Szoftver min ség és menedzsment
|
|
|
- Adrián Barna
- 6 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Szoftver min ség és menedzsment 7. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai Dr. Balla Katalin
2 Tartalom Projektek, sikertelenek és sikeresek Mi szükséges a sikeres projektirányításhoz? Projektirányítási módszertanok jellemz i elemei hasonlóságok, különbségek Projektek modellezése Projektirányítási módszertan kialakítása A PM 2 módszertan alkalmazásának tapasztalatai Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
3 A projekt... Tevékenységek Cél... a kit zött CÉL érdekében kölcsönösen egymásra ható tevékenységek csoportja, amely magában foglal id -,költség-, er forrás- és min ségtényez ket. Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
4 Projektek Id, költség, min ség... Id Költség Min ség Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
5 Mit l lehet sikertelen egy projekt? Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
6 Mit l lehet sikertelen egy projekt? Nincs világos cél Kevés az er forrás Gyenge a kommunikáció Gyenge a teljesítmény Gyenge a vezérlés Hiányzik a vezetés... Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
7 Mi szükséges a sikeres projektirányításhoz? Üzleti cél Elkötelezettség Projekt célok Projekttulajdonos Projektvezet Információ / jó kommunikáció Er források Tervez és vezérl rendszerek... Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
8 Mi szükséges a sikeres projektirányításhoz? Sok, összetett és egymással is kölcsönhatásban lev tényez ismerete, megértése Rátermettség, fokozott figyelem adatokra folyamatokra feladatok sorrendjére er forrásokra... Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
9 Mi szükséges a sikeres projektirányításhoz? Útmutató, hogy a sok tényez közül mindegyikkel, a megfelel id ben foglalkozzunk, vagyis egy jó 0Ï'6=(57$1 Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
10 Mi a módszertan? Feladatok megoldásának, elvégzésének, kifejlesztésének stb. módját adja meg, ehhez el írásokat, ajánlatokat nyújt Valamely eredményhez elvezet tervszer eljárás Némely tevékenység, illetve valamely tudományág sajátos módszerével foglalkozó ismeretanyag, tudományág (Magyar Értelmez Szótár) Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
11 A módszertan a feladatok sorozatát feldarabolja, strukturálja (valamilyen logika alapján) Van pl: Strukturált rendszerfejlesztési módszertan (strukturált fejlesztést támogatja) Iteratív módszertan (a fejlesztés: egymást követ iterációk sorozata) Inkrementális módszertan (minden iterációban a korábbi eredmények felhasználásával halad tovább) OO módszertan (OO fogalmak felhasználására alapul) Architektúra-központú módszertan (központi szerepet kap egy robosztus architektúra kialakítása) Használati eset vezérelt módszertan(végig a használati eseteket veszi alapul) stb. Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
12 Módszertanok Kialakulásuk Output, funkció, adatok els dlegessége? Egyik sem els dleges Mindegy, hogy a projekt során melyikkel foglalkozunk el bb Lényeges, hogy minden elemmel foglalkozzunk, önmagában és a többi elemhez való kapcsolatában Lényeges, hogy a munka fázisaiban minden lényeges elemmel foglalkozzunk Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
13 Mi szükséges a sikeres projektirányításhoz? Sok, összetett és egymással is kölcsönhatásban lev tényez ismerete, megértése Rátermettség, fokozott figyelem adatokra : m szaki és vezet i szempontból folyamatokra : m szaki és vezet i szempontból a feladatok sorrendjére : m szaki és vezet i szempontból er forrásokra : m szaki és vezet i szempontból... : m szaki és vezet i szempontból Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
14 Mi szükséges a sikeres program / projektirányításhoz? Útmutató, hogy a sok tényez közül mindegyikkel, a megfelel id ben foglalkozzunk, vagyis egy jó 0Ï'6=(57$1 Rendszertervezésre és -fejlesztésre Projektirányításra Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
15 Projektirányítási módszertanok A projektek szervezésére, vezetésére vonatkozóan adnak útmutatást Elvileg bármilyen típusú, bármely fejlesztési módszertant használó projektet támogatnak Nagyon kis projekteknél kevesebb hatékonysággal alkalmazhatók Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
16 Projektirányítási módszertanok Sajátos filozófiájuk, fogalomrendszerük van Sajátos technikákat alkalmaznak A projektvezetési/szervezési munkát áttekinthet bbé teszik Projektirányítási módszertan alkalmazásával a projekt könnyebben kézbentartható Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
17 Projektirányítási módszertanok Termékszemlélet ek minden tevékenység valamilyen terméket állít el / módosít Az el állított termékeknek határozott min ségi követelményeket kell kielégíteniük, ezért a min ségbiztosítás a módszertanok keretében kifejezett hangsúlyt kap Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
18 Projektirányítási módszertanok PRINCE RUP PROPS Artemis Poject View Team Windows (valamennyire kidolgozott módszertanra/szemléletre épül szoftvertermék)... Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
19 Projektirányítási módszertanok jellemz i A projektek széles körére alkalmazhatók eszközbeszerz projekt tanulmánykészít projekt rendszerfejlesztési projekt stb. Szemléletükben a projektnek véges élettartama megadott felel sségi körökkel rendelkez szervezeti struktúrája meghatározott és egyedi termékei a termékek el állításához szükséges tevékenységei a tevékenységek elvégzésére alkalmas er forrásai vannak. Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
20 Projektirányítási módszertanok jellemz i A projekt szakaszokra bomlik A szakaszok vezet i szempontból különálló egységet alkotnak A szakaszra is vonatkoznak a projektnél felsorolt jellemz k A szakasz végét a benne meghatározott termék el állítása jelenti, ha kielégíti a megállapodás szerinti min ségi feltételeket Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
21 Projektirányítási módszertanok jellemz i Meghatározzák: a projekt és szakaszainak szervezeti felépítését a projektben / szakaszban elvégzend feladatokat a projekt-tervek tartalmát és szerkezetét az ellen rzési pontokat felel sségeket, hatásköröket... Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
![Projektirányítási módszertanok elemei Változáskezelés 6]HUYH]HW 7HUYH]pV Min ség a projektben (OOHQ](/docs-images/93/111229157/images/22-0.jpg "U]pV Konfigurációkezelés Kockázatkezelés )i]lvrn Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment - 7.")
