Közgyűlési beszámoló. (2015. december december) január 17.

Átírás

1

2 Közgyűlési beszámoló (2015. december december) január 17.

3 Az MRSZ szerepe ma Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség

4 Miből építkezünk? Korábban ez a szakma nem volt összetartó; ma sem az, de egyes kérdésekben az MRSZ-nek sikerült összefognia az iparágat közötti időszak rámutatott a Szövetség és az iparág gyengeségeire, de irányt is mutatott az iparágban betöltendő szerepére. Az elmúlt 4 évben saját gyengeségeinkből és hiányosságainkból építkeztünk: Korábban nem volt közös szakmai fellépés; ma sincs, csak egyes kérdések mentén. Korábban nem volt hatékony párbeszéd sem a piac szereplői között, sem a kormányzat és az iparág között. Ma sincs, csak egyes kérdésekben. Korábban kivételesnek számítottak az átívelő iparági projektek, amelyek kimondottan az iparág ismertségét, elismertségét tűzték volna ki célul. Ma már vannak, de az iparág egységes támogatása a szakma részéről elmarad. A piac csak egyes részterületein van önszabályozás, de nem terjed ki a piac minden szegmensére.

5 Cél az egészségesen működő piaci feltételek elérése média-, hirdetői és szolgáltató szektorban A hatékony média piaci kommunikációs iparág működésének alapvető feltétele a kiszámítható, a piac egészséges működését támogató szabályozás, a magas szintű önszabályozás és a felek állami és piaci szereplők közti párbeszéd egyensúlya. Mind a szabályozók, mind az iparág média oldalról közelíti meg a kérdést: Alapvetően attitűd váltás szükséges, ami csak és kizárólag egy nagyon pontosan megfogalmazott stratégia és hosszútávú akcióterv által valósítható meg. MRSZ 2020 Az MRSZ ennek érdekében kész megfogalmazni egy olyan programot, amelyet egy kiválasztott munkacsoport folyamatosan felügyel és támogatja annak megvalósulását.

6 2016 Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség

7 Mit tettünk 2016-ban? 1. Iparági összefogás: 2. Iparági képviselet: 3. Együttműködések: 4. Tagozati munka: reklámadó, bónusz szabályozása, közterület szabályozása egyeztetések kezdeményezése kormányzatnál, jogalkotónál, Európai Bizottságnál; Digitális Jólét Programban való részvétel társszervezetekkel, szakmai események szervezőivel, médiával, tanácsadó vállalatokkal IAB Hungary, Jogi Tagozat, OOH Tagozat újjáalakítása, REGGI, PPT

8 Mit tettünk 2016-ban? 5. Kommunikáció: 6. Értékteremtő programok: 7. Önszabályozás: 8. Edukáció: 9. Tagság bővítése proaktív és reaktív jelenlét a sajtóban reklámgazdasági hatástanulmány (Internet Hungary), Reklámtorta (Evolution), TOP 50 Gála (Marketing & Média), Jogi Workshop (Kreatív) közterületi piac önszabályozása, Etikai Bizottság, utánpótlás, jogalkotói és szakmai 17 vállalati-, 22 egyéni taggal bővült az MRSZ

9 Kommunikáció, ismertség Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség

10 MRSZ sajtókommunikáció eredményei Közel 25 sajtóközlemény és sajtónyilatkozat Sajtónyilvános események (pl. Reklámtorta bejelentés) Közel 500 (!) MRSZ témájú (Reklámadó, reklámköltés, reklámhatás tanulmány és közterületi piac szabályozása témában) és közel 200 IAB Hungary projektek és témák által generált sajtómegjelenés Több mint 70 db mainstream médiában adott MRSZ szakértői interjú 2016-ban MRSZ üzenetek megjelenése a cikkekben Üzenetek Reklámtorta PwC tanulmány Reklámadó Közterület Egyéb MRSZ

11 Sajtójelenlét szemelvények

12 Közösségi média Az MRSZ Facebook oldal kedvelőinek száma 25%-kal nőtt 2016-ban Az oldalkedvelők legnagyobb arányban (23%) a év közötti nők, ezt követik a év közötti férfiak (19%) 98%-ban a reakciók pozitívak (2% dühítő reakció elsősorban a témák pl. reklámadó, plakát piac ellehetetlenítése témákban alkotott negatív MRSZ véleménnyel való egyetértést jelzi.)

