I. Beszerzés (ellátás)
|
|
- Adrián Török
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 I. Beszerzés (ellátás) A beszerzési logisztika célja: A vállalat számára, a szükségleteknek megfelelően és költségtakarékosan beszerezni: az alap-, segéd-, üzemanyagokat, kereskedelmi és félkész árukat a megfelelő beszállítótól, a megfelelő mennyiségben, a minőségben, a megfelelő időben (ahogyan a vállalat termelési programja azt megkívánja) és a megfelelő áron (a beszerzés 5 M-je) Tágabb értelemben a vállalat számára szükséges valamennyi input megszerzését jelenti. A beszerzési logisztika helye a logisztikai rendszerben Az ellátási logisztika a beszállítóktól a rendszer kapcsolódási helyéig terjedő anyagáramlást és az ehhez kapcsolódó információáramlást tervezi, szervezi, irányítja és ellenőrzi. A beszerzési logisztika főbb feladatai: - a beszerzés tervezése - beszerzési piackutatás - ajánlatkérés - ár és költségelemzés - a megfelelő beszállítók kiválasztása, - szállítási feltételek meghatározása, - a határidők meghatározása, - a beérkezések ütemezése,
2 - szállítópartnerek nyilvántartása és minősítése, - a megrendelések diszponálása, - a szükséges anyag- és információáramlás lebonyolítása. - szállítóeszközök, raktárak, raktári berendezések megválasztása, - a beszerzések pénzügyi lebonyolítása A beszerzés főbb feladatai irányítási szintenkénti bontásban a következők: stratégia szinten: - a piaci környezet elemzése, döntés az egy vagy több forrásból való beszerzés (single vagy multi sourcing) között; - make or buy (gyártani vagy venni) típusú döntések a gyártási mélység eldöntésével összefüggésben, - a beszerzési stratégia megválasztása *0 taktikai (tervezési) szinten: - a szállítási mód megválasztása - közúti szállítás esetén döntés: saját járművel való szállítás vagy fuvarozó bevonása - a beszerzési piac feltárása, a lehetséges beszállítók kiválasztása, - a fuvarozó vagy szállítmányozó megválasztása - ajánlatok kérése; - az ajánlatok értékelése, a beszállítók kiválasztása; - a fuvarozási vagy szállítmányozási keretszerződések megkötése; - egységrakomány-képző eszközök megválasztás, - az árakra, szállítási feltételekre vonatkozó tárgyalások; - alapanyag készletgazdálkodás. operatív (végrehajtási) szinten: - a beszállítási megrendelések lebonyolítása: előkészítés, rendelés feladás, rendelés-feldolgozás, rendeléskövetés - a beszállítások megszervezése, árufogadás, járműkirakás, egységrakomány képzés vagy bontás, kicsomagolás, csomagoló eszközök, üres ER képző eszközök elszállítása, - áruátvétel: mennyiségi és minőségi ellenőrzés, kísérőokmányok átvétele, az átvétel igazolása,
3 - esetleges reklamációk, visszaszállítás lebonyolítása - alapanyag-raktározás A beszerzés a legnagyobb költség egy iparvállalatnál, ui. a bevételének %-át költi az input anyagokra. a beszerzési logisztika jelentősége nő! A beszerzési koordináció A beszerzésért felelős személy számára rendelkezésre kell állni a beszerzéssel kapcsolatos információknak a felmerülő koordináció lebonyolításához. A beszerzés lehet: a) Központosított (centralizált): a beszerzéssel kapcsolatos tevékenységeket egy központi szervezeti egység látja el. Előnyei: Nagyobb tétel rendelése elvileg jobb árat jelent Kisebb szállítási és egyéb költségek Egyenletesebb minőség Infláció esetén előnyösebb a hosszabb távra érvényes ár Hátrányai: Tervezést és koordinációt igényel Rugalmatlan Magas beszerzési ár is lehet Speciális formája a közbeszerzés (1995. évi közbeszerzési tv.). Célja a közpénzek hatékony, korrupciómentes felhasználása. A közbeszerzés a különféle szolgáltatások és fogyasztási cikkek költségvetési szervek által történő beszerzését jelenti. Ezen beszerzések közös jellemzője, hogy a finanszírozás közpénzekből történik és sokszor igen jelentős értékűek a megrendelések. A közbeszerzés kijátszása álversenyt eredményez. Nyilvánosan ellenőrizhetőnek kell lennie. A törvény vonatkozik: Önkormányzatokra és intézményeikre Közalapítványokra Nyugdíj- és egészségbiztosítás szervezeteire Közszolgáltató vállalatokra
4 A közbeszerzési törvény meghatározza: az ajánlattevők lehetséges körét, az előminősítési eljárás mikéntjét, az előnyben részesítés feltételeit, az értékhatárokat, amely felett a közbeszerzési eljárási szabályokat alkalmazni kell, az értékelési eljárás folyamatát, az ajánlatok kötelező alakiságát, a szerződés létrejöttének mikéntjét. A közbeszerzési értékhatárokat az éves költségvetési törvény határozza meg. A közbeszerzések felügyeletét a Közbeszerzések Tanácsa felügyeli és irányítja. Hivatalos értesítő lapja a Közbeszerzési Értesítő, amely mind az ajánlatkérők, mind az ajánlatadók számára fontos információkat, a részvételi felhívásokat, az eredményekről szóló tájékoztatást nyújtja. Közbeszerzések fajtái: 1. Nyílt eljárás: bárki elindulhat rajta 2. Meghívásos eljárás: szűk eladói kör esetén, speciális terméknél 3. Tárgyalásos eljárás: abban az esetben, ha csak egyetlen beszállító képes az adott feladatot elvégezni. Egy tendereljárás során a következő lehetséges lépéseket különíthetjük el (Várday 1995): a.) Az ajánlattevők előminősítése. Az előminősítési felhívás összeállítása. Az előminősítési dokumentáció kiadása. Az előminősítési formanyomtatványok kitöltése és benyújtása. Az előminősítése adatok elemzése, a kiválasztott ajánlattevők jegyzékének összeállítása és azok értékelése. b.) A tenderajánlatok beszerzése. A kiírási dokumentáció összeállítása, elkészítése. A kiírási dokumentáció kiadása az ajánlattevőknek. Az ajánlattevők helyszíni szemléje. Konzultációs lehetőség biztosítása az ajánlattevők számára. A tenderfelhívás esetleges módosítása. Az ajánlatok összeállítása. Az ajánlatok beadása és átvétele.
