Nemezetközi vállalatok és menedzsmentjük

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Nemezetközi vállalatok és menedzsmentjük"

István Hajdu
6 évvel ezelőtt
Látták:

1 Nemezetközi vállalatok és menedzsmentjük Nemzetközi vállalatok és stratégiák Dr. Juhász Krisztina Elıadás témakörei I. Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük Nemzetközi vállalatok a világgazdaságban Miért van szükség nemzetközi menedzsmentre? Mi a nemzetközi menedzsment? II. Nemzetközi vállalatok stratégiája és szervezete 1

2 Nemzetközi vállalatok a világgazdaságban Mi a vállalat??? A mikroszféra nemzetköziesedése Vállalat: minden, üzlettel foglalkozó intézmény Bazári kereskedıtıl a nagyokig XXI. században meghatározóak a nagyok, döntıen Rt-k Fizetett menedzserek irányítják Tulajdonosok: részvényesek, bankárok, egyének Elnevezésük sokféle (MNC, TNC, ) XX. század 2. felétıl meghatározó szereplıi a világgazdaságnak Miért? Mik a versenyelınyeik? Tıke tevékenységük bıvítése, különbözı ágazatok és funkciók beépítése (K+F-tıl értékesítésig) + földrajzi terjeszkedés Legjobb szakemberek irányítják Ellenırzés képessége (termelés, beszállítás, K+F, technológiák, pü., fogyasztás befolyásolása) 2

A világgazdaság mezoszférája Pozícióik révén képesek a PIACOK és a FOGYASZTÓK manipulálására A globális tıkeáramlás alapvetı szervezetei Nemzetközi termelı és értékesítı vállalkozások Technika,

3 A világgazdaság mezoszférája Pozícióik révén képesek a PIACOK és a FOGYASZTÓK manipulálására A globális tıkeáramlás alapvetı szervezetei Nemzetközi termelı és értékesítı vállalkozások Technika, termelési tapasztalatok, munkaerı nemzetközi áramlásának meghatározó intézményei Államok szakosodásában, a világgazdaság térszerkezetének alakításában meghatározó a szerepük!! A világ legnagyobb vállalatai Rang Jövedelem Profit Vállalat milliárd USD Millió USD Royal Dutch/Shell Group Exxon Mobil Wal-Mart Stores BP Chevron Total ConocoPhilips ING Group Sinopec Toyota Motor money.cnn cnn.com/mama gazines/fortune fortune/glo bal 500/2009 3

A világ legnagyobb gazdaságai Gazdas ág GDP / Jövedelem 1 US A 14204 2 Japán 4909 3 Kína 4326 4 Németország 3652 5 Franciaország 2853 6 UK 2645 7 Olaszország 2293 8 Bra zília 1612 9 Oroszország 1607

4 A világ legnagyobb gazdaságai Gazdas ág GDP / Jövedelem 1 US A Japán Kína Németország Franciaország UK Olaszország Bra zília Oroszország S panyolország Kanada India Me xikó Aus ztrá lia Dél-Korea Holla ndia Törökors zá g Lengyelország Indoné zia Be lgium S vájc S védország S zaúd-arábia S hell Norvé gia Exxon Mobil Aus ztria Wal Mart S tore Irán BP Magyrország 154 Világ GDP-je je: : 60 billió USD Global 500 jövedelme: 25 billió USD Államokhoz hasonló gazdasági erıt képviselı vállalatbirodalmak!!!!!! A világ 100 legnagyobb vállalatának jellemzıi Összes Külföldi Külföldi % Külföldi Összes Külföldi % Vagyon Eladás Foglalkoztatottak Külföldi Összes Külföldi % Milliárd USD % Milliárd USD % Ezer fı unctad.org 4

5 A külföldi vagyon alapján legnagyobb vállalatok (2007) GE: Külföldi vagyon 400 milliárd USD, Összvagyon: 797 milliárd USD A TNC-k k a globális világ meghatározó gazdaság (és politikai) szereplıi 1. Tıkét koncentrálnak Pénzügyi folyamatokat meghatározz rozzák 2. Új technológia fejlesztéseket adják 3. Meghatározzák a nemzetközi termelés központjait Gazdasági növekedés hordozói Hatásuk minden térségi szinten érvényesül Állami szerep átértékelése 5

6 A TNC-k meghatározók az Termelés térbeli elhelyezkedésében Ipari termelés: 80%! Kıolaj, földgáz, kıszénbányászat és finomítás területén: 50% Tıke-áramlásokban FDI 80%-a A technológia-transzfer területén K+F kiadások, új technológiai fejlesztések vezetıi Világkereskedelemben Kereskedelem - 2/3! intra-firm kereskedelem vállalaton belüli szolgáltatás kereskedelem Országok szerepe a nemzetközi munkamegosztásban, térségek fejlıdési lehetıségei nagyrészt a TNC-k érdekeitıl függnek!!! TNC-k és a természeti erıforrások Hagyományosan : anyaországban hiányzó természeti erıforrások, mezıgazdasági termékek, ásványi anyagok importja, a külföldi termelés és szállítás megszervezése (1913: FDI 55% kitermelı ipar) Szerepük ma is: Élelmiszer-termelés (fejlett országok) Banántermelés- értékesítés, kávéüzlet Nyersanyag Arany Nyersolaj Vasérc Alumínium A 10 legnagyobb TNC aránya a termelésben

