Szentpéteri Orsolya Főtitkár. MKSZ RoadShow Győr,

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Szentpéteri Orsolya Főtitkár. MKSZ RoadShow Győr, 2012.05.09."

Anikó Péterné
10 évvel ezelőtt
Látták:

1 Szentpéteri Orsolya Főtitkár MKSZ RoadShow Győr,

2 Klaszter? Többféle mélysége és definíciója van a gazdaságban használt klasztereknek, ezek határozzák meg a működésüket is Michael Porter a Harvard Business School professzorának megfogalmazásában (1980)a klaszter definiciója kölcsönösen együttműködő cégek, szakosodott beszállítók, szolgáltatók, kapcsolódó iparágak cégeinek és velük kapcsolatban álló intézmények (egyetemek, állami szervezetek, ügynökségek, szakmai egyesületek, kereskedelmi szövetségek) földrajzi koncentrációja, melyeket egy adott témában/területen hasonlóságaik és egymást kiegészítő jellemzőik kapcsolnak össze A klaszter olyan egymástól kölcsönösen függő vállalatok és kapcsolódó intézmények csoportja, melyek együttműködők és versenyzők; földrajzilag egy vagy több régióban koncentrálódnak; meghatározott területre/ágazatra koncentrálnak, közös technológiák és képességek kötik őket össze; tudományos alapúak vagy hagyományosak; még intézményesülések előtt állók vagy már intézméyesültek (megfelelő klasztermenedzserrel) Az EU FőigazgatóságánakVállalkozási enterprise cluster definíciója

klaszter definiciója kölcsönösen együttműködő cégek, szakosodott beszállítók, szolgáltatók, kapcsolódó iparágak cégeinek és velük kapcsolatban álló intézmények (egyetemek, állami szervezetek,

3 Klaszter a gyakorlatban A vállalatok számára a klaszter nem más, mint egy adott, a globális értéklánchoz kapcsolódó iparágakhoz tartozó, egy értéklánc mentén szerveződő független vállalatok és non-profit intézmények, és a hozzájuk kapcsolódó gazdasági szektorok és intézmények olyan halmaza, amelyek 1. Relatíve nagy mértékben használják egymás termékeit és szolgáltatásait, 2. Ugyanazon tudásbázisra és infrastruktúrára támaszkodnak, 3. Valamint hasonló innovációkat tudnak hasznosítani, azaz 4. Közös érdekeltségen alapuló együttműködés keretében, szinergikushatással és a kritikus méret elérése végett együttműködnek, miközben megtartva szuverenitásukat versenyeznek is Nem (csak) beszállítói kapcsolat, messze több mint project-alapú konzorcium vagy akár terület-alapú stratégiai szövetség. Fontos erőforrása a bizalmi és társadalmi tőke.

Ugyanazon tudásbázisra és infrastruktúrára támaszkodnak, 3. Valamint hasonló innovációkat tudnak hasznosítani, azaz 4.

4 Előzmények Széchenyi Terv: klaszterek mint támogatható gazdasági formációk megjelenése Magyarországon (kezdet) Pólus Program: gazdaságfejlesztés fő motorjaként kívánják támogatni a klasztereket Új Magyarország Fejlesztesi terv Európa: 1980 klaszteresedés indulása Európában. A fellendülés az uniós prioritásoknak és az igényelhető támogatásoknak köszönhető. 2009: A klaszter alapú gazdaságfejlesztés az Európai Unióban kiemelt prioritást kap.

Fejlesztesi terv Európa: 1980 klaszteresedés indulása Európában.

