közútkezelői hozzájárulás iránti igénye

INFORMÁLNI, INTEGRÁLNI, INSPIRÁLNI

MAGYARORSZÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA A kereskedelmi szálláshelyek főbb mutatóinak alakulása

ÚTMUTATÓ KORTÁRS KÖZTÉRI ALKOTÁSOKHOZ A TELEPÜLÉSKÉP JAVÍTÁSÁT CÉLZÓ FEJLESZTÉSEKBEN

További információ: STO /default_hu.

Enterprise Europe Network. Best Practice Meeting Nyíregyháza,

letfejlesztés II. Gyakorlat SWOT analízis

ÜZLET HATÁROK NÉLKÜL

IV. Szakmai szolgáltatások funkcionális tervezése

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDLMI ÉS IPARKAMARA KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A ÉVRE

Panaszkezelési Szabályzat (2016. február 9-ei módosításokkal egységes szerkezetben)

A pályázatírás alapjai. A projektmenedzsment és a pályázatírás alapfogalmai. Projekt. Területfejlesztı BSc szakos hallgatók számára, elıadásvázlatok

BIHARKERESZTES VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA

TÁMOP D-15/1/KONV Kutatási szolgáltatás fejlesztés: Szervezetfejlesztési szakember tevékenység (tanulmány)

VÉSZTŐ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA

1 A Nyilatkozatban alkalmazott kifejezések, fogalmak

ÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE. Előadó Dr. Szücs Tamás

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

SZÖVETSÉG AZ IFJÚSÁGÉRT A FIATALOK ÉS A CSALÁD ÉVE FELHÍVÁS IFJÚSÁGI CIVIL SZERVEZETEK TÁMOGATÁSÁRA

TÁJÉKOZTATÓ A 2016/2017 TANÉVRE VONATKOZÓ KIUTAZÁSI PROGRAMOK RÉSZVÉTELI DÍJAIRÓL

I. SZAKASZ: A SZERZŐDÉS ALANYAI

F.1. számú függelék. GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. szervezeti felépítése

1 Beírási napló / Törzslap Pécs Mérlegképes könyvelő vállalkozási szak 2001/2002; 2002 /2003

F.1. számú függelék. GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. szervezeti felépítése

Magyar-román gazdasági kapcsolatok,befektetések. Székesfehérvár, 2009 június 10.

GAZDASÁGI PROGRAM november. 632/2008. (XII.11.) Kt. határozat alapján jóváhagyta: Riz Levente polgármester

EuropeAid/119520/D/SV/HU TASK 5. EQUAL TAPASZTALATÁTADÁSI / MAINSTREAMING STRATÉGIA

EUROSTARS: az innovatív KKV-k programja

Diákhitel Központ Zrt.

NULLADIK SZAKASZ KISKUNLACHÁZA TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ELŐZETES BESZÁMOLÓ április

Enterprise Europe Network szerepe a H2020-ban és partnerkereső szolgáltatásai. Horizon2020 KKV Információs nap Budapest,

Elemző, kiértékelő és összehasonlító tanulmány készítése a megvalósult turisztikai beruházásokról a Magyar Horvát határtérségben

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs Eger

KIVONAT. Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlése december 17. napján tartott rendes ülése jegyzőkönyvéből. HATÁROZAT

A vállalkozások nemzetköziesedése/ nemzetköziesítése; üzletember-találkozók

A Magyar Urbanisztikai Társaság által alapított települési HILD JÁNOS-DÍJ 2014 elnyerésére

Vállalkozásfinanszírozás

Regionális innovációs politika: amerikai tapasztalatok és magyarországi lehetőségek

PANASZKEZELÉSI TÁJÉKOZTATÓ NORDTELEKOM Távközlési Szolgáltató NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

A külpiac házhoz jön! SIKER Stratégia, Információ és Külkapcsolatok az Export Relációkban november 8.

