K+F és innováció az Európai Unióban és Magyarországon

Átírás

1 K+F és innováció az Európai Unióban és Magyarországon Szemináriumsorozat a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara megbízására készített kézikönyv alapján Szerzők: dr. Bándi Gábor, dr. Borsi Balázs, dr. Papanek Gábor Szerkesztették: dr. Pakucs János, dr. Papanek Gábor 1

2 A műcélja, célközönsége A könyv a versenyképes kis és közepes vállalatok (kkv-k) alapításához, illetve a már működőkkv-k sikeres korszerűsítéséhez, versenyképességének megőrzéséhez, növeléséhez kíván a vállalkozók, illetve a kisvállalati vezetők számára gyakorlati segítséget nyújtani. Azt reméljük, egyaránt haszonnal forgathatják a vállalkozni kívánófiatalok, illetve a jelentős üzleti tapasztalatokkal rendelkező, és a cégüket fejleszteni kívánóvezetők. 2

3 Tartalom 1. Bevezetés 2. Az innovációk európai és világtrendjei 3. Az innovációs folyamat elsőlépései 4. Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal 5. Innovációk megvalósítása a kkv-knál 6. Pályázatok és projektek 7. A kkv innovációk finanszírozása 8. Innovációs szolgáltatások 3

4 Az innovációk európai és világtrendjei 1. A vállalati siker kulcsát jelentőinnovációnem feltétlenül technikai jellegű. A részletre vásárlás lehetősége átalakította a kereskedelem egészét. Technológiailag nem sok újdonságot igényelt a konténer-szállításmeghonosítása mégis megnégyszerezte az óceánjárók forgalmát. A bank-kártyákelőállításához alig kellett új technikai ismeret, de megtöbbszörözte a banki ügyfélkört. 4

5 Az innovációk európai és világtrendjei 2. A kkv-k e besorolása nem örök időkre szól: a legtöbb újcég kicsi, majd ha sikeres, növekszik, olykor közepes, esetleg nagyvállalattáis válik stb. A cég árbevételének változásait leírógörbét a cég életgörbéjénekis nevezik (ábra). Az innovációknak kiemelt szerepe lehet az életgörbe elején (a cég-alapításkor), a növekedés fázisában (a bővülés lehetőségének megteremtésénél), s az érettség fázisában (a profil megújítása céljából). 5

6 A vállalati életgörbe 1: a cég létrejötte/fejlesztés, 2: piaci bevezetés, 3: növekedés, 4: érettség, 5: hanyatlás, 6: újra dinamizálás 6

7 Az innovációk európai és világtrendjei 3. Korábban legtöbbször a tömegtermelésre szakosodott nagyvállalatokálltak a gazdasági haladás élvonalában. Napjainkban azonban az újonnan alapított kkv-k(apple, Amason-com, Google) is egyre nagyobb szerepet játszanak az innovációs folyamatokban. A változás fő oka a vállalati rugalmasság növekvő fontossága (ami a felgyorsult műszaki haladás következménye). Az új folyamatok erősen növelték a (kis) vállalatok közti együttműködés, az értékláncok, klaszterek gazdasági jelentőségét. 7

8 Az innovációk európai és világtrendjei 4. Európábanaz innovációk a magas K+F teljesítmények ellenére vontatottan terjednek (ez az ún. európai paradoxon -ábra). A szabadalom kevés, a kkv szféra gyenge, a klaszter ritka. J. Watt már 1769-ben azonnal szabadalmaztatta találmányát, a gőzgépet. A gyenge innovációs teljesítmény erősen rontja Európa világgazdasági versenyképességét. Közép-Európa poszt-szocialista államaiban az innovációk az európai átlagnál is ritkábbak, s ez az átlagosnál súlyosabb gondok forrása. 8

9 Tudományos és szabadalmi teljesítmény Forrás: Saját szerkesztés National Science Foundation, WIPO és ENSZ adatok alapján 9

10 Az innovációs folyamat elindítása 1. Sokszor azért indulnak innovációs folyamatok, mert valakinek olyan ötlete támad, amelyben üzleti lehetőséget lát, s céget alapít hasznosítására. Európában gyenge a vállalkozási hajlandóság kiemelten kedvezőtlen, hogy gyakran még az új ismeretek előállítására hivatott kutatók sem keresik a lehetőségeket ígéretes eredményeik üzleti hasznosítására. T.A. Edisonegyik kedvenc mondása: Amit nem lehet eladni, azt én nem akarom feltalálni. 10

11 Az innovációs folyamat elindítása 2. A jóvezetőmindig keresi cége tevékenységeinek jobbítási lehetőségeit (s ezt az ambiciózus alkalmazottaknak is lehetővéteszi). Törekvésüket számos módszeris segítheti. Európában, s Magyarországon is sok a sikeres, gyorsan növekvőkkv a magyarokat azonban alig ismerjük idehaza. Ugyanakkor(Közép-)Európában az indokoltnál sokkal kevesebb kkv kutat (keresi a fejlesztési lehetőséget -ábra). 11

