Úton az ügyfélfókuszú energetikához a földgáz- és villamosenergia-piacok evolúciója

Hasonló dokumentumok
Az MVM Csoport időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS

A Nemzeti Közművek energiapiaci víziója. Mezei Bálint elnök-vezérigazgatói kabinetvezető NKM Nemzeti Közművek Zrt.

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

A hazai szervezett energiapiac és a napon belüli kereskedelem bevezetése és a tőle várható hatások

A hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz

Az Energia[Forradalom] Magyarországon

K+F lehet bármi szerepe?

Szőcs Mihály Vezető projektfejlesztő. Globális változások az energetikában Villamosenergia termelés Európa és Magyarország

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor május 6.

AZ ENERGIAUNIÓRA VONATKOZÓ CSOMAG MELLÉKLET AZ ENERGIAUNIÓ ÜTEMTERVE. a következőhöz:

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

NEMZETI KÖZMŰVEK STRATÉGIA

Az energiapiac. Az EU közös villamos energiapiacának kialakítása (96/92/EC direktíva, jón. 20.)

JOGI-SZABÁLYOZÁSI ÉS PIACI VÁLTOZÁSOK AZ ENERGETIKÁBAN

Merre tart a Nemzeti Közművek a földgázpiacon?

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

Az európai földgázpiac változásai és globális kihívásai. Szabó Gergely, vezérigazgató, MET Magyarország Zrt szeptember 14.

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században

GDF SUEZ MAGYARORSZÁG. Magyar Földgázpiaci Fórum Konzultációs kérdőív válaszok

Az energiapiac helyzete Magyarországon a teljes piacnyitás kapujában. Előadó: Felsmann Balázs infrastruktúra ügyekért felelős szakállamtitkár

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Energia- és klímapolitikai stratégiaalkotás és tervezés

NEMZETI KÖZMŰVEK STRATÉGIA

Piac, reguláció és hatékonyság a villamosenergia-iparban

V4 infrastruktúra fejlesztés az EU keleti határán diplomáciai kihívások a V4 észak-déli közlekedési magas szintű munkacsoport felállításában

Kooperáció és verseny a regionális vasúti piacon

Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája február 28.

Magyarország Energia Jövőképe

A Nemzeti Energiastratégia 2030 gázszektorra vonatkozó prioritásának gazdasági hatáselemzése

Felügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl

HUPX piacok a fejlődés útján Merre tart a szervezettvillamosenergia

Átalakuló energiapiac

A hazai energetika fejlıdésének társadalmi, gazdasági feltételei, jövıképe





Sajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke

Okos hálózatok a Duna Régióban

A földgalatti gáztárolók szerepe a gázellátó rendszerben Rövid táv és szezonális spreadeken túlmutatva

LUK SAVARIA KFT. Energetikai szakreferensi éves összefoglaló. Budapest, május

"Lehetőségek" a jelenlegi villamos energia piaci környezetben

MVM szerepe a magyar és regionális energiaszektorban (kitekintéssel a magyar-orosz együttműködési területekre)

Fosszilis energiák jelen- és jövőképe

Modellváltás a földgázellátásban. Vince Péter MTA Közgazdaságtudományi Intézet

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött Szeptember 13.

avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András

MET Energiaműhely Budapest. Dr. Zsuga János CEO

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

RFID RENDSZEREN ALAPULÓ, EGYSÉGES ORSZÁGOS HULLADÉK- KÖVETŐ INFORMATIKAI RENDSZER

Felhívás Felhívás keretösszege 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve meghirdetésének Felhívás meghirdetésének tervezett ideje (Mrd Ft) módja

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

MEGJELENT A ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

Az Északi Áramlat-2 gázvezeték megépítésének hatása a gázárakra és a versenyre

"Bármely egyszerű probléma megoldhatatlanná fejleszthető, ha eleget töprengünk rajta." (Woody Allen)

Kriston Ákos, vezérigazgató-helyettes. A magyar földgáztárolók piaci szerepe és lehetőségei GTTSZ Konferencia,

Living Lab alkalmazási lehetőségek és példák

CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2018

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben

Téma felvezető gondolatok. Szörényi Gábor

GDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat!

A nagyok ligájában a MET

Szörényi Ádám / Rácz Lilla MET 25, Budapest, szeptember 22.

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Sertéstartó telepek korszerűsítése VP

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Kihívások, előttünk álló feladatok a Hivatal szemszögéből

Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Az olajár és az Upstream

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája December 8.

REGIONÁLIS GÁZ ÉS VILLAMOSENERGIA ELLÁTÁSBIZTONSÁGI PROJEKT Tanácsadó Testület 1. ülés. Kaderják Péter REKK február 24.