Általános Szerződési Feltételek (ÁSZF)

Szervezetfejlesztés a szakképzõ intézményekben

Tehetségpontok létrehozása, partneri kör feltérképezése, bővítése

1. Egyszerû tanácsadás Szakmai konzultáció Projektkészítés, projektmenedzselés Egyéb szolgáltatások 11.

Hazai közlekedéspolitika, Egységes Közlekedésfejlesztési Stratégia (EKFS), kapcsolódó feladatok

GÖDÖLLŐ SZENT ISTVÁN EGYETEM. DOKTORI (Ph.D.) ÉRTEKEZÉS

4/2012. számú Vezérigazgatói Utasítás

A PROJEKT EREDMÉNYEI

Szervezeti önértékelés a siker záloga

ISMERTETŐ BABAKÖTVÉNY ELNEVEZÉSŰ, 2035/S SOROZATSZÁMÚ ÁLLAMKÖTVÉNYEK NYILVÁNOS FORGALOMBA HOZATALÁHOZ

Stratégiai tervezés a szociális munkában

Európa elkötelezett a kisvállalkozások mellett


Balogh András publikációs listája

ÖTLETVERSENY - SZABÁLYZAT

BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁYNYZAT JEGYZŐJE

HAJDÚSÁMSON VÁROSÁNAK INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA január

18/2015. (IX. 24.) KKM utasítás

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

Szeged Megyei Jogú Város Smart City Jövőképe

2009. Perfekt Képzési Terv FAT: 0036 FNYSZ: Képzési Terv oldal

Stabilitás és növekedés Feladatok és kihívások

ZENTA KÖZSÉG FEJLESZTÉSI TERVE ( )

BAKKER AKCIÓS SZABÁLYZAT PHILIPS szett 1. RÉSZ: A KAMPÁNY SZERVEZŐI ÉS A HIVATALOS AKCIÓS SZABÁLYZAT

ÖNKORMÁNYZATI ÉS TERÜLETFEJLESZTÉSI M I NISZTÉRIUM

Gyakran Feltett Kérdések. a CIB Bank Zrt. ecommerce internetes kártyaelfogadás szolgáltatásáról

A Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány szerepe a Kis- és Középvállalkozások versenyképességének megőrzésében- Üzletfejlesztés karnyújtásnyira

Irány Pécs! A pécsi TDM szervezet fejlesztése Fejlesztési Program

ÚTMUTATÓ A LEADER Helyi Vidékfejlesztési Stratégia 2013.évi felülvizsgálatához

Észak-Alföldi Minőségi Díj. Pályázati útmutató

Átírás:

A nemzetközi együttműködés ABC-je Az Enterprise Europe Network bemutatása European Commission Enterprise and Industry

Pályázatok által többlet forráshoz juthatunk A célcsoport számára többlet szolgáltatási lehetőségek biztosítása: információnyújtás, fórumok, tréningek, találkozók, külföldi megjelenési lehetőségek, tanulmányutak, kiadványok stb. Miért hasznos a nemzetközi együttműködés? Tapasztalatszerzés - Kitekintés a világba Jó példák és gyakorlatok átvétele

Miért hasznos a nemzetközi együttműködés? A szervezetnek: - több szolgáltatás - széleskörű ismertség - kapcsolatrendszer - pénzügyi mozgástér Célcsoportnak: - több program - több szolgáltatás - nemzetközi tapasztalat - nemzetközi kapcsolatok

Mi a projekt? A projekt nem rutinmunka!

A projekt alapjaiban véve egy adott kiinduló helyzetből, adott időtartamon belül, adott eszközökkel, egy specifikus célt elérni kívánó tevékenységsorozat. rutinmunkákon kívül eső, egyedi feladat, léte időben korlátozott, kezdete és vége meghatározott, elkülönült erőforrásokkal dolgozik, önálló költségvetése van, a szervezete egyedileg összeállított csapat, projekt team

Megfelelő projekt A szervezet szempontjából: szervezeti céljainkkal összhangban van kellő pénzügyi erőforrás áll rendelkezésre (előfinanszírozás, saját erő) és Megfelelő humán erőforrással rendelkezünk (szakképzett, tapasztalt, megfelelő készséggel és képességgel, nyelvtudással) a projekt megvalósításához.

