Civil és Vállalkozói szféra kapcsolatok. PROJEKT KÉZIKÖNYV (Az Előzetes Projekt Terjedelem Leírást is tartalmazza)
|
|
- Lídia Juhász
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Civil és Vállalkozói szféra kapcsolatok PROJEKT KÉZIKÖNYV (Az Előzetes Projekt Terjedelem Leírást is tartalmazza) május Készült: májusában Készítette: Réger Balázs projekt menedzser és Tigerné Schuller Piroska programkoordinátor Közreműködött: Mikó György tanácsadó és moderátor (Qualipharma Bt.) 4. verzió május 14. 1/12
2 TARTALOMJEGYZÉK Érvényesség A kulcs célok A Projekt Projektmenedzsment Projekt szereplők és a Projekt szervezet A Projekt menete A Projekt indítása Projekt terjedelem Tervezett költségek Folyamatszabályozás, folyamatleírás (Projekt terv) Kockázati tényezők Projekt nyomon követés, módosítások Projekt átadás-átvétel Projekt lezárása Projekt eredményeinek értékelése Előre meghatározott időpontban a bevezetés hatékonyságának értékelése 3. oldal 3. oldal 3. oldal 4. oldal 4. oldal 6. oldal 7. oldal 8. oldal 8. oldal 9. oldal 10. oldal 10. oldal 11. oldal 11. oldal 12. oldal 12. oldal 4. verzió május 14. 2/12
3 ÉRVÉNYESSÉG A Kézikönyv a Dombóvár Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának (továbbiakban PH) stratégiai célok megvalósítása, a döntéshozatal támogatása érdekében, EU-s ÁROP pályázati támogatással elindított projekt módszerének általános alkalmazására készült. Meghatározza. a kulcs célokat, a projektet, és a projektmenedzsmentet a felelősöket, a projektben dolgozó munkatársakat, a határidőket, a feladatok az az ütemezését (erre külön folyamatszabályozás is készült), a költségeket, a projekt terjedelmet, a projekt lefutásának folyamatát, és a projekt események nyomon követését, a módosításokat, a projekt lefutása után az átadást és átvételt, és a projektértékelést és a tapasztalatokat. A KULCS CÉLOK A PH Civil és vállalkozói szféra kapcsolatainak fejlesztése a márciusi Helyzetfelmérés és az áprilisi Helyzetelemzés, valamint SWOT analízis alapján az alábbi célok elérésére: A civil kapcsolatok fejlesztése területén: 1. Teljes kép kialakítása a civil szervezetek jelenlegi elvárásairól és azok kommunikálása a KT részére az Önkormányzat Civil Tanácsnokán keresztül, 2. A Civil Koncepció keretében újabb együttműködési módszerek kimunkálása a civil szervezetek bevonására, kapcsolatok hatékonyabbá tételére, 3. A szervezetek bevonása a közfeladatok ellátásába, 4. A szervezetek egymás közötti civil civil együttműködésének erősítése. A vállalkozói kapcsolatoknál: 1. Teljes kép kialakítása a vállalkozói szervezetek jelenlegi elvárásairól és azok kommunikálása a KT részére, 2. Az együttműködés formáinak fejlesztése a vállalkozók fokozottabb bevonása Dombóvár város következő évekre vonatkozó fejlesztéseibe, 3. Területfejlesztési és területrendezési, környezetvédelemi feladatok, a munkanélküliség csökkentése, a foglalkoztatottság, az esélyegyenlőség javítása. A PROJEKT A hagyományos PH egységek szokásos feladatai közé nem sorolható strukturált fejlesztési tevékenység. Innovatív tartalommal rendelkező, nem rutin jellegű, komplex, szervezetfejlesztési, 4. verzió május 14. 3/12
4 folyamatfejlesztési feladat, melyekhez cél, idő, költség és teljesítmény értékeket határoztunk meg. A projekt létrejöttének oka: elsősorban stratégiai célok megvalósítására, a civil és vállalkozói szféra kapcsolataiban további bővítések, fejlesztések, változtatások elősegítése a kihasználatlan erőforrások jobb felhasználására Belső projektről van szó, azaz olyan projektről, amelynek megvalósítását a PH saját szervezeti egységeivel oldja meg és hajtja végre, természetesen bevonva a projekt eredményének felhasználóit, azaz ügyfeleinket. PROJEKTMENEDZSMENT A projekt megvalósítását biztosító irányítási rendszer, jelen esetünkben nem túl erős mátrix szervezetet jelent, ahol a PH egyik funkcionális vezetője- a Kabinet-iroda vezetője a Projektmenedzser, és a projekt team tagok pedig a PH különböző szervezeti egységeiből delegáltak. Jelen projekt esetében is mondhatjuk, F. Cleland, a projektezés egyik guruja nyomán, hogy "a projektmenedzsment képezi azt az eszközt, amivel a kapcsolatainkat jelen állapotából egy másik állapotba kívánjuk változtatni A kialakított mátrix szervezetben a projektmenedzser hatásköre a PH működéséből adódóan is korlátozott, az erőforrások szerények mind a pénz, mind az eszköz és főleg emberi erőforrás területen is. A projekt tagok a projektben csak korlátozottan, részmunkaidőben vesznek részt. A PH felső vezetése, illetve az Önkormányzat KT csak ellenőrzést végez, a projekt költségvetését pedig a Projektmenedzser kezeli A PROJEKTSZEREPLŐK ÉS A PROJEKT SZERVEZET Befolyásolók (Láthatatlanok) Projektszponzor Projektmenedzser ÜGYFÉL/VEVŐ Civil és vállalkozói szféra Projektkoordinátor Jelentések nyomon követés Projekt team 4. verzió május 14. 4/12
