NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM RENDÉSZETTUDOMÁNYI KAR VEZETÉSELMÉLETI TANSZÉK

Átírás

1 5. TANTÁRGYI PROGRAMOK NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM RENDÉSZETTUDOMÁNYI KAR VEZETÉSELMÉLETI TANSZÉK A tantárgy adatai a BA képzésben: Félévi óraszám: Nappali munkarendben: 4 óra Levelező munkarendben - Biztonsági Szakirány: 0 óra Számonkérés (értékelés): Nappali munkarend keretében írásbeli/szóbeli kollokvium, Levelező munkarend biztonsági szakirányon írásbeli kollokvium. A BA tantárgy foglalkozásainak anyaga ( nappali munkarend ): Témakör száma Témakör tartalma Oktatási kérdések Fogl. típusa 1. témakör: A modern vezetéselmélet kialakulása, a vezetéselmélet fejlődése Alapfogalmak. A vezetéselmélet fő kérdésfelvetése, tárgya. A vezetéstudomány kialakulása és fejlődése, főbb alakjai, a társadalmi viszonyok változásának hatása a vezetéselméletre. A vezetéselmélet helye a Előadás+ 1. tudományok rendszerében. A tudományos szeminárium eredmények hatása a vezetéselméleti gondolkodásra. Források és főbb irányzatok a tudomány fejlődésében témakör: A rendszerszemlélet érvényesülése a vezetéselméleti gondolkodásban A rendszerelmélet kialakulása és hatása a vezetéselméletre. A rendszerek sajátos vonásai. Működési cél és a rendszer viselkedése. Osztályozási lehetőségek. Modellezhetőség. A szervezetek rendszer szemléletű megközelítése: történetiség, dinamika, a szervezet és környezetének viszonya, hierarchia, struktúra, működési mechanizmus, az öntanulás és önfejlesztés lehetősége. 3. témakör: A szervezetek A szervezetek kialakulása, létrehozása, általános jellemzői és lehetséges típusai. A szervezetek strukturális jellemzői. Egydimenziós éd többdimenziós szervezetek. Szervezeti alapformák ( funkcionális, divizionális, mátrix, tenzor stb. ) Szervezetkoordinációs eszközök. Hagyományos és korszerű szervezettípusok. Előadás+ szeminárium Előadás+szemi nárium Óraszám Megjegyzés 4 óra + 4 óra + 4 óra + 4. témakör: A vezetési folyamat I. Döntés előkészítő támogató rendszerek: vezetői információs rendszer és a tervezés folyamata A vezetési folyamat és vezetési funkciók értelmezése Előadás+ 4 óra