Megfelelő projekt A célcsoport szempontjából: hasznos többlet szolgáltatásokat ad, hozzájárul anyagilag a meglevő szolgáltatások nyújtásához a projektből a célcsoport profitál a célcsoport szükségleteire, igényeire épül (probléma feltárása, igényfelmérés) a célcsoport hasznosítja (elégedettségi felmérés, nyomonkövetés)

A sikeres projekt alapfeltételei Érdekek egyensúlya: egyáltalán egyensúlyba hozhatók-e a rendkívül diverzifikált érdekek? A projektpartnerek elkötelezettsége: pontosan mi iránt is elkötelezettek a partnereink? A kedvezményezettek pontos meghatározása: képesek vagyunk-e a meghatározásukra? A célcsoport problémáinak, igényeinek megfogalmazása: vannak-e eszközeink erre? Reális költségtervezés: reális, vagy csak a kiírásnak akarunk megfelelni? Szervezeti kapacitás: rendelkezünk megfelelő kapacitásokkal?

A projekt folyamat Szükséglet felismerése probléma megoldása Projekt ötletek brainstorming Projekt javaslat célok, módszerek meghatározása Kidolgozott projekt konkrét, részletes célok, akciók, elérendő eredmények megfogalmazása Kidolgozott pályázat a kidolgozott projekt pályázati köntösbe bújtatása

A projekt célja A projekt cél megfogalmazása A projekt cél egyértelmű, világosan definiált, a projekttel kapcsolatban állók számára ismert és azonos jelentéssel bíró.?

Helyzetfelmérés SWOT analízis Erősségek (Strengths): mindazok a pozitív belső tényezők, amelyek jól működnek, és általunk befolyásolhatók. Gyengeségek (Weaknesses): mindazok a negatív belső tényezők, amelyek nem jól működnek, de befolyásolhatók (lennének) a helyzet javítása érdekében. Lehetőségek (Opportunities): mindazok a pozitív külső, kedvező adottságok, amelyek ugyan nem befolyásolhatók, de például rájuk építve kihasználhatóak az erősségek. Veszélyek (Threats): mindazok a negatív külső adottságok, korlátok, amelyek nem befolyásolhatók és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot jelenthetnek.

Helyzetfelmérés Stakeholder analízis Az uniós terminológia szerint stakeholdernek tekinthető minden személy, személyek csoportja, szervezet, vagy cég, amely kapcsolatba kerülhet a projekttel A résztvevőelemzés segítségével felmérhetővé válnak: a projekt pozitív (és esetleges negatív) hatásai a különféle csoportok esetén, a lehetséges partnerek köre és a célcsoport eltérő igényei.

Cél meghatározása A helyzetfelmérés megadja, hogy melyek azok a területek, ahol valamit tenni kell! A feltárt problémák közül melyikkel kívánunk foglalkozni az adott projekten belül. Eredmény: Mérhető paraméterekkel ellátott célrendszer PROJEKTCÉL

Megfelelő partner Az a külföldi (magyar) szervezet, vállalkozás, amely megfelel céljainknak: Hozzánk hasonló tevékenységet végez Céljai, célcsoportja megegyezik a miénkkel Képes a projekt szakmai és pénzügyi teljesítésére

Projekt partner Több potenciális partner legyen a tarsolyban! Személyes találkozó, megbeszélés! Végleges projekt partner(ek) kiválasztása. Projekt véglegesítése (célok; akciók; ki, mit tud hozzátenni stb.) Projektfeladatok felosztása. Projekt pénzügyi kereteinek meghatározása. Megállapodás az együttműködésről: Pályázat kötelező melléklete (előírt forma) Kiegészítés - részletesebb

