A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara magazinja

magazin Német-Magyar Gazdaság Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrieund Handelskammer A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara magazinja Mehr Mehrwert muss her Interview mit Wirtschaftsstaatssekretär Zsolt Becsey Több hozzáadott értéket itthonról Interjú Becsey Zsolt államtitkárral Service: Standortsuche, Firmengründung Szolgáltatások: Telephelykeresés, cégalapítás Vergaberecht: Neues Gesetz löst Probleme nicht Közbeszerzés: Megoldásra várnak a problémák Standortmodernisierung: Knorr Bremse geht neue Wege Gyárkorszerûsítés: Új utakat jár a Knorr Bremse

Zahlen Sie ihren Mitarbeitern zu wenig? Zu viel? Ein Ja kann in jedem Fall teuer werden. Im Dezember erscheint die neue Ausgabe des gemeinsame Vergütungsreports der DUIHK und der Managementberatung Kienbaum mit aktuellen und verlässlichen Benchmarks für eine marktgerechte Lohngestaltung. Ausführliche Gehaltsangaben zu 26 verschiedenen Positionen, ein Vergütungsvergleich Tschechien-Slowakei- Ungarn und nicht zuletzt unsere Markterfahrung aus mehr als 10 Jahren machen den Report zum Maßstab für Vergütungssysteme in Ungarn. Kontakt Weitere Informationen und Bestellung: DUIHK Zsófia Sencz Tel.: +36 1 345 7646 E-Mail: sencz@ahkungarn.hu www.duihk.hu/publikationen

Editorial Liebe Leser, Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag Fast auf den Tag genau vor 90 Jahren, im August 1920, wurde die Deutsch-Ungarische Handelskammer in Budapest (DUHK) gegründet. Sie gehörte zu den ersten deutschen Auslandshandelskammern weltweit. Was sie aber vor allem auszeichnete: Sie war von Anfang an bilateral organisiert und konzentrierte sich auf die praktische Unterstützung deutscher wie ungarischer Unternehmen bei deren außenwirtschaftlichen Aktivitäten. Die heutige DUIHK steht in dieser Tradition: Bilateralität, politische Unabhängigkeit und Service-Orientierung sind nach wie vor Werte, denen wir uns im höchsten Maße verpflichtet fühlen. In den kommenden Monaten werden wir diese Kontinuität mit vielen konkreten Beispielen in unseren Medien und auf Veranstaltungen darstellen. Die in diesem Magazin vorgestellte Investition der Fa. Knorr Bremse z.b. repräsentiert innovatives technologisches Know-How wie schon vor rund 90 Jahren, als das Unternehmen seine Kooperation mit ungarischen Partnern vor Ort begann. Ganz von heute sind die Herausforderungen für Ungarns Regierung. Allmählich schärfen sich die Konturen ihrer Wirtschaftspolitik, doch manche ausländische Unternehmen befürchten auch, dass die angekündigte Förderung einheimischer KMU zu Lasten ausländischer Investoren gehen könnte. Ob diese Sorgen berechtigt sind, erfahren Sie hoffentlich aus unserem Interview mit Zsolt Becsey, dem neuen Staatssekretär für Außenwirtschaft im Wirtschaftsministerium. Kedves Olvasó! Napra pontosan 90 évvel ezelôtt, 1920 augusztusában alakult meg Budapesten a Német- Magyar Kereskedelmi Kamara (DUHK). Ez a szervezet az első német külkereskedelmi kamarák egyike volt az egész világon. Ami azonban még inkább kitüntette: a kezdetektől fogva bilaterális szervezetként működött, a német és magyar vállalatokat egyaránt támogatta külgazdasági tevékenységük során. A mai DUIHK folytatja ezt a hagyományt: bilaterális irányultság, politikai függetlenség és szolgáltatás-orientáltság azok az értékek, melyek mellett maximálisan elköteleztük magunkat. Az elkövetkező hónapokban számos konkrét példán keresztül mutatjuk be ezt a tradíciót kiadványainkban és rendezvényeinken. Ebben a lapszámunkban a Knorr-Bremse vállalatcsoportot mutatjuk be, akik innovatív technológiai Know-How-t képviselnek akárcsak 90 évvel ezelőtt, amikor a cég magyar partnerekkel együttműködve megkezdte itteni tevékenységét. Egészen újkeletűek viszont az új magyar kormányra váró kihívások. Kezd körvonalazódni gazdaságpolitikája, azonban sok külföldi vállalat attól tart, hogy a hazai kkv-k támogatására meghirdetett program a külföldi befektetőket hátrányos helyzetbe hozza. Hogy ezek az aggodalmak jogosak-e, arra remélhetőleg a Becsey Zsolttal, a Gazdasági minisztérium külgazdaságért felelős államtitkárával készített interjú ad választ. 3

Inhalt Tartalom Inhalt Tartalom 18 Kontakt Steuerpolitik: Die Steuerbefreiung für Mindestlöhne schadet Ungarns Wettbewerbsfähigkeit und sollte abgeschafft werden, meint unser Autor. Ich möchte mehr zu folgenden Themen erfahren: Veranstaltungen Beratung und Service Publikationen Mitgliedschaft Bitte kontaktieren sie mich Name Firma Adresse Telefon E-Mail Stand: 04/2010 Adótervek: A minimálbér adómentessége rontja a versenyképességet, ezért al kellene törölni, véli szerzônk. Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer H-1024 Budapest, Lövőház utca 30. Tel. +36 1 345 7600 Fax: +36 1 345 7662 E-Mail: info@duihk.hu www.duihk.hu 2010: Zukunft gestalten Schwerpunkte unserer Arbeit im Jahr 2010 Themen Veranstaltungen Medien Leistungen 10 Das aktuelle Jahresprogramm und weitere Publikationen der DUIHK finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/publikationen A DUIHK éves programját valamint további kiadványait itt megismerheti: www.ahkungarn.hu/hu/publikationen Titel Címlapon Standortaufbau: Die DUIHK bietet Unternehmen umfassende Leistungen bei der Wahl des optimalen Standortes und bei der Firmengründung im Ausland. Vállalkozásfejlesztés: Egy külföldi telephely kiválasztásához és a cégalapítás lebonyolításához teljeskörû támogatást nyújt a DUIHK. Wir sind pro-business Üzlet-orientált a gazdaságpolitikánk Interview: Ausländische Investoren werden durch die KMU-Förderpolitik der neuen Regierung nicht benachteiligt, versichert Wirtschaftsstaatsekretär Zsolt Becsey im Gespräch. Ungarische Firmen sollen nicht mehr benachteiligt werden, und das würde letztlich auch den ausländischen Unternehmen nützen. 33 Inhalt Wirtschaft Politik Im Interview: Zsolt Becsey, Staatsekretär für Außenwirtschaft 6 Steuerpolitik: Steuerfreiheit für Mindestlöhne aufheben 10 10 Service Standortsuche: Zur richtigen Zeit am richtigen Ort! 12 Firmengründung ohne versteckten Kosten 12 Weinbau: Ungarische Winzer lernen bayerische Technologien kennen 14 Wie vermarktet man ungarische Produkte im Ausland? 14 Messen: Chillventa IFA InnoTrans 16 Moderne Logistik: Knorr-Bremse Hungária hat 45 Millionen Euro in die Modernisierung seines Werkes in Budapest investiert. Über die Hintergründe sprachen wir mit Geschäftsführer Antal Oláh. Korszerû logisztika: A Knorr Bremse Hungária 45 millió eurót fordított budapesti gyártóbázisának felújítására. Az indokokról Oláh Antal ügyvezetô igazgatóval beszélgettünk. Tartalom Gazdaság Politika Interjú: Becsey Zsolt, külgazdaságért felelôs államtitkár 8 Adópolitika: Célt tévesztett a minimálbér adómentessége 11 Szolgáltatások Telephelyválasztás: jó idôben jó helyen 13 Cégalapítás rejtett költségek nélkül 13 Borászat: Bajor technológiákkal ismerkednek a Magyar borászok 15 Vásárok és kiállítások: Chillventa IFA InnoTrans 17 Interjú: A magyar kis és közepes vállalkozások erôteljes támogatását célzó kormánypolitika nem jelent hátrányt a külföldi befektetôk számára, hangsúlyozta interjúnkban Dr. Becsey Zsolt külgazdasági államtitkár. Úgy véli: Ha helyzetbe hozzák a hazai kkv-szektort, akkor ez a külföldi tulajdonú vállalatoknak is kedvez. 6 Management Öffentliche Vergabe: Neues Gesetz löst Probleme nicht 18 Förderpolitik: Neues Kreditprogramm für KMU 20 Menedzsment Közbeszerzés: Nem oldódtak meg a problémák 19 Támogatási politika: Az új Széchenyi-kártya program 21 Impressum Impresszum Herausgeber kiadó: Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag: Gabriel A. Brennauer Redaktion szerkesztôség: Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Tel.: +36 1 3457 600, Fax: +36 1 315 07 44 magazin@ahkungarn.hu www.duihk.hu Chefredakteur Fôszerkesztô: Dirk Wölfer Redaktion Szerkesztô: Tamás Kelemen Vertrieb, Anzeigenverkauf Terjesztés, hirdetésfelvétel: Zsófia Sencz Layout und Satz Lapterv és grafikai munka: Balázs Horváth, Horváth Kreatív Bt., Budapest Druck Nyomda: Mester Nyomda, Budapest Bezug, Auflage Megjelenés, példányszám: Das WiU Magazin erscheint zweimonatlich in einer Auflage von 1500 Exemplaren. Preis für ein Jahresabonnement: 60 Euro + Versandkosten A WiU magazin kéthavonta jelenik meg, 1500 példányban. Az éves elôfizetés ára: 60 Euro + postai költségek 2009-2010 DUIHK Alle Rechte vorbehalten, insbesondere hinsichtlich der Vervielfältigung, der Verbreitung sowie der Speicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Alle Inhalte unterliegen dem Urheberrechtsschutz. Minden jog fenntartva, különös tekintettel a lap bármelyik részének másolására, terjesztésére, elektronikus rendszerekben való tárolására és feldolgozására. A lap és bármelyik része a szerzôi jogokról szóló 1999. évi LXXVI. tv. hatálya alá tartozik. ISSN: 1588-8932 Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages. A DUIHK-t a Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Szövetségi Parlament határozata alapján. Mitglieder Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder 22 Interview: Maximale Kundenzufriedenheit 24 Knorr-Bremse setzt auf modernste Logistikkonzepte 26 Veranstaltungsberichte 28 Firmennews 30 Agenda Termine, Veranstaltungen, Publikationen 34 Tagság Üdvözöljük új tagjainkat 22 Interjú: Maximálisan elégedett vevôk 25 A Knorr-Bremse a legkorszerûbb logisztikai koncepciókra épít 27 Rendezvénybeszámolók 29 Céghírek 32 Agenda Események, rendezvények, kiadványok 34

Wirtschaft Politik Wirtschaft Politik Mehr Wertschöpfung im Inland Interview mit Staatssekretär Zsolt Becsey STECKBRIEF Dr. Zsolt Becsey 1999-2003: stellvertretender Leiter der ungarischen EU-Mission 2004-2009: EU-Parlamentsabgeordneter 2010: Staatssekretär für Außenwirtschaft im Ministerium für Wirtschaft Von Dirk Wölfer Foto: Csanád Kiss Zahlreiche ausländische Manager befürchten, dass die Großen, bzw. die Ausländer Nachteile erleiden könnten, weil die neue Regierung schwerpunktmäßig die ungarischen, die einheimischen kleinen und mittelständischen Unternehmen fördert. Was würden Sie zu ihrer Beruhigung sagen? Ich würde es so formulieren, dass die neue ungarische Wirtschaftspolitik pro business und wirtschaftsorientiert ist. Wir brauchen dringend Investitionen, die neue Fertigkeiten, Neue Zuständigkeiten in der Wirtschaftspolitik neue Exportkapazitäten und Know-How in Bereichen schaffen, in denen es in Ungarn kein wettbewerbsfähiges Unternehmen ähnlicher Art gibt, die von einer solchen Investition zerstört würden. Zahlenmäßig gesehen entsprechen übrigens die meisten ausländischen Investitionen diesem Anspruch. Zum Dilemma Kleine oder Große, Ausländer oder Inländer würde ich sagen: sowohl als auch. Wir freuen uns über Großinvestoren, die eine hohe Wertschöpfung in Ungarn erbringen, mit anderen Worten: einen höheren Exportanteil mit einer niedrigen Importquote erzielen, und wenn sie dazu beitragen, den dualen Charakter unserer Wirtschaft zu verringern, indem sie ungarische KMU als Lieferanten und Kooperationspartner in ihre Tätigkeit integrieren. Die ausgesprochen langfristigen Strategien der Wirtschaftspolitik werden in Zukunft primär Ministerium für Wirtschaft (NGM) entwickelt. Die operativen Aufgaben einschließlich der Verwaltung der Mittel aus den Fonds der Europäischen Union oder die Regulierung einzelner Branchen gehören in die Zuständigkeit des Entwicklungsministeriums (NFM). Demgemäß erfolgt die langfristige konzeptionelle Gestaltung der Energiewirtschaft, der Klimapolitik oder des Verkehrs im NGM. Dieses Ressort koordiniert auch die Aufgaben im Zusammenhang mit dem Wirtschaftsförderplan Neuer Széchényi-Plan (ÚSZT), z.b. im Bereich der Strategie für die Beschäftigungspolitik. Wollen sie zwingend eine einheimische Zulieferquote vorschreiben? Ich kann einem ausländischen Investor nicht vorschreiben, mit ungarischen oder mit ausländischen Zulieferern zu arbeiten. Wenn er jedoch staatliche Förderungen beantragt, dann kann eine solche Kooperationsabsicht sehr wohl formuliert werden, indem z.b. die Durchführung von Zulieferertagen vorgesehen wird. Das hat es bisher nicht gegeben. Wir möchten einen Kooperationsmechanismus, eine vertraglich vereinbarte Form der Zusammenarbeit, in der der Investor sagt, mit welchen Zulieferern er sein Projekt in Ungarn plant, und wir klären, welche Kapazitäten wir im betreffenden Bereich haben. Fehlt eine solche Kooperationsbereitschaft, oder bleibt sie ergebnislos, dann wird das sicherlich die Position Ungarns bei einem späteren Förderantrag beeinflussen. Was ist ein ungarisches Unternehmen? Eines, das einem Ungarn gehört. Warum sollte mit einem Unternehmen im ausländischen Eigentum, das hier produziert und hier Mitarbeiter beschäftigt, bei einer öffentlichen Vergabe anders umgegangen werden als mit einem ungarischen? Nach EU-Recht darf ein ausländisches Unternehmen nicht diskriminiert werden. Das Eigentum spielt deshalb eine Rolle, weil es bei ausländischen Investitionen und öffentlichen Vergaben in den vergangenen zwanzig Jahren das größte Problem Ungarns (und der gesamten Region) war, dass die ausländischen Unternehmen ihren Gewinn aus dem Land geschafft haben, noch dazu in Devisen. Die Leistungsbilanz Ungarns ist vor allem aufgrund dieser Gewinn-Repatriierung negativ. Aber es gibt nichts umsonst, auch keine ausländischen Investition Für uns ist der Gesamteffekt der Investition wichtig, das heißt eine komplexe Bilanz des Vorhabens. Es ist richtig, dass das ausländische Unternehmen Steuern zahlen, Arbeitsplätze und damit Einkommen sichern. Wichtig ist aber auch, wie die Außenhandelsbilanz ist: wie hoch die Wertschöpfung in Ungarn, und wie hoch das Einkommen, das das Land verlässt. Diese beiden Faktoren bestimmen die Wirkungen der Investition auf die Zahlungsbilanz fest. Das Land fährt dann gut, wenn in der Summe der Saldo aller Faktoren positiv ist. Wie wollen Sie das erreichen? Die Regulierung wird dahingehend geändert und das ist keine Ausländerfeindlichkeit, dass die einheimischen, mehrheitlich in ungarischem Eigentum befindlichen kleinen und mittelständischen Unternehmen eine Chance bekommen. In Zukunft werden nicht mehr so viele Referenzen benötigt, wie sie nur ein großes multinationales Unternehmen vorweisen kann, stattdessen soll sich auch ein Unternehmen mit weniger Referenzen, geringerer Kapitalkraft und geringeren Produktionskapazitäten an öffentlichen Ausschreibungen beteiligen können. Darin liegt keine Diskriminierung, auch in anderen Ländern werden diese Hürden herabgesetzt. Bei der Knorr-Bremse Hungária liegt der Anteil der einheimischen Zulieferungen heute bereits über 50%, allerdings hat man dort auch viel Energie und Zeit in diese Aufgabe gesteckt. Die Knorr-Bremse ist ein positives Beispiel, es bräuchte aber mehr Unternehmen, die so denken. Ich kann nachvollziehen, dass es für einen Investor einfacher ist, mit seinen angestammten Lieferanten aus Deutschland zu arbeiten, doch leider fehlen dann später Anstrengungen, diese durch lokale Zulieferer zu ersetzen. Der Erfolg steht und fällt damit, inwieweit der Investor gewillt ist, die Ungarn dabei zu unterstützen, seine Ansprüche erfüllen zu können. Ein gut funktionierendes System an Zulieferern dient übrigens auch den Interessen der großen Investoren, denn sie mildert die Dualität zwischen einer traditionellen ungarischen Industrie ohne Anbindung an die Weltwirtschaft und einer modernen Industrie mit ausländischer Beteiligung, der es an Einbindung in die lokale Wirtschaft mangelt. Im neuen Széchényi -Wirtschaftsförderprogramm heißt es, dass Investitionen in Ungarn für das ausländische Kapital finanziell attraktiv werden sollen. So ist es. Mit welchen Mitteln wollen Sie das umsetzen? Mit Einzelentscheidungen der Regierung oder durch normative Instrumente? Mit normativen Lösungen auf keinen Fall. Einer der wichtigsten Faktoren ist die ungarische Wirtschaftspolitik selbst: möglichst wenig Bürokratie das ist selbst für die Großen wichtig, mit schnellen Genehmigungsverfahren, durch Partnerschaft mit den Gemeinden, eine berechenbare Steuerpolitik und möglichst sinkende Steuersätze. Eine besondere Schnittstelle zu den Investoren ist ihre Betreuung aus einer Hand, ein One-Stop- Shop, mit Hilfe der ITDH. Das werde ich persönlich auch dadurch unterstützen, dass ich eine interministerielle Kommission für Außenwirtschaft angeregt habe, die die Koordination der Förderung ausländischer Investoren zum Ziel hat. Hier denke ich nicht in erster Linie an finanzielle Förderung, sondern an die Vereinfachung und Beschleunigung der Verwaltung und der Genehmigungsverfahren, weil das für die Investoren häufig viel wichtiger ist. Bei bestimmten Großinvestitionen werde ich persönlich die Rolle eines Regierungskoordinators übernehmen. Wird es weiterhin materielle Anreize geben? Investitionsanreize können vielfach über die EU-Fördergelder gesetzt werden, zum Beispiel für die Berufsbildung oder den Aufbau nachgelagerter Infrastruktur. Vielfach sind logistische Gesichtspunkte wesentlich hilfreicher, als direkte finanzielle Instrumente: eine Straßenanbindung, entsprechende Arbeitskräfte, einen Flug- oder Binnenhafen, ein Bahnanschluss bis auf das Betriebsgelände. Welche Branchen sollen besonders gefördert werden? Mit der Außenwirtschaftspolitik möchten wir die grundlegenden Ziele des Széchényi- Plans (ÚSZT) unterstützen, also die Schaffung von Arbeitsplätzen und den Ausbau der im Wirtschaftsförderplan genannten Impuls- Branchen: Fahrzeugbau, Infokommunikation, Gesundheitsindustrie dabei vor allem die Arzneimittelindustrie, sowie grüne Wirtschaft, aber auch Lebensmittelverarbeitung und Tourismus. Im Fremdenverkehr ist nicht so sehr direkte finanzielle Förderung wichtig (die Errichtung von Luxushotels ist eine reine Angelegenheit des Marktes), sondern auch die indirekte Hilfestellung, das heißt die Entwicklung des Umfelds, der Infrastruktur oder auch der Aufbau der Ländermarke, des Images des gesamten Landes. Deshalb sollen z.b. die ITDH und die Turizmus Zrt. in Zukunft fachlich näher zusammenrücken. Was geschieht mit früher gewährten Vergünstigungen für Investitionen? Was wir vertraglich versprochen haben, tasten wir nicht an. Sicher ist jedoch, dass das Monitoring sehr streng sein wird, vor allem hinsichtlich der Beschäftigungsauflagen. Werden Sie bei diesem Monitoring Schwierigkeiten berücksichtigen, die der Krise geschuldet sind? Wir werden die von der EU zwischen 2008 und 2010 genehmigten wettbewerbspolitischen Maßnahmen zum Krisenmanagement (Bankbürgschaften, Regierungsgarantien, Erhöhung der de-minimis-grenzen usw.) zulassen, über 2010 hinausgehende Ausnahmen können wir jedoch nicht gewähren. Bei den von der Krise besonders schwer betroffenen Unternehmen suchen wir individuell nach Möglichkeiten zur Unterstützung. In welcher Form werden Sie mit den Repräsentanten ausländischer Investoren konsultieren? Wir planen, bestehende Formen wie den Investorenrat oder das Abstimmungsforum Wirtschaft (GEF) zu erhalten, ich bin für beide offen und möchte im Herbst Konsultationen mit ihnen führen. Das vollständige Interview finden Sie unter www.duihk.hu/wirtschaft/aktuelle-nachrichten. 6 7

