Nemezetközi vállalatok és menedzsmentjük Nemzetközi vállalatok és stratégiák Dr. Juhász Krisztina Elıadás témakörei I. Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük Nemzetközi vállalatok a világgazdaságban Miért van szükség nemzetközi menedzsmentre? Mi a nemzetközi menedzsment? II. Nemzetközi vállalatok stratégiája és szervezete 1
Nemzetközi vállalatok a világgazdaságban Mi a vállalat??? A mikroszféra nemzetköziesedése Vállalat: minden, üzlettel foglalkozó intézmény Bazári kereskedıtıl a nagyokig XXI. században meghatározóak a nagyok, döntıen Rt-k Fizetett menedzserek irányítják Tulajdonosok: részvényesek, bankárok, egyének Elnevezésük sokféle (MNC, TNC, ) XX. század 2. felétıl meghatározó szereplıi a világgazdaságnak Miért? Mik a versenyelınyeik? Tıke tevékenységük bıvítése, különbözı ágazatok és funkciók beépítése (K+F-tıl értékesítésig) + földrajzi terjeszkedés Legjobb szakemberek irányítják Ellenırzés képessége (termelés, beszállítás, K+F, technológiák, pü., fogyasztás befolyásolása) 2
A világgazdaság mezoszférája Pozícióik révén képesek a PIACOK és a FOGYASZTÓK manipulálására A globális tıkeáramlás alapvetı szervezetei Nemzetközi termelı és értékesítı vállalkozások Technika, termelési tapasztalatok, munkaerı nemzetközi áramlásának meghatározó intézményei Államok szakosodásában, a világgazdaság térszerkezetének alakításában meghatározó a szerepük!! A világ legnagyobb vállalatai Rang Jövedelem Profit Vállalat milliárd USD Millió USD Royal Dutch/Shell Group 1 458 26277 Exxon Mobil 2 442 45220 Wal-Mart Stores 3 405 13400 BP 4 367 21157 Chevron 5 263 23931 Total 6 234 15500 ConocoPhilips 7 230-16998 ING Group 8 226-1067 Sinopec 9 207 1961 Toyota Motor 10 204-4349 money.cnn cnn.com/mama gazines/fortune fortune/glo bal 500/2009 3
A világ legnagyobb gazdaságai Gazdas ág GDP / Jövedelem 1 US A 14204 2 Japán 4909 3 Kína 4326 4 Németország 3652 5 Franciaország 2853 6 UK 2645 7 Olaszország 2293 8 Bra zília 1612 9 Oroszország 1607 10 S panyolország 1604 11 Kanada 1400 12 India 1217 13 Me xikó 1085 14 Aus ztrá lia 1015 15 Dél-Korea 929 16 Holla ndia 860 17 Törökors zá g 794 18 Lengyelország 526 19 Indoné zia 514 20 Be lgium 497 21 S vájc 488 22 S védország 480 23 S zaúd-arábia 467 24 S hell 458 25 Norvé gia 449 26 Exxon Mobil 442 27 Aus ztria 416 28 Wal Mart S tore 405 29 Irán 385 30 BP 367 51 Magyrország 154 Világ GDP-je je: : 60 billió USD Global 500 jövedelme: 25 billió USD Államokhoz hasonló gazdasági erıt képviselı vállalatbirodalmak!!!!!! A világ 100 legnagyobb vállalatának jellemzıi Összes Külföldi Külföldi % Külföldi Összes Külföldi % Vagyon Eladás Foglalkoztatottak Külföldi Összes Külföldi % Milliárd USD 10687 6094 57% Milliárd USD 5208 8518 61% Ezer fı 8898 15302 58 www.unctad unctad.org 4
A külföldi vagyon alapján legnagyobb vállalatok (2007) GE: Külföldi vagyon 400 milliárd USD, Összvagyon: 797 milliárd USD A TNC-k k a globális világ meghatározó gazdaság (és politikai) szereplıi 1. Tıkét koncentrálnak Pénzügyi folyamatokat meghatározz rozzák 2. Új technológia fejlesztéseket adják 3. Meghatározzák a nemzetközi termelés központjait Gazdasági növekedés hordozói Hatásuk minden térségi szinten érvényesül Állami szerep átértékelése 5
A TNC-k meghatározók az Termelés térbeli elhelyezkedésében Ipari termelés: 80%! Kıolaj, földgáz, kıszénbányászat és finomítás területén: 50% Tıke-áramlásokban FDI 80%-a A technológia-transzfer területén K+F kiadások, új technológiai fejlesztések vezetıi Világkereskedelemben Kereskedelem - 2/3! intra-firm kereskedelem vállalaton belüli szolgáltatás kereskedelem Országok szerepe a nemzetközi munkamegosztásban, térségek fejlıdési lehetıségei nagyrészt a TNC-k érdekeitıl függnek!!! TNC-k és a természeti erıforrások Hagyományosan : anyaországban hiányzó természeti erıforrások, mezıgazdasági termékek, ásványi anyagok importja, a külföldi termelés és szállítás megszervezése (1913: FDI 55% kitermelı ipar) Szerepük ma is: Élelmiszer-termelés (fejlett országok) Banántermelés- értékesítés, kávéüzlet Nyersanyag Arany Nyersolaj Vasérc Alumínium A 10 legnagyobb TNC aránya a termelésben 47 48 51 60 6
Az emberi erıforrások és az alacsony bérek vonzereje FDI ¼-e fejlıdı országban TNC-k által foglalkoztatottak több mint fele! Alacsony bérszínvonal önmagában nem elegendı vonzerı!!! Ebbıl túlkínálat!!! Betaníthatóság (képzettség), funkcionális írástudás (PC!!), szakmai rugalmasság (váltás) 3 mőszak, de átmeneti leépítést is vállal Magasan képzettek aránya, minısége Hagyományos fogyasztási cikkek gyártásánál kiemelkedı az alacsony bér szerepe Alakatrészek, részegységek gyártása, szerelése Technológiai fejlıdés értéklánc munkaigényes részeit alacsony bérszintő országokba TNC-k a kutatásigényes szektorban Fejlett országok vezetı szerepe (700 milliárd K+Fráfordítás 90%-a, USA: 40%) 15évben fejlett országok +50%, fejlıdı országok: 15X!!(ennek fele Kína!!) Új termékek és termelési eljárások kifejlesztésében TNC-k élen járnak Fogadó ország képes-e integrálni? Stratégiai K+F szinte kizárólag az anyaországban (ehhez áttelepítések az anyaországba!) Ma: globális forráskeresésé kiterjesztése a K+F re is!! Startégiai szövetségek K+F-hez kötıdve 7
Miért van szükség nemzetközi menedzsmentre?? I. Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük Méret gazdasági potenciál (árbevétel) országokéhoz hasonló Több országra, nagytérségre, világra kiterjedı tevékenység Nemzetközi tıkemozgás, technológiatranszfer fı forrásai Sokféle nemzetiségő és kultúrájú munkaerıt foglalkoztatnak Lehetıség világméretekben kihasználni az erıforrásokat Globális függés Kockázat is! 8
I. Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük? Hogyan mőködtetni, megszervezni? Az egyes menedzsmentfunkciók nemzetközi vállalatok esetében? Stratégia? Nemzetközi vállalati szervezet? Termelés nemzetközi környezetben? K+F? Különbözı országok munkavállalóinak, kultúrájának, jogrendjének figyelembevételével a vállalat stratégiáját, üzleti céljait és menedzselési funkcióit kialakítani, fenntartani!!! Miben tér el a nemzetközi menedzsment? Eltérı piaci, fogyasztói, jogi, üzleti környezet több tényezı komplex figyelembevétele Menedzselés funkciója nem több, csak kiegészítendı a nemzetközi tevékenység sajátos igényeivel TNC-k általában fejlettebb menedzselés Nem uniformizálható! Anyaország bázisán kialakult menedzselést hozzáigazítani a helyi gazdasági és politikai kultúrához!! 9
Nemzetközi menedzsmentmentalitások Helyi vállalatok irányításában többféle orientáció 1.) Anyaországi (etnocentrikus orientáció) Anyaországbeli menedzsernek nagyobb szavahihetıség, megbízhatóság Bonyolult termékek gyártása az anyaországba, egyszerőbb összeszerelés külföldi is 2.) Helyi-fogadóországi (policentrikus) orientáció A fogadó ország üzleti kultúráját a helyiek értik a legjobban LV-k lokális jellegét elıtérbe Helyi kulcspozíciót helyi, DE! Központba ritkán LV-bıl!! Menedzsmentmentalitás folyt. 3.) Regionális (regiocentrikus) orientáció Regionális tevékenység irányításába helyi menedzserek nagyobb beleszólása De! elvétve kerülnek a központba! 4.) Globális (geocentrikus) orientáció A kulcspozíciók elosztásánál nem a nemzeti hovatartozás dönt Helyi menedzserek is szerephez jutnak Nemzeti nacionalizmus, kommunikációs nehézségek, menedzseranyag? 10
Mi a nemzetközi menedzsment? A nemzetközi menedzsment Rávilágít arra, hogy milyen módon válnak cégek, vállalatok nemzetközivé, és hogyan tudnak ebben az igen összetett környezetben sikeresen helytállni. Magában foglal minden olyan tevékenységet, amelyet legalább két vagy annál több országban végeznek a vállalkozások sikeres lebonyolítása érdekében. Azon funkciók és eszközök együttese, amelyek nemzetközi környezetben tevékenykedı vállalatok hatékony mőködését célozzák, a különbözı befolyásoló tényezık és célok figyelembevételével. 11
A nemzetközi menedzsment modellje 12