Az értékelemzés szemlélete. Értékelemzés. Az értékelemzés és racionalizálás összehasonlítása. Az értékelemzés fogalomrendszere

Átírás

1 Az értékelemzés szemlélete IGÉNY Értékelemzés FUNKIÓ TULAJ- DONSÁG MÉRTÉK BGF PSZFK Szekeres Klára MEGOLDÁSI VÁLTOZATOK KÖLTSÉG FUNKIÓ szüks ÉRTÉK opt = KÖLTSÉG min Az értékelemzés fogalomrendszere VEVİ (Felhasználó) IGÉNY FUNKIÓ ÁLDOZAT FUNKIÓHORDOZÓ (termék) FUNKIÓKÖLTSÉG RÁFORDÍTÁS VÁLLALKOZÓ (gyártó, elıállító, szolgáltató) VÁLLALKOZÓI ÉLKITŐZÉS Az értékelemzés és racionalizálás összehasonlítása Racionalizálás A termékfejlesztést részleteiben végzi A cél általában a költségek csökkentése A fejlesztés kiinduló eleme a meglévı Termék Alkatrész centrikus Az elırehaladás módja individuális Az átlagos eredmény kb. %-os költségcsökkentés Értékelemzés A teljes termékfejlesztési folyamatot komplex egészként kezeli A cél az optimális értékességő termék létrehozása A fejlesztés kiinduló eleme a fogyasztó IGÉNYE Funkció centrikus A folyamat szisztematikus eljáráson alapul A fejlesztés átfutási ideje 0-0%-al csökken Költségcsökkentés esetén az eredmény 0-% Ft Ft db Fej- Protolesztés típus Egy új termék kifejlesztésének tevékenységsora és életgörbéje Össz.nyereség Beve- Növekedés Piaci Hanyatlás zetés érettség Egységár Volumen Megtérülés Költség Az értékelemzési tervezetek Költségcsökkentési lehetıségek Értékelemzési tervezetek Változtatási lehetıségek Egység önköltség Beve- Növekedés Piaci zetés érettség Hanyatlás Fejlesztés Tervezés Szerkesztés Gyártás Pótlás Értéktervezés Értékelemzés Értékirányítás Értékellenırzés

2 Az értékelemzés hatása a termék életgörbére Az értékelemzés hatása a termék életgörbére Darabszám ÉE Kiváltás új termék Darabszám ÉE Kiváltás új termék ÉE Beve- Növekedés Piaci zetés érettség Hanyatlás Beve- Növekedés Piaci zetés érettség Hanyatlás Az értékelemzés definíciója Az értékelemzés a vezetéstechnikában alkalmazott komplex döntés-elıkészítı eljárás, mely a fogyasztó igényébıl indul ki és a mőszaki-gazdasági optimum elérése érdekében - egy zárt algoritmus alapján team munka keretében, alkotóan bíráló módon elemzi és alakítja valamely termék inak és költségeinek viszonyát, hogy ezzel kedvezıbb értéket hozzon létre Az értékelemzés fıbb ismérvei A k és költségek rendszeres elemzése A team munka Az alkotó erı, az alkotó bírálat alkalmazása Az értékelemzés technikái(milesi tanácsok) Az értékelemzés típusai A team ÉRTÉKJAVÍTÁS (Val ue Anal ysis) ÉRTÉKTERVEZÉS (Val ue Engineer ing) ÉRTÉKELEMZÉS (Val ue Management ) ÉRTÉKELMZÉSES GYÁRTMÁNYTERVEZÉS HAGYOMÁNYOS GYÁRTMÁNYTERVEZÉS KÖLTSÉGÉLOS GYÁRTMÁNYTERVEZÉS TEHNOLÓGIA ÉRTÉKELEMZÉSE BERUHÁZÁS TERVEZÉS ÉRTÉKELEMZÉSSEL TERMELÕFOLYAMAT SZERVEZÉSE IGAZGATÁSI FOLYAMAT SZERVEZÉSE ÉRTÉKELEMZÉSES SZERVEZÉS ÉRTÉKELLENÕRZÉS (Value ontrol ) ÉE JAVASLATOK VÉGREHAJTÁSÁNAK ELL. ÉRTÉKVIZSGÁLAT ÉRTÉK INNOVÁIÓ (Val ue Innovat ion) A team komplex, bonyolultabb feladatok megoldására különbözı szakterületek képviselıibıl önkéntesen alakult csoport célja: speciális ismeretek, szellemi tıkék átfogó tudássá alakítása, az alkotó gondolkodás serkentése