Partner keresése 1. Kapcsolatainkon keresztül, ismeretségi körünkben (korábbi pályázati partnerek) 2. Célzottan a pályázati forrás honlapján (adatbázisok) 3. Pályázatot kiírók által szervezett partnertalálkozókon 4. Interneten vagy más információs forrásból (pl. korábbi projektek végrehajtói, pályázatok nyertesei) 5. Erre specializálódott, megbízható szervezeteken keresztül

Enterprise Europe Network Üzletfejlesztés karnyújtásnyira Az Enterprise Europe Network az egyetlen, az Európai Bizottság Vállalkozási és Ipari Főigazgatósága által létrehozott vállalkozásfejlesztési hálózat, amely a kis és középvállalkozások üzletfejlesztési törekvéseit szolgálja. http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm

Mi is az üzletfejlesztés? Miben segíthetünk?

A legnagyobb hálózat: több mint 45 ország, 600 szervezet Befogadó szervezetek: kamarák, vállalkozásfejlesztési ügynökségek, alapítványok, szakmai szervezetek A hálózat lefedettsége: EU tagországok (27 tagállam) Tagjelölt országok (Bosznia Hercegovina, Horvátország, Izland, Montenegró, Szerbia, Törökország) Harmadik országok (Chile, Egyiptom, Izrael, Kína, Macedónia, Norvégia, Oroszország, Örményország, Spanyolország, Szíria, Svájc, USA)

A hálózat Magyarországon Regionális lefedettség minden régióban legalább 1 partner ITD Hungary Zrt. (Budapest, Miskolc, Eger) INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ (Budapest) Fejér Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (Székesfehérvár), Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (Győr) Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (Zalaegerszeg) Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (Pécs) Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (Debrecen) PRIMOM Vállalkozásélénkítő Alapítvány (Nyíregyháza) Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (Szeged) www.enterpriseeurope.hu

Új (EU-s) piacra lépés támogatása Információ-szolgáltatás Ország-információk Forgalomba hozatal Külkereskedelmi, vám információk Jogszabályok Rendezvények szervezése Információs napok EU-s jogszabályok Szakmai konferenciák

Nemzetközi partnerkapcsolatok kialakítása Partnerkereső adatbázisokon keresztül BCD - klasszikus üzleti kapcsolatok BBS - innováció, technológiatranszfer Közös belső levelezésen keresztül Pályázatos partnerkeresések esetén kiemelten EU-s és FP7-es projektekre Üzleti találkozók szervezésével

Adatbázisaink Klasszikus üzleti partnerkereső adatbázis (Business Cooperation Database) 12.111 partnerkeresés Innováció, technológiatranszfer adatbázis (Bulletin Board System) 5.467 ajánlat 1.167 keresés

Az Ön hangja Európában SME Feedback Állandó véleményezési-visszajelzési lehetőség a hálózaton keresztül, ha EU-s irányelvbe ütközőt tapasztalnak Jogszabályok módosítása előtt kampányszerű konzultációk Panel kérdőívek egy-egy ágazat, téma felmérése érdekében

Mikor forduljon hozzánk? - Ha kérdése van, információt szeretne - Ha terméket szeretne eladni vagy vásárolni - Ha forrást szeretne - Ha vállalkozása fejlesztéséhez új technológiát keres vagy az Ön által kifejlesztett technológiát értékesítené - Ha üzleti/együttműködő partnert keres

Dél-alföldi regionális iroda a CSMKIK-ben www.csmkik.hu

Elérhetőségeink: Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Enterprise Europe Network iroda web: www.csmkik.hu e-mail: eenszeged@csmkik.hu telefon: 62/554-250 Körmöczi Eszter Regionális vezető e-mail: kormoczi.eszter@csmkik.hu telefon: 62/554-256