7 Az emberi erıforrások és az alacsony bérek vonzereje FDI ¼-e fejlıdı országban TNC-k által foglalkoztatottak több mint fele! Alacsony bérszínvonal önmagában nem elegendı vonzerı!!! Ebbıl túlkínálat!!! Betaníthatóság (képzettség), funkcionális írástudás (PC!!), szakmai rugalmasság (váltás) 3 mőszak, de átmeneti leépítést is vállal Magasan képzettek aránya, minısége Hagyományos fogyasztási cikkek gyártásánál kiemelkedı az alacsony bér szerepe Alakatrészek, részegységek gyártása, szerelése Technológiai fejlıdés értéklánc munkaigényes részeit alacsony bérszintő országokba TNC-k a kutatásigényes szektorban Fejlett országok vezetı szerepe (700 milliárd K+Fráfordítás 90%-a, USA: 40%) 15évben fejlett országok +50%, fejlıdı országok: 15X!!(ennek fele Kína!!) Új termékek és termelési eljárások kifejlesztésében TNC-k élen járnak Fogadó ország képes-e integrálni? Stratégiai K+F szinte kizárólag az anyaországban (ehhez áttelepítések az anyaországba!) Ma: globális forráskeresésé kiterjesztése a K+F re is!! Startégiai szövetségek K+F-hez kötıdve 7

8 Miért van szükség nemzetközi menedzsmentre?? I. Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük Méret gazdasági potenciál (árbevétel) országokéhoz hasonló Több országra, nagytérségre, világra kiterjedı tevékenység Nemzetközi tıkemozgás, technológiatranszfer fı forrásai Sokféle nemzetiségő és kultúrájú munkaerıt foglalkoztatnak Lehetıség világméretekben kihasználni az erıforrásokat Globális függés Kockázat is! 8

9 I. Nemzetközi vállalatok és menedzsmentjük? Hogyan mőködtetni, megszervezni? Az egyes menedzsmentfunkciók nemzetközi vállalatok esetében? Stratégia? Nemzetközi vállalati szervezet? Termelés nemzetközi környezetben? K+F? Különbözı országok munkavállalóinak, kultúrájának, jogrendjének figyelembevételével a vállalat stratégiáját, üzleti céljait és menedzselési funkcióit kialakítani, fenntartani!!! Miben tér el a nemzetközi menedzsment? Eltérı piaci, fogyasztói, jogi, üzleti környezet több tényezı komplex figyelembevétele Menedzselés funkciója nem több, csak kiegészítendı a nemzetközi tevékenység sajátos igényeivel TNC-k általában fejlettebb menedzselés Nem uniformizálható! Anyaország bázisán kialakult menedzselést hozzáigazítani a helyi gazdasági és politikai kultúrához!! 9

10 Nemzetközi menedzsmentmentalitások Helyi vállalatok irányításában többféle orientáció 1.) Anyaországi (etnocentrikus orientáció) Anyaországbeli menedzsernek nagyobb szavahihetıség, megbízhatóság Bonyolult termékek gyártása az anyaországba, egyszerőbb összeszerelés külföldi is 2.) Helyi-fogadóországi (policentrikus) orientáció A fogadó ország üzleti kultúráját a helyiek értik a legjobban LV-k lokális jellegét elıtérbe Helyi kulcspozíciót helyi, DE! Központba ritkán LV-bıl!! Menedzsmentmentalitás folyt. 3.) Regionális (regiocentrikus) orientáció Regionális tevékenység irányításába helyi menedzserek nagyobb beleszólása De! elvétve kerülnek a központba! 4.) Globális (geocentrikus) orientáció A kulcspozíciók elosztásánál nem a nemzeti hovatartozás dönt Helyi menedzserek is szerephez jutnak Nemzeti nacionalizmus, kommunikációs nehézségek, menedzseranyag? 10

11 Mi a nemzetközi menedzsment? A nemzetközi menedzsment Rávilágít arra, hogy milyen módon válnak cégek, vállalatok nemzetközivé, és hogyan tudnak ebben az igen összetett környezetben sikeresen helytállni. Magában foglal minden olyan tevékenységet, amelyet legalább két vagy annál több országban végeznek a vállalkozások sikeres lebonyolítása érdekében. Azon funkciók és eszközök együttese, amelyek nemzetközi környezetben tevékenykedı vállalatok hatékony mőködését célozzák, a különbözı befolyásoló tényezık és célok figyelembevételével. 11

12 A nemzetközi menedzsment modellje 12

Hasonló dokumentumok

Nemzetközi emberi erıforrás menedzsment

Nemzetközi emberi erıforrás menedzsment Nemzetközi vállalti mőködés és stratégiák Dr. Juhász Krisztina 00. április I. Az emberi erıforrás menedzsment Legkeményebb erıforrás Stratégiai fontosságú terület