DÉKÁNI PROGRAM. I. Vezetői program és elképzelések. T. Molnár Gizella. A múlt és a jelen bevezető gondolatok

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "DÉKÁNI PROGRAM. I. Vezetői program és elképzelések. T. Molnár Gizella. A múlt és a jelen bevezető gondolatok"

Átírás

1 DÉKÁNI PROGRAM T. Molnár Gizella I. Vezetői program és elképzelések A múlt és a jelen bevezető gondolatok A Juhász Gyula Pedagógusképző Kar jogelődje 1928-tól működik Szegeden, amikor Klebelsberg kultuszminiszter itt alakította ki azt az országos vonzáskörű intézményt, melynek feladata a polgári iskolai tanárképzés volt. Az egyetem Szegedre helyezését követően ez az intézmény jelentette a szegedi felsőoktatás fejlődésének másik jelentős bázisát, hozzájárulva ahhoz, hogy Szeged városa a Dél-Alföld felsőoktatási központjává nője ki magát, és a városba vonzza a tanulni vágyó fiatalokat. Míg az egyetem inkább regionális vonzáskörrel rendelkezett, a tanárképző intézet országos beiskolázási hatóköre jelentősen növelte az ideérkező diákok számát. Így válhatott a következő évtizedekben a tanárképző az egyetem mellett a szegedi felsőoktatás egyre erősebb tényezőjévé. Az eltelt évtizedek alatt az intézmény olyan tradíciókat követett, melyek elsősorban a gyakorlat központú tanárképzésre épültek, és az oktatáspolitika, valamint a társadalmi környezet folyamatos változásaihoz igazodva ugyan, de ez az alapfeladat változatlan maradt. Amikor azonban arra volt szükség, hogy új feladatokat valósítson meg, a kihívásokra is mindig tudott reagálni. Az utóbbi évtizedekben folyamatosan módosultak azok a területek, amelyeken tudást, tapasztalatot sikerült felhalmozni, és a képzés profilját alakítani, bővíteni. Az első nem tanár szak már az 1970-es évek második felében megjelent a palettán, de jelentősebb portfólió bővítésre az elmúlt mintegy másfél-két évtizedben került sor, amit a felsőoktatási környezet átalakulása és az egyetemi integráció folyamata egyaránt ösztönzött. Azt sem hallgathatjuk el, hogy a változások nem feltétlenül, és nem mindig voltak örömteliek, de az mindenképpen megállapítható, hogy sikerült a kihívásokra olyan válaszokat adni, melyek biztosították a fennmaradást és a megújulást egyaránt. Ez pedig olyan erőt jelent, amit a jövőben is ki kell használni. Milyen változásokról beszélhetünk? Az egyetemi integrációt követően a Juhász Gyula Tanárképző Főiskola a Szegedi Tudományegyetem karaként működött tovább, majd összefüggésben a további, elsősorban a tanárképzés helyzetét érintő átalakulásokkal Pedagógusképző Karként szélesítette a képzések körét. Bölcs előremenekülés volt annak idején a tanítóképzés (újra)indítása, mely a közismereti tanárszakok más karokra kerülését követően, részben azok helyébe lépve egyszerre biztosította a hallgatói létszám pótlását és az oktatói tapasztalat és tudás további hasznosítását, hasonlóan a később elindított óvodapedagógus és szociálpedagógus képzéshez. Ezekkel párhuzamosan komoly fejlődést jelentettek a további új szakok, illetve a már meglévők modernizálására irányuló sikeres

2 törekvések. Utalhatunk itt például az egészségtudományi képzésekre, a hagyományos testnevelés mellett a rekreációs szakemberek, illetve az edzők képzésének indítására és fejlesztésére, az andragógusképzésre egyaránt. Kiemelkedő sikert jelent a sorban a gyógypedagógus képzés indítása és látványos eredményessége. Művészeti képzéseink folyamatos fejlesztése és erősítése hasonlóképpen hozzájárul a kar stabilitásához. E néhány távolról sem a változások egészét bemutató példa is jól mutatja, hogy nagyon is indokolt a pedagógusképző jelző használata karunk elnevezésében. Ugyanakkor további profilbővítést jelentett, a kari vezetés igen hatékony és jó döntése volt a szakképzés és felnőttképzés megjelenése a kar kínálatában. A Szakképzési Intézet gondozásában működő felsőfokú szakképzések és felnőttképzési programok szintén sikeresen járultak hozzá a kieső hallgatói létszámok és bevételek pótlásához, és ez akkor is nagy jelentőséggel bír, ha jelenleg éppen zajlik az immár felsőoktatási szakképzéseknek nevezett rendszer átalakítása. A fenti eredmények túlnyomórészt a jelenlegi kari vezetéshez köthetők, annak munkáját dicsérik. Mindenképpen méltánylandó, hogy dékánunk vezetése alatt a tanárképzésben bekövetkezett pozícióvesztés ellenére karunk talpon maradt, és a pedagógusképzés országos viszonylatban is megbecsült bázisaként működhet, ami objektív megítélések szerint is (pl. HVG-rangsor) megkérdőjelezhetetlen. A Juhász Gyula Pedagógusképző Kar egyetemünk harmadik legnagyobb kara, ami a hallgatói létszámot és az oktatói kart, a felhalmozott szellemi potenciált tekintve egyaránt alapot ad a jövő tervezéséhez, a stratégiai irányok és célok megfogalmazásához. Tradíciók és a jövő a vezetői program alapjai Vezetői programom alapgondolata, hogy a Juhász Gyula Pedagógusképző Kar jelentős értéket képvisel a Szegedi Tudományegyetemen. Mind múltja és hagyományai, mind szellemi értékei arra predesztinálják, hogy ezeket megőrizve és ezekre alapozva, de a megváltozott felsőoktatási környezet és a folyamatosan változó munkaerő-piac kihívásaira reagálva stabilizálja helyzetét, és olyan jövőképet alakítson ki, amely tartós és hatékony működését biztosítja. Ehhez meg kell határozni azokat a kitörési pontokat, amelyek ebben a törekvésben segíthetik, illetve azokat az értékeket, melyek továbbvitelével, felhasználásával újabb utak jelölhetők ki. Ugyanakkor elfogadva a kialakult helyzetet kreatívan meg is kell találni ezeket az új utakat, növelve a kar reakcióképességét a változásokra, sőt előrelátó, proaktív gondolkodással csökkenteni a reakcióidőt. Véleményem szerint a kar (és jogelődei) legnagyobb értéke mindig is a kompetencia alapú, gyakorlatorientált képzés volt, és jelenleg is az alkalmazott tudományok területén vagyunk a legerősebbek. Ez nem a tudományos színvonal feladását jelenti, de látnunk kell a klasszikus egyetemi karok és a Pedagógusképző Kar (de egyébként más, gyakorlatorientált karok) feladatai közötti különbséget. Ezt fogalmazta meg a rektor úr tanévnyitó beszédében, amikor az egyetem feladatairól beszélt: más, nálunk nagyobb (és gazdaságilag erősebb) országokban külön-külön működnek a nagy kutatóegyetemek, és a helyi, regionális igényeket kielégítő, gyakorlati jellegű képző intézmények, a főiskolák ( college-ok ). Nekünk a Szegedi

3 Tudományegyetemen egyszerre kell megfelelni a kutatóegyetem kritériumainak is, de ki kell elégíteni a régió, a társadalmi környezet munkaerő-piaci igényeit is. Az egyetem egyes karai hagyományaik szerint tudnak kapcsolódni az egyik, illetve a másik feladatkörhöz, és aszerint érdemes átgondolni a karok jövőképét, hogy melyik feladat jelenti a nagyobb hányadot tevékenységükben. Meggyőződésem szerint ehhez kapcsolódva kell a Pedagógusképző Kar esetében is kijelölni azokat az utakat, melyeken haladni tudunk. Hiszen a képzési portfólióban fentebb áttekintő igénnyel vázolt változások is a gyakorlat irányába mutattak, és a továbbiakban is az alkalmazott tudományokra épülő, kompetencia alapú képzésekben érdemes gondolkodnunk elsősorban. Röviden: azt kell erősítenünk, amiben jók vagyunk, hiszen lézerközpontot biztosan nem tudunk felállítani, de pl. a testnevelés- és sporttudományban, vagy a szakképzésekben biztosan eredményesek lehetünk. Az Egyesült Államokbeli community college-ok mintájára lehetne a fejlesztéseket átgondolni, ahol ezek az intézmények a Ba, BsC képzések mellett gyakorlat centrikus szakképzettséget kínálnak a középiskolákból kikerült fiataloknak, de nagy hangsúlyt fektetnek a továbbképzésre és a felnőttoktatásra is, mégpedig a régió gazdasági igényeinek megfelelve. Természetesen a két ország oktatási rendszere közötti különbségek nem teszik lehetővé a minta egyszerű adaptálását, viszont számos felhasználható tapasztalatot szerezhetünk ezeknek az intézményeknek a praxisából. Ebbe a koncepcióba beletartozik a pedagógusképzés teljes vertikumának erősítése, illetve szinten tartása is, de az elvesztett képzések helyén mindenképpen számolni kell újabb képzések indításával is: néhány alapképzéssel, szakirányú továbbképzéssel, és a helyi igényeket kielégítő rövid ciklusú továbbképzésekkel kell kiegészíteni a portfóliót. Ehhez az elgondoláshoz karunk rendelkezik megfelelő szellemi erőforrással, infrastruktúrával és praxissal, így ez lehet a legfontosabb kitörési pont. Mindez azt is jelenti, hogy szellemi erőforrásként a meglévő oktatói gárdára lehet alapozni, tehát mindenkinek kell, és lehet értelmes feladatot találni, mindenki részt tud venni ebben a munkában, sőt, minden kollégára szükség van, aki tud, és hajlandó a kar jövője a saját jövője érdekében dolgozni. Ez a törekvés hatékonyabbá válhat a folyamatos szervezetfejlesztéssel, illetve azzal, hogy az oktatókat érdekeltté kell tenni a fejlesztések realizálásban. Mindez természetesen nem kevés munkával jár, hiszen a jelenlegi gazdasági és felsőoktatási környezetben az egyensúly fenntartása és a kar szinten tartása is komoly erőfeszítéseket igényel. Ugyanakkor a gyakorlatorientált, piaci igényekre gyorsan reagáló képzések megvalósításával kevésbé leszünk kiszolgáltatva a felsőoktatás strukturális problémáinak megvalósulhat a több lábon állás követelménye. Ide kapcsolható az az elgondolás is, hogy a kar működéséhez egyre több pályázati forrást kell biztosítani, ehhez erősíteni a pályázati tevékenységet. A gyakorlatorientált képzések a pályázati források többpólusú felhasználását is lehetővé teszik, ugyanis ezekhez a képzésekhez nemcsak a felsőoktatási források esetében pályázhatunk, hanem szakképzési, művészeti, esélyegyenlőségi, tehetséggondozási, és egyéb forrásokra is, ami nagyban növelheti a kar mozgásterét. Emellett a pályázati források bevonásával nemcsak a kar léphet előre, hanem a résztvevő oktatók számára keresetkiegészítést is biztosíthat, és hozzájárulhat az érdekelt egységek fejlesztéséhez is.

4 Karunk tradicionális jellemzője a hallgatóközpontú szemlélet is. Ez olyan érték, amelyet mindenképpen meg kell őrizni, sőt, tovább kell fejleszteni. Nemcsak a kari vezetés és a HÖK természetes együttműködését értem ez alatt, hanem olyan új kezdeményezéseket is szeretnék megvalósítani, mint a hallgatói tehetséggondozás új formáinak kidolgozása, vagy a hallgatók tanulmányi munkájának kari ösztönzését elősegítő programok. Ezzel nemcsak a karral hallgatói jogviszonyban állók előmenetelét tudjuk támogatni, hanem a lehetőségek megfelelő kommunikációjával a leendő hallgatók számára is vonzóbbá lehet tenni a kart. A karon belüli alapvető célkitűzések mellett szükséges szólni a kar helyzetéről az egyetem szervezetében. Napjainkra az egyetemi integráció befejezett tény. A folyamat nem volt sem rövid, sem fájdalommentes, a Pedagógusképző Kar számára több területen is pozícióvesztéssel járt. Különösen igaz ez a közismereti tanárképzéssel kapcsolatban. Mind a 2006-os bolognai rendszerre való áttéréskor, mind napjainkban, az új tanárképzési reformok bevezetésével közismert konfliktusok sorozata zajlott a tanárképzésben érintett karok között. A jelenlegi kari vezetés mindent elkövetett annak érdekében, hogy karunk korábbi hagyományait megőrizve részt vállalhasson legalább a most bevezetendő általános iskolai tanárképzésben. Rendkívül sajnálatos, mert az egész egyetemnek kárára van hogy úgy látszik, nem sikerül konszenzust kialakítani az ügyben. Ugyanakkor nem tehetünk mást, mint tudomásul vesszük a fejleményeket, és megpróbálunk úgy továbblépni, hogy ezt a fejezetet lezárjuk, és igyekszünk a szembenállás helyett a karok közötti együttműködést szorgalmazni. Meggyőződésem, hogy nem ellenségként, hanem együttműködő partnerként kell egymásra tekintenünk a jövőben. A kar és az egyetem egyaránt érdekelt abban, hogy az eddigieknél jobban bekapcsolódjunk az egyetem szinergia-rendszerébe, és a kölcsönös előnyök határozzák meg a karok közötti viszonyokat. Ez az alapállás már csak azért is érdekünk, mert minden pozícióvesztés ellenére azt is le kell szögezni, hogy a SZTE szervezetéhez tartozás számos előnyt is jelent a kar számára. A nemzetközi hírű, kiemelt kutatóegyetem egyik karaként működni szakmai és marketing szempontból is előnyösebb helyzetet jelent, mint egy kisebb, önálló intézményként megjelenni. Ez pedig napjainkban, amikor az államilag finanszírozott képzések száma jelentősen csökken, nem elhanyagolható szempont. Emellett természetesen az egyetem által biztosított jelentős szakmai háttér is meghatározó, főleg, ha megfelelő módon tudunk élni vele. A SZTE olyan brand a hazai felsőoktatásban, melynek égisze alatt a Pedagógusképző Kar megújulása is könnyebb lehet. Az elvi alapvetés e néhány gondolatban való összefoglalása után rátérek a vezetői program megfogalmazására és a vezetői elképzelések részletes terveinek ismertetésére. Vezetői programom kiindulópontja a SZTE 2012-ben készült Intézményi Fejlesztési Terve (IFT), hiszen a fentebb ismertetett szempontok szerint karunk fejlesztésének összhangban kell lennie az összegyetemi stratégiával és fejlesztési elképzelésekkel. A vezetői program elkészítését megelőzően konzultációkat folytattam az intézetvezető kollégákkal, jónéhány tanszékvezető kollégával és a gyakorló iskola vezetésével is a szakmai kérdésekről, hogy az adott területet jobban megismerjem. Így a program megfogalmazásában felhasználtam

5 azokat a javaslatokat is, melyeket e konzultációk során kaptam, és amelyekért köszönettel tartozom az érintetteknek. Stratégiai célkitűzések és a megvalósításukra vonatkozó vezetői elképzelések 1. Társadalmi és felsőoktatási környezet A célkitűzések megfogalmazása előtt érdemes egy pillantást vetnünk a felsőoktatásban tapasztalható pillanatnyi és várható helyzetre. 1 A demográfia adatok az érettségiző korosztályt vizsgálva azt mutatják, hogy a felsőoktatásba belépők száma folyamatosan csökken, és ez várható a következő időszakban is. A csökkenés tovább erősödhet azzal, hogy nőhet azoknak a száma, akik külföldön kívánnak egyetemi tanulmányokat folytatni. A kormány keretszámokat csökkentő intézkedései már 2012-ben fővel csökkentették a felvettek létszámát, és a mindenki számára ismert intézkedések nyomán az idei évben is csökkenés várható. A felsőoktatás finanszírozása 2012-ben drasztikusan csökkent, bár ez a csökkenés pillanatnyilag megállni látszik. A felsőoktatás részesedése a költségvetési kiadásokból a GDP-hez viszonyítva két évtizede 1 % körül mozgott 0,2 % GDP-arányos magán részesedéssel. Ezt az összeget inkább növelni, semmint csökkenteni lenne kívánatos. Nemcsak Magyarországon, hanem az Európai Felsőoktatási Térségben is vita tárgya, hogy a finanszírozásban az állam, az egyén és a piaci szektor hogyan vegyen részt. A forrásmegosztás és a források hatékony intézményfejlesztési felhasználása alapkérdés. Ehhez figyelembe kell venni a munkaerő-piac igényeit is. A statisztikák szerint a felsőfokú végzettség és a munkaerő-piaci érvényesülés összefüggései vitathatatlanok, azonban azt is szem előtt kell tartani, hogy az első végzettség és az egyéni karrier között kevésbé szoros az összefüggés, mint korábban. A társadalmi és gazdasági környezet folyamatosan változik, így az egyénnek aktív élete során várhatóan többször kell váltania, és ennek következtében újabb képzéseken részt vennie a munkahelyi követelményekhez igazodva. Ezt az igényt szakirányú továbbképzések, rövid ciklusú szakképzések elégíthetik ki, amit érdemes figyelembe venni mind a képzési tartalmak meghatározásánál, mind az intézményfejlesztéseknél. Ezt azonban nehezíti, hogy nincsenek hivatalos adatok a piaci versenyképességhez igazodó szakmastruktúrát illetően. A felsőoktatás stratégiájának kialakításakor figyelembe kell venni a hatékonyság és a fenntarthatóság követelményét. A rövidtávú célokat összhangba kell hozni a hosszú távú működőképességgel, és a stratégiai célokat így meghatározni, szem előtt tartva a racionális gazdálkodást. Napjaink magyar felsőoktatási környezetében ez okozza a 1 Temesi Hrubos - Berács: Magyar felsőoktatás 2012 Stratégiai helyzetértékelés Corvinus Egyetem Bp

6 legnagyobb nehézséget, mellyel a vezetői elképzelések megfogalmazásakor is szembesülnünk kell. Ezt támasztják alá az egyetemünk Intézményfejlesztési Tervében olvasható ide vonatkozó gondolatok is. Az egyetem (és a kar) működésében a külső feltételek bizonytalansága befolyásolja a tervezés lehetőségeit, meghatározza az egyetem mozgásterét, miközben az egyetemnek nincs lehetősége arra, hogy ezekre a tényezőkre hatással legyen. Ilyen elsősorban a felsőoktatás finanszírozása körül kialakult helyzet. Megállapítható, hogy az SZTE állami finanszírozása folyamatosan csökken, és ez prognosztizálható továbbra is. A jövőkép felvázolásakor ennek ellenére feltételezi az IFT, hogy a zavartalan működés pénzügyi kereteit a fenntartó biztosítja. Ezek a külső feltételek természetesen még inkább meghatározzák a Pedagógusképző Kar lehetőségeit is. Mind a finanszírozás, mind a hallgatói létszám csökkenése arra ösztönző tényező, hogy a bevételeket minden lehetséges módon növelni kell. A vezetői elképzelések között meghatározott legfőbb célom tehát mindenképpen a kar kiegyensúlyozott működésének, fenntarthatóságának biztosítása. 2. Célkitűzések Manapság egyre inkább elfogadott az a nézet, hogy az egyetemek történetében a 21. század a harmadik generációs egyetemekké alakulás időszaka. Az egyetemi IFT is (Wissema tanulmányát idézve 2 ) a harmadik generációs egyetemekhez kapcsolt célok alapján határozza meg az oktatás, a kutatás és a tudáshasznosítás hármas egységét, és állítja fel az egyetemi szintű stratégiai célokat. Ezt a logikát követve vázolom fel azokat a vezetői elképzeléseket, melyeket a Pedagógusképző Karon megvalósíthatónak, sőt kívánatosnak tartok. Legfontosabb, hogy karunk pontosan meghatározza a helyét az egyetem szervezetében. Ki kell jelölni azokat a határokat, melyeken belül a kar működése lehetséges úgy, hogy ne sértsük más karok érdekeit, ugyanakkor a kar érdekei és fejlesztési elképzelései is érvényesüljenek. Ennek fényében kell kitűzni azokat az általános, és a kar jellegzetességeit is tükröző feladatokat, amelyek megvalósításával csakis a mi karunk tud hozzájárulni a közös egyetemi célok eléréséhez. Legjobb hagyományainkra építve kell elérni, hogy karunk versenyképessége a Dél-Alföldi Régióban erősödjön, beleértve a határon túli területeket is, hogy a minőségorientált, gyakorlatközpontú képzésekkel választ tudjunk adni a munkaerőpiaci kihívásokra, és a régió által támasztott igényekre, és hogy a környezetünkben nagyobb társadalmi aktivitással legyünk jelen. 2.1 Oktatás 2 J.G. Wissema: Towards the Third Generation University: Managing the University in Transition (Az egyetemek tevékenységét történetiségében szemlélve azt látjuk, hogy a kezdetektől a 19. század közepéig az egyetem csak oktatott, célja a szakemberképzés volt. Ezt követően alakult ki az egyetemek második generációja, mely az oktatás mellett kutatással is foglalkozott, szakembereket és tudósokat egyaránt képzett. A 21. században az egyetemek feladata az előbbiek mellett a tudásmegosztás, a tudás hasznosítása is. Ez az egyetemek harmadik generációja.)

7 Az oktatás területén elsősorban a kompetencia alapú, gyakorlatorientált képzésekre kell koncentrálni. Eddig is az ilyen típusú képzéseink voltak a legerősebbek, és a fejlesztésben is ezt érdemes ösztönözni. Tovább kell bővíteni a pedagógusképzést, annak teljes vertikumát lefedve, ugyanakkor érdemes a kapcsolódó területeken néhány szak alapítását, illetve indítását kezdeményezni, ahol lehet, a karok közötti szinergiát is kihasználva. A színvonalas oktatás érdekében támogatni kívánom a karon folyó tudományos tevékenységet, az oktatók fokozatszerzését, habilitációs és akadémiai doktori eljárásokon való részvételét. 2.2 Kutatás A kutatás területén elsősorban az alkalmazott kutatások kiterjesztését érdemes ösztönözni, és erősíteni a regionális adottságokhoz illeszkedő tudományterületeket. Jelentős szerepet kell szánni a pedagógusképzés általunk művelt részterületeihez kapcsolódó kutatásoknak is, melyek eredményei a régiót is erősíthetik, és az oktatómunka színvonalának emeléséhez és módszertani megújításához is hozzájárulhatnak. Kiemelt szerepet szánok a sporttudományi, az egészségtudományi kutatásoknak, valamint minden olyan további kutatási projektnek, mely elősegíti az oktató tevékenységet, új szakok indítását alapozza meg (ifjúságszociológia), vagy országos, illetve regionális igényeket elégít ki (Andragógiai Kutatóműhely). Az egységekhez kapcsolódó kutatóműhelyek és egyéni kutatók munkáját megújított kutatási pályázattal kívánom elősegíteni. Támogatni kell ugyanakkor az Alkalmazott Természettudományi Intézet több egységében már eddig is sikeres nemzetközi kutatási projektekben való részvételt, ösztönözni kell a doktori iskolákban való közreműködést. A kari kutatási tevékenység fontos részét képezi a TDK munka, melyet ennek megfelelően a továbbiakban is támogatni kívánok. 2.3 Tudáshasznosítás A tudáshasznosítás olyan értékteremtő tevékenységet jelent, melyben megvalósul az akadémiai, társadalmi és piaci tudásátadás összhangja. Célom, hogy az egyetem tudásmegosztási törekvéseihez karunk is hozzájáruljon. Ennek érdekében szeretném kidolgozni az a metodikát, mely lehetővé teszi a különböző tudományágak kurrens eredményeinek bemutatását, kari megjelenítését a régióban, hogy mindenki számára elérhető legyenek. Így pl. a fenntartható fejlődéssel, az egészségtudatos életmóddal, a lifelong learning stratégiákkal kapcsolatos ismeretek megosztását és felhasználását, vagy a környezettudatos magatartás ismereteinek elmélyítését egyaránt fontosnak tartom. A tudáshasznosítás kitüntetett szegmense a kulturális produktumok bemutatása, az alkalmazott művészetek eredményeinek a kreatív iparágakban történő

8 felhasználása, bizonyos esetekben az ezekhez köthető szolgáltatási tevékenység fejlesztése. Karunk profiljának megfelelően, az egyes szakterületek, illetve gyakorlóhelyek (gyakorló iskola, óvoda) speciális követelményeit szem előtt tartva érdemes energiát fordítani a jó gyakorlatok összegyűjtésére, kipróbálására, megosztására. Ennek formáját, módszertanát az adott terület sajátosságainak megfelelően kell kidolgozni. 3. Minőségfejlesztés, szervezetfejlesztés A kar biztos jövőképének és stabilitásának érdekében célom a szervezeti hatékonyság fejlesztése és a tudatos minőségpolitika további erősítése. Emellett nagyon lényegesnek érzem a kari szervezetben a bizalmi légkör megteremtését és fenntartását, a folyamatok átláthatóságát és megfelelő kommunikációját. Ennek érdekében fejleszteni kívánom a karon belüli kommunikációt, és lehetőség szerint tovább gyorsítani az információáramlást annak érdekében, hogy a kari vezetés szándékai mindenki számára ismertek és érthetőek legyenek. Rendkívül fontosnak tartom az áttekinthető és kiszámítható munkavállalói környezet, a nyugodt, demokratikus légkör biztosítását. Szeretném elérni, hogy a fiatal, kezdő oktatók lássák szakmai karrierjük lehetőségeit, a személyügyi fejlesztések később is kiszámíthatóak legyenek, és a továbblépés feltételeit pontos kritériumok szabályozzák, összhangban az egyetemi követelményrendszerrel. El kívánom érni, hogy a kar minőségkultúrája egyaránt épüljön az akadémiai kiválóságra, és a hallgatók érdekeit szem előtt tartó, szolgáltató intézményi kultúrára. Ez egyszerre jelenti a minőségi szempontok és a segítőkészség, hallgatóközpontúság érvényesülését. A hallgatókat érintő információs rendszerek működését tovább kell fejleszteni annak érdekében, hogy ne csak a képzés alatt, hanem a képzés előtt, és a képzést követően is megszólíthatók legyenek a leendő és a volt hallgatók egyaránt. Utóbbi a pályakövetési rendszer kiépítése érdekében kulcsfontosságú. Folytatni kívánom az adminisztratív folyamatok ésszerűsítését és modernizálását minden összefüggésben: a vezetés, az adminisztráció, a szakmai tájékoztatás, a követelményrendszer ismertetése érdekében. Ugyanakkor erősíteni kívánom a hallgatói felelősségvállalást saját tanulmányi ügyeiben és a kar érdekében is. Így pl. aktivitásra kívánom ösztönözni a hallgatókat az oktatók hallgatói véleményezésében. A régió és a város felé történő további nyitás céljából biztosítani kell a kar reprezentatív webes megjelenését, az online tartalmak bővítését. Így pl. szakmai közleményeket, vagy a fentebb említett jó gyakorlatokat is érdemes lehet a kari weblapon közzétenni, akár online folyóirat formájában. 4. A működés pénzügyi keretei Az egyetem működésének a következő forrásai lehetnek: állami támogatás

9 hallgatói hozzájárulás (költségtérítés) pályázati tevékenység munkaadók, vállalkozók hozzájárulása egykori hallgatók alumni szervezetei A kari bevételek legfontosabb forrása a költségvetési támogatás. A SZTE és az egész felsőoktatás pénzügyi kereteit befolyásolja a drasztikus támogatáscsökkentés, így természetesen ez karunk pénzügyi működését is meghatározza. Ami a központi egységek működési hozzájárulásának levonása után a támogatás karunkra eső részéből marad, az a hallgatói juttatásokat és a közalkalmazotti jogviszonyban álló oktatók és dolgozók éves bér- és járulék igényét fedezi elsősorban. További működési költségeket alig, vagy egyáltalán nem finanszírozhatók, így a kar saját bevétele kell, hogy fedezze azokat, elsősorban a hallgatói költségtérítésekből. Azonban a saját bevételek is csökkenő tendenciát mutatnak. A kar által felhasználható pénzügyi keretek az utóbbi években folyamatosan szűkülnek. Nyilvánvalóan következik ebből a kiadások csökkentésére való törekvés, amit mindannyian tapasztalunk. Döntően a főállású oktatókkal kell megoldani a kari feladatokat, de az ő foglalkoztatásukat mindenképpen biztosítani kell, amennyiben elfogadják a fejlesztési törekvéseket, és hozzájárulnak azok megvalósításához. Ez az óraadó oktatók alkalmazásának korlátozását is jelenti. Tehát sajnos a jelenlegi viszonyok között a kiadáscsökkentésre továbbra is szükség lesz, azonban ennek megvannak a korlátai, hiszen a működés a minőségi oktató és tudományos tevékenység legalább minimális feltételeit biztosítani kell. Ezért a kiadások csökkentését szem előtt tartva a bevételek növelése a legfőbb célkitűzése programon ezen részének. A bevételek növelése történhet a tudáshasznosítás és a szolgáltatások fejlesztése útján, valamint pályázati tevékenységgel. Előbbi célt a régió igényeire építő rövid ciklusú fizetős képzések indításával, megrendelt továbbképzésekkel és egyéb az alábbiakban részletesen kifejtendő profilbővítéssel kívánom elérni. Ennek fontos részét képezi a kreatív iparágakhoz kapcsolódó fejlesztés, a pedagógus továbbképzések erősítése és a szakirányú továbbképzések kínálatának bővítése, valamint néhány új, piacképes képzés indítása. Ez egyben a költségtérítéses hallgatók bevonzását is jelenti, amivel ha a korábbi mértékben nem is a bevételek növelhetők. A pályázati tevékenység erősítése kitüntetett szerepet kap a dékáni programban, ahogyan az az alábbiakból majd kitűnik. Igaz, hogy a pályázati források csak meghatározott módon használhatók fel, de meg kell keresni azokat a pályázati lehetőségeket, amelyek akár a civil szférával együttműködve kapcsolódhatnak a kar fejlesztési irányához. Erre mindenképpen nagy figyelmet kívánok fordítani. A munkaadók és vállalkozók támogatása, a szakképzési hozzájárulás még a tavalyi évben is komoly bevételeket jelentett a karnak, és fejlesztéseket eredményezett.

10 Ennek eltörlése ismét csak a kari források csökkenését jelenti, ennek ellenére igyekszünk megtalálni azokat a piaci szereplőket, munkaadókat, amelyek által bevételhez juthatunk. Karunk lehetőségei egyelőre a kar profiljából adódóan ezen a téren szűkösek, de a tervezett profilbővítéssel igyekszünk ezen változtatni. Ami a volt hallgatók támogatását illeti, a jelenlegi magyarországi gazdasági viszonyok között nem elképzelhető, hogy ebből komoly forrásokra tegyünk szert, hiszen a családok pénzügyi helyzete ezt nem teszi lehetővé. Ugyanakkor az alumnira épülő civil szervezet létrehozása, mely céljaim között szerepel, áttételesen ugyan de lehetővé teszi ilyen források felhasználását is. A működés pénzügyi feltételeinek biztosításakor tehát részben a költségcsökkentés, a bérkiáramlás csökkentése, részben a különböző forrásokból lehetséges bevételek növelése a legfőbb célom, melyet az alábbiakban a szakmai program keretében részletezek. II. Részletes tervek oktatás, kutatás, tudáshasznosítás Az oktatás területén A Juhász Gyula Pedagógusképző Kar széles képzési portfólióval rendelkezik. Kiemelkedő a pedagógusképzésben, annak szinte minden területén betöltött szerepe az egyetemen belül, de emellett az alapképzések és a mesterképzések is jelentősek. Összhangban az egyetemi IFT-vel, amely a pedagógusképzés és a sporttudományok fejlesztését is kívánatosnak tartja, vezetői programomban ezen területek további támogatása kitüntetett szerepet kap, és erőfeszítéseket kívánok tenni a többi képzési terület szinten tartása érdekében is. Legfőbb célunk kell, hogy legyen a piacképes, minőségi képzettséggel rendelkező szakemberek kibocsátása. A gazdaságosságra törekvés fontos és megvalósítandó szempont, azonban nem csökkentheti a képzés színvonalát és a diplomák értékét. A nemzetközi együttműködés A kar profiljából adódóan idegen nyelvű képzésekre kevésbé van lehetőség, ugyanakkor véleményem szerint lehetőségünk van közös diplomás, vagy kettős diplomás képzések kialakítására külföldi partnerintézményekkel. E területet az IFT is fejlesztendő területként jellemzi, és azt a célt is megfogalmazza, hogy egyetemünk a régió (beleértve a határon túli magyarlakta területeket) szellemi központjaként működjék. Ebből kiindulva szeretném kezdeményezni, hogy első lépésben, a

11 földrajzi közelség és az eddigi tapasztalatok okán a szerbiai Vajdaság felé, közelebbről az Újvidéki Egyetem szabadkai Magyar Tannyelvű Tanítóképző Karával való ilyen irányú együttműködés érdekében tegyünk lépéseket. Annál is inkább, mivel 2007 óta karunk és a szabadkai Tanítóképző Kar között együttműködési megállapodás van érvényben, melynek létrejöttében magam is közreműködtem. Megfelelő referenciát és előzményt jelent, hogy korábban pályázati projektek megvalósítása keretében szakirányú továbbképzéseket már folytattunk ott két alkalommal is. További előzményként értékelhető az az épp a közeljövőben induló IPA pályázati projekt, melynek célja a hátrányos helyzetű és roma származású gyerekek szociális és tanulmányi integrációjának támogatása, tartalma: képzési csomagok kifejlesztése és egy hátránykompenzáló oktatási program lebonyolítása a két kar oktatóinak részvételével. Ezeket a projekteket a Felnőttképzési Intézet koordinálta, de egyéb Cross-border Cooperation programok keretében más közös képzések kidolgozására is nyílna lehetőség, más intézetek közreműködésével (pl. a Gyógypedagógus-képző Intézet). Az adott területen működik magyar nyelvű óvodapedagógus képzés és tanítóképzés, azonban lehetőséget látok a gyógypedagógus-képzésben, ami még szerb nyelven is csak Belgrádban működik, valamint a csecsemő- és kisgyermeknevelő, ifjúságsegítő Ba szakok adaptációjában, de akár közös indításában is. Emellett további fejlesztést lehet kezdeményezni a művészeti képzési területeken, vagy a magyar nyelvű felnőttképző szakemberképzésben. E középtávú elképzelések mellett hosszabb távon Románia és Szlovákia felé is lehetne hasonlóképpen nyitni, a nemzetiségi tanszékek működésével összefüggésben is. Ezeket az együttműködéseket különösen jól lehet finanszírozni pályázati forrásokból, tehát a pályázati aktivitás ilyen irányú élénkítése is kívánatos. Az oktatási struktúra megújítása a társadalmi és gazdasági igényeknek megfelelően A SZTE Intézményi Fejlesztési Terve kiemelt célként kezeli a kreatív iparágak igényeire építő művészeti oktatást. Ehhez kapcsolódva karunk Rajz-művészettörténet Tanszékének már eddig is voltak kezdeményezései, melyeket az eddigi kari vezetés is számon tartott, azonban az alkalmazott művészetek kibontakoztatására az eddiginél sokkal nagyobb gondot kívánok fordítani, összhangban a tanszék törekvéseivel, és tekintettel arra is, hogy ez a terület jelentős lehet az egyetem, és így a kar, valamint a város és a régió számára egyaránt. Európai trend lett ugyanis az utóbbi években a kreatív iparágak fejlődése, az ide kötődő társadalmi igény, valamint a foglalkoztatottság növekedése, ami azt mutatja, hogy érdemes ezt a területet fejleszteni. Ezzel egyébként karunk is hozzájárulhat a modern egyetemek harmadik missziójának fejlesztéséhez is, ami a tudásátadás, tudáshasznosítás követelménye. A kar megújulásában tehát fontos szerepet szánok a kreatív szféra ösztönzésének, támogatásának, ami nemcsak az aktuális trendeknek felel meg, hanem jövedelmet is

12 hozhat a karnak, főként, ha a szereplőket érdekeltté tesszük a fejlesztésben. A jelenlegi képzésen belül máris találhatók kapcsolódási pontok, főleg a síküvegiparhoz, ezeket azonban más területekre is ki kell terjeszteni, és tovább kell fejleszteni, a művészeti kreativitás és a gyártók modern technológiáinak egymásra találását elő kell segíteni. A képzés ilyenfajta bővítése nemcsak a jelenlegi keretek között valósítható meg, hanem érdemes alkalmazott tervezők képzésében is gondolkodni, elő kell készíteni elsősorban a tervezőgrafika Ba, az üvegtervezés Ba és/vagy az alkalmazott látványtervezés Ba szak indítását, melyek elég piacképesnek tekinthetők abban az esetben is, ha nem kapnak állami támogatást. A kulturális, illetve kreatív iparághoz való kötődés lehetőségeit a szolgáltatás-jellegű, rövid ciklusú képzések terén is át kell gondolni: szakirányú továbbképzések, vagy tanúsítványt adó, piaci igényekre épülő tanfolyamok adhatnak ennek keretet. A Művészeti Intézet mellett ebben szinergikus szerepet kaphat a SZTTK és a Felnőttképzési Intézet is. Gondolhatunk itt pl. illusztrátor, alkalmazott grafikus, üvegművészet, kerámia tanfolyamokra, illetve továbbképzésekre, a művészeti- és antikpiachoz köthető becsüsképzésre, de érdemes felmérni a galériavezetőt képező tanfolyam, vagy a divattervező iránti igényt is. Utóbbihoz jó kapcsolódást jelenthet a karon évek óta sikeresen működő stíluskommunikátor szakirányú továbbképzési szak is. A Rajz-művészettörténeti Tanszék mellett szerepet kaphatnak más kari egységek is, hiszen pl. a zenei menedzsment, a fotográfusképzések, vagy az Alkalmazott Természettudományi Intézet által gondozható informatikai biztonság, vagy web design képzések is piacképesek lehetnek. Ezek természetesen egyelőre mind csak lehetőségek, azonban kellő aktivitással és kreativitással szinte minden egység kiveheti a részét a kreatív iparágakhoz kapcsolódó fejlesztésekből, produktív feladatokat találva magának. Az LLL-ben rejlő lehetőségek kihasználása A rövid ciklusú, munkaerő-piaci képzések, szakirányú továbbképzések, eddig is jelentős szerepet töltöttek be a kar oktatómunkájában, különös tekintettel a tanártovábbképzésekre. Ezeket folytatni kívánom, azonban a jövőben ahogyan az előző pontban is kifejtettem, hiszen a kreatív iparhoz kötődő tervek egy része is felnőttképzési alkalom a jelenleginél sokkal nagyobb szerepet szánok ennek a területnek. A Szakképzési Távoktatási és Továbbképzési Központ feladatainak bővítésével, a munkaerő-piaci szereplőkkel eddig is meglévő kapcsolat erősítésével újabb területeken is lehetséges a fejlődés. A régió cégeivel szorosabbra fűzött kapcsolat eredményeképpen megrendelt továbbképzések és más szakmai képzések irányába lehet fejleszteni. Ezen a téren különösen számítok az Alkalmazott Természettudományi Intézet kezdeményezéseire is. Ösztönözni kívánom azoknak a lehetőségeknek a kihasználását, melyek pl. az informatika, a környezettudomány, a kémiai informatika terén felhalmozott szellemi erőforrások és tudásbázis

13 felhasználását jelentenék. Ez a törekvés megegyezik azzal a kezdeményezéssel is, mely egy, a közelmúltban a karunkon rendezett workshopon 3 hangzott el: a nyitott egyetem koncepciójával, mely szintén az élethosszig tartó tanulás keretei között pl. a kisvállalatok felé való nyitást szorgalmazza továbbképzésekkel és a modern technológia felhasználásával. Hasonlóképpen ösztönözni szeretném, hogy az Alkalmazott Humántudományi Intézet is megtalálja azokat a szakirányú továbbképzéseket, tanártovábbképzéseket, melyek piacképesek lehetnek, pl. a kommunikáció területén. A képzési portfólió fejlesztése 1. Felsőoktatási szakképzések A felsőoktatási szakképzések körül az NFTV rendelkezéseinek következtében a közelmúltban lezajlott változások ellenére ennek a képzési formának továbbra is fontos szerepet szánok a képzési kínálatban. Részben a kompetencia alapú képzések fentebb már körvonalazott jelentősége miatt, részben a jövedelemtermelő képesség miatt érdemes az eddigiekhez hasonlóan komoly figyelmet fordítani ezekre a képzésekre. Bár az állami támogatás ezen a területen is csökken, folytatni kell az új rendszer szerinti akkreditációkat, már csak azért is, mert számos alapszakunk jelent befogadó szakot az itt végzettek számára. Az új felsőoktatási szakképzések jelenthetnek keretet a fentebb vázolt kreatív és kulturális iparágakhoz kapcsolódó képzések egy részéhez is. 2. Pedagógusképzés Ezen a területen rendelkezik karunk a legnagyobb hagyományokkal, a legkomolyabb gyakorlati tapasztalatokkal. A pedagógusképzés további fejlesztése kiemelt helyet foglal el a terveim között, építve azokra a jelentős szellemi erőforrásokra és kompetenciákra, melyek az ebben érintett intézetekben, a Tanító- és Óvóképző Intézetben, valamint a Gyógypedagógus-képző Intézetben felhalmozódtak. Célom, hogy megtartsuk, illetve a fentebb már vázolt módon is tovább erősítsük a tanító, az óvodapedagógus és a gyógypedagógus képzés pozícióit a régióban, ugyanakkor bővítsük a pedagógusképzés kínálatát. Kezdeményezni kívánom a csecsemő- és kisgyermeknevelő Ba szak indítását a Tanító- és Óvóképző Intézet keretei között, tekintve, hogy régiónkban ezzel újabb jelentős szerepet kaphat karunk, ugyanakkor a karok közötti együttműködés keretében ezt az ETSZK-val közös szakként képzelem el. A szak indításával valóban a pedagógusképzés teljes vertikuma jelen lesz karunkon, és ha figyelembe veszem az alapszakok között működő szociálpedagógia és andragógia szakot, akkor elmondhatjuk, hogy a legkisebbektől egészen az időskorig minden életkorú és szociális helyzetű emberrel való foglalkozásra készítenek majd fel 3 Open University Nyitott Egyetem workshop március 26. Tudástár

14 a Pedagógusképző Kar képzései. Ezt a célt szolgálja az ifjúságsegítő Ba szak létesítésének szándéka is. A konzorcium, mely a szakalapításra már létrejött 4, úgy döntött, hogy a szak képzési terület és képzési ág szerinti besorolása: Pedagógusképzés Óvodapedagógus, Tanító. Így, ha a szak létesítése, illetve indítása sikeres lesz, az is a pedagógusképzést erősíti majd. A két említett intézet által gondozott képzésekkel a nemzetközi együttműködést is kezdeményezni kívánjuk. Mindehhez az intézetek további támogatását tervezem. A tanárképzés területén stabil és sikeres pozícióban vannak karunkon a készség tanárszakok (testnevelés, ének-zene, vizuális és környezetkultúra tanár, illetve az új rajz- és vizuális kultúra tanár). Az a célom, hogy ezek a tanárszakok a továbbiakban is kiemelt támogatást kapjanak. A közismereti tanárszakok gondozását az utóbbi fejlemények alapján vélhetően a BTK és a TTIK fogja ellátni az egyetemen az új tanárképzési rendszerben is. Ugyanakkor szeretnék arra törekedni, hogy a karok közötti együttműködést újragondolva bizonyos feladatokat karunk oktatói is kaphassanak a megfelelő megállapodások alapján. Emellett támogatni kívánom azokat a tanárszakokat, melyeket saját jogon a kar indítani tud, így a Nemzetiségi Intézet gondozásában a német és nemzetiségi német nyelv és kultúra szakot, valamint a szlovák és nemzetiségi szlovák nyelv és kultúra, valamint a román és nemzetiségi román nyelv és kultúra szakokat. Utóbbiak ugyan csak második szakként indíthatók, és a hallgatói létszám is alacsony, de a határon átnyúló együttműködés és a hazai kisebbségek kultúrájának megőrzése szempontjából is igen fontos ezeknek a szakoknak a támogatása. Remélhető, hogy a kétszakos képzés keretében a hallgatói létszám is emelkedik, ugyanis a korábbi kétszakos rendszerben a hallgatók gyakrabban választották második szakként a nemzetiségi nyelveket közismereti szakok mellé. A közismereti tanárszakokkal ellentétben a második tanárszakok területén komoly lehetőségeket látok karunk számára is. Kezdeményezni szeretném a csak másodikként választható, de a kétszakos tanárképzés rendszerében vélhetően ismét fontos szerepet játszó szakok indítását, ezzel is erősítve azt a tényt, hogy a tanárképzés teljes vertikumában oktatunk. Természetesen itt is további egyeztetésekre készülök, de mindenképpen át kell tekinteni, hogy az egyes intézeteknek ezen a területen milyen lehetőségei vannak, hiszen az a célom, hogy minden egység, és minden oktató feladatot kapjon. Ezek a szakok a következők lehetnek: könyvtárostanár (a közismereti szakokhoz hasonlóan már 2013-ban indul, külön előzetes akkreditáció nélkül) hon- és népismeret tanár közösségi művelődés tanár természetismeret-környezettan tanár 4 A konzorcium a Szegedi Tudományegyetem vezetésével jött létre, amit a szenátus legutóbbi ülésén (március 25.) támogatott. A SZTE képviseletével a rektor úr T. Molnár Gizellát bízta meg.

15 dráma- és színházismeret tanár technika-, életvitel és gyakorlat tanár 3. Alapképzések A karon alapképzések a bölcsészettudomány és a társadalomtudomány területén vannak. Ezek nagy része a korábbi években népszerű és keresett szak volt, a finanszírozás változásaival azonban jelentősen romlott ez a helyzet. Emiatt arra kell törekedni, hogy a költségtérítéses hallgatói létszámot növelni lehessen, de legalább szinten tartani. Ezt megnehezíti az a körülmény, hogy a fizetőképes kereslet is folyamatosan csökken. Ugyanakkor érdemes erősíteni a marketing tevékenységet ezen a téren, a meglévő, és egyébként szakmailag sikeres szakokat népszerűsíteni, minél szélesebb körben megismertetni. Segíthet a hallgatókkal való foglalkozás színvonalának emelése is, és a költségtérítés részbeni átvállalása, illetve forrásának biztosítása (l. lentebb kidolgozva) ami által az egész kar, és ezek a szakok is vonzóbbá válhatnak még költségtérítésesen is. Érdemes ugyanakkor megfontolni néhány új szak indítását is. Olyan új, piacképes szakok indítását kezdeményezni, amelyek a meglévő humán erőforrásra épülnek, nagyobb ráfordítás nélkül, a kar meglévő képzéseihez és szellemi kapacitásához, valamint a karon folyó felsőoktatási szakképzésekhez is igazodva alkalmasak arra, hogy költségtérítéses formában is vonzóak legyenek. A szakfejlesztési programoknak önfinanszírozóknak kell lenniük. Ilyen szakok lehetnek (megfelelő piackutatást és hatáselemzést követően): tervezőgrafika Ba üvegtervezés Ba alkalmazott látványtervezés Ba televíziós műsorkészítő Ba drámainstruktor Ba 4. Mesterképzések A mesterképzések is a bölcsészet- és társadalomtudomány területéhez kapcsolódnak, és többnyire a kari alapképzésekre épülő mesterszakok. Remélhető, hogy a mesterképzésben nem következik be olyan drámai mértékű támogatás csökkenés, mint az alapképzési szakokon. A cél a jó szakmai színvonalon működő mesterszakok szinten tartása. 5. Szakirányú továbbképzések A diplomára épülő, rövid ciklusú szakirányú továbbképzések jelenleg is működnek a karon. Ahogyan már az élethosszig tartó tanulás összefüggésében említettem, ezekkel mindenképpen regionális igényeket, a kötelező jellegű szakmai

16 továbbképzések igényét érdemes és kell kielégíteni. Ez az a terület, ahol a portfólió bővítése mindenképpen kívánatos lenne, illetve van olyan képzés, mely a jövőben szakirányú továbbképzésként indítható, pl. a jelenlegi andragógustanár. Megfontolandó emellett pl. a drámapedagógia, a könyvtárpedagógia, múzeumpedagógia szakirányú továbbképzési szak indítása is, de minden egységet arra kívánok ösztönözni, hogy a saját területén kezdeményezzen ilyen képzéseket. Gyakorlati képzés Tekintettel arra, hogy programom középpontjában a gyakorlatorientált, széleskörű kompetencia rendszert biztosító képzések támogatása és fejlesztése áll, és a kari hagyományokat ezen a területen is folytatni szeretném, kiemelt figyelmet kívánok fordítani a gyakorlati képzésekre. Ehhez a legfontosabb feltétel, a kar jogelődjével szinte egy időben létesített nagy múltú gyakorló iskola a kar kiemelkedően jól működő részeként rendelkezésre áll. Természetesen az alapítása óta eltelt 85 évben óriási fejlődésen ment keresztül, a valamikori mintaiskolából napjainkra többcélú, összetett intézménnyé vált, mely magában foglalja a gyakorló óvodát, a gyakorló általános iskolát, valamint a gyakorló alapfokú művészeti iskolát. Ennek megfelelően igen összetett tevékenységet folytat. A közoktatási feladatok (óvodai nevelés, általános iskolai nevelés és oktatás) mellett kiemelkedik az iskola alapfokú művészeti oktatáshoz kötődő munkája, mely mintaszerű sokféleséget és színvonalat biztosít tanulói számára. Ezen túlmenően természetesen ez a gyakorlati képzés bázisa a karon folyó pedagógusképzések számára. Az iskola és a Tanító- és Óvóképző Intézet szoros együttműködése, az iskola magasan kvalifikált pedagógusközössége, annak szakértelme biztosítja a leendő tanítók és óvodapedagógusok, valamint a készségszakos tanárjelöltek gyakorlatorientált képzését. Itt folyik a könyvtárpedagógia, illetve könyvtárostanár szakok gyakorlati képzése is, az iskola könyvtárában, kiemelkedő szakemberének közreműködésével. Így tehát az az összetett iskolamodell, melyet az iskola vezetése kialakított, példaértékűen működik, és feltétel nélkül a kar által megőrzendő és fejlesztendő értékek közé tartozik. Annál is inkább, mivel a tantestület komoly szakmai műhelyként is megállja a helyét: a pedagógusok legnagyobb része több diplomával, szakvizsgával rendelkezik, tananyagfejlesztéssel, tankönyvírással, sőt az egyetem karain óraadó tevékenységgel is foglalkozik, pedagógiai kísérleteket folytat. Ez módot ad arra, hogy a szakmai tapasztalatokat időről időre bemutató órák, továbbképzések, konferenciák formájában átadják kollégáiknak a városban és a régióban. Ebben az értelemben a gyakorló iskola is részt vesz abban a tudásátadásban, tudáshasznosításban, mely az egyetem és a kar feladatai között kitüntetett helyet foglal el. Célom, hogy megőrizzük, és továbbfejlesszük a gyakorló iskola szellemi örökségét, és hasznosítsuk a nevelőtestület szellemi tőkéjét, szakmai potenciálját a jövőben is. Szeretném, ha bekapcsolódnának a tervezett

17 határon átnyúló regionális feladatok megvalósításába is, valamint az ifjúságsegítő alapszak gyakorlati képzésébe. Támogatni és ösztönözni szeretném az iskola további pályázati tevékenységét. Javasolni fogom, hogy az iskola szoros kapcsolatot alakítson ki a város új többfunkciós közművelődési intézményével, a Szent-Györgyi Albert Agórával, illetve az ott a napokban átadott Intelligens Mintaotthon részleggel, mely nemcsak a kulturális programok közvetítését vállalja, hanem nagyon fontos küldetése a gyerekek természettudományos műveltségének fejlesztése. Kiemelném még, hogy a Rajz-művészettörténet Tanszék és a Testnevelési és Sporttudományi Intézetben működő szakok gyakorlati képzéseihez a kar korábbi erőfeszítéseinek eredményeképpen biztosítottak a jó feltételek. Mind a művészeti munkát segítő műhelyek, mind a Topolya sori sportkomplexum megfelelő alapot ad ehhez. Azonban ezek állagmegóvása és folyamatos fejlesztése, további odafigyelést igényel. Középtávú cél, hogy a Rajz-művészettörténet Tanszék épületének alagsorában található műhelyek és a jelenleg kihasználatlanul álló volt szenespince átalakításával, korszerűsítésével, illetve átépítésével és szellőztetésének megoldásával javítsuk a gyakorlati képzés feltételeit. Ez hozzájárulna a tanszékkel kapcsolatos, fentebb részletezett tervek megvalósíthatóságához is. Természetesen ez csak akkor valósulhat meg, ha a megfelelő források biztosíthatók, azonban a kreatí iparágak fejlesztéséhez kacsolódó együttműködések kialakításával, és pályázati tevékenységgel fokozatosan megkezdhető lesz a fejlesztés. A jelenlegi vezetéshez hasonlóan fontos célkitűzésnek tartom a Topolya sori sportlétesítmények felújítását és mérési laboratóriummal való kibővítését. A mérések nemcsak a testnevelő tanárok és az edzők gyakorlati képzését szolgálnák, hanem elősegítenék a sporttudományi kutatásokat, és a város, valamint a régió felé nyitás koncepcióját egy újabb oldalról erősítenék. A gyógypedagógia szakos hallgatók gyakorlati képzése már sajnos nehezebben megoldható. Korábban ugyan jó kapcsolat volt a város ilyen jellegű tevékenységet folytató intézményeivel, ez azonban most akadozni látszik. Ezért ezen a téren fontos feladatomnak tartom a gyakorlati képzés feltételeinek biztosítását. Ennek érdekében találni kell olyan pályázati programokat, melyek elősegíthetik a gyakorlati képzés zökkenőmentes működtetését, olyan együttműködő partnereket kell keresni a régióban, melyekkel megállapodva közös pályázati tevékenységet lehet folytatni. A felnőttképző és kultúraközvetítő szakemberképzés (andragógia Ba, Ma, andragógustanár, kulturális mediáció Ma), gyakorlati képzése jól kimunkált, problémamentes. Kiváló kapcsolatot alakított ki a kar a város közművelődési intézményeivel, felnőttképzéssel foglalkozó szervezeteivel. Különösen jó az együttműködés a Szent-Györgyi Albert Agórával (korábban Százszorszép Gyermekház), a Forrás Felnőttoktatási Gimnáziummal és a Csongrád Megyei Munkaügyi Központtal. Célom ezeket a kapcsolatokat fenntartani, tovább erősíteni, a gyakorlati képzéshez e területen is pályázati forrásokat keresni, hiszen az, hogy karunk a kultúraközvetítés és a felnőttképzés területén is megjelenik a városban,

18 időnként komoly rendezvényekkel is magára vonva a figyelmet, ismét csak a régió felé való nyitottságot és elhivatottságot reprezentálja. Szeretném, ha ehhez az együttműködéshez kapcsolódni tudna az Alkalmazott Természettudományi Intézet is, hiszen az Agórában működő Informatórium és az Intelligens Mintaotthon a kapcsolatok további fejlesztésére nyújt lehetőséget, pl. a technika-, életvitel és gyakorlat tanár szakhoz, de egyéb második tanárszakok esetében is. A gyakorlati képzések kínálatának növelése érdekében a már bizonyított, hagyományokkal bíró együttműködéseken túl további partnerek bevonását is kívánatosnak tartom, a civil, a piaci és a közszférából egyaránt. A diverzifikáció nemcsak karunk képzési színvonalának a növeléséhez, hanem a referenciák sokfélesége és a személyes kapcsolatok kialakítása révén a hallgatóink sikeresebb munkaerő-piaci elhelyezkedéséhez is hozzájárulhatnak. További lehetséges haszna a partneri kör bővítésének, hogy a kar egyre vitálisabban jelenne meg a helyi társadalom életében, s ezáltal a már említett tudáshasznosító, forrásszerző és kutatási funkció is hatékonyabbá válna. A gyakorlati lehetőségek bővítését nemcsak a partnerek számának a növelésével, hanem komplex, többszintű együttműködési lehetőséget kínáló partnerek bevonásával is megcélozhatjuk. Erre példaként szolgálhat a Motiváció Oktatási Egyesülettel történő együttműködés, melynek keretében egyetemi oktatók szakmai támogatása mellett különféle tehetséggondozó és hátránykompenzáló programok megvalósításába kapcsolódhatnak be hallgatóink. A bevonódásuktól függően önkéntes, ösztöndíjas vagy gyakornoki tevékenységeket végezhetnek, mely pozíciók betöltését követően néhányuk számára az alkalmazotti státusz elérése lehet a következő lépcsőfok. Ebben a partneri kapcsolatban a komplexitás a befogadható kompetenciák szempontjából is értelmezhető: az egyesület tanodáiban kulturális mediáció, ifjúságsegítő, szociálpedagógia, tanító, testnevelő, gyógypedagógia, énekzene, képi ábrázolás szakos hallgatók is megfelelő gyakorlati terephez juthatnak. Tehetségfeltárás, tehetséggondozás a hallgatókkal kapcsolatos tervek 1. Egyetemi előkészítők A jelenlegi felsőoktatási környezetben nyilvánvaló, hogy egyre jelentősebbé válik a potenciális hallgatók megnyerése, a középiskolás korosztály meggyőzése arról, hogy jól jár, ha a mi egyetemünket, karunkat választja. Ehhez a jelenlegi jó gyakorlatok mellett tovább kell erősíteni a kar marketing tevékenységét, megjelenését a helyi sajtóban, de ami még fontosabb ennél a korosztálynál: az internetes felületeken. Ez azonban nem elegendő, hiszen ha az érdeklődők hallgatóvá válnak, természetesen ők adnak értelmet a karon folyó munkának, értük kell, hogy működjön minden: nemcsak az oktatás, hanem az épületek fenntartása, az adminisztráció, és a kar egész szervezete a dékántól a karbantartó szakmunkásokig. A Juhász Gyula Pedagógusképző Kar sikerének egyik záloga mindig is ez volt: a hallgatóközpontú

19 szemlélet, mely lehetőséget adott arra, hogy a hallgató úgy érezhesse, partnernek tekintik abban a folyamatban, melynek végeredménye nemcsak a szakmai ismeretek elsajátítása, és diplomával való dokumentálása, hanem ennél sokkal több. Ezt a többletet a közösséghez tartozás, az oktatókkal közös kutatások, a szakmai közéletbe és gyakorlatba való bevezetés, az együttgondolkodás, a kortársakkal közös kulturális élmények, buli élmények, és számos egyéb mozzanat együttesen jelentik a szak jellegétől, a képző egység szokásaitól függően. Ehhez hallgatóink eddig is sok támogatást kaptak a kari vezetéstől, és ahogyan a bevezető gondolatokban említettem a jövőben is hangsúlyos feladatnak gondolom a hallgatók érdekeinek, szakmai fejlődésének szem előtt tartását. Szükségesnek tartom a hallgatókkal való bánásmód komplex fejlesztését, a hallgatókkal való konstruktív partneri viszony kialakítását. Ezt szolgálják az előzőekben olvasható, a gyakorlati képzés kínálatának bővítésére irányuló, és a végzés utáni elhelyezkedésüket is segítő tervek éppúgy, mint az alább részletezendő elképzelések. Tekintettel arra, hogy az állami finanszírozás csökkenésével az egyetemre való bejutás értéke a támogatott helyekre a jövőben tovább fog növekedni, a középiskolás korosztályt is szeretném, ha meg tudnánk szólítani. Erre jó példa az Általános és Környezetfizika Tanszék kezdeményezése, a fizikából érettségi előtt álló középiskolások számára szervezett Tehetségműhely, amely pályázati forrásból a szóbeli érettségihez szükséges többlettudást közvetíti a gimnazisták számára. Ezt a jól működő gyakorlatot szeretném kiterjeszteni más szakokra is, és továbbfejleszteni. A fizika mellett megvalósíthatónak tartom a kémia, matematika, informatika, esetleg a biológia, de a történelem, földrajz tantárgyak esetében is. Az előkészítőnek olyan metodikáját is ki lehet dolgozni, amely felhasználja a korszerű infokommunikációs rendszereket, technológiákat. (Utóbbi ötlet elhangzott a már említett Nyitott Egyetem workshopon is.) Nemcsak a város, hanem a régió felé is nyitni lehetne ezzel a programmal, sőt a határon túli területek felé is, ahonnan szintén sokan készülnek a szegedi egyetemre. Ezzel a programmal ugyan nem elsősorban a karnak szereznénk potenciális hallgatókat, de általa a karok közötti együttműködésre nyílna lehetőség, és hozzájárulhatnánk az egyetem által is szorgalmazott, az IFT-ben megfogalmazott tehetségfeltáráshoz és tudáshasznosításhoz, ugyanakkor erősíthetnénk a kar közéleti jelenlétét. Kifejezetten a kar számára jelenthetne további hallgatókat, ha felvételi előkészítőket szerveznénk a készségszakok alkalmassági vizsgáihoz. A leendő hallgató számára biztonságot jelentene, ha a felvételi követelményeket az egyetemi oktatók segítségével sajátíthatnák el, a kar számára némi bevételt, és potenciális hallgatót. (Sokan jelenleg magántanár segítségével sajátítják el ezeket az ismereteket, mi ennél olcsóbban tudnánk megszervezni, és esetleg olyanok számára is esélyt adni, akik számára a magán úton való felkészülés elérhetetlen.) Az előkészítők megvalósításához részben pályázati forrás, részben mérsékelt részvételi díj adhatna pénzügyi hátteret.

20 2. A tanulmányi munka kari ösztönzése Terveim között szerepel, hogy az eddig is működő ösztöndíjak, támogatások, illetve az egyetemen folyó kiválósági programok mellett karunk további, a színvonalas tanulmányi munkát ösztönző és az esélyegyenlőséget elősegítő kezdeményezéseket valósítson meg. Ezek egy része anyagi vonzattal jár, másik része szervezési kérdés, de alkalmas arra, hogy a tanulmányi munka és a kiadott diploma presztízsét növelje. Tekintettel arra, hogy egyre kevesebb lesz az állami támogatással tanuló hallgatónk, a tehetséges és szorgalmas, de nehezebb anyagi helyzetben lévő hallgatók számára segítséget, a kar számára vonzerőt jelentene a költségtérítés részbeni átvállalása. Ehhez ösztöndíj alapot lehetne létrehozni, és egy pontosan kimunkált rendszer szerint a tanulmányi eredmények függvényében támogatni lehetne az arra érdemeseket a költségtérítés meghatározott hányadának az alapból történő kifizetését. Természetesen ehhez a megfelelő jogi kereteket, szabályzatokat el kell készíteni, de az ETR segítségével a rangsort nem lehetetlen megállapítani. Terveim szerint 3 fokozatban lehetne a tandíjkedvezményt, illetve a teljes tandíjmentességet biztosítani, PR-szempontból is megfelelő számú hallgatónak. Ez alatt azt értem, hogy már a felvételi eljárást megelőző marketing munkában, toborzásban is fel lehetne használni, mint a hallgatókat bevonzó tényezőt. További ösztönzésként szeretném bevezetni félévenként és képzési szintenként az évfolyamelső cím és jutalom elnyerésére kiírt pályázatot. Külön az alap- és mesterképzésekben, külön a felsőoktatási szakképzésben és a pedagógusképzésben, szintén átgondolt és nyilvánossá tett szabályok szerint félévente jutalomban részesülne az évfolyamon legjobb teljesítményt nyújtó hallgató, kifejezetten csak a tanulmányi eredményt figyelembe véve. Az elnyert jutalom mellett a hallgató CVjében is hasznos lehet egy ilyen díj. Viszonylag kis ráfordítással, a hallgatói tehetséggondozásra elkülönített forrásokból lehetne a fedezetet biztosítani. A végzős hallgatók eddigi jól bevált díjai mellett (A Kar Kiváló Hallgatója, A Szak Kiváló hallgatója, stb.) szeretném bevezetni a kibocsátott diplomák sorrendbe állítását. A munkaerő-piaci megjelenés szempontjából a hallgatónak segítséget jelenthet, ha szerepel a diplomájában, hogy az adott szakon a végzősök között a tanulmányi teljesítménye alapján hányadik. Ez a más karokon bevett rendszer anyagi ráfordítást nem igényel, ugyanakkor a diploma presztízsének növeléséhez hozzájárul. 3. Alumni szerveződések ösztöndíj alap létrehozása Az előző pontban bemutatott ösztöndíj alap létrehozásához meg kell teremteni a megfelelő kereteket és jogi feltételeket. Ez többféleképpen lehetséges, az alap fenntartásához pedig többféle módon tervezek forrásokat biztosítani. Első lépés a civil szférával történő együttműködés lehetőségeinek átgondolása, generálása, koordinálása. Át kell tekinteni annak lehetőségét, hogyan lehet bővíteni a karhoz kötődő civil szervezetek körét, s ezekkel a kölcsönös előnyök alapján milyen

Komplex mátrix üzleti képzések

Komplex mátrix üzleti képzések 1.sz. melléklet Komplex mátrix üzleti képzések A munkaerőpiac elismeri a szakjainkat, 3 szak a TOP10-ben szerepel, emiatt továbbra is lesz kereslet A K-M, P-SZ, T-V alapszakok iránt folyamatos piaci igény

Részletesebben

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások: Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások: a Miskolci Egyetem közreműködése a térségi innovációs folyamatokban Dr. Mang Béla stratégiai és fejlesztési rektorhelyettes Balatonfüred, 2009. május 11. Időhorizont

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Az előterjesztést a Kormány nem tárgyalta meg, ezért az nem tekinthető a Kormány álláspontjának.

Az előterjesztést a Kormány nem tárgyalta meg, ezért az nem tekinthető a Kormány álláspontjának. Az egész életen át tartó tanulás szakpolitikájának keretstratégiája hat éves időtávban (2014-2020) fogalmazza meg az egész életen át tartó tanulás szakpolitikájával kapcsolatos célokat és az ezekhez kapcsolódó

Részletesebben

A pedagógusképzés és -továbbképzés rendszerének összhangja, a felsőoktatási intézmények szerepe a pedagógustovábbképzésben

A pedagógusképzés és -továbbképzés rendszerének összhangja, a felsőoktatási intézmények szerepe a pedagógustovábbképzésben A pedagógusképzés és -továbbképzés rendszerének összhangja, a felsőoktatási intézmények szerepe a pedagógustovábbképzésben dr. Rádli Katalin szakmai főtanácsadó Oktatásügy és pedagógus-továbbképzés Pedagógusképzés

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Előterjesztő neve és beosztása: Szervezeti egység: Dr. Varga István dékán Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar E L Ő T E R J E S Z T É S A Szenátus 2013.

Részletesebben

Felsőoktatási menedzsment

Felsőoktatási menedzsment Felsőoktatási menedzsment különös tekintettel a gazdasági felsőoktatásra Sándorné dr. Kriszt Éva rektor emerita, intézetvezető főiskolai tanár MellearN Szakmai Szeminárium, Budapest, 2016. december 7.

Részletesebben

SZAUER CSILLA szauer.csilla@fszk.hu

SZAUER CSILLA szauer.csilla@fszk.hu SZEMÉLYES ADATOK Név E-mail SZAUER CSILLA szauer.csilla@fszk.hu Állampolgárság Magyar Születési idő 1974. 02. 02. Születési hely BUDAPEST MUNKATAPASZTALAT 2010. 05. 01. ELTE BÁRCZI GUSZTÁV GYÓGYPEDAGÓGIAI

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

statisztikai módszerekkel

statisztikai módszerekkel Statisztikai világnap 2010. október 20. Az oktatási kiválóság g mérése m statisztikai módszerekkel Sándorné dr. Kriszt Éva rektor A mérésrm sről l elméleti leti megközel zelítésben A A mérés m s fogalma,

Részletesebben

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE A megfelelőségi vizsgálat időtartama maximum 90 nap. Ez a határidő egy alkalommal, legfeljebb 30 nappal meghosszabbítható. Ha fenntartó az intézményfejlesztési

Részletesebben

A felsőoktatásban folyó új rendszerű képzés tapasztalatai a

A felsőoktatásban folyó új rendszerű képzés tapasztalatai a A felsőoktatásban folyó új rendszerű képzés tapasztalatai a szemszögéből Rudas Imre 2009.06.15. 1 Az MRK általános állásfoglalása a Bologna-folyamat bevezetéséről 2009.06.15. 2 Megállapítások 2009.06.15.

Részletesebben

SZOCIÁLIS MENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak. Kiknek ajánljuk? Azoknak, akik el szeretnének elhelyezkedni, vagy már dolgoznak:

SZOCIÁLIS MENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak. Kiknek ajánljuk? Azoknak, akik el szeretnének elhelyezkedni, vagy már dolgoznak: SZOCIÁLIS MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Kiknek ajánljuk? Azoknak, akik el szeretnének elhelyezkedni, vagy már dolgoznak: nonprofit szervezetek vezetői szintjein, állami szférában a szociális

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Előterjesztő neve és beosztása: Szervezeti egység: Dr. Varga István dékán Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar E L Ő T E R J E S Z T É S A Szenátus 2013.

Részletesebben

Benedek Elek Pädagogische Fakultät / Benedek Elek Faculty of Pedagogy. Nyugat-magyarországi Egyetem Benedek Elek Pedagógiai Kar

Benedek Elek Pädagogische Fakultät / Benedek Elek Faculty of Pedagogy. Nyugat-magyarországi Egyetem Benedek Elek Pedagógiai Kar Benedek Elek Pädagogische Fakultät / Benedek Elek Faculty of Pedagogy Nyugat-magyarországi Egyetem Benedek Elek Pedagógiai Kar Dékáni köszöntő Kedves Érdeklődő! Ebben a kiadványban igyekeztünk összegezni

Részletesebben

A PTE karai. Állam- és Jogtudományi Kar

A PTE karai. Állam- és Jogtudományi Kar A PTE karai A Pécsi Tudományegyetemen jelenleg tíz kar mûködik. Az alábbiakban valamennyit röviden bemutatjuk és innen tovább is lehet lépni az egyes karok beiskolázási, illetve felvételi oldalaira. Állam-

Részletesebben

Iskolánk tantestületének és oktatást-nevelést segítő dolgozóinak adatai es tanév

Iskolánk tantestületének és oktatást-nevelést segítő dolgozóinak adatai es tanév Iskolánk tantestületének és oktatást-nevelést segítő dolgozóinak adatai 2016-2017-es tanév Besorolási Pedagógusok Végzettség szintje kategória Tantárgy Szakképzettségek Pedagógus szakvizsgák 1. főiskola

Részletesebben

Tárgy : Javaslat az önkormányzat évi költségvetésének koncepciójára

Tárgy : Javaslat az önkormányzat évi költségvetésének koncepciójára Emőd Város Önkormányzat Polgármesterétől 3432 Emőd, Kossuth tér 1. Tel.: 46/476-206 Ikt.sz.:5996/2012. Tárgy : Javaslat az önkormányzat 2013. évi költségvetésének koncepciójára Emőd Város Önkormányzat

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,

Részletesebben

AJÁNLÁS A SZAKEMBERKÉPZÉS ÉS A TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS MEGÚJÍTÁSÁRA

AJÁNLÁS A SZAKEMBERKÉPZÉS ÉS A TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS MEGÚJÍTÁSÁRA TESTKULTÚRA A KLEBELSBERGI KULTÚRPOLITIKÁBAN ORSZÁGOS SZAKMAI-MÓDSZERTANI KONFERENCIA AZ ISKOLAI TESTNEVELÉS ÉS SPORT MEGÚJÍTÁSÁRA 2010. október 16. AJÁNLÁS A SZAKEMBERKÉPZÉS ÉS A TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKELÉS

Részletesebben

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása

Részletesebben

A pedagógusok szakmai előmenetelének támogatása

A pedagógusok szakmai előmenetelének támogatása A pedagógusok szakmai előmenetelének támogatása Dr. Szabó Mária Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet alprojektvezető, TÁMOP 3.1.5/12 Amiről szó lesz Háttérben az eredményes iskolafejlesztés Középpontban

Részletesebben

A SZABADKAI MAGYAR NYELVEN (IS) OKTATÓ EGYETEM. Utópia vagy merész vízió?

A SZABADKAI MAGYAR NYELVEN (IS) OKTATÓ EGYETEM. Utópia vagy merész vízió? A SZABADKAI MAGYAR NYELVEN (IS) OKTATÓ EGYETEM Utópia vagy merész vízió? AZ MNT FELSŐOKTATÁSI TERVEI ÉS EDDIGI EREDMÉNYEI Oktatásfejlesztési stratégiánk programjai és megvalósításuk: - Felsőoktatási ösztöndíjprogram

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Oktatás, oktatáspolitika, oktatásgazdaság

Oktatás, oktatáspolitika, oktatásgazdaság Polónyi István Oktatás, oktatáspolitika, oktatásgazdaság Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest 1. Bevezető 11 2. Közpolitika, oktatáspolitika 13 2.1. A politika, közpolitika 13 2.2. Oktatáspolitika és formálói

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. a Kormány részére. a felsőoktatási intézmények képzési és fenntartási normatíva alapján történő finanszírozásáról

ELŐTERJESZTÉS. a Kormány részére. a felsőoktatási intézmények képzési és fenntartási normatíva alapján történő finanszírozásáról OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTER 8442/2007. TERVEZET! (honlapra) ELŐTERJESZTÉS a Kormány részére a felsőoktatási intézmények képzési és fenntartási normatíva alapján történő finanszírozásáról Budapest,

Részletesebben

Közzétételi lista. Szakképzettségek

Közzétételi lista. Szakképzettségek Közzétételi lista I. Felvételi lehetőségekről szóló tájékoztató Lásd: Pedagógiai program 1.11 Az iskolába jelentkező tanulók felvételének és átvételének elvei + Nkt. 50, 51. II. III. IV. Beiratkozásra

Részletesebben

HÉBÉ ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI

HÉBÉ ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI 2014. február 15. HÉBÉ ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA TOVÁBBKÉPZÉSI PROGRAM 2013-2018. Összeállította Geisztné Gogolák Éva igazgató Jóváhagyta: az iskola tantestülete 1. Jogszabályi háttér A 93/2009. (IV. 24.)

Részletesebben

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT JELLEGZETESSÉGEK A HAZAI GYAKORLAT TÜKRÉBEN A nevelés-oktatás fejlesztése, komplex pilot

Részletesebben

TÁMOP 3.1.5. Pedagógusképzések

TÁMOP 3.1.5. Pedagógusképzések TÁMOP 3.1.5. Pedagógusképzések A NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT ÁLTAL KÍNÁLT TANÁRI MESTERKÉPZÉSI SZAKOK, RÉSZISMERETEK, SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSEK, VALAMINT PEDAGÓGUS SZAKVIZSGA

Részletesebben

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

Mérés gyakorisága. Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók száma Fő Féléves ORH Neptun Automatikus

Mérés gyakorisága. Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók száma Fő Féléves ORH Neptun Automatikus A.1 Hallgatói létszám növelése A.1.1 Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók Fő Féléves ORH Neptun Automatikus Finanszírozási szempontú kimutatás, azaz kétszakos

Részletesebben

MEGÚJULÓ PEDAGÓGUSKÉPZÉS, MEGÚJULÓ MENTOR(H)ÁLÓ. Pukánszky Béla szakmai vezető Szegedi Tudományegyetem

MEGÚJULÓ PEDAGÓGUSKÉPZÉS, MEGÚJULÓ MENTOR(H)ÁLÓ. Pukánszky Béla szakmai vezető Szegedi Tudományegyetem MEGÚJULÓ PEDAGÓGUSKÉPZÉS, MEGÚJULÓ MENTOR(H)ÁLÓ Pukánszky Béla szakmai vezető Szegedi Tudományegyetem MENTOR(H)ÁLÓ 2.0 PROGRAM LEHETŐSÉG AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSRE A PROJEKT FILOZÓFIÁJÁNAK FŐ PILLÉREI Együttműködés

Részletesebben

A Miskolci Egyetem Egészségügyi Kar minőségfejlesztési terve 2010-2011

A Miskolci Egyetem Egészségügyi Kar minőségfejlesztési terve 2010-2011 A Miskolci Egyetem Egészségügyi Kar minőségfejlesztési terve 2010-2011 Készült: a Miskolci Egyetem Egészségügyi Kar 2009. évi Szervezeti önértékelése alapján, valamint a kari fejlesztési stratégia, a módosított

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. a Kormány részére. a Felsőoktatási Nemzeti Pályatárs Ösztöndíj Programról

ELŐTERJESZTÉS. a Kormány részére. a Felsőoktatási Nemzeti Pályatárs Ösztöndíj Programról OKTATÁSI MINISZTER 8024-1/2006. TERVEZET! (OM honlap) ELŐTERJESZTÉS a Kormány részére a Felsőoktatási Nemzeti Pályatárs Ösztöndíj Programról Budapest, 2006. március I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ 1. Tartalmi

Részletesebben

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 Társadalmi Megújulás Operatív Program Hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a felsőoktatásban pályázat Kódszám: TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai

Részletesebben

Az ELŐADÁS ifjúságsegítő CÍME curriculum a

Az ELŐADÁS ifjúságsegítő CÍME curriculum a Az ELŐADÁS ifjúságsegítő CÍME curriculum a pedagógus szemével Horváth Ágnes Alapismereti és Szakmódszertani Tanszék, Kecskeméti Főiskola Tanítóképző Főiskolai Kar Vázlat Kulcsszavak: ifjúságsegítő, tudományág,

Részletesebben

T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben. Tata 2014.01.30.

T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben. Tata 2014.01.30. T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben Tata 204.0.30. Stratégia Nemzetközi és hazai helyzetelemzésen alapszik Rövid és középtávú konkrét beavatkozások 204-2020- as időszakra

Részletesebben

IPR jó gyakorlatunk SOKORÓPÁTKA

IPR jó gyakorlatunk SOKORÓPÁTKA IPR jó gyakorlatunk SOKORÓPÁTKA IPR gyakorlatunk: A 2003/2004-es tanévtől foglalkozunk tudatosan a HH és a HHH gyerekek fejlesztésével. Az intézményi dokumentumaink tartalmazzák az IPR elemeit. A napi

Részletesebben

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/ Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0002 PROJEKT ZÁRÓKONFERENCIA 2015.10.13. Dr. Tordai Zita Óbudai Egyetem TMPK Háttér A tanári szerep és a tanárképzés változása Európában

Részletesebben

Oktatás, kutatás és innováció szervezeti integrációja a korszerű mérnökképzésért

Oktatás, kutatás és innováció szervezeti integrációja a korszerű mérnökképzésért Oktatás, kutatás és innováció szervezeti integrációja a korszerű mérnökképzésért Friedler Ferenc Pannon Egyetem Informatikai Oktatási Konferencia 2014 HTTP Alapítvány Budapest, 2014. február 22. Tartalom

Részletesebben

EGY SAJÁTOS SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY

EGY SAJÁTOS SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY EGY SAJÁTOS SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY KÖZÉPFOKÚ MŰVÉSZETI SZAKKÉPZÉS PÉCSETT Rajnai Richárd Pécsi Művészeti Gimnázium és Szakközépiskola Művészeti nevelés Meggyőződésem, hogy a középiskolában elsősorban művészetekkel

Részletesebben

Diplomás Pályakövető Rendszer. Motiváció és elégedettség

Diplomás Pályakövető Rendszer. Motiváció és elégedettség Diplomás Pályakövető Rendszer Motiváció és elégedettség A Diplomás Pályakövető Rendszerhez kapcsolódó kérdőívvel minden tanév második félévében megkeressük az Egyetem aktuális hallgatói állományát. Az

Részletesebben

Személyi feltételek Pedagógusok által ellátott tantárgyak, szolgáltatások Tanítók

Személyi feltételek Pedagógusok által ellátott tantárgyak, szolgáltatások Tanítók A 11/1994. (VI. 8.) MKM rendelet 10. számú melléklete Különös közzétételi listát határoz meg a nevelési - oktatási intézmények részére. A fenti rendelkezésnek az alábbi a dokumentummal kívánunk eleget

Részletesebben

munkarend név ELTE Kar képzési szint képzés név nyelv

munkarend név ELTE Kar képzési szint képzés név nyelv képzési szint képzés név nyelv munkarend név ELTE Kar Az Eötvös Loránd Tudományegyetem (ELTE), a Nyugat-magyarországi Egyetem és az Emberi Erőforrások Minisztériuma által aláírt szerződés szerint az alábbi

Részletesebben

I. A Szent István Egyetem

I. A Szent István Egyetem I. A Szent István Egyetem REKTORI KÖSZÖNTŐ 2000-ben - több, korábban önálló egyetem és főiskola integrációjával - létrehozott egyetemünk névadójára, államalapító Szent István királyunkra az egész ország

Részletesebben

Félúton a MENTOR(h)ÁLÓ 2.0 program. Pukánszky Béla szakmai vezető

Félúton a MENTOR(h)ÁLÓ 2.0 program. Pukánszky Béla szakmai vezető Félúton a MENTOR(h)ÁLÓ 2.0 program Pukánszky Béla szakmai vezető A pályázat fő célkitűzései Általános cél: A felsőoktatás szerepének bővítése a gyakorlat számára releváns tudástartalmak fejlesztésével

Részletesebben

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság Oktatási területeink Informatika Agrárgazdaság Szak- és közigazgatás Üzleti közgazdaság Vidékfejlesztés Felvételt nyert hallgatók száma Államilag finanszírozott hallgatók száma Költségtérítéses hallgatók

Részletesebben

Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, 2014. május 13..

Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, 2014. május 13.. Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, 2014. május 13.. A Nemzeti Művelődési Intézet Az Emberi Erőforrások Minisztere alapította A 2012-13-ban zajlott átszervezési folyamat következtében

Részletesebben

A Kormány.../2005. ( ) Korm. rendelete. a felsőoktatási intézmények képzési- és fenntartási normatíva alapján történő

A Kormány.../2005. ( ) Korm. rendelete. a felsőoktatási intézmények képzési- és fenntartási normatíva alapján történő A Kormány../2005. ( ) Korm. rendelete a felsőoktatási intézmények képzési- és fenntartási normatíva alapján történő finanszírozásáról A Kormány a felsőoktatásról szóló 1993. évi LXXX. tv. (a továbbiakban:

Részletesebben

2006 CÉL Összesen 66,0 64, ,3 57,0 58,7 Nők 58,4 57, ,1 51,8 53, ,3 43, ,6 33,3 34,8

2006 CÉL Összesen 66,0 64, ,3 57,0 58,7 Nők 58,4 57, ,1 51,8 53, ,3 43, ,6 33,3 34,8 A képzés, mint a foglalkoztathatóság növelésének eszköze Sumné Galambos Mária 2008. március 4. Foglalkoztatottak aránya, célok EU átlag Magyarország 2006 CÉL CÉL CÉL 2006 EU-15 EU-25 2010 2008 2010 Összesen

Részletesebben

Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.

Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010. Felsőoktatás-politikai célok és elvárások Veszprém, 2010. Fejlesztés irányai az utóbbi években Kihívások globális, de különösen Európát érintő változások társadalmi váltást követő hazai átalakulások Dokumentumok

Részletesebben

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik Géniusz Országos Tehetségnap Budapest, 2010. március 27. Sarka Ferenc a Magyar Tehetséggondozó Társaság alelnöke A tehetségsegítés nemzeti

Részletesebben

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS Helyi Fejlesztési Stratégia 2014-2020 (MUNKAANYAG) INTÉZKEDÉSEK 1. INTÉZKEDÉS 1. Intézkedés megnevezése A településeken működő, az ott élők helyben maradását elősegítő szolgáltatások körének bővítése,

Részletesebben

GYAKORLATVEZETŐ MENTORTANÁR. szakirányú továbbképzési szak

GYAKORLATVEZETŐ MENTORTANÁR. szakirányú továbbképzési szak GYAKORLATVEZETŐ MENTORTANÁR szakirányú továbbképzési szak Képzés célja: A megújuló tanárképzésben a mentortanár képzés célja a pedagógiai kultúra megerősítése, amelynek segítségével a tanárjelöltek nyitottak

Részletesebben

Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt

Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt Működőképesség fejlesztése Versenyképességének fejlesztése Képzés Szolgáltatás Szervezet Alprojekt neve Alprojekt vezető Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése

Részletesebben

Debreceni Egyetem. Jánosy Orsolya irodavezető Nemzetközi Iroda, Rektori-Kancellári Kabinet

Debreceni Egyetem. Jánosy Orsolya irodavezető Nemzetközi Iroda, Rektori-Kancellári Kabinet Debreceni Egyetem Jánosy Orsolya irodavezető Nemzetközi Iroda, Rektori-Kancellári Kabinet Nemzetköziesítési audit a Debreceni Egyetemen 2016. november 09. Nemzetköziesítés a Debreceni Egyetemen - a Debreceni

Részletesebben

ad /2004. ALAPÍTÓ OKIRATA január

ad /2004. ALAPÍTÓ OKIRATA január ad. 40.964/2004. AZ EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM ALAPÍTÓ OKIRATA 2005. január 2 Az Eötvös Loránd Tudományegyetem (a továbbiakban: intézmény) részére az államháztartásról szóló, többször módosított 1992.

Részletesebben

Fenntarthatóság a statisztikában, statisztika a fenntarthatóságban

Fenntarthatóság a statisztikában, statisztika a fenntarthatóságban Fenntarthatóság a statisztikában, statisztika a fenntarthatóságban A felsőoktatás teljesítményének fenntartható mérhetősége Sándorné Kriszt Éva MTÜ, FENNTARTHATÓSÁG ÉS MAGYARORSZÁG 2025-BEN Az MTA IX.

Részletesebben

Igazságos és színvonalas oktatást mindenkinek

Igazságos és színvonalas oktatást mindenkinek Igazságos és színvonalas oktatást mindenkinek Dr. Hiller István oktatási és kulturális miniszter tájékoztatója 2006. június 27. 1 A reformokat folytatni kell! Az elmúlt négy év eredményei: A Világ-Nyelv

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében. Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet

A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében. Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet A TKKI szakmai feladatai a 3/2011. KIM rendelet hátrányos helyzetűek képzettségének,

Részletesebben

A Pedagógusképző Kar 2011/12. tanévre szóló minőségfejlesztési terve

A Pedagógusképző Kar 2011/12. tanévre szóló minőségfejlesztési terve A Pedagógusképző Kar 2011/12. tanévre szóló minőségfejlesztési terve I. KÉPZÉS-OKTATÁS Ssz. Oktatás, oktatásszervezés 1. A tantárgyfelosztás, az elkészült órarendek, az óraterhelés kari szintű koordinálása

Részletesebben

KÜLÖNÖS KÖZZÉTÉTELI LISTA. A 229/2012. (VIII. 28.) Korm. rendelet a nemzeti köznevelésről szóló törvény végrehajtásáról

KÜLÖNÖS KÖZZÉTÉTELI LISTA. A 229/2012. (VIII. 28.) Korm. rendelet a nemzeti köznevelésről szóló törvény végrehajtásáról KÜLÖNÖS KÖZZÉTÉTELI LISTA A 229/2012. (VIII. 28.) Korm. rendelet a nemzeti köznevelésről szóló törvény végrehajtásáról rendelet alapján az alábbi adatokat tesszük közzé. Intézmény neve: Jászboldogházi

Részletesebben

A minőség prioritása az új felsőoktatási törvényben

A minőség prioritása az új felsőoktatási törvényben A minőség prioritása az új felsőoktatási törvényben Dr. Mang Béla felsőoktatási helyettes államtitkár Szeged, 2005. február 25. 2 Történeti áttekintés I.! 1993. évi LXXX. Törvény! Akadémiai autonómia!

Részletesebben

Debreceni Egyetem Neveléstudományok Intézete

Debreceni Egyetem Neveléstudományok Intézete Debreceni Egyetem Neveléstudományok Intézete DE BTK alapszakjai: Bölcsészettudomány andragógia anglisztika germanisztika (néderlandisztika, német) Társadalomtudomány kommunikáció- és médiatudomány politológia

Részletesebben

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:

Részletesebben

Nyelvvizsga követelmények a Nyíregyházi Főiskolán (Az oklevél, OKJ-s bizonyítvány kiadásának idegen nyelvi követelményei) 2010.

Nyelvvizsga követelmények a Nyíregyházi Főiskolán (Az oklevél, OKJ-s bizonyítvány kiadásának idegen nyelvi követelményei) 2010. Nyelvvizsga követelmények a Nyíregyházi Főiskolán (Az oklevél, OKJ-s bizonyítvány kiadásának idegen nyelvi követelményei) 2010. Ének zene Karvezetés Népzene Ügyvitel Magyar Történelem Szak Informatikus

Részletesebben

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27.

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27. A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása 2013. november 27. 1. Keretek - ORÖ megállapodás, Nemzeti Társadalmi Felzárkózási stratégia 2. Keretek - EU 2007-2013 - EU 2020,

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Felsőoktatási intézmények stratégiai tervezésének és megvalósításának intézményi környezete, a szervezeti kultúrák sajátosságai

Felsőoktatási intézmények stratégiai tervezésének és megvalósításának intézményi környezete, a szervezeti kultúrák sajátosságai Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Felsőoktatási intézmények stratégiai tervezésének és megvalósításának intézményi környezete, a szervezeti kultúrák sajátosságai Dr. Vilmányi

Részletesebben

Osztojkán Béla Szakkollégium Működési Rend. Ikt. sz.: SZF/../2014.

Osztojkán Béla Szakkollégium Működési Rend. Ikt. sz.: SZF/../2014. Osztojkán Béla Szakkollégium Működési Rend Ikt. sz.: SZF/../2014. A Szolnoki Főiskola (a továbbiakban Főiskola) Szenátusa a nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény, továbbá a nemzeti felsőoktatási

Részletesebben

A KÁRPÁTALJAI MAGYAR NYELVŰ FELSŐOKTATÁS HELYZETE ÉS A MAGYARORSZÁGI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETŐSÉGEI

A KÁRPÁTALJAI MAGYAR NYELVŰ FELSŐOKTATÁS HELYZETE ÉS A MAGYARORSZÁGI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETŐSÉGEI A KÁRPÁTALJAI MAGYAR NYELVŰ FELSŐOKTATÁS HELYZETE ÉS A MAGYARORSZÁGI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL VALÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETŐSÉGEI dr. SPENIK SÁNDOR, Ungvári Nemzeti Egyetem Kárpátalja SZOLNOK - 2014 Kárpátalja

Részletesebben

A bajai főiskola jövőképe

A bajai főiskola jövőképe A régió felsőoktatásának jelene és jövője konferencia A bajai főiskola jövőképe Melicz Zoltán Eötvös József Főiskola, Baja A bajai főiskola Két karú intézmény Neveléstudományi Kar (1870-ben alapított,

Részletesebben

A szakképzési rendszer átalakítása, a duális szakképzés kiterjesztése. Dr. Odrobina László főosztályvezető Szakképzési és Felnőttképzési Főosztály

A szakképzési rendszer átalakítása, a duális szakképzés kiterjesztése. Dr. Odrobina László főosztályvezető Szakképzési és Felnőttképzési Főosztály A szakképzési rendszer átalakítása, a duális szakképzés kiterjesztése Dr. Odrobina László főosztályvezető Szakképzési és Felnőttképzési Főosztály Törvények: Jogszabályi háttér átalakítása 2011. évi CLXXXVII.

Részletesebben

A szakmai munkaközösségek véleménye Kis Gábor intézményvezetői pályázatáról

A szakmai munkaközösségek véleménye Kis Gábor intézményvezetői pályázatáról A szakmai munkaközösségek véleménye Kis Gábor intézményvezetői A magyar nyelv és irodalom, mozgóképkultúra és médiaismeret, ének, rajz munkaközösség véleménye Kis Gábor intézményvezetői A pályázat formai

Részletesebben

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga!

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Az alábbi kérdőívben állításokat fogalmaztunk meg a pedagógusok, oktatók elégedettségére vonatkozóan. Örömünkre szolgálna, ha észrevételeivel, javaslataival

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

Miért válaszd az egészségfejlesztés-tanár mesterszakot a JGYPK-n?

Miért válaszd az egészségfejlesztés-tanár mesterszakot a JGYPK-n? Miért válaszd az egészségfejlesztés-tanár mesterszakot a JGYPK-n? A tanári pálya iránt érdeklődő felvételizőként valószínűleg gondoltál már arra, hogy ehhez a hivatáshoz nemcsak a tudás közvetítése, hanem

Részletesebben

PEDAGÓGIA BA. Alapszakos tájékoztató

PEDAGÓGIA BA. Alapszakos tájékoztató PEDAGÓGIA BA Alapszakos tájékoztató 2017 Dr. Kálmán Orsolya Misley Helga Az alapszakos tájékoztató tartalma 1. Mi is a pedagógia? 2. A pedagógia alapszak bemutatása Képzési szerkezet Tantárgyak, tantárgycsoportok

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

EFOP ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA

EFOP ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA EFOP-1.3.9-17 ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás célja, hogy összhangban az Európai Unió és Magyarország között létrejött Partnerségi Megállapodás irányelveivel

Részletesebben

TUDATOS FOGYASZTÓ KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A DIGITÁLIS NEMZETI FEJLESZTÉSI TERVBEN HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ

TUDATOS FOGYASZTÓ KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A DIGITÁLIS NEMZETI FEJLESZTÉSI TERVBEN HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ TUDATOS FOGYASZTÓ KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A DIGITÁLIS NEMZETI FEJLESZTÉSI TERVBEN HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ Digitális Nemzet Fejlesztési Program 1631/2014. (XI. 6.) Korm. határozat a Digitális Nemzet

Részletesebben

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI A PEDAGÓGIAI MUNKA TÁMOGATÁSA AZ INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT ESZKÖZEIVEL Kerber Zoltán TÁMOP 3.1.15 szakmai vezető Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Köznevelési

Részletesebben

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint

Részletesebben

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019. Munkaerő-piaci igényekhez alkalmazkodó integrált hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a Szolnoki Főiskolán Munkaerő-piaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt

Részletesebben

Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról

Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról Alapos, részletes, jól megszerkesztett pályázatot ismertünk meg. A pályázat szövegezésében könnyen értelmezhető, szerkezete áttekinthető.

Részletesebben

KÉPZÉSFEJLESZTÉS ALPROJEKT

KÉPZÉSFEJLESZTÉS ALPROJEKT TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Szeged. 2015. június 23 KÉPZÉSFEJLESZTÉS ALPROJEKT Homoki-Nagy Mária Varga Zsuzsanna PROJEKT ELEMEK 1. Oktatási együttműködés a mérnökiinformatika, a pedagógusképzés és

Részletesebben

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs

Részletesebben

munkások képzése, akik jogokon és a társadalmi problémák megelőzésére, szakszerű kezelésére.

munkások képzése, akik jogokon és a társadalmi problémák megelőzésére, szakszerű kezelésére. 1 Mi a képzés célja? A hallgatók a képzés során elsajátított ismereteik és készségeik birtokában alkalmazni tudják az adatfelvételi és számítógépes Mi lesz akkor a diplomámba írva? szociológia BA szociális

Részletesebben

A DEBRECENI REFORMÁTUS HITTUDOMÁNYI EGYETEM FELNŐTTKÉPZÉSI KÖZPONT KÉPZÉSEI 2015/2016-OS TANÉV

A DEBRECENI REFORMÁTUS HITTUDOMÁNYI EGYETEM FELNŐTTKÉPZÉSI KÖZPONT KÉPZÉSEI 2015/2016-OS TANÉV A DEBRECENI REFORMÁTUS HITTUDOMÁNYI EGYETEM FELNŐTTKÉPZÉSI KÖZPONT KÉPZÉSEI 2015/2016-OS TANÉV A/ Pedagógus szakirányú továbbképzési szakok: 1. Drámapedagógia területen pedagógus szakvizsgára felkészítő

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

A Dél-Dunántúli Regionális Forrásközpont Nonprofit Kft. és a Centar za

A Dél-Dunántúli Regionális Forrásközpont Nonprofit Kft. és a Centar za HÍREK GPS- Alternatív munkaerő-piaci i program a Dráva mentén A projekt leírása A GPS projekt hivatalos nyitókonferenciájára 2013. április 25-én került sor, Pécsett a Pécsi Tudományegyetem Felnőttképzési

Részletesebben

PEDAGÓGIA BA. Alapszakos tájékoztató

PEDAGÓGIA BA. Alapszakos tájékoztató PEDAGÓGIA BA Alapszakos tájékoztató 2016 Dr. Kálmán Orsolya Misley Helga Az alapszakos tájékoztató tartalma 1. Mi is a pedagógia? 2. A pedagógia alapszak bemutatása Képzési szerkezet Tantárgyak, tantárgycsoportok

Részletesebben

ÁROP 2.2.17 Új közszolgálati életpálya. Kérdőíves felmérés. A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata

ÁROP 2.2.17 Új közszolgálati életpálya. Kérdőíves felmérés. A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata ÁROP 2.2.17 Új közszolgálati életpálya Kérdőíves felmérés A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata A felmérés céljai a jelenlegi közszolgálati tisztviselői állomány végzettségével,

Részletesebben

Reprezentatív felmérés - végzett 2010, 2011, Válaszadók száma = 570. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt.

Reprezentatív felmérés - végzett 2010, 2011, Válaszadók száma = 570. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Reprezentatív felmérés - végzett 200, 20, 202 Válaszadók száma = 70 Általános indikátorok Globális index - 2 3 4 6 + átl.=4.28 elt.=.23-2 3 4 6 átl.=4.28 elt.=.23 (α = 0.87) + Felmérés eredmények Jelmagyarázat

Részletesebben

A Tanárképző Központ tevékenységei és szolgáltatásainak ismertetése és az 1. téma bemutatása

A Tanárképző Központ tevékenységei és szolgáltatásainak ismertetése és az 1. téma bemutatása Pedagógusképzés, pedagógus-továbbképzés megújítása a Közép-dunántúli régióban A Tanárképző Központ tevékenységei és szolgáltatásainak ismertetése és az 1. téma bemutatása Dr. Bacsa-Bán Anetta 2014. 02.

Részletesebben