Dr. Piskóti István PhD. intézetigazgató Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Átírás

1 Nagyrendezvények az európai városok gyakorlatában tapasztalatok és tanulságok Dr. Piskóti István PhD. intézetigazgató Miskolci Egyetem Marketing Intézet GAZDASÁGFEJLESZTÉS ÉS VÁROSFEJLESZTÉS A NAGYRENDEZVÉNYEK A VÁROS VONZEREJÉNEK NÖVELÉSÉBEN XVI. Országos Urbanisztikai Konferencia Pécs November

2 Az elıadás fı kérdéskörei Milyen nagyrendezvényeket - és miért érdemes/ érdemes-e egy városban megtartani? Hogyan lehet nagyrendezvényeket megszerezni? Módszerek és lehetıségek - példák, tanulságok, tapasztalatok 2

3 Hipotéziseim - 1. A nagyrendezvények egyedülálló, kiemelkedı lehetıségek egy ország, egy térség, egy város fejlıdésében, fejlesztésében. 2. Csak egy tudatos ország/ város stratégia mentén tervezhetıek, növelhetıek és realizálhatóak a nagyrendezvények kínálta lehetıségek. 3. Csak komplex, életciklus-alapú rendezvény stratégiai tervezés és következetes marketing támogatás mellett lehet sikeres a megvalósítás, csökkenthetı a velük járó sokelemő, természetes kockázat. 4. Szükség van országon belüli fejlesztési-marketing program-keretekre, ösztönzı-koordináló együttmőködésre. 3

4 Tartalmi kiindulás A nagyrendezvények széles skáláját ismerjük. Idı (tartam és periodicitás) tartalom (sport, kultúra, tudomány, gazdaság) jelentıség (volumen, pénz, pszichológia) egyediség strukturális (pályázat, elıkészületi idı) szervezeti (saját megvalósító társaság) Nagyrendezvények (Mega-Events) egyszeri vagy ismétlıdı idıben korlátozott idıtartamú események, amelyek az egyediségük alapján globális jelentıségő média figyelmet nyernek, s a látogatók irányában magas vonzerıt mutatnak. A rendezvény odaítélése formális pályázat útján történik. A pályázatra és a megvalósításra többnyire saját társaságot alapítanak, amely szoros kapcsolatot tart fenn az átadó jogtulajdonossal. 4

5 magas Szervezeti és strukturális egyediség alacsony lokális Rendezvények tipologizálása olimpiai játékok FIFA világbajnokság világkiállítás ázsiai játékok egyéb világbajnokságok labdarúgó európa-bajnokság Forma 1 SuperBowl Tour de France EKF nemzeti egyházi napok nemzetközi fesztiválok nemzetközi vezető vásár, kiállítás regionális vásárok helyi vásárok, fesztiválok jelentőség (Weiss 2008) alapján globális 5

6 A nagyrendezvények fı stílusai SPORT (olimpia, világ és kontinensbajnokságok ) KULTÚRA (kulturális fıváros, fesztiválok, tudomány városa, vallás ) KIÁLLÍTÁSOK (World Expo, gazdaság-üzlet, szakmai kiállítások ) 6

7 Néhány szám, összefüggés FIFA 98 Párizs, Olimpia 2000 Sydney óra TV közvetítés, FIFA milliárd nézı, 0,3% növekedés Athén 10 Mrd dollár beruházás, 3,5-4% gazdasági növekedés 2012 Londonra 16 Mrd dollár infrastruktúrafejlesztés, fele közlekedésre, többi energia, vízellátás, környezetvédelem, épület, hírközlés-posta stb. Barcelonai olimpia 9,4 Mrd dollár, háromszoros beruházás mint Szöulban, 74%-a indirekt városfejlesztés, A világkiállítások eltérı területeken az elsı 1851 London 10,4 ha, 1904 St.Louis 500 ha, általában ha terület + szimbolikus épületek Jegybevételek eltérı aránya pl pályázatában Moszkva 8,4%, New York 27,6%, a világkiállításokon általában %, Olimpiák eltérı lehetıségei pl S. Lake City 78 rendezvény, 2399 atléta, segítı, 8730 médiaképviselı Athén 2000: 600 rendezvény, atléta, segítı, médiaképviselı A világkiállítási pályázatban Zaragoza terve 6-8 millió látogató (80% külföldi), míg Sanghai 70 millió 7