Gazdaság Politika Gazdaság Politika Növeljük a hazai hozzáadott értéket Interjú Becsey Zsolt államtitkárral Szerzô Dirk Wölfer Fotos xxxxxxxx xxxxxxx Fotó: Kiss Csanád Számos külföldi cégvezető attól tart, hogy a magyar, a hazai kis- és középvállalatok az új kormány által hangsúlyosan szorgalmazott támogatása miatt hátrányba kerülhetnek a nagyok ill. a külföldiek. Mit mondana megnyugtatásukra? Úgy mondanám, hogy az új magyar gazdaságpolitika egy pro-business, üzletorientált politika. Nekünk nagy szükségünk van a beruházásokra, olyan külföldi beruházásokra, amelyek építő jellegűek. Ez alatt azt értem, hogy olyan területeken hoznak új szakképzettséget, új exportkapacitást, szellemi kapacitást, ahol Magyarországon nincs hasonló típusú, versenyképes vállalat, amelyet rombolna ez a beruházás. Számszerűen a legtöbb külföldi beruházás ennek meg is felel. A kicsik vagy nagyok, külföldi vagy belföldi kérdésre azt mondanám: is-is. A nagyberuházó esetén nagy örömmel fogadjuk, ha Magyarországon magas hozzáadott értéket tud produkálni, tehát viszonylag kicsi importhányaddal nagyobb exporthányadot, és magas az itthoni értékhányada, illetve ha tompítani tudja a duális szerkezetet és a magyar kkv-t beszállítóként, kooperációs partnerként beleépíti tevékenységébe. Előírják majd a hazai beszállítói hányad mértékét? Én nem írhatom elô egy külföldi beruházónak, hogy magyar vagy külföldi beszállítókkal dolgozzon. Ha pedig igényt tart állami támogatásra, akkor már megfogalmazható a kooperációs szándék, pl. beszállítói konferenciák, együttműködés szervezése. Eddig ilyen nem volt. Most egy olyan kooperációs, szerződéses együttműködési mechanizmust szeretnénk működtetni, ahol a befektető megmondja, hogy milyen beszállítókkal tervezi a magyarországi beruházását, mi pedig megmondjuk, hogy azon a területen milyen kapacitásunk van. Ha nincs együttműködési hajlandóság, vagy nincs eredménye, akkor ez nyílván befolyásolni fogja a magyar pozíciókat egy későbbi támogatási kérelem elbírálása során. Mi a magyar vállalat? Amelyik magyar tulajdonban van. Egy külföldi tulajdonában lévő vállalat, amely itt termel, itt foglalkoztat embereket, miért részesülne más elbánásban egy közbeszerzés esetén? Új hatáskörök a gazdaságpolitikában Az EU-jog szerint nem lehet diszkriminálni egy külföldi vállalkozást. A tulajdonnak viszont azért van szerepe, mert Magyarországnak (és az egész régiónak) az elmúlt húsz évben az volt a legnagyobb baja a külföldi beruházásoknál és a közbeszerzéseknél, hogy nyereségüket a külföldi tulajdonú vállalatok kivitték az országból, ráadásul devizában. Magyarország folyó fizetési mérlege főleg e profitrepatriálás miatt negatív. De semmi nincs ingyen, egy külföldi beruházás sem Számunkra a befektetés összhatása a fontos, tehát a beruházás teljes körű mérlege. Az igaz, hogy egy beruházás nyomán a külföldi vállalat adót fizet, munkahelyeket és így jövedelmet biztosít az embereknek. De figyelembe kell venni azt is, hogy mekkora az import és az export egyenlege, tehát mennyi a Magyarországon hozzáadott érték, és mekkora jövedelem áramlik ki az országból. Ez a két tényező együttesen határozza meg a befektetésnek a fizetési mérlegre kifejtett hatását. Az ország akkor jár jól, ha az összes tényező együttes szaldója pozitív. Ezt hogyan akarják elérni? Úgy alakítjuk át a szabályozást és ez nem külföldi-ellenesség, hogy helyzetbe kerülhetnek az itteni, vélhetően többségi hazai A gazdaságpolitika kifejezetten hosszú távú stratégiájának kialakítása döntôen a Nemzetgazdasági Minisztériumhoz került. Az operatív feladatok, beleértve az uniós forrásból származó források kezelését vagy az ágazati szabályozási feladatokat, a Fejlesztési Minisztérium hatáskörébe tartoznak. Ennek megfelelôen az energetika, a klimapolitika vagy a közlekedés hosszú távú meghatározása az NGM-ben történik, és ez a minisztérium koordinálja az Új Szechényi Tervvel kapcsolatos feladatokat is, pl. a foglalkoztatáspolitikai stratégia területén. tulajdonú kis- és középvállalkozások. A jövőben nem kell annyi referencia, amit csak egy nagy multinacionális cég tud felmutatni, hanem egy kevesebb referenciával, kisebb tőkeerővel, kisebb termelőkapacitással rendelkező vállalat is indulhasson egy közbeszerzésen, lehessen fővállalkozó. Ez egyáltalán nem diszkriminatív, más országokban is leviszik ezeket a határokat. A Knorr-Bremse-nél már ma 50 százalék fölötti a hazai beszállítások aránya, de ők sok energiát és időt fektetettek ebbe bele. A Knorr-Bremse egy pozitív példa, de több ilyen filozófiájú cég kellene. Megértem, hogy egy befektetőnek egyszerűbb a már megszokott, németországi beszállítóval dolgozni, de sajnos később már nem foglalkoznak azzal, hogy ezt helyi beszállítóval kiváltsák. A siker azon múlik, hogy a befektető mennyire hajlandó segíteni a magyarokat abban, hogy az általa elvárt színvonalat teljesíteni tudják. A jól működő beszállítói rendszer egyébként a nagybefektetők érdekeit is szolgálja, mert megoldhatja a világgazdasági kapcsolódást nélkülöző tradicionális magyar ipar és egy külföldi tulajdonban lévő, modern, de a hazai kapcsolódást nélkülöző ipar közötti dualitást is. Az Új Széchényi Terv szerint a külföldi tőke számára anyagilag vonzóvá kell tenni a magyarországi beruházásokat. Így van. Ezt milyen eszközökkel akarják megvalósítani? Egyedi döntésekkel, normatív eszközökkel? Normatív megoldásokkal semmiféleképpen sem. Az egyik legfontosabb tényező maga a magyar gazdaságpolitika: minél kisebb bürokrácia ez még a nagyoknak is fontos, gyors engedélyeztetések, partnerség az önkormányzattal, kiszámítható adópolitika, és lehetőleg csökkenő adómérték. Kiemelt kapcsolódási pont a befektetőkkel az egyablakos kiszolgálás, az ITDH révén. Ezt azzal is akarom erősíteni, hogy külgazdasági tárcaközi bizottság felállítását kezdeményeztem, melynek célja a külföldi befektetők támogatásának koordinálása. Itt nem elsősorban pénzügyi támogatásra gondolok, hanem az adminisztráció, az engedélyezési folyamatok egyszerűsítésére, gyorsítására, mert ez sokszor sokkal fontosabb a befektetőnek. Bizonyos nagyberuházásoknál én személyesen egy kormány-koordinátori szerepkört fogok ellátni. névjegy Dr. Becsey Zsolt 1995-1996: az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium Európai Ügyek Hivatala vezetôjének fôtanácsadója 1996: a Külügyminisztérium Integrációs Államtitkársága helyettes vezetôjének, majd 1998-tól vezetôjének titkárságvezetôje 1999 2003: rendkívüli követként és meghatalmazott miniszterként Brüsszelben az EU melletti magyar misszió helyettes vezetôje, a magyar-eu Társulási Tanács titkára 2001 2003: a magyar kormány képviselôje a EU Tanács Politikai és Biztonságpolitikai Bizottsága kibôvített ülésein 2003. április július: a magyar kormány aktív megfigyelôje az Állandó Képviselôk Bizottságában (COREPER I.) 2004 2009: európai parlamenti képviselô 2010: külgazdaságért felelôs államtitkár, Nemzetgazdasági Minisztérium Anyagi ösztönzők továbbra is lesznek? Befektetés-ösztönzésre sok mindent az EUtámogatásokból tudunk felhasználni, pl. szakképzésre, háttér-infrastruktúra létesítésére. A közvetlen pénzügyi eszközöknél sokszor sokkal fontosabbak a logisztikai szempontok: legyen megfelelő bekötő út, munkaerő, repülőtér, kikötő, vasúti pálya a telken. Melyek a kiemelten támogatandó ágazatok? Mi az Új Széchényi Terv (ÚSZT) alapvető céljait szeretnénk a külgazdaság-politikával segíteni, tehát a munkahelyteremtést, a kkv-k fejlesztését, az ágazatok közül pedig az ÚSZT-ben megnevezett kitörési pontokat: járműgyártás, infokommunikáció, egészségipar ezen belül főleg a gyógyszeripar, valamint a zöldipar. De kiemelten kezeljük az élelmiszer-feldolgozó ipart és a turizmust is. Utóbbinál nemcsak a közvetlen pénzügyi támogatás a fontos (így pl. luxusszállodák építése tiszta piaci kérdés), hanem a közvetett segítség, tehát a környezetnek, a háttérnek, az infrastruktúrának a fejlesztése vagy az ország- brand, az országimázs kiépítése. Ezért azt is tervezzük, hogy jövőre szakmailag közelebb hozzuk egymáshoz az ITDH-t és a Turizmus Zrt.-t. Mi lesz a már meglévő beruházási kedvezményekkel? Amit szerzôdésben ígértünk, ahhoz nem nyúlunk hozzá. Az viszont biztos, hogy nagyon kemény lesz a monitoring, főleg a foglalkoztatási vállalások tekintetében. A monitoring során figyelembe veszik a válság okozta nehézségeket? Az EU által 2008 és 2010 között a válság kezelésére engedélyezett különleges versenypolitikai eszközöket (bankgarancia, kormánygarancia, de minimis határok felemelése stb.) mi is figyelembe vesszük, de hosszabb távú, 2010-en túlnyúló türelmi időt nem tudunk adni. A válság által különösen súlyosan érintett vállalatoknál pedig keressük azokat a lehetőségeket, amivel segíteni tudjuk őket. Milyen formákban fognak konzultálni a külföldi befektetők képviselőivel? Azt tervezzük, hogy megtartjuk a létező testületeket, pl. Befektetői Tanácsot vagy a Gazdasági Egyeztető Fórumot (GEF), én mindegyik felé nyitott vagyok, és ősszel konzultációkat szeretnék folytatni velük. Az interjút teljes terjedelmében a www.duihk.hu/hu/ wirtschaft/aktuelle-nachrichten oldalon olvashatja. 8 9