2 4. ( információs rendszer, tervezés, döntés, szervezés, ellenőrzés ). A döntésközpontú vezetési folyamat ciklusai. A vezetési folyamat célorientáltsága. A vezetői információ, mint a döntéselőkészítés támogatási rendszere. A szervezet külső és belső céljai, a célhierarchia érvényesülésének mechanizmusa. Stratégiai tervezés és a tervezés folyamata. szeminárium témakör: A vezetési folyamat II. A döntés A döntés, mint mozzanat és mint folyamat tartalma. Döntéselméleti közelítésmódok. A döntési folyamat és vezetési folyamat viszonya. Adminisztratív modell, Skinner-féle modell, fokozatos hozadék modellje, szemeteskosár döntési modell, Egyéni döntéshozatal modelljei. Csoportos döntéshozatali modellek. A döntések lehetséges csoportosításai, típusai. A döntéshozatalt segítő eszköztár. A bizonytalansági szituációk klasszikus döntési szabályai. 6. témakör: A vezetési folyamat III. A szervezeti koordináció: szervezés és a végrehajátás visszacsatolása: az ellenőrzés Szervezés, mint a döntés végrehajtása. A koordináció fogalma és területei. A koordináció, mint operatív beavatkozás. A szervezés formái és folyamata. Az ellenőrzés helye a vezetési folyamatban. Az ellenőrzés célja és fajtái. A belső ellenőrzési rendszer fő elemei. Szervezetirányítási rendszerek. Controlling. 7. témakör: A szervezeti hatalom és a szervezeti politika A hatalom szervezeti értelmezése, szerepe a vezetésben. Hatalmi típusok és a hatalom lehetséges forrásai. Személyes hatalom és származtatott hatalmi típusok. A hatalom, mint struktúrális jellemző. Hatalmi erőtér, vezetőkiválasztás, intézményesült hatalmi struktúrák. Szervezeti politika eszközei: kritériumok, külső szakértők, napirendkontroll, koalíciók, kooptálás, bizottságok. Reakció a reformtörekvések ellen. 8. témakör: A rendészeti vezetési folyamata A rendészet, a rendvédelmi szervek és a rendészeti rendszer fogalma és szerepe a társadalomban. Rendőrségi modellek. A rendsézeti vezetés alapelvei. A rendészeti vezetési folyamat elemei. A rendészeti vezetői információs rendszer. Rendészeti tervezési munkamódszerek. Tervek a rendőrség szervezetében. Előzetes intézkedés és helyzetértékelés. Döntési változatok a rendészetben. Rendészeti szervezés elemei. A feladat meghatározásának általános tartalma. Ellenőrzés módszerei a rendészeti szerveknél. 9. témakör: A vezető és csoport együttműködése A csoportok jellemzői, fajtái. Csoportok a szervezeti Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium 6 óra +4 4 óra + 4 óra + 4 óra +

3 és vezetési irányzatok tükrében. Egyén és csoport kapcsolata. A csoportfejlődés szakaszai, a csoportstruktúra és a csoport külső feltételrendszere. A csoport mérete, összetétele, normái, státuszok, szerepek. Csoportok napjainkban: autonóm munkacsoportok, teamek. Csoportos problémamegoldó, elemzési és döntési technikák alkalmazása: intejútechnika, brainstorming, NCM, Organplan. 10. témakör: A szervezeti kultúra A szervezeti kultúra fogalma, meghatározása és tartalma. A szervezeti kultúra kialakulása, szintjei, a szervezetek értékválasztása, szervezeti karakterek. A szervezeti kultúra megragadható jegyei. Nemzeti kultúra és hatása a szervezeti kultúrára. Kultúrmodellek. A rendészet szervezeti kultúrája. Előadás+ szeminárium Előadás+ szeminárium Összes órák száma 0 óra előadás + óra szeminárium = 4 óra KOLLOKVIUM 4 óra + 4 óra + Követelmények A vizsgára bocsátás általános feltételeit a vizsgaszabályzat határozza meg. A félévi aláírásnak különös feltétele lehet a szemináriumvezető által a félév elején támasztott és közölt követelmény, pl. röpdolgozatok megírása, demonstráció megtartása adott tananyagrészből, stb. Az oktatási félév kollokviummal zárul. A nappali képzésben a kollokvium írásbeli és szóbeli részből áll. Az írásbeli rész - amely 0 választásos kérdés megválaszolásából áll teljesítése előfeltétele a szóbeli vizsgára bocsátásnak. Az írásbeli rész értékelésének pontrendszere a következő: Pontszám Érdemjegy % 0-1 Elégtelen Elégséges Közepes Jó Jeles A levelező képzésben résztvevő hallgatók számára a kollokvium írásbeli. Az írásbeli vizsga 50 választásos kérdésből áll, amely megválaszolásának időkerete 60 perc. Amennyiben az első kollokvium elégtelen érdemjeggyel zárul a vizsgázó számára, első pótvizsgáját újból írásban teheti meg, a második pótvizsga azonban már szóbeli. Az írásbeli vizsga értékelésének pontrendszere a következő: Pontszám Érdemjegy % 0-30 Elégtelen Elégséges 61-70

