600 KÉRDÉS ÉS FELELET

Átírás

1 Presztízs 1.oldal

2 Presztízs 2.oldal A KALLIGRÁF KÖNYVESBOLT AJÁNLJA Íme néhány példa a belvárosi Kalligráf könyvesbolt változatos kínálatából, amelybôl a hét bármely napján kedvére válogathat. 600 KÉRDÉS ÉS FELELET Azt mondják, a tudás hatalom. Agyunk a világ legtökéletesebb számítógépe, több könyvespolcnyi tudást, ismeretet, emléket, tapasztalatot és élményt képes tárolni. Ami viszont nem foglal helyet, ráadásul borzasztóan unalmas, az a tudatlanság. Hogy ne unatkozzanak a gyerekek és még okosodjanak is, ebben a könyvben sok száz kérdésre találhatják meg a választ, többek között a kultúra, a természet, a sport és a tudomány témakörében. ÁRA: FT MONIKA ÉS HANS-GÜNTER HEUMANN: ZENETÖRTÉNET GYEREKEKNEK A több mint 300 színes illusztrációt tartalmazó könyv idôutazásra hívja olvasóit a zene világába Klárival és Fricivel. Megismerkednek az egyes korszakok jellegzetességeivel és a korabeli zenei élet sajátosságaival a kôkorszaki zenélô íjtól kezdve a klasszikus mesterek muzsikáján át egészen a Beatlesig. A 12 év körülieknek ajánlott kötet eredetileg a német Schott zenei kiadónak, a zenei ismeretterjesztésben Európa élenjáró kiadójának a könyve, amelyet magyar vonatkozásokkal is kiegészítettünk. ÁRA: FT DEÁKNÉ B. KATALIN: ANYA, TANÍTS ENGEM! Fejlesztési lehetôségek. Születéstôl az iskoláig. Sokan úgy vélik, hogy az iskolára való felkészítés az óvodai foglalkozások feladata. Ám ez önmagában nem biztos, hogy elegendô. A megfelelô fogalomkialakításhoz elengedhetetlen az otthoni munka. A szülôk többsége tudja ezt, de bizonytalan abban, hogy ezt miként is kellene megvalósítani. Ebben segít a könyv. DEÁK KIADÓ ÁRA: FT KARIN KAMPWERT: LEGYÉL 4 HÉT ALATT OSZTÁLYELSÔ! Pikkel rád a matektanár? Rettegsz minden dolgozatírástól? A padtársad egyik ötöst a másik után szerzi és közben mindig van ideje a haverjaira és a hobbijaira? Ô már biztosan ismeri könyvünk tesztjeit, tippjeit és stratégiáit, az ésszerû tanulás, a tanárokkal való érintkezés mikéntjét és a minimális erôbedobással szerezhetô sikereket. ÁRA: FT JOHANNA FRIEDL: AZ ISKOLAI SIKER TITKA A JÁTÉK A gyerekeknek már sok mindent kell tudni, mire iskolába mennek. A szülôknek, nevelôknek, tanítóknak játékok széles választéka áll rendelkezésre, hogy megkönnyítsék a gyermek számára az iskolai élet elsô hónapjait. E könyv számtalan tréfás, szórakoztató ötletet kínál, melyek segítségével olyan alapvetô készségek gyakorlása válik lehetôvé, mint például a koncentrálás vagy a beszédértés. ÁRA: FT KALLIGRÁF KÖNYVESBOLT BAROSS G. ÚT 23. Tel.: 96/ Fax: 96/ info@kalligraf.hu Nyitva: hétfô-szombat: 8 20, vasárnap: óráig.

3 Presztízs 3.oldal Presztízs október 3 AKARNI ÉS VÁLLALNI A SIKERT 34 4 Presztízs-díj-lázban ég a megye, a legtöbb vállalkozó még ha nem is nyújtotta be pályázatát, de reményeink szerint elgondolkodott a lehetôségen, amit a Presztízsdíj elnyerése jelenthet. Nincsenek könnyû helyzetben, akik nem jelentkeztek, hiszen számunkra ez az év is egy eséllyel kevesebbet tartogat. Természetesen a sikert akarni is kell és hinni abban, hogy az elérhetô A Kisalföldben is írtunk már róla, hogy ebben a furcsa, különös helyzetben ma Magyarországon bizony nem mindenki meri felvállalni, hogy ô jót csinál saját maga és környezete hasznára. Mintha a siker még mindig egy kicsit gyanús lenne. Pedig nem az. Erre talán a legjobb bizonyíték 2007 ôszén a Presztízs magazin, pontosabban a benne található írások. Megszólalnak vállalkozók, bemutatnak vállalkozásokat, csemegézünk olyan érdekességekbôl, amelyekre kíváncsiak lehetnek nôk és férfiak egyaránt. 31 Bízunk benne, hogy újságunkkal amely természetesen a következô számmal együtt ott lesz majd november 29-én a Presztízs-díj-átadáson még inkább kedvet hozunk ahhoz, hogy aki megérdemli, aki megdolgozott érte, igenis mutassa be, hogy ô sikeres, példaértékû dolgot alkotott. Nagy Eszter (nagy.eszter@kisalfold.hu) Fábián György (fabian.gyorgy@kisalfold.hu) MUNKATÁRSAINK Krizsán Csaba, Kollár István, Szeitz Tibor, Szabó Gábor, Heller László, H. Baranyai Edina, O. Jakócs Péter, Csudai Endre, Somodi Géza, Nyemcsok Éva, Burkus Zoltán, Werner Krisztina KISALFÖLDI PRESZTÍZS MAGAZIN Felelôs szerkesztô: Fábián György Szerkesztô: Szabó Csilla Kiadja: LapCom Kft. Felelôs kiadó: Forrás Ákos Értékesítési tanácsadó: Nagy Eszter Layout: Kisalföld Grafikai Stúdió Nyomda: Palatia Nyomda, Gyôr Címlapfotó: O. Jakócs Péter Ügyvezetô igazgató: Szammer István ISSN ELÉRHETÔSÉGÜNK 9021 Gyôr, Újlak u. 4/A 30/ enagy@lapcom.hu Újságunkat megtekintheti már a címen is!

