150 éve Ferdinand Gross

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "150 éve Ferdinand Gross"

Átírás

1 inside J U B I L E U M I K Ü L Ö N K I D Á S 150 éve Ferdinand Gross Megmentő a nehéz időkben Emil Gross egy igen nehéz időszakban veszi át a kereskedőház vezetését. z 1920-as években egész Európában érezhetőek az első világháború következményei, a politikai és gazdasági rendszer felbomlott. Ennek ellenére Emil Gross az apai vállalatot biztosan vezeti a háborút követő kilátástalan időkben is. körültekintő üzletember nagyon jó üzleti érzékkel rendelkezik és a vevői igények alapján folyamatosan bővíti a választékot. Ráadásul a munkavállalóihoz is hűséges tud maradni amit a vállalat a csőd bekövetkeztéig ténylegesen be is tart. 3. oldal Biztosabb vezető Franz Hering az üzletágban egykoron idegenként veszi át a cégvezetést. II. világháború a csavarspecialista Ferdinand Grosst teljesen mélypontra vitte. De Emil Gross veje igen bátran tekint előre és a szövetséges hatalmaktól igen hamar engedélyt kap, hogy az üzleti tevékenységet újrakezdhesse. Nagyon biztosan vezeti a vállalkozást és a nehéz háború utáni időkben a kereskedőház újra virágzásnak indul. kereskedelmi területet folyamatosan bővíti, és ez meghozza gyümölcsét: a megrendelések egyre nőnek. Franz Heringnek is jó érzéke van az új trendek iránt a vállalkozás folyamatosan fejlődik és 1964-ben a 100 éves jubileumát ünnepli. 4. oldal Fitten a jövőbe Günther és Dieter Hering a költözés mellett döntenek: költözés a város kapujába. Megalapította a vállalkozást és a mai napig példakép: Ferdinand Gross a württembergi ipartörténelmet sikeres fejezettel egészítette ki. Megélt ipari történelem két testvér Günther és Dieter Hering vezetik a céget már a negyedik generációként Stuttgart belvárosában nem találnak megfelelő helyet a növekedésre. Döntenek, a város kapujába kell költözni, az autópálya és a reptér közelében fekvő Leinfeldenbe. Itt jön létre egy új cégközpont, amelyet annyira körültekintően választottak, hogy ma is probléma nélkül oldhatóak meg a bővítések. 5. oldal 150 évvel ezelőtt Ferdinand Gross egy vasáru kereskedést nyitott Stuttgartban. kkortájt nem csak maga a vállalat, de a mai tartomány: Baden-Württemberg is igencsak komoly fejlődésnek indult. csavarkereskedő története igen jól megmutatja, hogy hogyan is lehet egy egyszemélyes kis vállalkozásból egy prosperáló 250 fős középvállalkozássá válni és Európaszerte telephelyekkel rendelkezni valamint évi 70 millió eurós éves bevételre szert tenni. Olyan erények, mint a szorgalom, az akarat és a saját képességekben való hit ugyanúgy hozzájárultak a sikerhez, mint az előre látás, a bátorság és a vevői szükségletek jó megérzései. Ferdinand Gross története hozzávetőlegesen Württemberg történelmi fejlődéséhez is hozzájárult. Németország délnyugati része ma már Európa egyik legtehetősebb régióinak egyike. Ez nem volt mindig így. gazdasági terület fellendülése az iparosodással indult el a 19. században később és lassabban, mint mindenhol máshol - délnyugaton a változás az agrártársadalomról az ipari társadalomra váltással indult el. Ma Baden-Württemberg az egyik legjobb teljesítőképességgel rendelkező német tartomány. Iparilag fejlett, export intenzív és olyan nagy világhírű iparóriásoknak ad helyet, mint a Daimler, a Bosch, vagy az IBM, másrészt megtartotta a korábbi középosztálybeli gazdasági struktúráját. Olvassa el Ön is, hogyan is indult a Ferdinand Gross történelme, amit ma már az ötödik generáció irányít. 2. oldal Kedves inside-olvasó! Igen, az inside mostani száma kicsit másképp néz ki. Ennek megvan a maga oka: Ferdinand Gross ebben az évben a 150. jubileumát ünnepli. Ezért szeretném Önöket egy kis időutazásra hívni: kísérjen el Ön is minket: másfél évszázad sváb ipari történelmét mutatjuk be és ismerje meg cégünket egy teljesen más szemszögből a kezdetektől máig. Gerald Hering inside 1

2 : Minden így kezdődött Ferdinand Gross generáció Folyamatosság, szorgalom, feltétel nélküli akarat Mindkét fiát hamar, de óvatosan vezette be Ferdinand Gross a családi vállalkozásba. hely, ahol minden elkezdődött: Heinrich Kurtz házban, a Hauptstätter utcában alapította meg Ferdinand Gross november 17-én vasáru kereskedését. Egy jó megérzés lapos kitaníttatást kaptak: meglátni a vevők igényeit és képesnek lenni ebből következtetéseket levonni, hogy hogyan is kell a választékot bővíteni ezeket az alapkompetenciákat kellett a Ferdinand Gross fiúknak is megtanulni. Ezért Ferdinand Gross már korán bevonta fiait az apai vállalkozásba hogy időben meglegyen a váltás a jövőt illetően. lfred (1880) és Emil (1889) is 14 éves korában kapcsolódott be a vállalkozásba az utódlás így megoldottnak látszott. lfred Gross hamar igazolta, hogy édesapja előrelátását örökölte: a Stuttgartban is megkezdődő villamosítással egy időben, 1893-ban ő is megnyitotta az villamossági cikkeket forgalmazó részlegét három évvel korábban, mint hogy az első elektromosságot termelő üzem a