4 36-40 Közepes Jó Jeles A Tanszék a szóbeli illetve írásbeli vizsgákhoz tételsort nem bocsát ki. A vizsgák tartalmát az előadáson elhangzottak, az alább felsorolt kötelező és ajánlott irodalmak anyagai képezik. Kötelező irodalom (BA nappali és levelező munkarend): Vezetéselméleti ismeretek (RTF jegyzet) Rejtjel Kiadó, Budapest, 003. Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest. (1996, 001.) Dr. Kovács Gábor: A hatékony vezetői munka alapjai a rendőrség helyi szerveinek irányításában és vezetésében (RTF jegyzet), Budapest, 009. Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés, Akadémiai Kiadó, Budapest, 006. Zoltayné Paprika Zita: Döntéselmélet, Alinea Kiadó, Budapest, 005. Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 1. században, Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, 004. Ajánlott irodalmak (BA nappali és levelező munkarend): Cliff Bowman: A szervezet elemzése, Stratégiai menedzsment. Novotrade Kiadó Kft, Bp fejezet oldal Bokor Attila: Új irányzatok a szervezeti magatartás gyakorlatában és elméletében Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. KJK, Budapest, 1996., 10. fejezet, oldal Ulrike Berger - Isolde Bernhard-Mehrlich: A magatartástudományi döntéselmélet Alfred Kieser: Szervezetelméletek. Aula Kiadó Kft, Budapest fejezet oldal Kindler József: A döntések megvalósítása, Fejezetek a döntéselméletből. Aula Kiadó, Budapest, fejezet oldal Thomas Gordon: "Csináld magad" - vagy együtt a csoporttal, V. E. T. Vezetői eredményességi tréning. Studium Effektive Kiadó, é.n. III. fejezet oldal Jenei György: A közintézményi menedzsmentreformok hatása a közigazgatási modernizációra, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 7-8. szám oldal Willam D. Hitt: A vezetés természete, A mestervezető - Vezérfonal a cselekvéshez. OMIK Budapest I. fejezet, oldal Mason Haire: Szervezés, Pszichológia vezetőknek. Mezőgazdasági Könyvkiadó, Budapest, VII. fejezet oldal Dornai Erika: A hatalom koncepciója a különböző pszichológiai megközelítésekben, Pszichológia 0. évfolyam, 3. szám oldal Imhof Erika - Pataki Béla: Menedzseri tévhitek az új technológiákról - Vita egy közismert elmélettel, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 6. szám loldal

5 Katona Géza: A rendészet fogalma és tagozódása, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám oldal Salgó László - Tóth László: Rendészet a jogállamban, Magyar Rendészet IV. évfolyam, 1. szám oldal Finszter Géza: A rendészeti menedzsment, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám oldal Finszter Géza: Rendőrségek a XXI. Században, Belügyi Szemle XXXVIIII. évfolyam 1. szám oldal Finszter Géza: Közbiztonsági stratégia, kriminálpolitika, rendőrség, Belügyi Szemle XXXIII. évfolyam 6. szám Oldal Drucker P.: A hatékony vezető (Park, 199.) Gordon T.: Vezetői eredményességi tréning - VET. (1994.) Kieser A.: Szervezetelméletek (Aula, 1995.)

6 VEZETÉS- ÉS SZERVEZÉSELMÉLET, RENDÉSZETI TEVÉKENYSÉG VEZETÉSE (MA levelező munkarend) Sor. sz. Témakör Előadás Gyak Szem. A modern vezetéselmélet kialakulása, a vezetéselmélet 1. fejlődése, A rendszer szemlélet érvényesülése a vezetéselméleti 4 gondolkodásban. A szervezetek A vezetési folyamat I. 3. Döntés előkészítő támogató rendszerek: vezetői információs rendszer és a tervezés folyamata A vezetési folyamat II.: A döntés 4. A vezetési folyamat III.: a szervezeti koordináció: szervezés és a végrehajátás visszacsatolása: az ellenőrzés 5. A szervezeti hatalom és a szervezeti politika A szervezeti kultúra 4 II. félév ÁLTALÁNOS VEZETÉSELMÉLET összes órák száma: Stratégiai tervezés és menedzsment, stratégiai és szervezeti modellek 7. A döntés, döntéselméletek 8. Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment 9. Projektmenedzsment és Human Resource Management 10. Szervezetirányítási rendszerek és teljesítménymérés 11. Kommunikáció és média, Public Relations, Fund Raising 1. Tárgyalástechnika, protokoll és etikett Time management III. félév A VEZETÉS EMBERI TÉNYEZŐI, VEZETÉSI MÓDSZEREK összes órák száma: 14. A rendészeti szervezetek helye és szerepe a társadalomban 15. A rendészeti tevékenység és rendészeti igazgatás sajátosságai. A rendészeti kultúra 16. A parancsnok jogállása 17. A parancsnoki magatartás determinánsai 18

