Takács Gergő Haladás VSE. Pályázat a régióvezetői tisztség betöltésére. Légy Te magad a változás, amit látni szeretnél a világban.

Átírás

1 Takács Gergő Haladás VSE Pályázat a régióvezetői tisztség betöltésére Légy Te magad a változás, amit látni szeretnél a világban.

2 1. Bemutatkoza s Név: Takács Gergő Születési dátum: Lakhely: Egyesület: Szentgotthárd Haladás VSE Sportíjász Szakosztály takacs.gergo@niburse.hu Telefon: 30 / Részletes bemutatkozás: Takács Gergőnek hívnak, és 1987 márciusában láttam meg a napvilágot Körmenden. Jelenleg Szentgotthárdon élek, ennek ellenére Szombathelyen vezetem a Haladás VSE Sportíjász Szakosztályát, amit 2010 tavaszán indítottam az egyetemi tanulmányaim mellett. Az iskola befejeztével visszaköltöztem Szentgotthárdra, de az egyesületben történő munkámat továbbra is teljes odaadással folytatom, sőt gazdasági, marketing és menedzsment ismereteimet, és ezek eszközeit alkalmazom, hogy a működésünk minél színvonalasabb és eredményesebb legyen. A 3L filozófiát követem az életemben, aminek alapja az élethosszig tartó tanulás és fejlődés, régióvezetői munkám során ugyanezt tartanám szem előtt. Ma már az íjászat az életem egyik legfontosabb része és régióvezetőként szeretnék minél többet tenni ezért a sportért. Kapcsolatom az íjászattal kb. 6 éve kezdődött Szentgotthárdon. Sajnos a csapatot ott kellett hagynom tanulmányaim végett, és igazán 4 éve kezdett el érdekelni az íjászat, mint sport. Ez után alapítottam a szakosztályt 2010-ben. Kezdetekben, mint minden csapat életében kevesen voltunk, de az első évben sikerült megrendeznünk az első 3D-s íjászversenyünket, saját és szponzorációs erőforrásokból ben indítottam a Haladás Kupa névre keresztelt IFAA nemzetközi versenysorozatot, ami idén már harmadik éve kerül megrendezésre. Emellett 2013-ban sikerült ezen kívül még egy kupa sorozatot indítani ausztriai fordulóval is. A Walking Hunter sorozat IAA szabályzatban kerül megrendezésre, és bízunk benne, hogy nagy érdeklődés övezi majd. A 3D-s 1

3 versenyek mellett idén sikerült megrendeznünk a Suli íjász bajnokság nyugat-dunántúli fordulóját, ami az első pálya íjász versenyünk volt. Természetesen, nem csak versenyszervezéssel foglalkozom. A szakosztályban az edző szerepét is én töltöm be, amiről képesítést is szereztem, és egy előre meghatározott keretrendszer alapján dolgozunk. A csapat rengeteg tehetséges fiatallal és felnőttel büszkélkedhet, amit úgy gondolom, hogy az eredmények is bizonyítanak, ami természetesen az ő kemény munkájuk eredménye. 2. Mu ko de si folyamatok e rte kele se a re gio ban Ebben a részben szeretném értékelni és jellemezni a régiónkban történő működési folyamatokat. Fel szeretném hívni a figyelmet a problémákra és a különböző veszélyforrásokra. Úgy gondolom, hogy a régió és annak, tagegyesületeinek az elsődleges feladata az íjászat megfelelő népszerűsítése. Ezt az egyesületek különböző programjaikkal teljesítik is. A négyévi munkám során azt vettem észre, hogy a kedvelt sportunk egyre inkább elnéptelenedik. Persze ez betudható a most kialakult gazdasági helyzetnek, de egyes tényezők azt mutatják, hogy nem ez a fő ok. A 2012-s évhez képest a versenyek látogatottsága lecsökkent. A régiónkban főként 3D-s vadászversenyek vannak, viszont fontos lenne a többi szakág megismertetése is, mert nem tudhatjuk előre, hogy kinek melyik is a szimpatikus, viszont szeretnénk, hogy minél többen űzzék ezt a sportot. Hiszen nem az a fontos, hogy ki mivel és milyen szakágban lő, hanem, hogy íjászkodik. A tömegbázisból lehetőségünk nyílik a versenyzők kinevelésére. Úgy gondolom, legelső célunk az lenne, hogy egy íjász bázist hozzunk létre, amihez egy szoros együttműködésre lenne szükségünk a régión belül. A régióvezetőséget nem egy hierarchikus rendszerként kell elképzelni. Mindannyian a rendszer része vagyunk, és mindannyian egy célt kell, hogy szolgáljunk, mégpedig azt, hogy az íjászat minél fontosabb pozíciót foglaljon el Magyarország 2

4 sportéletében. A régió működését egy nagy csapat közös munkájához tudnám hasonlítani. Mindenekelőtt meg kell határoznunk merre is tartunk, értékelnünk kell a régióban történő munkát, és javításokat kell alkalmaznunk. Alapvető hibának érzem, hogy még nincs egy kiforrott kommunikációs és riportálási rendszer. Sajnos számos egyesülethez nem, vagy csak részlegesen jutnak el információk. Emellett fontos lenne még az utánpótlás program fellendítése, alkalmazása, hiszen tudjuk, hogy a jövő a fiatalságban, a gyerekekben van. Jó kezdeményezésnek gondolom a FITA kezdők kézikönyve alapján történő oktatást és vizsgáztatást és ennek tovább fejlesztését. A Nyugat-Dunántúli Régió adatlapja: Név: Tevékenység: Nyugat-Dunántúli Régió Íjászat Tagegyesület száma: 17 Kulcsfontosságú események: Stabilitás és növekedés: Instabilitás: Külvilágban betöltött szerep: IFAA Terep Európa Bajnokság, IAA Európa Bajnokság, Országos Történelmi Bajnokság, Suli Íjász Bajnokság Nincs növekedés, stagnálás. Képzések, Grand Prix, szabályrendszerek alkalmazásának és az utánpótlás program hiánya. Mindenki számára fontos feladat lenne a médiában és egyéb helyen történő népszerűsítés. 3

5 A Nyugat-Dunántúli Régió részletes vizsgálata (SWOT analízis): Erősségek Tevékenységek: Rengeteg 3D verseny Tehetséges Íjászok Infrastruktúra: Sok egyesületnek van kiépített eszközparkja Kapcsolatok: Sok személyes kapcsolat, baráti viszonyok Veszélyek Tevékenységek: Elnéptelenedés Infrastruktúra: Nem lesznek megfelelő minőségű versenyek Pénzügy: Kiesik egy bevételi forrás. Gyengeségek Tevékenységek: Kevés verseny más szakágakból Kevés gyerekversenyző Infrastruktúra: Oktatási és gyors kommunikáció rendszer hiánya Kapcsolatok: Kevés nemzetközi kapcsolat Kevés egyesületi együttműködés Lehetőségek Tevékenységek: Nemzetközi szabályrendszereknek megfelelő versenyek szervezése Összhang és együttműködés kiépítése Utánpótlás program Riportálási és oktatási rendszer Marketing, média megjelenés Információk gyors közlése Infrastruktúra: Regionális bajnokság Pénzügy: Szponzorálás, pályázatok 4

6 Problémák osztályozása: Sürgős probléma Nem sürgős probléma Fontos probléma vagy alapkérdés KRÍZIS PROBLÉMA - képzések hiánya - kommunikációs rendszer hiánya - célok meghatározásának hiánya STRATÉGIA PROBLÉMA - az íjászok számának csökkenésével, elnéptelenedik a sport - szabályrendszerek nem használatával káosz uralkodhat egy-egy versenyen, ami megakadályozhatja az élsport számára történő utánpótlást Kevésbé fontos probléma vagy részletkérdés OPERATÍV PROBLÉMA - tagegyesületek együttműködésének hiánya széthúzást eredményezhet - kevés egyesület van bevonva a céljaink elérésében TAKTIKAI PROBLÉMA - következő évben át kell szervezni az oktatási rendszert, hogy minél több gyermek íjászunk kapjon lehetőséget a fejlődésre 3. Ro vid e s hosszu ta vu ce lok Célom egy szorosan együttműködő tagegyesületekből álló régió létrehozása. Először a meglévő íjászbázist szeretném növelni, esetleg együttműködéssel és különböző programokkal (nyíltnapok, helyi iskolákban íjász szakkör), lehetőséget szeretnék biztosítani arra, hogy az emberek megismerjék a sportunkat, és a kiemelkedő eredményekkel rendelkező íjászaink kellő elismerést kapjanak. Első feladatom lenne az egyesületek igényeinek felmérése és ezek prioritási sorrendbe állítása. Természetesen mindenhez idő kell, de hosszútávon megéri változtatni. Idővel a vízcseppek egy óriási edényt is megtelítenek. Ezek mellett elsődlegesen szeretném megoldani a szövetség és a tagegyesületek közötti gyors információáramlást. Mivel eddigi tapasztalataim alapján számos információ, változás csak 5

