DYNTELL MAGAZIN 3. SZÁM

Átírás

1

2 DYNTELL MAGAZIN 3. SZÁM 1. AKTUÁLIS Tanácsadói tréning és szalonnasütés május május án megrendezésre kerül a hagyományőrző tavaszi tanácsadói tréning, melynek helyszíne a korábbi évekhez hasonlóan a Vekeri-tónál található Dorcas Szabadidő-Központ. Amennyiben az égiek is úgy akarják, az első este Bonifác napi szalonnasütést szervezünk, ahová minden kedves Kollégát szeretettel várunk.

3 2. MŰHELYTITKOK Veres Gergő A webes csapat most május elején fogja elkezdeni a DME rendszerének a fejlesztését. Ez egy fröccsöntő gépek alkatrészeinek a konverterét jelenti egy másik beszállító cikkszámaival. A DME cég világszintű: Ha ezt a fejlesztést sikeresen megoldjuk, akár több nagyobb projektben is részt vehetünk a jövőben. Emellett korszerűsítjük a B2B rendszert, amit egyúttal felhasználó barátiabb és értékesíthetőbb formába öntünk. Józsa István Kedd délután egy újabb lépéssel közelebb kerültünk Amerikához. A video konferenciát a GotoMeeting nevű alkalmazással folytattuk le, amely Szilágyi Attila profi közreműködése révén végig kifogástalanul vitte át a hangot, videoképet és a demó képernyőt két amerikai helyszín és a Pannon tárgyaló között. A bemutató végén kijelentették, hogy szeretnének egy alaposabb, három napos kiképzést, hogy képesek legyenek ők demózni a P@rtner-t potenciális ügyfeleknek. Szükségünk lesz segítségre, hogy gyorsan összeálljon egy minden tekintetben kifogástalan angol P@rtner demó példány. Nem mellesleg most látszott igazán felébredni az érdeklődésük a 1ClickBusiness iránt is.

4 Bejárni vagy otthonról dolgozni? - Tardy Kriszti cikke Te hogyan szeretsz dolgozni? Persze, itt most az otthonról dolgozásnál nem arra gondolok, hogy mondjuk egy óceán parti családi ház kertjében laptoppal a kezedben, függőágyon heverészve dolgozol. Mert így ki ne akarna dolgozni? Igen, valóban kényelmesebb otthonról dolgozni. Elvégre így is úgy is a négy fal között vagy szinte egész nap. De belegondoltál már abba, hogy ha otthonról melózol, akkor egy idő után összefolyik az egész nap és tényleg nincs egy fikarcnyi szusszanásod sem? Mert még ezt is megcsinálod, meg azt is megcsinálod és észre sem veszed, hogy régen lejárt a munkaidőd, talán ki is hagytad a rendes étkezést. Plusz teljesen egyedül vagy és egy idő után az is zavarni kezd, ha túl nagy csend van otthon, vagy épp az ellenkezője, túl sok a mozgás körülötted ha többen laktok, így nem tudsz a munkádra koncentrálni és nem haladsz semerre sem és ez egy idő után kezd megőrjíteni. Viszont abba belegondoltál már, ha otthon maradsz, akkor milyen élményektől fosztod meg magad? A reggeli út a munkahelyedre és a hazafele út is tartogathat élményeket számodra, csak is rajtad múlik, hogy észreveszed e azokat vagy figyelmen kívül hagyod. Valamint a kollégáiddal való folyamatos kommunikáció és kapcsolat építés az egész nap folyamán is egy élmény lehet. Még egy egyszerű közös ebéd a munkatársakkal is feldobhatja a napodat. Arról nem is beszélve, hogy munkaidő előtt és után rá vagy kényszerítve valamennyi egészségügyi sétára. Amit ha otthon maradsz, nem biztos, hogy megteszel. Plusz, ha haza értél, jöhet a jól megérdemelt lazítás. Ne azzal kelj reggelente, hogy már megint dolgozni kell menned. Várd a másnapot, mert mindennap egy apró csodával lehetsz gazdagabb!