5 c.) Az ajánlatok értékelése, döntés, szerződéskötés. Az ajánlatok felbontása. Az ajánlatok kiértékelése, elbírálása. A döntés a szerződés odaítéléséről. A szerződés megkötése. A tendereljárás legkritikusabb szakaszának az ajánlatok elbírálása tekinthető. Az értékelés formai és tartalmi szempontok alapján történik. A formai vizsgálat magában foglalja a szövegelemzést, a komplettség vizsgálatát, a számszaki elemzést, s a feltételrendszertől való eltérés elemzését. A tartalmi értékelés végezhető: Pontrendszer alapján, amelynek előfeltétele a pontrendszer előzetes megalkotása az értékelés szempontjainak, illetve a szempontok döntéshozatalban képviselt súlyának rögzítése révén. A beszerzés életciklusára számított költségek alapján, amikor az ajánlati ár mellett figyelembe veszik a vásárolt termék, beruházás, stb. üzemeltetési és fenntartási költségeit is. A pontrendszeres értékelés nemzetközileg elterjedt elemei a műszaki (igénymegfelelés, a teljesítés módszerei, az alvállalkozók kiléte, sztenderdizált megoldások), a pénzügyi (ajánlati ár, fizetési ütemezés, pénznemek, kamatlábak), és az általános szerződéses és adminisztrációs értékelés. b) Helyi (decentralizált): nincs külön beszerzési egység, így a beszerzési feladatokat több szervezeti egység (üzemek, leányvállalatok, telephelyek, stb.) párhuzamosan végzi. Előnyei: kevesebb koordináció kevésbé bürokratikus a kapcsolat a beszállítóval egyedi igények jobban kielégíthetők Rövidtávú átmeneti előnyök (pl. ár) kihasználhatók Hátrányai: Elmaradnak a nagy mennyiségből adódó árelőnyök Nem költséghatékony Az egyes beszerzések nem csoportosíthatók át (rugalmatlanabb) c) Beszerzésgazda rendszer: az egyes árucikkeket az a szervezeti egység szerzi be, amely annak legjellemzőbb felhasználója.
6 2002-ben Magyarországon: centralizált beszerzés: 53 % decentralizált beszerzés: 10 % vegyes: 37 % Az egy beszállítótól való beszerzés (single-sourcing) vagy együttműködési modell (Log. men. 90. oldal) A vállalat fő célja a versenyképesség javítása. Fontos szempont az ellátás biztonsága, melyet jobban tud biztosítani az, ha kevesebb a beszállító. főbb előnyei: - stratégiai kapcsolat (együttműködés és kölcsönös előny jellemzi) - kisebb beszerzési költségek, - egyszerűbb logisztikai megoldások, - tartós, szoros partneri kapcsolat - könnyebb kapcsolattartás. főbb hátrányai: - nagy mértékű függőség a beszállítótól, - nagy az ellátási kockázat a beszállító termelési vagy logisztikai rendszerében bekövetkező zavar esetében. A több beszállítótól való beszerzés (multi-sourcing) vagy versenyeztető modell A beszerző arra törekszik, hogy a sok beszállító közül megkeresse azt, aki a legalacsonyabb áron tud szállítani. Módszerei: a megrendeléseket több, különböző szállítónak adják szabványosításra törekszik csökkenti a szállítóváltások költségeit fenntartja a vertikális integráció lehetőségét. főbb előnyei: - az ellátási kockázat megoszlása, - kisebb mértékű függőség egy beszállítótól - versenyhelyzet alakul ki.