4 Presztízs 4.oldal 4 Presztízs október EMBER A NÉV MÖGÖTT NEMZETKÖZI SZINTEN IS ELISMERIK A SOMOGYI ELEKTRONICOT

5 Presztízs 5.oldal Presztízs október 5 Somogyi János neve áruvédjeggyé vált. Vajon gondolta-e a rendszerváltás környékén, hogy elszántsággal, hittel és szakmai tudással ilyen sikert érhet el? Valószínû, hogy igen, hiszen ezért vágott neki feleségével a nehéz, de igazi lehetôséget rejtô útnak. Alig van ideje, hiszen a vállalkozás egyre bôvül, szinte állandóan úton van. Aki megáll, ebben az üzletben visszafelé indul el! Az igények és lehetôségek számára már szûk volt a honi határ. Szlovákia, Románia, Szerbia is nyitott és fogadókész volt, hogy a jellegzetes S és E betûvel fémjelzett nagykereskedés az ottani igényeket is kiszolgálja. A Somogyi Elektronic ma már nem csupán Gyôr, nem csupán Magyarország, de a környezô országok egyik meghatározó elektronikai árucikk szállítója. Hatalmas logisztikai központja, melyet Gyôrött, az ipari parkban épített fel, szinte félkontinensnyi távolságokra szállítja a termékeket. Ma már talpalatnyi helyet nem lehet találni a roppant csarnokot idézô valóságos raktárvárosban, ahol fürge, elektronikus úton, központi vezérlôbôl irányított targoncák találják meg pillanatok alatt a megrendelt árut, hogy azt kiszállításhoz elôkészítsék. Az ipari park egyik legnagyobb épülete a Somogyi Elektronic cégközpontja. Igényesség, átgondoltság, célszerûség. Ez már a recepciónál érezhetô. Ennél a cégnél az idô soha nem áll meg. A vállalkozás, mely egykor, 1981-ben egy kis üzletbôl indult el, mára körbeéri a Földet. Jól példázza ezt az igazgatói titkárság elôterébe kihelyezett, három diszkréten elegáns óra is. Az egyik a New York-i, a másik a szöuli, míg a harmadik a magyar idôt mutatja. Amerikában van a tôzsdevilág, Dél-Koreában hightech, hazánkban pedig a mindkét világvárossal kapcsolatot tartó Somogyi Electronic központja. A MULTI KERESKEDELMI LÁNCOK IS TÔLE RENDELNEK A Somogyi Electronic története elbûvölô, felemelô és példamutató is egyben. A rendszerváltás után, 1991-ben már nagykereskedelemmel is foglalkozó cég híradástechnikai és gyengeáramú cikkek, alkatrészek forgalmazásával kezdte el a máig, és a látható eredmények alapján a távoli jövôig ívelô útját. Somogyi János, az éves szinten közel négymilliárd árbevételt produkáló cég vezetôje egyébként nem enged belôle, hogy az Árpád úton található kis üzlet, kiskereskedelmi életük elsô jelentôsebb állomása csukja be kapuit. Igaz, a bôséges, nagy áruházakat meghazudtoló áruválaszték a mai napig vevôcsalogató. Elég nehéz bármi olyat kérni a kedves kiszolgálóktól, amely ne lenne az elektronikai boltban. Legyen szó távirányítóról, kül- vagy beltéri lámpáról, mozgásérzékelôkrôl, hang- vagy képrögzítô lemezekrôl vagy apró kis világító ledekrôl. Nem lehet kétség afelôl, ebbe az üzletbe, ahol felvonul a Somogyi Elektronic kínálatának (3600 termék!) színejava, sokan nézelôdni, a látványban gyönyörködni is be-betérnek. A Gyôr belvárosában talán egy kicsit kabalából is nyitva tartott üzlet volt az elsô lépés. Ezután a folyamatos fejlôdésnek köszönhetôen gyorsan vezetô pozíciót ért el Somogyi János és felesége cége az elektronikai és hangtechnikai termékek nagykereskedelmében óta importálnak és közel 100 gyártóval állnak közvetlen kapcsolatban, nagyobbrészt a Távol-Keletrôl. Pedig ott nem egyszerû üzletet kötni. A megbízhatóságot, a fizetôképességet, a jó üzleti hátteret nem egyszer, de nagyon sokszor kell bizonyítani, és az üzletembereknek fontos az is, kinek a kezébe csapnak bele a végsô aláírásoknál. Somogyi Jánosnak sikerült az, ami keveseknek, Semmivel sem rosszabbak, mint a külföldiek, sôt, én úgy érzem, hogy vannak területek, ahol jobbak vagyunk. Mi hozzá vagyunk szokva a kemény munkához és a nehézségekhez.

6 Presztízs 6.oldal 6 Presztízs október megegyezett a nagyon válogatós termelôkkel. Így ma már szinte az összes multinacionális kereskedelmi láncot ô látja el a profiljába illeszkedô termékeivel Kelet-Közép- Európa ezen régiójában. A KISKERESKEDÔK SZÁMÁRA IS JÓ A KÍNÁLAT Elég egy pillantást vetni a Somogyi Elektronic honlapjára ( hogy megbizonyosodjunk róla: a kitartó munka, a felhasznált tapasztalat, melyet a kereskedelemben a Somogyi család magáénak tudhat, valós eredményeket produkál. A partnerek címszó alatt ott találjuk az Auchan, a Baumax, a Bricostore, a Cora, az Electro World, a Media Markt, a Metro, a Praktiker és az Interspar áruházakat is. Rajtuk kívül 1500 viszonteladóval, gyártóval, szervizzel áll kapcsolatban a Somogyi Elektronic! Ez az utóbbi adat ékes bizonyítéka, hogy megfelelô termékskálával a kiskereskedelem számára vonzó választékot kínálhat egy jól kereskedô cég. Somogyi Jánosnak egyébként is szívügye a kiskereskedelem. Nem tagadja, hogy némi nosztalgia is keveredik ebbe, ám kétségtelen tény, hogy a nálunk gazdaságilag fejlettebb Ausztriában a kis- és nagykereskedôk is meg tudnak élni a piacon. Az embereknek egyre nagyobb szükségük van a megbízható módon mûködô berendezésekre, legyen szó egy kiváló autóhifirôl vagy éppen egy otthoni házimozi-hangrendszerrôl. MINÔSÉG-ELLENÔRZÉS ÉS A TERMÉKPALETTA ÁLLANDÓ MEGÚJÍTÁSA Forgalmunk dinamikus növekedése mellett cégünk fokozott figyelmet fordít termékeink állandó minôség-ellenôrzésére és a termékpaletta folyamatos megújítására a piaci igényeknek megfelelôen vallja cégérôl Somogyi János. Ahogy sétálunk vele cége központjában, minden ezt az üzleti filozófiát sugározza. A munkafolyamatok kiszámítottak, az emberek átgondoltan, tervszerûen végzik munkájukat. A logisztikai központ úgy mûködik, mintha mindent elôre beprogramoztak volna. Idôt, gépet, embert. Talán egy kicsit így is van, hiszen a számítógépes háttér az alapja mindennek. A belsô ellenôrzés, a kontrolling, az állandó tervezés a pluszráadás, amelyek nélkül ma már senki nem lehet versenyképes. És természetesen kell az irányító alapítók jelenléte. Somogyi Jánosnak a világ számos helyén kellene egyszerre jelen lennie. Ezért is utazik sokat, ám arra mindig szakítanak idôt feleségével, hogy a