13 Események, edukáció Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség

14 Evolution konferencia március 2. Reklámtorta 2015 számainak sajtónyilvános bemutatása a társszervezetekkel. Reklámtorta egész napos szekció előadásokkal, kerekasztal-beszélgetésekkel Több mint 20 újságíró részvétele a bejelentésen, közel 250 szakmai hallgató

15 A Reklámszövetség a Marketing és Médiával 2016-ban 3. alkalommal közös szervezésben rendezte meg a TOP 50 Díjátadó Gálát: A Marketing&Media magazin szerkesztősége és a felkért szakmai zsűri választotta ki a hazai média legbefolyásosabb személyiségeit. TOP 50 Gála 2016

16 Az MRSZ tagsága nagy számmal képviselteti magát a TOP 50 rangsorban A szakma színe java, több mint 200 fő megjelenésével. A TOP 50 Gála rendezvényszervezési feladatait és pénzügyi menedzsmentjét az MRSZ bonyolította. A gálát a szponzorok által vásárolt támogatói jegyek megvételéből fedeztük (a gála szervezési költsége nullszaldós). Büszkeséggel tölt el bennünket, hogy a TOP 50 rangsorban az MRSZ 35 tagja is helyet kapott!

17 Internet Hungary PwC kutatás bejelentés - május 10. Az elemzés legfontosabb számait Urbán Zsolt, az MRSZ elnöke, Hivatal Péter, az MRSZ Ügyvezetőségének tagja és Sere Péter, a PwC Magyarország igazgatója mutatta be. Az ezt követő kerekasztalbeszélgetésen Gulyás János MRSZ Alelnök, Bánhegyi Zsófia MRSZ Elnökségi tag és Varga Zoltán Central Média (MRSZ tag) Kálmán Olga vezetésével beszélgetett a tanulmány által feltárt összefüggésekről.

18 Reklámadó workshop ápr. 19.

19 Nagy Marketing Vágta november 17. Az MRSZ a Reklámpiac 2017: Díjugratás vagy galopp? című előadásában kiemelte, hogy a reklámpiac jelenleg status quo helyzetben van: hiányzik az elégséges párbeszéd; hiányzik az iparág megfelelő pozicionálása átívelő iparági projektek formájában, ennélfogva hiányzik az eredményes piaci összefogás is; ami a megfelelő és széleskörű önszabályozás hiányában is megmutatkozik - mindez túlszabályozottságot eredményez, kiszámíthatatlan piaci körülményeket és bizonytalanságot teremt.. A reklám szerepének megítélése más a szakma, a fogyasztó és kormány részéről is. A kormányzat a reklámipart egyenlőnek tartja a médiával. Az MRSZ bebizonyította, hogy A REKLÁM A GAZDASÁGOT ÁTSZÖVŐ HAJTÓERŐ. A STATUS QUO HELYZETET CSAK ATTITŰD VÁLTÁSSAL TUDJUK POZITÍV IRÁNYBA FORDÍTANI! Az MRSZ kész kidolgozni egy hosszú távú programot a reklámpiac valós erejéhez méltó pozíciójának megteremtésére: MRSZ 2020

20 Utánpótlás edukáció Az Independent Media Education Centerrel 2015-ben indult együttműködésünket 2016-ban is sikeresen folytattuk. Az ELTE akreditált képzéseként a marketingés PR kommunikációs kurzusok szervezésében. Az IMEC szervezésében az MRSZ támogatásával az elmúlt évben 4 sikeres képzést bonyolítottunk le közel 250 résztvevővel. A Budapesti Metropolitan Egyetemmel 2016 őszén indult együttműködés keretében szakmai támogatóként az MRSZ kommunikációban és előadás szervezésben nyújtott segítséget event manager képzésben. A velünk partneri viszonyban működő IAB Hungary számos szakirányú képzést bonyolított le.

21 TOP 25 (okt. 28.), Kamera Korrektúra (dec. 20.) zsűrizés és díjátadás

22 Digitális Jólét Program Fórum - október 28. Köszöntő: Deutsch Tamás, a Digitális Jólét Programért felelős miniszterelnöki biztos Megnyitó, bevezetés: Urbán Zsolt (Magyar Reklámszövetség) Merre tovább magyar nyelvű tartalomipar? - Dunai András (Magyar Tartalomszolgáltatók Egyesülete) Tartalomipar a számok tükrében - Incze Kinga (Mrs. White Media Consulting Kft.) Kié és mennyi az annyi? - Novák Péter (IAB Hungary) Iparági javaslatok a hazai tartalomipar fejlődéséért - Urbán Zsolt (Magyar Reklámszövetség) Fórum a résztvevők bevonásával - moderátor Both Vilmos, a Digitális Jólét Program állandó szakértője Összegzés Deutsch Tamás, a Digitális Jólét Programért felelős miniszterelnöki biztos

23 Kutatások Hivatal Péter Ügyvezetőségi Tag, Elnökségi Tag Magyar Reklámszövetség

24 A Magyar Reklámszövetség célja, hogy megalapozott kutatási adatokkal tovább dolgozzon: az iparág elismertségének növelésén, az iparági érdekek védelmén és a magas szintű szakmai munka feltételeinek megteremtésén.

25 A Reklámtorta idén 17 éves! - Példaértékű iparági összefogás - *Az összesített adatok M Ft átfedést tartalmaznak ( marketing), ezt a reklámköltés teljes összegéből kivontuk.