8 Nagyrendezvények hatásai 8

9 Nagyrendezvények reális hatásai KERESLET A VILÁG KÖZVÉLEMÉNYÉNEK A FIGYELME MUNKAHELY IMAGE-HATÁSOK BEVÉTEL Rendezı város, régió vagy ország KISZORÍTÁS -HOSSZÚ TÁVÚ GAZDASÁGI HATÁSOK -POLITIKAI HATÁSOK -TÁRSADALMI HATÁSOK -ÖKOLÓGIAI HATÁSOK POLGÁROK TERHE POLGÁROK HASZNA (Weiss 2008) 9

10 Nagyrendezvények kézzelfogható, gazdasági hatásai Direkt hatások + Indirekt hatások + Indukált hatások = összhatás Beruházások és üzemi kiadások (mínusz külföldi rész) Kiegészítı termelés (szállítóknál, megbízóknál stb. Generált jövedelem Generált fogyasztás A résztvevık, látogatók, szervezık fogyasztási kiadásai Generált jövedelem Generált fogyasztás -Termelés -Értékalkotás -Foglalkoztatás -Adóbevétel Direkt mérés Input-output táblákkal való mérés, multiplikáció (Weiss 2008) 10

11 Nem kézzelfogható/következmény/pszichografikus hatások Image: Nemzetközi ismertség, Image-javulás, Üzenetek elhelyezési lehetıségeinek kihasználása Ökológia Lakosság környezettudatosságának javulása, új standardok bevezetése, ökológiai cégek támogatása, életfeltételek javulása (zöldterület, pihenıhelyek..) Gazdaság Üzleti és szabadidı-turizmus hosszú távú növekedése, infrastruktúra korszerősödése, a cégeknek, a telephely-attraktivitás növekedése, kereskedelmi kapcsolatok javulása, Politika Politikai stabilitás növekedése, politikai cselekvési kompetencia demonstrálása, diplomáciai kapcsolatok javulása, hozzájárulás a népek megértéséhez, ideológia terjesztése Társadalmi Nemzeti és kulturális értékek, tradíciók erısítése, növekvı öntudat, büszkeség, identitás, növekvı életminıség (egészségügy, lakóhely,..) javuló közlekedés, pozitív impulzus, hatás a sportra, kultúrára oktatásra 11

12 Nagyrendezvények költségei, kockázatai ESEMÉNY ELİTT ESEMÉNY ALATT ESEMÉNY UTÁN Mérhetı, kézzelfogható KÖLTSÉGEK, TERHEK -KISZORÍTÓHATÁS (kiszorított turisták, kiszorított fogyasztás, kiszorított beruházások) -ÁRNÖVELÉS (ingatlanoknál, szolgáltatásoknál, ) - FENNTARTÁSI KÖLTSÉGEK NEM kézzelfogható KÖLTSÉGEK, TERHEK -Ökológiai és akusztikai terhelés az építkezéseknél, -Többletközlekedés emissziós terhelése -Társadalmi gyökerek elvesztése a költözésnél -Negatív image megítélés (politikai alkalmatlansága, közpénzek eltőnése) -Többletközlekedés emissziós terhelése - Többlettermelés hulladéka -Telítettségi költségek (zaj, dugó stb.) -Látogatók nemkívánatos tevékenységének terhe, -Negatív image (elégedetlen lakosság, cégek, szervezeti feszültségek) -A haszon igazságtalan elosztása - lakosság csalódása a nem sikeres rendezvény miatt -Negatív image (a pénzek eltőnése, a szervezeti sikertelenség miatt) - infrastruktúra késıbbi kihasználtsága 12

13 Funkciók és hatások A telephely-marketing eszköze -Hosszú távú versenyelınyök - Hatékonyság növelése -Életminıség javulása Turisztikai attrakció -Turisták vonzása -Turisztikai kiadások növelése -Kereslet kiterjedése pl. elıszezonra Image-formáló -Az ország, a régió, a város pozitív imázsának formálása -Téma-elhelyezése -Negatív imázs csökkenése Katalizátor -Infrastruktúra-beruházás ösztönzése -Város megújulás támogatása -Tartós gazdasági hatások -A régió más attrakcióinak támogatása Animátor -A régióba elsı- és követı látogatók számának növelése -A társadalmi aktivitás növekedése -Direktinvesztíciók megnyerése (Weiss 2008) 13

14 Nagyrendezvények életciklusa Szervezeti követelmények, feladatok 1. Pályázati szakasz 2. Megvalósítási szakasz idő 1.előtan. 2.nemzeti 3.nki 4. leépítés 1. Előkészület 2. realizálás 3. utóélet (Weiss 2008) 14

15 Hamburg sport nagyrendezvények a városmarketingben, fejlesztésben Marke Sportstadt Hamburg 15

16 Tudatos stratégia, koncepció mentén. Spiele im Herzen der Stadt (marathon, kerékpár, görkorcsolya, triatlon ) A sport a városfejlesztés részévé vált. Hatékony együttmőködési rendszer létrehozása. Kreatív megoldások tudatos keresése. Folyamatos, világmérető eseménykeresés, tudományos ismeretek a sport-trendek alapján, intenzív tapasztalatcsere a rendezvény-aktorokkal, releváns szervezetek közötti funkcionális hálózat kialakítása, magas színvonalú, nemzetközi eseményekre koncentrálás, Nagyrendezvények autentikus profiljának kialakítása: 4T mentén Tradíció, Terület, Trendek, Társak Triatlon Világbajnokság egy világváros szívében A város mozgásba jött (4,93 millió látogató 55 rendezvényen.. Labdarúgás 1,19 m, vízi sport 131e+195e, hoki 28e, lovaglás 546e, futás/skate 16

17 Kompetenciaközpont mint projekt és folyamat Él-sport Nagyrendezvények Fogyatékosok sportja Sportfejlesztés Kompetencia-központja Iskolaisport Egészségmegırzı sport Tömegsport Sportpályák 17

18 Tudáshálózat a hamburgi sportért Ki és továbbképzés a sport és más képzıhelyeken Szolgáltatók, orvos, építész, jogász vállalkozások Képzés, sportjog, rendezvénymenedzsment, várostervezés, építészet, turizmus, sporteszközök KOMPETENCIAKÖZPONT Projektek Rendezvények Tájékoztatás EÜ-intézmények Hatóságok Rendezvény és médiaügynökségek Fıiskolákk+f Sportiskolák szakképzés Média, Kiadó. TV 18

19 A tudomány városa Mainz

20 A projekt oszlopai 1. Közösségi képzési program = Egyenjogúság a képzésben 1. Iskolán kívüli tanulóhelyek, mint élményhelyiségek tanuló társadalom 3. Egészséges város betegséget elkerülni, fit-nek maradni 2. A jövı munkavilága = Megnyitni az átmenetet a munkaerıpiacra 1. Tudomány-gazdaság együttmőködés 2. Ökológiai védelem, mint a Mainz,energia-város alapja 3. Mainz, mint médiatelephely attraktív fejlesztése 3. A tudomány kirakatai = A tudás kultúrája legyen tapasztalható, megélhetı. 1. Vissza a jövıbe a város terei, mint ösztönzı tudáskultúra megjelenések 2. Természettudományi Múzeum ablak a tudományra 3. Mainzi Tudományszövetség 4. VINUMAINZ borcentrum 5. Tudomány-Corso 20

21 1985 Athén 1986 Firenze 1987 Amszterdam 1988 Berlin 1989 Párizs 1990 Glasgow 1991 Dublin 1992 Madrid 1993 Antwerpen 1994 Lisszabon 1995 Luxemburg 1996 Koppenhága 1997 Thessaloniki 1998 Stockhol 1999 Weimar 2000 Avignon, Bergen, Bologna,, Brüsszel, Helsinki, Krakkó, Prága, Rejkjavik, Santiago de Compostela 2001 Rotterdam, Porto 2002 Brügge, Salamanca 2003 Graz 2004 Genua, Lille 2005 Cork 2006 Patras 2007 Luxemburg-Saar, Sibiu/Hermannstadt 2008 Liverpool, Stavanfer 2009 Linz, Vilnius 2010 Ruhr-vidék, Pécs EKF A kezdeményezés megvalósításának több korszaka kulturális fesztivál, eseményekkel Glasgow: a városfejlesztés eszköze regenerálás/imázs európai dimenzió kiemelése a város hosszú távú kulturális és társadalmi stratégiájának támogatója páros rendezés 21

22 22

23 Összefoglalás, javaslatok A nagyrendezvények egyedi, nagy, stratégiai lehetıséget jelenthetnek. Mit tegyünk: Épüljön be szervesen, összehangoltan a nemzeti fejlesztési tervezésbe, az ország-marketingbe (országos kompetenciacentrumok, pl. egészség a Széchényi tervben) A városaink (térségek) márka-építésének, pozícionálásának fontos elemévé válhatnak. (stratégiai fejlesztés+marketing és nem csupán imázs, kommunikáció, városok kompetenciaközpontjai) Szükséges lenne országos, kormányzati+szakmai-civil szervezeti együttmőködésben koordinált program, projekt, pályázatirendszer kialakítása (tudomány városa.., magyar kultúra városa.., szakkiállítások konferenciák.. stb. 23

24 Köszönöm megtisztelı figyelmüket! Dr. Piskóti István 24