7 főbb hátrányai: - magasabbak az állandó költségek, mivel a logisztikai rendszert mindegyik beszállítóhoz kapcsolódóan ki kell alakítani, - mindegyik beszállítónál felmerülnek a fejlesztési, tervezési költségek. Fogoly szállítószemlélet: A beszállító maximálja kb %-ban az adott céghez történő beszállításának mértékét, azért, hogy ne alakuljon ki káros függőségi viszony. Beszerzési módszerek a beszerzési csatornák kiválasztása alapján 1. Közvetlen beszerzési csatorna: a vevő közvetlenül a gyártóval van kapcsolatban, a két partner között nincs kereskedelmi közvetítő. A termelés szempontjából fontos anyagok beszerzésekor ez a változat előnyösebb. Hátránya: pluszköltségek is fellépnek (a több tárgyalással járó költségek, vagy nagyobb mennyiség vásárlása, mint amire egyébként szükségünk lenne). 2. Közvetett beszerzési csatorna: a gyártó és vevő között egy harmadik fél (importőr, kereskedő) is megjelenik. A beszerzési ár magasabb lehet az árrések miatt, de összességében lehet, hogy nem kerül annyiba, mint közvetlen beszerzéskor, hiszen a mennyiség megválasztásával, egyéb kondíciókkal kedvezőbb szállítási feltételeket kaphat a vállalat. Beszerzési stratégiák A beszerzési stratégiáknak három alapváltozata van: - beszerzés igény esetén stratégia (más néven egyedi beszerzés); - beszerzés készletezéssel stratégia (más néven készletfeltöltési stratégia); - termeléssel szinkron beszerzés stratégia (JIT elv szerint). 1. A beszerzés igény esetén stratégia azt jelenti, hogy az anyagokat csak az igények fellépését követően, a felhasználás előtt szerzik be a szükséges mennyiségben. Alkalmazása: Ha, ritkán lép fel kereslet Az áru erkölcsileg gyorsasan elavul Az ár csökkenő trendet mutat
8 Az áru romlékony Tárgyi eszközök esetén Egyedi és kis sorozatgyártásnál Előnyei: - alacsony szinten tarthatók a raktárkészletek; - kicsi a lekötött tőke; - alacsony a raktározási költség. Hátránya: a megrendelt áru késve és/vagy nem a kellő mennyiségben érkezhet termelés kiesés 2. A beszerzés készletezés esetében az anyagbeszerzéssel kapcsolatos rendelési folyamatot egy minimális készletszint (az ún. jelentésköteles készlet) elérésekor indítják. Jelentésköteles készlet: a megrendeléstől a rendelt tétel leszállításáig eltelt idő (utánpótlási idő) alatti szükséglet Előnyei: a vállalat tevékenységét nem befolyásolják a beszerzési piac ingadozásai; nagyobb árumennyiség rendelése esetén árkedvezmény kapható. Hátrányai: nagy raktárkészletek; nagy lekötött tőke; magasabb raktározási költségek. 3. A termeléssel szinkron beszerzés esetén a beszerzés időbeni és mennyiségi ütemezését a termeléssel összhangban végzik, csak akkor és annyit szereznek be amennyi feltétlenül szükséges, így lehetővé válik a JIT-elvű anyagellátás megvalósítása. Alkalmazása: Állandó igényű tömegtermelés Nagy sorozat esetén Előnyei: minimálisra (esetleg 0-ra) csökkenthetők a raktárkészletek; kicsi a lekötött tőke;
9 alacsony a raktározási költség; a termelési tervek alapján hosszabb távra tervezhető a beszerzendő anyagok mennyisége, így egyszerre nagyobb mennyiség rendelhető. Hátrányai: számos feltételnek kell teljesülnie ahhoz, hogy a kockázatok minimálisra csökkenjenek; alkalmazása csak gondosan kiválasztott anyagok, alkatrészek és beszállítók esetében lehet hatékony (ABC és XYZ elemzés). Egy adott vállalat többféle beszerzési stratégiát is alkalmazhat a beszerzendő áruk (anyagok, alkatrészek) választékától függően.
10 ABC elemzés (logi oldal, Adatfelvételi lap (fájl), Kovács: 198. oldal) XYZ elemzés (log.ii oldal is) A beszállítói menedzsment A beszerzéssel kapcsolatos folyamatokat vezeti, szervezi, működteti és ellenőrzi. Feladatai: 1. A szükséglet azonosítása: Szükséges információk: Beszerzendő árucikk pontos megnevezése Beszerzendő mennyiség pontos meghatározása Beszerzendő anyag szükséges beérkezésének meghatározása A megrendelés idejének meghatározása Az igénylő szervezeti egység megnevezése A költségelszámolása helye 2. beszerzési piackutatás: a potenciális beszállítók felkutatása, aktuális információk gyűjtése, az optimális döntések lehetővé tétele. Általában egy új, eddig nem használt anyag beszerzése érdekében. Ajánlatkérés: Valamilyen szűrés után fent maradt lehetséges beszerzési forrásoktól ajánlatot kérünk, hogy segítségével, közülük a tényleges beszerzési forrást kiválasszuk. További cél: az információk pontosítása (ár, minőség, típus, beszerzési-, szállítási feltételek). Az ajánlat tartalmi elemei: Kitől, kinek szól az ajánlat Termék/szolgáltatás megnevezése, specifikációja (anyag, méret, stb.) Ajánlati ár Szállítási feltételek (csomagolás, egységrakomány, stb.)
11 Az ajánlat kelte, érvényességének ideje A fizetés módja, határideje A szállítás módja, átvétel helye, módja, stb. Kapcsolódó szolgáltatások. Egyéb információk A beszállítók minősítése: Főbb kritériumok: árkritériumok, a termék beszerzésével kapcsolatos összes költséget (Total Cost of Ownership) figyelembe véve (eladási ár, logisztikai /csomagolási, raktározási, szállítási stb./ költségek, a rendelés lebonyolítási költségei); teljesítménykritériumok (termék know-how-val való rendelkezés, folyamat knowhow-val való rendelkezés, termelési kapacitás, kiegészítő szerviz szolgáltatások); minőségi kritériumok betartásának megbízhatósága; az alkatrészellátás megbízhatósága; szállítási határidők betartásának megbízhatósága; rugalmasság (alkalmazkodóképesség az igények változásához) földrajzi közelség (szállítási távolság) együttműködési képesség, illetve készség, a kapcsolattartás lehetőségei a beszállító hírneve, ismertsége, referenciái. A beszállító kiválasztásának folyamata: (Log. Men. 92. oldal) Az értékelési módszerek: egyszerű kategorikus módszer: 3-7 kategória, gyenge-megfelelő-kiváló minősítés. Segít benne a beszállítási adatlap: BESZÁLLÍTÁSI ADATLAP Beszállító neve: Beszállító címe: Beszállító kódja: Telefonszám: Beszállítás dátuma: Beszállító eszköz: Szállított termék megnevezése: Termékek száma: Minősítések:
12 Ár: Szállítási pontosság: Fizetési feltételek: Hibás termékek száma Csomagolás biztonsága Szállítás közbeni meghibásodások Gyenge Megfelelő Kiváló X X X X X X Előnyei: egyszerű, olcsó, kevés információ szükséges Hátrányai: szubjektív, nem számszerű, túl egyszerű költségigény módszer: a termékhez kapcsolódó költségeket a teljes beszerzési költség arányában fejezik ki és vizsgálják. A költségkategóriák alapján arányszámokat hoznak létre, és ezek alapján történik az értékelés. (Log. Men. 94. oldal) Főbb költségkategóriák: beszerzési ár ellenőrzés költségei szállítási költségek Előnyei: objektív, számszerű, összemérhető eredményt ad Hátrányai: sok adatot igényel, lassú, korlátozott számú szempontot vesz figyelembe Súlyozásos módszer: feladat "A" vállalat bizonyos termékének gyártásához "B" és "C" vállalatoktól szerez be árukat. A két beszállító éves teljesítése: "B" 58 beszállítást végzett az év folyamán, amelyből "A" 2 tételt utasított vissza minőségi kifogás miatt. Az 58 tételből 55 db érkezett be az előre meghatározott időben. A beszállított termékek egységára: Ft. Az ismert legalacsonyabb piaci ár: 900 Ft. "C" az év során 34 tételt szállított be, amelynél minőségi kifogás 4 tételnél volt. 29 tételnél volt pontos a beszállítás. A szállított termékek ára a legalacsonyabb piaci ár volt. Végezze el a két beszállító éves értékelését súlyozásos módszerrel, ha "A" az alábbi súlyokat rendeli a teljesítési kritériumokhoz: ár: 40% minőség: 35% időben történő szállítás: 25%
13 Komplex értékelési módszer: számszerűen fejezi ki az értékelési jellemzőket, melyekhez súlyozó tényezőket rendelünk. Négy kategóriát alakítunk ki: A: kiváló beszállító (pl pont): korlátozás nélkül végezhet beszállítást, Az A csoportba a fő szállítókat soroljuk, akik a vállalat stratégiai partnerei. Az általuk kínált kondíciók (minőség, ár, stb.) alapján érdemes hosszútávú együttműködést kialakítani velük. A keretszerződés értelmében elsőbbséget élveznek, minden esetben elnyerik a beszállítói jogot, ha képesek a megrendelés teljesítésére és a vállalat vevői elfogadják a beszállított anyagot. B: megfelelő beszállító (75-90 pont): ua. mint az A, de mintavételes ellenőrzés mellett, A B csoportba a mellékszállítók soroljuk: A mellékszállítók az adott helyzettől függően jutnak megrendeléshez, például megnövekedett igények esetén, amikor a stratégiai szállítók nem elégítik ki a vállalat által keresett mennyiséget. C: korlátozással megfelelő beszállító (60-74 pont): beszállítás megkötésekkel, ellenőrzés állandó mintavételezéssel. A C csoportba a kiegészítő szállítók tartoznak. A kiegészítő szállítóktól minden esetben egyedi megrendelés alapján szerzik be a szükséges árukat, a kisebb jelentőségű darabokat. D: nem kívánatos beszállító (60 pont alatt): csak szükség helyzetben, mindendarabos ellenőrzés mellet. Előnyei: objektív, viszonylag egyszerű Hátrányai: sok adatot igényel, lassú, néhány jellemző nehezen számszerűsíthető Fontos feladat a szállítók folyamatos értékelése, besorolása, mert a körülmények változásával egyesek iránt a bizalom megrendülhet, mások, pedig stratégiai szövetségessé léphetnek elő (dinamikus értékelés).
14 A beszállítókkal kialakítandó kapcsolat szorossága (Kraljic-mátrix): A termék jellege alapvetően meghatározza a kapcsolat milyenségét Kraljic-mátrix Beszerzés kockázata (külső kockázat) Kicsi Nagy Beszerzés fontossága (belső kek Befolyásolható termé- nagy Stratégiai termékek kockázat) kicsi Rutintermékek Szűk keresztmetszetű termékek Stratégiai termékek: elengedhetetlen termékek, beszerzésük gyakran jelent problémát (stratégiai partnerkapcsolat szükséges) Szűk keresztmetszetű termékek: mérsékelten nélkülözhetők, de a beszerzés nehézségekbe ütközhet, (kapcsolatorientált viszony szükséges). Befolyásolható termékek: fontos termékek, de nem fenyeget hiány a beszerzési piacon (szituációtól függő kapcsolat) Rutintermékek: a termékek nem lényegesek a működés szempontjából (tranzakció-orientált kapcsolat, nem célszerű jelentős erőforrásokat lekötni, cél: a legalacsonyabb ár) 3. Megrendelés, rendelés-feldolgozás: 206. oldal (Kovács) Rendelés előkészítés, feladás, továbbítás A rendelés tartalma: megrendelő, beszállító adatai megrendelés tárgya, mennyiség szállítási feltételek fizetési feltételek egyéb Történhet: a rendelési nyomtatvány kitöltésével telefonon történő kommunikáció számítógépes rendszeren keresztül A megrendelést a beszállító: elutasíthatja visszaigazolhatja: (visszaigazoló levél, szállítói szerződéstervezet, hallgatólagos elfogadás) Rendelés beérkezése és a vállalati információs rendszerbe való bevitele:
15 rendelés ellenőrzése (termék leírás, mennyiség, ár) termékrendelkezésre állásának vizsgálata rendelés visszaigazolás (esetleg törlése) a vevő hitelképességének vizsgálata számlázás Teljesítés: Komissiózás Csomagolás, ER képzés Szállítási dokumentáció elkészítése Szállítás ütemezése Szállítás: Az eladó szállítja a megrendelő telephelyére A vevő végzi a szállítást (áruátadás az eladó telephelyén) Egy szállítmányozó vállalat végzi a szállítást Fontos meghatározni a költség és kockázat megosztást (INCOTERMS) Rendelés állapotjelentés: A vevő informálása a szállítmány elindulásáról, esetleges késéséről, stb. Rendelés nyomonkövetése a rendelési ciklusidő alatt. Beszerzési ár: 1. költségalapú árképzés 2. versenytársakhoz igazodó árképzés 3. keresletfüggő árképzés