26 A 2015-ös Reklámtorta 194,37 milliárd forint 17 éves a Reklámtorta: példaértékű iparági összefogás Az elmúlt évek alatt a reklámköltés bejelentése iparági eseménnyé nőtte ki magát (Médiapiac, Evolution) A 2016-os Reklámtortát március elején mutatjuk be. Televízió Sajtó Internet DM Outdoor Ambient Rádió Mozi 1,4% 4,6% 0,8% 7,7% 15,0% 26,4% 16,5% 27,6%

27 Reklámköltés 2014 / adatok MILLIÁRD FORINTBAN Televízió M 51,6 M +3,15% Sajtó M M -6,95% Internet* M 54.1 M +14,4% DM* 29.5 M 29.3 M -0,68% Outdoor M M -2,98% Ambient M 2.68 M +9,1% Rádió M 9.06 M -3,08% Mozi M M +20% Összesen M M 2,81% *Az összesített adatok M Ft átfedést tartalmaznak ( marketing), ezt a reklámköltés teljes összegéből kivontuk. A közel 3%-os reklámköltés növekedés a piaci élénkülés jele A reklámadó ellensúlyozza a reklámipar növekedésének nagyságrendjét A televízió megtartotta pozícióját, míg a digitális reklámköltés nőtt a legnagyobbat első felében az állami költések mértéke elmaradt a 2014-es hasonló időszakhoz képest A jogszabályváltozások gátolják a hazai szereplők fejlődését

28 2017-ben korszerűsítjük a módszertant A társszervezetek képviselőiből kialakított munkacsoport átvizsgálja és a jövőbeni elvárásokhoz igazítja a módszertant. A évi reklámköltési adatokat nagyobb arányban tényekre alapuló adatok határozzák majd meg; így csökken a becslésen alapuló adatszolgáltatás aránya. Célunk további iparági szegmensek bevonása is.

29 A tanulmányt támogatták: Reklámgazdasági hatástanulmány 2016

30 Bebizonyítottuk: a kommunikációs iparág A reklámköltés növekedése segítheti az ország gazdasági növekedését: - innováció, - versenyt generáló, - valamint a foglalkoztatási hatások révén. A reklám nemcsak a makrogazdaság (így az állam), valamint a vállalatok számára, hanem a fogyasztók számára is pozitív hatásokkal jár: - információátadó szerepe van, - fogyasztást ösztönöz, - társadalmi hatásokkal bír. motorja a gazdasági fejlődésnek Az MRSZ és PwC először 2013-ban készítette el azt az egyedülálló tanulmányt, amely a kommunikációs iparág gazdasági teljesítményre gyakorolt hatását vizsgálta: A tanulmány kimutatta, hogy minden reklámra elköltött 10 forint 47 forinttal növeli a magyar gazdaság teljesítményét. Tekintve az elmúlt évek markáns iparági- és szabályozási változásait a Magyar Reklámszövetség időszerűnek érezte, hogy megismételje a hatástanulmányt.

31 A reklám továbbra is a legjobb befektetések egyike nemzetgazdasági szinten

32 A reklámtorta-növekmény 60%-a a globális szereplőknél jelenik meg mrd forint Reklámtorta változása között mrd forint Digitális reklámköltések megoszlása 50% 50% TV Sajtó DM % 83% 42% 58% Digitális Közterület 20 Rádió 10 Ambient Mozi Lokális szereplők Globális szereplők 8. ábra: Net-net reklámköltések változása között médiumonkénti bontásban milliárd forint. Forrás: MRSZ 9. ábra: Nettó digitális reklámköltések megoszlása lokális és globális szereplők között százalék. Forrás: PwC, IAB Reklámhatás A magyar reklámipar gazdasági hatásának elemzése PwC május 10.

33 Reklám nélkül egy átlagos háztartás médiafogyasztási kiadásai évi forinttal nőnének forint/hó forint/hó Ingyenes TV csatornákhoz (pl. RTL, TV2, M1) való hozzáférés megszűnése 163 forint/kiadvány 243 forint/kiadvány Ingyenes sajtótermékekhez való hozzáférés megszűnése 0 forint/év forint/év Rádióadókhoz való ingyenes hozzáférés megszűnése Háztartásonként évi forint többletköltség* Előfizetési díj reklám nélkül forint/jegy forint/jegy Mozijegy árak emelkedése 0 forint/év 9009 forint/év Internetes tartalomhoz való ingyenes hozzáférés (pl. index, origo) megszűnése 14. ábra: Előfizetési díjak jelenlegi (TV) és elméleti alakulása forint. Forrás: PwC, NHMM-Ariosz Kft., MAKSZ-MRSZ Reklámhatás A magyar reklámipar gazdasági hatásának elemzése PwC *Feltételezés: 2,4 fő/háztartás; egy TV, rádió, Internetes tartalom előfizetés/háztartás/hó; 94 sajtótermék/háztartás/év; 1,1 mozijegy/fő/év május 10.