7 részelegesen vagy hibásan, vagy egyáltalán nem jut el az egyesületekhez. Például a szövetség által eszközölt változtatásokat továbbítanám az egyesületek számára, legyen az telefonon, vagy e- mailben, illetve a közös honlapunkon kiemelt hírként kezelném. Fontosnak tartom az egyesületekkel való együttműködést, a szoros és a jó kapcsolat kiépítését, hiszen a Magyar Íjász Szövetség alapjait az egyesületek adják, és csakis akkor tudunk építkezni, ha már az alapok stabilak. A riportálási rendszer lényege a következő lenne: szeretném, ha versenyzők, sportolóink, öröm és hobbiíjászaink, minél jobb minőségű versenyeken vennének részt. Ösztönző tényező lehet, ha egy verseny után véleményüket tudnák kifejezni a résztvevők. Egy skálán értékelni tudnák a verseny színvonalát előre megadott szempontok alapján. Jelzem, hogy ennek nem a szűrés a célja, ez egy visszacsatolás, ami minden év végén értékelésre kerülne, és a legmagasabb értékelést kapott verseny szervezői valamilyen díjazásban részesülnének. Külföldön ez egy jól működő rendszer. A másik összetevője ennek a rendszernek az ötletek és javaslatok kezelése. Mindenkinek lehetősége lenne, egy adott formanyomtatvány alapján ötleteinek és javaslatinak benyújtására. Az értékelést követően, a személyes konzultáció során részletes kidolgozásra és bevezetésre kerülne a projekt. Formanyomtatvány kitöltése Értékelés Személyes konzultáció Részletes kidolgozás Bevezetés Végül a rendszer utolsó eleme az önértékelési teszt, aminek a lényege a régióban történő munkavégzés éves elbírálása. Ki, mennyire volt elégedett például a régióvezetővel. Ez egy online rendszeren kerülne kitöltésre, aminek értékelése az éves taggyűlésen történne. 6

8 Véleményem szerint stratégiailag fő probléma és sürgősen változtatásra szorul, az a versenynaptár kezelése. Hangsúlyozom, hogy egymást kell támogatnunk, a személyes sérelmeket félre kell tenni. A versenynaptárt, mint minden sportban már nagyvonalakban, minden év végén meg kell határozni az év végi tagegyesületi gyűlésen. Természetesen a MISZ-t is ösztönözni kell a versenynaptár minél előbbi meghatározására. Sajnos azt tapasztalom, hogy a versenyeken egyre kevesebb a résztvevő, minden versenyt szervező egyesület számára fontos lenne a versenyzők számának növelése. Tudjuk, hogy egy-egy egyesület mennyi munkát fektet egy verseny lebonyolítására. Az egy időben szervezett versenyek egyik csapatra sincsenek jó hatással. Régióvezetőként nem engedném, hogy egy versenyt a régión belül azonos időpontban szervezzenek szakágtól függetlenül. Hiszen egy versenyző lehet több szakágban is érdekelt, és kényszerválasztás elé helyezzük. Ha egy héttel áthelyezzük a verseny időpontját már nyerhetünk embereket, ami a látogatottság növekedése mellett más rejtett előnyökkel is jár. Új kapcsolatok alakulhatnak ki, barátságok születhetnek, ha több rendezvényen veszünk részt a régió kapcsolatrendszere is szorosabbá válhat, ezzel egy úttal nem válik megosztottá a régió. 1. ábra Lefedettség Az előző ábrán két verseny lefedettségét próbáltam illusztrálni két kb. 100 km-s sugarú körrel. A két kör metszete, amit zölddel jelöltem, jelzi, hogy mekkora lehet a közös lefedettség. 7

