Controlling specializáció

Hasonló dokumentumok
Controlling specializáció

TDK tájékoztató. 2019/2020. I. félév. Dr. Németh Krisztina Főiskolai docens, Tanszéki TDK felelős Számvitel Tanszék

SPECIALIZÁCIÓ VÁLASZTÁS

Távoktatás - Könyvosztás márc

Stratégiai és üzleti tervezés

TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ. a STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyról

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Pénzügyi és Számviteli Intézet intézetvezető: Prof. Dr. Vigvári András CSc. Számvitel Intézeti Tanszék

IFRS Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok

KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSI MENEDZSER FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS

TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a KONTROLLING tantárgyhoz

Teljesítmény és erőforrás controlling

Vállalkozásmenedzsment szakmérnök

IFRS Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT ALAPKÉPZÉSI SZAK

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Logisztika. tanulmányokhoz

Dr. Körmendi Lajos Dr. Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI

VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan

Duális képzés a BGF GKZ gyakorlatában. Lambertné Katona Mónika BGF-GKZ

TDK tájékoztató Gazdaságinformatika Intézeti Tanszék szeptember

ÜZLETI INFORMATIKA SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK képzési és kimeneti követelménye

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

A GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT alapszak tanterve (az óra és vizsgaterv táblázatos összegzése)

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ KONTROLLING. tanulmányokhoz

GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT ALAPKÉPZÉSI SZAK

SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti tervezés. Pénzügy és számvitel alapszak Nappali tagozat 2016/2017. tanév I.

Tantervi módosítások alap, mester és felsőfokú szakképzésben

Ellenőrzési és könyvvizsgálati esettanulmányok

SZOLNOKI FŐISKOLA SZOLNOK TANTERV. érvényes a. 2010/2011. tanévtől. felmenő rendszerben PÉNZÜGY ÉS SZÁMVITEL ALAPKÉPZÉSI SZAK (BA.

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Teljesítmény és erőforrás elemzés

MŰSZAKI MENEDZSER ALAPKÉPZÉSI SZAK. 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ az ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyhoz

BGF KÉPZÉSI TÉRKÉPE A 2012/2013. TANÉVBEN. Képzéskereső:

Képzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére

Szakképzettség megnevezése: okleveles közgazdász, számvitel szakon

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Teljesítmény és erőforrás elemzés. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. E-business alapjai. tanulmányokhoz

Vállalkozás és Emberi Erőforrások Intézeti Tanszék Mérnök-közgazdász képzés TÉMA 1 Vezetői szerepek egy szervezetben 2 Munkahelyi vezetés egy

Pénzügy és számvitel

Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

FELVÉTELI BEMENETI KÖVETELMÉNYEK A MISKOLCI EGYETEM MESTERKÉPZÉSI SZAKJAIRA

Szakirány tájékoztató

A Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola képzési terve

Gazdálkodási és menedzsment felsőoktatási szakképzés mintatanterve

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT. Humán ellenőrzés és kontrolling. c. tárgy tanulmányozásához

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. E-business alapjai. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Marketingstratégia. tanulmányokhoz

Pallasz Athéné Egyetem Gazdálkodási Kar. Vállalkozásfejlesztés mesterképzési szak

Marketing Tanszék. Szakdolgozati témakörök BA és mesterképzés, nappali és levelező tagozat

Vállalatirányítás könnyedén.

Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György

Felügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

KERESKEDELEM ÉS MARKETING ALAPKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Kereskedelem és Marketing Tanszék

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. E-business. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT

Szakspecifikus ismeretek köréből: minimum 20 kredit:

A mesterfokozat és a szakképzettség szempontjából meghatározó ismeretkörök:

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Komplex elemzés. Pénzügy és számvitel alapszak Nappali tagozat 2015/2016. tanév II.

Marketing Intézeti Tanszék

EMBERI ERŐFORRÁSOK BA Közgazdász emberi erőforrások alapképzési szakon Levelező

A TAkTÁodv lhtatápákah CÉigA okíaíásának célja A íaníáröónak náncs Élőíanulmánóá félíéíéléi dé a féldolöozásáí méökönnóííá méöalaéozzák

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozástan I. tanulmányokhoz

SZOLNOKI FŐISKOLA SZOLNOK TANTERV. érvényes a. 2015/2016. tanévtől. felmenő rendszerben TURIZMUS-VENDÉGLÁTÁS ALAPKÉPZÉSI SZAK (BA.