34 Digitális Jólét Program (DJP) tartalomipari munkacsoport eredményei Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség

35 DJP tartalomipari munkacsoport célja: a hazai tartalomipari szereplők versenyképességének növelése A DJP tartalomipari munkacsoport a DJP-ért felelős miniszterelnöki biztos, Deutsch Tamás felkérésére 2016 májusában alakult: a munkacsoport vezetője az MRSZ a munkacsoportban dolgozó társszövetségek: IAB Hungary, MTE, MLE) szakértők (Mrs. White Media Consulting, Pressonline)

36 Javaslati csomag: (1) kutatás, mélyebb piaci helyzetkép felmérése; (2) a hazai tartalomszolgáltatók terhének csökkentésére irányuló javaslatok; (3) versenyképesség növelést célzó intézkedések; a hirdetők a Magyarországon bejelentkezett tartalomszolgáltatóknál való költéseinek növelését célzó ösztönző program; (4) fejlesztés, innováció, beruházás és technológiai újítások támogatása; (5) a hazai piac (pl. kkv-ék) és a fogyasztók edukációja, szakemberképzés; (6) Programiroda felállítása; Lépések: július Munkacsoport elkészítette a javaslati anyagot október DJP Tartalomipari Fórum szakmai konzultáció DJP 2.0 a Digitális Jólét Programjának munkaterve c. stratégiai dokumentum elkészítése

37 Tagozatok beszámolója

38 IAB Hungary Kardos Gábor Alelnök IAB Hungary

39 Az IAB Hungary tagjai és célja 86 tag Médiavállalatok Sales house-ok Ügynökségek Hirdetők Kutatócégek Technológiai szolgáltatók Az 1999-ben elindított Internet Tagozat 2008-tól új formában IAB Hungary-ként működik, amely az IAB és az IAB EU tagja, hazai képviselője. Az IAB Hungary missziója: Szolgáltató, a tagjait aktívan bevonó szervezetként fejlesztjük, védjük és támogatjuk a magyar digitális reklámpiacot.

40 2016 a továbbfejlesztés éve Új vezetés: Elnök, Elnökség, alelnökök megújított irányítási modell Új program tagsági konzultáció alapján Munkacsoport reform Munkacsoportok aktivizálása Új munkacsoportok indítása Vezetőinek kiválasztása pályáztatással 10 munkacsoport, 1 szekció, 1 klub 60+ tagcég és 100+ szakember aktív részvétele d Új együttműködés kidolgozása az MRSZ-szel

41 Aktív, eredményes év van mögöttünk Adex 2015 (Pwc) AdExpect 2016 NORI Q1-Q2-Q3 (PwC) Tagsági felmérés (Ipsos, Neticle) Programmatic kutatás (FMG R&D) Lostandfound (adblocking) kutatás IAB Mobil sztenderdek DJP, HENT kooperáció IAB Projektpályázat (3 nyertes projekt, 10+ pályázó) iabhublog.com reboot (80+ bejegyzés) Sajtóközlemények (11) Sajtó háttérbeszélgetés (Adex) Sajtómegjelenések (200+) Vezetői interjúk (15+)

42 IAB Café kurzus Reklámtorta bejelentés az Evolution konfeencián HTML5 kurzus Aktív, eredményes év van mögöttünk Aktív részvétel szakmai eseményeken (8+, a legjelentősebb az Internet Hungary) IAB Café rendezvények HTML5 kurzus (50 résztvevő) Haladó workshop (20 résztvevő) IAB Thematics Programmatic (100 résztvevő) Brainbar Thematic programmatic kurzus

43 IAB 2017-ben Beérik és folytatódik az eddig elvégzett munka: oktatás, képzés, kutatások, sztenderdek, ajánlások, IAB események, iparági események IAB Közgyűlés (2016. január) További információ, 2017-es tervek az IAB taggyűlésén január 24., 15 óra, Telekom Székház, Krisztina körút

44 Jogi Tagozat Dr. Pánszky Gyula Jogi Tagozat Elnöke Magyar Reklámszövetség

45 MRSZ Jogi Tagozat tagjai és célja Pánszky Ügyvédi Iroda Szecskay Ügyvédi Iroda NUIR - Dr. Nemes Ákos Ügyvédi Iroda Dr. PhD. Pázmándi Kinga egyéni tag (intézetigazgató, tanszékvezető, egyetemi docens, BME Üzleti Tudományok Intézet, Üzleti Jog Tanszék) Oppenheim Ügyvédi Iroda Morley Allen & Overy Iroda M-RTL Televízió Zrt. képviseletében a Szepesi és Társai Ügyvédi Iroda Atmedia Kft. Temesi és Társa Ügyvédi Iroda Az MRSZ Jogi Tagozatának célja, hogy a Reklámszövetség tagjai és a szakma szereplői tisztában legyenek a tevékenységükre vonatkozó jogszabályokkal, jogszabályváltozásokkal és a hatósági gyakorlattal. Ennek érdekében a Jogi tagozat meghatározó szerepet kíván betölteni a reklámozásra vonatkozó és általában a médiával kapcsolatos jogszabályok népszerűsítésében, ismertetésében, értelmezésében és oktatásában, elsősorban az MRSZ tagjai, de tágabb értelemben a teljes piac számára.

