Hazai és nemzetközi együttműködések a kutatási eredmények hasznosítására

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Hazai és nemzetközi együttműködések a kutatási eredmények hasznosítására"

Alexandra Fruzsina Mészáros
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Hazai és nemzetközi együttműködések a kutatási eredmények hasznosítására Monostori László MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutatóintézete (MTA SZTAKI) Fraunhofer-SZTAKI Termelésmenedzsment és informatika Projektközpont (PMI) BME Gépészmérnöki Kar, Gyártástudomány és technológia Tanszék TÉT Konferencia Tudományos és Technológiai Konferencia Külgazdasági és Külügyminisztérium, Budapest,

2 MTA SZTAKI Established in 1964 EU Centre of Excellence in IT, Computer Science and Control Basic and applied research Contract-based R&Đ&I activity mainly on complex systems, turnkey realizations Transferring up-to-date results to industry and universities Basic research Computer science Systems- and control theory Engineering and business intelligence Machine perception and humancomputer interaction Applied research and innovation Vehicles and transportation systems Production informatics and logistics Energy and sustainable development Security and surveillance Networking systems and services, distributed computing Key figures Budget 11 Meuros/year ~30% basic funding Intern. reputation CIRP IFAC IEEE 44 EU VII projects 9 H2020 projects US, Japan cooperations Role in Hungary Largest ICT res. inst. Univ. cooperations Industrial projects 2

3 Main domestic and international partners 3

4 How to bridge? PM I MTA institutes Universities Industry Basic research Applied research Development Deployment Operation 4

5 Potentials of a Fraunhofer Ungarn (FhU) PM I MTA institutes Universities Industry Basic research Applied research Development Deployment Operation 5

Production and Business Management (PBM) Virtuális Intézet, 2002 MTA SZTAKI Stuttgart Founded in 1964 300 employees Budapest Virtual Institute on

6 Production and Business Management (PBM) Virtuális Intézet, 2002 MTA SZTAKI Stuttgart Founded in employees Budapest Virtual Institute on Production and Business Management (PBM) Fraunhofer Institute for Production Technology and Automation (IPA) Founded in employees Founded in

Fraunhofer-SZTAKI Production Management and Informatics Projektcentrum (PMI), May 2010 Stuttgart Vienna Fraunhofer Austria Research GmbH (FhA) Founded in 2004 35 employees MTA SZTAKI Founded in 1964

7 Fraunhofer-SZTAKI Production Management and Informatics Projektcentrum (PMI), May 2010 Stuttgart Vienna Fraunhofer Austria Research GmbH (FhA) Founded in employees MTA SZTAKI Founded in employees Budapest Antecedent, 2002: Virtual Institute on Production and Business Management, IPA-SZTAKI PMI s Mission: to blend the scientific knowledge of the three partners and start new research activities. Our key issue is the design and operation of digital and real-time capable manufacturing companies and networks. Fraunhofer Institute for Production Technology and Automation (IPA) Founded in employees Fraunhofer Project Center for Production Management and Informatics (PMI) Founded in specialists from MTA SZTAKI, IPA and FhA 7

8 CPPS Industrie 4.0 Source: Bauernhansl, T

9 Expected 5-year-influence of Industrie 4.0 Efficiency increase Qualitative benefits Better planning and control in production and logistics Higher level customer satisfaction Larger production flexibility Cost reduction Quicker time to market in product development Quality increase Product individualisation Measure of the effect high (4,5) medium (3) small (1,2) Industrie 4.0, pwc,

10 Manufacturing share Industrie 4.0 readiness Source: Roland Berger,

11 High-tech products, low level innovation activities Contribution of medium and high-tech product exports to the trade balance (2012) SMEs with in-house innovation activities. Innovative firms are defined as those firms which have introduced new products or processes either in-house or in combination with other firms, percentage in all SMEs (2012) Source: Innovation Union Scoreboard 2014 Regional Innovation Scoreboard