stuttgarti hálózatra rá lett volna kötve és mielőtt, ez a ma már népszerű energia, tágabb felhasználásnak örvendett volna. ztán kezdődött a stuttgarti vasút villamosítása, pontosan 1895-ben. z villamossági cikkeket forgalmazó részlegből jött létre a cég: lfred Gross, a népnyelvben Elektro-Gross -ként is ismert volt ban társasági szerződésben rögzítették a cégutódlás kérdését: lfred és Emil Gross az ügyvezetés tagjaivá váltak ben, csak néhány nappal 75. születésnapja után, Ferdinand Gross az ügyvezetést teljes mértékben átadta fiának, Emil Grossnak november 17-én nyitotta meg Ferdinand Gross vasáru kereskedését Stuttgartban. z, hogy éppen a Hauptstätter Straßét találta meg a vállalkozás székhelyéül, nem a véletlen műve. Stuttgart déli részén fekvő városnegyed felbecsülhetetlen előnyökkel rendelkezik a kereskedők számára. Prágai előváros mintájára ez az úgynevezett Bohnenviertel olyan előnyökkel rendelkezik, mint más semmi: egy roppant nagy népességnövekedéssel. Új üzletek nyílnak, vendégházakat létesítenek a kézművesek és munkások lakásai mellett. széles Hauptstätter utcán az élénk utcai piac képezi a kereteit a virágzó nyüzsgésnek - az egykori Frankfurtot Zürichhel összekötő postai útvonalon helyezkedik el. Hamar kiderül, hogy a Ferdinand Gross féle vaskereskedés egy kitűnő és biztos csomópontban helyezkedik el. Jól megy a fiatal vállalkozónak az üzleti és a privát életben is: Ferdinand Gross 1865-ben megnősül, elveszi nagy szerelmét, Wilhelmine Schwarzot, 1866-ben megszületik első fiúk, lfred, 1875-ben követi őt testvére, Emil. birodalomalapítás, 1871-ben egy gazdasági felpezsdülést hozott, amiből Ferdinand Gross vaskereskedése is profitált. meglévő üzlethelyiségek kicsinek bizonyultak, 1886-ban a vállalkozás egy nagyobb helyiségbe költözött, pontosan szembe, a Hauptstrasse 19. alá. De itt is hamar a határokat feszegették, éppen 4 évvel később vette meg Ferdinand Gross az Olgastrasse 50. alatti ingatlant, ami a Bohnenviertel kicsit fentebbi részén feküdt ig itt volt a cég központja. Hamarosan a város határain túlra is eljutott a hír, hogy az áruk és szerszámok minősége az Olgastrasse 50. alatt igen jó. Ráadásul Stuttgartban egyre több gyár jött létre, amik csavarok nélkül termelni sem tudtak. királyi udvarban is a Ferdinand Gross termékeket dicsérték: január 25-én a Királyi udvar a Királyi udvari beszállítói címet ajándékozta a cégnek. További lökést adott a vállalkozásnak, hogy helyhiány miatt építkezésbe kellett, hogy kezdjen: a Bohnenviertelben (a városnegyed elnevezése), a Brennerstrassen új, nagyszabású raktárépületek épültek, melyek a munkát igencsak megkönnyítették. Hogy a minél nagyobb vásárlói területet a Ferdinand Gross megfelelően el tudja látni, a cég egy kereskedelmi képviselőt kezdett el alkalmazni. z 1914-es év a Ferdinand Gross számára mérföldkő. Fél évszázad építő munka után az alapító április 1-jén az 50 éves cégjubileumkor - nyugdíjba vonult. jól megérdemelt nyugdíjas évek nem jutottak ki neki, szeptember 27-én Ferdinand Gross életének 75. évében elhunyt. Ferdinand Gross gyakornoki bizonyítványa, kiállítva 1858-ban. Sokrétű kínálat Tudni, hogy mit akar a vevő. Felismerni, hogy mely fejlesztések szükségesek Ferdinand Gross a kezdetektől igen távolba látónak mutatkozott, és korán reklámozott. Patkolási termékek katalógusának fedőlapja 1906/1907. Kezdetekben a kínálat súlypontja a kovács-, lakatos- és kocsigyártáshoz szükséges alkatrészeken volt, később ez az idők folyamán folyamatosan változott. I. Vilmos király 1862-es általános iparűzési szabadságának köszönhetően Württemberg megtalálta a csatlakozási lehetőséget az ipari forradalomhoz, aminek más országokban és Nyugat-Németországban már régóta érezni lehetett a hatását. gőzgép feltalálása Württemberg tartományban a könnyűmechanikai ipar virágzását hozta. Pamutfonodák létesültek, és a papíripar is fejlődésnek indult. fiatal Ferdinand Gross kihasználta az általános gazdasági fellendülést és egy feltörekvő vasáru- és csavarkereskedést épített ki vevőit hamar kis hirdetésekben vagy katalóguson keresztül informálta. z üzletnyitáskor egy reklámlevelet írt az 1865-ös Üzleti Kézikönyvbe; többek között ilyen szavakkal reklámozott: olcsó és megbízható kiszolgálás a biztosíték az ő igencsak megválogatott raktárában. vállalkozás még ma is egy igencsak átgondolt marketingstratégiára támaszkodik.» cégalapítás egy igencsak különleges időszakra esett. Württembergben az ipari forradalom még nem volt jelen igazán, gyerekcipőben járt még. Ferdinand Gross ezért a kézművesekre is a taligásokra összpontosított sikerrel.«2 inside