46 Az MRSZ Jogi Tagozatának tevékenysége MRSZ szabályozási kérdéskörökben folytatott érdekképviseleti munkájának folyamatos szakmai támogatása. Reklámadó, bónusz szabályozás, közterület szabályozása Tagok és tágabb értelemben a piaci szereplők működésének támogatása - a három szektor sajátosságait szem előtt tartva - állásfoglalásokkal, a törvényi változások értelmezésével. Reklámetikai panaszok kivizsgálása.

47 Az MRSZ Jogi Tagozata és a Kreatív közösen rendezte meg április 19- én a bónusz törvény és a reklámadó értelmezésében segítő workshopját. A közel 60 résztvevőnek az előadások mellett alkalmuk nyílt az MRSZ Jogi Tagozatának hat képviselőjétől is választ kapnia feltett kérdéseire, de az ezt igénylő résztvevők akár one to one jogi tanácsadást is kérhettek. Vendégelőadónk volt Dr. Kanyó Lóránd, a Nemzetgazdasági Minisztérium Jövedelem és Forgalmi Adók Főosztályvezetőhelyettese, aki a reklámadó kidolgozásában tevékenyen részt vett.

48 MRSZ Etikai Bizottsága A Jogi Tagozat egyik kiemelt szerve az MRSZ Etikai Bizottsága, amely a közzétett reklámokkal szemben benyújtott panaszok kivizsgálását folytatja le a június 30-án életbe lépett az MRSZ és ÖRT által kidolgozott - új Magyar Reklámetikai Kódex alapján. Az MRSZ alapító szerepet töltött be a hazai reklámetikai szabályozásban. Tevékenységét szoros együttműködésben végzi az ÖRT-vel. Az MRSZ Etikai Bizottságának elnöke Dr. Bacher Gusztáv egyetemi oktató, ügyvéd, a Szecskay Ügyvédi Iroda képviseletében. Legutóbbi ülését decemberben tartotta. A megújult Kódexet 22 szervezet írta alá február 17-én

49 OOH Tagozat Hantosi Bálint OOH Tagozat Elnöke Magyar Reklámszövetség

50 A közterületi piac indokolatlan szabályozása Index kiszivárogtatás (2016. október 10.) A Kormányzat hivatalosan decemberig nem reagált. A Magyar Reklámszövetség a a közterületi szegmens mellé állt. Tiltakozás a az indokolatlan mértékű piaci beavatkozás ellen Párbeszéd sürgetése Az MRSZ és közterületi szereplők példátlan gyorsasággal és egységben léptek fel.

51 MRSZ OOH Tagozat tagjai és célja Alfa Palkát Kft. DEFI Hungary Kft. Euro-AWK Kft. Euro Publicity Kft. Horizont Reklám Kft. Hungaroplakát Kft. JCDecaux Hungary Zrt. Kroc Kft. Mahir Citiposter Kft. Neonlight Média Kft. Urbanus Média Kft. Pannon Plakát Kft. Pont Reklám Kft. Publimont Kft. Servitum Kft. IK Közterületi Kereskedelmi Kft. TM Company Kft. Odex Outdoor Expert Kft. Portland Közterületi Reklámügynökség Kft. Outdoor Media Audit Kft. OptiPoster Kft. A Közterületi Tagozat a Magyar Reklámszövetség keretein belül létrejött tagozat, melynek célja az iparág prosperálásának elősegítése a közterületi reklám szegmensén belül. Az MRSZ OOH Tagozata 21 piaci szereplőből álló szakmai csoportosulás, mely november 25- én tartott újjá alakuló taggyűlésén választott Elnökséget: Hantosi Bálintot (Outdoor Media Audit Kft.) elnök, Fecske Zoltán (Publimont Kft.), Szabó Henriett (Odex Outdoor Expert Kft.), Szelei Szilárd (JCDecaux Hungary Zrt.), Tarnócay Zsolt (Kroc Kft.).

52 Szakmai javaslati anyag célja A Magyar Reklámszövetség (MRSZ), mind pedig a dokumentumot aláíró 36 cég és szervezet a törvénytervezet célját, a letisztult városkép megvalósítását és a vizuális környezetszennyező reklámzaj csökkentését üdvözlik: az egységes és átgondolt szabályozást mind társadalmilag, mind szakmailag maximálisan támogatják. Az állásfoglalás és szakmai felajánlás célja a társadalmi és szakmai egyeztetés szorgalmazása annak érdekében, hogy az MRSZ és az érintett piaci szereplők szakmai támogatást biztosítsanak a kormány által megfogalmazott településképi és városrendezési célok megvalósításában.