7 Sor. sz. Témakör Előadás Gyak Szem. 18. A szervezeti hatalom kérdései a rendészeti szervezetekben 19. Teljesítménymérés és hatékonyság a rendészeti tevékenységben 0. Korszerű menedzsment módszerek alkalmazási lehetőségei a rendészeti tevékenység vezetésében IV. RENDÉSZETI TEVÉKENYSÉG VEZETÉSE összes órák félév száma: 4 16 A tantárgy oktatására fordított összes órák száma: Mindösszesen: 48 óra előadás 48 ÓRA

8 BEVEZETÉS A RENDÉSEZTTUDOMÁNYBA ( MA levelező munkarend ) S. Témakör Előadás Gyak. Szem A rendészet, mint a kutatási tárgy Az interdiszciplináris megközelítés A rendészet joga A rendészet kettős természete A rendészeti feladatok és funkciók A modern rendőrségek Rendészetek az alkotmányos demokráciákban A közrend, a közbiztonság és a belső rend Rendészet, rendvédelem, honvédelem A rendészet társadalom elmélete A rendészeti igazgatás A rendészeti működés zavarai 13. A kriminálpolitika és a közbiztonsági stratégia 14. A rendészettudomány rendeltetése ÖSSZESEN 10 óra előadás

9 A RENDÉSZET ÉS A RENDÉSZETI IGAZGATÁS ELMÉLETE ( MA levelező munkarend) S.sz Témakör Előadás Gyak. Szem A modern rendőrségek megszületése Európában A kontinentális és az angolszász modell A monista, a duális és a plurális rendszerek A rendészeti igazgatás helye az alkotmányos demokráciákban A közbiztonság rendszerelméleti megközelítése A rendészeti modellek A társadalom negatív és pozitív kontroll-mechanizmusai A szolgáltató és/vagy represszív rendészet A közösségi modellek és a probléma-megoldó stratégiák A jogállami rendészet társadalmi kapcsolatai, a civil kontroll A rendőrség-szociológia Rendészeti menedzsment A rendészeti szervezetek kultúrája, értékek és előfeltevések A rendészeti szolgálatok szakmai etikája Általános rész összesen 8 Rendészeti feladatok és funkciók A bűnügyi rendészet és a büntető igazságszolgáltatás közbiztonsági rendészet, mint negatív közigazgatás A közbiztonsági veszélyek és kockázatok, a rendészeti veszélyelhárítás A veszélyek tipológiája, a sürgősségi beavatkozás Az erőszak-monopólium legalitása és a legitimitás, a rendészeti csapaterő Rendvédelem és katasztrófa-elhárítás Rendészet rendvédelem honvédelem A rendészeti hatalom forrásai, a centralizált és a decentralizált struktúrák A magyar alaptörvény a rendvédelemről A szervezeti törvények A rendőrségi törvény alkotmánybírósági kontrollja A rendészet szabályozása a közjogban, a közigazgatási jog kompetenciája A rendészet szabályozása a közjogban, a büntető anyagiés eljárási jog kompetenciája A büntető hatalom forrásai, a bűnözés kontrollmechanizmusai A bűnügyi rendészet és az ügyészség rendelkezési joga A nemzetbiztonsági szervezetek és a rendészet, a rendvédelmi szervek csoportosítása Bűnmegelőzési stratégiák és a rendészet