7 Presztízs 7.oldal Presztízs október 7 stratégiai döntéseket igénylô értekezleteken jelen legyenek. Az állandó fejlôdésünkhöz és a minôség megôrzéséhez szükség van egy jó csapatra. A döntésben mi részt veszünk, ám a megvalósítás a munkatársainkra vár. Egyébként a Somogyi Elektronicnak ig komoly stratégiai elképzelése van. Igazi nemzetközi céggé válunk, ebben szükség van a munkámra, és bevallom, szeretek is dolgozni. Életem része ez mondja a cégvezetô. Aligha kételkedhetünk a szavaiban, hiszen nem csupán a nagy folyamatokat, de a cégközpont szinte összes dolgozóját név szerint köszönti. Családi vállalkozásból nôtte ki magát a Somogyi Elektronic. Ma már majd száz embernek adnak munkát csak Gyôrött! Ám még mindig ismerik egymást, számítanak egymásnak az itt dolgozók! (Somogyi János a róla szóló, a Kisalföldben megjelenô íráshoz csak úgy járult hozzá egy alkalommal, ha a munkatársainak a képe is megjelenik. Egy csapat vagyunk mondta akkor is!) SIKER ÉS MUNKA Somogyi János elsôként nyerte el a Kisalföldi Presztízs Díj versenyben az Év üzletembere díjat. Pályázatával felvállalta a sikert és a nyilvánosságot. A siker titkát nyilván akkor és azóta is sokan próbálták már ellesni tôle. Fia, Somogyi Zsolt, aki jelenleg Oxfordba jár egyetemre, is a multinacionális családi vállalkozást erôsíti. A 80-as években egyértelmûen hiánygazdálkodás volt Magyarországon, és akkor nem eladni volt nehéz, hanem venni. Mára ez megfordult. Ami azonban nem változott: most is kell az üzlethez jó megérzés és kell egy jó csapat. Kell egy jó menedzsment. Szükséges a nagyon komoly tervezés. Nálunk már most minden osztály a 2008-as értékesítési évet készíti elô! Megvizsgáljuk például azt, mivel mi hifi részen nagyon erôsek vagyunk, hogy merre megy az ország ezen a területen. Házi mozit, erôsítôt, hangszórót menynyit lehet eladni? És nagyon kell a sikerhez a szervezettség, az infrastruktúra, a jó számítástechnikai rendszer. Tudom, ez összetettebb dolog, mint huszonöt éve, amikor a szakmát elkezdtem, de a világ változik, így egy kicsit a sikerkritériumok is változnak sorolja Somogyi János. Majd hozzáteszi: a túl gyors növekedésnek éppen olyan veszélyei lehetnek, mint annak, ha egy vállalkozás nem fejleszt. Maga mindig a lépésrôl lépésre történô fejlôdés híve volt. Ennek köszönhetô, hogy ma már azon dolgozik fiával együtt, hogy Ausztriában is ott legyenek a SAL termékek! Egy apának talán ez az egyik legnagyobb elismerés a munkája iránt, ha gyerekei követik ôt a pályán, ha a gyerekei is részesei lesznek az alkotótevékenységnek, egy multinacionális családi vállalkozásnak. TUDTA ÖN A SOMOGYI ELEKTRONICRÓL? A cég eddigi és további növekedésében kulcsfontosságú szerepet szán a magas szintû marketingtevékenységnek. A tudatosan egységes dizájnos csomagolások, a szaklapokban történô megjelenések, a kiállításokon, partnertalálkozókon való részvétel is ezt a célt szolgálja. A Magyarországon általuk forgalmazott 2007-es Alpine modellek közül két készülék is elnyerte az EISA (European Imaging and Sound Association) díját. A CDA- 9887R fejegység az Európa leg-

8 Presztízs 8.oldal 8 Presztízs október jobb mobil mûsorforrása kategóriában nyert. A forradalmian új Alpine készüléknek számító ida-x001 digitális médialejátszó pedig az Európa legjobb mobil innovációja kategóriában díjnyertes. Hazai és nemzetközi autóhifituning-versenyeken rendszeresen érnek el kiváló helyezést a SAL, az Alpin termékekkel felkészített autók. Ezek a termékek megtalálhatóak a Somogyi Elektronic saját boltjában is Gyôrött, de partnerei termékpalettáján is. Minôségi hangélmény kategóriában sokan keresik a Somogyi János cége által biztosított termékeket. CÉGTÖRTÉNET SZÁMOKBAN 1981 A kezdet: A Somogyi Elektronic Kft. megalapítása A nagykereskedelmi forgalmazás kezdete. Önálló távolkeleti import indítása Az exporttevékenység indítása A multi-áruházláncokba történô beszállítások kezdete A SAL (Somogyi Audio Line) márkanév születése Az integrált vállalati információs rendszer bevezetése (SEIK). A raktárbázis kibôvítése (5200 m 2 ) A Home márkanév születése A Somogyi Elektronic Slovensko megalapítása. A Ground Zero termékek forgalmazásának kezdete Az Alpine magyarországi képviseletének kezdete. A raktárbázis kibôvítése (7200 m 2 ) A telephely megnyitása a gyôri ipari parkban (3600 m 2 ) A Somogyi Elektronic s.r.l. (Románia) megalapítása. MINÔSÉG 50 ÉVE Fônix Belsôépítészeti és Bútoripari Kft. H-9028 Gyôr, Richter János út 3. Tel.: Fax: fonix@fonixkft.hu

9 Presztízs 9.oldal Presztízs október 9 Fejlesztés és kreativitás = siker ÖTLETEIKKEL SEGÍTIK A MEGRENDELÔT A tervezésnél már figyelni kell arra, milyen képet szeretne kialakítani magáról a vállalkozás. Ebben nagyon fontos szerepük van a kültéri reklámoknak, a beltéri eligazító tábláknak, sôt, a belsô berendezésnek is. Akik figyelnek az összképre, olyan komplex szolgáltatást nyújtó mûhelyeket bíznak meg az elôkészítô munkával, mint a Felirat! Varga Péter szerint egyre több cég ismeri fel, hogy már a tervezésnél érdemes elgondolkodni azon, a társaság új épületére hogyan és hova kerüljenek kültéri reklámok. Jó példa volt erre a gyôri Famulus Hotel. Hiszünk benne, hogy ötleteinkkel segíthetjük a megrendelôt, ha idôben szól nekünk. Különösen a Famulushoz hasonló összetett munkát igénylô beruházások esetén érezhetô, a fejlesztés, a kreativitás egyenlô a sikerrel teszi hozzá Andrea, a másik tulajdonos. A Felirat a Famulus Hotelnak, csakúgy, mint sok-sok cégnek, nem csupán a kültéri világító tábláit készítette el az elsô tervektôl a kivitelezésig, de az épület belsejében található szinte minden tábla az ô munkájuk. TERVEZÉSTÔL A KOMPLETT KIVITELEZÉSIG Sokrétûség, teljes reklámtervezés és kivitelezés vallják a Feliratnál. Általános tapasztalat, hogy a megrendelôk nem pontosan tudják, hogy az általuk megálmodott reklámok pontosan milyenek. Jó példa mondjuk a kültéri világító táblák esete. Ezeknek nem csupán éjjel, de nappal is szépnek, funkcionálisnak kell lenniük. Az emberek nyitottak az újra, mi pedig azért vagyunk, hogy a reklámterületen, ha lehet, egy-két lépéssel mindig a piac elôtt legyünk. Így ajánlhatunk számos újdonságot az érdeklôdôknek teszi hozzá a cégvezetô. Majd így folytatja: Alapításunk óta, az elmúlt 15 évben olyan csapat alakult ki a Feliratnál, amely mind tudásban, mind technikai háttérben maximálisan meg tud felelni az elvárásoknak. A cégen belüli fejlesztésre mindig odafigyeltünk. Technikai berendezéseinket állandóan újítottuk, hogy elôbbre járjunk az igényeknél. A JÓ REKLÁMON NEM ÉRDEMES SPÓROLNI A Feliratnál a plakátok nyomtatásától a molinók elkészítésén keresztül a belsô feliratok kivitelezéséig sok mindennel foglalkoznak professzionális szinten. A megrendelés után szinte azonnal látványtervet készítenek. Ezután ajánlatot tesznek arra is, milyen anyagból, milyen módszerrel készüljön el a leghatékonyabb reklám. Hosszú évek tapasztalata azt mutatja, a reklámban is igaz a mondás, sokszor a drágább az olcsóbb! A minôségi munka, a minôségi anyagok meghozzák a kívánt hatást. A jó reklámon nem szabad spórolni mondja Andrea, akinek már volt jó reklámja, tudja, egyértelmûen forgalomnövekedést jelent egy megfelelôen kialakított kültéri reklám. A Felirat munkáját már nem csupán megyénk nagy épületein, portáljain, de az ország számos városában, sôt, külföldön is megcsodálhatjuk. Felirat Reklám Mûhely Kft. Gyôr, Kunszigeti út 19. Tel.: 96/ info@felirat.hu A régióban és az országban is az egyik legismertebb teljes körû reklámkivitelezéssel foglalkozó vállalkozás a gyôri kisalföldi Presztízs-díjas Felirat Reklám Mûhely Kft. A tizenöt éve alapított cég tulajdonosaival, Varga Péterrel és feleségével, Andreával arról beszélgetünk, mi a siker titka. Kétszeresen fontos ez, hiszen a megrendelôik is sikeresek szeretnének lenni, és természetesen maga a Felirat is egyre kiválóbb eredményeket ér el. Az együttmûködés végeredménye a minôségi munkával elégedett ügyfél.