53 Szakmai javaslati anyag tartalma Teljes körű együttműködés Magyarország kormányával és az önkormányzatokkal a települések arculatának továbbfejlesztése érdekében. 2. A hazai közterületi hirdetéssel jogszerűen foglalkozó cégek vállalják, hogy tevékenységük végzését az MRSZ Közterületi Tagozatának szakmai tagságához kötik, valamint egységesen és a közigazgatási eszköztárhoz képest hatékonyabban fellépnek a vizuálisan környezetszennyező reklámzajjal és a szürkegazdaságban dolgozó reklámcégek tevékenységével szemben. 3. Az önszabályozásból kimaradó és szürkegazdaságban működő (illegális reklámeszközöket kihelyező) cégekkel szemben fellépnek (piaci kirekesztés), és vállalják az általuk okozott károk felszámolását. 4. A hazai közterületi reklámozással foglalkozó cégek folyamatos társadalmi szerepvállalásának kidolgozása (például: közérdekű társadalmi kommunikációra felületek biztosítása).

54 Szakmai javaslati anyag tartalma A hazai közterületi reklámozással foglalkozó cégek Önszabályozása: A hazai közterületi reklámozással foglalkozó cégek eszközbontási és területrendezési vállalásai. Vállalják, hogy Magyarország kormányával és az érintett önkormányzattal / önkormányzatokkal valamint az érintett hatósági szervekkel együttműködve egy adott úton, vagy útszakaszon bemutatják az elkészült szakmai javaslatban vállalt önszabályozás működőképességét és bemutatják, milyen formában tudják teljesíteni az Előterjesztésben meghatározott célokat. A hazai közterületi reklámozással foglalkozó cégek minőségi és technológia fejlesztési vállalásai. A hazai közterületi reklámozással foglalkozó cégek eszközeinek teljes körű, nyilvántartásának (Közterületi Regiszter) elkészítése, folyamatos karbantartása és térítésmentes átadása az önkormányzatoknak és a kormányzati szerveknek. A Magyar Reklámetikai Kódex előírásainak megfelelően való működés, ahhoz való csatlakozás. Annak kiegészítéseként a dokumentumot aláírók vállalják a közterületi reklámpiacot szabályozó etikai normatíva kidolgozását, mely mind a reklámhordozó eszközökre, mind azok elhelyezésére, mind a megjelenő hirdetések tartalmára vonatkozóan részletes szabályozást és ajánlást tartalmaz.

55 További lépések Plakátpiac szabályozás kiszivárgás Október 10. Helyi adókról szóló törvény tervezet - közterületi eszközökre kivetetett különadó December 5. Településkép védelméről szóló törvény December 12.? MRSZ és OOH céges szakmai állásfoglalása és felajánlása Október 19. Szakmai javaslati anyag November 4. MRSZ OOH Tagozat alakuló ülés November 25. Kormányzati egyeztetés (Dr. Tuzson Bence - dr. Biró Marcell államtitkárokkal) December 1. Jogi helyzet vizsgálata Szakmai anyag és vállalások részletes kidolgozása Egyeztetés a Fővárossal és a kormányzattal

56 Szabályozás Vidus Gabriella Ügyvezetőségi Tag, Elnökségi Tag Magyar Reklámszövetség

57 Sok erőforrást emésztett fel a váratlan szabályozásokhoz való alkalmazkodás Adóteher 2014 Reklámadó törvény június 11. Adóbevétel NKH kormányrendelet október 1. Reklámadó módosítás július 4. NKH indulás október Aránytalan díjazás Differenciálás hiánya Ügynökségi megbízások 1. ábra: Szabályozói változások kronológiája Forrás: Magyar Közlöny (2014. évi XXII. Tv., évi XXXIV. Tv., évi LXII. Tv., évi LXXII. Tv., évi XLVIII. Tv.), PwC, nkoh.hu Reklámadó módosítás május 27. Bónusztörvény június 9. Külföldi adóilletékesség Versenyhátrány Tartalomminőség Kiszámíthatóság Reklámadó Módosítás: Google adó Június 7. Konzorciumi megállapodás augusztus 12. Indokolatlan Piaci bizonytalanság Szakmaiság hiánya EB Reklámadó sajtóközlemény november 4. Plakátpiac szabályozás kiszivárgás Október 10. Helyi adókról szóló törvény tervezet - közterületi eszközökre kivetetett különadó December 5. Diszkriminatív, szelektív 2016 EB Reklámadó határozat december 19. Bónusztörvény módosítása törvénytervezet December 5. Aránytalan díjazás Differenciálás hiánya Ügynökségi megbízások Településkép védelméről szóló törvény December 12. PwC Megbénítja az OOH piacot május 10.