Wirtschaft Politik Gazdaság Politika Abschaffen Die Steuerfreiheit auf Mindestlöhne schadet allen Die Regierung erwägt offenbar, die bisher gewährte Steuerfreiheit auf den Mindestlohn abzuschaffen. Ein solcher Schritt würde der Wettbewerbsfähigkeit der einheimischen Wirtschaft dienen Sozialpolitik muss mit anderen Instrumenten betrieben werden. Szüntessék meg! A minimálbér adómentessége több hátránnyal jár mint elônnyel A kormány a jelek szerint a minimálbér eddigi adómentességét szeretné megszüntetni. Egy ilyen lépést nagyban növelné a hazai versenyképességet a társadalompolitikai célokat más eszközökkel célszerû megvalósítani. Von András Kozma Fotos xxxxxxxx xxxxxxx Szerzô Kozma András Endlich. Ich halte diese Maßnahme für eine Entscheidung mit großer Tragweite und für einen wichtigen Schritt. Sie ist vielleicht die wichtigste der früher angekündigten Maßnahmen wirtschaftlicher Natur und kann somit eine wichtige Rolle im Interesse der Wiedergewinnung unserer Wettbewerbsfähigkeit spielen. Die Funktion eines jeden komplexen Systems hängt davon ab, ob ein Entscheidungsträger korrekte Signale aus der Außenwelt empfängt oder nicht. Die Entscheidungsfindung ist nur dann möglich, wenn die Signale klar sind und der Realität entsprechen. So ist es auch in der Wirtschaft. Die Wirtschaftspolitik kann nur dann richtige Entscheidungen treffen, wenn sie ein wahrheitsgemäßes Bild von der Funktion der Wirtschaft erhält, das heißt wenn die Rückmeldungen nicht verzerrt sind. STECKBRIEF András Kozma erhielt 1990 sein Diplom als Informatik-Ingenieur, 1995 und 1996 absolvierte er sein BWL-Studium an der Wirtschaftsuniversität von Budapest und Wien. Seit Juli 2007 ist er als Vorstandsvorsitzender der Commerzbank Zrt. tätig. Im April 2008 wurde er zum Vorstandsmitglied der DUIHK gewählt. Wie konnte die Steuerfreiheit des Mindestlohnes die Wirtschaftsstruktur verzerren? Ihre Einführung hat einen iterativen Prozess in die Wege geleitet. Diejenigen Arbeitgeber bzw. Gruppen von Arbeitgebern, die einer Steuervermeidung geneigt waren oder im Interesse ihrer Existenz unter höherem Zwang standen, haben ihre Mitarbeiter zunehmend zum Mindestlohn beschäftigt, bzw. auf der Basis des Mindestlohnes angemeldet. Diese Mitarbeiter haben einen erheblichen Anteil ihres Einkommens dann schwarz, das heißt bar auf die Hand bekommen. Damit wurde die Anzahl der Steuerzahler eingeschränkt, sodass die Steuerlast der legal Beschäftigten kontinuierlich erhöht werden musste, um den Umfang der Steuereinnahmen aufrecht zu erhalten. Je höher die Belastung der legalen Steuerzahler wurde, desto stärker stieg das Interesse an weiteren Steuermäßigungen. Das lief so lange, bis wir den Wirtschaftsteilnehmern eine Steuerlast auferlegt haben, die auch Wohlfahrtsstaaten beschämen würde. Die Schwarz- bzw. Graubeschäftigung ist nur bis zu wenigen Dutzend Arbeitnehmern möglich, da das Risiko aufzufliegen zu hoch ist. Infolgedessen wurden kleinere Unternehmen den mittelgroßen und großen gegenüber durch die Regularien bevorzugt. (Niemand wagt, etliche hundert Arbeitnehmern bar auf die Hand auszuzahlen.) Dementsprechend wurde Ungarn zum Land der Kleinstunternehmen und das der mikrokleinen Unternehmen. Die Umsätze von 98% der Unternehmen liegen unter 100.000 Euro. In Ungarn gibt es in nahezu allen Kategorien von großen und mittleren Unternehmen nur rund halb so viele Firmen wie in Tschechien. Exportkapazitäten, Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung werden im Allgemeinen aber eher nicht von den Kleinstunternehmen erwartet, sondern von den KMU und Großunternehmen. Das oben beschriebene System führt auch wegen technologischer Besonderheiten zur Verzerrungen. Grund hierfür ist, dass es viele Branchen gibt, in denen sich ein Unternehmen erst ab einer erheblichen Anzahl von Arbeitnehmern lohnt. Deshalb erlitten diese Branchen durch die in Ungarn etablierte Praxis vornherein einen Wettbewerbsnachteil. Somit hatten einheimische Unternehmen in arbeitsintensiven Branchen häufig ein Handicap gegenüber ausländischen Investoren. Drittens hat sich die Arbeitskraft in Ungarn wegen der beschriebenen Regelung für transparente in- und ausländische neue Investoren auf irrationale Art und Weise verteuert. Da die transparenten (zum Teil multinationalen) Investoren überwiegend legale Arbeitnehmer beschäftigt haben, hat sich die Schere der Bruttolohnkosten zu den Mitbewerbern Mitteleuropas geöffnet, um das von den Arbeitnehmern erwartete Niveau des Nettolohns halten zu können. Dadurch hat Ungarn immer weniger Investoren angelockt, was auch aus den Statistiken über ausländische Direktinvestitionen hervorgeht. Viertens hat die gängige Praxis der Barzahlung von Löhnen (die durch die Steuerfreiheit des Mindestlohnes erst ermöglicht wurde), auch den Wettbewerb verzerrt, denn dadurch wurden Firmen vom Markt danach selektiert, ob sie betrogen hatten oder nicht. Die Steuerfreiheit auf den Mindestlohn hat den typischen ungarischen Kleinunternehmer also dahingehend sozialisiert, möglichst klein zu bleiben, sich am Rande der Legalität zu bewegen, nicht transparent zu agieren und arbeitsintensive Branchen zu meiden. Das System war zu allem gut, nur nicht dazu, wofür es ursprünglich gedacht war: der Unterstützung von Arbeitnehmern der unteren Einkommensklasse. Bei seiner Einführung sollten mit der Steuerfreiheit sozialpolitische Ziele auf einem dafür nicht geeigneten Terrain realisiert werden. Die Aufhebung der Steuerfreiheit des Mindestlohns ist also für alle Interessenvertretungen und für jedes Unternehmen ein erfreuliches Ereignis. Für diejenigen, die tatsächlich zum Mindestlohn beschäftigt werden, ist außerhalb der Einkommensbesteuerung ein entsprechender Ausgleich zu bieten, nunmehr im Rahmen des sozialpolitischen Instrumentariums. Végre. Nagy jelentôségû döntésnek és bátor lépésnek tartom ezt az intézkedést. Talán a legfontosabbnak a korábban bejelentett gazdasági jellegû intézkedések között, amely versenyképességünk visszaszerzése érdekében is fontos szerepet játszhat. Minden összetett rendszer működése attól függ, hogy a döntéshozó korrekt és a valóságnak megfelelő jelzéseket észlel-e a külvilágból, avagy sem. Ha a jelzések tiszták és valósak, akkor lehetséges csak a helyes döntéshozatal. Így van ez a gazdaságban is. A gazdaságpolitika is csak akkor tud helyes döntéseket hozni, ha a gazdaság működéséről valós képet nyer, azaz a visszajelzések nem torzítottak. Ebből a szempontból, a minimálbér adómentességének léte volt a legjelentősebb torzítás a rendszerben, ami hamis jelzéseket adott a gazdasági szereplőknek. Torzította a vállalati struktúrát, rombolta a szabálykövető magatartást, erodálta a versenyképességet. Bevezetése jó szándékú, de súlyos hiba volt. Névjegy Kozma András 1990-ben szerzett informatikai-mérnök diplomát, majd 1995-ben és 1996-ban a Budapesti és a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetemen zárta tanulmányait vállalat-gazdaságtan szakon. 2007. júliusa óta a Commerzbank Zrt. elnök-vezérigazgatója, 2008. aprilisától a DUIHK elnökségi tagja. Hogyan torzíthatta a gazdaságszerkezetet a minimálbér adómentessége? Bevezetése beindított egy iteratív folyamatot. Azok a munkáltatók ill. munkavállalói csoportok, amelyek hajlamosabbak voltak az adóelkerülésre, vagy az életben maradásuk érdekében nagyobb kényszer alatt álltak, egyre inkább minimálbéren foglalkoztattak, ill. minimálbérre jelentkeztek be. Az így foglalkoztatottak jelentős része pedig jövedelmének egy részét feketén, azaz zsebbe kapta. Ezzel szűkült az adófizetők köre, ami csökkentette az adóbevételeket, ezért a legálisan foglalkoztatottak adóterhelését az adóbevételek szinten tartása érdekében folyamatosan növelni kellett. Minél jobban növelték a legális adózók terhelését, annál jobban nőtt az érdekeltség a további adóelkerülésre. És így ment ez addig, amíg a jóléti államokat is megszégyenítő adóterhelést raktunk a gazdasági szereplőkre. De ez a játék nem egyszerűen csak igazságtalan a legálisan foglalkoztatottakkal szemben, hanem emellett folyamatosan torzította a vállalati szerkezetet is. A szürke, fekete foglalkoztatás ugyanis csak néhány tucat munkavállalóig lehetséges a lebukás kockázata miatt, tehát a szabályzói rendszer preferálta a kisebb cégeket a közepesekkel, nagyobbakkal szemben. (Több száz munkavállalónak senki sem mer zsebbe fizetni.) Ennek megfelelően lett Magyarország a mikro és mégmikróbb vállalkozások országa. A vállalkozásaink 98%- ának árbevétele nem éri el a 100.000 eurót. Csehországgal összehasonlítva majdnem minden nagy ill. közepes kategóriában feleannyi vállalkozás van hazánkban, mint ott. A mikrovállalkozásoktól pedig általában hiába várunk exportkapacitást, termékfejlesztést, K+F tevékenységet. Az jellemzően a kkv-k és nagyvállalatok világa. A technológiai sajátosságok miatt is torzít a fenti rendszer. Hiszen, sok olyan ágazat van, ahol csak jelentős számú munkavállaló felett érdemes vállalkozni. Ezért ezeket az ágazatokat eleve versenyképtelen helyzetbe hozta a Magyarországon kialakult gyakorlat. Így a munkaintenzív ágazatokban a hazai vállalkozások gyakran versenyhátrányba kerültek az importtal szemben. Harmadrészt a fent leírt szabályozás miatt, a transzparens (akár kül-, akár belföldi) új befektetők számára irracionális módon megdrágult a magyar munkaerő. Mivel a transzparens (részben multi) befektetők döntően legális munkavállalókat foglalkoztattak, ahhoz, hogy a munkavállalók által elvárt nettó munkabérszintet tarthassák, a bruttó munkabérköltség elszakadt a közép-európai versenytársakétól. Ezzel Magyarország egyre kevesebb befektetőt vonzott, ahogy ez az FDI statisztikákból is kikövetkeztethető. Negyedszer az adóelkerülésnek, a minimálbér adómentességén alapuló közismert fajtája, azaz a zsebbe fizetés torzította a versenyt is, hiszen szelektált a vállalkozások között olyan módon is, hogy ki csalt és ki nem. A minimálbér adómentessége tehát arra szocializálta az átlag magyar kisvállalkozót, hogy lehetőség szerint maradjon kicsi, mozogjon a legalitás határán, ne legyen transzparens, kerülje a munkaintenzív ágazatokat. Mindenre jó volt, csak arra nem, amire szánták, éspedig a szerény jövedelmű munkavállalók megsegítésére. Bevezetésénél szociálpolitikai szempontokat akartak érvényesíteni egy ettől idegen terepen, a gazdaságban. A minimálbér adómentességének megszüntetése tehát minden vállalkozói érdekképviselet és vállalkozó számára örvendetes esemény. A ténylegesen minimálbéren foglalkoztatottak számára, pedig az SZJA rendszeren kívül kell megfelelő ellentételezést nyújtani, immáron a szociálpolitikai eszköztár keretein belül. 10 11

Service Zur richtigen Zeit am richtigen Ort! Umfassende Unterstützung zur optimalen Standortauswahl Eulen nach Athen tragen? Sandverkauf in der Wüste? Auch die beste Geschäftsidee scheitert, wenn der Standort ungeeignet ist. Die Qualität der Infrastruktur, die Lieferantenbasis, die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte sind entscheidend für die Standortwahl. Die DUIHK berät Unternehmen nicht nur allgemein, sondern bietet praktische Hilfestellung bei der Identifizierung des optimalen Standortes, bei der Firmengründung und der Rekrutierung von Arbeitskräften. Jó idôben jó helyen! Átfogó segítség az optimális telephely kiválasztásához Szolgáltatások Bagolyt Athénba? Homokvásár a sivatagban? A legjobb üzleti ötlet is kudarcba fulladhat, ha alkalmatlan a megvalósításra a helyszín. Az infrastruktúra minôsége, a beszállítói háttér, a szakképzett munkaerô elérhetôsége mind alapvetô szempontok a kiválasztásban. A DUIHK nemcsak tanácsokkal látja el az érdeklôdôket, de segítséget nyújt a konkrét telephely felkutatásában, a cégalapításban és a szükséges munkaerô megtalálásában. Ungarn ist bis heute ein attraktiver Investitionsstandort für deutsche und andere internationale Unternehmen. Das positive allgemeine Image des Landes allein reicht jedoch nicht, um ein Projekt erfolgreich anzugehen. Ortsunkundige Investoren, die die Eigenheiten des ungarischen Marktes und des lokalen Rechtssystem ungenügend kennen, werden oft auf die Probe gestellt, wenn sie sich erstmals in Ungarn engagieren. Die DUIHK hilft mit umfassenden Dienstleistungen, Fallstricke zu meiden, Wege zu verkürzen und notwendige Schritte effektiv zu erledigen. Die DUIHK unterstützt Firmen in drei Schritten bei der Erschließung des ungarischen Marktes. Im erhält die grundlegende Geschäftsidee noch einmal einen präzisen Zuschnitt auf ungarische Besonderheiten: die Kunden erhalten Informationen über die wirtschaftlichen Verhältnisse in Ungarn, über rechtlichen und steuerliche Rahmenbedingungen und regionale Gegebenheiten, über Merkmale der jeweiligen Branche vor Ort, und über potentielle Mitbewerber oder mögliche Geschäftspartner. Im zweiten Schritt wirkt die DUIHK bereits in der Auswahl des am besten geeigneten konkreten Standortes mit: anhand der spezifischen Erfordernisse des Auftraggebers werden Angebote von Industrieparks, Immobilienmaklern oder Kommunen analysiert, die einzelnen Alternativen zusammen gestellt und verglichen, und auch persönliche Lokaltermine organisiert. Damit können sich Unternehmer im gesamten Auswahlprozess auf unsere Erfahrungen aus mehr als 15 Jahren, auf unsere Ortskenntnis und nicht zuletzt auf unsere sprachliche Unterstützung verlassen. Schließlich, in der dritten Phase, wenn die Investitionsentscheidung gefallen und der richtige Standort gefunden ist, hilft die DUIHK auch in der praktischen Aufnahme des Geschäftsbetriebs. Wir wickeln die Firmengründung ab, helfen bei der Auswahl der erforderlichen Arbeitskräfte oder der Ausarbeitung der Arbeitsverträge, suchen zuverlässige Lieferanten und unterstützen die Firmen bei erforderlichen Verwaltungsverfahren. All das ist übrigens keine Einbahnstraße: die Dienstleistungen der Kammer stehen auch ungarischen Unternehmen zur Verfügung, die sich in Deutschland wirtschaftlich engagieren möchten.. Weitere Informationen: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen Ilona Balogh Tel.: +36 1 345 7631 E-Mail: balogh@ahkungarn.hu Magyarország mindmáig vonzó befektetési helyszín német és más külföldi vállalat számára. Az országról alkotott általánosan kedvező kép azonban kevés ahhoz, hogy a legmegfelelőbb feltételek mellett indíthasson egy új projektet. A magyar piac sajátosságait kevésbé ismerő, a jogharmonizáció ellenére még mindig útvesztőkkel tarkított magyar jogrendszerben nehezen kiigazodó befektető számára komoly kihívás, ha üzleti vállalkozásba szeretne fogni Magyarországon. A DUIHK komplex szolgáltatásokkal segít, hogy az utat minél gyorsabban és egyszerűbben járhassa végig. A DUIHK három lépcsőben segíti a vállalkozók belépését a magyar piacra. Az első gyakorlatilag az eredeti üzleti terv a magyar sajátosságoknak megfelelő finomítását szolgálja: az ügyfelek tájékoztatást kapnak a magyarországi gazdasági körülményekről, a jogi és az adózási feltételrendszerről, a regionális adottságokról, az ágazatra jellemző állapotokról, a potenciális konkurenciáról vagy a lehetséges üzleti partnerekről. A második lépésben már a legalkalmasabb konkrét telephely kiválasztásában működik közre a DUIHK: A megbízó által megadott szempontok alapján elemezzük az ipari parkok, ingatlanügynökök és vagy önkormányzatok ajánlatait, összeállítjuk és összehasonlítjuk az egyes alternatívákat, majd megszervezzük a helyszíni szemlét is. Így a vállalkozó a kiválasztás teljes folyamatában támaszkodhat több mint 15 éves tapasztalatainkra, helyi ismereteinkre és nem utolsósorban nyelvi segítségünkre. Végül, a harmadik fázisban, miután megszületett a végső döntés, és sikerült a megfelelő telephelyet is megtalálni, a DUIHK a vállalkozás gyakorlati indításában is segít. Lebonyolítjuk a cégalapítást, közreműködünk a szükséges munkaerő kiválasztásában vagy a munkaszerződések kidolgozásában, megbízható beszállítókat keresünk vagy segítünk a szükséges hatósági eljárások hatékony lefolytatásában. Mindez egyébként nem egyirányú utca: szolgáltatásaink azon magyar cégek számára is rendelkezésre állnak, melyek Németországban szeretnének üzleti tevékenységbe kezdeni. További információk: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen Balogh Ilona Tel.: +36 1 345 7631 E-Mail: balogh@ahkungarn.hu Firmengründung ohne versteckte Kosten Geschäftsbeginn nach nur einem Tag Die Gründung und Eintragung einer neuen Firma ist in den meisten Ländern schon zuhause ein schwieriges Unterfangen im Ausland hingegen kann dies geradezu abenteuerlich werden. Die DUIHK bietet deshalb deutschen wie ungarischen Unternehmen einen Komplettservice für die Firmengründung im Ausland an. Cégalapítás váratlan költségek nélkül Akár egy nap alatt is indulhat az üzleti tevékenység Egy új cég alapítása, formai bejegyeztetése a legtöbb országban már odahaza is komoly projekt külföldön pedig egyenesen kalandos lehet. A DUIHK teljes körû szolgáltatást nyújt német és magyar cégeknek a külföldi leányvállalat vagy fiók jogi beindításhoz. Die Firmengründung bestimmt für viele Jahre die grundlegenden Rahmenbedingungen des Unternehmens: seine steuerliche Pflichten, seine arbeitsrechtlichen Status, seinen Zugang zu Fördermitteln, seine Haftung oder die Bedingungen für den laufenden Betrieb. Versäumnisse oder auch nur Ungenauigkeiten, die aus mangelnder Kenntnis der lokalen Bedingungen resultieren, können dem Firmengründer später beträchtliche finanzielle Nachteile bescheren. Mit umfangreichen Erfahrungen berät die DUIHK nicht nur bei der Bestimmung der optimalen Gesellschaftsform, sondern begleitet den Unternehmer durch die gesamte Prozedur der Firmengründung, und erspart ihm damit eine Menge Stress. Kalkulierbare Kosten: Das Dienstleistungsangebot der DUIHK zur Firmengründung wird u.a. auch deshalb geschätzt, weil der Mandant die Kosten des gesamten Verfahrens schon zum Zeitpunkt der Auftragserteilung genau kennt. Der vereinbarte Festbetrag enthält nämlich sämtliche anfallende Gebühren, Abgaben, Kosten und Honorare, er muss also keine unerwarteten Kosten befürchten. Schnelle Bearbeitung, zweisprachige Dokumentation. Die erforderlichen Dokumente werden von der DUIHK in der Regel noch am Tage der Unterzeichnung beim Firmengericht eingereicht, die Eingangsbescheinigung und die Steuernummer können damit noch am selben Tag zur Verfügung stehen, und damit kann die Firma ggf. bereits erste Verträge abschließen. Im Idealfall ist der formale Eintragungsbescheid des Firmengerichts am Folgetag fertig, die Übersetzung ins Deutsche übernimmt die DUIHK, wie auch die entsprechenden Meldungen an das Finanzamt die Bank, den Buchhalter oder die Arbeitsbehörden und Sozialversicherungsträger. Der Unternehmer kann sich damit ganz auf seine Hauptkompetenz konzentrieren: auf s Geschäft. A céglapítás hosszú évekre meghatározza a vállalkozás alapvető működési feltételeit: jogi státuszát, adózási kötelezettségeit, munkajogi alapjait, állami támogatásokra való jogosultságát, felelősségi kereteit, vagy az üzemeltetési feltételeket. A megfelelő helyismeret hiányából eredő mulasztások, hiányosságok vagy akár csak pontatlanságok a későbbiekben komoly anyagi veszteséget okozhatnak a vállalkozónak. Tapasztalataival a DUIHK nemcsak abban segíti őt, hogy az optimális társasági formát válassza, hanem a cégalapítás teljes procedúrája során végigkíséri az ügyfelet, a szó fizikai értelmében is, így az mentesül a cégalapítással járó stressztől is. Kalkulálható költségek. A DUIHK cégalapítás szolgáltatása azért is népszerű, mert az ügyfél már a megbízás pillanatában pontosan tudja, mennyibe fog kerülni a szolgáltatás. A megállapított összeg magába foglal minden felmerülő díjat, illetéket, költséget és honoráriumot így nem kell halmozódó, az eljárás során váratlanul felmerülő költségektől tartania. Gyors ügyintézés, kétnyelvű dokumentáció: A szükséges okiratokat a DUIHK már az aláírás napján beadja a cégbíróságnak, azaz még aznap rendelkezésre áll a tanúsítvány és az adószám, így a cég akár már köthet szerződéseket is. Ideális esetben másnapra kész a bejegyző végzés is, annak lefordításáról már a DUIHK gondoskodik. Bejelentjük a céget az adóhatóságnál, és a bejegyzésről értesítjük a bankot, a könyvelőt vagy a munkaügyi ill. társadalombiztosítási szerveket is - az ügyfél így maximálisan a lényegre, tehát az üzletre koncentrálhat. Weitere Informationen További információk: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen Dr. Dániel Boros Tel.: +36 1 345 7636 E-mail: boros@ahkungarn.hu 12 13