Műszaki menedzser mesterszak javasolt előtanulmányi rend

TÁMOP C-12/1/KONV

Heti kontakt Tantárgyfelelős. kódja. Gazdasági matematika I. GZB K 5 MII Dr. Blahota István X

PÉCS, NOVEMBER 8-9. Előzetes PROGRAM A KONFERENCIA SZERVEZŐI A KONFERENCIA KIEMELT SZAKMAI TÁMOGATÓJA:

PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR ALKALMAZOTT TUDOMÁNYOK EGYETE SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK. MESTER PÉNZÜGY és SZÁMVITEL (VEZETŐI SZÁMVITEL) SZAK

Vezetői számvitel fogalma

MODERN VEZETÕI CONTROLLING

A kiadvány a 23/2008. (VIII. 8.) PM rendelet szerinti szakmai és vizsgakövetelmények követelménymoduljaihoz kapcsolódó tankönyvek, tanulmányi

MÉRLEG- ÉS EREDMÉNYELEMZÉS c. tárgy tanulmányozásához

GAZDASÁGI INFORMATIKAI MENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS KREDIT ALAPÚ TANTERVE

Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök, Ruhaipari termékfejlesztő szakmérnök

NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS ALAPKÉPZÉSI SZAK

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

TÁJÉKOZTATÓ a Vendéglátó és szálloda szakirány hallgatói részére a záróvizsga szakmai tárgyait átfogó komplex szóbeli témakörökről

esettanulmány minta

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Tevékenységmenedzsment. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Tevékenységmenedzsment. tanulmányokhoz

Kereskedelem és marketing BA szak 1. félév 2. félév 3. félév 4. félév 5. félév 6. félév

ÚTMUTATÓ. II. évfolyam Üzleti szakügyintéző szakképesítés Számviteli szakügyintéző elágazás. 2011/2012 II. félév

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Tevékenységmenedzsment. tanulmányokhoz

SZOLNOKI FŐISKOLA SZOLNOK TANTERV. érvényes a. 2015/2016. tanévtől felmenő rendszerben. Műszaki menedzser alapképzési szak (BSc) NAPPALI TAGOZAT

Külgazdasági vállalkozási szakirány

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Marketingstratégia. tanulmányokhoz

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Készült: Modern Vállalkozások Programja Megyei INFOrmációsnap Miskolc

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Szolgáltatás menedzsment. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL. tanulmányokhoz

Átírás:

Controlling specializáció Tájékoztató anyag Kresalek Péter - Dr. Németh Krisztina Számvitel Tanszék

Mivel foglalkozik egy controller? A controller = IRÁNYÍTÁSI, MÓDSZERTANI SZAKÉRTŐ A controller = BUSINESS PARTNER A controller = ELEMZŐ (DATA SCIENTIST) A controller = CHANGE AGENT A controller kiemelt feladatai: a vállalati célok meghatározásában és a stratégiai, taktikai, valamint az operatív tervezésben, forecast-ok összeállításában való részvétel; döntés-előkészítő anyagok, vezetői dashboard-ok és riportok elkészítése; pénzügyi kimutatások, beszámolók és egyéb kalkulációk összeállítása, terv-tény elemzések készítése, illetve a teljesítményértékelésben való részvétel, valamint a vezetői információs rendszer kialakításának támogatása.

A Controlling specializáción végzettek képessé válnak: felismerni és átlátni a vállalati gazdálkodás üzemgazdasági összefüggéseit, értékelni a vállalati működés egyes területeit és komplex egészét, támogatni a vállalatirányítás különböző szintjeit, különös tekintettel a döntéselőkészítésre és az információellátásra. A specializációról röviden Stratégiai Banki HR Termelési Pénzügyi Logisztikai IFRS Green Projekt Marketing Értékesítési K+F KIEMELT TÉMAKÖRÖK

Mit tanulhatnak? - A Controlling specializáció tantárgyi struktúrája IFRS & IAS & US GAAP Jell. Tárgycsoport, tárgy 5. félév 6. félév Előtanulmány Intézményi tantárgyfelelős Stratégiai vezetés eszköztára (értékalapú és KPI alapú megközelítésben), stratégiai és operatív projekt Közép- és rövid távú értékesítés-, termelés-, valamint erőforrástervezés-, budgeting, forecasting Áruforgalmi, termelési, logisztikai, humán, marketing, K+F, erőforrás Cash flow, likviditásmenedzsment, pénzügyi KPI menedzsment Digitális stratégia, BI megoldások, kvalitatív és kvantitatív üzleti modellek, Big Data, Data Mining, RPA a területén Controlling Nemzetközi számviteli ismeretek Stratégiai és projekt Taktikai és operatív tervezés Tevékenység Pénzügyi Digitalizáció a ban Ea. Gy. Kr. Köv Ea. Gy. Kr. Köv 2 2 6 Gy 2 2 6 K 2 2 6 Gy Pénzügyi számvitel 2 2 2 6 K Kontrolling 0 2 3 K Kontrolling 0 2 3 K Madarasiné dr. Szirmai Andrea Dr. Németh Krisztina Dr. Szekeres Bernadett Dr. Szekeres Bernadett Dr. Németh Krisztina Dr. Szekeres Bernadett