3 a.) F(%) K(%) d.) F(%) K(%) Az értékelemzés célkitőzési lehetıségei F F F b.) F(%) F K(%) K K K K K K T T T T T T F F e.) a.) nyereség növelése F F(%) F b.) piacon maradni K(%) korszerősítéssel K c.) mőszaki fejlesztés K K K d.) piacon életben maradni e.) bármelyik a négy közül T T T T c.) F(%) F K(%) F A termék fogalma A termék az értékelemzés szemléletében minden, aminek ja és költsége van. Lehet: - gyártmány - technológia - folyamat - szervezet - szolgáltatás, stb. A fogalma A a termék rendeltetésszerő feladata, mőködése, vagy tulajdonsága, amely - a vevı által igényelt feladatok ellátásában vesz részt, vagy - a termék eladhatóságát segíti. Az értékelemzés költségfogalmai Az értékelemzés a vizsgált termékre vonatkozóan azokkal a közvetlen és közvetlenné tehetı költségekkel foglalkozik, amelyek a termék elıállítása és használata során rendszeresen felmerülnek. Közvetlen költség: - Közvetlen anyagköltség - Közvetlen bérköltség Közvetlenné tehetı költségek: - gépóraköltség - gyártóeszköz költség A közvetlen költségek A közvetlen költségnek azokat a költségeket nevezzük, amelyeket a termék elıállításakor közvetlenül a termékre fordítunk. Ezek: - a közvetlen anyagköltség - a közvetlen bérköltség A közvetlen anyagköltség A= A b +A f +A r +A k A b : Bruttó anyag ktg. - hulladék ktg. A f : Fuvarozási és raktározási költség A r : Anyagigazgatási költség A k : Készletezési költség

4 A közvetlen bérköltség B= B a +B s B a : Alkatrész elıállítására fordított alapján számított bérköltség B s : Alkatrészek összeszerelésére fordított bérköltség Mindegyik az elıkészületi és fıkbıl áll A közvetlenné tehetı költségek Minden olyan, a termék elıállításához szükséges, a termékre leosztható költség, amelyet a közvetlen költségek közt nem lehet figyelembe venni. Ezek: - A gépóraköltség - A gyártóeszközök költsége K gó = A gépóra költség K ga +K ge +K gk +K gh T gh K ga : Értékcsökkenési leírás K ge : Energia költség K gk : Karbantartási költség K gh : Helyiség költség T gh : Hasznos üzem Gyártóeszköz költsége K gy = K b M ö K b : A gyártóeszköz beszerzésének, vagy elıállításának költsége M ö : A gyártóeszközzel legyártható összes alkatrész száma Az élettartam költség K é = K e +K h Az élettartam költség a termék elıállítása és élettartamának teljes ideje alatt ráfordított összes költséget jelenti, vagyis - K e : A termék elıállítására fordított költség - K h : A termék használata során ráfordított költség (energia-, javítási-,segédanyag felhasználási-, stb. költség Miles Tanácsai. Kerüljük az általánosítást!. Szerezzünk meg minden hozzáférhetı költségadatot!. sak a legjobb forrásból származó információt használjuk fel!. Bontsuk a terméket elemeire, találjunk fel hozzá valami újat!. Használjuk fel meglévı alkotóképességünket! 6. Az akadályokat tárjuk fel és gyızzük le! 7. Alkalmazzunk szakértıket, tanácsadókat szakismereteink bıvítésére 8. Értékeljük a fıbb tőréseket pénzben! 9. Használjuk fel a szállítók egyéb rendelkezésre álló funkcionális termékeit is! 0. Használjuk fel és fizessük meg a szállítók szakismeretét, tapasztalatait!. Alkalmazzunk speciális gyártási eljárásokat!. Használjuk az alkalmas szabványokat!. Alkalmazzuk a kérdést: KIADNÁM-E UGYANÍGY A SAJÁT PÉNZEMET IS?!

5 Az értékelemzés szakaszai. Elıkészítı szakasz.. élkitőzések, témakiválasztás.. Team összeállítása.. Munkaterv készítés. Információs szakasz.. Információ győjtés, rendezés.. Igényelemzés.. Funkcióelemzés.. Költségelemzés.. Funkcióteljesítés bírálata.6. Gyengepontok kitőzése.7. élkitőzések felülvizsgálata Az értékelemzés szakaszai. Alkotó szakasz. Értékelı szakasz. Felülvizsgáló és tervezési szakasz 6. Javaslati és bevezetési szakasz 6.. Javaslattétel 6.. Döntés a javaslatok elfogadásáról 6.. A javaslatok bevezetése 7. Ellenırzési szakasz Téma kiválasztási kritériumok AB Elemzés a vállalatnak fontos, stratégiai terméke (AB-elemzés, fedezeti % számítás) a vállalat által elvárt eredményt a leginkább szolgálja (ombinex módszer) vevıi igények feltárhatósága változtatási szabadságjog (licence, stb) A B db költség A % 7% B 0% 0% 7% % 00 Fedezeti részarány számítás (alapadatok) Fedezeti részarány számítás AB elemzéssel Sor szám Termék Ár (Ft/db) Mennyiség (db/év) Közv. anyag (Ft/db) Közv. bér (Ft/db) T.6 Árbevétel (Ft/év) Anyag Bér Fedezeti részarány 6,% T T. 8,6% T T T.0 7,% 6 stb. T T007 T T.88 T.60 60,9% 9,8% Átlag fedezeti részarány: 9,%

6 A ombinex módszer Rangsorolás értékelı szempontok szerint, súlyozva azok fontosságával Értékelı szempontok Létszám megtakarítás Minıség javítás Költség csökkentés Termék korszerősítés Fontosság Kapacitás növelés Pont szám Rang sor Rangsorolási módszerek Páros összehasonlítás Súlyszám Témák A B D E 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0 0, 0, 0, 0, 9, 6,,0 0,7, 0, 7 0,7 0, 0 0, 6 0, , 0,7 0,6 0,08 0, 0,9 0, 7 0,7 0, 0 0, 0,00 6,, 6,6,90,80 II. I. Tényezık Σ qrel 0, , , 0 0 0, Σ 0,0 Téma kiválasztási kritériumok nagyságrend (min. 00 MFt/év) a gyártás még - évig biztosított legyen komplex probléma legyen ha ismertek a gyenge pontok ne alkalmazzuk ha ismert a megoldási koncepció ne alkalmazzuk Az eredményes team munka feltételei A kommunikáció feltétele A team tagoknak állandó kapcsolatban kell lenniük, tájékoztatniuk kell egymást. Az elfogadás feltétele A mások véleménye is lehet jó, fontoljuk meg, részmegoldásként vegyük figyelembe. Függetlenség feltétele Az eltérı vélemények, érvek bıvítik a változatokat, növelik az eredmény valószínőségét. Az értékelemzı team összeállításának szempontjai Heterogén legyen szakmai szempontból valamennyi érintett terület képviseltesse magát életkor szempontjából nemek szerint A team tagok alkalmasak legyenek a team munkára (szakmai és pszichikai szempontból) A munkahelyi hierarchiában azonos szinten legyenek (fınök, beosztott ne legyen) A létszám megfelelı legyen a feladat szempontjából hatékonyság szempontjából A team létszámát meghatározó tényezık a feladat nagysága, bonyolultsága, a vállalkozás mérete, a team ülés tartama, 0 perc = 8 fı * perc a szükséges szakterületek száma, a hatékonyan együttmőködni képes tagok száma, közvetlen kommunikáció szükségessége. 6