16 Az árat befolyásoló tényezők: Árnövelő tényezők Csomagolás Fuvardíj Raktározási költség Átvételi költség Vám Szállítmánybiztosítás, Kárkockázat Járulékos fizetési költségek Stb. Árcsökkentő tényezők rabattok skontó Éves bonusz Vám visszatérítés Adó visszatérítés Árfolyamnyereség Konszignációs raktár Meghosszabbított fizetési határidő Stb. Az ellátás korszerű megoldásai: 1. JIT-rendszer 2. JIS-rendszer 3. Kanban-rendszer 4. MRP-módszer (rugalmatlan, egyre kevésbé használják) 5. Cross-Docking (konténerek, raklapos egységrakományok gyors átrakását, átszállítását teszi lehetővé az áru beérkezésétől az árukirakásig, egyetlen tranzitállomáson.) 6. Continuous Replenishment (CR): 1. JIT-rendszer (éppen időre) célja a készletek nélküli termelési folyamat kialakítása. Lényege: A folyamat minden szakaszában aktuális alkatrészlehívások alapján történik a szállítás. Napi, heti, stb. termelési programok alapján (lsd. gyártástervezés, gyártásütemezés később) elméletileg elérhető, hogy a termelő vállalatnak nem kell rendelkeznie raktárkészlettel. A JIT rendszerben a húzó-rendszer elve érvényesül, ami annyit jelent, hogy a termelésben a rákövetkező folyamat igénye határozza meg az előző folyamat működését. Meg kell említeni, hogy a JIT rendszer különböző pontosságát követelhetjük meg. Beszélhetünk percre kész, órára kész, naprakész és több naprakész pontossággal történő beszállításról. Emellett jellemző lehet egy vállalatra a termelés JIT foka. Annál nagyobb egy vállalat termelésének JIT foka, minél nagyobb a készletek forgási sebessége. A JIT-elv előnyei: minimálisra csökkenthetők a készletezési költségek növelhető a termelékenység kisebb átfutási idők kisebb lekötött tőke költségek
17 termék- illetve profilváltás esetén nagyobb rugalmasság áttekinthetőbb, egyszerűbb munkafolyamatok A JIT-elv hátrányai: kölcsönös függőség alakul ki a termelő és a beszállítók között a szállítási költségek növekednek nőnek az általános költségek (pl. kontroll ktg-ek) szállítás kimaradás esetén megnő a termeléskiesés kockázata A JIT-elv alkalmazása megköveteli az elektronikus, on-line, folyamatos információcserét az összes résztvevő között. A szállítással kapcsolatos megváltozott igények: a szállítási gyakoriságot növelni kell a szállítmánynagyságot csökkenteni kell csökkenteni kell a sérült áruk szállításának valószínűségét növelni kell a szállítási szolgáltatások elérhetőségét (non-stop) Ezek a követelmények jelentősen megnövelik a JIT rendszerű beszerzés szállítási költségeit! Sajátosságok JIT Hagyományos A szállítók száma Néhány Sok Szállítási távolság Rövid Közömbös A szállítások gyakorisága Magas Alacsony Utánpótlási idő Napok Hónapok A szállítás időpontja Pontos (pl. November óra) Tág időintervallumú (pl. 4 hét múlva) Készlet Alacsony (felesleges készlet nagy) Magas (erőforrás-lekötés nagy) Kereslet Vevői rendelés Bizonytalan előrejelzés Eladó vevő viszonya Partneri Versenytársi Információs rendszer Integrált Izolált A berendezések működése 100 %-os Meghibásodások Átállási idő Percek Napok Gazdasági elemzés Átfogó optimalizálás Szuboptimum 2. JIS rendszer Az autógyárak és a beszállítók közötti zavartalan együttműködés jelszava idáig JIT volt, amely mára átalakult. Az éppen időben elvet a nagy autógyáraknál felváltotta a szerelési sorrendnek megfelelő JIS (just in sequence) elv.
18 Lényege: az alkatrészeknek a beépítés időpontjában kell a szerelés helyén rendelkezésre állniuk minimális költségek mellett. Követelmény: a beszállító minél közelebb legyen az autógyárhoz, például annak telephelyén, vagy vele egy ipari parkban. A JIS célja: a termelés időben folyamatosan jó minőségben felesleges lépések kiiktatásával a termelési költségek minimalizálásával az alkatrészek készletezése nélkül valósuljon meg. Az új együttműködés alapja a kibővített vállalat (extended enterprise), például a Daimler-Chrysler autógyár esetében 10 beszállító vesz részt. A JIT és a JIS koncepció közötti különbségek: Alkatrészek gyártása Szempont JIT JIS Szállítás a beszállító vállalat telephelyéről az autógyárba a beszállító üzemi területén van az autógyár üzemi területén nincs Alkatrészek tárolása az autógyárban szükséges nem szükséges A komplex gyártási folyamat összehangolása szükséges nem szükséges Vállalatközi teamek alakítása részben szükséges szükséges Kommunikációs utak (különösen rendkívüli esetekben) Környezetvédelem hosszabbak a közúti szállítás terheli a környezetet rövidebbek a közúti szállítás nem terheli a környezetet Szállítási és tárolási költségek nagyobbak kisebbek 3. Kanban-rendszer, mint termelésirányítási és ütemezési eljárás