3 z Emil Gross generáció : húszas évek húszas évek z első világháború következményei egész Európában érezhetőek, a politikai és gazdasági helyzet teljesen szétszakadt. háború utáni nehézségekben Emil Gross ügyesen vezeti az apai vállalkozást. z első világháború az időközben híressé vált kereskedőcéget is igen mély válságba taszította. 50 évig a Ferdinand Gross cég folyamatosan nőtt, fejlődött, amihez a gazdasági fellendülés és a stabil politikai körülmények is hozzájárultak. Ennek most egy csapásra vége. Württemberg 2,5 millió lakosából férfinak be kellett vonulnia többek között sok Ferdinand Gross dolgozónak is. kézművesek és a munkások hiányoznak, a vevők elmaradoznak. gyártás csak katonai célokra folyik. z eufória, amivel Németország megkezdte a harcokat, hamar alábbhagy, és gyorsan elszáll. z I. világháború végén, 1918-ban az államformák megváltoztak mind Európában, mind a Közel-Keleten. háború szenvedései sok európai államban forradalmi megmozdulásokba csaptak át. Német Birodalomban is az éhezés, a nélkülözés, a katonai vereséggel együtt járó kiábrándultság miatt a demokratikus és szociális törekvéseket erősítették november 9-én kikiáltották a Köztársaságot. II. Vilmos királynak el kellett hagynia trónját. De a háború végével sem javult a helyzet. szövetségesek magas helyrehozatali követelései a fiatal köztársaságot mindinkább csak mélyebbre tiporták. pénz óriási tempóban veszítette értékét, az infláció folyamatosan nőtt, a középosztály szemlátomást szegényedett el. Emil Gross emberrel és tanulókkal tartotta fenn ezeken a nehéz napokon is a céget. jó hírnevét a háború alatt sem veszítette el. Ekkor leginkább kovácsmesterek, kocsigyártók és lakatosok tették ki a Ferdinand Gross vevőkörét. De gépgyáraknak és mezőgazdasági gépgyártó cégeknek és más egyéb gyáraknak is szállított be a vállalkozás. forgácsolt csavarok még nem játszottak fontos szerepet. Emil Gross bátran tekintett előre, le akarta küzdeni a háború utáni nehéz időszakot és célja volt a vállalkozást ismét nyugodt vizekre evezni. Sikerrel járt: az 1924-es valutareform után a helyzet jól láthatóan lazult, új kezdet következett, minden lassan elindult felfele. z első saját transzporter, egy Opel Blitz, 1925-től ott állt a cég udvarán. Ugyanolyan körültekintően, mint az édesapja, Emil Gross is korán biztonságban szerette volna tudni a cég fennmaradását. Ezért április 1-jén, vejét, Franz Heringet is bevette a vállalkozásba. Neki elég csekély sejtése volt a kínálatról, de igen nagy kíváncsiságot és érdeklődést hozott magával. cégnél igen nagyra becsült oktatómester Traugott Bäßler minden fontos dologba beavatta őt, a napi üzlet minden trükkjét megosztotta vele. lig két hónap után, Franz Heringet kinevezték az ügyvezetés tagjává, ez egy bizonyítvány arról, hogy milyen hamar bedolgozta magát az ismeretlen területre.» húszas évek közepén a mérsékelt gazdasági növekedés olyan iparágaknak mint az autóipar, gépgyártás, könnyűmechanika vagy elektromechanika volt köszönhető, ahol még ma is beszállító a Ferdinand Gross.«második kezdet Emil Gross egy nehéz időszakban veszi át a Ferdinand Gross kereskedőházat. De sikerül neki a sikeres újrakezdés. Kitartás, stabilitás, ügyesség és a dolgozók támogatása is hozzásegítette Emil Grosst ahhoz, hogy a nehéz háború utáni időszakból kilábaljon - és egy új irányba indul: Megállapította, hogy a motor és autógyártók száma igencsak megnövekedett, a kovácsmesterek és kocsigyártók ezzel szemben csökkeni kezdtek (ezidáig ők voltak a fő vevőköre). körültekintő üzletember az idő jelzéseit azonnal felismerte és reagált is rá: Úgy döntött, hogy kisebb nagyobb csavarcsomagokat állít össze, ezeket ládákba, fakkokba helyezi, és ezeket kb márkáért adja majd el a gyáraknak. siker őt igazolta: a ládák igen jól elkeltek. Emil Gross társadalmilag is igen elismert volt: ben a Stuttgarti Kézműves Kamara kereskedelmi bíróvá nevezte ki. Ez egy tiszteletteljes hivatal, melyet hat éven keresztül és nagy szenvedéllyel végzett. folyamatos optimalizálás érdekében a vállalkozás 1927-ben az Olgastraße 50-ből a Brennerstraße 31 alá költözött csaknem húsz éve van itt a raktár, az utak mostantól rövidebbek. névjegyzékbe még ebben az évben így vették fel a Ferdinand Grosst: Csavarkereskedés patkoló- és kocsigyártási cikkekkel. Ebben az időszakban kezdte meg a Ferdinand Gross a választék bővítését olyan cikkekkel, mint a forgácsolásmentes csavarok Emil Gross a növekvő szükségletet a kötőelemekben látta, és azonnal reagált is. szerszámok választéka is kibővült. gazdasági világválság, amelyet az október 24- ikei US börze összeomlása okozott, a Ferdinand Grossnál is gondot okozott még akkor is, ha a minőségorientált ipar a magas egyéni tőkerészesedés miatt nem volt annyira mélyen érintett október 6-án teljesen váratlanul elhunyt Emil Gross 58 éves korában. Veje, Franz Hering, vette át a vállalat vezetését. z egykoron teljesen iparág-idegen Franz Hering 5 év után igazán naggyá vált a vállalaton belül és hírnevet szerzett magának, mint egy megbízható üzleti partner. pósához méltóan, bátran, elkötelezettséggel és a fejlesztések iránti jó érzékkel, sikeresen vitte a vállalkozást a jövő felé. Emil Gross biztosítja a cég túlélését a világválság során. Teljesen a cég szolgálatában Ferdinand Gross a kezdetektől a hosszú távú kapcsolatokra alapozott a munkavállalóival kapcsolatban