Az innováció folyamata és eredményei Pécs, 2009.10.13. 1
A BIOKOM Kft. 1994. december 1: Pécsi Köztisztasági és Útkarbantartó Vállalat Pécsi Kertészeti és Parképítı Vállalatot Pécsi Közterületfenntartó Kft. Pécsi Kertészeti és Parképítı Kft. 1994. december 3: Pécsi Közterületfenntartó és Kertészeti Kft. 1995. augusztus 1: BIOKOM Pécsi Környezetgazdálkodási Kft. 2004-tıl Tulajdonosok 1995-tıl Pécsi MJV Önkormányzat 51 % MONYX Kft A BIOKOM Kft. Pécsi MJV Önkormányzat 100 %-os tulajdona 49 % 2
A BIOKOM Kft. fontosabb tevékenységi területei jelenleg Közszolgáltatás Hulladék Lakossági Győjtés Ipari Ipari-közületi partnerek Hulladék Tömörítıs Szelektív: Győjtı sziget Házhozmenı Hulladékudvar Tömörítıs Konténeres Ipari szelektív Hasznosítható Nem hasznosítható Hulladék hasznosító ipari partnerek Lerakó Nem hasznosítható Értékesítés Ipari elıkészítés Válogatás, bálázás Komposztálás 3
A BIOKOM Kft. egyéb feladatai Pécs város területén nyújtott (köz)szolgáltatás további fejlesztése, a szolgáltatásminıség további javítása: szelektív győjtés, zöldhulladék győjtés és komposztálás, elektronikaihulladék győjtés, veszélyeshulladék győjtés, a lomtalanítás lakossági igényekhez történı illesztése. Nagyobb hangsúly a köztisztáságot érintı azon feladatok ellátásában, melyekre a BIOKOM Kft. tevékenységi körébıl adódóan ráhatással rendelkezik. A PR kommunikációs területen a fenntartható fejlıdés elemeinek, és ezen belül a városi környezetvédelem szempontjainak a megismertetése, különös tekintettel az egyre népszerőbbé váló Zöld Suli oktatási program bıvítésére. 4
Ellátott települések 5
Ellátott lakosok és települések száma Ellátott lakosok száma 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 Lakosok Háztartások 2005. -ben a BIOKOM Kft. és leányvállalatai: 50 000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Ellátott települések száma 250 Ellátott településszám 200 150 100 50 377.747 lakos, 135.509 háztartás, 234 település, számára biztosítottak hulladékgazdálkodási szolgáltatást. 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 6
A BIOKOM Kft. legfontosabb innovációs tevékenységei I. 1996: Termékdíjas pályázat rendszergazdai szerepkör 1998: Válogatómő üzembe helyezése, szelektív hulladékgyőjtés elindítása 1999: Új, szigetelt hulladéklerakó Pécs - Kökényben, új technológiával 2001-2004: K+F projekt a szerves hulladékok komposztálása és rekultiválandó területeken történı felhasználása céljából (NKFP pályázat) 2003: Zöld hulladék szelektív győjtıjárat 7
A BIOKOM Kft. legfontosabb innovációs tevékenységei II. 2004: Komposzttelep építése, beüzemelése 2002-2008: Regionális hulladékgazdálkodási rendszer tervezése, szervezése, kiépítése (ISPA, Kohéziós Alap) 2004-2007: K+F program a biomassza energetikai hasznosítása és a kapcsolódó hulladékkezelési, területfejlesztési feladatok megoldása érdekében (NKFP pályázat) 2006-2008: K+F projekt - Elektronikusan dokumentált hulladékszállítás (Baross Gábor pályázat) 2006-2009: Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetencia Központ (Mecsek-Dráva Kht.) 8
A BIOKOM Kft. innovációs tevékenységének hozadékai A sokrétő innovációs tevékenység (szelektív győjtés, komposztálás, elektronikusan dokumentált hulladékszállítás) a lakosság komfortérzetét javítja és korszerő, magas színvonalú szolgáltatást biztosít. A beruházásokhoz közvetlenül vagy a tulajdonos önkormányzat segítségével igénybe vett támogatások, valamint a térségi komplex programok a mőszaki színvonal növelésén túl lehetıvé teszik a lakossági díjak elfogadható szinten tartását. A K+F tevékenység során olyan mőszaki, pénzügyi és üzemeltetési tapasztalatokat szerez, amelyek a regionális hulladékgazdálkodási rendszerekben megvalósítandó létesítmények és technológiák mőködtetése során felhasználhatóak, ezáltal is támogatva a városüzemeltetési feladatok hatékony és gazdaságos megoldását. 9
K+F projekt megvalósítás folyamata I. 1. Igény: környezetvédelmi probléma, törvényi kötelezettség, gazdasági érdek. 2. Technológia-felkutatás: a piacon elérhetı megoldások mőszaki és pénzügyi paramétereinek vizsgálata. 3. ÖTLET: alternatív megoldás kitalálása 4. Pályázat felkutatása 5. Megvalósító partnerek felkutatása 6. JÓVÁHAGYATÁS a cégvezetınél 10
K+F projekt megvalósítás folyamata II. 7. Pályázati dokumentáció elkészítése (RENGETEG EGYEZTETÉS, ÉRTEKEZLET, PÉNZÜGYI TERV!) 8. Várakozás a pozitív döntésre 9. Szerzıdéskötés (utolsó lehetıség a munkaterv finomítására ) 10. Kivitelezés (szinte biztos, hogy idıben csúszás van) 11. Idıközi ellenırzések, félévente, évente szakmai és pénzügyi beszámolók (várjuk a pénzünket, sokáig) 12. Záró beszámoló elkészítése, helyszíni ellenırzés 11
K+F projekt utóélete 1. Integrálás a hétköznapi folyamatokba 2. Elfogadtatás a kollégákkal 3. PROFITÁLÁS 12
K+F projekt finanszírozása Az önerıt és a támogatás egy részét is elıre bele kell tenni : támogatási elıleg a projekt kezdetéhez képest késve érkezik, az elszámolás utáni támogatás szintén sokat várat magára. Elkülönített nyilvántartás: a számlarendben önálló (7-es) fıkönyvi számot adunk az adott projektnek (pl. Biomassza 7225, GPS 7223). A személyi jellegő és dologi költségeket adott évben költségként számoljuk el, a tárgyi eszközöket és szellemi termékeket beruházásként kezeljük. Ez nem feltétlenül esik egybe a pályázati költségterv rubrikáival. APEH, könyvvizsgáló: jól el kell különíteni, hogy mi az alkalmazott kutatás, mi a kísérleti fejlesztés. Ráadásul, ha készlet keletkezett (pl. komposzt), azt év végén készletre kell venni. 13
Megtisztelı figyelmüket köszönöm! 14