Service Moderner Weinanbau und Weinmarketing Ungarische Winzer lernen bayerische Technologien kennen Die DUIHK organisiert im Rahmen des internationalen Projekts Bayern Fit for Partnership, das mit der Unterstützung der Wirtschaftsförderstelle Bayern International umgesetzt wird, zwischen dem 8. und 12. November 2010 eine fünftägige Studienreise in Bayern zum Thema Weinkelterei und moderne Technologien zur Herstellung alkoholischer Getränke. Modern borkészítés és bormarketing Bajor technológiákkal ismerkednek a magyar borászok A DUIHK a Bayern International (Bajor Gazdaságfejlesztési Társaság) támogatásával megvalósuló Bajorország a megfelelô partner (Bayern Fit for Partnership) nemzetközi projekt részeként 2010. november 8 12. között egy ötnapos programot szervez Bajorországban Borkészítésnél és szeszesital-gyártásban alkalmazott modern technológiák témában. szolgáltatások Die Wettbewerbsfähigkeit des Traubenanbaus und der Kelterei hängt von zahlreichen Faktoren ab: der eingesetzten Technologie, dem Qualitätsstandard der Maschinen und Anlagen, dem fachlichen Know-how, der Marktkenntnisse, sowie dem wirtschaftlichen Umfeld. In den vergangenen Jahren konnte in Ungarn wie auch in anderen osteuropäischen Weinerzeugerländern eine eindeutige Verbesserung in der Qualität der Weine festgestellt werden. Dadurch gelangen immer mehr Weine wirklich guter Qualität auf die Märkte in Deutschland und anderen Ländern. Im Rahmen des fünftägigen Fachprogramms nehmen die Repräsentanten von vierzehn Winzereien und Herstellern alkoholischer Getränke in Ungarn an Seminaren und Workshops teil und können darüber hinaus bei Firmenbesuchen Technologien und ergänzenden Dienstleistungen kennenlernen, die von bayerischen Unternehmen eingesetzt und angeboten werden. Hierbei können sie auch aus der Beob- achtung der im Weinmarketing eingesetzten Maßnahmen Ideen schöpfen. Das Programmangebot ist individuell gestaltet, da unter den teilnehmenden ungarischen Unternehmen vorab eine Bedarfserhebung durchgeführt wurde, um im Vorhinein zu ermitteln, in welchen Bereichen besonderes Interesse besteht. Damit sind beste Chancen und Möglichkeiten gegeben, um mit relevanten Informationen und mitunter neuen und fruchtbaren Geschäftskontakten heimzukehren. A szôlészet és a borkészítés versenyképessége számos tényezőtől függ, mint az alkalmazott technológia, a gépesítés minősége, a szakmai hozzáértés, a piac ismerete, valamint a gazdasági háttér. Az elmúlt években Magyarországon is, akárcsak más kelet-európai bortermelő országokban, egyértelműen megfigyelhető a borok minőségének javulása. Így egyre több igazán jó minőségű bor jut el a német és más külföldi piacokra. Az öt napos szakmai program során tizennégy magyarországi borászat és szeszesitalgyártó cég képviselői szemináriumokon, workshopokon vesznek részt, valamint céglátogatások keretén belül ismerkedhetnek a bajor vállalatok által alkalmazott technológiákkal, illetve nyújtott szolgáltatásokkal, továbbá ötleteket meríthetnek az alkalmazott bormarketing intézkedések tanulmányozásából is. A program tulajdonképpen személyreszabott, hiszen a résztvevő magyar vállalatok körében előzetesen készült egy igényfelmérés, mely területek iránt érdeklődnének leginkább, így minden esély adott, hogy releváns információkkal és esetlegesen új, gyümölcsöző üzleti partneri kapcsolatokkal térjenek haza. Weitere Informationen További információk: Erika Szabó Tel.: +36 1 345 7618 Fax: +36 1 345 7651 E-Mail: szabo(at)ahkungarn.hu Klappern gehört zum Geschäft Wie vermarktet man ungarische Produkte im Ausland? In Ungarn gibt es zahlreiche hervorragende Produkte, die nicht nur bekannt und beliebt sind, sondern ohne die ein ungarischer Konsument sich seinen Alltag schwer vorstellen kann. Auf den Regalen ausländischer Supermärkte sind diese Produkte jedoch nur vereinzelt anzutreffen. Das mag zahlreiche Gründe haben, der schwerwiegendste mag das unzureichende Marketing sein. A jó bornak is kell cégér Hogyan lesz eladható a magyar termék külföldön? Számos olyan kiváló magyar termék létezik Magyarországon, melyek nemcsak ismertek és népszerûek, de sok magyar fogyasztó nehezen tudja elképzelni a mindennapjait nélkülük. Külföldi szupermarketek polcain azonban csak elvétve találkozhatunk ezekkel a produktumokkal. Ennek számos oka lehet, az egyik legsarkalatosabb talán a nem megfelelô marketing. Die stärkste Marke Ungarns ist das Pöttyös Túró Rudi, die schokoladenüberzogene Quarkstange das geht aus einer Rangliste der Agentur B&P Braun & Partners und des Marktforschungsinstituts GfK Hungaria hervor, die in diesem Jahr zum ersten Mal erstellt wurde. Das bedeutet, dass diese fast schon als Kult zu bezeichnende Marke über das stärkste Markenpublikum in Ungarn verfügt. Die Markteinführung des Túrórudi ist in Deutschland trotzdem nicht erfolgreich gewesen, den Geschmack der Deutschen hat das Produkt nicht getroffen. Im März 2010 hat das Agrarmagazin Haszon mit der Befragung von Ausländer dazu befragt, in welchem Maße ihnen besondere ungarische Produkte bekannt sind. Dabei wurden typische ungarische Marken abgefragt, jedoch nicht nur explizit die Markenbezeichnungen, sondern auch die Gewürzpaprika oder der Pálinka wurden als Marke betrachtet. Befragt wurde die Altersgruppe von 21 bis 45 Jahren in 13 europäischen Ländern, wobei die Mehrzahl der Antworten aus Deutschland kam. Der bereits erwähnte Túró Rudi hat es nicht unter die bekanntesten Marken geschafft. Die beliebtesten Produkte waren der Tokajer Wein, die Gänseleber, der Kräuterlikör Unicum und die Gewürzpaprika, die höchste Bekanntheit erlangte die Gulaschsuppe.. Sehen wir von den Klischees über Ungarn ab und bleiben nur bei den hervorragenden ungarischen Marken, dann wird erkennbar, dass diese Produkte zwar in einem bestimmten Maße unter den Personen bekannt sind, die einen Bezug zu Ungarn haben, dennoch sind sie trotz dieses Renommees in den Heimatländern der Befragten schwer erhältlich. Dabei spielt es sicherlich auch eine Rolle, dass es einem Unternehmen mit verhältnismäßig geringen Produktionskapazitäten recht schwer ist, Auslandsmärkte zu erobern, aber mit einer guten Idee oder einem besonderen Produkt ist auch die Erschließung ausländischer Märkte nicht unmöglich. Alles liegt an der Auswahl der Zielgruppe, der Positionierung des Produktes und der richtigen Marketingstrategie, sowie der Auswahl der Kommunikations- und Vertriebskanäle. Die Teilnahme an den richtigen Fachmessen kann eine große Hilfestellung sein, und mitunter lohnt sich auch die Kontaktaufnahme mit den Importeuren. Die thematischen Fachreisen der DUIHK können einen Beitrag leisten, interessante Ideen zusammenzutragen, und über unseren Messeservice lassen sich die für das jeweilige Produkt passendsten Fachmessen identifizieren. Wir unterstützen Sie sogar in der Messebeteiligung, wie auch der Vorauswahl möglicher Geschäftspartner, und wir sind auch Ihr Partner bei der Suche nach potentiellen Investoren. Magyarország legerôsebb márkája a Pöttyös Túró Rudi, derül ki a B&P Braun & Partners Magyarország és a Gf K Hungária Piackutató Intézet által idén először készített márkaerő rangsor kutatás szerint. Ez azt jelenti, hogy ez a már-már kultikusnak mondható márka rendelkezik a legerősebb hazai márkaközösséggel. Németországban mégsem járt sikerrel a túrórudi bevezetése a piacra, a terméket a német közízlés idegenkedve fogadta. Ez év márciusában a Haszon Agrár magazin egy felmérést készített külföldiek megkérdezésével arról mennyire ismerik a különleges magyar termékeket. Jellegzetes magyar márkákra kérdeztek rá, de nemcsak kimondottan brandekre, márkaként kezelték a fűszerpaprikát, vagy a pálinkát is. Európa 13 országából érkeztek a válaszok, 21-45 év közötti korosztályból, legnagyobb számban Németországból. A már említett Túró Rudi nem került be a legismertebb márkák közé. A legnépszerűbb termékek a Tokaji Aszú, a libamáj, az Unicum és a fűszerpaprika voltak, ismertségben pedig toronymagasan végzett a gulyásleves. Ha eltekintünk a Magyarországgal kapcsolatos sztereotípiáktól és csak a kiváló magyar márkáknál maradunk, akkor kiderül, hogy a Magyarországgal valamilyen kapcsolatban állók körében ezek a termékek ugyan ismertek, de a sikerük ellenére is a megkérdezettek hazájában nehezen hozzáférhetőek. Nyilván ebben az is közrejátszik, hogy hagyományos termékekkel nehéz betörni egy viszonylag kis gyártókapacitással rendelkező vállalatnak a külföldi piacokra ez elsősorban a bortermelők nagy problémája is viszont egy jó ötlettel, vagy egy különleges termékkel a külföldi piacok meghódítása sem lehetetlen. Minden a célcsoport megválasztásán, a termék pozícionálásán és a megfelelő marketingstratégia, valamint kommunikációs és értékesítési csatornák megválasztásán múlik. Sokat segíthet a megfelelő szakvásárokon való megjelenés, érdemes lehet akár importőrökkel is felvenni a kapcsolatot. A DUIHK tematikus szakmai tanulmányútjai segíthetnek az ötletgyűjtésben, vásári szolgáltatásaink révén könnyebben megtalálható a termék számára legmegfelelőbb szakkiállítás, sőt még a vásári megjelenésben is segítünk, továbbá az üzleti partnerek megválasztásában, illetve a befektetők megtalálásában is partnerek vagyunk. Weitere Informationen További információk: www.duihk.hu/dienstleistungen 14 15

Service szolgáltatások Foto: Messe Berlin Foto: Messe Berlin Berlin, 3. 8. September 2010 50. Internationale Funkausstellung Die IFA ist die weltweit bedeutendste Messe für Consumer Electronics und Home Appliances mit 1.164 Ausstellern und über 220.000 Besuchern (2009). Die IFA 2010 ist vom 3. bis 8. September 2010 täglich von 10:00 bis 18:00 Uhr geöffnet. Fachbesucher haben ab 8:00 Uhr Zugang zum internationalen Fachbesucherempfang, also bereits zwei Stunden bevor die Messe offiziell für das allgemeine Publikum geöffnet ist. Wohin entwickelt sich die Technologie? Wie sehen die Standards der Zukunft aus? Was bedeutet das für mein bisheriges Geschäftsmodell? Antworten auf diese Fragen erhalten Fachbesucher bei den IFA International Keynotes. Internationale Top-Manager der CE- und Elektro-Hausgeräte-Branche zeigen neueste Branchentrends auf und geben uns Ihre Sicht auf brandaktuelle Themen und Strategien. Eine Reihe begleitender Veranstaltungen, Kongressen und Fachforen bietet ein hochkarätiges Vortragsprogramm mit Branchenexperten. Berlin, 21. 24. September 2010 Nürnberg, 13. 15. Oktober 2010 Chillventa Vom 13. bis 15. Oktober 2010, findet die Chillventa, Internationale Fachmesse Kälte, Raumluft und Wärmepumpen in Nürnberg zum zweiten Mal statt. Die Messebesucher sind Hersteller, Planer und Anlagenbauer für Kälte, Klima, Wärmepumpen und Lüftung sowie Heizung und Elektrotechnik. Zudem spricht die Chillventa Facility-Manager, Fachhändler, Anlagenbetreiber aus Industrie, Gewerbe und Gebäude, Fachplaner TGA und Architekten an. Die Messe punktet mit hoher Internationalität: Über 65 % der Unternehmen kommen aus mehr als 40 Ländern weltweit. Erstmals konnten Unternehmen unter anderem aus Kroatien, Litauen, Luxemburg und aus Norwegen für eine Teilnahme an dieser hochspezialisierten Fachmesse gewonnen werden. Ansprechpartner Messen: Márta Némethy Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: nemethy@ahkungarn.hu InnoTrans In Berlin, dem deutschen Zentrum für Verkehrstechnik-Kompetenz mit einer Fülle von Referenzobjekten und über 220 angesiedelten Firmen der Verkehrstechnikindustrie, bietet die InnoTrans die Plattform für nationale und internationale Anbieter und Nachfrager des Personen- und Güterverkehrs. Mit dem Ausstellungsschwerpunkt der Schienenverkehrstechnik Railway Technology hat sich die InnoTrans als internationale Branchenplattform etabliert. In direkter Anbindung zum Ausstellungsbereich in den Messehallen wird ein breites Spektrum spurgebundener Fahrzeuge im Static Display auf der Gleisanlage der Messe Berlin präsentiert. Weitere Angebotsschwerpunkte der Fachmesse sind Railway Infrastructure, Interiors, Public Transport und Tunnel Construction. Die internationale Leitmesse der Schienenverkehrstechnik wird in diesem Jahr zum ersten Mal die Marke von 2.000 Ausstellern übertreffen. Foto: Messe Nürnberg Fotó: Messe Nürnberg Fotó: Messe Berlin Nürnberg, 2010. október 13 15. Chillventa 2010. október 13. és 15. rendezik második alkalommal Nürnbergben a Chillventá-t, a Hűtés, Szellőztetés és Hőszivattyúk Nemzetközi Szakvásárát. A seregszemlére hűtés-, klíma- és szellőzéstechnikai, hőszivattyúkkal, fűtéssel és elektrotechnikával foglalkozó gyártók, tervezők és kivitelezési szakemberek látogatják. Rajtuk kívül a Chillventa célcsoportjába tartoznak a létesítmény-gazdálkodás szakemberei, a szakkereskedők, ipari, kisipari és épület-üzemeltetők, épületgépészeti szaktervezők és építészek is. A szakvásár kiemelkedő előnyei közé tartozik a nagyfokú nemzetközi részvétel: a vállalatok több mint 65 százaléka Németországon kívülről, a világ több mint 40 országából érkezik, így többek között idén először sikerült megnyeri horvát, litván, luxemburgi és norvég kiállítókat is a rendkívüli mértékben szakosodott seregszemlének. Berlin. 2010. szeptember 3 8. 50. IFA Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítás A berlini IFA Nemzetközi Híradástechnikai Kiállítás a 2009-es évi 1.164 kiállítóval és több mint 220.000 látogatóval a háztartási elektronika és a háztartási készülékek legnagyobb jelentőségű szakvására a világon. Az IFA 2010. szeptember 3. és 8. között naponta 10:00 és 18:00 óra között tart nyitva. A szakmai látogatók már 8:00 órá- Berlin, 2010. szeptember 21 24. InnoTrans Berlinben, a közlekedéstechnikai szaktudás németországi fellegvárában, számos referencia-jármű és rendszer és több mint 220 ide települt közlekedéstechnikai vállalat városában az InnoTrans biztosítja a színpadot a személy- és áruszállítási eszközök gyártóinak és üzemeltetőinek a nemzeti és nemzetközi szintű bemutatkozására és találkozására. A kiemelten kötöttpályás technológiára a Railway Technology-ra összpontosító InnoTrans az ágazat bevett nemzetközi csúcstalálkozója. A vásárcsarnokokban látható kiállítási tárgyakhoz közvetlenül kapcsolódva a berlini vásárváros saját vágányrendszerén mutatják be álló helyzetben a kötöttpályás járművek széles választékát. A szakvásár kiemelt további területei közé tartozik a vasúti infrastruktúra, a jármű-utasterek, a közösségi közlekedés és az alagútépítés. A kötöttpályás közlekedés vezető nemzetközi seregszemléjén a kiállítók száma idén először haladja meg a 2.000-et. tól, tehát már a nyilvánosság előtti hivatalos nyitás előtt két órával a nemzetközi szakmai látogatói kapun át látogathatják a kiállítást. Hogyan fejlődik tovább a technológia? Milyen szabványok uralják a piacot a jövőben? Mit jelent ez a gyártók eddigi üzleti modelljére nézve? A szakmai látogatók ilyen és hasonló kérdésekre kapnak választ az IFA nemzetközi előadásaiban. A fogyasztói elektronikai és villamos háztartási készülék iparág csúcsvezetői mutatják be az iparág legújabb irányzatait, valamint tárják fel a véleményüket a legújabb szakmai kérdésekről és stratégiákról. Az ágazati szakértők előadásainak széles választékát kínálja a kísérő rendezvények, kongreszszusok és szakmai fórumok sorozata. Vásárokkal kapcsolatos információk: Némethy Márta Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 E-mail: nemethy@ahkungarn.hu Fotó: Messe Berlin 16 17

Management Management Wohin geht die ungarische Vergabepolitik? Lobenswerte Prinzipien und ungelöste Probleme Die Regierungspartei Fidesz hat quasi als Schlussakkord vor der Sommerpause des Parlaments eine Gesetzesänderung eingereicht, die zwei Drittel des Vergabegesetzes berührt, und zugleich erklärt, ein von Grund auf erne uertes Vergabegesetz auf den Weg bringen zu wollen. Schon im ersten Satz zur Begründung des vorgelegten Gesetzentwurfs wird das komplizierte, schwerfällige Prozedere des derzeitigen Gesetzes bemängelt, doch neben einigen positiven Veränderungen macht die Novelle das Vergabeverfahren eher noch komplizierter. Eine Originalausfertigung des Angebotes ist mit einer Kordel so zusammen zu binden, dass darin geblättert werden kann; der Knoten ist mit einem Aufkleber auf dem vorderen oder hinteren Blatt des Angebotes zu befestigen, der Aufkleber ist abzustempeln oder durch die berechtigte Person des Anbieters derart zu unterzeichnen, dass sich zumindest ein Teil des Stempelabdrucks, beziehungsweise der Unterschrift auf dem Aufkleber befindet so klingt einer der eingereichten Vorschläge zur Vereinfachung des Vergabegesetzes. Diese Vorgabe mag ihre berechtigten Gründe haben, allgemeiner Konsens besteht jedoch darin, dass das größte Korruptionsrisiko in der Kompliziertheit des Vergabeverfahrens steckt. Transparency International (TI) ist überzeugt, dass ein effizientes Vorgehen gegen Korruption neben einer Vereinfachung der gesetzlichen Vorgaben vor allem darin besteht, gesetzliche Garantien für Transparenz und für die Möglichkeit geben, jemanden zur Rechenschaft zu ziehen. Vor allem unter diesem Aspekt hat TI den Gesetzentwurf analysiert, der laut offizieller Begründung in erster Linie darauf abzielt, KMUs bessere Chancen einzuräumen, die Zahl ergebnisloser Ausschreibungen und ungültiger Angebote zu senken, das Schuldenkarussell zu bremsen, öffentliche Vergabeverfahren zu beschleunigen und preiswerter zu gestalten, sowie Korruption einzudämmen. Transparency International befürwortet ausdrücklich jene Änderungen, die durch eine Vereinfachung das Korruptionsrisiko mindern. Dazu zählen z.b. die Abschaffung der obligatorischen Überprüfung der Bekanntmachung und der vorgeschriebenen Einschaltung eines Vergabeberaters, denn es wäre wesentlich effektiver wäre, dies in Zukunft auf marktwirtschaftlicher Basis, als Service des Rates für öffentliche Vergaben zu organisieren. Von Péter Tausz In vielen anderen Fällen gehen jedoch die zum Zwecke der Vereinfachung vorgeschlagenen Änderungen zu Lasten der Transparenz und der Möglichkeit, Personen zur Rechenschaft zu ziehen. Deshalb lehnt TI zum Beispiel die Regelung ab, dass künftig die zwischen dem öffentlichen Auftraggeber und dem erfolgreichen Bieter abgeschlossenen Verträge nicht mehr veröffentlicht werden müssen. Gelegenheit zum Missbrauch eröffnet auch die neue, unter Berufung auf zu schützende Geschäftsgeheimnisse eingeführte Regelung, wonach der Angebotsnehmer die Veröffentlichung von Teilinformationen, von grundlegenden Daten künftig untersagen kann. Als ganz erhebliche Einschränkung des Wettbewerbs sieht TI die neue Regelung an, wonach der Auftraggeber einen Bieter vom Vergabeverfahren ausschließen kann, wenn dessen Jahresumsatz über 100 Millionen Forint liegt. Ebenfalls zu beanstanden ist, dass der Erwerb von Eigentumsrechten an Immobilien künftig nicht mehr unter den Geltungsbereich des Vergabegesetzes fällt. Auch Transparency International hat mehrfach auf eine baldmögliche Einführung eines elektronischen Verfahrens für öffentliche Aufträge gedrängt. Der aktuelle Gesetzentwurf enthält zwar einige vorbereitende Bestimmungen dafür, jedoch ein wirklicher Fortschritt fehlt nach wie vor. Auch eine umfassende Neugestaltung des Systems von Rechtsmitteln sowie der organisatorischen Infrastruktur bleibt einem späteren, neuen Gesetz vorbehalten. Alle Zeichen deuten also darauf hin, dass konkrete Vorarbeiten des Gesetzgebers für den großen Wurf erst im Herbst beginnen. Dazu ist es allerdings unerlässlich, dass die Regierung die betroffenen Akteure ernsthaft und rechtzeitig einbezieht. Auch deshalb ist es wichtig, dass die private Wirtschaft die eigenen Erwartungen formuliert und die Zusammenarbeit zum Wohle der gemeinsamen Ziele sucht. Eine effektive Vertretung dieser Interessen dient der transparenten und abrechenbaren Verwendung öffentlicher Gelder und dem fairen Wettbewerb und liegt damit im Interesse Aller. Péter Tausz ist Rechtsexperte von Transparency International. Weitere Informationen: www.transparency.hu Milyen irányt vesz a közbeszerzés? Támogatandó elvek és megoldásra váró feladatok A Fidesz már a tavaszi ülésszak zárakkordjaként a közbeszerzési törvény kétharmadát érintô módosítási csomagot nyújtott be és emellett kijelentette, hogy egy alapjaiban megújuló közbeszerzési törvényt kíván létrehozni. A benyújtott törvényjavaslat általános indokolásának elsô mondata is a hatályos törvény bonyolult, nehézkes eljárásaira hivatkozik, de a módosítás néhány pozitív változtatása mellett inkább csak tovább bonyolítja a szabályozást. Az ajánlat eredeti példányát zsinórral, lapozhatóan össze kell fűzni, a csomót matricával az ajánlat első vagy hátsó lapjához rögzíteni, a matricát le kell bélyegezni, vagy az ajánlattevő részéről az erre jogosultnak alá kell írni, úgy hogy a bélyegző, illetőleg az aláírás legalább egy része a matricán legyen szól a módosítás egy egyszerűsítő rendelkezése. Biztos indokolt előírás ez is, de abban szinte mindenki egyetért, hogy a legnagyobb korrupciós kockázat a a bonyolult szabályozásban rejlik. A Transparency International (TI) álláspontja, hogy az egyszerűsítés mellett az elszámoltathatóság és az átláthatóság törvényi garanciái jelenthetik a hatékony fellépést a korrupció ellen. Ennek tükrében véleményeztük a Kormány módosításait, amelyek elsősorban a kkv-k helyzetbehozását, az eredménytelen eljárások és érvénytelen ajánlatok számának csökkentését, a körbetartozások enyhítését, a közbeszerzési eljárások lefolytatásának olcsóbbá és gyorsabbá tételét, illetve a korrupció elleni fellépést célozták áll az indokolásban. Szerzô Tausz Péter Az egyszerûsítés mellett az elszámoltathatóság és az átláthatóság törvényi garanciái csökkenthetik a korrupciót. A TI kifejezetten támogatta azokat a módosításokat, amelyek egyszerűsítéssel csökkenthetik a korrupciós kockázatokat. Ilyennek tartjuk például a kötelező hirdetmény-ellenőrzésnek és a kötelező közbeszerzési tanácsadó igénybevételének az eltörlését is, hiszen sokkal hatékonyabb lenne, ha későbbiekben mindez piaci alapon, a Közbeszerzések Tanácsának szolgáltatásaként működhetne. Az egyszerűsítés célzatával azonban számos esetben inkább az átláthatóság és az elszámoltathatóság rovására módosítottak. Ezért nem támogattuk például, hogy eltörölték az ajánlatkérő és a nyertes ajánlattevő között később megkötött szerződések nyilvánosságra hozatalát, illetve visszaélésre adhat okot az üzleti titokkal kapcsolatban behozott új szabályozás is, miszerint részinformációk, alapadatok nyilvánosságra hozatalát az ajánlattevő megtilthatja. A versenyt jelentősen korlátozó módosításnak tartottuk, hogy bővítették azokat az eseteket, amikor az ajánlatkérő az ajánlattevőt 100 millió forint feletti árbevétel esetén kizárhatja a közbeszerzésből. Támadható az a rendelkezés is, hogy az ingatlan tulajdonjogának megszerzését is kivették a közbeszerzési törvény hatálya alól. Többször szorgalmaztuk mi is az elektronikus közbeszerzés mihamarabbi bevezetését, amire a mostani módosítás néhány előkészítő rendelkezést már bevezetett, de az érdemi előrelépés egyelőre elmaradt. Szintén az új törvényre vár a jogorvoslati rendszer és a szervezeti háttér teljes átalakítása. Tehát minden jel arra mutat, hogy egy nagy horderejű változtatást előkészítő kodifikációs munka indul el ősszel, amibe elengedhetetlen lenne, hogy a Kormány az érintett szereplőket érdemben és időben bevonja. Ezért is fontos, hogy az üzleti szektor is megfogalmazza saját elvárásait és a közös célok érdekében együttműködjünk egy hatékony érdekképviselet érdekében, hiszen a közpénzek átlátható, számon kérhető felhasználása és a tiszta verseny biztosítása mindannyiunk érdeke. Tausz Péter a Transparency International jogi szakértője További információ: www.transparency.hu 18 19

Management Management Széchenyi-Kreditprogramm wird ausgeweitet Kibôvített Széchenyi Kártya Program Am 2. August startete die Umlaufmittelfinanzierung im Rahmen des erweiterten Széchenyi-Kreditprogramms. Entsprechend der Regierungsentscheidung über die Erweiterung garantiert das Programm für maximal 25 Mio. Forint Umlaufkredite einen Zinszuschuss von zwei Prozent. Der Kredit dient nicht nur zur Überwindung von vorübergehenden Liquiditätsproblemen, sondern kann wegen der längeren Laufzeit von höchstens drei Jahren auch zur Finanzierung der Warenbestände, Rohstoffe und Betriebskosten verwendet werden. Ab 1. September können Unternehmen auch Investitionskredite in Höhe von max. 50 Mio. Forint und mit einer Laufzeit von 10 Jahren beantragen. Im nächsten Jahr beträgt die Zinsförderung bei diesem Kredit 2%, über die weitere Förderung wird später entschieden. Voraussetzung ist ein Eigenanteil in Höhe von 20%. Um die EU-Fördermittel in größerem Maße verwenden und die Zahl der erfolgreichen Projekte erhöhen zu können, startet im Rahmen des Széchenyi-Programms am 1. Januar 2011 der sog. Eigenmittelkredit. Der Kreditbetrag darf höchstens 50 Mio. erreichen, die Laufzeit beträgt auch bei dieser Konstruktion höchstens 10 Jahre. Die einzelnen Elemente des Programms sind aufeinander abgestimmt. Unternehmen, die das gesamte Portfolio des Programms nutzen, können Bis zu 125 Mio. Forint Kredite erhalten. Informationen erhalten die Interessenten in den Registrationsbüros von KA-VOSZ, dort können auch die Kreditanträge eingereicht werden. Weitere Informationen: 1160/2010. (VII. 30.) kormányhatározat a kis- és középvállalkozások részére juttatandó európai uniós források növelésérôl. KA-VOSZ Pénzügyi Szolgáltatásokat Közvetítô Zrt. Augusztus 2-án indult a Széchenyi kártya Program keretén belül a forgóeszköz-hitelezés. A program kiterjesztéséről szóló kormányhatározat szerint a forgóeszköz-hitelre legfeljebb 25 millió forint hitelösszegig a kormány 2% kamattámogatást biztosít. A hitel nem csak az átmeneti likviditási problémák áthidalására szolgál, hanem hosszabb, legfeljebb három éves futamideje miatt a forgóeszközök árukészletek, alapanyagok és a működéshez szükséges szolgáltatások finanszírozására is alkalmas. Szeptember 1-től a vállalkozások igényelhetik a legfeljebb 10 éves futamidejű beruházási hitelt is, melynek legmagasabb összege 50 millió forint lehet. A következő évre a kormány 2%-os kamattámogatást biztosít a hitelhez, a későbbi támogatásról további határozatban döntenek. A hitelfolyósítás feltétele a vállalkozás legalább 20%-os saját erejének felhasználása. Az EU-pályázati források nagyobb arányú felhasználását és a sikeresen megvalósuló projektek számának növelését célozza a Széchenyi Kártya Program keretén belül 2011. január 1-én induló önerőhitel. A hitelösszeg ennél a konstrukciónál is legfeljebb 50 millió forint, a futamidő pedig 10 év lehet. A program egyes elemei egymásra épülnek, így azok a vállalkozások, melyek a teljes portfoliót igénybe veszik, akár 125 millió forint kedvezményes kamatozású hitelhez is juthatnak. Az érdeklődők a KA-VOSZ regisztrációs irodáiban kaphatnak további segítséget, ahol a hiteligénylést is benyújthatják. További információ a témához: 1160/2010. (VII. 30.) kormányhatározat a kis- és középvállalkozások részére juttatandó európai uniós források növelésérôl. KA-VOSZ Pénzügyi Szolgáltatásokat Közvetítô Zrt. www.duihk.hu Das Haus der Deutsch-Ungarischen Wirtschaft befindet sich im II. Bezirk, in einer frequentierten Fußgängerzone auf der Buda-Seite in unmittelbarer Nähe vom Millenáris Center und bietet folgende Dienstleistungen an: Helle, klimatisierte Buroraume mit Fenstern zum Innenhof oder zur Lövőhaz Strase Ausgebaute Netzwerkanschlüsse Die Betriebskosten beinhalten die Reinigung der Büroräume Preiswerte Dauerparkplätze im Innenhof Freie Parkmöglichkeiten für Besucher Freie Nutzung der Lagerräume 24-Stunden Rezeptionsdienst bzw. Sicherheitsservice Kameraüberwachung des Hofes und der Eingänge Zusätzliche Besprechungsräume und Konferenzraum kurzfristig buchbar AKTION! Fachboden, -Reifen Lager, -und Palettenregale! Klicken Sie unsere Webseite an oder rufen Sie die Telefonnummer 06 24/501-120 an! Miete: 10,5-15,- /m²/monat je nach Flächengröße Betriebskosten: 1050,- HUF/ m²/monat Parkplatzmiete: 75,- / Monat/Parkplatz Ansprechpartner: Katalin Fábián Tel.: +36-1-345-7622 Fax: +36-1-345-7623 E-Mail: fabian@ahkungarn.hu 20 21

Mitglieder tagság Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder Köszöntjük új tagjainkat ADECCO Személyzeti Közvetítô Kft. Continental Hotel Zara ****Superior Floyd Zrt. Horváth és Társa Kft. M27 Absolvo Consulting Kft. Pro Mediare Gazdasági Mediációt Támogató Egyesület Personalvermittlung Hotel, Restaurant, Konferenzdienstleistungen Güterbeförderung im Eisenbahnverkehr Herstellung von Metallkonstruktionen Unternehmensberatung Unternehmensberatung Váci út 45., Átrium Park G épület 7.emelet H-1134 Budapest Zsuzsa Fülöp Divisionsleiterin Dohány u. 42-44. H-1074 Budapest Katalin Petreczky Corporate Sales Manager Damjanich János u. 5. H-1046 Budapest Dr. Stephan Szakal Repräsentant Kiss u. 7. H-6800 Hódmezővásárhely László Horváth Geschäftsführer Bartók Béla út 105-113. H-1115 Budapest Iván Gyurácz Németh Senior Consultant Lövôház u. 30. H-1024 Budapest Mária Boros-Huber Vorstandsvorsitzende Tel: +36 1 479 5350 Fax: +36 1 479 5359 E-mail: adecco@adecco.hu Web: www.adecco.com Tel: +36 1 815 1000 Fax: +36 1 815 1001 E-mail: kata.petreczky@zarahotels.com Web: www.zarahotels.com Tel: +36 1 237 0434 Fax: +36 1 230 1475 E-mail: stephan.szakal@floyd.hu Web: www.floyd.hu Tel: +36 62 241 866 Fax: +36 62 239 343 E-mail: horinet@vnet.hu Web: www.hori.hu Tel: +36 1 279 1979 Fax: +36 1 279 1978 E-mail: info@m27.hu Web: www.m27absolvo.hu Tel: +36 1 454 0696 Fax: +36 1 454 0610 E-mail: mediare@pro-mediare.hu Web: www.pro-mediare.hu AQUA VITAL Hungary Kft. DMG Hungary Kereskedelmi és Szervíz Kft. GtB Szakképzô Iskola Houghton Deutschland GmbH Dipl.-Ing. Thomas Magyar Realker Műszaki Kereskedelmi Kft. Vermietung von Wasserspender, Wassercooler und Sodamaschinen Großhandel mit Werkzeugmaschinen Aus- und Weiterbildung Herstellung und Vertrieb von chemischen Produkten Selbständiger Architekt Import und Vertrieb von elektrischen und elektromechanischen Produkten Ányos Pál u. 3. H-8000 Székesfehérvár János Rajki Geschäftsführer Tel: +36 22 530 030 Fax: +36 22 530 039 E-mail: info@aquavital.hu Web: www.aquavital.hu Bártfai u. 54. H-1119 Budapest Eszter Pörneczi Sales Assistant Tel: +36 1 430 1614 Fax: +36 1 430 1615 E-mail: info@gildemeister.com Web: www.gildemeister.com Pais Dezsô u. 1-3. H-1039 Budapest Adrienn Holló Direktorin Tel: +36 1 243 2007 Fax: +36 1 243 2033 E-mail: andrienn.hollo@gtbbp.hu Web: www.gtbbp.hu Beyenburger Str. 164-168 D-42287 Wuppertal Balázs Pezenhoffer Sales Manager Tel: +49 202 607 000 Fax: +49 1 202 606 884 E-mail: balazs.pezenhoffer@ de.houghtonglobal.com Web: www.houghtonglobal.com Pillangó ösvény 9-11. H-1121 Budapest Tel: +36 1 850 1231 E-mail: thomas.magyar@yahoo.de Hungária köz 5. H-1143 Budapest Éva Koszorús Handelsleiterin Tel: +36 1 467 1746 Fax: +36 1 467 1747 E-mail: info@realker.hu Web: www.realker.hu Auxila Kft. Elevenpark Kft. HE-PA Hungary Plast Kft. Job Impulse Hungária Kft. Meffert AG Farbwerke S.B.G. & K. Ügyvédi Iroda Soziale Betreuung, Enzelhandel mit medizinischen Artikeln Népfürdô utca 3/a. H-1138 Budapest Ildikó Budai Geschäftsführerin Tel: +36 1 782 6593 Fax: +36 1 782 6593 E-mail: budai@auxila.com Web: www.auxila.com Vergnügungsund Themenparks Hengermalom u. 19-21. H-1117 Budapest Stefan Fritsch Inhaber Tel: +36 1 203 3022 Fax: +36 1 203 3022 E-mail: info@elevenpark.hu Web: www.elevenpark.hu Herstellung von sonstigen Kunststoffwaren József A. u. 80. H-8284 Nemesgulács Dipl.-Ing. Alexander Rehberg Geschäftsführer Tel: +36 87 433 322 Fax: +36 87 533 055 E-mail: a.rehberg@hepahungary.hu Web: www.hepahungary.hu Vermietung und Vermittlung von Arbeitskräften Keselyûsi út 4-8. H-7100 Szekszárd Ágost Ezer Geschäftsführer Tel: +36 74 529 763 Fax: +36 74 529 764 E-mail: agost.ezer@job-impulse.com Web: www.job-impulse.hu Herstellung von Anstrichmitteln, Druckfarben, Baubedarf Sandweg 15 D-55543 Bad Kreuznach Thorsten Stoffel Leiter Controlling Tel: +49 671 870 0 Fax: +49 1 671 870 390 E-mail: info@meffert.com Web: www.meffert.com Gewerblicher Rechtsschutz, Wirtschaftsrecht, Verwaltungsrecht Andrássy út 113. H-1062 Budapest Dr. Kinga Kelemen Rechtsanwältin Tel: +36 1 461 1000 Fax: +36 1 461 1099 E-mail: szamosi@sbgk.hu Barina Kft. FIX-O-Szervíz Kft. Holdfa Kft. KIK Textil és Non-Food Kft. OMC Consulting Austria GmbH Sämling Kft. Entwicklung vom Tatai Ipari és Logisztikai Park Großhandel mit Heimwerkergeräten Holz- und Möbelhandel Einzelhandel mit Textilien IT-Beratung, SAP Consulting, BPR Consulting Aus-und Weiterbildung Trainingsprogramme Toldi Miklós u. 19. H-2890 Tata Gyula Fekete Geschäftsführer Kossuth L. u. 38. H-2370 Dabas János Mráz Geschäftsführer Siófoki út 883. hrsz. H-8622 Szántód Zoltán Loch Geschäftsführer Hengermalom út 19-21. H-1117 Budapest Norbert Oláh Geschäftsführer Rennweg 79-81/1/101 A-1030 Wien Kamilla Benigni Assistentin der Geschäftsführung Németvölgyi út 64. H-1124 Budapest Stella Erényi Weiterbildungsreferentin Tel: +36 34 480 208 Fax: +36 22 480 206 E-mail: info@barinakft.hu Web: www.barinakft.hu Tel: +36 29 361 148 Fax: +36 29 360 150 E-mail: info@fixoszerviz.hu Web: www.fix-o-szerviz.hu Tel: +36 84 345 025 Fax: +36 84 345 025 E-mail: info@lholdfa.hu Web: www.holdfa.hu Tel: +36 1 433 1340 Fax: +36 1 433 1349 E-mail: norbert.olah@kik-textilien.com Web: www.kik-textilien.com Tel: +43 1 715 3942 Fax: +43 1 715 4280 E-mail: kamilla.benigni@omc-group.com Web: www.omc-group.com Tel: +36 1 212 4412 Fax: +36 1 212 5071 E-mail: info@samling.hu Web: www.samling.hu 22 23

Mitglieder tagság Maximale Kundenzufriedenheit Knorr-Bremse Hungária hat 45 Millionen Euro in die Errichtung einer hochmodernen Produktionsstätte in Budapest investiert. Wir sprachen mit dem Geschäftsführer Antal Oláh über die betriebswirtschaftlichen Chancen einer solchen Investition, über den Umgang mit einheimischen Zulieferern und über die Bedeutung des Standortes Ungarn für die gesamte Unternehmensgruppe. Von Dirk Wölfer Foto: Csanád Kiss Maximálisan elégedett vevôk A Knorr Bremse Hungária 45 millió euró ráfordítással épített egy rendkívül korszerû gyáregységet Budapesten. Oláh Antal ügyvezetô igazgatóval beszéltünk az ilyen beruházásokban rejlô üzemgazdasági lehetôségekrôl, a hazai beszállítók kezelésérôl és a magyarországi tevékenység jelentôségérôl a vállalatcsoport egészére nézve. Szerzô Dirk Wölfer Knorr Bremse produziert bereits seit 1996 in Budapest Bremssysteme für Schienenfahrzeuge. Warum war ein neuer Standort notwendig? Wir sind aus der alten Fabrik herausgewachsen. Die Produktion fand in mehreren Gebäuden statt, wir mussten zusätzliche Flächen anmieten, das ging mit beträchtlichen Materialtransporten einher, bei Staus kamen die Materialien nicht rechtzeitig zur Weiterverarbeitung. Das kostete viel Zeit und verringerte die Rentabilität. War es ein Risiko, ein solches Projekt mitten in einer schweren Wirtschaftskrise anzugehen? Die ersten Überlegungen gab es 2007, doch ein Jahr später mussten wir entscheiden, ob das Projekt trotz Finanzkrise realisiert werden soll. Wird das Konzept am Markt bestehen, und können Knorr Bremse Zahlen und Fakten 2009 wir die nötige Wirtschaftlichkeit erreichen? Wir haben gesagt: Ja, es wird sich rentieren. Ein Grund für das go-ahead war sicher auch, dass wir die vom Planungsbüro ursprünglich veranschlagten Kosten um 30% reduzieren konnten. Haben bei der Entscheidung auch die staatlichen Fördermittel eine Rolle gespielt. Die direkten Fördermittel des ungarischen Staates betrugen ca. 1 Million Euro, das waren gerade einmal zwei Prozent der gesamten STECKBRIEF Antal Oláh, Geschäftsführer 1967: Abschluss als Starkstromtechniker 1967 1971: Studium an der Hochschule für Kybernetik in Leipzig 1971 1995: verschiedene Positionen (Planung, Montage, Inbetriebnahme) in der Energieindustrie, davon 25 Jahre im Ausland (Deutschland, arabische Länder) 1995 2000: Fahrzeugwartungsunternehmen AFIT, Sopron Seit 2001: Geschäftsführer von Knorr Bremse Hungária Investitionskosten, hinzu kamen noch steuerliche Förderungen. Für uns war jedoch nicht die Höhe der Subvention entscheidend, sondern das damit verbundene Signal. Wenn die Regierung auch in finanziell schwierigen Knorr-Bremse Konzern Knorr-Bremse Hungária Umsatz (Mio. Euro) 2 761 123 Ergebnis (gw. Gesch.tät.) 147 k.a. Jahresüberschuss 99 k.a. Mitarbeiter (31.12.) 14 432 870 davon in F+E: ca. 180 Investitionen und Abschreibungen 219 37 Aufwendungen für F+E 153 1 Zeiten eine solche Zusage macht, bedeutet das für den Investor, dass sein Engagement erwünscht ist. Das war für den Firmeneigner ein wichtiges Argument. Sie sind nicht einfach umgezogen, sondern haben eine völlig neue Fabrik entwickelt Richtig. Wir wollten die Gelegenheit nutzen, ein völlig neues logistisches Konzept zu entwickeln, das maximale Kundenzufriedenheit ermöglicht die sogen. 5-Tage-Fabrik. Es ging also nicht nur darum, dass wir x Millionen investieren, sondern auch darum, dass wir unzählige neue Lösungen erarbeiten mussten, die es bisher in der Branche nicht gab, auch innerhalb der Unternehmensgruppe nicht. Das neue Logistikkonzept setzt in der Branche völlig neue Maßstäbe und gilt im Konzern als Referenzprojekt. Es wurde nicht von externen Fachleuten entwickelt, sondern von unseren eigenen Mitarbeitern vor Ort. Jetzt werden sie ihr Wissen und ihre Erfahrungen bei ähnlichen Projekten des Unternehmens in Indien oder Brasilien weitergeben. Sie haben sehr intensive Beziehungen zu lokalen Zulieferern aufgebaut mit welchen Erfahrungen? Mit sehr positiven. Meine wichtigste Erfahrung mit ungarischen Kleinbetrieben: Man muss sich um sie kümmern. Am Anfang ist da jemand mit ein paar Drehmaschinen in einem Schuppen und produziert irgendetwas, doch es fehlt die erforderliche Infrastruktur, Planung, Produktionsvorbereitung, technologische Entwicklung. Wir haben uns dann mit dem Eigentümer zusammengesetzt und gesagt: Du bekommst von uns Spezialwerkzeuge und Geräte, wir erklären die Technologie, wir helfen bei der Qualitätssicherung, unsere Leute lernen euch an. Daraus entstand eine unglaublich vorteilhafte Symbiose, ein Dutzend dieser Zulieferer hat sich wunderbar entwickelt, investiert heute selbständig und beliefert inzwischen auch andere Abnehmer. Wie wirkt sich das für Knorr-Bremse aus? Heute beziehen wir mehr als 50% unserer Zulieferungen von ungarischen Produzenten. Dadurch konnten wir erreichen, dass die relativ teuer in Deutschland gekauften Produkte von Budapest aus bezogen werden, mit einem beträchtlichen Preisvorteil, dadurch bleiben wir wettbewerbsfähig. A Knorr Bremse már 1996 óta gyárt Budapesten fékrendszereket kötöttpályás járművekhez. Miért vált szükségessé az új gyáregység létrehozása? Kinôttük a régi gyárat. A gyártás több épületben zajlott, sőt külön területet is kellett bérelnünk, és ez jelentős anyagmozgatással járt, dugók esetén az anyagok nem jutottak el időben a további megmunkálásra. Ez sok időbe került, és rontotta a nyereségességet. Kockázatos volt belevágni egy ilyen projektbe a súlyos gazdasági válság kellős közepén? Az elsô megfontolásokra 2007-ben került sor, de egy évvel később kellett eldöntenünk, hogy megvalósul-e a beruházás a gazdasági válság ellenére. Megállja a helyét az elképzelés a piacon, és el tudjuk-e érni a szükséges gazdaságosságot? Mi azt mondtuk, hogy igen, kifizetődő lesz. A zöld lámpát kétségtelenül az is indokolta, hogy a tervezőiroda által előzetesen becsült költségeket 30 százalékkal sikerült csökkentenünk. A döntésben szerepet játszott az állami támogatás is? A magyar állam közvetlen támogatása mintegy 1 millió eurót tett ki, ez éppen hogy két százaléka a teljes beruházási költségnek, és ehhez járulnak még adókedvezmények. Számunkra azonban nem a támogatás összege volt a döntő, hanem annak a jelzésértéke. Ha a kormány nehéz pénzügyi körülmények között tesz egy ilyen ígéretet, akkor ez a beruházónak azt jelenti, hogy kívánatosnak tartják a szerepvállalását. Ez nyomós érv volt a tulajdonosnak. Nem egyszerűen csak átköltöztek, hanem egy merőben új gyárat építettek fel Így van. Ki akartuk használni a lehetőséget arra, hogy egy merőben új logisztikai koncepciót állítsunk össze, amellyel a lehető legnagyobb elégedettséget vívjuk ki a vevőinknél Fôbb mutatók a Knorr Bremse vállalatról a 2009-es adatok tükrében Knorr-Bremse konszern Knorr-Bremse Hungária árbevétel (millió euróban) 2 761 123 eredmény (szokásos üzleti tevékenység) 147 k.a. éves nyereség 99 k.a. dolgozók száma (december 31-vel) 14 432 870 ebbôl K+F: kb. 180 beruházások és értékcsökkenés 219 37 K+F ráfordítások 153 1 ez az úgynevezett 5 napos gyár. Nem arról volt szó tehát, hogy x milliót fektessünk be, hanem arról is, hogy számtalan olyan új megoldást is ki kellett kidolgozni, amelyek az iparágban korábban nem léteztek, és a vállalatcsoporton belül sem. Az új logisztikai rendszer merőben új mércét jelent az ágazatban, és a konszernen belül is referenciának tekintik. Ezt nem külső szakemberek fejlesztették ki, hanem a saját, itt helyben dolgozó munkatársaink, aki a tudásukat és a tapasztalataikat most a vállalat hasonló jellegű, indiai vagy brazíliai projektjeiben osztják meg másokkal. Nagyon intenzív kapcsolatokat építettek ki a helyi beszállítókkal milyenek a tapasztalataik? Nagyon kedvezôek. A magyar kisvállalatokkal kapcsolatban a legfontosabb tapasztalatom az, hogy törődni kell velük. Kezdetben valaki pár esztergagéppel gyárt valamit egy fészerben, de hiányzik a szükséges infrastruktúra, a tervezés, a gyártás előkészítése, a technológiai fejlődés. Erre mi leültünk a tulajdonossal, és azt mondtuk, hogy adunk neki célszerszámokat és eszközöket, elmagyarázzuk neki a technológiát, segítünk a minőségbiztosításban, és be is tanítjuk az embereiket. Ebből alakult ki egy hihetetlenül előnyös szimbiózis, és egy tucatnyi ezekből a beszállítókból csodálatosan fejlődött, ma már önálló beruházásokat hajt végre és időközben más megrendelőknek is szállít. Névjegy Oláh Antal, ügyvezetô igazgató 1967: erôsáramú technikusi végzettség megszerzése 1967 1971: felsôfokú tanulmányok a lipcsei Kibernetikai Fôiskolán 1971 1995: különbözô beosztásokban (tervezési, szerelési, üzembe helyezési feladatkörben) dolgozik az energetikában, ebbôl 25évet külföldön (Németországban, arab országokban) 1995 2000: AFIT jármûkarbantartó vállalat, Sopron 2001 óta: a Knorr Bremse Hungária ügyvezetô igazgatója Milyen hatása van ennek a Knorr-Bremsére nézve? A beszállított termékeknek ma már több mint 50 százalékát magyar beszállítóktól vásároljuk. Ezzel el tudtuk érni azt, hogy a Németországban viszonylag drágán beszerzett termékeket Budapestről szerezzük be, tetemes árelőnnyel, és ezáltal versenyképesek maradunk. További információk a vállalatról: www.knorr-bremse.hu 24 25