22 Projektirányítási módszertanok elemei Változáskezelés 6]HUYH]HW 7HUYH]pV Min ség a projektben (OOHQ U]pV Konfigurációkezelés Kockázatkezelés )i]lvrn Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
23 Projektirányítási módszertanok Modellezik a projektet (környezetében, környezetével való összefüggésében...) Útmutatást adnak a projekt során szükséges tevékenységekre és ezek sorrendjére Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
24 Projekt és környezete PROGRAMMES 0,66,21 675$7(*< OPERATIONS 352-(&7 Tools, techniques People 6: SURMHFW PDQDJHPHQW Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
25 Projektmodellek (1) $SURMHNW HO NpV]tWpVH ÈOWDOiQRVSURMHNWPRGHOO $SURMHNWLUiQ\tWiVLPRGHOOMH $SURMHNW $SURMHNW LQGtWiVD YpJUHKDMWiVD $SURMHNW ]iuivd $SURMHNWWtSXVPRGHOOMH Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
26 Projektmodellek (2) &VDN GUDV]WLNXV PyGRVtWiVRN 352-(.7 (/.e6=,7e6 0Ð'26Ì7Ð 7(9e.(1<6e*(. 352-(.7 7(59 3URMHNW LUiQ\tWiVL UHQGV]HU EHPHQHWHN Projektciklus.g9(7e6, 7(59,*(1 1(0 (/7e5e6(." Tervezés - követés - vezérlés Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
27 CÉLOK WBS Projektmodellek (3) MIT Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
28 CÉLOK WBS Projektmodellek (3) MIT KI OBS Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
29 CÉLOK WBS Projektmodellek (3) MIT KI OBS FELELÕSÉGi MÁTRIX KI MIÉRT FELELÕS Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
30 CÉLOK WBS Projektmodellek (3) MIT KI OBS FELELÕSÉGI MÁTRIX MUNKA- ÉS ERÕFORRÁSTERV Ki MIÉRT FELELÕS Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
31 CÉLOK Projektmodellek (3) WBS MIT KI OBS FELELÕSÉGI MÁTRIX MUNKA- ÉS ERÕFORRÁSTERV HOGYAN Ki MIÉRT FELELÕS MIKOR MENNYIÉRT ÉS HOGYAN HALADUNK $ költségköve tés Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
32 FOGALMAK DEFINIÁLÁSA MEGVALÓSÍTHATÓSÁG Projektmodellek (4) JAVASLAT INDÍTÁS TERVEZÉS KÖVETÉS VEZÉRLÉS ZÁRÁS DEFINIÁLÁS l célok l csapatkiválasztás l elkötelezetts ég SZERVEZÉS/ BEINDÍTÁS l magas szint terv (felülr l lefele) l szervezet (WBS/OBS) l részletes terv (alulról-felfele) l becslések / kockázatelemzés VÉGREHAJTÁS l követés l vezérlés l változáskezelés VISZONYÍTÁSI ALAP LEFEKTETÉSE Idõ Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
33 Szoftverfejlesztési projekt irányítási modellje 3URMHNWLUiQ\tWiVD Projekt el készítése Projekt indítása Szakaszok határvonalának követése Projekt lezárása Tervezés Egy fázis ellen rzése A Termék átadás menedzselése Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
34 Projektirányítási módszertanok alkalmazásának el nyei Azonosítják az irányítási és m szaki termékeket és segítenek biztosítani, hogy id ben elkészüljenek, a tervezett költségeken belül Figyelmet fordítanak a termékek min ségére Elkülönítik a szervezet, tervezés és ellen rzés vezetési és m szaki oldalait El segítik az ellen rzést minden szinten A vezet ség el tt láthatóvá teszik a projekt munkálatainak el rehaladását Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
35 Projektirányítási módszertanok alkalmazásának el nyei Kommunikációs lehet ségr l gondoskodnak a projekt minden résztvev je számára Biztosítják, hogy a munkálatok helyes sorrendben folyjanak A megfelel id ben és helyen vonják be a fels vezetést A megfelel helyen és id ben vonják be a felhasználókat Lehet vé teszik a projekt teljes befagyasztását és újraindítását, bármikor a projekt folyamán, a vezetés teljes ellen rzése mellett Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
36 Projektirányítási módszertanok közötti hasonlóságok Azonos igény és cél, nevezetesen, hogy a vezetési tevékenységek elkülönüljenek a m szaki tevékenységekt l Alapelemeik hasonlítanak Bevezetésük a vállalati kultúra megváltozását feltételezi (alapfogalmak ismerete, az alkalmazás szükségességégének tudatosítása...) Alkalmazásukhoz nem elengedhetetlen a számítógép Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
37 Projektirányítási módszertanok közötti különbségek Szóhasználat (terminológia) A támogatott projekt-típus A projekt életciklusa A szervezeti struktúra A figyelembe vett tevékenység-típusok A számítógépes támogatottság aránya Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
38 Projektirányítási módszertanok Hogyan válasszunk módszertant? Hallottunk már róla... Ismer sök ezt használják... Magyarul hozzáférhet... Ismerjük a forgalmazó céget Azt válasszuk, ami számunkra a legmegfelel bb! Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
39 Alakítsunk ki saját projektirányítási módszertant / rendszert! Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
40 Meggondolandók a PM módszertan létrehozása el tt Az üzleti tevékenységünk milyen típusú projekteket igényel Milyen arányban van bennük : IRO\DPDWRV LVPpWO G HJ\HGL SURMHNW" Határozzuk meg a tipikus projekt-életciklust! Elemezzük a meglev projektirányítási folyamatok érettségét! Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