7 A team munkára való alkalmasság szempontjai a team tagokra szakterületének alapos ismerıje legyen ne legyen egoista, ne legyen befelé forduló, ossza meg gondolatait, legyen türelmes másokkal szemben, legyen fogékony az új iránt, legyen bátor a kockázatvállalásban a mondj jobbat elv érvényesüljön bírálatában A team munkára való alkalmasság szempontjai a team vezetıre a team tagokra vonatkozó szempontok, legyen centrális személyiség, de nem fınök, elfogadja a team minden tagja vezetıjének legyen tárgyalóképes a vezetıkkel a témával kapcsolatosan átfogó ismerete legyen legyen jó koordinációs készsége a többi team taggal tudjon együtt dolgozni soportdinamizmus vizsgálat soportdinamizmus vizsgálat A feladat: sötét szobában ülı vizsgálati személyeknek felvillantanak egy fénypontot, meg kell becsülni annak elmozdulását. becsült érték (cm) x x x x x x x x x x x x x x x x x x közös álláspont valódi érték közös álláspont és valódi érték eltérése (cm) fı szavazások száma Munkaterv típusok Az információgyőjtés területei Határs:. Feladat: Határ: Felelıs: Vonalas (Gant diagram) Feladat/szak Információgyőjtés Igényelemzés Funkcióelemzés Kritikus pontok Ötletelés Ötletkiértékelés Javaslattétel Vállalaton belüli információk termék terv- és gyártási dokumentációk, közvetlen, és közvetlenné tehetı költségek, eladási árak, fedezet, eladási statisztikák, életgörbe, gépparkkal, kapacitással kapcsolatos információk, selejt okok, garanciális panaszok, újítás, a gyártó körülményei, stb. Hálóterv 7

8 Az információgyőjtés területei Vállalaton kívüli információk konkurenciával kapcsolatos információk, piaccal kapcsolatos információk, vevıi igények, beszállítókkal kapcsolatos információk, technológiai lehetıségek, jogszabályi elıírások, pályázati lehetıségek, anyagbeszerzési információk, stb. A vevıi igények feltárásának lehetıségei A team által történı igényfeltárás (Az igények feltárásához elıször a team meghatározza azt a piaci szegmenst, amelyre termékét szánja, feltárja az általa ismert igényeket, annak ismeretében megfogalmazza a fogyasztónak feltett kérdéseket Fogyasztói kérdıíves információ győjtés (széles körben használt termék esetében) Felhasználói kérdıíves információ győjtés (ismert nagy számú felhasználók esetében) Interjú alapján történı információ győjtés (kis számú felhasználó esetében) A vevıi igények feltárásának lehetıségei A team által történı igényfeltárás (Az igények feltárásához elıször a team meghatározza azt a piaci szegmenst, amelyre termékét szánja, feltárja az általa ismert igényeket, annak ismeretében megfogalmazza a fogyasztónak feltett kérdéseket Fogyasztói kérdıíves információ győjtés (széles körben használt termék esetében) Felhasználói kérdıíves információ győjtés (ismert nagy számú felhasználók esetében) Interjú alapján történı információ győjtés (kis számú felhasználó esetében) Az információ értékelésének szempontjai Aktualitás (faktor) Pontosság (részletezettség) Forma (grafikus, numerikus, alfanumerikus) Komplexitás (Info elemek kombinációja) Eredetiség ( eredeti forrás, vagy áttételes) Erısség (tudományos pontosság) Nagyság/méret (szavak/számok/kbyte) Valóságosság (ténynek megfelel-e) Megbízhatóság (tartalom teljesül-e) Érték (fontosság a felhasználótól függıen) Fogyasztói Felmérılap Konkurencia analízis paraméterek A Hajdúsági Iparmővek arra kéri Önt, hogy az alábbi kérdéslistára szíveskedjen válaszolni. A kérdések megválaszolása nem kötelezı, de ıszinte feleleteivel segíti további fejlesztési munkánkat. Kérjük jelölje be, milyen típusú mosógépe van: Energomat 6 Minimat6 Midimat8. Hol üzemelteti a gépét? fürdıszoba konyha garázs pince egyéb 9. Elegendı-e a villamos kábel hossza? Igen Nem Ha nem mennyit igényelne? m. Hány programot használ rendszeresen, és melyek ezek? (A hátoldalon sorolja fel) 6. Ha Ön lenne a mosógép tervezıje, mit változtatna a gépen? Fáradozását köszönjük Param. Termék Szívóerı (Pa) Légszáll (m / /ó) Szőrés (µ) Tartály (l) Súly (N) Motor (KW),,, 0,7,, Tartoz ék (db) Foly. felsz F F F F F F Ár ($)