12 K+F ráfordítások megoszlása 2006 (%) Forrás: Eurostat, Versenyképességi Évkönyv

13 Az innovációs folyamat elindítása 3. Az innovációk megvalósításához is sok jómódszeráll rendelkezésre. Mégis gyakori, hogy a jóinnovációs ötletek a hasznosítás vezetési hibái miatt nem hozzák meg a várt sikert. Az innovációs folyamatok vezetésének elsőfeladata is a tervezés(egyrészt a céloknak, azaz az elvégzendő tennivalóknak, másrészt az eszközöknek, tehát a megvalósítás módjának a meghatározása). E tervezés (döntéshozatal) hagyományos középeurópai gyakorlatának tipikus hibája, hogy a vállalat műszaki fejlesztési koncepciói és üzleti tervei közt nincs szorosabb kapcsolat. 13

14 Az innovációs folyamat elindítása 4. Módszerek az innovációs ötletek feltárására: értékelemzés, brainstorming, szabadalmi elemzés, a marketing-információk elemzése. Az innovációtervezéséneknéhány technikája: technológiai audit, fókuszcsoportos interjú, SWOT analízis, BCG mátrix összeállítása, szcenárió-készítés (a projektben rejlő bizonytalanság áttekintésére). Elterjedt tervezési hiba: hokiboteffektus. 14

15 Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal 1. A szellemi tulajdon elvileg cselekvésre való képesség. A könyvelés azonban ennél lényegesen szűkebb meghatározást használ. A szellemi tulajdont világszerte, s Magyarországon is törvények védik. A magyar vállalatok és különösen a kisebbek körében gyakran leltár sincs a valós értékű szellemi tulajdonról, az ennek megszerzését, gyarapítását, védelmét célzóstratégia még gyakrabban hiányzik (ábra). 15

16 A szellemi tulajdon védelme 2008 (1=gyenge vagy nem létezik; 7= a világ legszigorúbb jogi szabályozásával egyenértékű) Változás * Forrás: WEF: The Global Competitiveness Report , Versenyképességi Évk

17 Gazdálkodás a szellemi tulajdonnal 2. A szellemi tulajdon felmérés egyes módszerei: tudásaudit, s a tudás-térkép összeállítása. A szellemi tulajdon védelemfőtechnikái: szabadalom, használati mintaoltalom, védjegy, formavédelem, domain-regisztráció, know-how kezelés, franchise, szerzői jog. A védelem elhanyagolása súlyos kérokforrása lehet. A közismert Rubik-kocka magyar szabadalmát a feltaláló1977-ben megkapta, a nemzetközi költségeit azonban minden érdekelt magasnak ítélte, ebből következően a kocka hatalmas haszna külföldi gyártóké lehetett. 17

18 Innovációk megvalósítása a kkv-knál 1. Az élenjárók, a korai követők és a késői alkalmazók stratégiája egyaránt lehet sikeres. A siker fontos előfeltétele, hogy a megvalósítani kívánt beruházás legyen összhangban az előirányzott értékesítési volumen nagyságával. Az összhang megléte fedezetszámítássalellenőrizhető. Ugyanez a technika segítheti az erőforrásfelhasználás belsőarányainak célszerűségét. 18

19 Innovációk megvalósítása a kkv-knál 2. Az innovációk megvalósításának is a célszerű HR-menedzsment a záloga. Különösen káros a szakmai szempontok háttérbe szorítása a munkaerő-gazdálkodásban. A megvalósítás rész-feladatainak ütemezésénél hasznos eszköz a Ganttdiagram. Közép-Európában többnyire a HR menedzsment elhanyagolt lehetősége az élethosszig tanulás (ábra). 19

20 Az oktatásban résztvevő25-64 évesek %-a) Forrás: Eurostat, Versenyképességi Évkönyv

21 Innovációk megvalósítása a kkv-knál 2. Az innovációk megvalósítás során is folyamatosan szükség van marketingre. A vevő-befolyásolás legfontosabb, s a termékfejlesztés mellett sokszor elhanyagolt tennivalója az ún. marketing mixkialakítása. Az újonnan a piacra lépett magyar borok világpiaci verseny-képességét széles körben rontja a kommersz árukra jellemző ár megállapítása. Mezőgazdasági cégeink gyakran választják ki rosszul értékesítési csatornáikat. A hatástalan reklámokközismert hazai példája a Cipőt a cipőboltból szlogen. 21

22 Zárszó A kkv szektor gyors előrehaladása, megerősödése, és ebben a kkv szférában dolgozók innovációs ismereteinek gazdagodása kulcs-kérdés nem csak egy-egy kkv, hanem gazdaságunk egésze számára is. Azt remélem, könyvünk segíthette e gazdagodást. 22