41 PM rendszer létrehozásakor... Vonjunk be minden fontos résztvev t! Kategorizáljuk a projekteket! Minden kategóriához definiáljuk a hatásköri szinteket! Határozzuk meg az irányítási folyamatokat az egyes szakaszokon belül! Fejlesszünk ki eljárásokat minden kötelez elváráshoz! Adjunk közre útmutatókat az eljárások támogatására! Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
42 PM rendszer bevezetésének f bb lépései Hagyassuk jóvá a dokumentum-tervezeteket! Tegyük közzé az eljárásokat és az útmutatókat! Képezzük ki a munkatársakat! Ellen rizzük a PM rendszer használatát és tökéletesítsük azt! Vezessünk be szoftver eszközöket! Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
43 Példa projektirányítási rendszer dokumentációjára Elvek WBS Követés és vezérlés Tervezés Árajánlatkészítés Rendszer-áttekintés Szakkifejezések Ajánlatirás Becslés Projekt szervezet ELJÁRÁSOK ÚTMUTATÓK Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
44 Példák egy projektirányítási rendszer dokumentumaira Általános projekt modell Projekt irányítási modell Típus modellek Projekt indító dokumentum Projekt terv Min ségügyi terv Projekt záró dokumentum Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
45 Projektirányítási módszertanok Ne feledjük: Projektirányítási módszertan bevezetése nem könny Projektirányítási módszertan alkalmazása eleinte meghosszabbítja a projekt lefutási idejét Fontos, hogy a vezet ség teljes mértékben igényelje és támogassa a projektirányítási módszertan bevezetését Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
46 A projektirányítás bevezetésének egy módszere A módszertan és alkalmazásának tapasztalatai az IQSOFTnál Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
47 A PM 2 módszertan Artemis Intenational / Lucas Management Systems / Metier Plancon Strukturált módszertan egy projektirányítási módszertan kialakítására Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
48 35 2-( & 7 0$ 1$ * (0( 17 '5$67,& &+$1*(6 21/< MO NIT OR a nd CONTROL PH AS E estimating and adjustme nts project environment and data Input/output PL ANNING PHASE 352-(&7 review and commitment A PM 2 módszertan lépései 3URMHFWÃ,QLWLDWLRQ 3URMHFWÃ&RQWUROÃ&\FOH conceptdefinition feasibility analysis project proposal Å 6< 67( 0Å 3/$11,1* %$6(/,1( &255(&7,9( $&7,21 (control) <(6 9$5,$1&(6Ã" (monitor) 12 83'$7( collect progress data 5(3257 status/progress ua tudatosság kialakítása uprojektirányítási igényfelmérés uprojektirányítási szabványok és eljárások kialakítása :A bevezetés megtervezése :Szoftvereszközök megismerése :Alkalmazás megtervezése, szoftver testreszabása :Bevezetés, oktatás, támogatás : Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment ( 0 $ ' & 5 3 $ ' $, 6 6
49 Az IQPM 2 projekt El zményei Célja: Átfogó projektvezetési módszertan bevezetése a cégnél, strukturált módszertan el írásait követve Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
50 Az IQ PM 2 projekt ütemezése Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
51 Az IQPM 2 projekt közvetlen eredményei Sikerült egy átfogó projektirányítási rendszert kialakítani és bevezetni Csökkent a szabványos munkával szembeni ellenszenv Megoldódott a korábbi dilemma: a projektirányítás jelenti minden projekt közös keretét! Ebbe a közös irányítási keretbe könnyen belehelyezhet k a m szaki tevékenységek Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
52 Az IQPM 2 projekt hosszú távú eredményei Lényeg: az irányítási feladatok elkülöníthet k a m szaki feladatoktól egy cégnél az irányítási tevékenységek általában stabilabbak Projekt irányítási modell Projekt típus-modellek A kétféle modell integrálásával létrehozható a cégre vonatkozó általános projektmodell Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
53 Általános projektmodell $SURMHNW HO NpV]tWpVH ÈOWDOiQRVSURMHNWPRGHOO $SURMHNWLUiQ\tWiVLPRGHOOMH $SURMHNW $SURMHNW LQGtWiVD YpJUHKDMWiVD $SURMHNW ]iuivd $SURMHNWWtSXVPRGHOOMH Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
54 Az IQPM 2 projekt hosszú távú következményei: az új ISO9001 projekt 1997 júliusában indult 10 tagú projektcsapat BBL Kft. - küls tanácsadó cég Auditáló cég: SGS Hungária Az elkészült szabályozásokat 1998 jan.26-án vezettük be 1998 április én: 6,.(5(67$1Ò6t7Ï$8',7 A min ségbiztosítási rendszer struktúrájához az IQPM2 projekt adta az ötletet Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
55 ,62 $PLQ VpJ J\LUHQGV]HUN YHWHOPpQ\HL $IHOV YH]HW VpJIHOHO VVpJH 0LQ VpJ J\LUHQGV]HU $V]HU] GpViWYL]VJiOiVD $P V]DNLWHUYH]pVV]DEiO\R]iVD $GRNXPHQWXPRNpVDGDWRNNH]HOpVH %HV]HU]pV $YHY iowdoehv]iootwrwwwhuppnnh]hopvh $WHUPpND]RQRVtWiVDpVQ\RPRQN YHWKHW VpJH )RO\DPDWV]DEiO\R]iV (OOHQ U]pVpVYL]VJiODW (OOHQ U] PpU pvyl]vjioyehuhqgh]pvhniho J\HOHWH (OOHQ U] WWpVYL]VJiOWiOODSRW 1HPPHJIHOHO WHUPpNNH]HOpVH +HO\HVEtW pvphjho ] WHYpNHQ\VpJ.H]HOpVWiUROiVFVRPDJROiV ioodjphj U]pVpVNLV]iOOtWiV $PLQ VpJ J\LIHOMHJ\]pVHNNH]HOpVH %HOV PLQ VpJ J\LDXGLWRN.pS]pV 9HY V]ROJiODW 6WDWLV]WLNDLPyGV]HUHN 3URMHNWKH]NDSFVROyGy IRO\DPDWRN Pr. vezetési eljárások PM modell Dok. template-ek M V]DNL eljárások OLI típus modell AVA típus modell IMA típus modell,462)70lq}vpj J\LNN %HYH]HWpV $FpJU YLGEHPXWDWiVD 0LQ}VpJSROLWLND $PLQ}VpJ J\LUHQGV]HUHOHPHL Konf. kezelés Tesztelés )RO\DPDWRN KER f. Folyamatok leírása OKT f. Dokumentum template-ek +LYDWNR]iVHJ\pE GRNXPHQWXPRNUD SO )HOHO}VVpJHNpV KDWiVN U N... 1HPSURMHNWKH]NDSFVROyGy IRO\DPDWRN RGZ f TIT f OBT típus modell Fázisok I/O, Fázisok I/O, Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment Dokumentum template-ek Dokumentum template-ek
