TRANSZNACIONÁLIS PROJEKTEK TAPASZTALATAI. fókuszban az IMEA Change Case

Átírás

1 TRANSZNACIONÁLIS PROJEKTEK TAPASZTALATAI fókuszban az IMEA Change Case Kovács Tamás Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. IMEA Zárókonferencia Budapest, december 15.

2 8 nemzetközi projekt Finanszírozás EU Transznacionális Programok Infrastruktúra fejlesztés Együttműködés Összesített költségvetés: >1,9 meur Támogatás: >1,8 meur Együttműködés: közel 100 partner Innováció- és hálózati alapú gazdaságfejlesztés a régió húzóágazataiban Környezet- és mobilitás fenntartható fejlesztése, energiahatékonyság

3 A Közép-Európai Transznacionális Program I. (Central Europe programme - CE) PROGRAMTÉR CÉL PRIORITÁSOK PARTNEREK Nyolc EU tagország (Pl, D, Au, CR, Sk, Hu, Si, I, Ua) Területi kohézió erősítése - Belső integráció előmozdítása - Versenyképesség növelése Az innováció támogatása Közép-Európában Közép-Európa külső és belső elérhetőségének javítása A környezet felelősségteljes használata Városok és régiók versenyképességének és vonzerejének növelése Min. 3 projekt-partner (átlag: 8-10 partner, 5-6 országból) Vezető Partner elv (konzorciumok)

4 A Közép-Európai Transznacionális Program - II. (Central Europe programme - CE) IDŐTARTAM JELLEG ELSZ.KÖLTSÉGEK TÁMOGATÁS INFORMÁCIÓ Max. 36 hónap Közös, térségi probléma megoldása Tervezési, kutatási, szakmai együttműködések Későbbi beruházások indukálása Integráció hatása > Részek összességének hatása elmélet Munkabér, külső szakértői díjak, utazás, szállás, találkozók, PR, eszközbeszerzések 85 % ERFA + 10% hazai költségvetés Átlagos szint: 1-2 meur 10 % előleg (hazai támogatás) Előfinanszírozás (6 havonkénti elszámolás és jelentéstétel (szakmai, pénzügyi) Jelentéstétel és folyósítás dátumai között 8-10 havi GAP

5 A Dél-kelet Európai transznacionális program I. (South-East Europe Programme - SEE) PROGRAMTÉR CÉL PRIORITÁSOK PARTNEREK Nyolc EU tagország (A, Sk, Hu, Si, Ro, Bg, Gr) 8 nem EU tagország (Al, BiH, H, Mk, Md, Srb, Mne, Ua) Területi kohézió erősítése - Belső integráció előmozdítása - Versenyképesség növelése Az innováció és vállalkozások támogatása A környezet védelme és fejlesztése Az elérhetőség javítása Transznacionális szinergiák erősítése Min. 3 projekt-partner (átlag: 8-10 partner, 5-6 országból) Vezető Partner elv (konzorciumok)

6 A Dél-kelet Európai transznacionális program II. (South-East Europe Programme - SEE) IDŐTARTAM JELLEG ELSZ.KÖLTSÉGEK TÁMOGATÁS INFORMÁCIÓ Max. 36 hónap Közös, térségi probléma megoldása Tervezési, kutatási, szakmai együttműködések Későbbi beruházások indukálása Integráció hatása > Részek összességének hatása elmélet Munkabér, külső szakértői díjak, utazás, szállás, találkozók, PR, eszközbeszerzések 85 % ERFA + 10% hazai költségvetés Átlagos szint: 1-2 meur 10 % előleg (hazai támogatás) Előfinanszírozás (6 havonkénti elszámolás és jelentéstétel (szakmai, pénzügyi) Jelentéstétel és folyósítás dátumai között 8-10 havi GAP

7 Az Interreg IVC transznacionális program I. (Interreg IVC Programme) PROGRAMTÉR CÉL PRIORITÁSOK Beavatkozási típusok PARTNEREK Az EU 27 tagországa, valamint Norvégia és Svájc Hatékony fejlesztési politikák - régióközi együttműködés - gazdasági modernizáció és versenyképesség Innováció és Tudás Alapú Társadalom (innováció, K+F+T, KKV-k, IKT, foglalkoztatás és képzés) Környezet és Kockázat-megelőzés (természeti /technológiai kockázatok, vízgazdálkodás, hulladék-gazdálkodás, természeti örökség, energia és tömegközlekedés, kulturális örökség és tájkép) Regional Initiatives helyi kezdeményezések, tapasztalatcsere Capitalisation Projects régiók tudáshálózata, versenyképességi és konvergencia OP-k Min. 3 projekt-partner (átlag: 8-10 partner, 5-6 országból) Vezető Partner elv (konzorciumok)

8 Az Interreg IVC transznacionális program II. (Interreg IVC Programme) IDŐTARTAM JELLEG ELSZ.KÖLTSÉGEK TÁMOGATÁS INFORMÁCIÓ Max. 36 hónap Közös, térségi probléma érvényre juttatása - konvergencia/versenyképesség Tervezési, kutatási, szakmai együttműködések - konvergencia/versenyképesség Helyi fejlesztések, későbbi beruházások indukálása Integráció hatása > Részek összességének hatása elmélet Munkabér, külső szakértői díjak, utazás, szállás, találkozók, PR, eszközbeszerzések 85 % ERFA + 10% hazai költségvetés Átlagos szint: 1-2 meur 10 % előleg (hazai támogatás) Előfinanszírozás (6 havonkénti elszámolás és jelentéstétel (szakmai, pénzügyi) Jelentéstétel és folyósítás dátumai között 8-10 havi GAP

9 Pályázat címe, témaköre FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése (8 partner) FINNO Innovációs támogatások megújítása a SEE térségben (15 partner) RE-TURN Visszatérő migránsok munkaerőpiaci pozícióinak javítása a CE térség országaiban (12 partner) AUTONET Az autóipar háttérszolgáltatásainak javítása a CE térségben (10 partner) CLUSTERS-CORD Klaszterfejlesztési politikák és támogató eszközök innovációja a CE térségben (10 partner) IMEA Energiahatékonysági intézkedések kidolgozása a SEE térségben (10 partner) RECULTIVATUR A vallásokkal kapcsolatos kulturális értékeinkre épülő fejlesztési koncepciók beépítése a stratégiaalkotási folyamatokba (15 p.) VIBE Kockázati tőke kezdeményezés a SEE-ben (20 p.) ÖSSZESEN Elnyert támogatás Ebből KPRF-re jutó Összesen támogatás Teljes költségvetés Ebből KPRF-re jutó Összesen költségvetés EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

10 FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg

11 FIDIBE Alapvetések 8 ország, 8 szervezete Közép-Pannon Zrt: vezető partner Időhorizont: Fókusz: Üzleti innnovációs parkok 11

12 FIDIBE Célok A térség belső koherenciájának erősítése Üzleti központok szerepének erősítése a régióban (bármilyen intézmény ami innováció-orientált vállalkozásokat támogat) 12

13 FIDIBE Eszközök Regionális helyzetelemzés (regionális innovációs potenciál, jó gyakorlatok) Innovatív Üzleti parkok Kézikönyve Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása Fenntarthatóság, jövőbeni együttműködés és közös szervezet 13

14 FIDIBE Eredmény - potenciális üzleti parkok Közösen elfogadott módszertan, üzleti park koncepció Lehetséges területek feltérképezése, összevetés (SWOT) Kiválasztás, előkészítés Konvergencia/Versenyképességi OP projektjavaslat megalapozása 14

15 FIDIBE Innovációs Üzleti Park ajánlás Illeszkedés az üzleti park koncepcióhoz Fejlesztések regionális beágyazottsága Gazdaságfejlesztési hatások kiterjedtsége Hálózatosodás Pénzügyi megalapozottság Szolgáltatások hozzáadott értéke Alba Innovációs Park, Székesfehérvár 15

16 FIDIBE Konstruktív kritika Legkülönfélébb problémák a végrehajtás során (több, mint vártuk ) Adminisztráció (több, mint vártuk ) Eredmények jellege (más, mint várják ) 16

17

18 Clusters Cord Alapvetések 8 ország, 10 szervezete RDA ÚR: vezető partner Közép-Pannon Zrt: szakmai munkacsomag-vezető Időhorizont: Iparági fókusz: 10 kiemelt iparág (Környezetipar, IKT, Turizmus, Élelmiszeripar, Egészségipar, Gépgyártás, Fa- és bútoripar, Mobilitás, Műanyagipar, Professzionális szolgáltatások) 18

19 Clusters Cord Célok Regionális klaszterek kapacitásainak és menedzsmentjének a fejlesztése Tapasztalatok és jó gyakorlatok megosztása Közvetlen együttműködések a tagrégiók klaszterei és tagvállalatai között 19

20 Clusters Cord Eszközök Regionális klaszterek és támogató eszközök feltérképezése az egyes régiókban (2 jelentés + benchmarking) 5 iparági együttműködés stratégiai kooperációs tervének kidolgozása (5 terv) 3 metaklaszter felállítása és működtetésének elindítása 20

21 Clusters Cord Eredmények 52 klaszter, 6 nemzeti szakpolitika, 13 jó gyakorlat Közös benchmarking Kapcsolatfelvétel, 3 Metaklaszter, iparági stratégiák 21

22 Clusters Cord Közép-európai klaszterek jellemzői Népszerű iparágak Közép-Európa klaszterizációs folyamataiban Autóipar, Energiaszektor, Gépgyártás, IKT, Turizmus Tagság nagyságrendje tag (+ autóipari megaklaszterek > 100 tag) Összetétel KKV 70%, nagyvállalat 10%, K+F 5%, egyéb 15% Területnagyság Regionális-Megyei-Kistérségi 30-30% Nemzeti 10% Menedzsment vs Döntéshozatal Külön 72% Egy kézben 15 % Teljes tagság 7% Egyéb 6% Összetartó erő Szolgáltatások, Piac, Termelés, K+F, Projektfejlesztés Főbb tendenciák Helyi termelési láncok, Nemzetközi piac 22

23 Ahány ház, annyi szokás Clusters Cord WP3 Konstruktív kritika Egy hajóban, több mentőövvel Időcsapda 23

24 AutoNet (2CE201P1) Transnational Network of Leading Automotive Regions in CE 24

25 Autóipari beszállítók regionális eloszlása 25

26 Bakony-Balaton Mechatronikai és Járműipari Klaszter Iparág Földrajzi lehat. járműipar, mechatronika KD Régió korábbi Ny-K ipari tengelye Tagok száma 37 Összetétel: kkv (20), nagyvállalat (8), K+F+I+O (2), háttérintézmény (7) Foglalkoztatottak ~11 e fő Nettó árbevétel ~300 mrd HUF (1 mrd EUR) Export árbevétel ~4 mrd HUF (13, 3 m EUR) Főbb piacok Németország, Visegrádi országok, USA

27 AutoNet Alapvetések 7 ország, 9 szervezete ACWS: vezető partner Közép-Pannon Zrt: szakmai munkacsomag-vezető Időhorizont: Iparági fókusz: Autóipar 27

28 AutoNet Célok és eszközök Tapasztalatok megosztása a szolgáltatás és termelés közös fejlesztése érdekében Üzleti találkozók a határon átnyúló, innovációorientált termelési kapcsolatok kialakításához Együttműködés a szakpolitika igényalapú reformjának elősegítésére 28

29 AutoNet Elért eredmények Érdeklődés (3 Benchmarking Klub, 3 konferencia) Tudásmenedzsment (Tapasztalatcsere szakpolitika, vállalkozás, K+F) Együttműködés (12 MME, AutoNet Network, > 50 bevont hazai szereplő) 29

30 AutoNet Konstruktív kritika Frontális előadás vs interaktív párbeszéd Gyakorlatorientáció Középpontba a vállalkozásokkal! 30

31 IMEA Projekt-fejlesztés Integrated measures for an Energy Efficiency Approach (1024R4)

32 Energiahatékony megoldások feltérképezése és adaptálása a szakpolitika támogatásával (Jó Gyakorlat Change Case) Projekt-fejlesztés 10 partner (Nl, Dk, Hu, P, Ro), duális felépítés 3 Szakmai Közösség (Community of Practice) Üzleti modellek (Business Models) Kormányzati stratégiák (Strategy/Policy) Tudatosság (Awareness Raising) Kritikusok Társasága konstruktivizmus (Critical Friends)

33 HOZADÉKOK Jó gyakorlatok adaptálhatósága Projekt-fejlesztés Szakpolitika (támogató rendszerek) Energiaközpontú üzleti alkalmazások (megoldások) Energiahatékony környezet (adaptáció)

34 Jó Gyakorlatok Közép-Pannon Zrt (Good Practices) Projekt-fejlesztés A székesfehérvári távhő-ellátás primer oldali energiahatékonysági korszerűsítése Várpalota város szociális típusú rehabilitációja

35 Változást Eredményező Eset (Change Case) Projekt-fejlesztés Székesfehérvár város középtávú energetikai koncepciója továbbfejlesztésének és az abba illeszkedő fejlesztések előkészítésének támogatása Szakpolitika - TOP Energiahatékony településfejlesztés

36 Szakpolitikai háttér az energiahatékonyság tükrében I. Kapcsolódás az EU Renewable Energy Directive (RED) -hoz Projekt-fejlesztés A megújuló energiák alkalmazási részarányának növelése II. Nemzeti Energiastratégia 2030 Energiatakarékosság Megújuló és alacsony szén-dioxid-kibocsátású energiatermelés növelése (7% 20%) Közösségi távfűtés és egyéni hőenergia ellátás korszerűsítése (megújuló energiaforrások 30%) Közlekedés energiahatékonyságának növelése (CO2) Zöldipar Állami szerepvállalás erősítése III. Székesfehérvár város középtávú energetikai koncepciója

37 Mindez a Change Case tükrében Energia-hatékony projektek feltérképezése Projekt-fejlesztés a. A megújuló energiák alkalmazási részarányának 5%-ra növelése Székesfehérvár esetében b. Integrált projektek együttműködési elemeinek erősítése i. Hőszigetelés és lakossági tudatosítás Javaslatok, ajánlások az Önkormányzat számára a közti programozási időszakra vonatkozóan

38 (1) 2,93% csökkenés energiafelhasználás Projekt-fejlesztés terén között (2) A távhő-ellátás terén mindez 5%.

39 Székesfehérvár céljai Székesfehérvár fenntartható módon és mértékben feltárja és hasznosítja megújuló energiahordozóit, sikeresen átalakítja az energiaigények kielégítésére szolgáló energiahordozói struktúráját és energiaellátási rendszerét; Projekt-fejlesztés Környezetvédelmi, energiagazdálkodási szempontok előtérbe helyezésével megújul a környezethasználat, amelyben dominánssá válnak az energia-hatékony és energiatakarékos megoldási alternatívák; A környezet- és energiabiztonság növelésének helyi eszközeivel egészséges, biztonságos és kiszámíthatóbb életkörülményeket, kedvezőbb létfeltételeket, jólétet teremt; Jelentős forrásszerkezet-váltással megerősíti gazdaságát, kiegészíti új környezetbarát iparágakkal, innovatív technikák befogadásával, az innovációk elterjesztésével; Székesfehérvár térségi szintű energetikai szolgáltató várossá válik, valamint együttműködő várossá közvetlen és tágabb környezetével. Energiagazdálkodási dinamizmusa áthatja környezetét, a térség településhálózatának együttes fejlődését mozdítja elő.

40 A Változás elvárt irányai 1. A fosszilis energiahordozók részarányának csökkentése potenciális megújuló energiaforrások: biomassza, nap- és szélenergia Projekt-fejlesztés 2. Az épületek energetikai megújítása hőszigetelés, fűtési rendszerek modernizációja. Az energiafogyasztás 6%-os csökkentése 2014-hez viszonyítva 3. Biomassza alapú technológiák fejlesztése és bevezetése tudás, technológia 4. Energiatudatosság erősítése

41 Előkészítés alatt álló, elindított projektek (közösségi egyeztetés) Fűtőrendszer rekonstrukció (decentralizált rendszer, pellettüzelésű erőmű, pellet előállítása és alkalmazása); Napcellák - Tóváros Projekt-fejlesztés Tudatosító akciók (iskolák, zöld energiák, iparágak); Energiafogyasztás mérése a helyi önkormányzati épületekben; Energiaellátás monitoring-rendszere; Önkormányzati épületek energiaközpontú megújítása; Fenntartható helyi közlekedési megoldások Vállalkozók támogatása (terület, adókedvezmény, foglalkoztatás/technológia)

42 Projekt-fejlesztés

43 Finanszírozási lehetőségek EU2020 tematikus célok Tematikus cél % 1. a kutatás, a technológiai fejlesztés és az innováció erősítése 8,92 % 2. az IKT-hoz való hozzáférésnek, azok használatának és minőségének a javítása 2,75 % Projekt-fejlesztés 3. a kkv-k, a mezőgazdaság és a halászati ágazat versenyképességének növelése 11,76 % 4. az alacsony CO 2 kibocsátású gazdaság felé történő elmozdulás minden ágazatban 11,22 % 5. az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás; kockázat-megelőzés és -kezelés 4,05 % 6. a környezet megóvása, védelme; az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelése 13,55 % 7. a fenntartható közlekedés előmozdítása és szűk keresztmetszetek megszüntetése a kulcsfontosságú hálózati infrastruktúrákban 13,31 % 8. a fenntartható és minőségi foglalkoztatás, valamint a munkavállalói mobilitás támogatása 14,24 % 9. a társadalmi befogadás előmozdítása; a szegénység és hátrányos megkülönböztetés elleni küzdelem 9,49 % 10. oktatásba, képzésbe történő beruházás (készségfejlesztés, egész életen át tartó tanulás) 6,87 % 11. a hatóságok és érdekelt felek intézményi kapacitásának javítása, hatékony közigazgatás 2,74 % Technikai segítségnyújtás 1,11 % Hazai társfinanszírozás nélkül (310,1 Ft/EURO) összesen ~ 7.764,5 mrd Ft

44 Finanszírozási lehetőségek Operatív Program % % M EURO Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 30,9 35, ,0 Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) 13,5 15,7 3390,0 Projekt-fejlesztés Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP) 1,9 2,2 463,7 Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program (EFOP) 10,4 12, ,8 Integrált Közlekedésfejlesztési Operatív Program (IKOP) 13,3 15, ,8 Környezeti és Energiahatékonyság Operatív Pr. (KEHOP) 12,8 14, ,1 Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Operatív Program (KÖFOP) 3,2 3,7 794,8 ÖSSZESEN: 86,0 100, ,1 Vidékfejlesztési Program (VP) 13, ,3 Magyar Halgazdálkodási Operatív Program (MAHOP) 0,2-39,1 Mindösszesen: 100, ,5 Hazai társfinanszírozás nélkül (310,1 Ft/EURO) összesen ~ 7.764,5 mrd Ft

45 IMEA ajánlások Folyamatos együttműködés és kommunikáció a közigazgatás és az érintettek között egyértelmű stratégia, konszenzus, igények; Projekt-fejlesztés Méretgazdaságosság mindenekelőtt ágyú vs veréb; Az energetikai modernizáció nem halogatható; Együttműködési elemek jelentősége - tudatosítás; Energiaközpontú oktatási programok és beillesztésük a város oktatási koncepciójába; Tematikus munkacsoportok tervezés és monitoring; Az energia-monitoring rendszer fejlesztése

46 CHANGE CASE (Településfejlesztés - Energiahatékonyság - Innováció - Projektek) Koncepciók Programok Akciótervek Tervezés, programozás Projekt-fejlesztés Figyelemkeltés Ötletgyújtemény Értékelés Előkészítés Pályázati felhívások Megvalósítás Strukturális Alapok Hazai források Privát tőke Pályázatok, forráskoordináció Fejlesztés, megvalósítás Együttműködés

47 KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET! Kovács Tamás Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. kovacs.tamas@rfh.hu