10 Presztízs 10.oldal 10 Presztízs október Gyôrben a következô 10 évben megépíthetô mindaz, amire a városnak 2050-ig szüksége van! Sándor János építészt kértük fel, hogy írja meg nekünk gondolatait a megyeszékhelyrôl, annak infrastrukturális lehetôségeirôl. Az építész gondolatébresztônek és akár egyfajta gondolkodási alapnak szánta, amit összegezve átadott a Presztízs Magazinnak. Debrecen lehet a jó példa a megyeszékhelynek

11 Presztízs 11.oldal Presztízs október 11 PÁLYÁZATI LEHETÔSÉGEK 2004 decembere óta vagyok tagja a regionális fejlesztési ügynökség tervezôi csoportjának. Az eltelt idôben elérhetô információk és elkészült operatív tervek alapján állítottam össze Gyôr pályázati lehetôségeinek listáját. Ez alapján érdemes egy cselekvési és idôbeli tervet elkészíteni. Számításom szerint milliárd Ft fejlesztés valósulhat meg a következô 6 8 évben. Ebbe a programba a város 6 milliárd Ft önrésszel kell belépjen, ami kevesebb, mint évi 1 milliárd Ft. Mivel a fejlesztések utófinanszírozásúak, azok lebonyolításához hitelre van szükség. A program során a legmagasabb hitelállomány nem éri el a 15 milliárd Ft-ot. A JÓ PÉLDA VAN MÁR MAGYAR PÉLDA ARRA, HOGYAN ÉPÜLJÖN EGY VIDÉKI VÁROS A XXI. SZÁZADBAN: DEBRECEN. Az elkészült projektek összértéke cca. 18 milliárd Ft. A város vagyongazdálkodási cége hitelállománya 14 milliárd Ft. Debrecen kész van, lehet benne élni! 7 év alatt készült el! Hasonlítsuk össze Gyôrrel! Mi van? Mi nincs? GYÔR ERÔS VÁROS, ALKALMAS MEGÉPÍTENI MINDAZT, AMIRE SZÜKSÉGE VAN! Mi hiányzik most Gyôrbôl? Egy dísztér (2,0) Egyetemi fejlesztés tudáspark (12,0) Többfunkciós rendezvény-, kiállítási és sportcsarnok (5,0) Fedett uszoda (2,0) Szálloda és konferencia-központ (3,0) Közlekedési fejlesztés körgyûrû (20,0) Turisztikai és kulturális fejlesztések (10,0) Modern városközpont (20,0) A fenti lista olyan projekteket tartalmaz, melyekben 3 szereplô, érdekelt is van: a város, az állam és a magánbefektetôk. Közösen lehet ezt megvalósítani. A SZEREPVÁLLALÁS MÉRTÉKE NAGYON FONTOS IRÁNYMUTATÓ. Város: 18 milliárd Ft állam: 28 milliárd Ft befektetôk: 28 milliárd Ft. Gyôrben rendelkezésre áll mindaz a szellemi, tervezôi, jogi, államigazgatási, pénzügyi, mérnöki, kivitelezôi, szervezôi potenciál, ami garanciát jelent a sikeres lebonyolításra. DEBRECEN GYÔR van fürdô van van termál van van (Kölcsey, 4 csillagos) szálloda nincs van konferencia-központ nincs van Modern Mûvészetek Múzeuma nincs van színház, felújították tervezett: rekonstrukció van dísztér tervezett (Széchenyi tér) van (Fônix) rendezvénycsarnok nincs van uszoda nincs elkészült egyetemfejlesztés tervezett (Inno-Raab) elkészült közlekedésfejlesztés nincs, tervezett elkerülô épül Fórum néven városközpont tervezett City néven PÁLYÁZNI KELL! Ezután lássuk azt a listát, melyet a bevezetôben jeleztem, az uniós pályázatokét (magyarázat: ROP, KOP, HIOP, KÖZOP, TEOP a regionális és ágazati operatív programok): Mi kell a városnak? Mibôl pályázható? Legyen víz a Dunában! KOP, 2 milliárd Ft, pályázható! Széchenyi tér a dísztér! ROP, 3, 2 milliárd Ft, részben pályázható (városfejlesztési csomag)! Inno-Raab, az egyetemi fejlesztés: ROP 1, VEGOP, 12 milliárd Ft (gazdasági versenyképesség). Többfunkciós csarnok: ROP 1, TIOP, 5 milliárd Ft, részben (regionális versenyképesség). Fedett uszoda: ROP 5, 2 milliárd Ft, részben (közszolgáltatások fejlesztése). Szálloda és konferencia-központ: ROP 2, 3 milliárd Ft, részben (turizmusfejlesztés).