56 Tapasztalataink Ha rendet akarunk, elméletben - és lelkiekben! - fel kell készülnünk Ajánlatos a cég tevékenységeinek érettségi szintjét felmérni A szabványosítási munkát ajánlatos egy projektirányítási rendszer bevezetésével elkezdeni A PM 2 módszertan erre megfelel segítség A projektirányítási rendszer keretében elkészíthet : az általános projekt modell a projektirányítási modell típus modellek (el ször csak fekete doboz -ként) A típus modellek fokozatosan részletezhet k Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
57 Tapasztalataink Az eddigiek egy ISO 9001-nek megfelel min ségügyi rendszer folyamatokra vonatkozó részei. A rendszer a konkrét helyzetnek és a szabványnak megfelel en kiegészíthet. (pl. projekteken kívüli folyamatok leírása) Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
58 Tapasztalataink $]tj\honpv]twhww PLQ VpJEL]WRVtWiVL UHQGV]HUQHPFVDN V]DEYiQ\QDNPHJIHOHO OHV] KDQHP DNRQNUpWKHO\]HWEHQ KDWpNRQ\DQLVIRJ P N GQL A cég teljes üzleti tevékenysége sikeresen tanúsítva, ISO 9001 szerint Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
59 Mir l volt szó Mér szám Min ségi attribútum Definíció Er forrás Folyamat Termék Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
60 A keret átalakítható! Termék - marad Folyamatok: Projektirányítási (PM) folyamatok M szaki folyamatok Er források: a PM folyamatok része Vízszintes tengelyen a sorrend változik : PM folyamatok, m szaki folyamatok, termék Függ leges tengely: változatlan Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
61 Mir l volt szó Mér szám Min ségi attribútum Definíció Termék M szaki folyamat PM folyamat Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
Q = Átadandók Elvárások. Szoftver min ség és menedzsment -22. Tartalom. A szoftver min sége 2001 / Összefoglalás. Dr.
Szoftver min ség és menedzsment 22. Dr. Balla Katalin Tartalom Szoftvermin ség Mir l volt szó a tantárgy keretében? A szoftvermin ség költsége Folyamatjavítás Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment 8. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektirányítási módszertanok és támogató számítógépes eszközök. Dr. Balla Katalin Tartalom Projektirányítási módszertanok
Szoftver min ség és menedzsment -8. Tartalom. Projektirányítási módszertanok 2001 /
Szoftver min ség és menedzsment 8. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektirányítási módszertanok és támogató számítógépes eszközök. Dr. Balla Katalin Tartalom PRINCE RUP PROPS A projektirányítást
Szoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment 17. A szoftvermin ség modellezése. A QMIM modell. Dr. Balla Katalin Tartalom A szoftvermin ség összetev i A probléma A QMIM keret elemei statikus vonatkozásai dinamikus
Autóipari beágyazott rendszerek Dr. Balogh, András
Autóipari beágyazott rendszerek Dr. Balogh, András Autóipari beágyazott rendszerek Dr. Balogh, András Publication date 2013 Szerzői jog 2013 Dr. Balogh András Szerzői jog 2013 Dunaújvárosi Főiskola Kivonat
Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft.
Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft. Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft.
A szoftver-folyamat. Szoftver életciklus modellek. Szoftver-technológia I. Irodalom
A szoftver-folyamat Szoftver életciklus modellek Irodalom Ian Sommerville: Software Engineering, 7th e. chapter 4. Roger S. Pressman: Software Engineering, 5th e. chapter 2. 2 A szoftver-folyamat Szoftver
Szoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment 5. A szoftvermin ség folyamat alapú megközelítése. A SPICE modell / az ISO 15504 szabvány. Dr. Balla Katalin Tartalom Folytonos érettségi modellek A SPICE modell / az ISO
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
Nemzetközi team munka indítása
Nemzetközi team munka indítása Dr. Margery Mayer EOQ - és világkongresszus, Budapest, 1 Bevezetés Mi is az a kezd ülés? Miért is más amikor több kultúra találkozik? Témák Akciók Eredmények Munkaszervezés
Szoftver min ség és menedzsment -5. Tartalom. Érettségi modellek 2002 /
Szoftver min ség és menedzsment 5. A szoftvermin ség folyamat alapú megközelítése. A SPICE modell / az ISO 15504 szabvány. Dr. Balla Katalin Tartalom Folytonos érettségi modellek A SPICE modell / az ISO
KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment. Készítette: Dr. Sediviné Balassa Ildikó
Leonardo da Vinci Kísérleti projekt által továbbfejlesztett Szakmai program KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment Készítette: Dr. Sediviné Balassa
AZ ABC CÉG MINŐSÉGÜGYI RENDSZERÉNEK LEGFŐBB ELVEI ÉS ELJÁRÁSAI
ABC AZ ABC CÉG MINŐSÉGÜGYI RENDSZERÉNEK LEGFŐBB ELVEI ÉS ELJÁRÁSAI 1. Minőségügyi elvek, szabályok és konvenciók 2 2. Az ABC minőségügyi szervezete 2 3. A minőségirányítási rendszer szerkezete 3 4. A minőségirányítási
Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál
Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting
Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés
Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés A rendszerfejlesztés életciklusa problémadefiniálás helyzetfeltárás megvalósítási tanulmány döntés a fejlesztésrıl ELEMZÉS IMPLEMENTÁCIÓ programtervezés
Szoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment 10. Projektirányítás. Kockázatkezelés. Dr. Balla Katalin Tartalom A kockázat okai, fajtái A kockázat kezelésének lépései Kockázatkezelési módszerek Alapfogalmak A módszerek
Szoftver min ség és menedzsment -10. Tartalom. A kockázat fogalma 2002 /
Szoftver min ség és menedzsment 10. Projektirányítás. Kockázatkezelés. Dr. Balla Katalin Tartalom A kockázat okai, fajtái A kockázat kezelésének lépései Kockázatkezelési módszerek Alapfogalmak A módszerek
Szoftver min ség és menedzsment -9. Tartalom. Projekt el készítése 2001 /
Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin Tartalom A projekt el készítése A projekt indítása A projekt tervezése
TANTÁRGYLEÍRÁS. BSc Sport-és rekreációszervező. Dr.Chaudhuri Sujit. Dr.Chaudhuri Sujit, Széles József
Igen/Nem TANTÁRGYLEÍRÁS TESTNEVELÉSI EGYETEM A TANTÁRGY ALAPADATAI Modul megnevezése: MKKR Szint: Tantárgy megnevezése: Stratégiai és projektmenedzsment Kódja: Tantárgy kreditértéke: 3 kredit Készítés
Szoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin Tartalom A projekt el készítése A projekt indítása A projekt tervezése
é é é ó ű é ó ó é é ú ú ó ó ó é ó úá é é ó ű ú é é ű ó ú ö é ó ó é ű é ó é ó é é ü úá ó ó ű ú é ű ó ú ö ó ó é é É ű é é é ó é ö ó ó é é ú ú ó ó ó é ó úá é é ű ú é é ű ó ú é ó ó é ű é ó é ó é é ü úá Á ó
A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata. Projektmenedzsment-folyamatcsoportok. Tervezési folyamatcsoport
A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata Projektmenedzsment-folyamatcsoportok Tudásterületek Kezdeményezési folyamatcsoport Tervezési folyamatcsoport Végrehajtási folyamatcsoport
PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám
PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
Projekt menedzser teszt
Question 1 A módszertanok szerint (3 helyes válasz) Projekt menedzser teszt a. A projektek hossza előre nem meghatározható. b. Meghatározott és egyedi termékek jönnek létre a projektek során. c. A projektek
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
Hát én immár mit válasszak?
Hát én immár mit válasszak? Az SQI szoftverminőséggel kapcsolatos kutatási projektjei Dr. Balla Katalin 2005.04.15. ~ A környezet ~ Az SQI kutatási-fejlesztési projektjei ~ TST ~ IKKK Miről lesz szó 2005.04.15.
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,
ó ü Á Ú ü í Ó ó ö Ú ö ü Ó Ó ő Íó í ő ú ő í ó ö Ö ö ö í ó ó Í ü ő ó ó Ó Ó Ó í Ó Í Ú Ó Ó í í í Ó ő Ö ü Ó Ö ű Ö ű ö ü Ó ő ü Ö í Ö Í ó Ó ó ö ü ü ö ó Ö Ó Ó
ó í ó ő Í ó í ó ő Ó ő Ö ö ó ü Á Ú ü í Ó ó ö Ú ö ü Ó Ó ő Íó í ő ú ő í ó ö Ö ö ö í ó ó Í ü ő ó ó Ó Ó Ó í Ó Í Ú Ó Ó í í í Ó ő Ö ü Ó Ö ű Ö ű ö ü Ó ő ü Ö í Ö Í ó Ó ó ö ü ü ö ó Ö Ó Ó ü ó í ó Ö ö Ö Ó Ő Ö ü ü
Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)
Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?) Év indító IT szakmai nap - PSZÁF Budapest, 2007.01.18 Honnan indultunk? - Architektúra EBH IT
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN. Structured Systems Analysis and Design Method
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method Mi az SSADM? Kifejezetten a rendszerelemzést és a szoftverfejlesztést támogatja. Eljárási, műszaki és dokumentációs
01. gyakorlat - Projektalapítás
2 Követelmények 01. gyakorlat - Projektalapítás Szoftvertechnológia gyakorlat OE-NIK A félév során egy nagyobb szoftverrendszer prototípusának elkészítése lesz a feladat Fejlesztési módszertan: RUP CASE-eszköz:
SDM. Adatbáziskezelés és könyvtári rendszerszervezés. Konkrét problémamegoldásra orientált elvek, szabályok együttese
SDM Adatbáziskezelés és könyvtári rendszerszervezés Módszertanok Módszer fogalma: Konkrét problémamegoldásra orientált elvek, szabályok együttese Módszertan fogalma: Az információs rendszer létrehozásához
Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.
Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft. Áttekintés A projektmenedzsment piacon meglévő kompetenciák Szükséges projektmenedzsment
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése
ö ő ő ú ő ó ű ő ő ó ö ű ú ü ó ő ú ő ő ő ű Ö ő Á Ö ő ő ő ő ó ü ő ő őő ö í ü Ó ö ő Ó Ö ü ö í ü ú Ö ő ú ó ő Ö Ó ő ő ő ő í ő í ó ő ő ú ó í ü ő ő ő ó ó í ő
ő ő ú ő ő ő í ú ö ü ü ú ö ú ő ő ú ő ő ő í ó ő ő í Ó ő ő ő ó ő ő ő ő ő ó ő ü í ú ő ő ő ó ú ó ö ó Á ő ő ó ú ő í ő ő ú ö ó ú ő ő ó ó Á ó ó Á ő ő ő ő ő ó ó ő í ü ő ö ő ö ö í ő ő ú í őő ó ő ő í Ó í ő ő ő ő
1.2. A VÁLLALATI KÖRNYEZETVÉDELEM, MINT A KÖRNYEZETI GONDOLKODÁS LOKÁLIS SZÍNTERE
Tartalomjegyzék EL SZÓ 9 1. BEVEZETÉS 10 1.1. CÉLMEGHATÁROZÁS 10 1.2. A VÁLLALATI KÖRNYEZETVÉDELEM, MINT A KÖRNYEZETI GONDOLKODÁS LOKÁLIS SZÍNTERE 11 1.3. KÖRNYEZETMENEDZSMENT RENDSZER (KMR), MINT A VÁLLALATI
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.
Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció
Információtartalom vázlata
1. Az Ön cégétől árajánlatot kértek egy üzleti portál fejlesztésére, amelynek célja egy online áruház kialakítása. Az árajánlatkérés megválaszolásához munkaértekezletet tartanak, ahol Önnek egy vázlatos
Szoftvertechnológia ellenőrző kérdések 2005
Szoftvertechnológia ellenőrző kérdések 2005 Mi a szoftver, milyen részekből áll és milyen típusait különböztetjük meg? Mik a szoftverfejlesztés általános lépései? Mik a szoftvergyártás általános modelljei?
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
Projectvezetők képességei
Projectvezetők képességei MOI modell Motivation ösztönzés Organisation szervezés Ideas or Innovation ötletek vagy újítás Más felosztás Probléma megoldás Vezetői öntudat Teljesítmény Befolyás, team képzés
Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás
Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Alvicom HP szeminárium 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without
Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja
Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők megismerjék a Projekt Ciklus Menedzsment módszertan jellemzőit, képessé váljanak projektek generálására, tervezése,
Ami a vízesésen túl van
Ami a vízesésen túl van Adattárház fejlesztés módszertani tapasztalatok a T-Systems adattárházában, a HIFI-ben Ponori.Ajtony@iqpp.hu 2012. június 12. Miről is lesz szó? HIFI háttér HIFI projekt szkóp Két
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2017. 02. 24. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 MIR Tartalom: 2-12
A szoftverfejlesztés eszközei
A szoftverfejlesztés eszközei Fejleszt! eszközök Segédeszközök (szoftverek) programok és fejlesztési dokumentáció írásához elemzéséhez teszteléséhez karbantartásához 2 Történet (hw) Lyukkártya válogató
PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK
Adat és Információvédelmi Mesteriskola MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2018.10.19. Adat és Információvédelmi Mesteriskola 1 MIR Tartalom:
A KÖRNYEZETVÉDELMI AUDITÁLÁS GYAKORLATA
A KÖRNYEZETVÉDELMI AUDITÁLÁS GYAKORLATA Dr. Kovács Endre BEVEZETÉS A környezetvédelmi auditálás rendszeresen végzett, szisztematikus felépítésű, transzparens, dokumentált és objektív értékelést biztosító
é é ó ó ó é ö é é é ó é é é é é é é é é é é é é ú ó é ó ö é é ó é ö é ó é éú é ú ó é é é é é é é é ö é é é ö é Ö é é ö ó é ö é é é é ű é ö ö ü é ö é Í
é ü é ö é é é ú Í ö é Íó ö ü é ü é ö é ó é ü ö ö ü é ö é é é ö ú ö é é ó ú é ü é ö é é é é é é é é é é ö ü é ö é é é ö ú ö é é é ö é Ö é ü ö é é ö ö é é é é é é é é é é ü é ú ó é é ú ú é ó ó é é é ó ö
É í ű ö ő ü ú ö ü ö ó ö ü í ő ó ú ő ű ú í ő ö ú ő ű ü í ő ó ü ö í ő í ö í ó ó í ó í ó ű ö ö ú í ő ú í í ó í ő í ő ó í ó ó í ó ó í í í í ó ö ö ü ó í ó
Ö É É É ö É Á ö Á ú ó É ó ö ó í ö ö ő í ő ő ő ö í ú ő ó ó ó ó ő ő ü ú ő ő ő ö ö ü ú ö ó ö ö í ö ö í ű ö ö ü ö ü ó ú í ú É ü í ő ő í ő ó í ú í ó ű ú í í ó ö ö ő ú ú í ő ó í É í ű ö ő ü ú ö ü ö ó ö ü í ő
Informatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő 54 481 02 0010 54 02 Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Sodródunk vagy (minőség)irányítunk?
Az ISOFÓRUM felmérés következtetései Sodródunk vagy (minőség)irányítunk? dr. Béres Ágnes 2018 szeptember 13. Minőségirányítás vs Vezetési modellek Hány munkavállalót foglalkoztat az Önök vállalata (intézménye,
ű ú ü ü ü ü ü ü Á ü ú ü Á Á Á É Ö Ö Ö Á É É ü Á ú ű ú Í Á Í Á ű ü ű ü Ö ű ű É ú ű ú Á Á ű ü ú ű ú ü ú ú Ó ü ű ü ü Í ü Í Í Í Ó ú ú ú ú ú ú ü ú Í Ó ű ú ű Á Á ü ü ú É Í Ü ű ü ü Á ü ú Í É ú Ó Ö ú Ó Ó Ó Í ú
Projekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
Módszerek és példák a kockázatszemléletű gyakorlatra az ISO 9001:2015 szabvány szellemében
Módszerek és példák a kockázatszemléletű gyakorlatra az ISO 9001:2015 szabvány szellemében ISOFÓRUM TAVASZ II. szakmai rendezvény 2016. 06. 02-03. Dr. Horváth Zsolt (INFOBIZ Kft.) Kezeljem a kockázatokat?