Energiatárolás szerepe a jövő hálózatán

SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

Panelbeszélgetés szeptember 8. MKT Vándorgyűlés, Eger. Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank

MEGÚJULÓ ENERGIAPOLITIKA BEMUTATÁSA

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2019

A rendszerirányító feladata és szerepe a piacnyitás időszakában

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

Mintacím szerkesztése

A magyar energiapolitika alakulása az Európai Unió energiastratégiájának tükrében

6. Az energiatermelés és ellátás és gazdaságtana 3.

A megújulóenergia-termelés Magyarországon

A rendszerirányítás szerepe az energiastratégiában

Szerzői jogi védelem

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

modell GASCON február 20. Balázs István László

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

AZ ENERGIAJOG LEGÚJABB KIHÍVÁSAI, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ INTELLIGENS RENDSZEREKRE

Átírás:

Úton az ügyfélfókuszú energetikához a földgáz- és villamosenergia-piacok evolúciója Szabó Gergely, vezérigazgató, MET Magyarország Zrt. 2017. november 7.

Mint szabályozott iparágak, az energiapiacok hasonló életpályát írnak le minden esetben Egy elképzelt szabályozott iparág piacfejlődése Monopolisztikus Oligopolisztikus Szabályozás és a verseny kiteljesedése Érett piac Iparági profitabilitás Iparági M&A tranzakciók száma Üzleti fókusz Upstream Upstream / Midstream Midstream / Végfogysztók Végfogyasztók Fogyasztói kapcsolat Számlázás Ezt írd alá! Engem válassz, mert Én meg akarlak érteni, de neked nem kell megértened engem. 2

A magyar földgázpiac jelenleg a túlversenyzés közepén, az iparági profitabilitás minimumán van Jellemzők Idő Fázis Monopolisztikus 2000-es évek elejéig Teljes iparági integráció, egyszereplős modell Kereskedelem csak nemzeti fogyasztás kielégítésére Forrás oldal: Gazprom, Statoil, É-Afrika Oligopolisztikus 2010-es évek elejéig Nemzetközi inkumbensek megjelenése Hosszú távú ellátási szerződések Kapacitásszűkösség és piaci anomáliák a jellemzők Szabályozás és a verseny kiteljesedése Napjainkig 1) Piaci átalakulás EU energiacsomagok Tulajdonosi szétválasztás Belépési korlátok csökkentése Standardizálás 2) Túlversenyzés Kapacitás-bővülés Piaci anomáliák, negatív marginok Érett piac? 3) Konszolidáció Nem hatékony szereplők útkeresése Tranzakciós piac élénkülése 3

A magyar árampiac már megindult az érett piaci jellemzők felé, de a technológiai forradalom nehezítheti a konszolidációt Jellemzők Idő Fázis Monopolisztikus 90-es évek elejéig Nemzeti közműszolgáltatás Ellátási kötelezettség, szabályozott árak Oligopolisztikus 2000-es évek elejéig Szabad források hiánya Erőművi HTM-ek dominanciája Zárt piac, magas belépési korlátok Európai bajnokok és kis tigrisek Szabályozás és a verseny kiteljesedése 2016-ig 1) Piaci átalakulás EU energiacsomagok Belépési korlátok csökkentése HTM-ek újratárgyalása 2) Túlversenyzés Termelői kapacitástöbblet Negatív marginok és kereskedelmi spekuláció 3) Konszolidáció Nem hatékony szereplők eltűnése Mérethatékonyság: optimális mérlegkör felé tartás Érett piac Napjainkban Technológiai forradalom Fogyasztói oldal: Decentralizált energiatermelés Energiahatékonyság Kínálati oldal Megújulók térnyerése 4

A régió gázpiacai között jelentős különbségek vannak piaci érettség tekintetében: fejlődésük irányai ugyanazok, a sebességük változó Regionálisan eltérő ütemben, de ugyanolyan irányban fejlődik az energetika UA RS Iparági profitabilitás Iparági M&A tranzakciók száma RO DE SK A konszolidáció folyamata HR HU A szabályozás biztosítja, hogy mindig balról jobbra haladjunk A folyamat költségei minden szereplőt terhelnek Evolúciós folyamat a piacok tisztulása, hatékonyság Távozó szereplők felvásárlások / csődeljárás 5

Eszközök Cél Az érett szakasz fenntartható üzleti modelljének kulcsa az iparági vagy azon kívüli szinergiák mentén történő hatékonyság növelés Horizontális integráció Vertikális integráció Stratégiai szövetségek Hatékony üzemméret elérése Értékláncon belüli szinergiák kihasználása Portfoliók felvásárlása, beolvasztása Regionális integráció és nemzetközi terjeszkedés Terjeszkedés, új üzletágakba való belépés Asset-tranzakciók és azok kereskedelmi optimalizálása Iparági szinergiák a fogyasztók hatékonyabb megszólításáért Infrastruktúra és know-how megosztása közös cégekben Belépés új iparágakba Bankszektor Földgáz Fogyasztó Telekommunikáció Villamosenergia 6