12 Presztízs 12.oldal 12 Presztízs október Közlekedésfejlesztés: nincs lobbitevékenység (ROP 4: infrastruktúra-csomag)! Turisztikai és kulturális fejlesztések: Káptalandomb, szentek tornya, világörökség: ROP 2. Színház-rekonstrukció: ROP 3. Közösségi házak, Agora-program, Origo Arrabona: HIOP. Városrész-rehabilitáció olajgyár: kulturális negyed: ROP 3. TOVÁBBI PÁLYÁZATI LEHETÔSÉGEK Iskolák, óvodák felújítására: ROP 5. Városmarketing-feladatokra: ROP 2. Szabadidôparkokra, környezeti védelmi projektekre: ROP 4. Gyalogoshidak városrészek összekötésére: ROP 5. Ezeket az információkat és javaslatokat össze kell vetni a város terveivel, rövid és középtávú koncepciójával. A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ ÖSSZES ADAT ALAPJÁN 2014-IG SZAKMAILAG AZ ALÁBBI PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSÁT TARTOM REÁLISNAK: Legyen víz a Dunában! Széchenyi tér a dísztér! Inno-Raab, az egyetemi fejlesztés. Többfunkciós csarnok. Fedett uszoda. Szálloda és konferencia-központ. Káptalandomb, szentek tornya, világörökség. Origo Arrabona közösségi ház. A projektek presztízsjelleggel bírnak! A megépülô városi objektumok egyértelmûen kijelölik Gyôrt mint régióközpontot. A fejlesztések hatására Gyôr valóban része lesz az arany háromszögnek! Fenntartható fejlôdése biztosított! Nyilvánvaló, hogy a Széchenyi tér és az egyetem ügyében talán már elôbbre tartanak a pályázatok és a lehetôségek, mint azt összefoglalómban írtam, ám a megvalósulásig még idôre van szükség.

13 Presztízs 13.oldal Presztízs október 13 A tettes mindig visszatér Régi-új igazgató a Pesztízs-díjas IHH Minôsített Nyelviskola élén Miért is beszélünk visszatérésrôl? kérdeztük Paul Rogersont, az IHH Nyelviskola igazgatóját. Valamikor a nyolcvanas évek közepén Gyôrben egy lelkes kis csapat, Nagy Ottó László vezetésével, ráébredt arra, hogy a jövô az idegen nyelvek elsajátításában rejlik. Céljuk egy a kor kihívásainak megfelelni akaró nyelvi központ létrehozása volt. Nagy Ottó rendelkezett a használható kapcsolatokkal, a helyismerettel és erôs motiváltsággal. Ekkor léptem én a képbe a megfelelô szakmai hozzáértésemmel és a nyelvtanítás terén szerzett értékes nemzetközi tapasztalataimmal. Csak együtt és csak így valósulhatott meg az álom: elsôként a régióban kinyitni egy korszerû nyelviskolát. A helyi pedagógiai intézet is segített. A projekten teljes szívvel és lélekkel dolgoztam. Öröm volt látni a sok lelkes hallgatót, a professzionális nyelvoktatást, az elkötelezett tanárokat. Ma már talán nem hangzik ez a történet olyan rendkívülinek, de akkor és ott ez a terv olyan kapukat nyitogatott, amire korábban gondolni sem lehetett. Az évek múlásával beigazolódott, hogy a jó kezdeményezésünk hiányt pótolt, az érdeklôdés igen nagy volt. A kezdeti magyarországi évek után kanyargós út következett. Igen, felkéréseknek és újabb kihívásoknak eleget téve voltam Szaúd-Arábiában iskolaigazgató, Olaszországban British Counciligazgató és sorolhatnám. A szívem azonban mindig Magyarországra vágyott és nemcsak azért, mert feleségem is magyar. Mindig jó szívvel és nosztalgiával emlékeztem azokra a hôs napokra, a lázas munkára és az itt elért fantasztikus eredményekre. A nyelviskolák gombamód szaporodtak, de az IHH-nak sikerült megtartania a mai napig kiemelkedô pozícióját a nyelviskolák palettáján. Az iskola immár 20 éve él és mûködik. Nagy Ottóval a barátság hosszú évek alatt megmaradt, és így rábeszélésének engedve 2007 augusztusától elvállaltam közös gyermekünk, az IHH igazgatói pozícióját. Nem kevesebb lelkesedéssel vágtam bele, ugyanúgy, mint hajdanán. Igen erôs az akarat bennem, hogy a kiváló iskolából egy még jobbat kihozzak. Az IHH az innováció kategóriában nyert Presztízs-díjat. Mondana néhány szót az akkor újnak számító programjaikról? Szinte mindenben újat hoztunk a nyelvoktatásba, kezdve a legkorszerûbb tananyagoktól. Az én ötletemre és segítségemmel hozta be Nagy Ottó az akkori vasfüggöny mögé, ide Gyôrbe, az IHHba a bangori és az ulsteri egyetem tanárképzôseit, akiket aztán kölcsönadtunk a gyôri iskoláknak Paul Rogerson, az IHH Nyelviskola igazgatója több hétre, hogy azok a diákok is anyanyelvû tanárt hallhassanak. Ez a program azóta is zajlik, igaz, az utóbbi években már nem az IHH kezelésében és nem is egészen úgy. Az IHH-ban vezettük be éppen a Rába-gyár munkatársainak képzése során a projektorientált oktatást, ami azóta is az egyik erôsségünk és amit a konkurens iskolák is széles körben alkalmaznak. Mi kezdtük el dr. Németh Mária támogatásával a régióban mûködô nyelvtanárok rendszeres továbbképzését, aminek akkor az egész megye tanárai örültek. Azóta sincs ilyen rendszeres és magas színvonalú, gyakorlatorientált ingyenes képzés, mint amit az IHH ajánlott a tanároknak. Rendszerváltó volt az IHH kezdeményezése, amikor 44 orosznyelv-tanárt képeztünk át német és angol nyelvre. Ôk a mai napig a nagy múltú gyôri iskolák nyelvtanárai és vezetôi. Sorolhatnám az akkori jövôt építô, a mai jelenbe vezetô innovatív tevékenységünket, de ehhez a teljes újság sem lenne elég. Megosztana velünk némi információt a jövô terveirôl? Erre a kérdésre inkább a következô hónapban válaszolnék, mert nagyon sok tervünk van. Legközelebb néhányat biztosan elárulok.

14 Presztízs 14.oldal 14 Presztízs október Az év vállalkozása kategóriában tavaly a Tutti Élelmiszer-ipari Kft. kapta a Presztízs-díjat. A cég az élelmiszeriparban tevékenykedik, fô profilja a por alakú termékek gyártása. Prohászka Ottó ügyvezetô igazgató a díjátadáson így nyilatkozott: Ha nem tûnik szerénytelenségnek, azt kell mondanom, mi eddig is tudtuk, hogy amit a cégünk a húsz év alatt összehozott, az példaértékû. Ma az esett nagyon jól, hogy a független bírálók is így látják. Ez a nap valódi ünnep számunkra. A díj nemcsak megerôsítést ad, hanem ösztönöz is. SOMODI GÉZA ÍRÁSA Befektetés a jövôbe AZ ÉV VÁLLALKOZÁSA 2006: TUTTI ÉLELMISZER-IPARI KFT. Az azóta eltelt bô háromnegyed év után is a következôket tette hozzá akkori gondolataihoz: Nemcsak nekem, munkatársaimnak is nagy örömöt jelentett az elismerés. Fontos megerôsítést adott, s jót tett önbizalmunknak. Sokan gratuláltak nekünk, s mind azt mondták, megérdemeltétek, jók vagytok. Egy ilyen díj tehát arra is alkalmat ad, hogy partnereink szavakban is elismerjék munkánkat. S kinek nem esik ez jól, ki ne lenne erre büszke? Prohászka Ottó elmondta továbbá, a díj erkölcsi nyereség, s hosszú távú üzleti érdekeiket szolgálja, évek során kamatozódik, évek során lehet belôle üzleti haszon. Az ügyvezetô igazgató szerint az eddigi díjazottak neveit áttekintve s azokat ismerve kijelenthetô, hogy a