A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat
A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat Készítette: Szmetankó Gábor G-5S8 Mi a CMMI? Capability Maturity Modell Integration Folyamat fejlesztési referencia modell Bevált gyakorlatok, praktikák halmaza,
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
Á Ó Ó Í Í Í Ú É Á Á Í Í Ú Ú Í Í Ő Í Í Í Ú Ú Ú Ú Ú Ű É ÉÉ É Í Í Í Í É Í Í Í É Á É Í Ú Í Í É Í É Í Í Ú Í É Ú Á Ú Ú Í Í Ő É Í Í Í Í Í Í Á Á É Í Ő Ő Ő Ő Í Í Í Í Í Ő Ő Í Í Í Í Í Ö Ú Ú Ú É Ű Í Í Ú Í Í Í Ú É
1.1 Egyértelmű, világos projekt célkitűzések. 1.2 A projekt-célok teljesülésének egzakt, mérhető kritériumai
1. 1 Az Ön tapasztalatai szerint a projektek indításakor általában milyen mértékben állnak rendelkezésre az alábbi táblázatban felsorolt tényezők? Válaszát a következő skála használatával (a megfelelőnek
Infokommuniációs technológiák
A Projekt meghatározása INFOKOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁK 2. A PROJEKT Dr. Risztics Péter Irányítástechnika és Informatika Tanszék risztics@iit.bme.hu Lehetséges megfogalmazások: 1. Tudatos tevékenység-irányítási,
Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide)
Pálvölgyi Lajos Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide) ELŐSZÓ PMBOK Guide: A projektvezetők alapkönyve Jelen könyv eredeti angol változata, az A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
ö í Ü ö Ö ö ű ö ű ö í ű ó ö ó ö Ö ó ü í ó ó ó ö ö ö ó ó ó ö í ó ó ó ö ö ö ö ö í ö ó ö í ö ö ű ö ű ö í í í í ü ü í ó ö ö ü ú ü ö ö ö ó ü ö ű ö ö ü ó ö ú ö ű ö í ú í ó ö í ó ö í ö ű ö ű ö í í í ó ö ö Ö Ö
Á Á Á Á Ü ű Ü ö ű Ö ó ó ó ó Í ö Í ö ű ö ó ó ó Ö Í ó ó ó ó ó ó ó ö ó ö ö ó ö ó ö Ú Ö ó Í ö Í Íó Í ó Á Á ö ű ű ö É ü ű ó É ó ű ó ű ü É ó ó ó Ü É ó ó ö ó Í ü ö ö ö ü ó Ü ö ó ó É ü ö ö ó ü ű ó ü ö ó ó ö É
Foglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Nonprofit menedzser 14. évfolyam (OKJ száma: 54 345 02) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának
XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél
IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél Molnár László MNB, ITIL Projektvezető Fábián János ICON Professional Services Vezérfonal Az MNB IT működése, a SIP kiváltó okai A projekt módszereinek
Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában
Nincs informatika-mentes folyamat! Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában Oláh Róbert számvevı tanácsos Az elıadás témái 2 Miért, mit, hogyan? Az IT ellenırzés
1 Rendszer alapok. 1.1 Alapfogalmak
ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAM ATOK MENEDZSMENTJE II. RENDSZEREK ÉS FOLYAMATOK TARTALOMJEGYZÉK 1 Rendszer alapok 1.1 Alapfogalmak 1.2 A rendszerek csoportosítása 1.3 Rendszerek működése 1.4 Rendszerek leírása, modellezése,
Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó
Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Tartalom I. CLM termékek rövid ismertetése II. Projekt menedzsment módszertanokról III. Demo
PROGRAMTERVEZŐ INFORMATIKUS ALAPKÉPZÉSI SZAK
PROGRAMTERVEZŐ INFORMATIKUS ALAPKÉPZÉSI SZAK 1. Az alapképzési szak megnevezése: programtervező informatikus (Computer Science) 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
Jókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/320-274 E-mail: tudashalo@globonet.hu
Jókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/320-274 E-mail: tudashalo@globonet.hu A felnőttképzés hozzáférésének javítása a rendelkezésre álló közművelődési intézményrendszer
V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus
V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus 1 Az előadás tartalma A GI helye az informatikában Az előadás tartalmának magyarázata A
Települési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,
PROJEKT MENEDZSER RE020/1
PROJEKT MENEDZSER Elkészíti a projekt terveket Elkészíti a következő szakasz terveit Elkészíti vagy áttekinti a helyreigazítási terveket. Elkészíti a konfigurációkezelési terveket. Jelentést tesz a projektvezetőségnek.
Ó É Á É Ü É Á Á Ú É Á ű ő ő Ú ő Ü Ü ő ő Á É Á Ú É Á ő ő ő ő Á ő Á É ő Á ő ő ő É ő Á Á ő Á É Á ő Ú ű ő ű ő Ú ő ő Ú Ú ő Ó Ú ő É Ú ő Á É ő Ú Ó É ő ő ő Ü ő ő ű Á Ú ő Ü Á É É Á Á ő É Ú ű Á Ü Ú Ü ű Ü ű Ú Ú Ú
A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE
A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN
MINTA BIZTONSÁGI KATEGORIZÁLÁS SEGÉDLET
MINTA BIZTONSÁGI KATEGORIZÁLÁS SEGÉDLET A dokumentum az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében, az Államreform Operatív Program támogatásával, az Elektronikus közigazgatási keretrendszer tárgyú kiemelt
Mi az a min ség kihívása?