9 Hosszabb távú céljaim közé tartozik a versenyszervezési engedély módosítása. Véleményem szerint, egy nemzetközi szinten is elfogadott szabályrendszer kiválasztásával megfelelőbb versenyeket lehetne szervezni. Egy bizonyos szabályrendszer segítségével a szervező egyesület is le van védve, ha bármilyen probléma megjelenik. Ezzel a módszerrel a fennakadás esetén nem egy adott személy dönt, hanem a szabályrendszer, ami mindenkire egyformán vonatkozik. Természetesen lehetne kivételeket tenni az adott kiírásban, például IAA szabályrendszert választunk, ahol a fém közepes vadászreflexet beengedjük a vadászreflex kategóriába, vagy egy lövés helyett 1+1 lövés lesz. Ebből fakadóan egy sokkal átláthatóbb rendszer keletkezik és a versenyzőink folyamatosan mérni tudják teljesítményüket, mert több egyforma szabályokon alapuló verseny lesz. Tudjuk, hogy egymás védelme és a baleset megelőzése a legfontosabb egy versenyen, ezért a biztonság-technikai ellenőr szerepét felvállaló személynek a rendezvény után jegyzőkönyvet kell készítenie aláírásával hitelesítenie, amit tovább kell küldenie a régióvezetőnek. Ezzel elismerve a felelősségét és, hogy elvégezte a feladatát. Természetesen, amíg nincs elegendő BTE bázis, addig a BTE nem versenyezhet szabályt semmisnek ítélném. Hiszen valaki egy távolabbi helységből veszi a fáradtságot, hogy eljön és leellenőrzi a pályát, nem mondhatjuk neki, hogy ne versenyezzen, mivel energiát, pénzt és időt fektetett az íjászatba. A képzések hiányát mindenképp pótolni kell, legalább éves szinten legyenek BTE, pályabíró, vagy instruktor képzések. 4. Uta npo tla s nevele s A legfontosabb dolognak értékelem az utánpótlás programot. Számunkra a legfontosabb feladatnak kell lenni gyermekeink fejlődésének és kulturált edzés körülményeinek biztosítása. Törekednünk kell, hogy sportszerű csapat részesei lehessenek. Tudjuk, hogy az íjászat az egyik legösszetettebb sportág, és nagyon jó nevelési hatása van. Tudjuk, hogy az íjászattal fegyelmezettebbé, és kitartóbbá válnak. A versenyek során megtanulnak küzdeni, ami az életben 8

10 hasznosnak fog bizonyulni. Mai viszonylatban, fontos, hogy minél több gyerekkel megismertessük az íjászat szépségeit, rejtelmeit. A régióvezető edző segítségével szeretném kialakítani az oktatási keretrendszert, amiben részt vehetnek az egyesületek, és a vezetőedzővel koordinálni és segíteni tudjuk a csapatok munkáját. FITA kezdők kézikönyve alapján történő tanítás, és vizsgáztatás egy kitűnő módja lenne, ezzel könnyen érhetnénk el fejlődést. A vizsgák, mint a harcművészeti sportokban itt is ösztönzően hathatnak a gyermekekre, sőt növelhetik a versenyszellemet. Ha az utánpótlás program elindulna, akkor az oktatásba beépített edzőtáborokat lehetne szervezni, ahol a gyerekek megismernék egymást és szoros barátságok alakulhatnak ki. Úgy gondolom, hogy a fiatalok a legveszélyeztetettebb korosztály, így figyelnünk kell a sport mellett az egészséges környezetre is. Megalapozott edzéstervek nélkül nagyon nehéz a folyamatos fejlődés és folyamatosan fenn kell tartanunk a gyerekek lelkesedését. 5. Regiona lis Bajnoksa g Amit hiányolok a régióból még a regionális bajnokság. Célom, hogy 2014 lesz az első év, amikor is a Nyugat-Dunántúli Régió regionális versenysorozatot szervez és regionális bajnokokat mutathat fel. Idén kerül megrendezésre a Walking Hunter Kupa sorozat, amit a következő évben több egyesület bevonásával ki lehetne terjeszteni egy Regionális Bajnokságra. Ezt a tervet 2013 decemberére szeretném teljesen kidolgozni. Ezt természetesen akár terep vagy történelmi szakágban is meg lehetne valósítani. Ezzel komplex, egész régióra kiterjedő versenysorozatokat tudunk indítani, ami rengeteg előnnyel jár és talán a versenyek látogatottsága is növekedni fog. Ezzel a közös együtt működéssel az egyesületek közötti kapcsolatok erősödnek, és az esetlegesen létező viszályok is megszűnhetnek. 9

11 6. O sszegze s Számomra fontos feladatnak érzem a régióvezető tisztségéhez méltó, rendkívüli tagegyesületi gyűlés szervezése. Szeretném, ha vezető személyt az egyesületek küldöttei választanák, hiszen a közös munka alapja a közös szimpátia is. Szeretném, ha tagegyesületi ülésünkön minél többen részt vennének. Ahhoz, hogy eredményeket tudjunk felmutatni alapvető változtatásokra van szükség. A pályázatomban feltűntetett problémákon kívül más akadályokkal is szembe kell néznünk. Sajnos a régióban nem tökéletes a helyzet, de vezetőnként minden tőlem tehetőt megteszek a megfelelő működés érdekében. Ha valakinek bármilyen kérdése merülne fel a pályázatom olvasása során, akkor szívesen válaszolok a pályázat elején feltűntetett elérhetőségeken. Tagegyesületek RÉGIÓ Magyar Íjász Szövetség A rendszer sikeres működéséhez elengedhetetlen az együttműködés Bármilyen szituációban is vagyunk, azért vagyunk ott, mert abból valamit tanulnunk kell. Hiszen azért sodródtunk oda! 10