5 Projekttulajdonos A projekt eredményét felhasználó szervezet, a civil és vállalkozói szervezetek. Projektszponzor A felső vezetés tagja, aki a projekt költségvetéséért és a KT-nek történő elszámolásért felel. A Polgármester, Patay Vilmos Projektmenedzser A projekt hatékony működéséért, az operatív feladatok irányításáért felelős személy. A Kabinet-iroda vezetője, Réger Balázs Projektkoordinátor A projekt menedzser munkáját segítő, a projekt teammel kapcsolatot tartó személy, az operatív tevékenységek aktív résztvevője, a jelentések, határidők koordinálója A Projekt Iroda öá. Projekt koordinátora, Tigerné Schuller Piroska. Projektteam A projekt menedzser által kijelölt, a projekt megvalósításában résztvevő munkatársakból álló csoport. Jelenleg állandó tagok: Orova Edina kapcsolati referens FELELŐSSÉGI KÖRÖK - Lehöcz Márió ifjúsági és sportreferens - Rózsai Györgyné polgármesteri referens A PH felelős, illetve az önkormányzat KT felelős Az PH stratégiai céljainak kitűzéséért, projektbe történő meghatározásáért. A munkatársakkal történő hatékony kommunikálásért. A projekt kivitelezéshez szükséges források biztosításáért. A projekt lezárása után a szolgáltatás megvalósulásáért. Projektszponzor felelős A kitűzött projekt hatékony elvégzéséért. A projekt képviseletéért az érintettek körében. A projekt menedzser munkájának irányításáért. A projekt munkamenetének rendszeres ellenőrzéséért. A szükséges változtatások engedélyeztetéséért. Projektmenedzser felelős A projekt terveinek előkészítéséért, engedélyeztetéséért. A projekt team összeállításáért, munkájának irányításáért. A projekt feladatainak elvégzéséért, dokumentálásáért. A projekttel kapcsolatos dokumentációk elkészítéséért, jóváhagyásra történő benyújtásáért. A projektszponzor folyamatos informálásáért. Projektkoordinátor felelős A projektmenedzser és a projekt team tagjai közötti kommunikáció támogatásáért. A projektmenedzser által kijelölt feladatok elvégzéséért. Projekt team tagjai felelősek A projektmenedzser által kijelölt, munkatervben kijelölt feladatok elvégzéséért. 4. verzió május 14. 5/12
6 A PROJEKT MENETE Tevékenység Dokumentáció START Projekt feladat meghatározása PH -- KT 1 Projekt meghatáro- zás, 1. PH stratégia alapján projekt meghatározása, projekt célok rögzítése, kommunikálása. Projekt szervezet felállítása PH -- KT 2 2. Projekt szponzor kijelölése, projekt menedzser, projekt teamek megbízása Megbízólevelek Alapító okirat Projekt KK készítése Projektmenedzser 3 3. Projekt részletes tervének elkészítése, a kockázatok, jóváhagyásra benyújtás Projekt KK igen nem módosítás szükséges? PH döntése az elfogadásról Jegyzőkönyv a megbeszélésről Projekt KK jóváhagyása Projektszponzor Projekt megvalósítás leírása A benyújtott projekt KK Költségek felülvizsgálata, elfogadása Jóváhagyó nyilatkozat 5. Folyamatleírás készítés, felada- Gantt-diagramm tok, felelősségek, időhatá- Tevékenységek rok, költségek rögzítése, ellenőrzési pontok Mérföldkövek Az ÁROP pályázat vége Projekt megvalós Nyomon követése nem Projektkoordinátor igen 6 eredmények megfelelnek a tervnek? 6. Elvégzett feladatok dokumentálása Elért eredmények, célok teljesítésének az értékelése, egyeztetése, projektszponzor informálása Jelentések 4. verzió május 14. 6/12
7 Projekt Átadás /átvétel 7 7. Felhasználónak történő Működtetéshez átadás szüks. dokumentumok Projektszponzor Projekt lezárása Projektszponzor Projektszponzor elfogadja Projekt tényleges a projekt eredményét eredményének PH szintű elfogadása A projekt értékelése Projektszponzor Team munka értékelése Értékelő jelentés (határidő, költségvetés) projekt hasznosság Előre meghatározott időpontban a bevezetés és a hatékonyság értékelése Meghatározott idő letelte Minőségi mutatók után újabb értékelés Projekt szponzor STOP A PROJEKT INDÍTÁSA Az elnyert ÁROP 1.A.2/A b téma alapján a PH olyan projektet kíván elindítani, amin keresztül a kapcsolatok fejlesztésének kiemelésével az egész Önkormányzati működés még hatékonyabb lesz és növeli az érintettek elégedettségét. Kihirdetésre került belső marketing és PR csatornákon keresztül, hogy Dombóvár Város Önkormányzata stratégiai céljainak megfelelően erősíteni és fejleszteni kívánja a civil és vállalkozói szféra kapcsolatait. Az Önkormányzat nevében a Polgármester, mint a projekt szponzora projektet indít, Dombóvár Város Polgármesteri Hivatala szervezetfejlesztési pályázata keretében elnyert támogatás segítségével. Az ÁROP pályázat a projektnek csak az elejét, megkezdését jelenti, a projekt tovább folytatódik egész novemberéig. 4. verzió május 14. 7/12
8 A Projekt Alapító Okirat kiadása március 9-én megtörtént. Megtörtént a projektmenedzser kinevezése, és a team tagok megbízása. Az alapító okiratban meghatározásra kerültek a kulcs-határidők, azaz a Mérföldkövek. Helyzetfelmérés, azaz a civil és vállalkozói kapcsolatok jelenlegi státuszának a felmérése. Ebben a felmérésben kiemelkedő szerepet és felelősséget kap a fent nevezett projektkoordinátor.(2010. márciusában megtörtént) A Helyzetelemzés és a Polgármesteri Hivatal működési stratégiájával összhangban a projektcélok meghatározása és a projekt kitűzés és indítás április vége. Projekt kézikönyv (itt a projekt terjedelem leírása is) és a projekt keretén belül a folyamatszabályozás (folyamatleírás) május vége (ez az időpont az ÁROP pályázat tevékenységének lezárása). A projekt megvalósítása szeptember 30. A projekt értékelése október 15. A projekt lezárása, a tapasztalatok átadása a szponzornak október 30. AZ ÖNKORMÁNYZATOT (A PH-t) TERHELŐ TERVEZETT KÖLTSÉGEK (a projektben résztvevő munkatársak munkaidején kívül) - jutalom a belső munkatársak tevékenységéért ,- Ft - a külső bevont partnerek közreműködéséért elismerések: ,- Ft - előre nem látható kiadások: ,- Ft ELŐZETES PROJEKT TERJEDELEM A PH, az előzőekben jelzett SWOT elemzés és stratégiai megfontolások alapján, a célok elérése érdekében fejleszti civil és vállalkozói kapcsolatait. Erre vonatkozik a projekt, aminek keretében: minden civil és vállalkozó kapcsolatukat áttekintik, mintavételes alapon, kb civil, és vállalkozói szervezetet megkeresnek, pontosítják az elvárásokat, tisztázzák az eddig elvégzett munkák tartalmát, körülményeit, a jövőben minden civil és vállalkozói kapcsolati eseményről emlékeztető-feljegyzést vezetnek, új, hatékony kapcsolati eseményeket szerveznek a közös célok érdekében, a Helyzetelemzésben leírt kulcs célok megvalósítása a civil és vállalkozói kapcsolatok fejlesztésére, Az új szolgáltatások kifejlesztésének, illetve a jelenlegi szolgáltatások továbbfejlesztésének igényét a tudatos külső és belső marketing munka, aktív kommunikációs csatornák, valamint a szolgáltatást végző munkatársak és az adott szolgáltatást igénybevevők közötti érintkezési felületen végbemenő gyakori információcsere fogja tudatosítani. 4. verzió május 14. 8/12
9 (Megjegyzés: A marketing munka egyik eredménye a szolgáltatási igény meghatározása a célcsoport egyidejű megjelölésével.) A PH vezetése az érintett terület bevonásával, féléves rendszerességgel elemzi a tapasztalt, és közvetlenül megfogalmazott, igényekről szerzett (de az egyéb forrásból, pl. benchmarking tevékenységből származókat is) információkat. A projekt lefedi: a civil és vállalkozói szervezetek (célcsoport) igényein, elvárásain alapuló felmérésekből származó információkat, a környezeti hatásokat és azok elemzését (SWOT), a megvalósíthatóságot és kapacitásokat, a megvalósítás tervezett ütemtervét (GANTT diagramm), a dokumentálás és információ szolgáltatás rendszerét. A MEGVALÓSÍRÁSI FOLYAMAT SZABÁLYOZÁSA, FOLYAMATLEÍRÁS (PROJEKT TERV) A projekt team a projektmenedzser irányításával elkészíti a projekt megvalósítás folyamatleírását, ami egyben a projekt tervet is jelenti. A megvalósítási folyamat az alább főbb témákat öleli fel: Projekt tartalma Tevékenységek meghatározása, és szervezése o Ütemezés és a főbb tevékenységek o Feladatok strukturálása o Feladatok megosztása o Előrehaladási (minőségi) mutatók megállapítása o Ellenőrzési és értékelési pontok kidolgozása o Projekt team működtetés és belső kommunikációs rendszer o Konfliktuskezelés Projekt környezet o Kapcsolatteremtés o Költségek és egyéb (pld kapacitás) források nyomon követése Régi megállapodások átnézése, ha szükséges újra szerkesztése, és újak megkötése Jelentések, emlékeztetők Kockázati tényezők meghatározása Minden projekt a végrehajtás során több kockázatnak lehet kitéve. Kockázatot jelenthet, pl. a személyzet, a tárgyi eszközök, a technika, a környezet stb. Ezért minden projekt kockázat elemzést igényel. Meg kell határozni a kockázati forrásokat és a projekt eredményességére gyakorolt hatásukat. 4. verzió május 14. 9/12
10 Kockázati tényezők lehetnek az alábbiak: a működési folyamat újszerűsége a terjedelmi és tartalmi megfogalmazás a társadalmi-gazdasági környezet instabilitása finanszírozási változások stb. a kockázatok kezelését a folyamatleírás fogja tartalmazni. A kockázati tényezők értékelését a projekt menedzser végzi saját tapasztalataira alapozva. A kritikus kockázati tényezők elkerülésére mindig egyeztet a projekt szponzorral. A projekt nyomon követésének főbb lépései: az adatok, rögzítése, tényadatok és terv adatok összevetése. az eltérésekről döntés-előkészítő információk összeállítása. korrekciós intézkedések meghozatala. A hatékony projekt menedzsment feltétele a munkamenet folyamatos nyomon követése, a rendszeres mérés, melynek célja az eredmények értékelése és a menedzsment tájékoztatása, eltérések esetén pedig a beavatkozás, módosítás. A projekt folyamatában elvégzett mérések és értékelések, jelentések elkészítésének idejét és tartalmát a folyamatszabályozás során (tervezés) határozzuk meg. Az előzőekben jelzett átvizsgálás során meg kell győződni a következőkről: a megvalósuló kapcsolatokban a PH szolgáltatása megfelel-e a felhasználói igényeknek a szolgáltatási kötelezettségek teljesítéséhez betervezetten rendelkezésre állnak a szükséges anyagok, eszközök és személyzet, a vonatkozó irányelvek, tervek hiánytalanul teljesülnek a tervezett szolgáltatás használata során a szükséges információk rendelkezésre állnak a szolgáltatást igénybe vevők számára. az alkalmazás időterve megvalósítható-e. Projekt módosítása A projektszponzor a projektmenedzser által készített jelentések és értékelések alapján a tevékenységek folyamatos nyomon követése során felülvizsgálja az adott időpontra vonatkozó részteljesítések előre vetített határidőre történő teljesítést, valamint a felhasznált erőforrások és költségek tervezett kereteken belül maradását. A mérések és értékelések eredményei alapján előfordulhat, hogy be kell avatkozni a projektbe. Ez a projektszponzor kezdeményezése alapján történhet. A projekt módosítását az alábbi okok indokolhatják: stratégiai célok változása, később megfogalmazott igények felmerülése, előnyösebbnek ítélt megoldások előtérbe kerülése, külső és belső szabályozások változása, 4. verzió május /12
11 megoldhatatlan technikai problémák, pénzügyi források hiánya, határidő problémák, érdekcsoportok magatartása. A projekt folyamatában történt változtatásokat, azok indoklását dokumentálni kell. PROJEKT ÁTADÁS-ÁTVÉTEL A projekt megvalósítása után az eredmény átadása a felhasználók számára, a működtetéshez szükséges valamennyi dokumentummal együtt a projektszponzor feladata. A dokumentumnak tartalmaznia kell az alábbiakat: a civil és vállalkozói kapcsolatok folyamatának teljes és pontos leírását, felelősségek rögzítését, szükséges eszközök meghatározását, a szolgáltatást igénybevevők által értékelt szolgáltatási jellemzők pontos meghatározását. PROJEKT LEZÁRÁSA A projektszponzor feladata a projekt lezáró elemzése, mely a célkitűzések teljesülésére, a projekt folyamatára és lebonyolítására, a projektre ható belső és külső hatásokra, valamint az elért eredmények értékelésére vonatkozik. A projekt teljesítése akkor mondható eredményesnek, ha hozzájárult az Önkormányzat és így a PH stratégiai céljainak eléréséhez és az elsődleges projektcélok is megvalósultak. Meg kell vizsgálni, hogy a projektnek lesz-e szélesebb hatása a régióban vagy az ágazatban, illetve ki kell térni a projekt eredményeinek továbbvitelére, fenntartására vonatkozó elképzelésekre. A projekt lezárása a technikai feladatok befejezését követően az elvégzett feladatok, a projektcélok teljesülésének értékelésével, valamint a pénzügyi elszámolással, zárással történik. Az alábbi területekre kell kitérni az értékelés során: elért eredmények elemzése a célkitűzésekre és az eredeti feladat meghatározásra vonatkozóan, a projekt menetének értékelése az idő-és költségkeretek, és a humán kapacitások szempontjából, befolyásoló tényezők és problémák vizsgálata. 4. verzió május /12
12 PROJEKT EREDMÉNYEINEK ÉRTÉKELÉSE A projekt eredményeinek értékelésekor a tervezés során rögzített célok teljesülését vizsgáljuk, a folyamatleírásban meghatározott mutatószámokon keresztül. Vizsgáljuk: a team munka hatékonyságát, határidők, költségvetés betartását, a projekt hasznosságát, további fejlesztést igénylő témák felismerését. Az eredmények értékelésekor alábbi szempontokat is nézzük: hasznosulás a civil és tevékenységekben, hasznosulás az együttműködésben, fejlesztési és innovációs ráfordítások, új kapcsolatok száma. ELŐRE MEGHATÁROZOTT IDŐPONTBAN A BEVEZETÉS HATÉKONYSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSE A projektszponzor a projekt meghatározásakor rögzített idő letelte után ismételten értékeli a projekt hatékonyságát. Amennyiben az nem megfelelő újabb projektet indíthat. Dombóvár május verzió május /12
PrF c-v-01. Civil és Vállalkozói szféra kapcsolatok. Projekt megvalósítás FOLYAMATSZABÁLYOZÁS
Civil és Vállalkozói szféra kapcsolatok Projekt megvalósítás FOLYAMATSZABÁLYOZÁS május Készült: májusában Készítette: Réger Balázs kabinetiroda vezető és projekt menedzser Tigerné Schuller Piroska programkoordinátor
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
RészletesebbenCselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához
A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.04.01 2012.11.30. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához m á j u s A projekt végrehajtásának előkészítése. Támogató
RészletesebbenCivil és Vállalkozói szféra kapcsolatok. Helyzetelemzés 2010. április
Civil és Vállalkozói szféra kapcsolatok Helyzetelemzés 2010. április Készült: 2010. áprilisában Készítette: Réger Balázs projekt menedzser és Tigerné Schuller Piroska programkoordinátor Közreműködött:
RészletesebbenA nyomonkövetési rendszer alapelvei
A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ
RészletesebbenProjektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján
KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 18. SZÁMÚ AJÁNLÁS Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján Verzió: 1.0 Budapest 2003. 1 / 12. oldal Tartalom 1. BEVEZETÉS... 3
RészletesebbenProjektismeretek, projektmenedzsment
Projektismeretek, projektmenedzsment Újbuda Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2010. 01. 29. Projekt fogalma Projekt: Meghatározott eredmények elérése (projekt termékek létrehozása) érdekében, adott erőforrással
RészletesebbenÜGYVITELI UTASÍTÁS BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL
ÜGYVITELI UTASÍTÁS BUDAPEST FŐVÁROS XI. KERÜLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL A BELSŐ DIGITÁLIS IRATFORGALOMRA 2010. 04. 30. 2 / 6 Önkormányzata /2010. számú együttes polgármesteri és
RészletesebbenAZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE
AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE A megfelelőségi vizsgálat időtartama maximum 90 nap. Ez a határidő egy alkalommal, legfeljebb 30 nappal meghosszabbítható. Ha fenntartó az intézményfejlesztési
RészletesebbenVAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve
VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM 2017. évi munkaterve A munkaterv azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazza, mely a Vas megyei Foglalkoztatási Paktum részeként megvalósul 2017-ben. A paktum menedzsment
RészletesebbenCselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók
1 A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.03.01 2012.10.31. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. A projekt végrehajtásának előkészítése, szakmai megvalósítók
RészletesebbenSZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA
GINOP-6.2.2-VEKOP-15-2016-00001 A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése GINOP-6.2.3-17 - A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA SZAKMAI SZEMPONTOK Előadó: Ütőné dr. Visi Judit Szakmai
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.02.012014.02.28. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenDOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA
DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA ME-04 BELSŐ AUDIT Átdolgozta és aktualizálta:... Tigerné Schuller Piroska minőségirányítási vezető Jóváhagyta és a bevezetést elrendelte:... Dr. Gábor Ferenc Jegyző
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.1.1 Minőségfejlesztési program megalkotása és értékelése Készítette : Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenOM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
RészletesebbenPROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv
PROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv Projekt megnevezése: Konzorcium tagjai és képviselői: Konzorciumvezető: Konzorciumvezető képviselője: Projektvezető: Projekt Szakmai Vezető: Kezdés tervezett
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.
T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.08.01-2014.08.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
Részletesebbenig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, 2007. december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa 2008.01.04.
A marketingtől l a vizsgáig ig - a képzés (projekt)menedzsmentje Szöll llősi Zsuzsa 1 A szekció célja - párbeszéd A szekció témában jelzett tevékenység rendszerszerű megközelítése Fogalmak közös értelmezése
Részletesebben(Minőségirányítási utasítás) 3. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 1. Dr. Gáti József általános rektrohelyettes
ÓBUDAI EGYETEM MU 10.01 DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐ (Minőségirányítási utasítás) 3. sz. verzió A kiadás dátuma: 2017. február 1. (Érvényes visszavonásig) JÓVÁHAGYTA: Dr. Gáti József általános rektrohelyettes
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma
RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú zati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.06.012014.06.30. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenINTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV (2017)
Intézmény neve: Dr. Mester György Általános Iskola Elek OM azonosító: 201335 Intézmény vezető: Intézményvezető oktatási azonosítója: Intézkedési tervneve/azonosítója:t2013350012017aint Intézkedési terv
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenA teljeskörű önértékelés célja
1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
RészletesebbenTÁMOP C-12/1/KONV
szolgáltatások, valamint képzések fejlesztése a (Versenyképes Debreceni Egyetem) című projekt 1 Projektirányítási kézikönyve Debrecen, 2013. május 12. Bevezető A projekt azonosítója: A projekt címe: szolgáltatások,
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenA CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA
A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA ÁR-07 1. AZ CÉLJA Kialakítani egy olyan szabályozott folyamatot, mely egy éves időcikluson belül tartalmazza és feldolgozza
RészletesebbenM U N K A P R O G R A M
FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA CSONGRÁD MEGYE ÉSZAKI RÉSZÉN M U N K A P R O G R A M Készítette: Első Magyar Önkormányzati Beruházáslebonyolító és Projektmenedzsment Kft. 2018. április TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
RészletesebbenUniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése
Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató
RészletesebbenFrederick Taylor (1900 körül) A Pennsylvania-i acélműben tanulmányozta a munkafolyamatokat. A munkafolyamatokat szakaszokra bontotta, és különböző méréseket végzett a szakaszokon belüli és a szakaszok
RészletesebbenMunkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata
A projektvezető szerepe és feladata Projektmenedzser A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a projektterv elkészítés, a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása
RészletesebbenHáry László Általános Iskola 9124 Gyömöre, Rákóczi u
2012 Háry László Általános Iskola 9124 Gyömöre, Rákóczi u. 5. 2012.06.01. A projekt címe: Mintaadó és szolgáltató referencia-intézmény Gyömörén Intézmény: Háry László Általános Iskola, 9124 Gyömöre, Rákóczi
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Készítette: Dr. Traiber-Harth Ibolya minőségirányítási igazgató 2014.04.30. Felülvizsgálta, aktualizálta:... Hegedüs Zsuzsanna mb. operatív vezető 2016.02.21. Jóváhagyta:...
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ a Balaton Fejlesztési Tanács munkájáról és a megyei képviseletről
SOMOGY MEGYEI KÖZGYŰLÉS ELNÖKE 7400 KAPOSVÁR, Vármegyeháza, Fő utca 10. tel.: 82/898-246 e-mail: gelencser.attila@som-onkorm.hu Ügyiratszám: SMÖ/626/2014. TÁJÉKOZTATÓ a Balaton Fejlesztési Tanács munkájáról
RészletesebbenTevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező
Szerződő partner neve Immobi-Rat Kft. Zámbori Péter Kommunikációs és Stratégiai Tanácsadó Kft. Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő Szerződéses dátum a pályázati
RészletesebbenJ a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.
J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE
ÚJFEHÉRTÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA PROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE. A projekt azonosító száma: ÁROP 1.A.2/A-2008-0090 Újfehértó, 2009. január 05. TARTALOM 1. A szervezet feladat- és hatásköre 3. 2. Szervezet
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács
A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális
RészletesebbenBükerné Huszár Erzsébet junius.04.
ÖNFEJLESZTÉSI TERV PEDAGÓGUS NEVE:BÜKERNÉ HUSZÁR ERZSÉBET Pedagógus/Intézményvezető neve: Pedagógus/Intézményvezető oktatási azonosítója: Bükerné Huszár Erzsébet 78420259939 Önfejlesztési terv neve/azonosítója:
RészletesebbenProjektindító rendezvény
A GINOP 5.2.5-16-2016-00001 GYAKORNOKI PROGRAM TÁMOGATÓ SZOLGÁLTATÁSOK CÍMŰ KIEMELT PROJEKT Projektindító rendezvény Készítette: Fodorné Nagy Katalin 2016. november 22. A GINOP-5.2.5-16 KIEMELT PROJEKT
RészletesebbenMiskolc Megyei Jogú Város Önkormányzatának 14/2009. (IV. 22.) sz. rendelete a város-rehabilitációhoz kapcsolódó feladatok ellátásáról
Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzatának 14/2009. (IV. 22.) sz. rendelete a város-rehabilitációhoz kapcsolódó feladatok ellátásáról Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése (a továbbiakban: Közgyűlés) a
RészletesebbenJókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/320-274 E-mail: tudashalo@globonet.hu
Jókai Mór Művelődési Központ Projekt iroda 8500 Pápa, Erzsébet liget 1. 89/320-274 E-mail: tudashalo@globonet.hu A felnőttképzés hozzáférésének javítása a rendelkezésre álló közművelődési intézményrendszer
RészletesebbenPOLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103
SIÓFOK VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103 Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Siófok, 2014. november 10. Kónyáné Dr. Zsarnovszky
RészletesebbenKunfehértó Község Polgármesteri Hivatal Címzetes Főjegyzőjétől. a 2016. évi ellenőrzési munkaterv elfogadása tárgyában
Kunfehértó Község Polgármesteri Hivatal Címzetes Főjegyzőjétől E l ő t e r j e s z t é s a 2016. évi ellenőrzési munkaterv elfogadása tárgyában (Képviselő-testület 2015.október 21-i ülésére) A 2016. évre
RészletesebbenKomplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál
Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál Rendeletalkotási és/vagy egyéb szabályozási folyamatok egyszerűsítése, átalakítása 2010 Tartalomjegyzék Bevezetés 3 Társadalmi egyeztetések
RészletesebbenIntézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 029120 Intézményvezető neve: Takácsné Oczela Csilla Intézményvezető oktatási azonosítója: 74385975176
RészletesebbenA PROJEKTSZEMLÉLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnottkepzes@bkf.hu A PROJEKTSZEMLÉLET ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
RészletesebbenT E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY
ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 99. MELLÉKLET: - db TÁRGY: Beszámoló a "Szekszárd Megyei Jogú Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának mőködésének átvilágítása és szervezetfejlesztésének megvalósítása" c.
Részletesebbenhozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.
HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város
RészletesebbenProjekt-és pályázatmenedzsment képzés programja
Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők megismerjék a Projekt Ciklus Menedzsment módszertan jellemzőit, képessé váljanak projektek generálására, tervezése,
RészletesebbenAGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén
Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. Biatorbágy Város Önkormányzata évi belső ellenőrzési tervéről
ELŐTERJESZTÉS Biatorbágy Város Önkormányzata 2010. évi belső ellenőrzési tervéről Az Önkormányzat éves ellenőrzési terv készítési kötelezettségét több jogszabály is előírja: - a költségvetési szervek belső
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenVállalkozói szerződés
amely létrejött egyrészről Megbízó Pásztó Város Önkormányzata Székhelye: 3060 Pásztó, Kölcsey Ferenc u. 35. Nyt.-i szám: 450823 Adószám: 15450827-2-12 Bankszámlaszám: 11741024-15450827 Képviseli: Sisák
RészletesebbenME/42-01 Minőségirányítási eljárás készítése
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/42-01 eljárás készítése 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
Részletesebben5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK
5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenTÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK
ÁROP SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK GŐRI MELINDA MINISZTERELNÖKSÉG IRÁNYÍTÓHATÓSÁG TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK Cél : Pályázatban foglalt tartalom megvalósítása
RészletesebbenA TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért - a társadalmi vállalkozások működetésében rejlő lehetőségek c. konferencia A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta
RészletesebbenDr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban
Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században SZE - finanszírozási
RészletesebbenÚj szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában
Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL
RészletesebbenMódszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez
Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés keretében az intézmények ellenőrzését végző szakértők
RészletesebbenProjekt adatlap 1. számú melléklete. I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció
Projekt adatlap 1. számú melléklete I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció Kérjük, hogy ebben a mellékletben ismertessék a projekt során beszerezni kívánt eszközök és szolgáltatások, valamint
RészletesebbenCÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK
1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint
RészletesebbenA Projekt minőségirányítása Tapasztalatok
MAÚT 1508/2012 msz. KözOp -2.5.0-09-11-2011-0008 projekt A vasúti műszaki szabályozási rendszer megújítása A Projekt minőségirányítása Tapasztalatok Mikó György minőségirányítási szakértő a projekt minőségirányítási
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika
RészletesebbenMÁTÉSZALKA VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 18/2009. (XI.2.) R E N D E L E T E. A város-rehabilitációhoz kapcsolódó feladatok ellátásáról
MÁTÉSZALKA VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 18/2009. (XI.2.) R E N D E L E T E A város-rehabilitációhoz kapcsolódó feladatok ellátásáról Mátészalka Város Önkormányzatának Képviselő-testülete
RészletesebbenA PROJEKTÖSSZETÉTEL MEGHATÁROZÁSA
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnottkepzes@bkf.hu A PROJEKTÖSSZETÉTEL MEGHATÁROZÁSA TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék 2 1. Bevezetés 3 2. A
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.7.4. Gólyafelmérés és eredményeinek felhasználása Készítette: Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenA Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ
A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás
RészletesebbenKommunikációs és változásmenedzsment terv
II. fázis VI. kötet Alsómocsoládi Körjegyzői Hivatal Kommunikációs és változásmenedzsment terv című pályázatban ÁROP- 1.A.2/A-2008-0138 vállalt feltételek szerinti szervezet-fejlesztési és képzési szolgáltatás
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. a Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés április 28-ai ülésére
KOMÁROM-ESZTERGOM MEGYEI KÖZGYŰLÉS ELNÖKE VI. 84 /2016 E L Ő T E R J E S Z T É S a Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés 2016. április 28-ai ülésére Tárgy: A TOP 5.1.1.-15 kódszámú Megyei szintű foglalkoztatási
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2013. november 27-i rendes ülésére
Ikt.szám: 5048-1/2013. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2013. november 27-i rendes ülésére Tárgy: Belső-ellenőrzési terv elfogadása 2013. évre Előterjesztő: dr. Kelemen
RészletesebbenSZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM
SZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM a 2015/2016. tanévtől a 2019/2020. tanévig tartó önértékelési időszakra A módosításokkal egységes szerkezetben
RészletesebbenT Írásbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Az alábbi minta feladatsor a Közösségi-civil szervező és a Projektmenedzser-asszisztens szakképzésben érdekeltek tájékoztatására szolgál, s egy lehetséges példasort ad a szakmai
RészletesebbenJászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve
Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája
Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája Készült a DAOP-5.1.1/B-13 Fenntartható városfejlesztési programok előkészítése pályázati felhívásra benyújtott Fenntartható integrált
RészletesebbenSI FELADATAINAK SZERVEZÉSE
KISVÁLLALKOZ LLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSI SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE SE INNONET Innovációs és Technológiai Központ, Győr 2007. május 08. Előadó: Hajdu Elemér cégvezető tanácsadó Hajdu & Társai Tanácsadó és
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Dunavecse Önkormányzat 2009. október 28-i ülésére Tárgy: Az Önkormányzat 2010. évi ellenőrzési terve Az Önkormányzat éves ellenőrzési terv készítési kötelezettségét több jogszabály
RészletesebbenCibakháza Nagyközség Önkormányzata 144/2015.(XII.15.) KT határozata Cibakháza Nagyközség Önkormányzatának évi belső ellenőrzési tervéről
Cibakháza Nagyközség Önkormányzata 144/2015.(XII.15.) KT határozata Cibakháza Nagyközség Önkormányzatának 2016. évi belső ellenőrzési tervéről Cibakháza Nagyközség Önkormányzat Képviselő-testülete a Magyarország
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
Részletesebben2013. szeptember 1. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára
TÁMOP-3.3.10.B-12-2013-0004 Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára 2013. szeptember 1. 1 A Szervezeti és Működési Szabályzat határozza meg a projekt megvalósításában részt vevők feladat-
RészletesebbenMinőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.
Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program
Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési
RészletesebbenSzépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György
Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az
RészletesebbenEljárásrend a TÁMOP / számú pályázathoz
Eljárásrend a TÁMOP-3.3.8-2/12-2012-0092 számú pályázathoz Tartalom: I. Az eljárásrend hatálya II. A projekt általános jellemzői III. A projektmenedzsment tagjai, feladatai, felelősségek, IV. A projektben
Részletesebben