5 3. MUNKATÁRSI BEMUTATKOZÓ Tóth Attila Mit csináltál a Dyntell előtt? A Dyntell előtt szoftver tanácsadóként dolgoztam a Revolution Softwarenél. Ez kb. egy Helix szintű rendszer volt, aktív ügyféllel. Ketten voltunk tanácsadók, plusz volt egy titkárnőnk. Mentünk ki helyszínre, fejlesztettük tovább a terméket, csináltuk az üzleteket, szerkesztettük a sablonokat, kimutatásokat, javítottuk az adatbázisokat. Jól elvoltunk pár évig, de aztán elegem lett, meguntam, nem volt benne kihívás, mindent uraltunk, és a Revol történetében soha nem látott csúcsot döntött a részleg ennek a terméknek a bevételével. Épp váltottam volna Navision tanácsadónak, már befejeződtek a tárgyalások ezzel kapcsolatban, 2 hét múlva Navision oktatásokon csücsültem volna, mikor felbukkant Péter. Valahogy olyan volt, mintha ezer éve megbeszéltük volna, hogy ha jön, akkor menni kell, szóval nem nagyon érdekelt sem a Navision tanácsadós fizetés, sem a karrier egy befutott cégnél. Mentem Milyen feladatokat látsz el a cégnél? Nehéz erre válaszolni, mert szinte mindenben benne vagyok. Fő tevékenységem az ERP projektek koordinálása, de mivel ezek a projektek áthatják a teljes céget, így nagyon szerteágazó a munkaköröm. Ezek mellett foglalkozok olyan dolgokkal is, amiknek semmi köze az ERP projektekhez. Ez azért van, mert nekem a cég egészének a sikeres üzemeltetése és nyereségessé tétele a feladatom, nem egyik vagy másik részlegé. Jelenleg a tanácsadói napokra készülök a projektek koordinálása mellett, illetve az aftersales kiépítése és sikeres bevezetése is fontos része a jelenlegi munkáimnak. Mire vagy büszke? Mindenre büszke vagyok egy kicsit, amit én hívtam életre, vagy aminek a teremtésében részt vettem, de igazán még nem jött el az a dolog a munkámban, amire igazán büszke lehetnék. Amit elértünk azóta, mióta látom a céget, az tényleg nagy haladás, de nekem közel sem elég a büszkeséghez. Ha az ügyfeleknek igazán értéket tudunk teremteni, és erről 10 perc alatt meg tudom őket győzni, pályázat nélkül kifizetnek milliót egy szoftverért, és ha kell még 20 millió forint, hitelt vesznek fel ehhez a bankból, akkor arra büszke leszek egy ideig. Főleg akkor, ha annyi nyereség lesz a cégnél, hogy nem tudjuk hová rakni a pénzt. Addig is, ezen fogok dolgozni gőzerővel. Viszont ha ezt elérjük, akkor a fejemben lévő másik 20 dolog egyikét fogom célba venni, amik még komolyabbak, mint ez. Ezek közül az egyik legfontosabb a hybrid termék család, ami a robotokat, gépeket köti össze az ERP-vel. Aztán jön az MI technológia és még sok más, de a lényeg az, hogy vesszenek meg a cégek azért, hogy legyen nekik egy ilyenjük. Ekkor már lesz mire büszkének lennem, miközben a 10 emeletes irodaházunk 500 nm-es kutatólaborja melletti tetőtéri jakuzziból bámulom a csillagokat, egy üveg limonádéval a kezemben. Látni akarom Jusyt, Kis Zolit, Lós Tibit és Salga Pétert együtt teniszezni a három teniszpályánk valamelyikén, miközben Mariann az 1 hektáros golfpályán ütögeti a labdát 40 másik kolléganővel. Nem állok le, amíg ezt el nem érjük, mert én úgy döntöttem, hogy ezt látni akarom hosszú éveken keresztül. Erre majd büszke leszek, ígérem Mi a kedvenc idézeted? Csinálja mindenki azt, amit szívből szeret, mert csak abban lehet igazán sikeres. És ha azt csinálod, amit szívből szeretsz, lesz két mellékhatás is amellett, hogy jól, sőt eszméletlen jól érzed magad: az egyik, hogy nagyon gazdag leszel, a másik, hogy tökéletesen egészséges.

6 4. ÉS EGY KIS SZÓRAKOZÁS A Chuck Norris IT projekt tények Biztosan hallottatok már Chuck Norris-ról és az ő csodálatos képességeiről. Íme, néhány tudományos tény arról, milyen az, amikor Chuck Norris vezeti a projektet Kommunikáció Chuck Norris nem használ skype-ot konferenciabeszélgetésre. Ő egyszerre ott van minden helyszínen, és még az emlékeztetőt is megírja a megbeszélés vége előtt. Chuck Norris sosem oszt ki feladatot. Ő életben hagyja azokat, akik tudják maguktól, mi a dolguk. Ha Chuck Norris projekt irányítóbizottsági ülést tart, az sosem hosszabb két percnél. Ennyi ideig tart, amíg a szponzorok önként átadják neki az összes pénzüket. Chuck Norris a kick-off meeting-et egyszer szó szerint értelmezte egy projektben. A projekttagok azóta a Halley üstökös csóvájának részét képezik. Chuck Norris napi stand-up meetingjei a leghatékonyabbak a világon, sosem tartanak tovább 1,3 másodpercnél. Ennyi ideig tart, amíg Chuck egy körrúgással padlóra küldi a résztvevőket. Projektütemezés, módszertan Chuck Norris el tudja érni, hogy kilenc nő kihordjon egy hónap alatt egy gyereket. Egy projektben egyszer azt is elérte, hogy ne csak a gyereket hordják ki, de programozzanak le egy piacvezető CRM rendszert a nulláról, és még sales prezentációt is készítsenek hozzá. Chuck Norris nem izgul, ha közeleg a határidő. Szükség esetén ökölcsapással megszakítja a tér-idő kontinuumot, és megállítja az idő folyását, amíg a fejlesztők behozzák a lemaradást. Az agilis módszertant nem azért találták ki, hogy hatékonyabban, gyorsabban, jobb minőségben szállítsanak az IT projektek. Azért találták ki, hogy végezzenek a projekttel, mielőtt Chuck Norris odaér. Ha Chuck Norris erőforrásbecslést készít, akkor nem embernapban, hanem hullazsákban számol. Programozás Chuck Norris képes elérni 120%-os teszteset lefedettséget. Chuck Norris egyszer végtelen ciklust írt, és 12 perc alatt lefutott. Chuck Norris rendszerében a fatális hiba az, amikor a rendszer megöli a felhasználót egy fejrúgással.

7 Üzemeltetés Chuck Norris rendszerei heti 8 napos, napi 25 órás elérhetőséggel rendelkeznek. Chuck Norris rendszerei bármilyen terheléssel elbírnak: egy teszt során az egyik alkalmazás párhuzamos felhasználón túl 6 étterem és egy luxus óceánjáró összes vacsoravendégét is kiszolgálta. Chuck Norris egyszer hobbiból leült egy forrasztópákával 23 centi rézdrótból és egy villanykapcsolóból készíteni valami apróságot. Az eredményt ma Google Data Center-ként ismeri a világ. Chuck Norris rendszere terheltség esetén nem igényel további erőforrásokat az operációs rendszertől: inkább elpusztít minden más konkurens alkalmazást, felégeti a hozzájuk tartozó lemezterületet, és kómába küldi azok fejlesztőit. Chuck Norris rendszerét nem élesítik, hanem szabadjára engedik. Aztán menekülnek.