10 S.sz Témakör Előadás Gyak. Szem Kriminálpolitika, közbiztonsági stratégia és a rendészet modernizációja Az Európai Unió országainak bűnügyi együttműködése, az Unió kriminálstratégiája, terrorizmus, kábítószer-bűnözés, illegális migráció Különös rész összesen: 1 A tantárgy oktatására fordított összes órák száma: 0 óra előadás

11 MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, MINŐSÉGISMERETEK ( MA levelező munkarend ) S.sz Téma Előadás Szeminárium Gyakorlat 1. A minőségügy története, alapfogalmak. Minőségmegvalósítási rendszerek 3. Minőségdíjak. Díj alapú szervezetfejlesztés 4. Six Sigma, avagy a leghatékonyabb eszközök alkalmazása 5. Team-munka módszerek és minőségtechnikák 6. A szervezeti önértékelés (EFQM, CAF) folyamata ÖSSZESEN 8

12 KÖZSZOLGÁLATI MENEDZSMENT ( MA levelező munkarend, alternatív ) Közszolgálati menedzsment S. Témakör Előadás Gyak. Szem. 1. Társadalmi-gazdasági változások és a közszféra funkcionális átalakulásának világtendenciái (bevezető előadás). Szervezeti célok, célok lebontása, szervezeti stratégia Szervezeti struktúra és szervezeti folyamatok korszerűsítése Teljesítménymenedzsment Változáskezelés 5. ÖSSZESEN 6 Óra előadás Kötelező irodalom ( MA levelező munkarend ): 1. Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés, Akadémiai Kiadó, Budapest, Vezetéselméleti ismeretek, Rejtjel Kiadó, Budapest, Nemes Ferenc: Szervezet és vezetés, Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest, Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés, Aula Kiadó, Budapest, Zoltayné Paprika Zita: Döntéselmélet, Alinea Kiadó, Budapest, Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 1. században, Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, Eric Verzuh: Projekt-menedzsment, HVG Könyvek, Budapest, Stephen R. Covey: A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása, Bagolyvár Kiadó, Budapest, Krauthan, Günther: Psychologisches Grundwissen für die Polizei, BELTZ Verlag, Weinheim, Basel, Oliver, Sandra: Public relations stratégia, Akadémiai Kiadó, Budapest, Hofmeister-Tóth Ágnes, Mitev Ariel Zoltán: Üzleti kommunikáció és tárgyalástechnika, Akadémiai Kiadó, Budapest, Farkas Ferenc, Karoliny Mártonné, László Gyula, Poór József: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv, CompLex Kiadó, Budapest, 008.

13 Ajánlott irodalom ( MA levelező munkarend ): Szeicz János: Szervezeti magatartás szervezetfejlesztés, Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest, 008. Csath Magdolna: Stratégiai változtatás menedzsment, Aula Kiadó, Budapest, 001. Görög Mihály: Általános projekt - menedzsment, Aula Kiadó, Budapest, 001. Farkas Ferenc: Változás menedzsment, KJK Kerszöv Kiadványok, Budapest, 004. Dobák Miklós Antal Zsuzsanna: Vezetés és Szervezés. kötet, Aula Kiadó, Budapest, 009. Szun Ce: A hadviselés tudománya, Göncöl Kiadó, Budapest, Kovács Gábor: A hatékony vezetői munka alapjai a rendőrség helyi szerveinek irányításában és vezetésében, RTF, Főiskolai Jegyzet, 009. Bokor Attila, Szőts-Kováts Klaudia, Csillag Sára, Bácsi Katalin, Szilas Roland: Emberi erőforrás menedzsment, Aula Kiadó, Budapest, 009. Boda György, Stocker Miklós, Szlávik Péter: Tervezés és kontrolling, Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest, 007. Healey, Matthew: Mi az a branding? Scolar Kiadó, Budapest, 009. Görög Ibolya: Protokoll az életem, Athenaeum, Budapest, 007. Kepes Ágnes, Dr. Sille István: Protokoll és etikett a gyakorlatban, Akadémiai Kiadó, Budapest, 006. Lőcsei Judit: Etikett és a protokoll alapjai, Szókratész Külgazdasági Akadémia, Budapest, 001. Griffin, Em: Bevezetés a kommunikációelméletbe, Harmat Kiadó, Budapest, 003. Kővágó György: A kommunikáció elméleti és gyakorlati alapjai, Aula Kiadó, Budapest, 009. Domokos Lajos: Press & PR A médiatevékenység, a szervezeti és az üzleti kommunikáció alapjai, Domokos Press & PR Kft., Budapest, 005. Szemelvények ( MA levelező munkarend ): Cliff Bowman: A szervezet elemzése, Stratégiai menedzsment. Novotrade Kiadó Kft, Bp fejezet oldal Bokor Attila: Új irányzatok a szervezeti magatartás gyakorlatában és elméletében Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. KJK, Budapest, 1996., 10. fejezet, oldal Ulrike Berger - Isolde Bernhard-Mehrlich: A magatartástudományi döntéselmélet Alfred Kieser: Szervezetelméletek. Aula Kiadó Kft, Budapest fejezet oldal