9 Konkurencia analízis összehasonlító táblázat Paraméter Szívóerı Légszáll. Szőrés Tartály Súly Motor Szín- Ár Érték Termék (Pa) (m/ó) (µ) (l) (N) (KW) vonal ($) súlyszám 0,76 0, 0,9 0,06 0,069 0, ,8 76,6,7,, 6 6, 8, , 88 6, 89,6 86,7 8, 6, 6,9 77, ,8 69,,6, 9,,7,, ,7 8, ,8,6 8,,, 6, 6 79, , 90 0,6 7,,,7 6, 7, 76, , 88,7 67, 60 60,8 0,,,,,8 77, ,9 8, ,6,8 9,,6 6 6, 76, ,7 89, 60 89, 86,8,7 8,,7 6, 6,9 78, Felhasználó csecsemı Igény halmaz strukturálása Vásárló szülı Bébipelenka Gyártó konf..cég Mőanyag ablak Lakó Építı Ablak gyártó Vákuumfólia Alapanyag gyártó.cég Profil gyártó Vevı csomagoló Gyártó A téma terjedelme az igények feltárásánál cél: az alapvetı és valódi igények feltárása Az értékelemzés témahatárai Granulátum gyártó A k felosztási lehetıségei. LÉTEZÉS. TÍPUS FUNKIÓK. LÉTJOGOSULTSÁG (vevı igénye). LEBONTÁSI SZINT. Funkciók felosztása típus szerint Használati k Azok a k, amelyek a termék rendeltetésszerő felhasználásához szükséges ami nélkül a termék nem lenne az ami Érvényesülési (feltételi) k Azok a k, amelyek az eladhatóságot segítik Esztétikai k Üzembiztonsági k Ergonómiai k Környezetvédelmi k Minıségi k,stb. Használati és érvényesülési k megoszlása Funkciók megoszlása 00% Használati k Termelı eszközök Fogyasztási javak Érvényesülési k Mővészi alkotások, ékszer, virág Termék felhasználási terület. Funkciók felosztása lebontási szint szerint Alap Az a magasabb absztrakciós szinten megfogalmazott, amely a termék feladatát fogalmazza meg. Fı Azok a használati és érvényesülési magasabb rendő k, amelyek a termékkel szemben támasztott legfontosabb igényeket elégíti ki, ami nélkül a termék nem lenne az ami. Mellék Azok a k, amelyek azonos szinten együttmőködve egy magasabb rendő t hoznak létre 9