is. Emil Gross a világválság idején nehéz időket élt meg, és a hűség, az egyezség és a tisztelet segítettek a vállalat megmentésében. Lojális munkatárs: Traugott Bäßler novemberében a Stuttgarti Hetilap hirdetésén keresztül Emil Gross egy számlázót keres. Több mint 40 pályázó mutatkozott be, végül a választás Traugott Bäßlerre esett egy igazi szerencse, ahogy ez az évek során kiderült. Új számlázóját hamar kiismeri Emil Gross egy hűséges munkatárs, lelkiismeretes, szorgalmas és nyitott az új ötletekre. Emil Gross meg van győződve arról, hogy ez az ember többre képes, mint számlázni és a kézműves vevőkört kiszolgálni februárjában megkérdezi őt, hogy van e kedve utazni és így a vevőket meglátogatni, új vevőket szerezni. Bäßler beleegyezik, és hamar örömét leli az utazásban. világválság miatti hiperinfláció következtében azonban a Ferdinand Gross is romokban hever: Emil Gross nem tudja tovább fizetni a munkavállalók bérét, nem lát megoldást a cég további működésére. De Traugott Bäßler még lát egy esélyt: ha minden dolgozó lemond a bérének a feléről, akkor a vállalkozás megmenthető igaza lett. Ez az esemény, ami a cég túlélését eredményezte ebben a tényleg kilátástalan helyzetben, még ma is hatással van a csavarspecialista filozófiájára: a munkavállaló a legfontosabb jól képzett, motivált, éppen a legfontosabb lánc/szem. Egyébként Bäßler papa, ahogy őt tiszteletreméltóan nevezték, mindvégig hű maradt a Ferdinand Grosshoz 55 évig volt a cég szolgálatában. Három generációt élt meg és őket mindig jó tanácsokkal és tettekkel látta el. Sok fejlesztést mint például az első teherlift beépítése a csavarraktárban indított el. inside 3

4 : II. Világháború és a fellendülés időszaka Franz Hering generáció Megérkezve a mélypontra második világháború és annak következményei a Ferdinand Grosst a legnagyobb válságba sodorták. De a szívós svábok nem hagyták magukat. z első világháború kezdete a Ferdinand Gross kereskedőcég életében is fordulópontot jelentett, habár a háború kezdeti hatásai Württembergben nem jelentkeztek. De és ez igencsak érintette a vaskereskedőt a vasáruk beszerzése racionalizálva lett, vas-márkajegyek kerültek bevezetésre. keleti fronton már 1939-ben sok teherautót a vezetőikkel együtt elvezényeltek, egyre több dolgozót soroznak be katonának a személyzet száma lecsökken. Miután légiriadót fújtak Stuttgartban, Franz Hering úgy döntött, hogy felosztja az üzletet több kisebbre Stuttgart térségében. De a cél az, hogy az üzemet Niederstetten bei Bad Morgentheimba helyezzék át. z előkészületek igen nagy erőkkel folytak: a haltenbergstetteni kastély hercegi lóistállóját lebetonozták, polcokat állítottak fel. Még egy tornatermet is raktárrá alakítottak át elején végül az egész Hering család a legfőbb készlettel együtt Niederstettenbe költözött, miután a vezetés már ott szállt meg. stuttgarti alapító házban ezalatt szükségmegoldásként tovább folyik az üzletvitel. háború hatásai és következményei egyre jobban érezhetőek Stuttgartban is, a bombatámadások egyre gyakoribbak. De Franz Heringnek szerencséje van a szerencsétlenségben: a kastélyba és a tornaterembe áthelyezett raktár túléli az utolsó háborús napokat is szinte sértetlenül csupán a tetőn kell javítani néhány sérülést. z üzlet tehát folytatódhat többek között azért is, mert az amerikai hadseregnek bizonyos csavarokra és kötőelemekre van szüksége az újjáépítésekhez. De aztán a szövetségesek lefoglalják a már megmentettnek hitt áru egy részét a raktárakat be kell zárni, minden dolgozót el kell bocsájtani. tradicionális vállalkozás, ami majdnem 80 évig vaskereskedésként működhetett, az most a teljes nullán van.»z, hogy a vállalkozás a háború végével újra üzemkész volt és lehetett az nem utolsósorban a nagyapámnak, Franz Heringnek, és a dolgozok feltétel nélküli odaadásának - köszönhető.«kormányos a nehéz időkben z egykori üzletág-idegenként érkezőnek, Franz Heringnek, nem csak a második világháború során kellett a Ferdinand Gross kereskedőházat vezetnie, hanem a nehéz háború utáni idők is neki jutottak. Fizetsége: a vállalkozás újra virágzásnak indult. Miután Emil Gross október 6-én teljesen váratlanul elhunyt, veje, Franz Hering, vette át a teljes vállalkozás üzletvezetését. Ő, aki korábban teljesen ismeretlen volt a szakmában, az elmúlt öt évben igencsak bedolgozta magát a csavarok és szerszámok üzleti világába. Hering hamar felismerte, hogy a csavarüzlet egyre jelentősebb lesz, következetesen ki is bővítette azokat minden felhasználási terület szerint. Nagy szilárdságú csavarokat is felvett a választékba és így igen jó ipari vevőket szerzett. második világháború után Franz Hering előtt egy cél lebeg: kapcsolatokat szerezni a katonai szervekhez, hogy az üzlet továbbviteléhez engedélyt kaphasson. cél megvalósult: Franz Hering bizonyítani tudja, hogy a Ferdinand Gross esetében nem egy hadiüzemről van szó, hanem egy üzletről, ami a mindennapi élet közvetlen ellátását és a napi élet fenntartását szolgálja. megmentett