55 th EOQ Congress as World Quality Congress, Budapest 2011 Pre-congress Workshop Túlélés és versenyzés a mai komplex világban: A min ség kihívása Professor Michael Kaye Emeritus Professor of Operations
Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla
Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt
Minőség és minőségirányítás. 3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015
3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015 1 ZH jegyzetek 2 2 3. ISO 9000:2015 ISO 9000 Minőségirányítási rendszerek. Alapok és szótár alapvető fontosságú hátteret biztosít a nemzetközi szabványnak a megfelelő
Információ menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Szervezetek felépítése Szervezetek közötti információáramlás Információ fogadás Elosztás Új információk
Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai 3.2 Az ISO 9000 szabványsorozat elemei
3. Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai A minőségügyi szabványokat az ISO egyik bizottsága, az ISO/TC 176 alkotta, ez a bizottság végzi, a továbbfejlesztés munkáját is. A szabványsorozat
ő ő ö ó ö ú ő ő ó ó ö ö ó ö ó ó ó ó ö ö í í ö í ő ő ó ó ó ö Á É ó Á ű ú ó ö ő ú ó ó ó ó ű ö ó ó ó ó í ő ú ö ő ő ö í ó ö ő ú ó ó ó ó ű ö í ó ö ú ú ó ó
ű ö ú í í ő ó ő ő ő ő ö ó ö ú ő ő ó ó ö ö ó ö ó ó ó ó ö ö í í ö í ő ő ó ó ó ö Á É ó Á ű ú ó ö ő ú ó ó ó ó ű ö ó ó ó ó í ő ú ö ő ő ö í ó ö ő ú ó ó ó ó ű ö í ó ö ú ú ó ó ő ó ő ó ö í ő ő í ó ö ű ó ö í ő ő
ó ó ó ö ü ő ö ó ú ő ó ö ó ó ő ü ő ó ő ü ö ő ő ó ó ő ó ö ö ú ó ő ö ó ő ő ó É ó ő ü ö ú ű ü ő ő ú ó ö ú ó ó ó ó ő ó ö ú Á ő ő ő Á ó ó ü É ö ú
ó ó ó ó É ő ó ő ö ú ó ö ú ó ő ó ő ó ó ó ö ü ő ö ó ú ő ó ö ó ó ő ü ő ó ő ü ö ő ő ó ó ő ó ö ö ú ó ő ö ó ő ő ó É ó ő ü ö ú ű ü ő ő ú ó ö ú ó ó ó ó ő ó ö ú Á ő ő ő Á ó ó ü É ö ú ő ü ó ü ő ó Á ő ő ó ő ó Íő
á ő ü á á ó ó ő ü ő ó ő á í á ó á í ü á á ó á á ö í á ó á ó í á á á á ó á ú ö ó ö ö á ü á á ő á á á ó á á á ó ö ö ö íö í á á ú ö ö á á ó á á á ó ű á ó
É É É Ó ó Á ó Ö á í ő ó á ú á ű ö ő ő á íó á ö ő á É ó í ö í ó á á ő í á í í ö á á á á á ü ö í ö á ó á ó á ö á ő ü ö ö ó ü á á ő ó ó ó ö ű ü ü ó ó ö ő á á á á í ó ö ü ó í á á ö ó ü á ó á í ő á í á á ú
L'Hospital-szabály. 2015. március 15. ln(x 2) x 2. ln(x 2) = ln(3 2) = ln 1 = 0. A nevez határértéke: lim. (x 2 9) = 3 2 9 = 0.
L'Hospital-szabály 25. március 5.. Alapfeladatok ln 2. Feladat: Határozzuk meg a határértéket! 3 2 9 Megoldás: Amint a korábbi határértékes feladatokban, els ként most is a határérték típusát kell megvizsgálnunk.
Projektmenedzsment kompetenciák az IPMA világában
Projektmenedzsment kompetenciák az IPMA világában Karas László és Mogyorós Attila IPMACERT.HU vizsgabiztosok PM Akadémia I. konferencia, Budapest, 2012. június 14. 1: Termékek 6: Érdekvédelem 2: Termékek
ű ö
ű ö ű ö ű ö ö ű ö ű Ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö Í ö ö ö ö ö ö ű ö ö ű ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ű ö ö ö ö ö ö ö ö ű ö ö ű ű ö ö ű ö ű ö ö ö Í ö ű ű ű ű ű Í Í ö ö ű ö ö ű ö ö ö ö ö ö ű ö ö Ó ű ö Ö ö ö ö ű ö
á é é é é é é é é á é é é é á ú ó é ő á ő á é ű é á ó é é ő é ú ő á é é őá é é é é é é é á ő ö ő ö é á é ő é éé é é é á ő á é ő é á ó á ú á á é á é őí
é é í á é é á é ő é ú ó ő é é í ő á é ő ő é ö á á ó í ú á á á é é á é é í é é é ő á á á é ö é é é á é é í é á á é á é á á í é é á á é á é ö é é é é é ü é á é é ö á á á é é é é ő é é á ú ű é á é ő é é ü
É Á ű ő ó ű ő ő ű ő ó ő ü ő ő ó ó ő ő ő ő ó ó ő Ö ő ő í ó ó ó ó ű ő í ó ő ó ó ű ő ó ó ó í ű í ű ő ü ő ő ó ő ő ű ű ó í ó ű ő ő ó ó ó ó ő ő ó ő ó
ű ő Ű Ö Á É Á ű ő ó ű ő ő ű ő ó ő ü ő ő ó ó ő ő ő ő ó ó ő Ö ő ő í ó ó ó ó ű ő í ó ő ó ó ű ő ó ó ó í ű í ű ő ü ő ő ó ő ő ű ű ó í ó ű ő ő ó ó ó ó ő ő ó ő ó É Ö ű ő í ű ő í í ó ű ü ő ü ó ü Ö ő ü ó ű ő ó ó
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
Miniszterelnöki Hivatal. Dr. Tordai Csaba Szakállamtitkár Úr részére. Budapest. Tisztelt Szakállamtitkár Úr!
Miniszterelnöki Hivatal Dr. Tordai Csaba Szakállamtitkár Úr részére Budapest Tisztelt Szakállamtitkár Úr! A Hivatalos Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége ezúton szeretné szíves állásfoglalását
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 9. ea.: Projektek végrehajtása I. Projekt megvalósítás fázisa. Szerződések Projektirányítás
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 9. ea.: Projektek végrehajtása I. Projekt megvalósítás fázisa Projekt napló Szerződések Projektirányítás A PROJEKT MEGVALÓSÍTÁS A MEGVALÓSÍTÁS (2.FÁZIS ) HEFOP 3.3.1. PROJEKT NAPLÓ
Folyamatmodellezés és eszközei. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék
Folyamatmodellezés és eszközei Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék Folyamat, munkafolyamat Munkafolyamat (Workflow): azoknak a lépéseknek a sorozata,
í ű ő ü ó í ó í Ö ü í ő ó ő í ű ű ú ű ű ű ú úí ő í ü íő í ü ő í í ű ű ő í ü ű ó ő í ű ú ű ő ó ő í
ő ü ő ő ő ó Ö ő ü ő ü Á ő ő ő Á ű ő ő ő ő ő ő ő ő ó ő ü Ö í ő ü í ő í í Ö í Ó ú ó í ő ü í ó ó í ő í ő í í ű Ö í í ű í ő ű í í ű ű í í ű ű í í ű í ű ő ü ó í ó í Ö ü í ő ó ő í ű ű ú ű ű ű ú úí ő í ü íő í