10 . A k felosztása létjogosultság (vevı igénye) szerint Szükséges k (a vevı igényli) Hiányzó (nem teljesíti a termék, de a vevı igényli) Alulteljesített Szükséges mértékben teljesített Túlteljesített Felesleges (a vevı nem igényli de a termék teljesíti) Közömbös (a vevı számára sem a vásárláskor, sem a használat során nem okoz többletköltséget, vagy romlást) Káros. A k felosztása létezés szerint Tény k Azok a (szükséges és felesleges) k, amelyeket a vizsgált termék teljesít. Terv k Azok a (hiányzó és szükséges) k, amelyek a vevı igényét teljesítik. A meghatározása A t két szóval, egy fınévvel és egy igével kell megfogalmazni úgy, hogy a Mit csinál? (alap,vagy fı ), vagy a Hogyan csinálja? (mellék ) kérdésre válaszoljon. Ezt Milyen mértékben teszi? pl. : Mit csinál? Milyen mértékben? termék paraméter palack: folyadékot tárol l floppy: információt tárol, MB F0 Alap Mikor? A k strukturálása sémába Hogyan? F Fı F Mellék F MF F MF F Fı F Mellék F Mellék F Mellék F Mellék F Fı Miért? Funkcióséma (Irattárca) F0 Rendet teremt F iratot tárol F Irathoz illeszkedik F Iratmérethez illeszkedik F Iratvastagsághoz illeszkedik F Iratot befogad F Iratot rögzít F Iratot véd F Szennyezıdéstıl véd F Mechanikai hatásoktól véd F Győrıdéstıl véd F Sérüléstıl véd F Elvesztéstıl véd Funkcióséma (Irattárca) F Használatot segít F Irathoz hozzáfér F Iratot elkülönít F Kézhez illeszkedik F Táskához illeszkedik F Felhasználót kímél F Sérüléstıl véd F Szennyezıdéstıl véd F Élettartamot biztosít F Használatnak ellenáll F Tisztítást lehetıvé tesz F Javítást lehetıvé tesz F6 Esztétikai követelményeknek megfelel F6 Színharmóniát képez F6 Forma harmóniát hordoz 0

11 Tervcélok, követelmények A k strukturálása FAST diagramba Hogyan? Kritikus út Állandóan mőködı k A termékséma somagolt kábeldob Kábeldob somagolóanyag Magasabb rendő (alap) Mikor? Fı Fı Téma határ Mellék Mellék Mellék Azonos ben fellépı, vagy okozott k Miért? Mellék Mellék Téma határ Felesleges mellék Alacsonyabb rendő Lábegység Dobegység Festés Kábelegység Nyél Láb Tengelytartó egység Tengely Fék Lábösszekötı Perem Hajtófogantyú Táblák Dob Palást Kábelrögzítı Földelés Kábeldob Kábel Dugalj, dugó A költség A költség az a közvetlen, illetve közvetlenné tehetı költség, amennyiért a t elıállítjuk. Meghatározása azért fontos, mert: - a vevı t vásárol, nem alkatrészt, - a piacon a költségek versenyeznek. Megkülönböztetünk: - Tény költséget (amennyiért elıállítjuk) - Terv (elméleti) költséget (amennyit a vevı fizetne érte) A terv (elméleti) költségek meghatározása Súlyszám meghatározása Funkciók rangsorolása a vevı ítélete alapján (a vevı annyit fizet a ért, amennyire az fontos a számára) Preferencia mátrix segítségével Páros összehasonlítással Az igények és k kapcsolata alapján (minél több és minél fontosabb igényt teljesít egy, annál többet fizet a vevı érte) A teljes költség felosztása a súlyszámok segítségével Funkcióköltség harmónia vizsgálat (A terv- és tény költség eltérése egymástól) Funkcióköltség AB elemzés Ft/pár 0 Funkciók Funkció költség KunmuláltK öltség hányad Funkciók db száma AB elemzés F tintát kibocsát, Ft 9% 6% A 00 F használatot bírja 0, Ft % % A 0 Tény költség F F mechanikai hatásoknak ellenáll használót védi 87,7 Ft 76, Ft % % 9% % A B 00 Terv költség F F image-t hordoz használatos mérethatárt betart 8,6 Ft 6, Ft 6% 67% % 8% B B 0 F F megfogást segít betétcserét lehetıvé tesz 6, Ft,7 Ft 7% 76% % 0% 0 F F rögzítést lehetıvé tesz vegyi hatásoknak ellenáll, Ft 6, Ft 80% 8% 6% 6% Funkciók F F márkanevet hordoz vonalvastagságot biztosít,9 Ft, Ft 87% 90% 69% 7% F írásképet alkot,0 Ft 9% 8% F kiszáradásnak ellenáll,9 Ft 96% 88% F mechanikus nyomást fejt ki (átírós papír miatt) 8, Ft 99% 9% F fekve megáll (nem gurul) 0,8 Ft 00% 00%