szerszámkészletet egy a Wilhelm Straßeban bérelt kis üzletbe szállítják, és az értékesítés is itt folyik. Minden nehézség ellenére Franz Hering igen elszántan tekint a jövőbe: Neustadt/Schwarzwaldban egy új csavarraktár jön létre, hogy a déli országrészben, egészen Freiburgig jobb ellátottságot biztosítson a vevők számára. z utazás, a vevők látogatása is hamarosan újra elkezdődik. valutareformot követően az üzletek száma is érezhetően megnő. vállalkozás a hátralékokból profitál a Brennerstraße 31 alatti helyiség már nem elegendő Franz Hering igen biztosan vezeti a vállalkozást a háború utáni zűrzavarban. ben a hozzávásárolt területen a Brennerstraße 38 alatt egy új épület épül, ez lesz a szerszámos részleg. háború után szerzett Fremo kisteherautót 1950-ben egy Opel-Blitzre cserélik, a bevétel most először éri el a kétmillió német márkás határt újabb személyzet kerül felvételre. cég számára oly fontos Csavarkatalógus 1950-ban új kiadására kerül sor, 1952-ben a W 90 -nel kiadásra kerül a cég első igazi szerszámkatalógusa. Franz Hering arany kezei ismét megmutatkoznak, amikor az US-ból hoz csavart a német piacra, olyat, ami egy munkafolyamat során a lyukba menetet tud fúrni magának: a gyorsépítő csavar. Minden, ami kell hozzá, nem más, csupán egy elektromos csavarhúzó, ami egy bizonyos fordulatszámmal megy és a stuttgarti cég, a C.u. E. Fein gyártja. Franz Hering minden képviselőjét ellátta kézi csavarokkal és gyorsépítő csavarokkal, így rövid időn belül hírnevet szerzett a cégnek, hogy ő ezen csavarok specialistája, és gondoskodott arról, hogy az új eljárások az egész országban ismertek legyenek. fellendülés ezen időszakára esett épp a 100 éves jubileum, amit duplán is megünnepeltek: október 17- én egy ünnepi ebédet rendeztek az összes munkatárs számára, október 30-án pedig a vevők, beszállítók és számos díszvendég részére a stuttgarti Killesbergen. z ismert humorista, Oskar Heiler gondoskodott a jó hangulatról. Ugyanolyan jó, lényegre törő beszédet tartott Stuttgart volt polgármestere, Dr. rnulf Klett, is. Helyproblémák cég újra és újra szembe találja magát a helyhiánnyal költözések a következmények. 1953/54-es években készül az Olgastraßen az új épület - és minden munkatárs meg van győződve arról, hogy az új hely már örökre elegendő lesz. De ez nem tart sokáig: a bevétel tovább nőtt, a polcok egyre telítettebbek és telítettebbek. Ferdinand Gross szerencséje, hogy a Brennerstrasse melletti területet meg tudja szerezni július 17-én felavatási ünnepség keretében ünneplik a bővítést és 1962 februárjában újra költöznek. Több mint 700 négyzetméter áll most rendelkezésre raktározásra, ezen felül az udvari oldalon még egy rámpával ellátott árukiadó csarnok is van. két alagsorban és az első emeleten került berendezésre a raktár, a földszintre költözik az árukiadás, az ügyintézés, az iroda pedig a második emeletre kerül. 3. és a 4. emeletet a Stuttgarti Közigazgatási Bíróság veszi bérbe. Ez az épület még ma is áll. Hosszú ideig a Ferdinand Gross székhelye: stuttgarti Bohnenviertel szélén álló épület az Olgastraße 54 alatt. 4 inside

5 Günther és Dieter Hering generációja : INDULÁS CÉL FELÉ Egy lépéssel a jövő felé 100 év után döntött a Ferdinand Gross cég, hogy elhagyja Stuttgart belvárosát egyszerűen nem lehet megfelelő területet találni, ahol bővülhetne a cég. peremterületre való költözéssel meghatározó lépést tettek a jövő felé vezető úton: Günther (balra) és Dieter Hering a céget már egy új korszakba vezetik. Beruházások, amiknek van értelme cég fennállásának századik évfordulója már éppen elmúlt, látszik, hogy az Olgastraßen a bővüléshez túl kevés a hely. z ügyvezetés a százéves évforduló óta a testvérek, Günther és Dieter Hering már az ügyvezetés teljes körű tagjai - hamar egyhangú döntést hoz, mert látja, hogy az Olgastraße környéki lakóterületeken elegendő, bővülésre alkalmas terület nem fog rendelkezésre állni. Mint sok más vállalkozás, a Ferdinand Gross is azon gondolkodik, hogy Stuttgart környékére kellene költöznie hiszen a városhatáron belül a szabad területek száma igencsak korlátozott. Leinfeldenben találtak egy megfelelő telket szeptembere: egy hét alatt 500 tonna raktártermék, 20 teherautóval kerül Stuttgartból Leinfeldenbe. közel 100 ember munkájának fizetsége nem csak a legmodernebb iroda- és raktárépület, hanem egy óriási ünnepség is, amikor az új épületet is ünnepélyesen felavatták, október elsején árucikk a szemes csavaroktól egészen a hengeres szegekig található az új, négyzetméteres, nagy raktárban. Kb tonna áru fordul meg évente itt, a flotta pedig már 14 teherautóra növekedett. zt, hogy a költözés melletti döntés jó volt, tíz évvel később a számok igazolják: a Ferdinand Gross bevétele a duplájára nőtt ben a Ferdinand Gross a 125 éves fennállását ünnepli eljött az idő, amikor frissíteni kell az árukészletet. Most látszik, hogy milyen okos döntés volt, a jövőbe tekintve dimenzionált irodahelyiségeket és csarnokokat kialakítani. raktár, a mintegy pozíciójával, a növekvő kereslet ellenére nem nőtt egy új, modern magasraktár segíthet ban üzembe helyezésre került palettahely, polchely és öt páternoszter, számítógép vezérelt irányítás és a legmodernebb logisztika. hatalmas épület minden épületet felülmúl a leinfeldeni iparterületen a Daimlerstraße környékén, és még az autópályáról is jól látható útjelző, melyen nem siklik át a tekintet és ráadásul a márkajel is jól látszik. De a magasraktár beüzemelése éppen egy gazdaságilag nehéz időre esik, az eddigi egyetlen recesszióra, ami az országban volt, és amit a belső gazdasági helyzet eredményezett. z, hogy ezt a Ferdinand Gross szinte sértetlenül úszta meg, Dieter Hering szerint többek között a következők miatt van: családi vállalkozásokat könnyebb egy nehéz időszakban vezetni, a mélypontokon túllendülni. z ügyvezetés, de mindenekelőtt a dolgozók azonosítása a vállalattal egyszerűen erősebb, mint a nagyvállalatoknál. Günther és Dieter Hering a kereskedőcéget a digitális világ felé vezetik. z 1980-as évek elején arra koncentrálnak a Hering fivérek, hogy a munkahelyeket az új helyen még hatékonyabbá tegyék és hamar rájönnek az informatika előnyeire. Következésképp használják is ezt, amennyire gazdaságilag értelme van ben, 120 évvel az alapítás után, a levelezés 70 százaléka telefaxon zajlik, és így egyrészt költséget, másrészt időt takarítanak meg. Papírmunkákat, ajánlat kéréseket, ajánlatokat, rendeléseket és visszaigazolásokat a nap folyamán folyamatosan viszik fel a rendszerbe, de leghamarabb 18:00 óra után küldik ki ezeket, mert a küldés díja este 6 óra után jóval olcsóbb. ki szeret, most és itt tényleg beszélhet a sváb spórolásról. 25 kapcsolódó képernyő teszi lehetővé azt, ami nekünk ma már egyértelmű: akár naponta többször is a raktárkészletet ellenőrizni, a vevők várakozási idejét telefonon csökkenteni, és így több időt hagyni a tényleges vevőszolgálatra. De a Ferdinand Gross nem csak az új technikát használja, hanem tovább is fejlődik: 1984-ben majdnem 500 egyedileg fejlesztett programot használ, amik nemcsak a beszerzést, de a raktári szervezést is segítik. Fejlődés tradícióból : ez a mottó semmiképp sem azt jelenti, hogy a cég az új technológiákat csak a technika miatt vezeti be. Mindig gazdaságilag is igazolni kell, hogy a technika a cég segítségére van, és cél a konkurenciánál mindig egy lépéssel előrébb haladni óta a csavarspecialista Leinfeldenben, egy óriási területen üzemel, nagyon kedvező forgalmi helyen, az autópályához, reptérhez közel. Történelmi esély kihasználása 1989 novemberében leomlott a Berlini fal, Németország többé nincs megosztva. Ferdinand Gross az első vállalatok közé tartozik, amik betelepülnek Kelet-Németországba.»Fildern városrészbe való költözés mérföldkő volt a cég életében. Mindenekelőtt Günther és Dieter Hering távolbalátásának köszönhető, hogy ide került a cég telephelye és központja sok bővítési lehetőséget még magában foglalva. Így volt lehetséges, hogy 2009-ben a logisztika még inkább kibővült.«egy egyedülálló történelmi esemény volt: az NDK békés forradalma a német-német határ megnyitásával tetőzött, november 9-én lehullott a Fal. Egy évvel később, október 3-án, az NDK hivatalosan is csatlakozott a Német Szövetségi Köztársasághoz. Így a német újraegyesítés újra összekötötte a már 1960 óta kettéválasztott országot. Ferdinand Gross hamar azokhoz a cégekhez tartozott, akik az új tartományok felé is elkötelezték magukat és itt is, újra igazolták az éllovas szerepét körül a cég leányvállalatokat nyit Drezdában és Lipcsében és egyrészt értékes új munkahelyeket teremt, másrészt növekedésnek indul és új piacok felé nyit: az új tartományok és Kelet-Európa felé is. Sikerrel, hiszen ma már a C-termék menedzsment specialista Lengyelországban, Magyarországon, Csehországban és Romániában is rendelkezik képviselettel, csatlakozva így egész Európához. Történelmi esemény: Berlini Fal leomlása 1989-ben. inside 5

6 : Új változások kerülnek bevetésre Gerald Hering generation Ha már valahogy, akkor csináljuk jól: a logisztika modernizálásakor két különböző multishuttle rendszer kombinációja lett létrehozva. Nyílt szívműtét kanban igen következetes kiépítésével a Ferdinand Gross még jobb és még megbízhatóbb szolgáltatóvá vált az iparban. növekedésnek következményei lettek: az 1993-ban üzembe helyezett magasraktár 16 évvel később igen drágán kibővítésre került. Gerald Hering, Dieter Hering fia 1991 óta már az ügyvezetés tagja, követi a már jól bevált utat: a tradicionális vállalkozást egyértelműbben pozícionálja, mint egy megbízható egész Németországot tekintve tevékeny szolgáltatót. z út oda a C-termék menedzsmenten keresztül vezet, amit 1995-ben Gerald Hering vezetett be, és ma a Ferdinand Gross Kanban név alatt fut, és a bevétel igen nagy részét teszi ki ben külön Kanban-részleg született, ami kizárólag ezért a C-termék menedzsmentért felel. cég teljes IT-stratégiája is átalakításra került. Sikerrel, már 2000-ben 13 