Mitglieder tagság Schneller und flexibler Knorr-Bremse setzt auf modernste Logistikkonzepte Mit seinen neuen Logistikkonzepten verkürzt der Bremsenspezialist aus München die Durchlaufzeiten seiner Produkte und erhöht gleichzeitig die Flexibilität in der Produktion. Die neuen Werke von Knorr- Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge in Budapest und Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge in Liberec in Tschechien setzen die Konzepte bereits um: Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge adaptiert trotz vergleichsweise geringer Stückzahlen Prozesse aus dem Automobilbereich. Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge entwickelte auf Basis des weltweit einheitlichen Knorr-Bremse Produktionssystems unter dem Stichwort Wertstromfabrik insbesondere die Produktions- und Logistikkonzepte weiter. 45 millió eurós beruházásból jött létre a Knorr-Bremse új telephelyén az ötnapos gyár Von Tamás Kelemen Einweihung der ne uen Produktionsstätte von Knorr-Bremse in Budapest Knorr-Bremse produziert in Budapest Komponenten der Drehgestellausrüstung wie Bremszangen und Klotzbremsen sowie Teile der Bremssteuerung wie Chassis für die Bremstafeln und Ventile. Zum Produktportfolio des Standorts zählen auch Komponenten für die Güterwagenausrüstung und Einzelteile für den Bereich Luftbeschaffung. Im neuen Werk in Budapest setzt Knorr- Bremse auf neue Standards im Bereich Produktion und Logistik. Grundlage dieser Standards ist das Konzept der 5-Tage-Fabrik. Im Fokus steht dabei die Reduzierung der Durchlaufzeit vom Produktionsbeginn bis zur Auslieferung an den Kunden auf fünf Tage. Knorr-Bremse erreicht dies über eine konsequente Vernetzung aller Prozessschritte von der Beschaffung über die Produktion bis hin zur Auslieferung. So werden beispielsweise die Lieferanten durch intelligente Pull-Belieferungsmodelle angebunden, um die nötige nahezu hundertprozentige Teileverfügbarkeit an jedem Produktionsschritt sicherzustellen. Die Fertigung ist in Produktionszellen aufgeteilt, die nun die komplette Bearbeitung einer Komponente ermöglichen. Zudem wurden die Oberflächenbearbeitungen wieder in die eigene Fertigung integriert. Das Insourcing dieses bislang ausgelagerten Produktionsschritts vereinfacht die Planung und reduziert das Risiko unvorhergesehener Ausfälle seitens externer Bearbeiter. Das Bremssystem der japanischen Shinkansen Schnellzüge wird von Knorr-Bremse Budapest produziert Am Standort im tschechischen Liberec produziert das Unternehmen seit Juni diesen Jahres Komponenten des Nutzfahrzeugbremssystems wie zum Beispiel Bremszylinder und Kupplungskraftverstärker, Fuß- und Handbremsventile sowie Filterpatronen. Der neue Produktions- und Vertriebsstandort ersetzt das bisherige Werk im rund 30 Kilometer entfernten Hejnice. Unter dem Stichwort Wertstromfabrik wurden an dem neuen Standort sämtliche Prozesse konsequent an der Wertschöpfung ausgerichtet, sodass hohe Flexibilität mit hoher Wirtschaftlichkeit einhergeht. Schlüssel zum Erfolg ist hierbei ein synchronisierter Produktionsablauf, in dem die Fertigungsprozesse nicht einzeln, sondern in zusammenhängenden Prozessketten betrachtet werden. Im Vordergrund stehen damit nicht mehr die Auslastung der Prozesse, sondern die des Gesamtsystems. Wesentliche Grundlagen für dieses Konzept sind bereits in den Aufbau des neuen Werks mit eingeflossen. So befinden sich die Logistikachsen in unmittelbarer Nähe zur Produktion, die Produktionsinseln wie auch zahlreiche Arbeitsplätze sind modular aufgebaut. Die Materialversorgung wird per Routenzug sichergestellt. Ein materialflussoptimierter Aufbau der Produktionshalle schließt nahezu aus, dass Teile zu spät an den jeweiligen Produktionstischen ankommen und so die Weiterverarbeitung verzögen. Parallel wurden wertschöpfende und nicht wertschöpfende Prozesse klar voneinander getrennt. Fachbesuch zum Thema Betriebsverlagerung bei Knorr Bremse am 29.09.2010 Weitere Infos:www.ahkungarn.hu/veranstaltungen Gyorsabb és rugalmasabb A Knorr-Bremse a legkorszerûbb logisztikai koncepciókra épít A fékrendszerekre szakosodott müncheni vállalat az új logisztikai koncepcióival rövidíti le a termékei átfutási idejét, miközben a termelés rugalmassága is emelkedik. A Knorr-Bremse új gyárai, a kötöttpályás jármûvek fékrendszereit gyártó budapesti és a haszonjármûvek fékrendszereivel foglalkozó liberec-i gyár a viszonylag alacsony darabszámok ellenére az autógyártásból vesz át folyamatokat. A haszonjármûvek fékrendszereivel foglalkozó Knorr-Bremse leányvállalat a világszerte egységes Knorr-Bremse termelési rendszer alapján az értékáram gyár jegyében fûként a termelési és logisztikai koncepciókat fejlesztette tovább. A Knorr-Bremse Budapesten forgóváz-felszereléseket, mint például fékfogókat és tuskós fékeket, valamint fékvezérlési elemeket, mint például féktabló-vázakat és szelepeket gyárt. A gyáregység termékskálájába tartoznak továbbá a tehervagonok felszerelési elemei, valamint a sűrítettlevegő-ellátás alkatrészei is. Az új budapesti gyárban a Knorr-Bremse a termelés és a logisztika területén bevezetett új követelmény-rendszerekre épít, amelyek az 5 napos gyár koncepción alapulnak. Ennek során az átfutási idők csökkentése áll az előtérben: ez a gyártás kezdetétől a vevőnek történő kiszállításig öt napnál ne tartson tovább. A Knorr-Bremse ezt a beszerzéstől a termelésen át a kiszállításig terjedően valamennyi folyamatlépés következetes összekapcsolásával éri el. A szállítókat például intelligens húzó elvű szállítási modellekkel vonják be a gyár működésébe annak érdekében, hogy biztosítani lehessen az alkatrészek szükséges közel száz százalékos rendelkezésre állását a termelés minden lépésében. A gyártást termelési cellákra osztották fel, amelyek az Szerzô Kelemen Tamás adott részegység teljes körű megmunkálását teszik lehetővé. Ezen felül a felület-megmunkálást is újból visszaszervezték a saját gyártásba. Ennek a korábban kiszervezett termelési lépésnek visszaszervezésével egyszerűbb a tervezés, és csökken a külső megmunkálók előre nem látott kimaradásának kockázata. A csehországi Liberec-ben működő gyárban a vállalat idén júniustól gyárt részegységeket haszonjárművek fékrendszereihez, így például fékhengereket és tengelykapcsoló-rásegítőket, láb- és kézifék-szelepeket, valamint szűrőpatronokat. Az új értékesítési és gyártóegység a mintegy 30 kilométeres távolságban található Hejnicé-ben működött korábbi gyár helyébe lép. Az értékáram gyár jegyében az új gyárban valamennyi folyamatot az értékteremtés következetes szem előtt tartásával optimalizálták, így a nagyfokú rugalmasság párosul a nagyfokú gazdaságossággal. A siker kulcsát itt a szinkronizált termelési folyamat jelenti, amelynek keretében a gyártási folyamatokat nem elkülönítve, hanem összefüggő folyamatláncban kezelik. Ennek köszönhetően már nem a folyamatok, hanem a rendszer egészének leterhelése áll az előtérben. A koncepció meghatározó alapvetéseit már figyelembe vették az új gyár építése során. A logisztikai tengelyek például a termelés közvetlen közelében találhatóak, a gyártószigetek és számos munkahely pedig moduláris felépítésű. Az anyagellátást állandó útvonalon közlekedő járműszerelvénnyel biztosítják. A gyártócsarnok az anyagáramlásra optimalizált felépítése szinte teljességgel kizárja, hogy az alkatrészek késve érkezzenek az egyes gyártóasztalokra, és ezzel késleltessék a további feldolgozást. Ezzel párhuzamosan világosan elválasztották egymástól az értékteremtő és nem értékteremtő folyamatokat. Szakmai céglátogatás Telephelyváltoztatás témában a Knorr-Bremse-nél 2010.09.29-én További információk: www.ahkungarn.hu/hu/veranstaltungen 26 27

Mitglieder tagság 15.07.2010 Ohne ausländische Unternehmen geht es nicht 09.06.2010 Kundenkommunikation der Zukunft 2010.06.14. 2010.07.15 A faktorálás mint lehetôség válságidôkben Külföldi vállalatok nélkül nem megy Wer als Unternehmer auch in Zukunft noch erfolgreich am Markt agieren will, steht vor der Herausforderung, seine Kundenkommunikation optimal auszurichten. Dafür bedarf es zunächst einer fundierten Einschätzung über relevante Trends und ihre Auswirkungen auf die Kundenkommunikation. Darauf aufbauend kann jedes Unternehmen zukunftsbasierte Strategien ableiten und umsetzen. Experten der buw Unternehmensgruppe gaben den Teilnehmern einen Überblick über aktuelle Entwicklungen der Kundenkommunikation und über strategisches Kundenmanagement, als möglicher Lösungsweg für Unternehmen. Die Vorträge der Veranstaltung und Fotogalerie finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010 14.06.2010 Külföldi vállalatok nélkül Magyarország gazdasága életképtelen - jelentette ki Fellegi Tamás nemzeti fejlesztési miniszter július 15-én több mint 250 gazdasági döntéshozó, köztük túlnyomórészt külföldi vállalatok vezetői jelenlétében. Fellegi ezzel azokra a félelmekre reagált, melyek szerint az új kormány a hazai kis- és közepes vállalkozások fejlesztését szorgalmazó intézkedései a külföldi befektetőket hátrányos helyzetbe hozná. A Joint Venture Szövetség, a DUIHK és még hat további kamara és szövetség által szervezett rendezvény Fellegi első nagy nyilvános szereplése volt ilyen összetételű közönség előtt. Az a nagy érdeklődés, ami a rendezvényt övezte és a nagy részvételi létszám is azt bizonyítja, milyen nagy a cégvezetők információs igénye az új kormány gazdaságpolitikáját illetően. Ezt a tudásszomjat azonban számos vendég véleménye szerint csak részben sikerült csillapítani. Bár Fellegi megerősítette az új kormány számos már ismert gazdaságpolitikai nézetét és tervét, sok esetben azonban adós maradt a részletekkel. Foto: Best Relation Dr. Tamás Fellegi, Minister für Nationale Entwicklung Ohne ausländische Unternehmen ist Ungarns Wirtschaft nicht lebensfähig. Dies sagte der neue Minister für Nationale Entwicklung, Dr. Tamás Fellegi am 15. Juli vor mehr als 250 Vertretern der Wirtschaft, darunter vor allem Manager ausländischer Unternehmen. Fellegi reagierte damit auf Befürchtungen, die von der neuen Regierung geplante Förderung einheimischer KMU würde eine Benachteiligung von ausländischen Investoren bedeuten. Die vom Joint Venture Verband zusammen mit der DUIHK und sechs weiteren Kammern und Verbänden organisierte Veranstaltung war der erste große Auftritt Fellegis vor diesem Publikum. Dessen großes Interesse bewies, wie groß der Informationsbedarf der Manager hinsichtlich der Wirtschaftspolitik der neuen Regierung noch ist. Dieser Wissensdurst wurde allerdings nach Aussagen vieler Gäste nur teilweise befriedigt. Fellegi bekräftigte zwar viele der bereits bekannten wirtschaftspolitischen Grundsätze und Pläne der neuen Regierung, blieb aber in vielen Fällen Details schuldig. Dass es auf der Veranstaltung dennoch heiß herging, lag deshalb weniger am Vortrag des Ministers, sondern vor allem an den tropischen Außentemperaturen, denen selbst die Klimaanlage eines 5- Sterne-Hotels nicht ganz gewachsen war. Immerhin erfuhren die Anwesenden noch, dass die Regierung in den kommenden Wochen staatliche bzw. durch die EU finanzierte Investitionsprojekte im Wert von mehreren 100 Milliarden Forint überprüfen, und wo nötig stoppen, kürzen oder neu ausrichten werde. Factoringmöglichkeiten nutzen in Wirtschaftskrisen Die Wirtschaftskrise und die Wahlen in Ungarn brachten viele neue Herausforderungen für ungarische Unternehmen. So sollten sie zum Beispiel Arbeitsplätze aufrechterhalten, zudem aber auch neue schaffen. Trotz der wirtschaftspolitischen Veränderungen bleibt das Faktoring, als Finanzierungsmöglichkeit weiterhin im Fokus. Experten der Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. und Next Faktor Zrt. analysierten die Wirtschaftslage Ungarns nach den Wahlen und berichteten über die Besonderheiten des Faktoring und den darin verborgenen Möglichkeiten. A magyarországi vállalatoknak számos kihívást hozott a gazdasági válság és a választások eredménye. Ilyen többek között a munkahelyek megtartása, illetve új munkahelyek teremtése. A szabályozási rendszerben, a gazdaságpolitikában végbemenő folyamatos változások ellenére is a faktoring, mint finanszírozási lehetőség továbbra is fókuszban marad. A Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. és a Next Faktor Zrt. szakértői elemezték a választások utáni gazdasági helyzetet Magyarországon, továbbá ismertették a faktorálás sajátosságait, az abban rejlő lehetőségeket. További információk, letölthetô elôadások és képgaléria: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010 2010.06.09. A jövô ügyfélkommunikációja Aki vállalkozóként a jövőben is sikeresen szeretne működni a piacon, azzal a kihívással kell szembenéznie, hogyan optimalizálhatja kommunikációját ügyfelei felé. Ennek előfeltétele egy alapos felmérés az ügyfélkommunikációt befolyásoló trendek és tényezők terén. Erre a felmérésre építheti fel valamennyi vállalkozás jövőbeni stratégiáját, melyet véghez kíván vinni. A buw vállalatcsoport szakértői áttekintést adtak az ügyfélkommunikáció aktuális helyzetéről, trendjeiről, valamint a stratégiai ügyfélmenedzsmentről, mint lehetséges megoldásról a vállaltok számára. Az, hogy a rendezvényen forró volt a hangulat csak kis mértékben volt a fejlesztési miniszter előadásának köszönhető, sokkal inkább a trópusi időjárásnak, amivel még a helyszínt biztosító 5-csillagos szálloda klímaberendezései sem tudtak megbirkózni. Mindenesetre a jelenlévők tájékoztatást kaptak arról, hogy a következő hetekben állami és uniós támogatással megvalósuló befektetési projekteket fognak felülvizsgálni több száz milliárd forint értékben, és ahol szükséges a beruházást le is állítják, illetve a támogatás mértékét csökkentik, ill. átcsoportosítják. Weitere Informationen und Fotogalerie finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010 Die Vorträge der Veranstaltung und Fotogalerie finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010 További információk, letölthetô elôadások és képgaléria: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010 További információk és képgaléria: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010 28 29

