A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul

Hasonló dokumentumok
Svájci adószeminárium

Enterprise Vision Day

Az új ISO/IEC es szabvány. LATERAL Consulting 1 ITIL v es kiadás

Személyi díjszabások Név: Alföld Kábel Kft. Pénznem: HUF

dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász

A nő mint főbevásárló

A HAZAI FELSŐOKTATÁS ELMÚLT 10 ÉVÉNEK

Várj reám, s én megjövök, hogyha vársz nagyon.

C30. Kezelési útmutató

Újabb lendület a visszaélés elleni harcban

KELER- 14/2014. számú leirat. Beérkezési határidők - A megbízások beérkezési, teljesítési, és visszavonási határidejéről. Érvényes:

Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között

Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI

Helyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban

Általános szerződési feltételek VoIP telefonszolgáltatásra / MÓDOSÍTÁSOK KIVONATA /

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

Egyszerűsített statisztika

Területi kormányzás és regionális fejlődés

A Knorr Bremse, mint a magyar közúti és vasúti közlekedés elkötelezett partnere. A jelen és a jövő kihívásai

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december

Felülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása

Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, szeptember

halálos iramban Németh Dávid vezető elemző

A megbízások beérkezési, teljesítési, és visszavonási határidejéről Érvényes:

Előfizetői adat változtatás adminisztrációs díja: Számváltoztatás díja (Előfizető kérésére): Visszakapcsolási díj (szüneteltetés esetén):

ISIS-COM Szolgáltató Kereskedelmi Kft.

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Digitális? Oktatás? C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r

MERRE TART A VILÁG? Gazdasági erőtérkép Versenyképességi rangsorok Hol vagyunk, hova tartunk? EGY KIS VILÁGTÉRKÉP AZ ERŐFORRÁSOKRÓL

AES Borsodi Energetikai Kft

Legyen a természettudomány mindenkié!

somfy.com CTS 25 útmutató CTS 25 termékismertető CTS 25 alkatrészlista CTS 25 szerelési tanácsok

Az általánosított bizalom rádiuszának nyitott kérdései a társadalmi tőke kutatásában Bodor Ákos MTA KRTK RKI DTO Nagyvárad, 2016 szeptember 16.

NeoPhone ClassIP árlista NeoPhone ClassIP price list

MOTOROS HAJTÁSÚ KÁBELCSÉVÉLÕ DOBOK TECHNOLÓGIÁJA

FDA UDI bevezetés AnyScan SPECT termékre. Cser Dániel október 16.

Változások a felsőoktatásban. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár

A évi demográfiai adatok értékelése. Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet

Kisvállalati és vállalkozáspolitika újragondolva. Prof. Dr. Szerb László Egyetemi tanár

Az emulticoop Szociális Szövetkezet bemutat(koz)ása Pro Bono díj átadó Budapest, 2011 március 21.

A vezetési tanácsadás hazai helyzete

ELEKTRONIKUS MELLÉKLET

E Q U I C O M M é r é s t e c h n i k a i K f t. H B u d a p e s t, M á t y á s k i r á l y u T. : F.

DYWIDAG geotechnikai rendszerek Pászma-talajhorgony

Mini tiszta gőz generátorok. élelmiszeripari alkalmazásokra

GRUNDFOS INSTRUCTIONS. GRUNDFOS MAGNA, Relay Module Installation and operating instructions

Mit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában

Esettanulmány egy hard természetföldrajz és soft közgazdaságtan tudományterület folyóiratainak országokra vonatkozó mintázatairól

Az európai kutatás nyílt hozzáférését biztosító infrastruktúra. Karácsony Gyöngyi Debreceni Egyetem Egyetemi és Nemzeti Könyvtár

DYWIDAG geotechnikai rendszerek Rúd-talajhorgony

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

Mini tiszta gőz generátorok

Application Picture to follow

A használati minta és az újdonság

Bűn és büntetés. Németh Dávid Vezető elemző május 26.