százalékkal nőtt a Ferdinand Gross bevétele, a rajzos termékeket tekintve pedig 35 százalékkal. z állandó C-termék menedzsment növekedés és a növekvő vevőkör miatt a cég lassan a határait feszegeti milyen paradoxnak hangzik ez. raktári logisztika kezd beszűkülni. Nincs többé abban a helyzetben, hogy a növekvő üzletet ki tudja elégíteni. Így 2009-ben a teljes raktár modernizálására és kibővítésére kerül sor. Egy nehéz vállalkozás, mert a Ferdinand Gross úgy döntött, az átalakítás folyamatos vevőkiszolgálással párhuzamosan fog zajlani. Gerald Hering tudatában van annak, hogy mit vár el csapatától: a logisztikai dolgozóknak hónapokon keresztül egy építkezésen kell dolgozniuk. De a munkatársak ebben a nehéz időszakban is mindig tettre készek az ő Grossukat támogatni és a lehetetlent is megvalósítják: annak ellenére, hogy a munkák nyílt szívműtét mellett zajlanak, alig van késedelem a sok-sok kiszállítást illetően, amik nap mint nap hagyják el a raktárt. Egy olyan teljesítmény, amire az üzletember igencsak büszke. kérdés, hogy mégis melyik raktározási rendszer kerüljön felépítésre, nagyon hosszú átgondolást igényelt Gerald Heringtől. Végül igen bátran egy szokatlan megoldás mellett döntött. Dematiccal - egy a vezető logisztikaautomatizálási szolgáltatók közül - együtt, egy egyedi és innovatív megoldást fejlesztettek ki, amilyent máshol a világon még nem használnak. Egy bátor lépés, amit egy pillanatig sem bántak. központi elem egy ún. multishuttle rendszer, mely az első olyan változat, ahol a szerkezetileg azonos kocsik használatával lehetőség nyílt a Captive és a Roaming egységek egy állványrendszeren belül történő alkalmazására. Ez újra és újra egy rendkívül dinamikus komissiózást tesz lehetővé, lélegzetelállító sebességgel. És megint a vevők elégedettsége áll az egész gondolatmenet mögött: az új megoldás sokkal magasabb hatékonysággal és rugalmassággal dolgozik és a megrendeléstől a kiszállításig szükségeltetett idő is lecsökken. Modernebben» szervezet újrastrukturálásával két legyet ütöttünk egy csapásra. Egyrészt a munkatársaink sokkal hatékonyabban tudnak dolgozni, másrészt pedig sikerült elérnünk, hogy a vevőnk felé sokkal rugalmasabbak legyünk.«2009 a teljes újraszervezés éve: a szervezeten belül a beszerzés és az értékesítés is megváltozott. Nem csak a logisztika lett modernebb a szervezet is vele tart. logisztika újraszervezése igazából a puzzle egy darabja csak. vállalat követi a filozófiáját és bevonja dolgozóit az értékesítési, beszerzési, informatikai területekről a különböző folyamatoptimalizálási folyamatokba. Lecsökkent átfutási idők az eredményei mindennek, valamint az átállás egy új dokumentumkezelő rendszerre, a DMS-re (Document Management System). z új vevői kapcsolattartó rendszernek, a CRM-nek (Costumer Relationship Management System) köszönhetően, amit még szállítói kapcsolattartó rendszer, az SRM (Supplier Relationship Management System) is kiegészít, a beszállítói és a vevői kapcsolatok ápolása is folyamatosan és jelentősen optimalizálható. rendszermodernizálás során a Ferdinand Grossnál egy teljesen új beszállítói portál, a LP (Lieferanten-ngebots-Portal) került bevezetésre, amit hamar használatba vettek. 6 inside

7 Gerald Hering generation : Új változások kerülnek bevetésre Egy igazán tehetséges ügyvezető-duó Gerald Hering és Thomas Erb a jövő felé viszik a vállalkozást ben Gerald Hering Thomas Erb személyében egy olyan cégvezetőt hozott a céghez, aki az értékesítés és marketing területeken igen jó, és a kanban előnyeiről is meg van győződve és a kötőelem-specialista sorsát illetően a jövőben meghatározó egyéniség lesz. 140 éves évfordulón, 2004-ben, igazolva látta a cég, hogy az egyszerű vaskereskedésből jó és sikeres döntés volt ipari szolgáltatóvá válni. jubileumi évben az Emil Gross féle céglogó változtatva, modernizálva lett és e különleges alkalomból egy 140 éves logó is készült től körvonalazódott a csavarspecialistánál a Thomas Erb által forszírozott teljes körű marketingtevékenység kiépítése. Ennek első eredménye egy éves naptár a vevők számára, ahol a kis kötőelemek lépnek színre. dolgozók megbecsülése mar generációk óta a cég egyik alapelve, ezt most Thomas Erb egy szlogennel illeti: The excellent s crew. Minden csavar mögött egy Grossdolgozó áll, ez a vevőkben legkésőbb 2006 elejéig tudatosul, ugyanis a naptárak főszereplői a Gross dolgozói. Ezeket a naptárakat kapják a vevők minden év végén ajándékba. z ötlet teljesen érthető: a termékek és szolgáltatások mögött álló dolgozóinkat is be szeretnénk mutatni, magyarázza Gerald Hering, hogy milyen motiváció áll e lépés mögött. Megtalálása helyett keresés: FLCON mutat egy pillantással, amely csavaros betöltött minden tároló állvány - és hirtelen Kanban átlátszó. jót még jobban csinálni Lehet egy kiváló rendszert még optimalizálni? Igen. FLCONnal a Ferdinand Gross egy fontos lyukat tömött be és visszaadta a vevőknek a rálátás lehetőségét vállalatot megbízható partnerként