19 A kanban-rendszer alkalmazásával nagyon rugalmasan lehet követni a megrendelői igények változását. Elve, hogy a termékkészletek fogyását kell folyamatosan pótolni azaz Termeld azt, amit tegnap felhasználtál. (pull-rendszer) A rendszert a Toyota Motor Corporation-nél dolgozták ki ( 50-es évek elején). Japánul a kanban szó jelentése (kan= kártya, ban=jel) általában: kártya, (illetve látható jelzés) ugyanis klasszikus esetben a rendszer kártyavezérléssel működik. A kanban utasítást tartalmaz valamely művelet elvégzésére! A termelő és a felhasználó között a Kanban-rendszer önszabályozó köröket hoz létre. A kanban-körök úgy működnek, hogy minden felhasználó azonnal jelzi a nála felmerülő hiányt (pl. alkatrész) a termelési láncban előtte állónak. Az igényekkel kapcsolatos információkat az un. Kanban-kártya tartalmazza. Ez a kártya egy olyan nyilvántartó lap, melynek segítségével ütemezik a termelést, feleslegessé téve az ellenőrzést és a diszpécser személyzetet. Háromféle kártyát különböztetünk meg, attól függően milyen utasítás kiadását jelentik: a. Az anyagigénylési kártya (szállítási kártya): felhatalmazást jelent, hogy vételezhetők az anyagok az egyik munkaállomás (vagy üzemrész) output tárolójából és eljuttathatók egy másik munkaállomás (vagy üzemrész) input tárolójába. Tartalma: Termék név Azonosító Mennyiség Célállomás Származási hely b. A termelési kártya: felhatalmazást ad arra, hogy egy terméket legyártsanak és ezzel pótolják az output tárolóból elszállított mennyiséget (vagy segítségével pótolhatók a raktárból kivételezett anyagok). Tartalma: Termék azonosítója Munkafolyamat leírása Felhasználandó anyagok c. Beszállítói kártya: a beszállítónak szolgál jelzésül, hasonló a szállítási kártyához, csak egy külső szállítóhoz juttat információt. A kártyákat gyakran konténernyi mennyiséghez kötik (szabványos, standard méretűek, általában egy sorozat mennyiségét tartalmazzák).
20 A Kanban-kártya felépítése Raktárhely Raktárhely Sori Sori előtároló előtároló címe címe Kanban Kanban szám szám Cikkszám Cikkszám Belső Belső csomagolás csomagolás neve neve és és darabszáma darabszáma Alkatrész Alkatrész neve neve Nyomtatás Nyomtatás dátuma, dátuma, ideje ideje Zónakód Zónakód Megjegyzés Megjegyzés A sori címke elhelyezése
21 Belső Belső csomagolás csomagolás neve neve és és darabszáma darabszáma Sori Sori előtároló előtároló címe címe Kép Kép Cikkszám Cikkszám Alkatrész Alkatrész neve neve Kanban Kanban szám szám A sori címke felépítése
22 Beszélhetünk: o Egykártyás rendszerről: csak szállítási kártyát használ o Kétkártyás rendszerről: szállítási és termelési kártya is van (széles termékskála esetén) A kanban-rendszer előnyei: jelentősen csökkenti a készletszinteket rugalmas (gyorsan reagál a változásokra) csökkenti az átfutási időket megelőzi a túltermelést minimalizálja a hulladékot átláthatóvá teszi az anyagáramlást csökken az anyagféleségek keveredésének lehetősége felelősséget ruház a dolgozóra egyszerűsödik az anyagáramlással kapcsolatos adminisztrációs tevékenység. A kanban-rendszer hátrányai: szigorú munkafegyelmet igényel szabványosított csomagolást tesz szükségessé (raklapok, ládák, stb.) lokális optimumokat ad. A kanban-rendszer szabályai: csak standard konténert lehet alkalmazni, meghatározott mennyiséggel a konténert nem szabad a szállítási kártya nélkül elmozdítani soha nem szabad gyártást kezdeni a termelési kártya nélkül törekedni kell a kártyák számának minimalizálására (készletek csökkentése)
23 Kanban-rendszer feltételei: Alkatrészekre vonatkozó belső adatok (Raktár, sori lokáció, belső csomagolás) KCS: - Összes Kanban kártya beolvasása - Kinyomtatott lista összehasonlítása a Kanban kártyákkal - Hibás Kanban kártyák kicserélése Alkatrész mennyiség a körfolyamatban Alkatrészek fõ adatai MGO Raktár: - Üres Kanban ládák lerakása TERMELÉS KANBAN KÁRTYA BEOLVASÁS (KCS) Raktár: - Kanban ládák gyűjtése Szerelősor: - Kanban-kártyák gyűjtése Üres Kanban ládák szállítása a raktárba START VËGE Kanban ládák szállítása a sorhoz Fontos megjegyezni, hogy a Kanban-rendszer nem azonos a JIT rendszerrel, bár a nagy rugalmasság miatt itt is elérhető azonnali szállítás, azonban mindig szükség van, un. pufferrekre, ami a JIT elv szerint felesleges készlettartást jelent.
Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
Részletesebben12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az
12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az alábbi gondolatok kidolgozását tartotta szükségesnek:
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenLogisztika A. 2. témakör
Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenLOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin
LOGISZTIKA Logisztikai rendszerek Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A rendszer Felföldi L.: A rendszer valamely meghatározott cél elérése, vagy valamely feladat megoldására tudatosan kiválasztott, meghatározott
RészletesebbenSzakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Szóbeli vizsgatevékenység B) A vizsgafeladat megnevezése: A logisztikai rendszer
A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magában: A logisztikai rendszer felépítése Lean elvek A logisztikai információs rendszer elemei és eszközei A kiszolgálási
RészletesebbenA beszerzés-ellátás logisztikája
A beszerzés-ellátás logisztikája beszerzés -készletezés http://vili.pmmf.hu/portal/hu/web/hlatky/home Az ellátási (beszerzési) logisztika a beszerzéssel együttműködve azért felelős, hogy a vállalatnál
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált
Részletesebben2. Folyamatirányítási módszerek
2. Folyamatirányítási módszerek Optimalizált termelési technológia OPT (Optimised Production Technology) módszer vagy más néven korlátok elmélete vagy korlátok menedzsmentje. Az OPT módszer néven az USA-ban
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
Részletesebben1.) A beszerzés és az áruátvétel helye, szerepe az áruforgalomban
Tartalom 1.) A beszerzés és az áruátvétel helye, szerepe az áruforgalomban... 2 2.) Az áruátvétel lebonyolítása, a hibás teljesítés korrigálása.... 6 3.) Az árukhoz előírás szerint csatolandó dokumentumok...