5 Magyarországi helyzetkép Klaszterek száma: 200, Akkreditált Innovációs Klaszter: 25 Forrás: Az első magyar klaszter 2000-ben jelent meg, 2004-ben több mint 20 működött, ma számuk 3-jegyű és dinamikusan nő

eu/hu/klaszter_terkep Az első magyar klaszter 2000-ben jelent

6 Nagy Eltérés Jelenleg nagy az eltérés az egyes európai országok között Az Európai Unióban átlagosan minden negyedik cég (min 20 alkalmazottal) dolgozik klaszter szerű környezetben, azaz szoros együttműködésben más vállalkozásokkal 25 tagországon belül kirívó az ellentét a régi és új (2004) tagállamok között, az újak láthatóan nem ismerték fel a klaszterek jelentőségét: EU 15: 28%szemben EU 10:9%-ával Kiemelkedik az Egyesült Királyság 20 főnél nagyobb cégek 84%-a Szintén magas arányban: Lettország (67%) Írország (64%) Sor végén : Ciprus (3%), Lengyelország és Csehország (4%), Görögország, Észtország, Litvánia (9%) Az egyes országokat tekintve a hálózatos működés legmagasabb foka a Skandináv országokra jellemző!

klaszterek jelentőségét: EU 15: 28%szemben EU 10:9%-ával Kiemelkedik az Egyesült Királyság 20 főnél nagyobb cégek 84%-a Szintén magas arányban: Lettország (67%) Írország (64%) Sor

7 Európai helyzetkép A klaszter fejlesztés Európa kitörési pontja a globális gazdasági versenyben, megoldás a tartós piaci fragmentáció, a gyenge iparikutatási kapcsolatok és az elégtelen együttműködés problémáira. Amire szükség van: Több világszínvonalú klaszter Kiválóbb klaszterpolitikák és klasztermenedzsment Erősebb és jobb transznacionális együttműködés KKV-k nemzetköziesedésének elősegítése klasztereken keresztül A klaszterfejlesztés priotitást élvez!

Amire szükség van: Több világszínvonalú klaszter Kiválóbb klaszterpolitikák és klasztermenedzsment Erősebb és jobb

8 Európai helyzetkép Cluster mapping: rajta vagyunk-e az Európai Unió klaszter térképén?? Kapcsolódó intézményrendszer: Versenyképesség Európai Klaszterpolitikai Csoport Európai Klaszter Szövetség Európai Klaszter Obszervatórium Klaszterszervezetek kiválósága Klaszterszervezetek Klaszter Innovációs Platform Vállalkozások Forrás: Az Európai Bizottság klaszterpolitikai keretrendszere útmutató a lehetőségekhez és támogatásokhoz, március 12.

Európai Klaszter Obszervatórium Klaszterszervezetek kiválósága Klaszterszervezetek Klaszter Innovációs Platform

9 Alapítás 13alapító tag Bejegyzés 2007-ben Célok: Hazai klaszterek elismertségének, nemzetközi láthatóságának elérése Klaszter alapú fejlesztések előtérbe helyezése KKV-k csatlakozásának elősegítése a klaszterekhez A magyar klaszterek érdekeinek érvényre juttatása az Európai Unióban EU-konform klaszterek alapításának indukálása Tevékenység: Érdekképviselet, lobbi Nemzetközi kapcsolatok és elismertség kialakítása Hazai és nemzetközi kommunikáció Tagi szolgáltatások

érdekeinek érvényre juttatása az Európai Unióban EU-konform klaszterek alapításának indukálása Tevékenység:

10 Nemzetközi Kapcsolatok Részvétel az európai intézményrendszerben (bizottsági munka a BusinessEurope-on keresztül) Tagság uniós és nemzetközi klasztereket tömörítő szervezeteknél (BusinessEurope, Europa InterCluster, Cluster Excellence) Brüsszeli Képviselet 2009-óta Nemzetközi tréningek BSCC Barcelona Summer Cluster School Konferenciák, kiállítások RenExpo Augsburg, Brussels Open Days, Europa Intercluster Conferences Bruxelles

InterCluster, Cluster Excellence) Brüsszeli Képviselet 2009-óta Nemzetközi tréningek BSCC Barcelona Summer

11 Klaszterszervezetek kiválósága Klaszterszervezetek minőségi kritériumainak meghatározása Európai Klaszterminősítés Oktatási program klaszter szervezetek es klasztermenedzserek számára Európai Klasztermenedzserek Klubja Partnerek: IESE Business School (ES)Clusterland Oberösterreich (AT) VDI/VDE IT (D) Europa Intercluster (FR) MFG Baden-Württemberg (D) CDIF-France Clusters (FR) REG X - The Danish Cluster Academy / University of Southern Denmark (DEN) Baltic Innovation Agency (EST) Croatian Employers Association - National Center for Clusters (HR) Ecoplus (AT) Generalitat de Catalunya (ES) ACC1Ó (ES) Confederation of Hungarian Employers and Industrialists (HU) + Federation of Hungarian Clusters(HU) Innovation Norway (N)