Hogyan oktatunk? WE CONTROLLING

A Controlling specializáció kínálta lehetőségek - rövid/közép/hosszú távon - 0-2 év 0-2 év 3-5 év 1-2 év 5+ 3-5 év 5+ HAZAI ÉS NEMZETKÖZI ESETTANULMÁNYI VERSENYEK (OEV; OPEV; OCEV; NIBS) Értékes nyeremények, szakmai fejlődés és networking, állás/gyakorlati lehetőségek CONTROLLING SPECIALIZÁCIÓRA ÉPÍTHETŐ KÉPZÉSEK A BGE-N Gazdaságinformatika alapképzés Controlling szakközgazdász posztgraduális képzés Számvitel mesterképzés Vezetés-szervezés mesterképzés/controlling modul (1) Vállalati controller karrierpálya Junior controller Controller Senior controller Controlling vezető CFO LÁMFALUSSY SÁNDOR SZAKKOLLÉGIUM Controlling a gyakorlatban szakkollégiumi tantárgy Országos Controlling Esettanulmányi Verseny Szakmai kirándulások, céglátogatások CONTROLLING SPECIALIZÁCIÓRA ÉPÍTHETŐ TOVÁBBKÉPZÉSEK Controlling Akadémia Nemzetközi REFA Controller képzés (2) Tanácsadói karrierpálya Gyakornok Junior tanácsadó Consultant Managament Consultant Senior Project Manager Principal

I am controller A az egyik legizgalmasabb terület a vállalatok életében, mert nem csak a számokról szól, hanem az emberekről és a külső-belső folyamatokról amelyek azok mögött húzódnak. A controllernek van a legösszetettebb feladata, hisz a célja, hogy összekösse a pontokat, ami kirajzolja a nagy képet és közben folyamatosan keresse a lehetőséget a jobb teljesítményre, ösztönözze önmagát és másokat a fejlődésre. A controller, mindennapi munkája során rálátást kap a vállalat működésére, annak összefüggéseire és részleteire. Ez nem csak kizárólag pénzügyi tudással, hanem marketinggel, értékesítéssel, logisztikával, gyártással kapcsolatos ismeretekkel vértezi fel, amely hatalmas értékkel bír. Ezen tudás segítségével pedig képes befolyásolni és ráhatással lenni a vállalatban dolgozók mindennapjaira, és a vállalat eredményességére. Kollár Viktor Erik Pénzügyi vezető üzleti támogatás Dreher Sörgyárak Zrt.

Válaszd a Controlling specializációt, mert A controlleri pálya folyamatosan tele van lehetőséggel, nagyon különböző karriervágyakat is meg lehet valósítani kontrollerként. Lehet valakiből elismert szakértő, de gyakran a kontrolling vezetőből lesz a vezérigazgató. A területei nagyon széles skálán mozognak, a HR kontrollertől a pénzügyi kontrollerig sok mindent lefed. Több személyiségtípushoz illeszkedik a szakterület, mivel a ciklikus havi, éves feladatok kiszámíthatóságot, folytonosságot biztosítanak, ugyanakkor a folyamatos fejlesztés, változás lehetősége benne van ezekben a rutin feladatokban is. Az informatikai beállítottságúak megtalálják a kihívásokat a rendszerek, adatbázisok, Excel táblák kezelésében. A cégen belül a controller azon kevesek egyik, akinek lehetősége van arra, hogy átlássa a teljes működést, megértse az üzleti drive-erek hogyan hatnak az eredményességre. Tehenics Ibolya Pénzügy-Controlling Csoport vezető MFGT Zrt.

Controlling journey Szabadidőmben rendszeresen kirándulok. Mindig sok élménnyel térek haza, sok izgalmas pillanatban van részem. Hogyan lehet egy kirándulás élmény? Mielőtt útnak indulok, kitűzöm a célt, s megtervezem az utat. Figyelembe veszem a várható domborzati és éghajlati viszonyokat. Menet közben követem, hogy jó úton haladjak, és ha szükséges korrigálom a tervemet. Felmérem a veszélyeket, s képességeimnek megfelelően reagálok. A sikerélmény és a teljesítmény sosem marad el. Gyorsan változó, erősen versenyorientált környezetben, ahol erős a technológiai fejlődés, az innováció, hirtelen történnek akár nagy változások, ott egyre inkább szükség van olyan szakemberekre, akik értik, értelmezik a történéseket és képesek formálni a jövőt, s támogatást adni a célok elérésében. A képzés ehhez ad szemléletet és módszertani ismereteket a gazdasági alapokkal bíró szakembereknek számára. Mészáros János Controlling Igazgató ELMŰ/ÉMÁSZ Társaságcsoport

BGE-PSZK kresalek.peter@uni-bge.hu nemeth.krisztina2@uni-bge.hu Várjuk a Controlling specializáción!