14 Kindler József: A döntések megvalósítása, Fejezetek a döntéselméletből. Aula Kiadó, Budapest, fejezet oldal Thomas Gordon: "Csináld magad" - vagy együtt a csoporttal, V. E. T. Vezetői eredményességi tréning. Studium Effektive Kiadó, é.n. III. fejezet oldal Jenei György: A közintézményi menedzsmentreformok hatása a közigazgatási modernizációra, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 7-8. szám oldal Willam D. Hitt: A vezetés természete, A mestervezető - Vezérfonal a cselekvéshez. OMIK Budapest I. fejezet, oldal Mason Haire: Szervezés, Pszichológia vezetőknek. Mezőgazdasági Könyvkiadó, Budapest, VII. fejezet oldal Dornai Erika: A hatalom koncepciója a különböző pszichológiai megközelítésekben, Pszichológia 0. évfolyam, 3. szám oldal Imhof Erika - Pataki Béla: Menedzseri tévhitek az új technológiákról - Vita egy közismert elmélettel, Vezetéstudomány XXXV. évfolyam 6. szám loldal Katona Géza: A rendészet fogalma és tagozódása, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám oldal Salgó László - Tóth László: Rendészet a jogállamban, Magyar Rendészet IV. évfolyam, 1. szám oldal Finszter Géza: A rendészeti menedzsment, Magyar Rendészet III. évfolyam 4. szám oldal Finszter Géza: Rendőrségek a XXI. Században, Belügyi Szemle XXXVIIII. évfolyam 1. szám oldal Finszter Géza: Közbiztonsági stratégia, kriminálpolitika, rendőrség, Belügyi Szemle XXXIII. évfolyam 6. szám Oldal Drucker P.: A hatékony vezető (Park, 199.) Gordon T.: Vezetői eredményességi tréning - VET. (1994.) Kieser A.: Szervezetelméletek (Aula, 1995.) A rendészeti vezetés tárgyát érintő művek: Benke Miklós és munkatársai: A magyar rendőrség civil kontrollja (Phare kutatási jelentés), Európai Unió Bizottsága, Finszter Géza: Közbiztonsági stratégia, kriminálpolitika, rendőrség (Belügyi Szemle 1995/6) Finszter Géza: Rendőrség a XXI. században (Belügyi szemle 000/1 ) Fenyvesi Csaba: A közbiztonság mérése (Belügyi Szemle 1995/7-8) Kántás Péter: A rendészet fogalmához (Belügyi Szemle 1997/1) Kopasz Árpád: A rendőrkapitányság információs rendszere (ORFK Oktatási és Kiképző Központ 1993.) Komáromi István Dr. univ.: A munkahelyi légkör (Belügyi Szemle 1996/5.) Korinek László: a lakosság feljelentési magatartása és a bűnügyi szervekről alkotott véleménye egy vizsgálat tükrében (Belügyi Szemle 1996/4) Nyíri Sándor: a rendészeti igazgatás elvi kérdései (Belügyi Szemle 1996/1) Salgó László: Az új típusú biztonság (KJK 1994) Szamel Lajos: A rendészet cselekvési formái (Belügyi Szemle 1995/1) Szikinger István: Rendőrség a demokratikus jogállamban (Sik Kiadó, 1998.)