58 Reklámadó story A kormányzat nem akart az iparággal egyeztetni, de szakmai felkészültségünk és proaktivitásunk elősegítették, hogy a Reklámszövetség hiteles képviselőként tudott fellépni a kormányzatnál a Reklámadó különböző módosítási szakaszaiban. A jelenleg hatályos (a 20%-os büntetőadó helyett az 5,3 %-os egységes) reklámadó módosítást és az Európai Bizottság döntését egyértelműen befolyásolták az észrevételeink: Iparági bojkott vezetése 2014 júliusában. Több alkalommal (sajtóközlemények, interjúk) felléptünk a reklámadó ellen összefogva az iparági szövetségeket. Reklámadó módosító tervezetekre NGM-nek és Európai Bizottságnak is észrevételt adtunk be. Párbeszéd kezdeményezése a kormányzattal; Google adó véleményezése.

59 Az MRSZ fenntartja álláspontját: a reklámadó káros 2016 novemberében fejeződött be az Európai Bizottság vizsgálata. Az unió ellenőrző testületének határozata arra kötelezi Magyarországot, hogy szüntesse meg a évi reklámadó-törvényen és a módosított változatán alapuló, indokolatlan megkülönböztetést, és állítsa helyre az egyenlő bánásmódot a piacon: Habár Magyarország felfüggesztette a többsávos adó alkalmazását, és új rendszert vezetett be, a módosításról nem értesítette az Európai Bizottságot, nem konzultált vele. A törvény továbbra sem nyújt objektív igazolást arról, hogy miért van szükség a 100 millió forint bevétel fölötti és alatti cégek megkülönböztetésére. A törvény indokolatlanul előnyben részesíti azokat a vállalkozásokat, amelyek 2013-ban nem voltak nyereségesek, lehetővé téve számukra, hogy kevesebb adót fizessenek.

60 Bónusz szabályozás 2015/2016 Az MRSZ továbbra is elutasítja a piaci folyamatokba való ilyen mértékű állami beavatkozást; elutasítja továbbá az egyeztetés és felkészülési idő nélküli bevezetést és módosítást, amely egyértelműen piaci bizonytalanságot okozott és visszavetette a reklámköltéseket, ugyanakkor a szabályozás célját üdvözli: Minden piaci szereplő számára az átlátható és transzparens működés irányába mutat. Indokolatlan a reklámtörvény decemberi módosítása is: A jogszabály elkerülő magatartás szankciójának szigorítása mellett (az eddigi tízszeres büntetést ötvenszeresre emeli, és kiterjeszti a jogtalan előnyt juttató félre is) új elemként jelenik a NAV részére az NFH felé való bejelentési kötelem (amennyiben az állami adóhatóság az 5/C. és az 5/D. (1) és (4) bekezdésében foglaltak megsértésére utaló körülmény jut tudomására, abban az esetben köteles ezt haladéktalanul a fogyasztóvédelmi hatóság tudomására juttatni).

61 Tagság Fülöp Szilvia Főtitkár Magyar Reklámszövetség

62 MRSZ taglétszáma: 212 vállalat és egyéni tag Hdetői szektor Média szektor Szolgáltató szektor Egyéni tag Tiszteletbeli tag

63 Új tagjaink 2016-ban 17 vállalati-, 22 egyéni taggal bővült az MRSZ 1. Média Hungary Bt. 2. Dr. Nemes Ákos Ügyvédi Iroda 3. Team Red Média Kft. 4. Diákok 21 fő 5. Coca-Cola Magyarország Kft. 6. Atmedia Kft. 7. Hivatal Péter (egyéni tag) 8. Urbanus Média Kft. 9. Servitum Reklám Kft. 10. Odex Outdoor Expert Kft. 11. Publimont Kft. 12. Euro AWK Kft. 11. Defi Hungary Kft. 12. Alfa Plakát Kft. 13. Temesi és Társa Ügyvédi Iroda 14. Pannon Plakát Reklám Kft. 15. Neonlight Kft. 16. OptiPoster Kft. 17. IK Kft. 18. A4C Marketing Kft. 19. Index Kommunikációs Kft. (2017. január)

64 Kilépő vagy megszűnő tagok A kilépések túlnyomó többségének oka az iparági helyzet (pl. reklámadó) miatt megnövekvő költségterhek: a cégek saját költség optimalizációjuk részeként a szövetségi tagság megszüntetésére kényszerültek, vagy maguk a cégek- zömében a kisebb, szolgáltatói szektorban tevékenykedő - szűntek meg emiatt. 1. Flan-Technologies Kft. 2. Akacia Pharma Kft. 3. MTG Metro Gratis Kft. (megszűnt)