Mitglieder Mitglieder Spendenaktion Nahezu 6 Millionen Forint Spenden für Hochwasseropfer Spenden im Wert von nahezu 6 Millionen Forint haben die Mitglieder der DUIHK bisher für die Geschädigten der Hochwasser in Ungarn gespendet. Großzügige Geld- und Sachspenden leisteten bisher: SSI Schäfer Kft. Axel Springer Kft. Landmann Hungária Kft. Villeroy & Boch Kft. Praktiker Kft. Büchl Hungária Kft. AUDI Audi Hungária Grundschule und Gymnasium öffnet im September Das Audi Hungária Grundschule und Gymnasium MNÁMK wird ab September 2010 für das erste Studienjahr in Révfalu in der Szent- Györgyi-Albert Mittelschule eingerichtet. Ziel ist die Sicherstellung eines niveauvollen Unterrichtes für die ungarischen Kinder, die ungarisch als ihre Muttersprache erlernen sollen und die deutsche Sprache in intensiven Unterrichtseinheiten als erste Fremdsprache vermittelt bekommen. Dies erfolgt in einer interkulturellen Umgebung, wo die Lehrkräfte zu 50%-50% unga- risch- und deutschsprachig sind, was die zweisprachige Sozialisation in hohem Grad unterstützt. Damit die ausgestellten Zeugnisse der Kinder auch in Deutschland gleichwertig anerkannt werden, wird der Unterricht für deutsche Kinder und die Entwicklung der deutschen Sprache als Muttersprache in einer ungarischen Umgebung so gestaltet, dass der Unterricht wertmäßig dem deutschem entspricht. Durch Unterstützung der Schule möchte Audi die Verflechtung zwischen den Kulturen verstärken. Zahlreiche Mitgliedsunternehmen und ihre Mitarbeiter leisteten und leisten darüber hinaus Hilfe durch eigene Initiativen oder in Zusammenarbeit mit verschiedenen Hilfsorganisationen, z.b. BASF, Elmű Nyrt., Magyar-Telekom, MKB, SAP, Siemens und viele andere. Die Spendenaktion der DUIHK läuft natürlich weiter, denn jeder kleine Beitrag hilft den Betroffenen. Nähere Informationen darüber, wie Sie helfen können, finden Sie auf unserer Homepage unter www.duihk.hu/hochwasser, in der Juni-Ausgabe der WiU Kompakt oder telefonisch bei Zsuzsanna Sipka (Tel.: 0036-1-3457-637, E-Mail: sipka(at)ahkungarn.hu) Versteigerung Fußball für guten Zweck ersteigert Am 12. Juli endete die Versteigerung der WM-Fußbälle, die von der Deutschen Botschaft Budapest initiiert wurde. Die deutsche Botschafterin Dorothee Janetzke-Wenzel übergab im Beisein von Pfarrer Imre Kozma vom Malteser Hilfsdienst den ersteigerten Fußball mit den Unterschriften der deutschen Fußballnationalmannschaft, des WM-Dritten, am 13. Juli an Herrn András Kozma, den Vorstandsvorsitzenden der Commerzbank Zrt. in Ungarn. Koch s Koch s Torma Kft. feiert 20-jähriges Jubiläum Die Koch s Meerrettich GmbH, mit Sitz in Baiersdorf, gründete im Jahre 1990 die Kochs Torma Hungary Kft. in Kiskunfélegyháza, Ungarn, und errichtete eins der modernsten Produktionsanlagen zur Verarbeitung von Meerrettichwurzeln. Mittlerweile beschäftigt das ungarische Tochterunternehmen 170 Mitarbeiter und produziert eine große Vielfalt an Lebensmittelprodukten für den ganzen europäischen Markt. Siemens Grünes Investment in Brandenburg und Ungarn Siemens beteiligt sich an der Entwicklung zweier umweltfreundlicher Gas- und Dampf- Kraftwerke in Brandenburg und Ungarn mit einem Gesamtprojektvolumen von rund 1,5 Milliarden Euro. Während der dreijährigen Bauzeit der Kraftwerke werden jeweils bis zu 1.000 Mitarbeiter sowohl in der Region im brandenburgischen Wustermark als auch im ungarischen Szeged beschäftigt sein. Durch den laufenden Betrieb werden an beiden Standorten dauerhaft jeweils etwa 50 hochqualifizierte Arbeitsplätze angesiedelt. Mit dem Bau der beiden Kraftwerke wird 2012 begonnen; sie sollen bis 2015 fertig gestellt sein und höchste Umweltstandards bei Emissionen und Wasserverbrauch erreichen. Die Leistung des Kraftwerks in Wustermark wird bei 1,200 Megawatt liegen, die in Szeged bei 880 Megawatt. Mit rund 23 Milliarden Euro entfällt knapp ein Drittel des Konzernumsatzes auf grüne Produkte und Lösungen. Insgesamt erzielte Siemens im vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 76,7 Milliarden Euro und einen Gewinn nach Steuern von 2,5 Milliarden Euro. Weitere Informationen und Nachrichten über unsere Mitgliedsfirmen finden Sie unter: www.duihk.hu/mitglieder/firmennews KUKA Führungswechsel bei KUKA Robotics Mit Wirkung vom 28. Juni 2010 wird Edmund Bahr (44), Direktor Logistik und Sales Direkt Business der KUKA Roboter GmbH, zum Sprecher der Geschäftsführung der KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. bestellt. Edmund Bahr gehört dem Unternehmen seit 1989 an und ist seit 7 Jahren als Direktor Logistik und Sales Direkt Business tätig. Die KUKA Roboter gilt als weltweit führender Anbieter von Industrierobotern. Die KUKA Robot Group beschäftigt weltweit etwa 2.000 Mitarbeiter. Davon sind für die KUKA Roboter Gruppe Deutschland bundesweit 1.100 Beschäftigte im Headquarter in Augsburg sowie in Niederlassungen und Tochtergesellschaften tätig. In 2009 wurde ein Umsatz von 330,5 Mio. Euro erwirtschaftet. Die KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. mit Sitz in Taksony ist eine Tochtergesellschaft der KUKA Roboter GmbH, Augsburg. Deutsche Schule Budapest Auszeichnung Schüler bauen Weltweit Brücken Im Rahmen der Eröffnungsfeier des Gartenfestes der DUIHK und DWC (Deutscher Wirtschaftsclub) erhielt die Deutsche Schule Budapest Thomas Mann Gymnasium die Urkunde Schüler Bauen Weltweit Brücken der IHK als Anerkennung ihres Projektes zum 20. Jubiläum des Mauerfalls. Bereits zum zweiten Mal hatte die Organisation der Industrie- und Handelskammern (IHKs) den Wettbewerb Schüler bauen Weltweit Brücken ausgetragen, um die hervorragende Arbeit der deutschen Auslandsschulen ins rechte Licht zu rücken. Der Wettbewerbsbeitrag der Deutschen Schule in Budapest Grenzen ziehen & Grenzen öffnen, der sich mit den Vorgängen um die Grenzöffnung für ostdeutsche Flüchtlinge vor bald 21 Jahren beschäftigte, durfte bei der IHK-Jury einer besonderen Wertschätzung erfreuen. Der Preis wurde von Dorothee Janetzke-Wenzel, Botschafterin der Republik Deutschland in Ungarn und Gabriel A. Brennauer, Geschäftsführer der DUIHK überreicht. 30 31

tagság tagság Adománygyűjtés Közel 6 millió Forint adomány az árvízkárosultaknak A DUIHK tagjai közel 6 millió Forint értékben adományoztak a magyarországi árvizek károsultjainak. Eziádig az alábbi vállalatok biztosítottak bőkezű tárgyi és pénzadományokat: SSI Schäfer Kft. Axel Springer Kft. Landmann Hungária Kft. Villeroy & Boch Kft. Praktiker Kft. Büchl Hungária Kft. Mindezen túl számos tagvállalat és a tagvállalatok munkatársai nyújtottak és nyújtanak is ezen túlmenő segítséget saját kezdeményezésekkel, vagy a különböző segélyszervezetekkel együttműködve. Ilyen tagvállalatunk többek között a BASF, az Elmű Nyrt., a Magyar-Telekom, az MKB, az SAP, a Siemens és még sokan mások. A DUIHK adománygyűjtése természetesen folytatódik, ugyanis minden apró összeg is további segítség az érintetteknek. Arról, hogy hogyan tud Ön is segíteni, további felvilágosítással szolgál kamaránk honlapja a www.duihk.hu/hochwasser címen, valamint a WiU Kompakt júniusi kiadása vagy Sipka Zsuzsanna az (1) 345 76 37-es telefonszámon és a sipka(at)ahkungarn.hu) elektronikus levélcímen. Budapesti Német Iskola Diákok építenek hidakat szerte a világban kitüntetés A DUIHK és a DWC Német Gazdasági Klub kerti ünnepségének ünnepélyes megnyitója alkalmából adták át a Budapesti Német Iskola Thomas Mann Gimnáziumnak az IHK Német Ipari és Kereskedelmi Kamarák Szövetségének Diákok építenek hidakat szerte a világban oklevelét, amellyel az iskola a berlini fel leomlásának 20. évfordulója alkalmából benyújtott projektjét díjazták. Az Ipari és Kereskedelmi Kamarák Szövetsége már második alkalommal rendezte meg a Diákok építenek hidakat szerte a világban versenyét a külföldi német iskolák kitűnő munkájának megfelelő méltatására. A Budapesti Német Iskola Határok meghúzása & határok megnyitása pályaműve a keletnémet menekültek a közel 21 éve történt határnyitáshoz kapcsolódó sorsával foglalkozott, kiemelt méltatásra talált az IHK zsűrijében. A díjat a Német Szövetségi Köztársaság magyarországi nagykövete, Dorothee Janetzke-Wenzel asszony és a DUIHK ügyvezetője, Gabriel A. Brennauer adta át. KUKA Ügyvezetôváltás a KUKA Roboticsnál 2010. június 28.-i hatállyal Edmund Bahr (44), a KUKA Roboter GmbH Logisztika és Értékesítés Közvetlen Üzletágáért felelős igazgatója, tölti be a KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. ügyvezető igazgatói pozícióját. Edmund Bahr 1989 óta dolgozik a vállalatnál és 7 éve irányítja a Logisztika és Értékesítés Közvetlen Üzletágát. Az augsburgi székhelyű KUKA Roboter a az ipari robotok gyártásában világelsők közé tartozik. A KUKA Robot Csoport világszerte közel 2.000 munkatársat foglalkoztat, akik közül a németországi KUKA Robot Csoport augsburgi székhelyén, valamint telephelyein és leányvállalatainál 1.100 dolgozót alkalmaz. 2009-ben 330,5 millió eurós forgalmat realizált. A taksonyi székhelyű KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. az augsburgi KUKA Roboter GmbH leányvállalata. Siemens Zöld beruházás Brandenburgban és Magyarországon A Siemens részesedést szerzett két, összesen 1,5 milliárd euró beruházást igénylő környezetkímélő kombinált (gáz- és gőz-)ciklusú erőmű fejlesztésében Brandenburgban és Magyarországon. Az erőművek három éves építése alatt mintegy ezer-ezer fő dolgozik a feladaton mind a brandenburgi Wustermark térségében, mind pedig Szegeden. A későbbi rendes működés tartósan mintegy 50-50 magasan képzett szakembernek nyújt munkahelyet. A károsanyag-kibocsátás és a vízfelhasználás tekintetében a legmagasabb követelményeknek megfelelő két erőmű építése 2012-ben kezdődik és előreláthatólag 2015-ig tart. A wustermark-i erőmű teljesítménye 1.200 Megawatt, a szegedié 880 Megawatt lesz. A vállalatcsoport árbevételének mintegy harmadát, 23 milliárd eurót képviselnek a zöld termékek és megoldások. A Siemens teljes árbevétele a megelőző üzleti évben 76,7 milliárd euró, adózott eredménye pedig 2,5 milliárd euró volt. További információkat és híreket tagvállalatainkról itt talál: www.duihk.hu/hu/mitglieder/firmennews AUDI Audi Hungária Általános Iskola és Gimnázium 2010 szeptemberétôl várja az első tanévben a diákokat a révfalui Szent Györgyi Albert Középiskolában az Audi Hungária Általános Iskola és Gimnázium MNÁMK a diákokat. Az intézmény célja kettős: színvonalas oktatás biztosítása a magyar diákoknak, kiemelt hangsúlyt fektetve a magyar mint anyanyelv elsajátítására, valamint a német mint első idegen nyelv intenzív oktatására. Mindez interkulturális közegben, fele-felerészben magyar- és németajkú Árverés Jótékony céllal került a német nemzeti válogatott aláírásával Július 12-én befejezôdött a VB-focilabdák árverése, amelyet a budapesti Német Nagykövetség kezdeményezett. Dorothee Janetzke- Wenzel nagykövet asszony Kozma Imre atya (Máltai Szeretetszolgálat) jelenlétében adta át július 13-án Kozma Andrásnak, a magyarországi Commerzbank Zrt. elnök-vezérigazgatójának azt a focilabdát, amelyet a világbajnokságon bronzérmes német futballválogatott aláírásával látott el. oktatókkal történik, ami nagymértékben segíti a kétnyelvű szocializációt. Továbbá színvonalas oktatás biztosítása a német diákoknak a német anyanyelv fejlesztésével magyar környezetben úgy, hogy a kiállított bizonyítványokat Németországban is egyenértékűnek ismerjék el a nemzeti oktatási rendszerben. Az iskola támogatásával az Audi a kultúrák összefonódását kívánja erősíteni. Koch s Fennállásának 20. évfordulóját ünnepli a Koch s Torma Kft. A baiersdorfi székhelyû Koch s Meerrettich GmbH 1990-ban alapította Kiskunfélegyházán a Kochs Torma Hungary Kft.-t, az egyik legkorszerűbb tormagyökér-feldolgozó üzemet. A döntés a magyarországi telephelyről már 1983-ban megszületett, a termőhelyek beültetése ekkor kezdődött. A magyar leányvállalat időközben már 170 főt foglalkoztat, és az élelmiszerek széles választékét termeli a teljes európai piac kiszolgálására. 32 33

Agenda Delegationsreise Umwelttechnologie aus Sachsen Termine Rendezvények Info www.ahkungarn.hu/veranstaltungen Delegationsreise des sächsischen Staatsministers für Umwelt und Landwirtschaft nach Ungarn A szász környezetvédelmi és 07. 10.09.2010 mezôgazdasági miniszter látogatása Magyarországon Konferenz zum Thema innovative Produkte und Lösungen im Umweltbereich Konferencia: Innovatív környezetvédelmi 08.09.2010 termékek és megoldások Recht und Steuern Aktuell Jogi és adózási aktualitások 09.09.2010 DUIHK-Energiezirkel DUIHK-Energiakör 14.09.2010 Jour Fixe Jour Fixe 16.09.2010 Auf den Gebieten Umweltschutz und ländliche Entwicklung werden für den Kooperationsausbau zwischen Sachsen und Ungarn immer wieder neue Ansätze gefunden. Ein Beispiel dafür ist das Technologiefeld Erneuerbare Energien, so auch das Gebiet von Solarautos, wo die Sachsen bereits wichtige Forschungsergebnisse vorweisen können. Der Besuch sächsischer Vertreter von Unternehmen, Institutionen und der Verwaltung vom 07. bis zum 10.09.2010 in Ungarn unter der Leitung des Sächsischen Staatsministers für Umwelt und Landwirtschaft, Frank Kupfer, hat die Intensivierung der für beide Seiten vorteilhaften Zusammenarbeit, den Austausch von Erfahrungen und die Vermittlung von Kontakten zum Ziel. Höhepunkt der Delegationsreise ist die Innovationskonferenz Umwelt am 8. September in Budapest. Mehr Informationen dazu finden Sie auf unserer Homepage. Workshop zum Thema Innovationsabgabe und Organgisationsentwicklung (auf Ungarisch) Workshop: innovációs járulék és szervezetfejlesztés Interkultureller Kommunikationstraining (auf Ungarisch) Interkulturális kommunikációs tréning Fachbesuch zum Thema Betriebsverlagerung Szakmai céglátogatás Telephelyváltoztatás témában Harvard Verhandlungstechnik-Training (auf Ungarisch) Tárgyalástechnika és konfliktuskezelés harvardi alapokon Workshop zum Thema Innovationsabgabe und Mitarbeitermotivation (auf Ungarisch) Workshop: innovációs járulék és szervezetfejlesztés Verkaufstraining (auf Ungarisch) Értékesítési tárgyalástechnika tréning Stressmanagement-Training (auf Ungarisch) Stresszmenedzsment tréning 17.09.2010 24. 25.09.2010 29.09.2010 30.09. 1.10.2010 5.10.2010 7. 8.10.2010 14. 15.10.2010 Kontakt Publikationen Kiadványok Zsófia Sencz Multiplikatorenreise nach Deutschland im Rahmen der Exportinitiative Energieeffizienz Szakmai út Németországba az Energiahatékonyság Exportiníciatíva keretében 18. 22.10.2010 Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/245-7646 E-mail: sencz@ahkungarn.hu ERFA-Gruppe CSR zum Thema Hilfe beim Naturkatastrophen im eigenen Land Tapasztalatcsere Segítségnyújtás természeti katasztrófa esetén témakörben 19.10.2010 Mitgliedschaft Tagság Erika Gönczi Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/345-7638 E-mail: gonczi@ahkungarn.hu Produktionsleiter-Schulung (auf Ungarisch) 26.-27.10, Termelésirányítói vezetôi képzés 16-17.11.2010 Wirtschaftsmediationskurs Gazdasági mediáció képzés 03.-04.11.2010 Jahrestagung des Deutsch-Ungarischen Forums 04.-05.11.2010 20. A Magyar-Német Fórum 20. ülése Berlinben Veranstaltungen Rendezvények Marietta Németh Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/345-7626 E-mail: nemeth@ahkungarn.hu AHK-Geschäftsreise nach Ungarn im Rahmen der Exportinitiative Erneuerbare Energien AHK-üzleti út Magyarországra megújuló energiák témában 07.-10.11.2010 34

A DUIHK havi gazdasági jelentése: gazdasági információk nemcsak külföldi befektetôknek» áttekinthetô» tényszerû» aktuális A legfrissebb havi mutatókat elemzô konjunktúramonitor, a gazdaságpolitikai hattér bemutatása és a vezetôk számára releváns hírek pontos és gyors tájékozódást tesznek lehetôvé a magyar gazdaságban. Egyedülálló hirdetési lehetôség: A WiU kompakt kivételes módon csak a két borítón nyújt hirdetési felületet. Az Öné lehet ez az értékes hely!» Bővebb információért keresse Sencz Zsófiát sencz@ahkungarn.hu +36 1 345 7646