15 Presztízs 15.oldal Presztízs-díj jó ajánlólevél, garancia bárki számára arra, hogy komoly, hosszú távon is megbízható cégrôl van szó. Ez nagyon lényeges ma, amikor sajnálatos módon a jogrendszerünk lehetôséget ad a szélhámosoknak, a hazardírozóknak, a rövid távon gondolkodóknak az érvényesülésre. Az ilyenekkel üzletet kötni kockázatos, egy Presztízs-díjassal viszont ô is gondolkodás nélkül szívesen leül tárgyalni. S hogy tavaly jól döntöttek a bírálók, azt az idei számok is igazolják. Amíg napjainkban a hazai élelmiszer-ipari cégek jelentôs része gondokkal küzd, nem kevés közülük csôdbe megy, addig a Tutti kft. árbevételének növekedése folyamatos, 10 20% között lesz az év végére, s mindemellett a nyereségük is jelentôs mértékben nô. Az árbevétel növekedése egyrészt a hagyományos termékek forgalomemelkedésébôl ered, másrészt az új termékek piaci bevezetése is hozzájárul a sikerhez. Mert a cég egyik jellemzôje a folyamatos termékfejlesztés, nemcsak a igények kielégítése, azok felkeltése is. Az idén a Tutti a táplálékkiegészítôk terén lépett elôre, s ehhez kapcsolódóan fejlesztésbe is kezd: kapacitásbôvítés és új technológia bevezetése szerepel a tervek között.» 2,6 inch átlójú, 240 x 320 pixeles, 16 millió színû kijelzô» 900/1800/1900 MHz GSM, UMTS és HSDPA» 160 MB belsô memória, 2 GB-ig bôvíthetô» 5 megapixeles kamera, Carl-Zeiss optika, autófókusszal. VGA-felbontású, 30 fps-es videóval» WLAN-támogatás» 99 x 53 x 19 mm» 120 g» Sztereó Bluetooth átvitel (2.0)» FM-rádió, MP3, AAC, WMA, WHA zenelejátszás» Symbian 9.3 operációs rendszer» Beépített GPS» TV-kimenet BELVÁROS: 9021 GYÔR, KISFALUDY U. 9. NYITVA: H P. 9 17, SZO TEL.: 96/ INTERSPAR: 9023 GYÔR, FEHÉRVÁRI ÚT 3. NYITVA: H P , SZO TEL.: 96/ *Amíg a készlet tart!

16 Presztízs 16.oldal 16 Presztízs október POWERED BY SUFNI! avagy HOGYAN LEHETÜNK VERSENYKÉPESEK CSABA LÁSZLÓ ÍRÁSA

17 Presztízs 17.oldal Presztízs október 17 A sufni mint rendezetlen és szervezetlen munkahely értelmezendô a cikkem címében. Bár kétségtelen, kis elegáns táblára szokták volt írni, a zseni a káoszban is kiismeri magát. Ez tévedés, hiszen ilyen körülmények között a munkaidô nagy része a szerszámok keresésére fordítódik! Tudomásul kell vennünk, a mai világ a rendelkezésre állást és a minôséget fizeti meg. Van még egy tényezô, az információ, de arról most nem kívánnék írni. Természetesen kizárólagos megoldás nincs, de a kérdés, amire mostanában mindenki keresi a választ: hogyan lehetünk versenyképesek? El kell jutni oda, hogy a minôség, valamint a minôség biztosítása elfogadott életforma legyen a cégekben. Sajnos rosszak a tapasztalataim a minôségbiztosítási kézikönyvek megírásánál, mert hazudunk saját magunknak. Nem azt írjuk le, hogy mit és hogyan csinálunk, hanem csak egy adminisztrációs feladatként kezeljük a könyv megírását. Tapasztalatom szerint a három legnagyobb gond a szkeptikusok meggyôzése, a tudáshiányos kollégák átképzése, a harmadik pedig a megszokás: Mi ezt már 30 éve így csináljuk! De hogyan és mit csinál a multi? Érdemes megnézni, ellesni, megtanulni a versenyképességünk érdekében. Elemzi saját magát és folyamatait. Statisztikai módszerekkel analizál, és bátran javít, vagy cserél, vagy fejleszt. Amikor még a gépipariba jártam, reszeltem kalapácsot, készítettem fûrészkeretet és vérhólyagos volt a tenyerem. Bár magamra szedtem egy kis praktikus intelligenciát, amivel a ház körüli munkákban igen ügyessé váltam, de akkor még nem gondoltam arra, hogy napjainkban egy kisujjas enter lenyomásával a lézer olyan formát vág ki az anyagból relatíve rövid idô alatt, amiért Leonardo, a zseni éveket kalapált. A vevôk igényei már az idôtényezô mellett az optimális költségekben és racionális megoldásokban is megjelennek. MÁR A GÖRÖGÖK TUDTÁK... HOMÉROSZ MEGADJA A VÁLASZT: Rajta tehát, kedves fiam, indulj, vess a szívedre sok tervet, hogy a versenydíjakat el ne szalaszd. Ésszel még a favágó is több, mint erôvel. Ésszel kormányozza a bárkát a borszín tengeri áron a kormányos, ha a szelek dühe tombol. Ésszel ver kocsihajtót is le a jó kocsihajtó. Míg aki túlontúl bízik kocsiban, paripában, s velük vaktában száguldozik erre meg arra, annak a pályán kóvályog a lova, féktelenül fut. Ám aki ért hozzá, hajtson bár rossz paripákat, mindig a célra tekint, közelebb fordul, sohasem téved, tudja, ökörbôr kantárját mint kell húzogatni, tartja szilárd kézzel s az elôtte futóra figyel jól. Ilyen egyszerû lenne? Aligha. Bár a lényeget jól látta az ókori lírikus. Természetesen le sem kell írnom, hogy az Audi vagy Trabant közül ki melyiket választaná. De sokan csak a felszínt vizsgálnák, holott ami számomra lényeg az Audinál, az a hozzáadott érték, tudás és tapasztalat, amit divatos szóval innovációnak nevezünk, amely tényezôk megjelennek a minôségben, a logisztikában, a termelés fázisaiban és kiemelten a humánpolitikában. Az utolsó tényezô a humánpolitika, az emberi erôforrás minôségi tudása, ami kiemelten fontos. HAZUDNAK MAGUKNAK A VÁLLALKOZÓK OPTIMALIZÁLÁS, RACIO- NALIZÁLÁS ÉS KÖLTSÉG- CSÖKKENTÉS! A minôségi igény az ipar bármely területén kiemelkedôvé vált. A produktum minôsége jelzés a cég belsô mûködésének minôségérôl. Tehát nemcsak cégkultúrák, hanem szervezeti kultúrák is versenyeznek egymással. Nemcsak a nagyvállalatoknál fontos a mindenre kiterjedô informatikai rendszer, hanem mindenkinél. Akció, reakció: megrendelés, szállítás. Közben mennyi idô telik el? Amennyiben megtanuljuk folyamatainkat elemezni, sok kudarctól kíméljük meg önmagunkat és cégünket. MELYEK AZOK A HIBÁK, AMIKET NAGYON SOK CÉG EDDIG MÁR ELKÖVETETT? A vezetôk a megszokások rabjai. A személyes hiányosságok (nyelv-, számítógép-, rendszerismeret) elbújtatása valamilyen hierarchia mögé. Az esetenkénti egyéni érdek. A hibafeltárás mindig büntetéssel párosul, vagy érzelmi zsarolással, vagy fenyegetéssel. Döntôen a rendezetlen alá- és fölérendeltségi viszonyokból kialakult hatalmi harcok és a tisztázatlan átfedésekben bôvelkedô munkaköri leírások. Valós probléma a lassú döntéshozatal.