12 Funkcióköltség AB elemzés Alkatrész költség AB elemzés Toll Funkciók AB elemzése 00% 90% 80% 70% 60% Költség 0% 0% 0% % 0% 0% Funkciók száma Funkció teljesítés bírálat Teljesítés % -a Funkció teljesítés bírálat 00 Funkciók paramétereinek meghatározása Elvárt (igényelt) paraméter érték meghatározása Tényleges paraméterérték meghatározása Funkció teljesítésének értékelése Tény Terv 0 Funkciók Funkció teljesítés értékelése Amennyiben a t nem teljesíti a termék Hiányzó, jele: H Amennyiben a t teljesíti, de alacsonyabb értéken, mint az igényelt, akkor Alulteljesített, jele: A Amennyiben a t az igényelt mértékben teljesíti a termék (pl. 9-0%), akkor Szükséges mértékben teljesített, jele: SZ Amennyiben a t magasabb értéken teljesít a termék, akkor Túltejesített, jele: T Amennyiben van olyan, melyet a vevı nem igényel, de a termék teljesíti, akkor Felesleges, jele F Funkció-Alkatrész Mátrix (Irattárca) Alkatrész A A A A A Mőanyag lap Patent A7 Logo súly- A6 Tény Funkció Terv Érték- Harmóniavizsgálat elemzés pont AB Kritikus Bır érna Ragasztó Karton index Funkció % Ft % Ft % Ft % Ft % Ft % Ft % Ft költség szám költség F 0,0 9 0, ,0 0,0 0,0 0 97, 0,08 8,,7 A nem F 0,0 9 0, , 0,0 0 0, ,0 0,06 8,,6 ** A igen F 0, ,06 0, 0, ,8 0,09 9,67,06 A nem F 0,0 9 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 9,0 0,07 66,67, ** A igen F 0,0 7 0, ,0 0 0,0 0 0,07 0 8,90 0,0 00,00 0,9 * B nem F 0,0 7 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0, ,00 0,08 7,00 0,6 * B nem F ,7 0,7 0, , 0,09 9,67 0, * nem F ,08 0, 0,00 0 0, 0,0 8, 0,7 * nem F 0, , ,80 0,0 00,00 0,77 A nem F 0, , ,8 0,08 8, 0,79 A nem F 0, 0 0,0 6 0,60 6 0,08 0 0,0 0 7,6 0,0 00,00,8 A nem F 0,06 6 0,06 0,0 0,08 0 0, ,0 0,0 6,67,6 *** A igen F 0,0 8 0, 0,0 0, ,08 0,6 0,0 0,00 0,7 * B nem F6 0,08 7 0, 0 0,0 0 0, ,0 78,0 0,0,, ** A igen F6 0,0 8 0,0 0 0,0 0, ,0 0,0 0,0,00, nem F6 0,0 7 0, ,0 0 0,0 0 0,0,0 0,0 6,67,9 ** B nem Alkatrész költség,00 9,00,00 0,00 0,00,00 0,00 000, AB elemzés A B