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak
RészletesebbenBusiness marketing menedzsment 3.
Business marketing menedzsment 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing A szervezeti beszerzést befolyásoló tényezők Környezet Vásárlási típus Beszerző szervezet sajátosságai Buying
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenKészítette: Juhász Ildikó Gabriella
14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer
RészletesebbenTermelési folyamat logisztikai elemei
BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai
RészletesebbenVirtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Logisztikai alapok Logisztika A termelési és szolgáltatási folyamatok elemeinek megvalósításához
RészletesebbenMiskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia
Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 1. fólia Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 2. fólia 3. fólia Külső anyagmozgatás elemei Szállítás. közúti, vasúti, vízi, légi,
RészletesebbenBusiness to business (Ipari) marketing 3.
Business to business (Ipari) marketing 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás Beszerzési magatartás
RészletesebbenTermelési logisztika tervezése
Termelési logisztika tervezése Anyagáramlás tervezése: Raktárak, üzemek elhelyezésének tervezése. Az anyagáramlási utak minimálisra adódjanak. A kapcsolódás az anyagmozgató rendszerekhez a legkedvezőbb
RészletesebbenLogisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)
Részletesebben1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai
Elosztó raktár Bank Logisztikai vállalat VÁM Adó, Tbj Felhasználók Vállalat Vállalati m enedzsm ent (Logisztikai menedzsment Tulajdonosok Pénzügyszámvitel Termelési rendszer (Term elés tervezés és irányítás)
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenBeszerzés és folyamata
Beszerzés és folyamata Business marketing BA 3.előadás Prof. Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing és Turizmus Intézet Beszerzés helye a szervezetben Centralizált Decentralizált Kombinált megoldás
RészletesebbenLogisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető
Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenAnyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.
Anyagmozgatás és gépei tantárgy 1. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2006-07. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
RészletesebbenLOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI
LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de
RészletesebbenKészletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)
Készletezés Árukészlet: a forgalom lebonyolítását biztosító áruállomány, árumennyiség. Készletezés: a készletekkel kapcsolatos döntések és gyakorlati teendők összessége. A készletezés hosszú távú döntései
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
Részletesebben5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés
5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika
RészletesebbenLogisztika alapjai 2. Beszerzési (ellátási) logisztika
BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztika alapjai 2. Beszerzési (ellátási) logisztika dr. Tóth Lajos egyetemi docens dr.. Tóth Lajos: Logisztika alapjai - 2.
RészletesebbenVBKTO logisztikai modell bemutatása
VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenAnyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.
Anyagmozgatás és gépei tantárgy 1. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2004-05. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenGyakorlati oktatás tematikája (kerettanterv alapján) 2/14. évfolyam Logisztikai ügyintéző
Gyakorlati oktatás tematikája (kerettanterv alapján) 2/14. évfolyam 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Készletgazdálkodás gyakorlat tantárgy Összesen: 128 óra Munkahelyi gyakorlat: Iskolai gyakorlat: 112
RészletesebbenMarketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz 1. Az ipari piac sajátosságai 2. A beszerzési döntés folyamata 3.
RészletesebbenA kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.
A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
RészletesebbenMUNKAANYAG. Novák Nándor. Beszerzés. A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai
Novák Nándor Beszerzés A követelménymodul megnevezése: A logisztikai ügyintéző speciális feladatai A követelménymodul száma: 0391-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-002-50 BESZERZÉS
RészletesebbenNEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL. Komplex szakmai vizsga Gyakorlati vizsgatevékenység
NEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL Komplex szakmai vizsga Gyakorlati vizsgatevékenység Részszakképesítés száma, megnevezése: 31 341 04 Raktáros Vizsgafeladat megnevezése: Raktározási feladatok
Részletesebben3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella
3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás
RészletesebbenDOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA
DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA ME-02 BESZERZÉS... Átdolgozta és aktualizálta: Kovács Gyula Pénzügyi irodavezető Jóváhagyta és a bevezetést elrendelte:... Dr. Gábor Ferenc Jegyző A szabályozás Dombóvár
RészletesebbenLogisztikai rendszerek. Termelési logisztika
Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb
RészletesebbenME/74-01 Beszerzés szabályozása
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/74-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenA beszerzés logisztikája
A beszerzés logisztikája A beszerzés feladatai Feladata: termelés igényének megfelelı készletbe helyezze a felhasználandó anyagokat és az ezekhez kapcsolódó információkat. (iparvállatok bevételük 55-60%-át,
RészletesebbenÁRUBESZERZÉS. Készítette: Munkácsi Adrienn
ÁRUBESZERZÉS Készítette: Munkácsi Adrienn BESZERZÉS HELYE, SZEREPE AZ ÁRUFORGALOMBAN Áruforgalmi folyamat: áruk beszerzése áruátvételkészletezésáruk eladása A kereskedelmi vállalkozások alaptevékenysége
RészletesebbenÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK
a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika
RészletesebbenA tételekhez segédeszköz nem használható!
A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magába: A logisztikai rendszer felépítése Lean elvek érvényesítése A logisztikai információs rendszer elemei és eszközei A
RészletesebbenEllátási rendszer és projektiroda bemutatása
Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása Közös részvételre jelentkezők a keretmegállapodáson belül felmerülő intézményi igények maradéktalan kielégítésére országos ellátási rendszert, országos lefedettséget
RészletesebbenFoglalkozási napló a 20 /20. tanévre
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Logisztikai ügyintéző szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 54 345 01 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók
RészletesebbenFoglalkozási napló a 20 /20. tanévre
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Logisztikai ügyintéző szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 54 345 01 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók
RészletesebbenInfor ERP LN6.1 - Logisztika
Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton
RészletesebbenLogisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére
Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:
RészletesebbenDr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat
Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat Az ellátásilánc-menedzsment témakörben az első magyar nyelvű, szakmai tudományos könyv jól szemlélteti, hogy az ellátásilánc-menedzsment
RészletesebbenRugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok
Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,
RészletesebbenÁGAZATI SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA 2020 IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ SZÓBELI VIZSGA MINTAFELADATOK ÉS ÉRTÉKELÉSÜK
IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK KÖZÉPSZINTŰ SZÓBELI VIZSGA MINTAFELADATOK ÉS ÉRTÉKELÉSÜK 1. MINTATÉTEL A) Határozza meg a gazdálkodás körébe tartozó fogalmakat: gazdálkodás, termelés és technológia, vállalati
RészletesebbenLogisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére
Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére Egy magyar empirikus kutatás eredményei Fodor Zita 2005. október 27. Bevezetés Általános tendencia,
RészletesebbenVersenyeztetési eljárás. Ajánlati felhívás. Eljárás száma: V-015/1-VJSZ/2012 Eljárás címe: Különböző típusú gömbcsuklók beszerzése
Versenyeztetési eljárás Ajánlati felhívás Eljárás száma: V-015/1-VJSZ/2012 Eljárás címe: Különböző típusú gömbcsuklók beszerzése Budapest, 2012. november 14. AJÁNLATI FELHÍVÁS Ajánlatkérő neve: BKV Vasúti
RészletesebbenEllátási rendszer és projektiroda bemutatása
Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása Közös részvételre jelentkezők a keretmegállapodáson belül felmerülő intézményi igények maradéktalan kielégítésére országos ellátási rendszert, országos lefedettséget
RészletesebbenANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA
ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék
RészletesebbenA CÉG. Vevők Bank KFT A FELADAT
A CÉG Vevők Bank KFT Állam Szállítók 1 A FELADAT A cég tevékenységének, működésének megismerése Üzleti folyamatok dokumentálása Információs rendszerrel szemben támasztott követelmények e meghatározása
RészletesebbenA logisztikai információs hálózat felépülése
Bank Vám Termelővállalat Kereskedelmi vállalat Fuvarozó vállalat Szállítmányozó vállalat Felhasználó vállalat Biztosító Hálózati szintű információs kapcsolat Hálózati szintű logisztikai irányítás információs
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 7. Előadás Készáruraktár készletmenedzsmentje A készletmenedzsment feladata A készletmenedzsment feladata
RészletesebbenSzállítási rendszerek. Áruszállítás
Szállítási rendszerek Áruszállítás Áruszállítási rendszerek jellemzése 1)Az áruszállítási rendszerek feladatai 1)Általános megfogalmazásban: anyagok, áruk, termékek helyváltoztatása az értékteremtő lánc
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenKészlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő
Készlet menedzsment Készletfogyás: i t K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő 1 2 3 4 max min T T T T t b. Azonos pótlási mennyiség, elhanyagolható pótlási idő max
RészletesebbenIV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció
IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2. 1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó
RészletesebbenÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
RészletesebbenVersenyeztetési eljárás. Ajánlati felhívás. Eljárás száma: V-008/1-VJSZ/2012 Eljárás címe:
Versenyeztetési eljárás Ajánlati felhívás Eljárás száma: V-008/1-VJSZ/2012 Eljárás címe: Ipari csuklós villamos járművek forgóváz alkatészeinek szállítása módosított felhívás Budapest, 2012. november 8.
RészletesebbenLogisztikai módszerek
BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 3. Raktározás,
RészletesebbenE-Beszerzés sikertényezői
E-Beszerzés sikertényezői Szomor László és S.Farkas Imre 1 Tartalom Az elektronikus beszerzés módjai Logisztikai webáruház a www.zenitkft.hu www.zenitkft.hu sikertényezői Logisztika Portálban rejlő lehetőségek
RészletesebbenKomplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára
Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik
RészletesebbenNEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI
12. ELŐADÁS NEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI Nemzetközi vonatkozásban a logisztikai rendszerek kialakítása annyiban különbözik a belföldi gyakorlattól, hogy bővül a figyelembe veendő
RészletesebbenA KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL
A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,
Részletesebben6. előadás: Áruszállítás menedzsmentje
6. előadás: Áruszállítás menedzsmentje A közlekedés személyek és tárgyak helyváltoztatása technikai eszközök, berendezések térbeli, földrajzi távolságok leküzdése Földrajzi elhelyezkedés alapján Szlovákia
RészletesebbenAnyagmozgatás fejlődésének története
Anyagmozgatás fejlődésének története 1. fólia súlyerő legyőzése, teher felemelése (emelőgépek); nagy mennyiségű anyagok szállítása (szállítóberendezések); nehéz fizikai munka megkönnyítése (gépesített
RészletesebbenCNC vezérlésű karusszel eszterga beszerzése
Versenyeztetési eljárás Ajánlati felhívás Eljárás száma: V-001/1-VJSZ/2014 Eljárás címe: CNC vezérlésű karusszel eszterga beszerzése Budapest, 2014. február 26. AJÁNLATI FELHÍVÁS Ajánlatkérő neve: BKV
RészletesebbenVállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai 2009. március
Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga fogalmai 2009. március Átfutási idı Ciklusidı Kapacitás Képesítı kritérium Rendeléselnyerési kritérium Tanulási görbe Alapkészlet Biztonsági készlet
Részletesebben