Miskolc EgyetemVáros 2015 - ahogy mi képzeltük (eredmények, buktatók és tanulságok) TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Projektzáró konferencia Lillafüred, 2015. november 23-24. Dr. Madarász Tamás projektmenedzser
Tartalom Miért projektezünk? Előzmények Megvalósítás körülményei MindenTudásPark Eredmények, buktatók, tanulságok
Állami finanszírozás az európai felsőoktatásban 2008-2013 M EUR in 2013 [CELLATARTOM 10000 [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM 1000 [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM Change during 2008-2013 (%) [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM 100-50 -40-30 -20-10 0 10 20 30 40 50 (EUA Funding Observatory)
Finanszírozás változása 2008-2014 Public Funding Observatory 2015: diverging funding trends in Europe (EUA, November 8, 2015)
Országok csökkenő felsőoktatás finanszírozással 2008-2014
Az európai megoldás
Finanszírozás (2012-2014) (Fokozatváltás a felsőoktatásban 2015) Source of financing % Government financing 50 Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU fund) 24 Direct income (mostly tuition, other services) 22 Direct income (mostly tuition, other services) Direct R&D income Donation Direct R&D income 3 Donation 1 Government financing Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU
Új finanszírozási csatornák Felértékelődnek új finanszírozási csatornák Pályázati források: Operatív Programok finanszírozása jelentős szerepet játszik a felsőoktatásban OP finanszírozás művi finanszírozás Gyakran tartalommal kell megtölteni a forrást Időben korlátos Horizon2020 pályázatok finanszírozást és presztízs növekedést jelentenek K+F+I bevételek Az egyetem kutatóhelyeinek valódi kutatási potenciálját mutatják Korszerű, piacképes tudás lehet csak versenyképes Vállalati kapcsolatrendszer kiépülése
ezer Pályázati források (2010-2015) 100 000 000 14 149 435 10 000 000 1 899 702 1 662 184 1 000 000 631 117 557 679 348 228 257 330 249 271 100 000 65 686 36 000 12 251 10 000 1 000 1 000 100
Aláírt H2020 szerződések Debreceni Egyetem 9 Partner - Teaming, 6RIA, 1 MSC IF, 1 MSC RISE BME 10 Partner - 6 RIA/IA, 2 Teaming, 1 CSA, 1 MSC ITN Közép-Európai Egyetem 12 Host: MSC IF, ERC Grants, Partner: RIA, CSAprojektekben Szegedi Tudományegyetem 4 Miskolci Egyetem 3 2 CSA, 1RIA ELTE 5 Semmelweis Egyetem 5 MTA intézetei 31 kutatási projektben koordinátor 31 9 10 12 4 3 5 5 Forrás: Cordis www.cordis.europa.eu; as of 2015.11.09.