15 5. SZAKDOLGOZATI TÉMAJEGYZÉK Javasolt témák a hallgatók egyéni kutatómunkájához 1. A vezetés, mint szakma jellemzői a rendvédelmi szerveknél. Vezetői alkalmasság és vezetői emberkép a rendvédelmi szervezetekben 3. A Rendvédelmi szervek irányításának szervezeti rendszere, a központi, területi és helyi szakigazgatás tagozódása és működése 4. A vezetési rendszerek összehasonlító vizsgálata az egyes rendvédelmi szervezeteknél 5. A vezetés, irányítás, sajátosságai a különböző rendőri szervezetek különböző vezetési szintjein 6. A vezetési funkciók gyakorlásának sajátosságai a Rendvédelmi szervek szervezeténél 7. Stratégiai tervezés folyamata és megjelenése a rendvédelmi szerveknél 8. Stratégiai vezetés a rendvédelmi szerveknél 9. A döntési rendszer és a döntéshozatal sajátosságai a rendvédelmi szerveknél 10. A döntés, mint a vezetési folyamat egyik legfontosabb eleme, döntési modellek alkalmazása a rendvédelmi szervezetek napi gyakorlatában 11. Döntéselméleti alapkérdések a rendészeti szervek vonatkozásában 1. A bizonyosságon alapuló, a bizonytalansági és kockázati döntések vonatkozása a Rendőrség szervezetében 13. Stratégiai, taktikai és operatív döntési szintek a rendészeti szerveknél 14. Koordinációs lehetőségek és végrehajtásuk a rendészeti szerveknél 15. A szervezés, mint vezetői feladat sajátosságai a rendvédelmi szerveknél 16. Az ellenőrzés módszertana és alkalmazása a rendészeti szervekben 17. A rendvédelmi szervezetek éves, havi tevékenysége megszervezésének folyamata, a munkafolyamat tartalmi összetevői 18. A teljesítményértékelés rendszere és annak motivációs hatásai a rendvédelmi szervezetekben. 19. A minőségbiztosítás rendszere és végrehajtásának gyakorlati tapasztalatai a rendvédelmi szervezetek tevékenységrendszerében 0. Az ösztönzés és motiválás módszerei és sajátosságai a rendvédelmi szerveknél 1. A "csapatmunka" helye és szerepe a rendvédelmi szerveknél. Időmenedzsment módszerek alkalmazása a rendvédelmi szervezetekben 3. Közszolgálati menedzsment módszerek alkalmazása a rendvédelmi szervekben 4. A Rendőrség szervezetének fejlődése, sajátosságai és lehetséges irányai 5. Leader és menedzser szerepek alakulása a rendvédelmi szerveknél 6. Felsővezetői felelősség és hatáskör telepítés sajátosságai 7. Szervezetirányítási rendszerek felhasználásának lehetőségei 8. Az egyszemélyi felelősségi rendszer előnyei és hátrányai a rendészeti szervezeteknél 9. A szervezetirányítás motivációs módszerei 30. Változásmenedzsment alkalmazása a rendészeti szerveknél 31. A rendészeti szervek társadalmi kapcsolatai 3. A rendészeti szervek szervezeti kultúrája, szubkultúrái 33. A szervezeti hatalom komponensei

16 34. Tudományos eredmények felhasználása a vezetési folyamatban 35. A vezetéselmélet tudományközi kapcsolatai különös tekintettel a rendészeti vezetésre 36. A rendészeti igazgatás, mint a közigazgatás része 37. A rendészeti vezetővé válás modelljei 38. A szervezeti tanulás a rendészeti szerveknél 39. A parancsnoki tevékenység determinánsai a rendészeti szerveknél 40. Korszerű menedzsment módszerek alkalmazásának lehetőségei a rendészeti szervezetekben Budapest,