Tankönyv. A bioszféra. és s a gazdaság g kapcsolatrendszere. a gazdaság gazdaság szívó szívóhatásának mérséklése, az az inputok inputok csökkentése

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Tankönyv. A bioszféra. és s a gazdaság g kapcsolatrendszere. a gazdaság gazdaság szívó szívóhatásának mérséklése, az az inputok inputok csökkentése"

Regina Deákné
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Tankönyv Szerk: Kósi Kálmán - Valkó László: Környezetmenedzsment. (Tankönyv; BME - Typotex Kiadó, Budapest, 2008.). ISBN Zh. tananyag: 1. fejezet 3. fejezet alfejezet A bioszféra és s a gazdaság g kapcsolatrendszere Forrás Szlávik János: J KörnyezetgazdasK rnyezetgazdaságtangtan a gazdaság gazdaság szívó szívóhatásának mérséklése, mérséklése, az az inputok inputok csökkentése csökkentése az az anyag- anyag-és és energiahatékonyság energiahatékonyság növelése növelése

2 a feldolgozottsági feldolgozottsági fok fok növelése növelése tisztább tisztább termelési termelési eljárások eljárások adott adott termék termék fogyasztási fogyasztási fázisának fázisának időbeni időbeni meghosszabbítása meghosszabbítása a fogyasztási fogyasztási intenzitás intenzitás mérséklése mérséklése újrahasználat újrahasználat (újra)hasznosítás (újra)hasznosítás

A menedzsment Griffin (1987) megfogalmazása szerint: A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásai tervezésének, szervezésének, vezetésének és irányításának

3 A menedzsment Griffin (1987) megfogalmazása szerint: A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásai tervezésének, szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata a szervezet céljainak eredményes és hatékony megvalósítása érdekében. Menedzser az a személy, akinek elsődleges tevékenysége a menedzselés folyamatának részét képezi. a hulladékok hulladékok környezetre környezetre káros káros hatásának hatásának semlegesítése semlegesítése az az ökoszisztémák ökoszisztémák nyelő nyelő (asszimiláló) (asszimiláló) képességének képességének fenntartása fenntartása A KÖRNYEZETVÉDELEM INTEGRÁLÁSA A VÁLLALAT MENEDZSMENT RENDSZERÉBE A PDCA ciklus A környezetmenedzsment eszközeinek, technikáinak megerősödése A környezetmenedzsment eszközeinek, technikáinak megjelenése A piacgazdasági eszközök térhódítása, a szabályozásban elfoglalt helyük megerősödése Tervezés A piacgazdasági eszközök megjelenése A jogszabályi előírások, kötöttségek megjelenése, tilalmak, feltételek állítása a gazdálkodó szervezetek számára Intézkedés Ellenőrzés Végrehajtás

4 A PDCA ciklus Folyamatmenedzsment Plan - Tervezés: azoknak a céloknak és folyamatoknak a megállapítása, amelyek a szervezet környezeti politikájának megfelelő eredmények eléréséhez szükségesek. Do - Végrehajtás: a folyamatok bevezetése. Check - Ellenőrzés: a folyamatok figyelemmel kísérése, mérése, az eredmény összehasonlítása a környezeti politikával, célokkal, az előirányzatokkal, a jogszabályi és egyéb követelményekkel, valamint jelentéstétel az eredményekről. Act - Intézkedés: intézkedések megtétele a környezetközpontú irányítási rendszer teljesítményének folyamatos fejlesztésére. (ISO szabvány!) Alapvetés! Elemzési módszerünk a PDCA ciklus logikája szerinti építkezés. Alapvetés! A másik fontos alapvetés a folyamatmenedzsment alkalmazása a PDCA ciklus egészére és minden egyes elemére vonatkoztatva. Ez a megközelítés az ISO szabványban folyamatközpontú megközelítés néven jelenik meg. A szabvány további megállapítása, hogy mivel a PDCAciklus alkalmazható az összes folyamatra, a két módszertan kompatibilisnek tekinthető. Folyamatszabályozás Folyamatstruktúra A Shankey diagram Az anyagáram elemzésen alapuló módszer grafikus megjelenítése az anyagáramokat nyilakkal jelezzük a nyilak (nyíltörzsek szélessége) arányos az adott anyagárammal A nyilak elágazásai a bemenő (egyesülő) és kimenő (szétváló) anyagáramokat mutatják Nagyítón át t nézve... n zve... A kontinuitás törvényéből következik, hogy az egyes nyilak szélességének összege megegyezik a végső nyilak szélességének összegével

5 Környezeti tényezők és hatások KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK AZONOSÍTÁSA Levegő A környezeti tényező: Valamely szervezet tevékenységének, termékeinek vagy szolgáltatásainak olyan eleme, amely kölcsönhatásba kerülhet a környezettel. (ISO szabvány!) A környezeti hatás: A környezetben végbemenő mindennemű változás akár káros, akár hasznos -, Segédanyag Nyersanyag Oldószer Nyomtatott áramköri lapokat gyártó üzem TARTÁLY RAKTÁR Forrasztás Összeszerelés HULLADÉKKEZELÉS Hulladék veszélyes kommunális hasznosított Végtermék amely egészben vagy részben a szervezet tevékenységeiből, termékeiből vagy szolgáltatásaiból Részegységek SZENNYVÍZTISZTÍTÁS származik. (ISO szabvány!) Külső csatorna Levegő Folyó Anyagáramok a termelési folyamatban INPUT-OUTPUT ELEMZÉS input Bemenő anyag tömege Eladható termék mennyisége tonna, m 3 stb. INPUTOK Folyamatok termelő/nem termelő OUTPUTOK Bemenő energia IPARI RENDSZER Anyagveszteség tonna, m 3 stb. Energiaveszteség MJ Anyagok, víz Energia fő-, al-, munkafolyamatok Termékek Szolgáltatások Hulladékok Szennyezőanyagok Környezet output