CDIF-France Clusters (FR) REG X - The Danish Cluster Academy / University of Southern Denmark (DEN) Baltic Innovation Agency (EST) Croatian Employers Association - National Center

12 Klaszter Tízórai Cluster 10 o clock Cluster Europa Club 1. event: 23 April 2009., Hotel Intercontinental Budapest Dr. Buzás Norbert, European Cluster Policy Group: Klaszterek az Unió jövőképében: a European Cluster Policy Group feladata és tevékenysége Polgárné Májer Ildikó, ValDeal Innovációs Zrt. ISC Group: Tudás-intenzív szolgáltatásokkal a klaszterek fenntarthatóságáért Nicholas Széchényi, Europa InterCluster: Klaszterek integrált együttműködése

Buzás Norbert, European Cluster Policy Group: Klaszterek az Unió jövőképében: a European Cluster Policy Group

13 AGENDA 2012 TÁMOP A Kapacitásnövelés a Magyar Klaszterek Szövetségénél Regionális Klaszter RoadShow Nemzetközi Klaszter Konferencia november 14. ROCA-MKSZ nemzetközi együttműködési megállapodás aláírása November 14. MKSZ Nemzetközi Klaszter Konferencia ROCA-MKSZ

A-2-103-2010-0005 Kapacitásnövelés a Magyar Klaszterek Szövetségénél

14 A legfontosabb teendők A képzési struktúrát át kell gondolni, és igazítani szükséges az Európai Unióban terjedő tematikákhoz (European Cluster Excellence) + lehetőség az európai klaszterpolitika alakítására A hazai klaszterpolitikának új irányt kell vennie: a Pólus Program elképzelései és az akkreditáció helyett EU-konform kiválósági kritériumokra kell alapozni a klaszter fejlesztés kritérium rendszerét. Arra kell törekedni, hogy mielőbb létrehozhassuk a térség első InterKlaszterét. A hazai InterKlaszteresedés melegágya a Magyar Klaszterek Szövetsége lehet, a vállalkozásokkal és támogató intézményekkel meglévő kapcsolatai révén. A folyamatba képes uniós szakértőket is bevonni. Várható eredmény: Feltűnünk Európa Klaszter Térképén! A klaszter kezdeményezések fejlődése megindulhat a world class klaszterek irányába

kritérium rendszerét. Arra kell törekedni, hogy mielőbb létrehozhassuk a térség első InterKlaszterét.

15 Összefoglalva: Egy fenntartható gazdaság-fejlesztés a klaszter elv alapján együttműködő helyi szereplőkkel képzelhető el hatékonyan Ehhez erős kormányzati támogatás szükséges Az állami klaszterek esetében állami befektetések vagy folyamatos pályázati támogatás kell; üzleti klaszterek esetében egyszerű és magas támogatási arányú innovációs projekt támogatás A hazai klaszteresedés eddigi rövidtávú tapasztalataira kell építeni, felhasználva a megszerzett tudást (birtokosai a működő klaszterek és a Magyar Klaszterek Szövetsége)

kell; üzleti klaszterek esetében egyszerű és magas támogatási arányú innovációs projekt támogatás A hazai klaszteresedés eddigi

16 Együttműködő Parnereink HITA- Hungarian Investment and Trade Agency RFH Regionális Fejlesztési Holding Zrt. ROCA Romániai Klaszterek Szövetsége FIVOSZ- Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége

17 Köszönöm a Figyelmet! Szentpéteri Orsolya Főtitkár Cím: 1055 Budapest, Kossuth L. tér 6-8 Tel: 06-30/ szentpeterio@clusterhungary.com

Hasonló dokumentumok

Akkreditált Innovációs Klaszterek irányítási jó gyakorlatai

Akkreditált Innovációs Klaszterek irányítási jó gyakorlatai Keller Péter MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. Budapest, 2014. január 22. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet