Hírmondó. A termelékenységi verseny új győztese: Szombathely - Delphi üzem 2014/4.
|
|
- Ernő Fábián
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 2014/4. Hírmondó A termelékenységi verseny új győztese: Szombathely - Delphi üzem A tartalomból: - Interjú Árvai Csaba pénzügyi igazgatóval (3. oldal) - Új foglalkoztatási forma (5. oldal) - Nyári cégrendezvények (7. oldal)
2 Tartalom 3 Fenntarthatóvá tenni a rehabilitációs foglalkoztatást Beszélgetés Árvai Csaba pénzügyi igazgatóval 4 Megkezdődött a naptárgyártás 5 Ideiglenesen kihelyezve Kaland a nyílt munkaerőpiacon 6 A Hónap dolgozói A Hónap telephelye: Eredményhirdetés 7 Cégrendezvények Sikonda, Tiszanána 8 Nyár eleji örömködések Egy regionális sportnap képei Címlapon: A győztes telephely, Szombathely - Delphi üzem Fotó: Rácz Kornélia Köszöntő Nemes Nagy Ágnes Nyári rajz Hogy mit láttam? Elmondhatom. De jobb lesz, ha lerajzolom. Megláthatod te is velem, csak nézd, csak nézd a jobb kezem. Ez itt a ház, ez itt a tó, ez itt az út, felénk futó, ez itt akác, ez itt levél, ez itt a nap, ez itt a dél. Ez borjú itt, lógó fülű, Föntebb egy gyönyörű nyári verset talál az Olvasó. Talán azért is élvezetes és érzékletes, mert alighanem gyermekvers. A szerkesztő elgondolkodott egy kicsit, hogy vajon mit szól az a több száz, látásában erősen korlátozott avagy vak kolléga, ha valaki lesz olyan előzékeny és felolvassa neki a cégújságból Nemes Nagy Ágnes e költeményét. Azt a művet, amelyben ilyen igék is vannak: megláthatod, nézd, nézegetem. És ahol így kezdődik egy csomó sor: ez itt Arra jutottam, hogy egy vak ember nem marad le semmiről, ha ezt a verset ízlelgeti. Sőt: nagy kárpótlást talál benne. Hiszen épp ez a költészet hatalma: a szavak értelme, kölcsönhatása és a szavak zenéje, no meg a költő lelki izzása helyettesítheti a konkrét képeket, pótolhatja az eredeti vizuális élményt. Még felül is múlhatja! Így ajánlja a Szerkesztő a Nyári rajzot mind a négyezer FŐKEFE-munkavállalónak. Annak a háromszázötven embernek is, aki a Társaság vezetése és a Központi Üzemi Tanács szervezésében a Balatonnál vagy Bükfürdőn üdült vagy üdülhet, azoknak is, akik másutt töltik a nyári szabadságot. Hogy visszanyerjük a gyermeki rácsodálkozás képességét! Boldog nyarat kíván: hasát veri a nyári fű, ez itt virág, ezer, ezer, ez a sötét gyalogszeder, ez itt a szél, a repülés, az álmodás, az ébredés, ez itt gyümölcs, ez itt madár, ez itt az ég, ez itt a nyár. Majd télen ezt előveszem, ha hull a hó, nézegetem. Nézegetem, ha hull a hó: ez volt a ház, ez volt a tó. Joó István főszerkesztő I m p r e s s z u m FŐKEFE HÍRMONDÓ - A FŐKEFE Közhasznú Nonprofit Kft. lapja Kiadja a FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft. H-1145 Budapest, Laky Adolf u Telefon: +36/ Felelős kiadó: Szabó György ügyvezető igazgató Főszerkesztő: Joó István joo.istvan@fokefe.hu Grafikai tervezés, nyomdai előkészítés: Káldor Gábor Nyomdai munkák: FMB Kft., Nyomdaipari Üzletág 2
3 Vezérkar Beszélgetés Árvai Csaba pénzügyi igazgatóval Fenntarthatóvá tenni a rehabilitációs foglalkoztatást Valaha készült már Önnel interjú, abból az alkalomból, hogy jelenlegi posztját megkapta. Ugyanolyan ingoványos minden, mint volt, 2012 márciusában? Meg kell hagyni, az utóbbi három év ese mény dús volt. Eredményeink kétségtelenek, miközben számos tényező nehezítette és nehezíti, hogy kimondhassuk, a fellegek tartósan elszálltak. A vállalat stabil működését külső negatív hatások is nehezítették. Voltak olyanok ezek között, amelyekről már úgy látszott, megoldódtak, de aztán mégis visszatértek, új eljárások keretében, még a 2010-et megelőző évekből. Továbbra is küzdünk azonban az igazunkért és bízunk a bíróság kedvező döntésében. A megoldásig azonban százmilliós nagyságrendben kellett emiatt forrást elhatárolni. Az ilyen dolgok nyomot hagynak az eredményen is, legújabban a 2013-ason. Ebből is fakad egyfajta optikai csalódás. Vagyis kizárólag a mérleg és az eredménykimutatás adatait elemezve úgy tűnik, mintha alig változott volna valami pozitív irányban, miközben a felszín alatt nagyon komoly változások mentek végbe a Tár saságon belül. Mit értsünk pozitív eredményeken a pénzügyi igazgató szemszögéből? A teljesség igénye nélkül meg kell például említeni, hogy 2012-ben az egykori Savaria Nett-Pack Nonprofit Kft. már jogilag is beolvadt a FŐKEFÉ-be. Így mondhatni egy kis szójátékkal összeolvadt, ami összetartozik. Megszűnt az az állapot, hogy a FŐKEFE viseli az összes kockázatot és realizálja a költségeket, a Savaria Nett-Pack (SNP) meg a profitot, mivel a foglalkoztatáshoz, termeléshez közvetlenül szükséges infrastruktúrát mint az eszközök tulajdonosa bérbe adta az egykori SNP-s dolgozókat foglalkoztató FŐKEFE-nek. A szombathelyi központú nyugat-magyarországi termelés és foglalkoztatás ugyanakkor továbbra is kiemelt figyelmet és kezelést igényel. Közbevetőleg: a gyáregységek integrációja csak jót hozott? Hadd húzzam alá még egyszer: alapvetően sikeresnek ítélem, mivel e lépés nélkül sokkal kevésbé volnánk hatékonyak. Ám az is megmutatkozott az idő elteltével, hogy érdemes bizonyos korrekciókban, finomításokon gondolkodni. Mert bár egyértelmű, hogy a pénzügyszámviteli és a HR munkákat továbbra is Budapestről irányítva érdemes végezni, üzleti-termelési kérdésekben megfontolandó a kihelyezett hatáskörök részleges növelése. Lát további pozitívumokat? Ráérezvén az ekkor még előre nem tudott támogatási szabályváltozásokra, mintegy elébe menve a folyamatoknak, a menedzsment az úgynevezett anyagmentes bérmunka irányába formálta át a nem saját márkás termék-előállítási tevékenységeket. Ez jó döntésnek bizonyult és ízig-vérig csapatmunka is volt, melybe a mi szakmai látásunk akceptálása is belejátszott. Megjegyzem, itt több évtizedes gyakorlatot kellett megváltoztatni, ráadásul a vevőkör megtartásával. Az, hogy megvalósulhatott, a kereskedelmi vénájú ügyvezető igazgatónk érdeme a sziszifuszi szakügyintézői munka mellett. Akárhogy is, az anyagmentes bérmunka térnyerése által vállalati szinten csökkent a finanszírozási igény és kockázat. Az idevágó intézkedés hordozott ugyan feszültséget, mégis valódi eredményjavulást hozott. Mert bár egy üzletágunk kereskedelmi árbevétele ezáltal csökkent milliárdos szinten, de mivel ezzel párhuzamosan és arányosan az anyagköltségek is csökkentek, így a szaldó, vagyis az eredmény, egyéb tényezők mellett egyértelmű javulást mutatott. Részben ennek is köszönhetően mivel átláthatóbb lett az adott te vé kenység az üzleti terület és menedzsment is viszonylag könnyebben valósíthatta meg az elmúlt néhány évben azt a halaszthatatlan reformot, amit szaknyelven portfólió-tisztításnak nevezünk. Vagyis hogy a reménytelenül veszteséges tevékenységeket ki kell váltani eredményesebbekkel Továbbá kiképeztük mostanáig másfélezer mmk munkavállalónkat másfél milliárd forint EU-forrásból egy TÁMOP-projekt keretében, ami igen komoly szervezőmunkát igényelt nagyon sok embertől a cégnél és cégen kívül, valamint kompetencia-fejlesztést az érintetteknek. Ügyvezető igazgató úr személyes édesgyermeke, a kóser zöldségtermelés 4 év alatt eljutott odáig, hogy tulajdonosi engedéllyel már külön agrárcégbe szervezhetjük ki a tevékenységet 2014 év végéig. Ezen kívül továbbra is közhasznú státuszban folytatódik a munka, melyet külön kérelmünkre vett nyilvántartásba a bíróság, a megváltozott jogszabályi környezetben. Ezek mind jó hírek! Ön is részt vesz a dolgozói érdekképviselettel folytatott párbeszédben. A korábbi vezetés által elvett kollektív szerződés helyébe új még nem köttetett. Vannak azért más eredmények? Az ügyvezetés érdemben újította meg a kapcsolatot az érdekképviseletekkel, és minden igyekezetével azon van, hogy az adott gazdasági, valamint a Munka Törvénykönyve adta és egyéb speciális jogszabályi feltételek között is teret adjon a munkavállalói kezdeményezéseknek, olyanoknak, melyeket közmegelégedés övez. Ide érthetjük például a munkaközi szünetek lehetőségét mindenki számára, az egyéni korlátokból fakadó munkába járási, munkásszállítási igényeket vagy a jóléti intézkedéseket. Utóbbiak közé tartoznak többek között ezek: üdültetés, mikuláscsomagok, sportrendezvények, összejövetelek támogatása, csoportos látás-, hallásvizsgálatok lebonyolítása kedvezményes vásárlási lehetőséggel egybekötve, támogatott autóvásárlás ügyintézésének elősegítése a súlyos mozgáskorlátozottak jogosulti körében... Reméljük, a folyamat belátható időn belül elvezet egy mindenki által vállalható új kollektív szerződéshez is. Az egyeztető tárgyalások már zajlanak. Megváltozott munkaképességű foglalkoztatottjaink saját életükben is tapasztalják a jogszabályváltozásokat. De hogyan jelentkezik ez vállalatunk életében, illetve az ön szakterületén? Az igazgatási, támogatási környezet gyökeresen változott meg 2012-ben, s ez igen nagy kihívások elé állította a rehabilitációs foglalkoztatás pénzügyi és HR-szakértőit egyaránt. A munkaügyi és rehabilitációs oldalon megsokasodtak az adminisztrációs feladatok, mivel a hatósági komplex minősítések rendszere jogos társadalmi igények mentén megszigorodott. A támogatott foglalkoztatás kritériumai jogszerűségének a megállapítása is komoly szaktudást, precizitást és odafigyelést igényel az új dolgozói felvételek során, hogy megállapítsuk, fennáll-e adott esetben a támogatott foglalkoztatás feltétele. Hiszen maga a támogatás függ tőle. A Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal (NRSZH) mellett megyénként új intézmény jött létre, a kormányhivatalokba illesztett Rehabilitációs Szakigazgatási Szerv (RSZSZ) révén. A Társaságnak a foglalkoztatási igényt ettől fogva az RSZSZ-ekhez kell benyújtania. Ezen intézmény közbeiktatása nélkül mmk munkaerőt fölvenni többé nincs lehetőség. Az igényléseket és változtatásokat zárt internetes úgynevezett Igénykezelő rendszeren, az IKR-en keresztül kell intézni. A támogatási igényléseket is ezen keresztül kell benyújtani, amely így jut el a szükséges pénzügyi ellenőrzéseket végző Magyar Államkincstárhoz. A rendszer éles tesztje mondhatni működés közben ment végbe. Ezáltal az alkalmazkodás az új rendszerhez meglátásom szerint mindkét fél, vagyis a kormányzati szervek és foglalkoztatók részéről is egyfajta akadályfutáshoz volt 3
4 Vezérkar hasonló. Ez idő alatt történt meg Társaságunkon belül a kontrolling terület megerősítése, különálló osztályként való szervezeti kezelése is. Mindenekelőtt pedig a pénzügyi és a HR-területek közös igazgatóságon való szervezeti összhangjának megteremtése, amelyhez személyi változásokra is szükség volt. Tehát az interjú elején említett eseménydús szóhoz a feszültségek képzetét is társíthatjuk? Az akadálypálya és a változások, illetve az azokkal járó feszültségek, problémák kezelése végül is az élet szerves részeinek tekintendők. Az egészség jele, hogy alkalmazkodásunk a új rendszerhez mostanára megtörtént. Szervezeti oldalról a pénzügyi igazgatóság a konszolidáció időszakába lépett, következik a finomhangolás. Mondana példát arra, amiből a konszolidáció ténye lemérhető? Az említett IKR-rendszer útján történő működésünk feltételei biztosítottak. Mondhatni, egyre jobbak. A rendszer fejlesztése céljából módunkban áll olyan észrevételeket tenni, melyek a nagy létszámú foglalkoztatók ügykezelését hivatottak támogatni, csoportos műveletek útján. Érezhetően komolyabban vesznek minket a kormányzati szervek is NRSZH, RSZSZ-ek, Kincstár, vagyis befogadják szakértő munkatársaink véleményét, a rendszer használatából adódó tapasztalatainkat. Több ízben előfordult, hogy észrevételeink, javaslataink alapján finomítottak a rendszer részletmechanizmusain. Kiváló kapcsolatot ápolunk a nevezett kormányzati szervek illetékeseivel, s ők is igen segítőkésznek mutatkoznak. Ennek persze az is oka, hogy minden oldal a rendszer sikeres működtetésében érdekelt. Az imént felsorolt jó következményekre a pénzügy és az alá tartozó HR- és gazdálkodási szervezet méltán büszke. Azonban azt is el kell ismernem, hogy a vázolt alkalmazkodási folyamatok közepette a komolyabb súrlódásokat is kezelni kell a munkatársi kapcsolatokban, mert a komplex rendszer még hatékonyabb együttműködést vár el a szakterületeinktől. Az egyes részmunkafolyamatok minden eddiginél jobban épülnek rá egymásra. Meglátásom szerint az előforduló hibák vagy késedelmek egymásra hatása extra segítő- és tűrőképességet igényel a munkafolyamatokban. A cég egyéb szervezeti egységeihez is megfelelő a kapcsolódás? Nos, ezt nevezem én közvetett, illetve közös sikernek. Az általam irányított szervezeti egységek ugyanis feladata az is, hogy a Társaság működésében főszerepet játszó üzleti és termelési tevékenységeket magas szintű szolgáltatásaival támogassa. Ugyanilyen fontos, hogy az ügyvezető és a tulajdonos döntéseit segítse, előkészítse, megalapozza. Úgy látom, az összhang a szakterületek között egyre jobb lesz. Azt szeretném elérni, hogy a pénzügyi és HR igazgatóság szolgáltató területek legyenek, továbbra is magas szinten művelve tevékenységüket, melynek kapcsán az ügyfél az üzleti, termelő terület, a döntéshozók. Az állami rehabilitációs foglalkoztató vállalatok tulajdonosi reorganizációja is ebbe az irányba mutat. Az SZMSZ szerint az ön irányítása, felügyelete alá lett rendelve a humánpolitika. De a gyakorlatban mennyire folyt bele végül a HR ügyeibe a pénzügyi igazgatóság? Szükségét érzem, hogy intenzíven részt vegyek a HR életében. Bár hadd tegyek itt egy kis kitérőt: az én kezdeti gondolkodásom kimerült a fő = forint szemléletben. Ezt utólag, kérem, bocsássák meg nekem az érintettek, ez szakmai ártalom volt. Meg kellett tapasztalnom azt a rendkívül sajátos környezetet, amit a rehabilitációs foglalkoztatás világa jelent. Igen nagy alázatra tanított engem ez a miliő, és több tekintetben hálát is adok érte, hogy a pályafutásom jelenlegi helyszíne ez. De visszatérve az alapkérdéshez: immár jó ideje meggyőződésem, hogy a pénzügyek és a HR-folyamatok szervesen kapcsolódnak egymáshoz, és elengedhetetlen a szoros együttműködés. Bizony, a pénzügyi igazgatóság a HR-terület útján messzemenően támogathatja az üzletmenetet, a foglalkoztatást; legújabban például az innovatív technikákkal. Ilyen az RSZSZ-ekkel való közös, csoportos munkaerőtoborzás, a piaci igényektől függő mmk-s munkaerő-közvetítés; amire speciális engedéllyel rendelkezik társaságunk. A leginkább innovatív HR-technika azonban az úgynevezett más vállalkozás érdekkörében végezhető tevékenységek szakszerű és jogszerű kivitelezése. Ennek értelmében nyomdai vállalkozások saját telephelyén is végzünk speciális nyomdai bérmunka-tevékenységet, aminek legfőbb sajátossága, hogy az adott munkafolyamat elvégzésének feltételei az adott vállalkozás telephelyén, annak eszközparkjával, illetve minőségbiztosítási feltételei mellett végezhetők csak el. Ez az elképzelés messzemenően bevált, reméljük, tovább szélesedhet a gyakorlatban, mert saját magunk számára is némileg meglepő módon ennek van a legnagyobb eredménye, pozitív hatása a rehabilitációban, a nyílt munkaerőpiacon való munkavállalásra való felkészítésben. Sok szempontból is különleges cég vagyunk. Nem lehetne a különlegességeinket még jobban kiaknázni? Feltettem magamnak a kérdést egy elmélkedős pillanatomban, hogy vállalatunkban vajon mi is az érték. Vannak-e nagy értékű ingatlanjaink? Esetleg korszerű termelőeszközeink vagy különleges szellemi termékeink, találmányaink, szabadalmaink? Sajnos egyik sincsen. Van azonban 3500 fő megváltozott munkaképességű munkavállalónk, s a fő feladatunk az ő foglalkoztatásuk. Méghozzá nem hagyományos piaci körülmények között, hiszen Magyarországon a piac ezt a tevékenységet saját költségére, kockázatára ilyen méretekben nem vállalja fel. Ám a mi vállalatunkban az érték maga az ember, pontosabban az emberek. Sokat ér, hogy sokan vagyunk! Ha ez a sok ember egy időben, egy cél érdekében és egyszerre megmozdul, az értékteremtő folyamatot eredményezhet! Gondolok itt például az élőerős marketingakciókra például multinacionális vállalatok megbízásából, vagy éppen társadalmi célú üzenetek célba juttatására, esetleg közvéleménykutatások végzésére reprezentatív minta alapján. Gondoljunk csak bele: munkatársaink túlnyomó többsége országosan körülbelül 70 telephelyre jár be dolgozni, sokszor messziről, majd hazamegy. Már a 3500 is reprezentatív mintának számít a statisztikában, de mivel az úton mindenki el tud érni akár másik embert is, az már Vagy üdítőitalos pólókat is felhúzhatunk, ennek média- és marketinges hátterét megteremtve. Érdemes belegondolni, hogy a három állami rehab foglalkoztató vállalat szintjén már fő mmk munkavállalónyi érték áll rendelkezésére! Azonban a legfőbb közös értékteremtés lehetőségét én a rehabilitációs célú foglalkoztatáspolitika és a környezetvédelmi szakpolitika összekapcsolásában látom. Nos, efféle újszerű foglalkoztatási lehetőségeken dolgozunk együtt kollégákkal mostanában, hogy közös erővel fenntarthatóvá tegyük a rehabilitációs foglalkoztatást vállalati szinten. Mi már 2015-ben gondolkodunk Itt a naptárgyártási szezon. Cé günknél már megkezdődött a 2015-ös asztali naptárak gyártása. E tevékenység terén továbbra is nagyhatalom vagyunk, sőt Amint arról Prohászka Csaba ke res kedelmi főosztályvezető tájé koztatta a Hírmondót, idén jóval meghaladja majd az egymillió darabot a termelés, lehet, hogy másfél millióig sincs leállás. Ebben nagy szerepe van annak, hogy az eddigi partner mellé öt új másik megrendelőt sikerült szereznünk. Újdonság az is, hogy kevesebb telep helyre összpontosul ez a mun ka. A helyszínek: Budapesten a Laky Adolf és a Füzér utca, továbbá Dabas és Szombathely. 4
5 Hadművelet Ideiglenesen kihelyezve Kaland a nyílt munkaerőpiacon húsz dolgozónk más cég telephelyén Úttörő szerepet vállaltunk egy olyan, nem hagyományos foglalkoztatási forma alkalmazásában, melyre kormányrendelet nyújt lehetőséget a megváltozott munkaképességű dolgozókra szakosodott cégeknek. A más vállalkozás érdekkörében végzett tevékenység révén egyes kollégáink másik, rehabilitációs akkreditációval nem rendelkező cég telephelyén végezhetnek munkát megfelelő körülmények között. Pár hónap alatt csaknem húsz főkefés kapcsolódott be a projektbe. A partnerek elégedettek a kihelyezett dolgozóinkkal, HRfőosztályunk szeretné a gyakorlatot kiszélesíteni. Reméljük, egy sikersztori első fejezetét írjuk A 327/2011-es kormányrendelet teszi lehetővé számunkra az úgynevezett más vállalkozás érdekkörében végzett tevékenységet. Társaságunk a rehabilitációs akkreditációval rendelkező cégek közül elsőként él a lehetőséggel nyomdaipari területen és gyógyászati segédeszközök javítása terén. Olyan munkafolyamatokba kapcsolódnak be kihelyezett dolgozóink, melyek különféle okokból nem hozhatók át telephelyeinkre. A Pátria Nyomda Zrt. tizenkét betanított munkást igényelt a FŐKEFÉ-től két hónapos időszakra. A papíráruelőállítási munkákban jártas munkavállalóink kifogástalanul varrták, ragasztották, kötegelték a különféle bizonyítványokat. A cég öt embert visszatartott, azaz továbbra is ellát hasonló munkával telephelyén. A Mesterprint Nyomda Kft.-hez újabban négy foglalkoztatottunk rajzott ki, szintén nyomdaipari tevékenység elvégzésére. Egy további dolgozónk pedig időlegesen az Otto Bock gyógyászati segédeszközöket gyártó-javító nemzetközi cégnél teljesít szolgálatot: kerekes székeket szervízel. Büszkék vagyunk munkavállalóinkra, hogy vállalták a kihívást és megállták, megállják helyüket, a külső cégek megelégedésére jelentette ki a Hírmondónak Pénzes Dávid HR főosztályvezető. A folyamatban ő méri fel a megrendelési igényeket, ő tárgyal első körben a partnervállalatokkal. Úgy véli, kiváló lehetőség a más vállalkozás érdekkörében végzendő munka a FŐKEFÉ-nek és a munkavállalóinak egyaránt. Rehabilitáció ez a javából, mert egyrészt fejlődési lehetőséget ad az arra alkalmas munkavállalóknak, esélyt a tapasztalatgyűjtésre a nyílt munkaerőpiacon. Dolgozóink bizonyíthatják önmaguk előtt, hogy megállják a helyüket piaci körülmények között, miközben továbbra is kapják a Társaságtól mindazt a szolgáltatást, ami a rehabilitációs foglalkoztatással jár. Ráadásul az ilyen típusú munkák jellemzően magasabb óraszámban, így magasabb jövedelemért végezhetők. S hogy miért jó ez magának a Társaságnak? A HR-főosztályvezető felidézte: megváltozott munkaképességű embereket foglalkoztató cégként azt a célt tűztük ki, hogy minél több munkalehetőséget biztosítsunk dolgozóink számára a nyílt munkaerőpiacon. A más vállalkozás érdekkörében végezhető munkák engedélyezése új piaci lehetőség. Általa olyan speciális munkákat is el tudunk vállalni, amelyek vagy nem emelhetők ki a partnercég telephelyén zajló munkafolyamatból, vagy amelyhez nekünk nincsenek eszközeink, de van arra alkalmas emberi erőforrásunk. Úttörők vagyunk ennek az innovatív foglalkoztatási formának a kipróbálásában, az adott tevékenységek terén állapította meg Pénzes Dávid. Reméljük, hogy egyre több olyan partnercéget is találunk, amely a saját telephelyén biztosítana munkát az ottani feladatokra is alkalmas munkavállalóinknak. Ambrusné Kerekes Judit munkaügyi osztályvezető azt hangsúlyozta: az integrált foglalkoztató partnerekkel való szerződéskötést megelőzi, hogy a Társaság felméri a munkavállalók beilleszkedési esélyét a munkafolyamatba és az ottani dolgozói kollektívába. Utalt arra is, hogy a Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal (NRSZH) a szerződéskötés előtt és utána is folyamatosan igényli a részletes beszámolót a kérdésben. A munkaügyi osztály vezetője a szerződéseket Hegedűsné Hegyi Anikóval, a minőségbiztosítási osztály vezetőjével együtt készíti elő. Az utóbbi kolléga az, aki előzetes terepbejárásokon veszi számba a munkakörülményeket, munkavédelem, munkabiztonság és munkaegészségügy tekintetében. Kizárólag olyan partnerekkel szerződünk magyarázta Hegedűsné akik elkötelezettek az mmk-s foglalkozatás iránt. Akik olyan környezetet tudnak biztosítani a munkavégzéshez, ami a rehabilitációs foglalkoztatáshoz méltó. Ezzel függ össze: a minőségbiztosítási osztályvezető kijárta, hogy - kizárólag a Pátriához kerülő dolgozóink - használhassák közlekedésre a teherliftet. Cégünknek ez a fajta kapcsolatépítése Ambrusné Kerekes Judit munkaügyi osztályvezető szerint segíthet abban is, hogy növekedjék a fogyatékossággal élők iránti megértés, érzékenység. Beleértve azt is, hogy a hazai munkáltatók idegenkedése csökkenjen, szívesebben fogadjanak be, azaz integráljanak megváltozott munkaképességű embereket a környezetükbe. Ami pedig a konkrét előny az ő számukra: a náluk keletkező speciális feladatra gyakorlott munkaerőt kapnak, az ő termelési igényeihez igazodó időszakossággal. Ráadásul a munkavállaló foglalkoztatásával összefüggő adminisztráció nem az integrált munkaadót terheli, hiszen a védett cég kötelékében marad a dolgozó. A szóban forgó típusú foglalkoztatás előkészítésének csapatmunkájában Jádi Krisztina rehabilitációs osztályvezető is részt vesz. Segít a kihelyezendő főkefés munkavállalók kiválasztásában, az esetlegesen fölmerülő problémák kezelésében, folyamatosan ellátja körükben a rehabilitációs mentori teendőket. Kapcsolatot tart ő is a külső munkaadókkal. A 22 éve nálunk dolgozó, jelenleg a Pátria Nyomdában szolgálatot teljesítő Mester Krisztinát hozza fel példaként, mint aki integrált munkakörnyezetben, piaci körülmények között is meg tudta állni a helyét látássérültként. Meglátása szerint azon munkavállalóinknak ajánlott más vállalkozás érdekkörében munkát végezni, akik önbizalmukat szeretnék erősíteni, illetve bizonyítani, hogy képesek megfelelni az integrált munkaerő-piaci elvárásoknak. 5
6 Premier plán A Hónap dolgozója 2014 június Kispál Róbertné Nemti Ez az erdővel övezett észak-má trai falu a turistáknak pihenőhely, a helyi megváltozott munkaképességű embereknek alkalom a szorgalomra, már ami a FŐKEFE 27 fős fióktelepét illeti. A csapat bérmunkában dísztasakokat gyárt. Sok itt a húzóember. De az is bizonyos, hogy a nyolc éve itt dolgozó Kispál Róbertné érdemeit senki sem vitatja. Mozgáskorlátozottsága ellenére is kitűnően teljesít, valamennyi munkafázist elvégzi; nála a legnehezebb rész, a tasak talpa is mindig sikerül. Új munkáktól, áttanulástól sem idegenkedik. A hölgy abban is jeleskedik többedmagával, hogy akinek a társai közül valami lelki gondja van, arra odafigyel. Két gyermek édesanyja, sőt fiatalsága ellenére nemrég nagymama is lett. Puszta Ferdinánd Nógrádszakál Hadd hulljon a dicsfény ezúttal egy anyagmozgatóra így döntöt tek a társak, többek között a kefefatesteket gyártó darabbéresek, akiknek különösen sok segítséget jelent Puszta Ferdinánd sürgölődése. Úgy általában ez a férfiú sosincs egyhelyben, kézi hidraulikus emelőjével együtt nem sokat pihen. Alapanyagműhelytől el egészen a raktárig, teherautóig szállítások oda-vissza, raklapozás, csomagolás, konténerbe került termékek átszámolása, udvartaka rítás, gyomtalanítás Nemcsak a kefefagyártók hűséges kisegítője, ha nem például a dossziék műanyagszerkezet-kerekítőié is. Emellett négygyermekes édesapa, és még mindig van ereje hobbiból cserépkályhákat építeni Molnárné Horváth Zsuzsa Jánosháza Az itteni (Vas megyei) telephely létrejötte óta, vagyis 2002-től dolgozik cégünknél betanított munkásként. Mondhatni alapító tag. A rábízott munkát mindig pontosan, ügyesen végzi, legyen szó akár iratgyűjtő-készítésről, akár celofáncsomagolásról. Leg szí ves ebben a bé lyeg al bumok és az ajándéktáskák gyár tásának az időszakára emlékszik. Zsuzsa nagyon szereti a rendet és a tisztaságot, példát is mutat ezek meg- és újrateremtésében. Nyugodt, halk szavú, miközben következetes, határozott egyéniség. Munkatársai tisztelik és szeretik. Pár hónap múlva nyugdíjba megy. Talán akkor több ideje lesz kertészkedni, családjának sütnifőzni, kirándulni, és új hobbijának, a számítógépezésnek hódolni. A telephelyek közötti termelékenységi versenyt ugyan is május hónapot illetően ez a szom bat helyi üzem nyerte, 119,74 százalékkal. A 40 főt is meghaladó létszámú Delphi üzemben (lásd: címlap) autóelektronikai kábelcsatlakozókat szerelnek össze. Több mint hetvenfélét egyébként, hiszen ezek a termékek különféle vezető gépkocsimárkák különböző részeihez készülnek. A sok éves munka során a Delphinek beszállító megrendelőpartner jó tapasztalatokat szerzett vállalatunkról minőség, megbízhatóság, határidőtartás tekin tetében. Nem kis részt ennek gyümölcse az, hogy éppen most lép egy szinttel feljebb a kapcsolat: ettől fogva közvetlenül az osztrák cégtől kapjuk az anyagot a bérmunkához, és közvetlenül neki szállítjuk be az összeszerelt termékeket. 6
7 Premier plán Hónap dolgozói találkozó Sikondán Másodszor rendeztük meg a Hónap dolgozói éves, cégszintű találkozóját. Tavaly Karácsond volt a helyszín, idén május 30-án a Komló határában található Sikonda Pihenőpark. Azok a munkavállalóink gyűltek össze a Mecsek erdeitől övezett ökoturisztikai központ kerthelyiségében, akik vagy tavaly nyár óta nyerték el a díjat és vele az ajándékkosarat, vagy még korábban, de a 2013-as találkozóra nem tud tak elmenni. Szép számmal kép viseltette magát a Társaság vezetősége is. Bebizonyosodott, hogy a példamutató teljesítményt felmutató fizikai dolgozók és a cégmenedzserek tudnak együtt ünnepelni, felüdülni, amibe alkalomadtán a mókázás és a nótázás is beletartozik, persze egy jó ebéd közös elfogyasztásán túl. A nulladik program az volt, hogy az idejében érkezők bejárhatták a házigazda Vojtek Aurél üzemvezető kalauzolásával a komlói termelési központot, ahol nagyarányú díszdobozgyártás zajlik külföldi megrendelésre. Sikondán Szabó György ügyvezető (az első képen balra) mondott be szédet, majd személyesen adott át emléklapot Ötszázan a tiszanánai sportnapon Több éve nem volt Társaságunknál regionális sportnap, tekintettel a szűkös anyagi helyzetre. Jó jel, hogy a hagyomány ismét éledezhet. A Keleti régió az első a sorban, amely ismét sportnapot rendezhetett. Június 20-án, pénteken mintegy ötszázan érkeztek - tizenkét illetékes telephelyről a Tiszanána Dinnyés-háti kikötője melletti szabadidőparkba. A Tisza-tó partján sok tábortűz égett, sok kondér fortyogott, a focipálya sem maradt kihasználatlan. Óriás sátrak alatt finom étkek, a harcsahalászlétől a borjúpaprikáson át a házi süteményekig. A pódiumon Szabó György ügyvezető mondta a köszöntőt. Bejelentette, a vezetés azon fáradozik, hogy minél több eredményes munkát, tekintélyes megrendelőt tudjon le kötni. A rendezvény egyik szponzora, az UniCredit Bank képviselője arról számolt be, hogy a FŐKEFE és az UniCredit együttműködése nyomán a velük szerződő dolgozóknak lehetőségük lesz a banki ügyintézés leegyszerűsítésére, kedvezményekre, például bankolás tekintetében. A kedélyeket nem hűtötte le az a felhőszakadásszerű zápor sem. Sőt, hozzájárult a minden megjelent dolgozónak (akik annak idején, a cím elnyerésekor ajándékkosarat is átvehettek). Az emléklap Vojtek Aurél ötlete és tervezése volt. A házigazda figyelme arra is ki terjedt, hogy egy jókora, közös csokoládétorta is emlékezetessé tegye a jeles összejövetelt. Tetejét az új, FŐKEFE-logó ékesítette. Cseh- Faludi György operatív igazgatónak jutott az szerep, hogy felvágja a tortát és szétossza a résztvevők között, ezzel is jelképezve a cégszintű egység kívánatosságát, sőt édességes voltát rendezvény romantikájához. Annál is inkább, mivel sokaknak egész ruházatuk megázott ahogyan csuromvizesek lettek a használtruha-vásár mindössze száz forintért kínált darabjai is. Egyébként így is elkeltek e szociális célt szolgáló, jó minőségű áruk, amelyet a Narancsliget Adományközpont szállított a helyszínre. Az akció sikerébe belejátszhatott, hogy keleti régiónk foglalkoztatottjainak jókora hányada a halmozottan hátrányos helyzetű cigányság soraiból kerül ki. Így válik érthetőbbé az is, miért volt a zeneszámok között annyi roma vonatkozású. A magyarázat része persze az is, hogy a régióvezető, Túró Tamás maga is ebbe az etnikai közösségbe tartozik. Utóbbi remekül oldotta meg a nagyrendezvény szervezési feladatait, sőt, nagy átéléssel énekelt. Az ő irányításával főztek, sütöttek az asszonyok. Apropó, főzés: a sportnap főzőversenyét Ózd nyerte. Mivel az ózdi telephely a legtöbb érmet szerezte meg különféle versenyszámokban, övé lett a vándorserleg is. A focit a tiszanánai térség csapata nyerte, a megasztár versenyen D. Nagy Ferencné poroszlói dolgozónk győzött. 7
8 színező Nyár eleji örömködések A tiszanánai sportnap emlékképei Ének, tánc Túró Tamással Szabó György ügyvezető igazgató is benne volt a buliban Ropni nem szégyen Zsák a foltját Kis Brazília Kondérokban rotyog a boldogság
TÁMOP 1.1.1-12/1. Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése
TÁMOP 1.1.1-12/1 Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése A projekt célja TÁMOP-1.1.1-12/1-2012-0001 Megváltozott munkaképességű személyek rehabilitációjának
RészletesebbenNapra Forgó Munkacsapat outsourcing és rehabilitáció
Napra Forgó Munkacsapat outsourcing és rehabilitáció Orbán Péter SEED - konferencia 2008. június 26. A Napra Forgó Rehabilitációs Kht. Alapítva: 2000. január 03. Tulajdonosok: hat magánszemély és a Szép
RészletesebbenA megváltozott munkaképességű személyek megújult foglalkoztatástámogatási
A megváltozott munkaképességű személyek megújult foglalkoztatástámogatási rendszere Előadó: Boros Attila Főosztályvezető Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal Foglalkozási Rehabilitációs Főosztály
RészletesebbenMINISZTÉRIUMI LÁTOGATÁS
2010. 03. 29. MINISZTÉRIUMI LÁTOGATÁS Hétfőn Kecskemétre látogatott Soltész Miklós, országgyűlési képviselő, a FIDESZ-KDNP népjóléti kabinetjének vezetője és Dr. Kósa Ádám, Európai Parlamenti képviselő,
RészletesebbenA megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának lehetőségei
A megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának lehetőségei A rehabilitációs foglalkoztatás lehetősége az Újbuda Prizma Közhasznú Nonprofit Kft gyakorlatában Megváltozott munkaképességű személyek
RészletesebbenHuszonegy ezer m -es vándorfóliaház épült karácsondi majorságunkban
2015./2. 2015./6. FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft. Huszonegy ezer m -es vándorfóliaház épült karácsondi majorságunkban 2 Dolgozói zöldségvásár Tar talom 3 Alkalmazkodni
RészletesebbenPályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.
Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci
RészletesebbenNapra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása
Az év társadalomtudatos vállalkozása Magyarország 2007. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása Shadow ECOFIN - pénzügyi árnyékkonferencia Budapest, 2011. április 08-09. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú
RészletesebbenMedint Group Debrecen
Medint Group Debrecen Megváltozott munkaképességű személyeket foglalkoztató csoport http://medint-group.hu Debrecen, Vármegyeháza u. 11. dr. Magyari László ügyvezető igazgató A cégcsoport tagjai - jelenlegi
RészletesebbenMegváltozott munkaképességű személyek rehabilitációja
TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Megváltozott munkaképességű személyek rehabilitációja Előadó: Kovács Ibolya igazgató Budapest
RészletesebbenCímlapsztori. Gratulálunk a csapatmunkához! Egy söprű, az söpörjön Beszélgetés Prohászka Csaba kereskedelmi főosztályvezetővel
2013. április Tartalom Köszöntő 3 4 5 6 7 8 Egy söprű, az söpörjön Beszélgetés Prohászka Csaba kereskedelmi főosztályvezetővel Máris népszerű az alapvető képzés Munkavállalóink megkedvelték a TÁMOP-csoportfoglalkozásokat
RészletesebbenA foglalkozási rehabilitáció aktuális kérdései
A foglalkozási rehabilitáció aktuális kérdései Foglalkoztatási célok 2020 Az Europa 2020 Stratégia egyik kiemelt célkitűzése: a 20 64 évesek körében a foglalkoztatottság aránya elérje a 75%-ot. A Központi
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLETE
, Ujbuda Prizma Szociális Fejlesztési és Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. 1113 Budapest, Hamzsabégi út 60. 2016. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLETE 1. A TÁRGY ÉVBEN VÉGZETT ALAPCÉL SZERINTI ÉS KÖZHASZNÚ
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.
Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth
RészletesebbenA STRATOSZ közhasznú társadalmi szervezet évi közhasznúsági jelentése
A STRATOSZ közhasznú társadalmi szervezet 2008. évi közhasznúsági jelentése 1) Számviteli beszámoló A jelentés részét képező, ahhoz mellékelt számviteli beszámolót, amely a hatályos számviteli,- és adójogszabályoknak
RészletesebbenA foglalkoztatási rehabilitáció jelentősége Magyarországon: a rendszer sajátosságai
A foglalkoztatási rehabilitáció jelentősége Magyarországon: a rendszer sajátosságai Dr. Sullerné Polgár Márta szakvizsgázott szociálpolitikus, pedagógus A Fény Felé Alapítvány elnöke A munkaerő-piaci helyzet
RészletesebbenMunkanélküliség Magyarországon
2010 február 18. Flag 0 Értékelés kiválasztása értékelve Give Give Give Mérték Give Give Még nincs 1/5 2/5 3/5 4/5 5/5 Évek óta nem volt olyan magas a munkanélküliségi ráta Magyarországon, mint most. Ezzel
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon
PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja
RészletesebbenMOVE NONPROFIT KÖZHASZNÚ ZRT. KÖZHASZNÚ JELENTÉS 2011
MOVE REHABILITÁCIÓS IPARI ÉS SZOLGÁLTATÓ NONPROFIT KÖZHASZNÚ ZRT. (8500 Pápa, Komáromi u. 87.) KÖZHASZNÚSÁGI E. december 31. Mellékletek: I. Számviteli beszámoló II. Költségvetési támogatás felhasználása
RészletesebbenA FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT
A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰ MUNKAVÁLLALÓK INTEGRÁLT FOGLALKOZTATÁSA Megváltozott munkaképességű munkavállalók Makrogazdasági szint Társadalmi
RészletesebbenA munkaügyi kirendeltségekkel történő kapcsolatfelvétel, valamint a munkáltatók részéről elérhető kedvezmények és támogatások
CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA A munkaügyi kirendeltségekkel történő kapcsolatfelvétel, valamint a munkáltatók részéről elérhető kedvezmények és támogatások Szeged, 2013. április 8.
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenA foglalkoztatás-felügyeleti rendszer átalakítása a munkaügyi ellenőrzés tapasztalatai
A foglalkoztatás-felügyeleti rendszer átalakítása a munkaügyi ellenőrzés tapasztalatai Előadó: Dr. Bakos József Főosztályvezető Foglalkoztatás-felügyeleti Főosztály Az állami munkafelügyeleti rendszer
RészletesebbenFordulópont Program TÁMOP-5.3.8.A3-12/1-2012-0013
Fordulópont Program TÁMOP-5.3.8.A3-12/1-2012-0013 ELŐZMÉNYEK A DDRFK PROGRAMTAPASZTALATAI OFA programok: Újra Dolgozom Program (tartós munkanélkülieknek) Roma referensi, Lépésről-lépésre Program (roma
RészletesebbenDél-dunántúli Regionális Forrásközpont TÁMOP 5.3.8.A3-12/1 Fordulópont Program nyitó konferenciája
Dél-dunántúli Regionális Forrásközpont TÁMOP 5.3.8.A3-12/1 Fordulópont Program nyitó konferenciája A Baranya megyei Kormányhivatal Rehabilitációs Szakigazgatási Szerve tapasztalatai a komplex rehabilitációban
RészletesebbenBemutatkozik a TÁRS projekt Foglalkoztatási Munkacsoportja
Bemutatkozik a TÁRS projekt Foglalkoztatási Munkacsoportja A kiadvány az EFOP-1.9.1-VEKOP-15-2016-00001 kódszámú TÁRS PROJEKT Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely kialakítása
RészletesebbenALAPÍTÓ OKIRATA. I. Általános rendelkezések
Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium Miniszter Szám: 4740-2/2003. A Csongrád Megyei Munkaügyi Központ ALAPÍTÓ OKIRATA I. Általános rendelkezések 1. A munkaügyi központ jogállása A Csongrád
RészletesebbenA PIREHAB Rehabilitációs Foglalkoztató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE a évről
A PIREHAB Rehabilitációs Foglalkoztató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE a 2009. évről A gazdasági társaságokról szóló törvényben foglaltaknak megfelelően a PIREHAB KHT-nak
RészletesebbenVAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve
VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM 2017. évi munkaterve A munkaterv azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazza, mely a Vas megyei Foglalkoztatási Paktum részeként megvalósul 2017-ben. A paktum menedzsment
RészletesebbenBESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft.
BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. Veszprém, Stromfeld A. u. 9/E 5/13 Veszprém, 2011. március
RészletesebbenAz egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása.
Az egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása. A lehető legteljesebb értékű társadalmi reintegráció érdekében
Részletesebbenkezelése" című központi program aktív és preventív intézkedésekkel segíti a fiatalok munkaerő-piaci beilleszkedését, a munkanélküliek és a munkaerő-pi
4470-4/2007. Szoc1 "s és `. : erium iszter Országgyűlés Hivatala Irományszara. ~C JI 9 3 Érkezett: 2007 FEM 15, 1 r Bernáth Ildikó országgyűlési képviselő asszony részére Fidesz-MPSZ Budapest Tisztelt
RészletesebbenMunkavédelem az Egészségügyben I. DE OEC Rehab. MSC
Munkavédelem az Egészségügyben I. DE OEC Rehab. MSC Dr. med. Habil. Szilasi Mária PhD., Dr. med. habil. Vekerdy-Nagy Zsuzsanna PhD., Dr. Terjék László PhD A munkavédelem fogalma A munkavédelem fogalmát
RészletesebbenA Fővárosi Rehabilitációs Szakigazgatási Szerv tevékenysége, kiemelten a foglalkoztatásra
A Fővárosi Rehabilitációs Szakigazgatási Szerv tevékenysége, kiemelten a foglalkoztatásra Kovács Ibolya BFKH RSZSZ igazgató Kovacs.ibolya@rszsz.nrszh.hu Tel: 323-6472 1. Alapfeladatok BFKH RSZSZ illetékessége
RészletesebbenBESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL. MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft.
BESZÁMOLÓ A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓS SZAKMAI PROGRAM VÉGREHAJTÁSÁRÓL MOVE Béta Rehabilitációs Ipari és Szolgáltató Nonprofit Közhasznú Kft. Veszprém, Stromfeld Aurél utca 9/E V.l13. Veszprém, 2012.
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ PAKTUM-PROGRESS. A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum létrehozása
SAJTÓANYAG PAKTUM-PROGRESS A Békés Megyei Foglalkoztatási Paktum fenntartása című OFA/FP/2007-7249/0027 számú programról Paktum A paktum partnerség, esély a közös információs bázis, közös stratégia kialakítására,
RészletesebbenA PIREHAB Rehabilitációs Foglalkoztató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE a 2012. évről
A PIREHAB Rehabilitációs Foglalkoztató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE a 2012. évről 1. A közhasznú társaság alapadatai: Cégnév: PIREHAB Nonprofit KFT. Székhely: 4025 Debrecen,
RészletesebbenTÁMOP-1.4.3-12/1-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT
TÁMOP-1.4.3-12/1-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A PARTNEREK TOVÁBBI SZAKMAI PARTNEREK Budapest Esély Nonprofit Kft., 4. Dimenzió Közhasznú Alapítvány ZSZI PLUSZ Oktatási Kereskedelmi
RészletesebbenA foglalkoztatási program évi szakmai beszámolója
A L A P Í T V Á N Y 1081 Budapest Reviczky Gyula u. 72. Tel/Fax: 233-27-23 A foglalkoztatási program 2009. évi szakmai beszámolója A 2009-es év során az úgynevezett közhasznú foglalkoztatás programja teljesen
Részletesebben2008. évi közhasznúsági jelentés
Borsodi Tranzit Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. 2008. évi közhasznúsági jelentés Ózd, 2009. május 19.. Dr. Török Béla ügyvezető PÁLYÁZATI TÁMOGATÁSÚ KOMPLEX MUNKAERŐPIACI PROGRAMOK 1. Borsod-Gömör-Abaúj
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenÁROP 2.2.21 A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰ SZEMÉLYEK VISSZAVEZETÉSE A NYÍLTPIACI FOGLALKOZTATÁSBA DR. PÓSFAI GÁBOR FŐIGAZGATÓ 2013.
ÁROP 2.2.21 A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰ SZEMÉLYEK VISSZAVEZETÉSE A NYÍLTPIACI FOGLALKOZTATÁSBA DR. PÓSFAI GÁBOR FŐIGAZGATÓ 2013. OKTÓBER 31 A rokkantellátás rendszerének átalakítása során szem előtt
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
Részletesebben- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról
- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése
RészletesebbenTerület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó
RészletesebbenHOGY IS LESZ EZ? - ORSZI
Mottó: Már látom a fényt az alagút végén. de miért dudál? HOGY IS LESZ EZ? - ORSZI Szabóné Varga Valéria ORSZI Szociális Főigazgató-helyettes HOGY IS VAN EZ? - ORSZI VOLT VAN LESZ MUCSÖ OOSZI ORSZI?????NSZRH
RészletesebbenBemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június
Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu
RészletesebbenTERVEZET. A Kormány. / 2012.( ) Korm. rendelete Egyes foglalkoztatási tárgyú kormányrendeletek módosításáról
A Kormány / 2012.( ) Korm. rendelete Egyes foglalkoztatási tárgyú kormányrendeletek módosításáról A Kormány 1. alcím tekintetében a foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról szóló 1991.
RészletesebbenMARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.
HOGY LÁTJA A HELYZETET EGY SIKERES HUMÁNSZOLGÁLTATÓ SONRISA CSOPORT Tóth Adrienn Hr vezető Zlatics József Kirendeltség-vezető munkavállaló szolgáltató cég Fluktuáció vs. Megtartás A vállalatok felénél,
RészletesebbenTÁMOP PROGRAM Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése
Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ TÁMOP 1.1.1 PROGRAM Megváltozott munkaképességű emberek rehabilitációjának és foglalkoztatásának segítése A TÁMOP 1.1.1 program célja Az Új Magyarország Fejlesztési
RészletesebbenA munkavédelem helyzete munkavállalók szemével VISEGRÁD 2014. november 7. BORHIDI GÁBOR ÜGYVIVŐ ORSZÁGOS MUNKAVÉDELMI BIZOTTSÁG MUNKAVÁLLALÓI OLDAL
ÉRDEKVÉDELEM- ÉRDEKKÉPVISELET A munkavédelem helyzete munkavállalók szemével VISEGRÁD 2014. november 7. BORHIDI GÁBOR ÜGYVIVŐ ORSZÁGOS MUNKAVÉDELMI BIZOTTSÁG MUNKAVÁLLALÓI OLDAL 1 2 Várható szervezeti
RészletesebbenPécsi Hársfa Egyesület. Közhasznúsági jelentés 2007.
Adószám: 183278741-02 Bejegyző szerv: Baranya Megyei Bíróság Közhasznúsági fokozat: közhasznú szervezet Közhasznúsági végzés: 0200/Pk.60193/2005/4 Pécsi Hársfa Egyesület Közhasznúsági jelentés 2007. Fordulónap:
RészletesebbenMegjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM
Megjelenik 1.500 példányban AZ ÉSZAK-ZALAI VÍZ- ÉS CSATORNAMÛ ZRT. KIADVÁNYA XXII. ÉVFOLYAM 2. SZÁM 2 A TARTALOMBÓL: ü Javult az ivóvíz minősége 3 9. oldal A hivatalos átadással befejeződött a Zalavíz
Részletesebbena szociális szolgáltatások kiépítettsége, működése és a társadalmi igények (szükséglet, fizetőképesség) nem fedik egymást
A szociális támogatási rendszer munkára ösztönző átalakítása társadalmi vita koncepció Szociális és Munkaügyi Minisztérium 2008. július. Szociális támogatási rendszer sokféle élethelyzetre, sokféle pénzbeli
RészletesebbenKözponti szociális információs fejlesztések
TÁMOP 5.4.2 kiemelt projekt Központi szociális információs fejlesztések Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal AZ NRSZH FELADATAI A Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatalról, valamint eljárásának
RészletesebbenHEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások. Monitoring info-nap 2006. Május 24.
HEFOP/2.3.2. Fejlesztésközpontú alternatív munkaerő-piaci szolgáltatások Monitoring info-nap 2006. Május 24. A program szakmai háttere A hátránykezelés új irányai, eszközei Európában Beilleszkedés helyett
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenA TELEPÜLÉSEK LAKOSSÁGMEGTARTÓ EREJÉT TÁMOGATÓ HUMÁN FEJLESZTÉSEK METZKER ERIKA FŐOSZTÁLYVEZETŐ
A TELEPÜLÉSEK LAKOSSÁGMEGTARTÓ EREJÉT TÁMOGATÓ HUMÁN FEJLESZTÉSEK METZKER ERIKA FŐOSZTÁLYVEZETŐ SZOCIÁLIS ÜGYEKÉRT ÉS TÁRSADALMI FELZÁRKÓZÁSÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG TELEPÜLÉSEK JÖVŐKÉPE VÍZIÓ FEJLESZTÉS
RészletesebbenMolnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán
Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Sikeresen befejezték tanulmányaikat a Rendőrtiszti Főiskola mesterszakának
RészletesebbenHELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 HELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS Helyi foglalkoztatást erősítő (aktív) foglalkoztatáspolitikai eszközök
RészletesebbenGO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.
Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató
RészletesebbenPályázati adatlap. Alapadatok
Pályázati adatlap Kérjük, töltse ki a részvételi nyilatkozatot és a kérdőívet. A 250, illetve 1000 főnél többet foglalkoztató pályázók számára a kiegészítő kérdéseket ( Csak 250/1000 főnél többet foglalkoztató
RészletesebbenMegváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatásának támogatása
SZOCIÁLIS ÉS GYERMEKVÉDELMI FŐIGAZGATÓSÁG Megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatásának támogatása 1. Rehabilitációs hozzájárulás A rehabilitációs hozzájárulást a megváltozott munkaképességű
RészletesebbenERFO Nonprofit Kft. TÁMOP-5.3.8.A3-12/1-2012-0013 Fordulópont Program NYITÓKONFERENCIA 2013. december 11.
TÁMOP-5.3.8.A3-12/1-2012-0013 Fordulópont Program NYITÓKONFERENCIA 2013. december 11. Képzés, kompetenciafejlesztés védett munkáltatóknál Háttér: A fejlesztés hátterét a TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-001 projekt
RészletesebbenKUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ
KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ Második esély típusú intézmények és programjaik Az Equal program keretén belül szervezett Fiatalok Tematikus Hálózat megbízásából a tanulmány szerzői arra vállalkoztak, hogy átfogó
RészletesebbenGINOP Munkahelyi képzések támogatása nagyvállalatok munkavállalói számára
GINOP-6.1.5-17 Munkahelyi képzések támogatása nagyvállalatok munkavállalói számára Pályázat benyújtása Projekt helyszíne Jelen felhívás keretében a támogatási kérelmek benyújtására 2018. március 20. 10.00
RészletesebbenMunkahelyi képzések támogatása nagyvállalatok munkavállalói számára
Munkahelyi képzések támogatása nagyvállalatok munkavállalói számára Pályázat kódja Keretösszeg Támogatási összeg Intenzitás Pályázók köre Területi szűkítés Beadás kezdete Megvalósítási idő Támogatható
RészletesebbenRehabilitációs hozzájárulás
Tájékoztató a rehabilitációs hozzájárulás mértékéről, illetve a statisztikai állományi létszám megállapítására vonatkozó új szabályról A foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról szóló
RészletesebbenElszámolható költségek
Összefoglaló a munkaerő-piaci tervezetekről és kiírásokról Program 2.4.5-12/7. 05.01- től 06.01- ig szakmai Rugalmas munkahelyek - Előkészítő, megalapozó - Szervezeti szükségletfelmérés, képzés - Munkafolyamatok,
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenVállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés
TÁMOP-4.2.1-08/1-2008-0002 projekt Vállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés Készítette: Dr. Imreh Szabolcs Dr. Lukovics Miklós A kutatásban részt vett: Dr. Kovács Péter, Prónay Szabolcs,
RészletesebbenA NEMI ERKÖLCS ELLENI ERÕSZAKOS BÛNCSELEKMÉNYEK HATÁLYOS SZABÁLYOZÁSÁVAL KAPCSOLATOS NÉHÁNY PROBLÉMÁRÓL. TÓTH ÁRON LÁSZLÓ doktorandusz (PPKE JÁK)
Iustum Aequum Salutare III. 2007/4. 235 250. A NEMI ERKÖLCS ELLENI ERÕSZAKOS BÛNCSELEKMÉNYEK HATÁLYOS SZABÁLYOZÁSÁVAL KAPCSOLATOS NÉHÁNY PROBLÉMÁRÓL doktorandusz (PPKE JÁK) A nemi erkölcs elleni erõszakos
RészletesebbenTájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről
Ikt. szám: 49-28/2015/222 Ügyintéző: Macz Orsolya Heves Megyei Önkormányzat Közgyűlése Helyben Tájékoztató a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről
RészletesebbenFEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK ÁPRILIS 24-I ÜLÉSÉRE
E LİTERJESZTÉS FEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2014. ÁPRILIS 24-I ÜLÉSÉRE 7. IKTATÓSZÁM:1-3/2014. MELLÉKLET: TÁRGY: Tájékoztató a Rehabilitációs Szakigazgatási Szerv elsı másfél évi tevékenységérıl ELİTERJESZTİ:
RészletesebbenAJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében
AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária
RészletesebbenPartnerségi felmérés kérdőíve
Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi
RészletesebbenKözösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.
Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi
RészletesebbenKellemes Karácsonyt és Boldog Új Évet Kívánunk dolgozóinknak és partnereinknek! 2015. III. ÉVFOLYAM 11. szám 5000 Szolnok, Tószegi út 43.
Kellemes Karácsonyt és Boldog Új Évet Kívánunk dolgozóinknak és partnereinknek! 2015. III. ÉVFOLYAM 11. szám 5000 Szolnok, Tószegi út 43. telefon: +36 56 521-012 fax: +36 56 521-014 e-mail: contact@contactnkft.hu
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenMunkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008)
Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008) Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu A tartós álláskeresők aránya nő 2005: 24,5%, 2007: 28,3% a tartósan álláskeresők
RészletesebbenÉletreval(l)ó Hajdúhadházi térségben élő hátrányos helyzetű, inaktív nők komplex önálló életvitelre való felkészítése TÁMOP-5.3.
Életreval(l)ó Hajdúhadházi térségben élő hátrányos helyzetű, inaktív nők komplex önálló életvitelre való felkészítése TÁMOP-5.3.1-C-09/2-2010-0102 PÁLYÁZÓ: Segítők Innovatív Közössége Közhasznú Egyesület
RészletesebbenSzakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.
18.Az állami szociálpolitika rendszere, a szociális ellátások típusai. Az állami és az önkormányzati szociális feladatok /A szociálpolitika fogalma/ Ferge Zsuzsa megfogalmazásában a szociálpolitika a társadalmi
RészletesebbenLépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 Támogató: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humán Erőforrás
Részletesebbentovább örökítő város legyen!
K Ö R M E N D I F Ó R U M 3 tovább örökítő város legyen! kampányról, tervekről, a város jövőjéről hogy milyen szakokra lenne még szükség a mezőgazdasági képzések mellett, így például a fémipari szakmák
RészletesebbenBudapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest
Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs
RészletesebbenKerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. október 27-i ülésére. Tárgy: A Magyar Közút Nonprofit Zrt. ajánlata közfoglalkoztatásra
12.075/2010. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. október 27-i ülésére Tárgy: A Magyar Közút Nonprofit Zrt. ajánlata közfoglalkoztatásra Az előterjesztést készítette:
RészletesebbenDiplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010
Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés
RészletesebbenEgy jó gyakorlat bemutatása. (A kaposvári Guruló Műhely rehabilitációs együttműködései)
Egy jó gyakorlat bemutatása (A kaposvári Guruló Műhely rehabilitációs együttműködései) A Guruló Műhely szakmai együttműködés a komplex rehabilitáció érdekében Mozgáskorlátozottak Somogy Megyei Egyesülete
RészletesebbenFelsővezeték fenntartás saját erőből
Hatékonyság. Ügyfélközpontúság. Modernizáció. Felsővezeték fenntartás saját erőből I. Magyar Közlekedési Konferencia Eger, 2017. október 18-20. Magyar Zoltán TEB főosztályvezető Bevezetés Out-, vs. Insourcing,
RészletesebbenGyakornoki képzési program
Gyakornoki képzési program A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális
RészletesebbenCégbemutatás. Becker György
Cégbemutatás A PIREHAB Kht. a PIREMON munkajogi utódjaként létrejövő védett szervezet, amely az ország egyik legnagyobb, rehabilitációs célokat megvalósító munkáltatója. Jelenleg 24 telephellyel és debreceni
RészletesebbenGazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens
A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági
RészletesebbenEgy újabb lépés elôre. A Lépj egyet elôre! program az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.
Egy újabb lépés elôre A Lépj egyet elôre! program az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Egy újabb lépés elôre 1 A kiadvány az Európai Unió támogatásával,
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenA fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai
A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai A MAG Zrt. által kínál lehetőségek Dr. Novák Csaba ügyvezető igazgató, MAG Zrt. A Nemzeti Fejlesztési Terv gazdaságfejlesztési eredményei
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési
RészletesebbenJó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma
Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Tartalom Történelmi háttér A közelmúlt irányvonalai A foglalkoztatási
RészletesebbenVersenyképesség-növelő Alapcsomag
ÉRJEN EL hozzáadott értékkel és együttműködésekkel nagyobb profitot, több minőségi vevőt, versenyelőnyt, illetve hatékonyabb működést! Vereb István vagyok. Az én dolgom, hogy mentorként fejlődéshez és
RészletesebbenFOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ
FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ - a rehabilitációs orvos gondolatai - Dr. Pettyán Ilona, Dr. Weinhoffer Judit HM ÁEK Hévízi Mozgásszervi Rehabilitációs Intézet A foglalkoztatási rehabilitáció Egy folyamat,
Részletesebben