65 Pénzügyi beszámoló 2016 Urbán Zsolt Elnök Fülöp Szilvia főtitkár Magyar Reklámszövetség

66 Pénzügyi eredmények Tagdíj bevétel e Ft e Ft e Ft Egyéb bevétel 2.795e Ft 2.535e Ft 7.970e Ft Összes ráford e Ft e Ft e Ft Eredmény e Ft e Ft 2.107e Ft ) (terv) Tagdíj bevétel e Ft e Ft e Ft Egyéb bevétel 7.249e Ft e Ft e Ft* Összes ráford e Ft e Ft e Ft** Eredmény 5.964e Ft 3.063e Ft 8.524e Ft *Projektekből származó ÁFA-s bevétel bruttó értéke e Ft ** A ráfordítások 85%-a ÁFA-s költség; a bruttó évi ráfordítások e Ft. Az eredmény az bruttó ráfordításokkal számolva 5.032eFt. Megjegyzés: a végleges (májusi) mérleg szerinti eredményt módosíthatják a évi tagdíj kintlévőségek behajthatatlansága miatt stornózott számlák.

67 Pénzügyi átvilágítás, cash flow helyzet január 1-jével ~9,8 millió Ft kifizetetlen számla (2012. évi mérleg szerinti eredmény: e Ft) 2013, 2014, 2015 eredmény summa ~10 millió Ft, melyből a görgetett tartozás csökkenthető lett volna, DE Befolyatlan tagdíjak 2015-ben ~3,8 millió Ft, 2016-ban ~6,4 millió Ft Befolyatlan projekt számlák összege 2016-ban 1,5 millió Ft + áfa A működési költségeink áfa-sak (iroda, telefon, alvállalkozók) szemben a tárgyi adómentes tagdíjakkal, amely a bevételeink közel 80%-át teszi ki. ÁFA terhek: 2014-es plusz ÁFA teher e Ft 2015-ben a plusz ÁFA teher ezer Ft, 2016-ban a plusz ÁFA teher ezer Ft január 1-jével nettó 12,7 (bruttó 15,8) millió Ft kifizetetlen számla

68 Költségoptimalizáló intézkedések Alkalmazotti létszám csökkentése: 2012-ről 4-ről 2-re csökkent az alkalmazotti létszám(1 fő MRSZ 1 fő IAB alkalmazott) bérköltségek és járulékok jelentős csökkentése Irodabérleti díj drasztikus csökkentése: 2013-ban az éves irodabérlet 4.428e Ft-ra rúgtak, 2016-ban sikerült 1.802e Ft-ra csökkenteni - éves megtakarítás 2.626e Ft! Minden egyéb rezsi költséget minimalizáltunk. Pl höz képest 2016-ra éves szinten 652e-rel csökkentettük telefonköltségeinket. Projektek, események: törekvés arra, hogy költségmentesen megvalósíthatók legyenek: partneri együttműködés keretében vagy részvételi díj / támogatói hozzájárulósókból finanszírozzuk (nullszaldós pl. TOP 50 Gála), nyereséget termeljenek (2016-ban 2 nyereséges program megvalósítása) Szolgáltatások igénybevétele lehetőleg barter alapon.

69 Következtetések Mérleg szerinti pozitív eredmény nem tükrözi a valós pénzügyi helyzetet Az ÁFA nélküli bevételek vs. Az ÁFA-val terhelt költségek folyamatos cash flow mínuszt termelnek. Az elmúlt évek projektbevételeinek növekedése nem képes ellenpólusként finanszírozni a szabályozások okán keletkező többlet ÁFA terhet. Összegzés: a jelen árbevétel struktúra nem képes a szövetség működését biztosítani és nem ad lehetőséget az iparágat támogató projektek önfinanszírozására.

70 Tervek 2017 Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség

71 2017 MRSZ 2020 Reformok Projektek 1. MRSZ 2020 stratégia kidolgozása (munkacsoport létrehozása) 2. Reformok kidolgozása és megvalósítása Tagdíj struktúra Támogatási struktúra 3. További projektek Reklámtorta TOP 50 Gála DJP Tartalomipari munkacsoport munka Érdekképviseleti munka Egyéb átfogó iparági projektek kidolgozása

72 Reformok Tagdíj és tagozatokkal való együttműködés reformja Megteremteni az MRSZ stabil működéséhez szükséges feltételeket Átívelő iparág projektek finanszírozási forrásainak biztosítása A tagozati és szektoriális projektek finanszírozásának megteremtése Tagok számára biztosított benefitek, szolgáltatások kibővítése MRSZ stabil pénzügyi finanszírozásának biztosítása rövid és hosszú távon: 1. lépés: Lehetőség megteremtése, hogy a tagok egyszeri hozzájárulás formájában az éves tagdíjuk minimum 25%-át be tudják fizetni. 2. lépés: tagdíj reform amelynek eredményét az Elnökség elé terjeszti a munkacsoport április 30-ig.

73 Köszönettel tartozunk tagjainknak, tisztségviselőinknek, társszervezeteknek, partnereinknek, támogatóinknak.