6 Termelési folyamat mérlegelemzése A környezeti hatások értékelése Input Bemenő nyersanyagok tömege A folyamat Jelentőségi kritérium 1. művelet Egyéb szennyező anyagok mennyisége Bemenő víz m 3 Bemenő energia Bemenő segédanyok 2. művelet 3. művelet Termék db, kg, m 3 stb. Szennyvíz m 3 Energiaveszteség Output Hulladékok tonna, m 3 MJ Környezeti szempontok a hatás erőssége, mértéke a hatás súlyossága, veszélyessége a hatás időtartama a bekövetkezés valószínűsége, gyakorisága Üzleti szempontok a kapcsolódó szabályozások szankciói a hatás megváltoztatásának nehézsége a változtatás hatása más tevékenységekre (folyamatokra) imázsra gyakorolt hatás kapcsolat az üzleti partnerekkel A környezeti tényezők vezérlésének határai A vezérlés határai Külső kapcsolatok: beszállítók, vevők, szerződéses partnerek Vállalati folyamatok és kibocsátások A befolyásolás határai KÖRNYEZETI HATÁSOK ÉRTÉKELÉSE LEOPOLD-MÁTRIX SEGÍTSÉGÉVEL Az értékelés előtt az auditor (értékelő) csoportnak meg kell állapodnia a környezeti hatások erősségét jelző skála fokozatokra osztásában és az egyes fokozatok tartalmában. A következő mátrixban alkalmazott skálabeosztás: 0 = nincs érzékelhető környezeti hatás 1 = alig érzékelhető környezeti hatás 2 = a hatás közepes 3 = a hatás erős 4 = a hatás kritikus mértékű A technológiák környezeti hatásainak értékelése egy gépipari vállalat példája alapján a következő lehet:

7 KÖRNYEZETI HATÁSOK ÉRTÉKELÉSE LEOPOLD-MÁTRIX SEGÍTSÉGÉVEL KÖRNYEZETI HATÁSOK ÉRTÉKELÉSE LEOPOLD-MÁTRIX SEGÍTSÉGÉVEL HATÁS TEVÉKENYSÉG Fémfeldolgozás Forgácsolás, öntés Galvanizálás Festés Kovácsolás Zsírtalanítás ÖSSZESEN levegő talaj szennyvíz zaj bűz ÖSSZ HATÁS TEVÉKENYSÉG 1. Üzem 2. Üzem 3. Üzem 4. Üzem Raktár Irodák stb. Értékelés egy vállalat egészére aggregáltan ÖSSZESEN levegő talaj hulladék egészség menny. hulladék veszélyesség ökoszisztéma Műanyagfeldolgozás szennyvíz zaj bűz hulladék egészség menny. hulladék veszélyesség ökoszisztéma ÖSSZ. A KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK ÉS HATÁSOK SZEREPE A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén Tevékenység (Folyamatok), Termékek, Szolgáltatások Környezeti tényezők Környezeti hatások Jelentős környezeti hatások TERVEZÉS RENDSZERE Célok, előirányzatok Program(ok) Működés szabályozása A környezet védelme - a megelőzés elvének gyakorlati alkalmazásával alapvető cél. A környezeti teljesítmény folyamatos javítása, a folytonos fejlődés megvalósítása. Részvétel a környezetvédelemmel összefüggő társadalmi feladatok megvalósításában. Integrált menedzsment, a döntések környezeti megalapozása. A környezeti szempontok beépülnek a tervezés folyamatába, azok figyelembe vétele már a kutatás-fejlesztés során. Új projektek, új tevékenységek indítását megelőzi az előzetes környezeti értékelés.

8 A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén Törekvés a környezetbarát termékek és szolgáltatások megvalósítására és terjesztésére. Figyelembe veszi az érdekelt felek véleményét (törekszik megfelelni a fogyasztók, az üzleti partnerek elvárásainak, és tanácsadással is ösztönzi őket a környezetkímélő használatra). A környezeti szempontok érvényesítése a kommunikációs tevékenység során (nyitottság a környezeti problémákra, tájékozottság és tájékoztatás). Felkészült a normálistól eltérő tevékenységek következményeinek elhárítására, az üzemzavarok, vészhelyzetek által okozott környezeti hatások lehetőség szerinti mérséklésére. Az ellenőrzések és a működtetett megfigyelési, mérési (monitoring) rendszer adatainak értékelése. A javítási, fejlesztési lehetőségek vizsgálata, a szükséges változtatások bevezetése. Kiemelt figyelmet fordít a munkavállalók oktatására, folyamatos továbbképzésére.

Hasonló dokumentumok

A PDCA ciklus. A menedzsment. Folyamatmenedzsment. A PDCA ciklus. A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén

A PDCA ciklus. A menedzsment. Folyamatmenedzsment. A PDCA ciklus. A menedzsment feladatai a környezetvédelem területén A menedzsment A PDCA ciklus Griffin (1987) megfogalmazása szerint: A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, fizikai és információs erıforrásai tervezésének, szervezésének, vezetésének és irányításának