Miskolci Egyetem projektjei Projekt neve Projekt típusa futamidő (hónap) MOVE KINDRA INTRAW UNEXMIN CHPM2030 Umi-TWINN H2020 RIA Grant Agreement N 649263 H2020 CSA Tám. Szerződés száma: 642047 H2020 CSA Támogatási Szerződés száma: 642130 H2020 RIA Pályázat azonosítója: 690008 H2020 RIA Pályázat azonosítója: 654100 H2020 CSA Pályázat száma: 691942 36 hónap 2015. május 2018. április 3 év: 2015.01.01-2017.12.31 3 év: 2015.02.01-2018. 01.30 ME szerepe Projekt ME költség-vetése Benyújtó kar (partner/koord költség-vetés inator) Partner 2,49 MEuro 142 250 Euro Gaztaságudományi Kar Partner 1,1 MEuro 79 500 Euro Műszaki Földtudományi Kar partner 2,1 MEuro 74 400 Euro Műszaki Földtudományi Kar 46 hónap koordinátor 4,87 MEuro 516 000 Euro Műszaki Földtudományi Kar 42 hónap Tervezett 2016 eleje 36 hónap Tervezett 2016 eleje kezdés: kezdés: Koordinátor 4,24 MEuro 422 000 Euro Műszaki Földtudományi Kar Koordinátor 1 MEuro 490 310 Euro Gépészmérnöki és Informatikai Kar
TudásPark: K+F bevételek katalizálása Nem nemzetköziesítés, hanem helyi gazdasági hatás élénkítése Kevésbé akadémiai kiválóság, inkább piacosítható tudás Az egyetem város vállalati partnerek együttműködése Közös technológiatranszfer tevékenység megszervezése Az ipari kapcsolatok jelentősége vállalati szereplők által megfogalmazott fejlesztési elképzelések megvalósítása Verseny a bevont kutatók között FIEK előszobája Alapkutatás Alkalmazott kutatás Kutatásfejlesztés Tömeggyártás Technologizálás
Nemzetközi kiválóság vagy helyi küldetés A fejlesztési stratégiák a TudásPark kiírásakor Cél: a nemzetközi kiválóság és láthatóság Minél szélesebb körű vállalati kapcsolatrendszer kiépítése, fenntartása A TudásPark kényszerházasság közös cég létrehozása Kettős küldetés A városnak szüksége van egy nemzetközi környezetben is versenyképes egyetemre, amely szolgálja a helyi fejlesztési igényeket A város nem sajátíthatja ki az egyetemet Az egyetemnek küldetése a városi, megyei, régióbeli fejlesztések K+F+I támogatása
A Tudás Park logikája Előkészítés 4-6. hó 12. hó Projekt zárás Miskolc város és a Miskolci Egyetem által megjelölt perspektivikus fejlesztési területek kijelölése (max. 3db) Az ipar partnerek által kezdeményezett K+F projektek leírása, versenyeztetése (10-12 db fejlesztési területenként) Vezérprojektek kiválasztása és kidolgozása (MT és üzleti terv szinten) (max. 15 db) GINOP pályázatok elkészítése, pályázati finanszírozás Stratégia alkotás Szervezetfejlesztés
Eredmények, tanulságok 22 vezérprojekt (lásd poszter szekció) Versenyző K+F ötletekből kerültek ki a vezérprojektek A kiválasztás objektivitásának kérdése Szakmaiság kérdése Vezérprojektekből GINOP-ok!? Lesz-e GINOP a vezérprojektekből? Az egyetemi kutatók kezdeményező szerepének/kapcsolatrendszerének jelentősége A projektek két körben kerültek be a projektek közé
Eredmények - a tanulási folyamat Top-Down Egyetemi kutatók és vállalati partnerük közös K+F+I fejlesztései A projekt vezetés által felkért vállalati partnerek K+F+I fejlesztései Vezérprojektek listája (23 K+F) Bottom-Up
Eredmények hallgatók támogatása Befektetés a hallgatókba Student Supercomputer Challenge 2015. május
Eredmények hallgatók támogatása Befektetés a hallgatókba Formula Racing Miskolc csapat
Eredmények hallgatók támogatása Befektetés a hallgatókba Me-Kart csapat
Eredmények - együttgondolkodás Fórum az egyetem város közötti egyeztetésre A projekt keretet biztosított a Miskolcot érint tervezési folyamatok megvitatására, harmonizálására Kapcsolódás a Smart City programhoz, Miskolc S3-hoz, stb. A város és az egyetem kapcsolata külső szemlélő nézőpontja
Ami nem valósult meg Közös tudástranszfer szervezet létrehozása Az érdekek nem feltétlenül azonosak A projekt úgy zárul, hogy ezen a téren nem teljesíti a vállalását FIEK felé haladva a szervezeti keretek átgondolása szükséges
Személyes motiváció igyekezzetek a városnak jólétén, a melybe fogságra küldöttelek titeket mert annak jóléte lesz a ti jólétetek (Jeremiás próféta 29.7)