12 Impact of Industrie 4.0 on competitiveness essential important not important N/A 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Producer/service provider Product developer End user Source: SZTAKI-FhG PMI,

13 Industrie 4.0: Introduction barriers Studies and training Standardisation New processes and organization Substantial R&D effort Available expertise Information security and safety Integration of existing solutions New business models Other Legal regulations 11% 14% 18% 29% 46% 46% 43% 39% 36% 36% Source: SZTAKI-FhG PMI,

14 Importance of Industrie 4.0 technologies Automation 26% Big Data 22% Web technologies 17% Mobile communication Internet of Things 13% 13% Cloud computing Sensor technologies 4% 4% Source: SZTAKI-FhG PMI,

Project acquisitions focused visits Cooperation with local Siemens PLM distributor: Enterprise Group Common pre-sales activity for Tecnomatix Plant Simulation Focus: automotive industry; lean and

15 Project acquisitions focused visits Cooperation with local Siemens PLM distributor: Enterprise Group Common pre-sales activity for Tecnomatix Plant Simulation Focus: automotive industry; lean and process improvement Main driver for SZTAKI PMI: Considered as a door-opener for FhG activities/competences (SZTAKI PMI presents PMI intro slides and portfolio) Goal of visits: show potential by short-term pilot projects Key figures > 150 companies visited (since Sept. 2014) > 50 quotations sent > 30 projects/trainings completed/running 15

16 International Workshop on Industrie 4.0: Challenges and opportunities, DUIHK, Sept. 28, 2015 High number and level of attendance Presentations from SZTAKI, FhA (Vienna), FhG IPA (Stuttgart), FhG IPT (Aachen), FhG IPK (Berlin) Results of a Hungarian IPAR 4.0 Survey Initiation of the IPAR 4.0 Platform IPAR4.0: Új kihívások és lehetőségek: Ipar Napjai kiállítás, Budapest, May. 24,

17 Hungarian Industry 4.0 Technological Platform Signed 6 May, 2016 by 36 member institutions With the leadership of SZTAKI 17

Centre of Excellence in Production Informatics and Control (EPIC), 2015 SZTAKI as a Center of Excellence in Information Technology, Computer Science and Control on the basis of FhG PMI

18 Centre of Excellence in Production Informatics and Control (EPIC), 2015 SZTAKI as a Center of Excellence in Information Technology, Computer Science and Control on the basis of FhG PMI In collaboration with the top FhG institutes in production BME GPK and KJK Towards FhG Ungarn Design, control and management of robust, cooperative systems in the cyber-physical world. 18

19 KIC Added Value Manufacturing 5 Co-location Centers Hungary will belong to the East (CEE) region SZTAKI has been invited as Core Member 19

High level Audi Hungarian Academy of Sciences (SZTAKI) A Centre of Excellence for Automotive Technologies (J3K) Signed 25 June, 2015 http://mta.

20 High level Audi Hungarian Academy of Sciences (SZTAKI) A Centre of Excellence for Automotive Technologies (J3K) Signed 25 June,

együttműködése: Két egymásra épülő MSc képzés indítása és a szükséges fejlesztések elvégzése A témakörbe

21 Cooperation in the university education Egyetemi és kutatóintézeti együttműködés az autonóm járműfejlesztés oktatási és kutatási hátterének az erősítése érdekében A BME, az ELTE és az MTA SZTAKI együttműködése: Két egymásra épülő MSc képzés indítása és a szükséges fejlesztések elvégzése A témakörbe tartozó doktori képzés indítása Közös fejlesztő és oktató laboratórium létrehozása Közös kutatások az ipari partnerekkel 21

22 Thanks for your attention! László Monostori 22

Hasonló dokumentumok

Technológiai korszakváltással a versenyképességi fordulat eléréséhez. Monostori László. 55. Közgazdász Vándorgyűlés

Technológiai korszakváltással a versenyképességi fordulat eléréséhez Monostori László MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutatóintézete (MTA SZTAKI) BME Gépészmérnöki Kar, Gyártástudomány és technológia