18 Presztízs 18.oldal 18 Presztízs október HUMÁNPOLITIKAI ÉS SZEMÉLYI KÉRDÉSEK A cégeket elemezve tapasztalható, hogy mekkora és milyen mértékû az adminisztráció a cégben. Látható az operatív és adminisztratív dolgozók arányában is. A személyi kérdés mindig kényes téma. Amennyiben nem tárom fel a problémát, akkor veszít a cég, amennyiben feltárom, ütközési pontokat alakítok ki. Fontos, hogy bármely beosztásban lévô kolléga megértse, hogy a beosztásánál fogva döntési helyzetben van, és annak pénzügyi vonzata van. Eddigi tapasztalatom szerint az átszervezés az a járható út, amivel az anomáliákat ki lehet szûrni. A tulajdonosok nagy része abban hibázott, akikkel együtt dolgoztam, hogy azt hitte, ha kiveszi a rendszerbôl az egyik kollégát, akkor megáll az élet. A tulajdonosok is gyakorta követnek el hibákat, de ezt senki nem meri nekik elmondani, mert félnek a retorziótól. KISKIRÁLYOKKAL NEM LE- HETÜNK VERSENYKÉPESEK A klasszikus vezetési stílushoz képest a világ sokat változott. A humánmenedzsment ezért lett nemcsak divatos, hanem aktívan modern is. A TQM vezetési elvei a tulajdonostól kezdve az udvartakarítóig bezárólag kötelezôek. Tehát elsôdleges a termelés, és mindent és mindenkit ennek a célnak kell alárendelni. Egyénieskedéssel, kiskirályokkal nem lehet senki versenyképes! A diktatórikus rend és az ésszerû rend motivációja más és más! A céggel szembeni lojalitás és identitás kiépítése a legnagyobb vezetôi feladat. A folyamatos büntetés a legnagyobb csapda és tévút a pozitív fejlôdéssel szemben. A tudásalapú és kreativitást támogató multik felismerték, hogy a munkaidô szerves része az oktatás és a csapatépítés. Rendszereik nem ember-, hanem folyamatfüggôk. Folyamataikat eljárásutasításokkal tartják meg. A világ fejlôdése, úgy tûnik, megállíthatatlan, csak azt nem tudjuk, hogy mi is elkövetjük azokat a hibákat, amiket más már próbál javítani. Nem minden pénz kérdése, de sok pénzt meg lehet spórolni egy kis elôrelátással. ÜZEMSZERÛ MÛKÖDÉS SZÜKSÉGES MINDENHOL Hol van az a sok agyondicsért szellemi termék, amibôl az országnak bevétele lesz? Hol van a kiemelkedônek mondott közgazdaság-tudomány gyakorlati megvalósítása? Mikor jövünk arra rá, hogy egy város, sôt, egy ország üzemszerû mûködéséhez elôrelátó tervekre és kapacitáskoordinációra van szükség? Csak egy rövid példa a szervezettségünkrôl: útépítés-útjavítás. Ha van közmûre pénz, akkor nincs az útra, és ugyanez fordítva. Ez vicc és kényszeredetten nevetünk, ha azt mondom, hogy aki talál a tengervíz szintjéhez képest két azonos szinten lévô aknatetôt az egész országban, fizetek neki egy pezsgôt. De most elemezzük magunkat! Mi milyen megoldást választunk? Kátyúbejelentô zöldszám, és akinek valamilyen problémája van, az fényképezze le. Miért nem azt választottuk, hogy aki az utat csinálta, kompletten feleljen a technológiáért és a minôségért, és 5 8 évig (nem 8 hónapig) visszahívható legyen. Azt kell kideríteni, nem kell kitalálni, hogy külföldön ezt hogyan szabályozzák. Mindenki olyan színvonalon tud kérdezni, amekkora a tudásának és tapasztalatának a színvonala. A tudás és a tapasztalás csak és kizárólag tanulás útján szerezhetô. Véleményem szerint korunk megköveteli a vezetôktôl, hogy ne külön kezeljék a logisztikai, minôségbiztosításbeli és humánpolitikai kérdéseket. Egy fejlesztés iránya vagy egy katasztrófa elkerülése nem függhet az egyes vezetôk tudásának megfelelô reakcióidôtôl! Fontos, hogy az emberek döntési helyzetben legyenek. Pontos kérdésekre pontos válaszokat kell adni! Vegyük végre észre, a jó, de, vagy, a csak és a talán szavaink nem alkalmasak az irányításra. Cikkünk szerzôje logisztikai szakember, minôségbiztosítással és cégek felmérésével foglalkozik. Egy város mûködôképességének éppen úgy fontos része a logisztika, a modern gondolkodás, mint egy cégnek.

