Miskolc EgyetemVáros ahogy mi képzeltük (eredmények, buktatók és tanulságok)

Átírás

1 Miskolc EgyetemVáros ahogy mi képzeltük (eredmények, buktatók és tanulságok) TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv Projektzáró konferencia Lillafüred, november Dr. Madarász Tamás projektmenedzser

2 Tartalom Miért projektezünk? Előzmények Megvalósítás körülményei MindenTudásPark Eredmények, buktatók, tanulságok

3 Állami finanszírozás az európai felsőoktatásban M EUR in 2013 [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM 1000 [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM Change during (%) [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM (EUA Funding Observatory)

4 Finanszírozás változása Public Funding Observatory 2015: diverging funding trends in Europe (EUA, November 8, 2015)

5 Országok csökkenő felsőoktatás finanszírozással

6 Az európai megoldás

7 Finanszírozás ( ) (Fokozatváltás a felsőoktatásban 2015) Source of financing % Government financing 50 Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU fund) 24 Direct income (mostly tuition, other services) 22 Direct income (mostly tuition, other services) Direct R&D income Donation Direct R&D income 3 Donation 1 Government financing Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU

8 Új finanszírozási csatornák Felértékelődnek új finanszírozási csatornák Pályázati források: Operatív Programok finanszírozása jelentős szerepet játszik a felsőoktatásban OP finanszírozás művi finanszírozás Gyakran tartalommal kell megtölteni a forrást Időben korlátos Horizon2020 pályázatok finanszírozást és presztízs növekedést jelentenek K+F+I bevételek Az egyetem kutatóhelyeinek valódi kutatási potenciálját mutatják Korszerű, piacképes tudás lehet csak versenyképes Vállalati kapcsolatrendszer kiépülése

9 ezer Pályázati források ( )

10 Aláírt H2020 szerződések Debreceni Egyetem 9 Partner - Teaming, 6RIA, 1 MSC IF, 1 MSC RISE BME 10 Partner - 6 RIA/IA, 2 Teaming, 1 CSA, 1 MSC ITN Közép-Európai Egyetem 12 Host: MSC IF, ERC Grants, Partner: RIA, CSAprojektekben Szegedi Tudományegyetem 4 Miskolci Egyetem 3 2 CSA, 1RIA ELTE 5 Semmelweis Egyetem 5 MTA intézetei 31 kutatási projektben koordinátor Forrás: Cordis as of

11 Miskolci Egyetem projektjei Projekt neve Projekt típusa futamidő (hónap) MOVE KINDRA INTRAW UNEXMIN CHPM2030 Umi-TWINN H2020 RIA Grant Agreement N H2020 CSA Tám. Szerződés száma: H2020 CSA Támogatási Szerződés száma: H2020 RIA Pályázat azonosítója: H2020 RIA Pályázat azonosítója: H2020 CSA Pályázat száma: hónap május április 3 év: év: ME szerepe Projekt ME költség-vetése Benyújtó kar (partner/koord költség-vetés inator) Partner 2,49 MEuro Euro Gaztaságudományi Kar Partner 1,1 MEuro Euro Műszaki Földtudományi Kar partner 2,1 MEuro Euro Műszaki Földtudományi Kar 46 hónap koordinátor 4,87 MEuro Euro Műszaki Földtudományi Kar 42 hónap Tervezett 2016 eleje 36 hónap Tervezett 2016 eleje kezdés: kezdés: Koordinátor 4,24 MEuro Euro Műszaki Földtudományi Kar Koordinátor 1 MEuro Euro Gépészmérnöki és Informatikai Kar

12 TudásPark: K+F bevételek katalizálása Nem nemzetköziesítés, hanem helyi gazdasági hatás élénkítése Kevésbé akadémiai kiválóság, inkább piacosítható tudás Az egyetem város vállalati partnerek együttműködése Közös technológiatranszfer tevékenység megszervezése Az ipari kapcsolatok jelentősége vállalati szereplők által megfogalmazott fejlesztési elképzelések megvalósítása Verseny a bevont kutatók között FIEK előszobája Alapkutatás Alkalmazott kutatás Kutatásfejlesztés Tömeggyártás Technologizálás

13 Nemzetközi kiválóság vagy helyi küldetés A fejlesztési stratégiák a TudásPark kiírásakor Cél: a nemzetközi kiválóság és láthatóság Minél szélesebb körű vállalati kapcsolatrendszer kiépítése, fenntartása A TudásPark kényszerházasság közös cég létrehozása Kettős küldetés A városnak szüksége van egy nemzetközi környezetben is versenyképes egyetemre, amely szolgálja a helyi fejlesztési igényeket A város nem sajátíthatja ki az egyetemet Az egyetemnek küldetése a városi, megyei, régióbeli fejlesztések K+F+I támogatása

14 A Tudás Park logikája Előkészítés 4-6. hó 12. hó Projekt zárás Miskolc város és a Miskolci Egyetem által megjelölt perspektivikus fejlesztési területek kijelölése (max. 3db) Az ipar partnerek által kezdeményezett K+F projektek leírása, versenyeztetése (10-12 db fejlesztési területenként) Vezérprojektek kiválasztása és kidolgozása (MT és üzleti terv szinten) (max. 15 db) GINOP pályázatok elkészítése, pályázati finanszírozás Stratégia alkotás Szervezetfejlesztés

15 Eredmények, tanulságok 22 vezérprojekt (lásd poszter szekció) Versenyző K+F ötletekből kerültek ki a vezérprojektek A kiválasztás objektivitásának kérdése Szakmaiság kérdése Vezérprojektekből GINOP-ok!? Lesz-e GINOP a vezérprojektekből? Az egyetemi kutatók kezdeményező szerepének/kapcsolatrendszerének jelentősége A projektek két körben kerültek be a projektek közé

16 Eredmények - a tanulási folyamat Top-Down Egyetemi kutatók és vállalati partnerük közös K+F+I fejlesztései A projekt vezetés által felkért vállalati partnerek K+F+I fejlesztései Vezérprojektek listája (23 K+F) Bottom-Up

17 Eredmények hallgatók támogatása Befektetés a hallgatókba Student Supercomputer Challenge május

18 Eredmények hallgatók támogatása Befektetés a hallgatókba Formula Racing Miskolc csapat

19 Eredmények hallgatók támogatása Befektetés a hallgatókba Me-Kart csapat

20 Eredmények - együttgondolkodás Fórum az egyetem város közötti egyeztetésre A projekt keretet biztosított a Miskolcot érint tervezési folyamatok megvitatására, harmonizálására Kapcsolódás a Smart City programhoz, Miskolc S3-hoz, stb. A város és az egyetem kapcsolata külső szemlélő nézőpontja

21 Ami nem valósult meg Közös tudástranszfer szervezet létrehozása Az érdekek nem feltétlenül azonosak A projekt úgy zárul, hogy ezen a téren nem teljesíti a vállalását FIEK felé haladva a szervezeti keretek átgondolása szükséges

22 Személyes motiváció igyekezzetek a városnak jólétén, a melybe fogságra küldöttelek titeket mert annak jóléte lesz a ti jólétetek (Jeremiás próféta 29.7)

23