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

DIGITÁLIS PÁLYAORIENTÁCIÓ

Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai

I. melléklet: Általános díjszabás. I.1 Internetszolgáltatás díjszabása

Az antibiotikumok lehetséges globális hatásai

Fogyasztói árak, február

Adatvédelmi szabályzat. 1. Milyen adatok kerülnek feldolgozásra, és ki férhet hozzá az adataimhoz?

Csúcsidő: Magyarországi munkanapokon

Qualicoat, az építészetben felhasznált, festett alumínium védjegye, garancia a minőségre

Januárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, január)

A madárbarát Magyarországért!

Az információs társadalom és a digitális egyenlőtlenségek főbb irányai és teljesítményei

A HÁZIORVOSLÁS JÖVŐKÉPE HAZAI ÉS NEMZETKÖZI MEGOLDÁSOK

A Tanács. A pilléres szerkezet. A Közösség fő szervei. Az Európai Unió szerkezete 3. Az Európai Unió szerkezete. 2. pillér. 3. pillér.

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, augusztus)

Alkalmazásának megfelelő moduláris csatlakozó választék

Horváth Gábor főtitkár

Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek

Az Ön kézikönyve SAMSUNG 305TPLUS

Szabó István SZIE GÉK. Beke János MTA ABMTB

Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter

Az időskori balesetek terhe

TVA változó keresztmetszetű áramlásmérő

QUICK INSTALLATION GUIDE

Az egyenlőtlenség határai. Szigeti Cecília Széchenyi Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar

DYWIDAG geotechnikai rendszerek GEWI -cölöpök

Az idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására

Belföldi hívásdíjak Nettó Bruttó. Szolgáltatás Havi díjak Nettó Bruttó

Fogyasztói árak, augusztus

Kommunikáció és energiamenedzsment

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt

HD WIRELESS N OUTDOOR CLOUD CAMERA DCS-2330L TELEPÍTÉSI SEGÉDLET

Az Ön kézikönyve SWEEX MO300

Kerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, Budapest

A FINN OKTATÁSPOLITIKA A SIKERHEZ VEZETŐ ÚT? Jari Vilén Nagykövet Szekszárd, december 13.

magicolor 2590MF Fax Felhasználói útmutató

PÉNZ, DE GYORSAN DR. SUTÁK PÉTER JUSSON HOZZÁ AZ ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOKHOZ FAKTORINGGAL EGYSZERŰEN ÉS RÖVID IDŐ ALATT!

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete Magyarországon

A minőségügyi szakfőorvosi és a szakfelügyelő főorvosi rendszer felépítése

Tájékoztató. clxmkg RE'Z CINK Elektrolit arra az esetre, réz Spilamberto (Mo) Italia. tel: fax:

A területi autonómiák múltja és jelene a Kárpát-medencében

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

Menetfúrók karbantartási, javítási és felújítási munkálatokhoz. Új termékek

A háztartási energiafelhasználás jellemzőinek és alakító tényezőinek vizsgálata egy Borsod-Abaúj-Zemplén megyei felmérés tükrében

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG BELSŐ SZOLGÁLATAINAK MUNKADOKUMENTUMA

Átírás:

A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul (MSZ ISO/IEC 20000-1:2013) LATERAL Consulting 1

Tartalom ISO/IEC 20000-1 alapú tanúsítások a nagyvilágban és itthon ISO/IEC 20000-1:2011 f jellemz i A hazai honosítás támogatói A szabvány és az SMS-ek hatóköre A szabvány és az ITIL kapcsolata Kérdések LATERAL Consulting 2

ISO/IEC 20000 tanúsítások 2011-13 között / 1 61 (54) ország, 713 (662) tanúsított szervezet Ország 20 20 11 13 1 Japan 98 94 2 China 68 64 3 U.S.A. 47 62 4 India 52 60 5 U.K. 57 47 6 South Korea 47 46 7 Taiwan 30 28 8 Germany 39 25 9 Hong Kong 15 23 10 Czech Republic 21 19 11 Spain 15 17 12 Italy 14 17 13 Brazil 10 16 14 Malaysia 10 14 15 Poland 7 11 16 Portugal 6 11 LATERAL Consulting 3 Ország 20 20 11 13 17 U.A.E. 8 10 18 Thailand 5 10 19 Austria 10 8 20 France 8 8 21 Bulgaria 5 8 22 Macedonia 6 7 23 Slovakia 3 7 24 Ireland 3 7 25 Turkey 2 7 26 Indonesia 2 6 27 Switzerland 19 5 28 Norway 4 5 29 Colombia 4 5 30 Singapore 3 5 31 Hungary 3 5 32 Canada 1 5

ISO/IEC 20000 tanúsítások 2011-13 között / 2 # Ország 20 20 11 13 33 Netherlands 4 4 34 Sweden 4 4 35 Lithuania 3 4 36 Greece 2 3 37 Romania 1 3 38 Luxembourg 1 3 39 Australia 5 2 40 Sri Lanka 2 2 41 Kuwait 1 2 42 Saudi Arabia 1 2 43 Denmark 1 2 44 Philippines 2 45 Belgium 2 LATERAL Consulting 4 # Ország 20 20 11 13 46 Latvia 3 1 47 Finland 2 1 48 Croatia 1 1 49 Macau 1 1 50 Argentina 1 1 51 Mexico 1 1 52 Estonia 1 1 53 Kosovo 1 1 54 Albania 1 55 Egypt 1 56 Mauritius 1 57 South Africa 1 58 Bangladesh 1 59 Cyprus 1 60 Russia 1 61 Slovenia 1 62 Qatar 2 63 Philippines 1 64 Liechtenstein 1

ISO/IEC 20000 tanúsítások 2011-13 között / 3 # Földrész Terület 2011 2013 1 Ázsia Távol-Kelet 339 358 2 Európa Nyugat-Európa 143 111 3 Amerika Észak-Amerika 48 67 4 Európa Közép-Európa 48 64 5 Európa Dél-Európa 37 49 6 Amerika Dél-Amerika 16 23 7 Ázsia Közel-Kelet 12 14 8 Európa Kelet-Európa 9 14 9 Európa Észak-Európa 10 10 10 Afrika Afrika 3 Összesen 662 713 # Földrész 2011 2013 1 Ázsia 351 372 2 Európa 247 248 3 Amerika 64 90 4 Afrika 3 Összesen 662 713 LATERAL Consulting 5

különbségek az ISO/IEC 20000-1:2005-höz képest szorosabb illeszkedés az ISO 9001-hez és az ISO/IEC 27001-hez; a terminológiai változtatás, hogy jobban megfeleljen a nemzetközi nyelvhasználatnak; a szolgáltatásmenedzsment-rendszer (SMS) kifejezés bevezetése (szabványban: szolgáltatásirányítási rendszer!); az összes menedzsmentrendszerrel kapcsolatos követelmény egyetlen, egységes szerkezetben jelenjen meg; a mások által m ködtetett folyamatok felügyelete tekintetében a követelmények tisztázása; az SMS hatókörének megadására vonatkozó követelmények tisztázása; annak tisztázása, hogy a PDCA-módszer az SMS-re (beleértve a szolgáltatásmenedzsment-folyamatok) és a szolgáltatásokra egyaránt alkalmazandó; új követelmények bevezetése új vagy megváltozó szolgáltatások tervezésére és átadására vonatkozóan. LATERAL Consulting 6

Mások által m ködtetett folyamatok felügyelete A szolgáltatónak képesnek kell lennie a mások által m ködtetett folyamatok felügyeletére, azaz: számon kérhet nek kell lennie és hatáskörrel kell rendelkeznie az ilyen folyamatokra vonatkozóan a betartásukat illet en; felügyelni kell az ilyen folyamatok leírását és a más folyamatokhoz való kapcsolódásait (P); meg kell tudni állapítania a folyamatok teljesítményét és a folyamatkövetelményeknek való megfelelésüket (C); felügyelnie kell a folyamatfejlesztések tervezését és priorizálását (A); még akkor is, ha magát a folyamatot mások végzik (D). LATERAL Consulting 7

Az ISO/IEC 20000-as szabványsorozat 1. rész (2005, 2011): A szolgáltatásmenedzsment-rendszer követelményei 2. rész (2005, 2012): Útmutató a szolgáltatásmenedzsment-rendszer alkalmazásához 3. rész (2009, 2012): Útmutató az ISO/IEC 20000-1 hatókörének megadásához és alkalmazhatóságához [M szaki irányelv] 4. rész (2010, 2014): Folyamat-referenciamodell [M szaki irányelv] 5. rész (2010, 2013): Példa megvalósítási tervre az ISO/IEC 20000-1-hez [M szaki irányelv] 6. rész (201?): 7. rész (201?): 8. rész (201?): Folyamatfelmérés modellje [M szaki irányelv] 9. rész (201?): 10. rész (2013): Fogalmak és szótár [M szaki irányelv] 11. rész (2013): Útmutató az ISO/IEC 20000-1:2011 és kapcsolódó keretrendszerek között: ITIL LATERAL Consulting 8

Az MSZ ISO/IEC 20000-1:2013 nemzeti szabvány megjelentetése A nemzeti szabvány megjelentetését és szakmai el készítését az itsmf Magyarország közhasznú egyesület szervezésében és közrem ködésével a következ szervezetek támogatták: ALFA-CON Tanácsadó Iroda és Oktatóközpont Kft. ASC Vezet i és Informatikai Tanácsadó Kft. CONET Számítástechnika Kft. D-Vision Számítástechnikai Kft. EMT Zrt. NQA Hungary GPIT Informatikai Szolgáltató Kft. itsmf Magyarország LATERAL Consulting Kft. T-Systems LATERAL Consulting 9

ISO/IEC 20000 követelményeinek hatóköre A szabvány követelményei kiterjednek a szolgáltatások tervezésére, tervezés átadására, nyújtására és továbbfejlesztésére továbbfejlesztés A P D C átadás annak érdekében, hogy a szolgáltatások teljesítsék a szolgáltatási követelményeiket, és hogy értéket képezzenek mind az ügyfél, mind a szolgáltató számára. LATERAL Consulting 10 nyújtás

ISO/IEC 20000 szerinti SMS hatóköre A szolgáltatónak meg kell adnia az SMS hatókörét, és azt be kell illesztenie a szolgáltatásmenedzsment-tervbe. A hatókörhöz meg kell adni a szolgáltatást nyújtó szervezeti egység nevét és a nyújtandó szolgáltatásokat. A szolgáltatónak más tényez ket is figyelembe kell vennie, amelyek hatással vannak a nyújtandó szolgáltatásokra többek közt: a földrajzi helye(ke)t, ahonnan a szolgáltató a szolgáltatásokat nyújtja; az ügyfeleket és telephelyeiket; a szolgáltatások nyújtásához használt technológiát; LATERAL Consulting 11

The SMS of Magyar cégek SMS-ének hatóköre IP System Informatikai Kft. supports the provision of energy IT and infrastructure services support KFKI Rendszerintegrációs Zrt. covers managed services supporting infocommunication and security systems, provided to external clients Synergon System Integrator Ltd covers the provision of IT operations, outsourcing, service management and Service Desk services to external customers 99999 Informatika Kft. provides data center operations & maintenance, IT infrastructure support services GPIT Informatikai Szolgáltató Kft. provides the IT application management, support and development LATERAL Consulting 12

További SMS-hatókörök The SMS of Škoda Auto a.s. supports the provision of: Mobile Office Service SAP Environment and SAP Base Support Service ICT Infrastructure Monitoring Service SW Support Service for IT Processes S & T CZ s.r.o. supports the provision of: Outsourcing of IT infrastructure Workplace management outsourcing Outsourcing of server and storage infrastructure Outsourcing of network infrastructure Helpdesk outsourcing Application Service Providing Logica Czech Republic s.r.o delivers services, in particular: Business Process Outsourcing Outsourcing, Administration and Support of applications Outsourcing, Administration and support of technical infrastructure for subjects of public services and business subjects in CEE region (Central and Eastern Europe) LATERAL Consulting 13

A PDCA-módszer alkalmazása az SMS és a szolgáltatások szintjén Tervezés: az SMS létrehozása, dokumentálása és megállapodás az SMS-ben. Az SMS kiterjed az irányelvekre, célokra, tervekre és folyamatokra a szolgáltatási követelmények teljesítése érdekében. Végrehajtás: az SMS bevezetése és ködtetése a szolgáltatások tervezése, átadása, nyújtása és továbbfejlesztése érdekében. Ellen rzés: az SMS és a szolgáltatások megfigyelése, mérése és vizsgálata összevetve az irányelvekkel, célokkal, tervekkel és szolgáltatási követelményekkel, valamint az eredmények jelentése. Beavatkozás: helyesbít intézkedések az SMS és a szolgáltatások teljesítményének rendszeres továbbfejlesztése érdekében. BEAVAT- KOZÁS (A) TERVEZÉS (P) Szolgáltatások ELLEN- RZÉS (C) Szolgáltatásmenedzsmentrendszer Szolgáltatásmenedzsmentfolyamatok VÉGRE- HAJTÁS (D) LATERAL Consulting 14

A szolgáltatásmenedzsment-rendszer és az ITIL keretrendszer / 1 Ügyfelek (és más érdekelt felek) Szolgáltatási követelmények Szolgáltatásmenedzsment-rendszer (SMS) Vezetés felel ssége SMS létrehozása Mások által m ködtetett folyamatok irányítása Dokumentációmenedzsment Er forrásmenedzsment Új vagy megváltozó szolgáltatások tervezése és átadása Szolgáltatásnyújtási folyamatok Megoldási folyamatok Incidens- és szolgáltatáskérés-menedzsment Problémamenedzsment Kapacitásmenedzsment Szolgáltatásfolytonosság- és rendelkezésreállásmenedzsment Szolgáltatásszintmenedzsment Szolgáltatásjelentés Információbiztonságmenedzsment Szolgáltatások költségtervezése és -követése Kapcsolattartási folyamatok Felügyeleti folyamatok Konfigurációmenedzsment Változásmenedzsment Kiadás- és üzembeállításmenedzsment Üzletikapcsolatmenedzsment Szállítómenedzsment Ügyfelek (és más érdekelt felek) Szolgáltatások LATERAL Consulting 15

Rendszeres szolgáltatásfejlesztés A szolgáltatásmenedzsment-rendszer és az ITIL keretrendszere / 2 Szolgáltatási életciklus igazgatása Hétlépéses továbbfejlesztés Szolgáltatásstratégia Szolgáltatástervezés Szolgáltatásátadás Szolgáltatásüzemeltetés Üzletikapcsolat-menedzsment IT-szolgáltatások pénzügyi menedzsmentje Igénymenedzsment Szolgáltatásportfólió-menedzsment IT-szolgáltatások stratégiai Tervezéskoordinálás menedzsmentje Szolgáltatásszint-menedzsment IT-igazgatás Szolgáltatáskatalógus-menedzsment Kapacitásmenedzsment Rendelkezésreállás-menedzsment IT-szolgáltatásfolytonosság-menedzsment Információbiztonság-menedzsment Szállítómenedzsment Ismeretmenedzsment Változásmenedzsment Szolgáltatásieszköz- és konfigurációmenedzsment Kiadás- és üzembeállítás-menedzsment Átadástervezés és -támogatás Szolgáltatásbevizsgálás és -tesztelés Változásértékelés LATERAL Consulting 16 Szolgáltatási életciklus m ködtetése Incidensmenedzsment Problémamenedzsment Kérésteljesítés Hozzáférésmenedzsment Eseménymenedzsment

Kérdések a tanúsításokkal kapcsolatban 1. Mi volt a motiváció? 2. Keletkezett-e kimutatható haszna a tanúsítás megszerzésének? 3. Milyen hibákat követtek el a felkészülés során? 4. Mi a következ lépés? LATERAL Consulting 17