13 A elemzésben elkövetett hibák () igény feltárás nélkül határozzuk meg a t, nem megfelelı absztrakciós szint, lebontási szint ugrása a sémában, A elemzésben elkövetett hibák () igényt fogalmazunk meg ként, megoldást fogalmazunk meg ként, nem bontjuk a t legalább két mellékra, nincs kapcsolat az igény és a között, a hogyan-miért kérdésre adott válasz nem jó, nem tartjuk be a téma határait. Helyes Helytelen A tény költségek meghatározása Funkciók meghatározása (séma) Funkciók és hordozók kapcsolata Funkcióköltségek meghatározása Funkcióhordozók (termékséma) meghatározása Részegység kalkuláció Kritikus pontok meghatározása Költségkritikus pontok Funkcióköltség harmónia vizsgálat Átlagos költségtıl való eltérés Hasonló költségétıl való eltérés AB elemzés alapján a kra AB elemzés alapján a termékelemekre Funkciókritikus pontok Hiányzó Alulteljesített Túlteljesített Felesleges Az alkotómunka hatékonyságát növelı módszerek Intuitív (heurusztikus)módszerek az ember képzelıerejére, fantáziájára támaszkodnak, azt aktivizálják Brainstorming (ötletroham) Brainstorming típusú 6 módszer Phillips 66 (6 fı, 6 perc) ötletkeresés és kiértékelés együtt Az alkotómunka hatékonyságát növelı módszerek Delphi típusú (brainwriting) Delphi módszer (Kérdıívek többszörös megküldése, statisztikai értékelés NM (Nominális csoport módszer) SM (Sajátos csoport módszer) Szinektika Teljesen új ötlet keresése magasan képzett alkotó személyek részvételével

14 Nominális csoport módszer (NM) Jellemzıi: tudományosan felépített szigorú folyamat konvergens problémák megoldására nem alkalmazható kreativitást igénylı nyílt problémák megoldására alkalmas moderátor (csoportdinamikára figyel) kell Elıkészítése: Az NM módszer lépései -8 fı olyan asztal, hogy mindenki lásson mindenkit tábla, Flip hart, papír A-es papírok 8x cm lapok tollak NM kérdés elızetes megfogalmazása (nagy hívóerejő kérdés) Az NM módszer lépései Lépések megnevezése Munka jellege egyéni csoportos egyénenkénti interaktív. Elıkészítés. Javaslatok szótlan leírása.javaslatok feldiktálása. Megbeszélés I.. Szavazás I. 6. Pontszámok felírása I. 7. Kiértékelés 8. Megbeszélés I. 9. Szavazás I. 0. Pontszámok felírása I.. Kiértékelés döntés 6 módszer 6 a csoport létszáma megoldási elvet ír mindenki a lapra és -ször adja tovább Ο új javaslatok Ο már papíron lévı javaslatok továbbadás Kérjük, hogy minden javaslatát tömören és olvashatóan írja le, ezzel is segítve társai munkáját! Az ötletektıl a javaslatig Ötletelés Durva szelektálás (elvetni az azonosakat, biztos nem jókat) Finom szelektálás (elıny-hátrány értékelése, megbeszélés) Konstrukciós vázlat Technológiai vázlat Megvalósíthatóság értékelése Költség becslés Javaslat kidolgozás Alternatívák összehasonlítása A fentiek eredményeként az ötletek kb. 0%-a marad csak meg! Megoldási változatok morfológiai séma) Mőanyag padló réteg Megoldási lehetıségek TÁRGY: Melyik javaslathoz kapcsolódik: JAVASLATI LAP Lapszám: Dátum: Kopásálló réteg 0, mm 0, mm Jelenlegi helyzet: Szín és mintahordozó réteg Kopásálló réteg hátoldalára nyomni 0, mm nyomott réteg 0, mm dombormintás réteg 0, mm utólag prégelve Javasolt megoldás: Hordozó réteg Szigetelı és rugalmasságot adó réteg Üvegflies erısítés elhagyni hulladékból mm hab Friss anyagból mm hab Eredmény kimutatás (elıny, hátrány, pénzügyi vonzat): : xxx=7 változatok lehetıség Megjegyzés: