Daniel H. Pink. Motiváció 3.0. Ösztönzés másképp

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Daniel H. Pink. Motiváció 3.0. Ösztönzés másképp"

Zsanett Kissné
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 Daniel H. Pink Motiváció 3.0 Ösztönzés másképp

2 A könyv megjelenését a Develor Tanácsadó Zrt. támogatta.

3 Tartalom Előszó a magyar kiadáshoz 11 BEVEZETÉS: Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13 Tudományos értelemben olyan ez, mintha legurítanánk egy acélgolyót a lejt n, hogy megmérjük a sebességét, de azt látnánk, hogy a golyó a leveg be emelkedik. Úgy t nt, a viselkedésünkre ható nehézkedési er kkel kapcsolatos ismereteink igencsak hiányosak. Kiderült, hogy amiket mi k be vésett törvényeknek hittünk, azok alól számtalan kivétel létezik. I. rész: Az új operációs rendszer 1. FEJEZET: A Motiváció 2.0 tündöklése és bukása 27 De ennek az évszázadnak az els tíz évében amikor a gazdaság, a m szaki tudományok és a társadalom fejl dése is egyaránt megdöbbent en siralmas teljesítményt nyújtott észrevettük, hogy ez az öreg és robusztus operációs rendszer messze nem m ködik olyan jól, mint kellene. Gyakorta omlik össze, ráadásul minden el jel nélkül. Így kénytelenek vagyunk mindenféle trükköket kitalálni, hogy áthidaljuk a hibáit. És ami a legfontosabb,

Kiderült, hogy amiket mi k be vésett törvényeknek hittünk, azok alól számtalan kivétel létezik. I. rész: Az új operációs rendszer 1. FEJEZET: A Motiváció 2.

4 úgy t nik, rendszerünk nem kompatibilis az aktuális üzletmenet számos aspektusával. 2. FEJEZET: Hét ok, amiért a jutalmazás és büntetés (sok esetben) nem válik be Más szóval, a jutalmazás meglehet sen furcsa módon alakítja át a viselkedésünket: képes egy érdekes feladatból kulimunkát, a játékból feladatot csinálni. 2/A FEJEZET:... és van néhány tipikus eset, amikor igen 76 Csak azért, mert a jutalmazás-büntetés elvére épül operációs rendszer túlhaladottá vált, és er sen frissítésre szorul, még nem kell a szemétbe dobni minden egyes elemét. 3. FEJEZET: I típus és X típus 87 Egy kép talán ezer szóval felér, de néha két bet még hatásosabb. II. rész: A három alkotóelem 4. FEJEZET: Az önállóság 103 Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a»menedzsment«szavunkat a»jégszekrény«és a»ló nélküli szekér«mellé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált. Eljött az önirányítás ideje.

.. és van néhány tipikus eset, amikor igen 76 Csak azért, mert a jutalmazás-büntetés elvére épül operációs rendszer túlhaladottá vált, és er sen frissítésre szorul, még nem kell a szemétbe dobni

5 5. FEJEZET: A szakmai igényesség 130 Az iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk, és szinte teljesen hiányzik az aktív közrem ködés. Az el bbinek köszönhet en nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is. 6. FEJEZET: A céltudatosság 155 Természetünkb l adódóan keressük mindennek a célját. De ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográ iailag példátlan, és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt. A következmények megújíthatják az üzleti világot, s t akár az egész világunkat is újraformálhatják. III. rész: Az I típus eszköztára MAGÁNSZEMÉLYEKNEK: Kilenc stratégia motivációnk felébresztésére 175 CÉGEKNEK: Kilenc módszer a munkahelyi teljesítmény javítására 184 KOMPENZÁCIÓS ZEN: Három módszer I típus szerinti fi zetésre 193 SZÜLŐKNEK ÉS TANÁROKNAK: Kilenc ötlet arra, hogyan segítsük 197 gyermekeinket AJÁNLOTT OLVASMÁNYOK: Tizenöt I típusú alapmű 209 HALLGASSUNK A GURUKRA!: Az üzleti világ hat kiemelkedő alakja 222

De ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográ iailag példátlan, és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt.

6 EDZÉSTERV: Négy tipp arra, hogyan szerezzük (és tartsuk) meg 229 a motivációt a testmozgásra Variációk az összefoglalásra 232 Fogalomtár 239 Húsz vitaindító kérdés, hogy tovább gondolkodjunk és 242 beszélgessünk a témáról Köszönetnyilvánítás 246 Jegyzetek 248 Név- és tárgymutató 261

239 Húsz vitaindító kérdés, hogy tovább gondolkodjunk és 242

7 Előszó a magyar kiadáshoz 11

8 Pozvai Zsolt, 12

9 BEVEZETÉS Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13

10 Harlow rejtvénye a kiindulási pozícióban (bal oldali kép) és a megoldás után (jobb oldali kép). 14

11 harmadik 15

12 többet ritkábban nagyon ez 16

13 17

14 A Soma kocka 7 darabja külön-külön (bal oldali kép), és egy a sok millió lehetséges konfi gurációból, amibe a kockák összerendezhetők (jobb oldali kép). Time The New Yorker Playboy 18

15 Hogyan tesztelték a két csoportot? 1. nap 2. nap 3. nap A csoport nincs jutalom van jutalom nincs jutalom B csoport nincs jutalom nincs jutalom nincs jutalom Playboy 19

16 nagyon Szigni ikánsan rövidebb 20

17 21

18 Motiváció

19 23

20 24

Hasonló dokumentumok

MOT1VACIO 3.0 Ösztönzés másképp

Daniel H. Pink MOT1VACIO 3.0 Ösztönzés másképp. HVG KÖNYVEK D_VELOR Motiváció 3.0 Daniel H. Pink Motiváció 3.0 Ösztőnzés másképp A fordítás alapja: Daniel H. Pink: Drive: The Surprising Truth About What