FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése"

Veronika Bartané
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése Ajka, 2011 február 28. A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg

2 South-East Europe Transnational Cooperation Programme Az EU egyik területi együttműködési programja 16 ország (8 tagállam) 4 prioritás (Innováció, Környezetvédelem, Megközelíthetőség, Fenntartható fejlődés 207 millió euró Titkársága: VÁTI Kétkörös pályázatok

prioritás (Innováció, Környezetvédelem, Megközelíthetőség,

3 Első kiírásban nyertünk Kétkörös pályázat: 822 első körre, abból 95 ment tovább a 2. körre Ebből nyert 42 (folyamat: 2008 április 2009 március) 3 pályázatot vezet magyar pályázó Innováció: 11 nyertes Már volt azóta második kiírás, hamarosan megjelenik a harmadik is (

körre Ebből nyert 42 (folyamat: 2008 április 2009 március) 3 pályázatot

4 FIDIBE céljai A térség belső koherenciájának erősítése Üzleti központok szerepének erősítése a régióban (bármilyen intézmény ami innováció-orientált vállalkozásokat támogat) Nem fordítható beruházásra: együttműködés erősítése, ismeretek átadása, beruházási projektek előkészítése, kézikönyv fejlesztése (be is határolja, hogy mire lehet költeni a forrásokat)

támogat) Nem fordítható beruházásra: együttműködés erősítése, ismeretek átadása,

5 Alapinformációk 1. Partnerség: KPRF Zrt + 7 EU partner: NYPRF, 1 görög, 2 olasz, 1 szlovák, 1 román, 1 szlovén + 1 nem EU horvát partner Pályázat teljes összege: euró Ebből: euró KPRF rész beleértve a horvát partnert is! ( ), Nyugat-Pannon: euro 85% ERFA, 10% magyar kormány, 5% önerő

román, 1 szlovén + 1 nem EU horvát partner Pályázat teljes összege: 2.220.

6 Alapinformációk 2. Utófinanszírozás jelentős előfinanszírozást igényel! Jelentős adminisztratív feladat (nemzetközi partnerek koordinálása, valamint: hathavi jelentési rendszer, munkaidő-kimutatások, dokumentálás, minden szerződésre 3 árajánlat kérése stb) Kezdés: 2009 április zárás: 2011 augusztus (29 hónap)

hathavi jelentési rendszer, munkaidő-kimutatások, dokumentálás, minden

7 A pályázat szerkezete Munkacsomagok (6 db) és azon belül tevékenységek Minden munkacsomagnak külön kijelölt felelőse Partnerekből alakult munkacsoportok, legfőbb döntéshozó a Partnerekből alakult Irányító Bizottság

8 WP1-Általános projektmenedzsment Felelős: Közép-Pannon Zrt Minden, a napi projektmendzsmenttel összefüggő feladat: projekt megvalósítása, feladatok kiosztása és nyomon követése, jelentések a kiíró felé (jelentős leterhelés) Problémák kezelése: szlovák partner kiválik a projektből, partnercsere 9 hónapig tart (hivatalosan amíg nem volt csere, addig nem lehet az újra ktg-et elszámolni)! Görög partner: új költségvetés, többiek: kisebb módosítások.

leterhelés) Problémák kezelése: szlovák partner kiválik a projektből, partnercsere 9 hónapig tart (hivatalosan

9 WP2 Kommunikáció Közép-Pannon arculat és kommunikációs tervek Jelentős számú sajtómegjelenés a régióban (megyei lapok, helyi rádió és TV) honlap folyamatosan karbantartva, főleg angolul de magyar szekció is van Regionális és nemzetközi hírlevelek Brossúra a projektről Rendszeres belső projekttalálkozók

com honlap folyamatosan karbantartva, főleg angolul de magyar szekció is van

10 WP 3.1 Regionális helyzetelemzés CERTH (görög) partner vezette A térségek innovációs potenciáljának elemzése elkészült, feltöltöttük a honlapra (középdunántúli és nyugat-dunántúli angolul és magyarul is elérhető), de minden partneré fent van 9 tanulmányt szintetizáló anyagot készítettünk, szintén elérhető a honlapon

(középdunántúli és nyugat-dunántúli angolul és magyarul is elérhető), de minden

11 Közép-Dunántúl: Probléma mátrix Lehetséges hatás Erős Közepes Gyenge Előfordulás valószínűsége Magas Közepes Klaszterizációs folyamat elindult Ipari parkok koncentrációja Innovációs együttműködések Külső-belső perifériák K+F+I tevékenység gazdasági súlynál geyngébb Javuló K+F mutatók Kiszámíthatatlan finanszírozás Globális gazdasági integráció Nemzeti innovációs politika formálódása KKV tőkeellátottság rossz Innovációs szolgáltatók fejlesztésre szorulnak Európai innovációs politika adaptációja Hiányos technológiai inkubáció Hazai K+F+I finanszírozás alacsony szintje Ágazati sokféleség Kedvező foglalkoztatási mutatók Tudásiparok felértékelődése Régió nemzetközi megítélése Ipari tevékenység alacsony hozzáadott értéke Alacsony Nagyvárosi tetraéder együttműködései Decentralizáció Felsőoktatási kereslet-kínálat összhangja Magasabb hozzáadott értékű FDI

tőkeellátottság rossz Innovációs szolgáltatók fejlesztésre szorulnak Európai innovációs politika adaptációja Hiányos technológiai inkubáció Hazai K+F+I finanszírozás alacsony szintje Ágazati

12 WP 3.2 Best Practice elemzése Cél: minden régióban megtalálni a jó példákat az innováció támogatására (Közép- Dunántúl: Talentis és Székesfehérvári inkubátorház) főként abból a szempontból, hogy milyen módon működnek a támogató szolgáltatások Lezárult, anyagok szintén feltöltve a honlapra Ezek az elemzések a gyakorlati alapjai az üzleti parkok kézikönyvének

szempontból, hogy milyen módon működnek a támogató szolgáltatások Lezárult, anyagok

13 Best practice policy kapcsolatok Pannon Egyetem Tudásközpont Talentis Program Budaörs Ipari és Technológiai Park Székesfehérvári Vállalkozói Központ Kormányzás Szolgáltatások Infrastruktúra Inkubátor Helyi kapcsolatok fejlesztése K+F szolgáltatások ÜP elhelyezkedés Üzleti szolgáltatások - 2 a KD régióban - mindegyik sok hasznosítható tapasztalattal bír, de egyik sem tipikus ÜP

Inkubátor Helyi kapcsolatok fejlesztése K+F szolgáltatások ÜP elhelyezkedés Üzleti

14 WP 4 Innovatív Üzleti parkok Kézikönyve Innovatív Üzleti Parkok Kézikönyve Délkelet-európai szinten Korábban nem készült Pályázatunk központi eredménye, ez kerül majd bemutatásra nemzetközi rendezvényen is (február 24) Elektronikus formátum

készült Pályázatunk központi eredménye, ez kerül majd

15 Mi az Innovatív Üzleti Park? Széles spektrum, nem adunk pontos szűkítést, csak legyen köze innovációhoz és vállalkozásokhoz. Inkubátorház, technológiai inkubátor, technológiai park, pólus, üzleti park, kutatóközpont, technológia transzfer központ etc. Cél: végigvezetni a használót, hogy mit és hogyan érdemes létrehozni (vagy bővíteni már meglévőt).

16 Kiknek szól? Finanszírozók/működtetők Ahol már van, csak bővíteni szeretnék Ahol még nincs, de szeretnének ilyet létrehozni.

17 Jelentősége Példákon keresztül: irányítás, infrastruktúra, szolgáltatások, humán oldal, inkubálás lehetősége stb. Kiemelendő: nem csak elméleti, hanem gyakorlati hátteret is ad (partnerek példái).

18 WP 5 Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása 1. Cél: új, innovációt támogató intézmény előkészítése vagy már meglévő szolgáltatásainak a bővítése (minden régió más helyzeben van) Olasz partner (VEGA) vezeti (vegapark.it) A projekt eddigi eredményeire épít (pl. Kézikönyv hogyan kell létrehozni)

szolgáltatásainak a bővítése (minden régió más helyzeben van) Olasz partner

19 WP 5 Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása 2. Régiónként 3 lehetséges helyszín kiválasztása és 1 esetében részletes tanulmány A lehetséges ügyfelek adatbázisának felállítása (1/régió) és részletes interjú közülük 6-al Most készülnek a tanulmányok, befejezési idő 2011 május-június

tanulmány A lehetséges ügyfelek adatbázisának felállítása (1/régió) és

20 WP 6 Fenntarthatóság, jövőbeni együttműködés és közös szervezet Ljubljanai Technológiai Park (szlovén) Cél: a projekteredmények továbbélésének biztosítása, azok hasznosítása és átadása 2 további együttműködési projekt, Üzleti Parkok Egyesülete a SEE Térségben, regionális politikák befolyásolása, zárókonferencia (150 résztvevő) 2011 júniusáig

hasznosítása és átadása 2 további együttműködési projekt, Üzleti Parkok Egyesülete a

21 Tanulságok Legkülönfélébb problémák a végrehajtás során (több, mint vártuk) Sok adminisztráció (több, mint vártuk) Projekt jellege (tanulmány, előkészítés, együttműködés stb) nehezen megfogható és eladható Eredmények több-kevesebb sikerrel hasznosíthatók, de nem a projektünk keretében

22 Köszönöm A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg

Hasonló dokumentumok

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)