19 Presztízs 19.oldal Jelentôs fejlôdésen ment keresztül fel az elmúlt években a Hat- Agro Kft. A 2003-as év kisalföldi Presztízs-díjas Év kisvállalkozása határozott áttörést ért el a piaci ismertségben, szakértelmére és az általa forgalmazott minôségi termékekre egyre több cég tart igényt. A közelmúltban elérkezett az idô, hogy a menynyiségi fejlôdést a minôségi változás váltsa fel a sikeres gyôri cégnél. Ennek a változásnak csak az egyik következménye lesz az új vállalatirányítási rendszer. A Hat-Agro Kft. helyzetérôl és terveirôl Pásztor Attila ügyvezetô igazgatóval beszélgettünk. A 2003-as év kisalföldi Presztízs-díjas Év kisvállalkozása Látványos fejlôdést produkált a Hat-Agro Kft. A Hat-Agro Kft. az elmúlt években kisvállalkozásból hatékony középvállalkozássá bôvült. Mindez nyomon követhetô a cég árbevételének alakulásán is, amely a három évvel ezelôtti 300 millióról 2006-ra 900 millióra nôtt, 2007-ben pedig eléri az 1 milliárd forintot. Jelentôs fejlôdésen ment keresztül a cégszerkezet is, az 1998-ban mezôgazdasági higiéniai szerek forgalmazására létrehozott kft. ma három fô tevékenységi körrel foglalkozik: az állattartó telepek és élelmiszer-ipari üzemek higiéniájával, kártevôirtó termékek forgalmazásával, valamint a baromfitelepek tartástechnológiájával. Forgalmunk több mint felét a higiéniai üzletág hozza. Mi láttuk el fertôtlenítôszerekkel 2006-ban Magyarország összes állat-egészségügyi központját és jó néhány romániai fertôtlenítési központot is a madárinfluenza elleni védekezésnél mondta Pásztor Attila, aki méltán büszke arra, hogy a 2006-os magyarországi madárinfluenza-járvány megfékezésében fôszerep jutott a Hat-Agro Kft.-nek. Ennek köszönhetô az a szakmai elismerés Magyar Állattenyésztésért Termék Nagydíj 2006, amit a tavalyi Alföldi Állattenyésztési Napokon a cég komplett járványvédelmi csomagjának kidolgozásáért átvehetett. Az év során indítottuk útjára Magyarországon a belga CID Lines által kifejlesztett Safe food starts here elnevezésû programot, amely a magas szintû élelmiszer-biztonságot hivatott szolgálni. Ezzel is szeretnénk elérni, hogy a hazai fogyasztókhoz csak biztonságos élelmiszerek juthassanak el. Az élelmiszerbiztonság a mi megítélésünk szerint az alapanyagot jelentô hús biztonságos elôállításánál kezdôdik. Ebben szeretnénk segítséget nyújtani, és minél több gyártónál végigkísérni higiéniai szempontból az élelmiszerelôállítási folyamatot a Magyarországon elôállított élelmiszerek esetében véli Pásztor Attila, a Hat- Agro Kft. ügyvezetô igazgatója. Az utóbbi években eredményesen jelent meg a magyar kártevôirtó szerek piacán is. Alvállalkozóinkon keresztül cégünk nagyon sok állattartó telep kártevôirtását végzi, de értékes referencia számunkra a Gyôri Nemzetközi Ipari Park is, amelynek 158 hektárnyi területén végezzük a kártevô-mentesítést. A higiéniai támogatás mellett cégünk fontos tevékenysége a baromfitelepek tartástechnológiai fejlesztése, vagyis az etetô- és itatóberendezések, klímaberendezések és egyéb állattenyésztést segítô technológiai berendezések megtervezése és beépítése tôl sikerrel forgalmazzuk a piacvezetô német Big Dutcman cég tartástechnológiai berendezéseit Magyarországon avat be a részletekbe Pásztor Attila, aki szerint a Hat-Agro Kft. három üzletágát önállóbbá teszi, ugyanakkor a pénzügyi, marketing-, logisztikai munkát össze is hangolja majd az új vállalatirányítási rendszer bevezetése. Az új rendszer legfôbb elônye, hogy segítségével a vevôk érdeklôdésétôl a megrendelésen keresztül a raktárkészletig és a kiszállításokig minden tevékenység egy rendszeren keresztül fut majd. A technikai átállásra alig pár hónap jut csak, a rendszert ugyanis az év végén, de legkésôbb a 2008-as üzleti év elején szeretnék elindítani. Bár a Hat-Agro Kft. nagyon büszke az elért eredményekre, mégis folyamatosan a jövôbe tekint, hiszen ez a permanens tervezés és fejlesztés a titka a cég közel egy évtizedes sikertörténetének.

20 Presztízs 20.oldal 20 Presztízs október Stabilan, több lábon A Szintézis Informatikai Rt. jogelôdje szeptember 1-jén alakult. A most húszéves cég 2005-ben kapta meg Az év vállalkozása kategóriában a Presztízs-díjat. Folytatni tudták-e sikeres mûködésüket, milyen változásokat, fejlesztéseket indítottak be az elmúlt idôszakban ezekre e kérdésekre válaszolt magazinunknak Szabó István vezérigazgató. SOMODI GÉZA ÍRÁSA A magyar gazdaság számos területén érzékelhetô a központi megszorítások kedvezôtlen hatása. Az informatika különösen érzékeny a recesszióra, az állami beruházások elmaradására. Akadnak nagy múltú, jelentôs cégek, amelyek idén a tavalyi forgalmuknak csupán hatvan-hetven százalékát érték el, s többeknek a puszta léte is veszélybe került. Ilyen viszonyok között különösen értékes a Szintézis teljesítménye, amely szinten tartotta árbevételét. Jelentôs tényezô ebben a több lábon állás állítja Szabó István. Ez vonatkozik egyrészt a termékskálára (hardverforgalmazás, szoftverfejlesztés és -forgalmazás, szolgáltatás, szupport stb.) és a mûködési területre (itthon és külföldön). A hazai piac pangását most a külföldi bôvülés ellensúlyozza. Ahogy korábban Szlovákiában, most Romániában indult be nagy lendülettel az ottani Szintézis, s kirendeltséget hoztak létre Moldáviában is. Romániában szinte minden megyeszékhelyen vannak már irodáik. Fô termékük a hazánkban és Szlovákiában is sikert aratott, nagy multinacionális cégeknek szállított áruházi rendszerük. Magyarország sem maradt ki persze fejlesztési területeik közül. Döntöttek új budapesti kirendeltség építésérôl, ahol reprezentatív bemutatótermet, fejlesztési és szupportközpontot hoznak létre. A telket megvásárolták, a tervek készen vannak, megkapták az építési engedélyt is. A kivitelezési munkák megkezdésével egyelôre várnak, reményeik szerint a közeljövôben lesz olyan központi pályázat, amelynek révén támogatáshoz juthatnak. Tiszaújvárosi kirendeltségük felállításával pedig elérték, hogy az országban bármely ügyfelüket egy órán belül elérik. Mindeközben új vállalatirányítási rendszert vezettek be, és át is szervezték a céget, amely kinôtte a korábbi struktúrát: különválasztották a szolgáltatást, a fejlesztést és a kereskedelmet. A gyôri digitális város projektben is sikerült elôbbre lépniük, szerzôdésük van arra, hogy vezeték nélküli informatikai hálózatukkal lefedjék a Belváros és Révfalu területét. Ebben a térségben így elkezdôdhez a helyi autóbuszok nyomon követésének, irányításának tesztelése. A cél persze az egész város lefedése a rendszerrel, mert Szabó István szerint ez ma még megjósolhatatlan fejlôdést adhatna a városnak. Ilyen, internetezésre alkalmas hálózat kiépítését kisebb településeken is elkezdték, már mûködik Lébényben és Rábapatonán. Egy éven belül még 20 falut kapcsolnak rá így az információs sztrádára. A Szintézis ismét nyert a központosított közbeszerzési pályázaton, megadott keret erejéig pályázat nélkül vásárolhatnak náluk költségvetési cégek, intézmények. Szabó István személyes sikerként és megtiszteltetésként könyveli el, hogy a Széchenyi-Egyetemen megalakult gazdasági tanács elnökévé választották, s hogy alapító tagja lehetett a helyi Munkaadók Szövetségének. A fejlesztések, az alig két év újdonságai felsorolásának a terjedelem szab határt. A vezérigazgató szerint mindezeknek köszönhetô, hogy a Szintézis a mostani nehéz idôszakban is biztosan áll a lábán.