pozícionálják: Gerald Hering (balra), ügyvezető igazgató és üzlettársa Thomas Erb, ügyvezető. Wki nap mint nap ilyen intenzíven foglalkozik a C-termékekkel, abban felmerül a kérdés: Hogy lehetne ezt még jobban csinálni?. Leginkább Thomas Erb akit 2007-ben ügyvezetőnek neveztek ki járja ezt a témát körül. Újra és újra keresztülmegy a raktáron, megáll a kanban ládák előtt, analizálja a folyamatokat és optimalizálási lehetőségeket keres. De ahogy csűri csavarja: megállapítja, hogy a szükséglet elven alapuló kanban, alapjában véve teljesen jó, mert az alapanyagrendelés a gyártás szükségletéhez igazodik. Tehát meggondolandó, hogy nem a folyamatot kell vizsgálni hanem a kanban beszállítás hátrányait láthatóvá tenni. Véleményezi a vevőnél álló kanban polcokat, gyakran beszél a beszerzőkkel és erre a következtetésre jut: a kanbannál a ráláthatóság hiányzik. vevő beszerzőjének nincs rálátása az aktuális készletszintre, semmilyen lehetősége nincs rendelni. Thomas Erb már tudja, hogy mi a teendő. Vissza szeretné adni a beszerzőknek a C-termékek feletti kontrollt. Egy web alapú vizualizációs eszköz fejlesztését kezdeményezi, ebben meglesz a lehetőség a kanban forradalmasítására. FLCON, így hívják az új rendszert amit a sólyomról (németül: der Falke) neveztek el, ami mindent egy pillantás alatt észrevesz. FLCON a vevők minden kanbanraktárhelyét szemmel tartja és mindig tudja, hogy melyik ládában milyen termék található. z egyik legelső vevő, aki a kanban fejlesztések nagy lehetőségeit felismeri, az a Deutsche Bahn G áprilisa óta a német vasút kizárólagos beszállítója a Ferdinand Gross majd különböző termék és több mint 100 millió darab alkatrész megy hozzájuk évente. Még egy visszaigazolás a sváboknak, hogy az ez irányba való elmozdulással, tényleg a vevők igényeihez igazodtak, kiderült, hogy jó lóra ültek fel. fejlesztésért járó fizetség nemcsak a vevők kereslete, hanem egy újabb kitüntetés, már ötödik alkalommal nyerte el a cég a Top100 munkahely díját. Nem csak a meglévő folyamatok optimalizálása van állandóan terítéken, az időközben re nőtt vevőkör igényei sem találnak süket fülekre, így hát a kínálat is bővült. nagykereskedelmi cég 2013 óta a Grizzly márkanév alatt már vegyi termékeket is kínál. Ezzel a Ferdinand Gross kibővíti választékát. 150 év után már öt pillérre osztható a kínálat: kötőelemtechnika, rajzos termékek, műszaki cikkek, szerszámok és vegyi termékek. Állandó növekedés cég leányvállalatai a határaikat feszegetik és bővülnek ketten közülük vidékre költöztek. kelet-európai és a drezdai leányvállalatok óriási ütemben fejlődnek. Olyannyira, hogy a magyar leányvállalat telephelye túl kicsinek bizonyult. lkalmas telephely a fővároson belül nem akadt. Így Gerald Hering édesapjához hasonló helyzetbe került. kkor, 1960-ban a stuttgarti székház volt túl kicsi, és ekkor költözött a cég Leinfeldenbe. fia is ugyanazt az utat választja és Tatabányán vásárol területet, Budapesttől 52 kilométerre, nyugatra. Budapest kapuiban egy négyzetméteres területen kerül egy modern, új épület megépítésére, ami minden követelménynek megfelelő lesz, legyen szó raktárterületről vagy irodáról. 22 alkalmazott szolgálja ki Tatabányáról a mintegy 1600 vevőt. Bécs-Budapest M1-es autópályáról vagy a Bécs-Budapest vasútvonalon nagyon jól megközelíthető közepén a lengyelországi Varsóban is bővül a leányvállalat. drezdai telephely is a határait feszegeti. Ők 2014 nyarán hagyják el teljesen a jelenlegi helyüket és a városhatáron kívülre, közvetlenül a repülőtér mellé költöznek. magyar telephely székhelye Tatabányán van.» FLCONnal egy több évtizedes lyukat tömtünk be. z, hogy melyik rendszert választja a vevőnk, az mindegy, mert a Ferdinand Grossal mindig pontos, jó szolgáltatást kapnak, ami az igényeiknek, követeléseiknek a legjobban megfelel.«inside 7

8 : Új változások kerülnek bevetésre Gerald Hering generation Egyedülálló Öt generáció egy igen elismert vállalkozássá tette a Ferdinand Grosst. z elmúlt 150 év a német ipari történelemben egy nagyon különleges bizonyítványt képez. Nem sok olyan cég van, akik ilyen folyamatos múltra tekinthetnek vissza. Kilábaltak a válságokból, ünnepelték a sikereket mindig ott volt a tudat, hogy egy vállalat akkor jó, ha a dolgozói is jók. Szenvedély, rugalmasság és egy jó érzék, hogy mindig a vevői és piaci igények álljanak a középpontban, valamint a feltétlen akarat vezettek a sikerhez. z egykori csavarokat, kovács- és lakatostermékeket, valamint kocsigyártási cikkeket áruló vállalkozásból mára az egyik legsikeresebb kötőelem nagykereskedő lett. 250 dolgozó gondoskodik hat különböző telephelyen a több mint vevőről és évente kb. 70 millió euró forgalmat csinálnak fáradtságos munkájukkal. Továbbá a Ferdinand Gross kanban részesedése a teljes bevétel 60 százaléka lett. váltókat tehát átállították, a cég fel van készülve a jövőre, a drezdai és kelet-európai leányvállalatok is nagy ütemben fejlődnek. Ezért már a hatodik generáció készül a feladatára. Gerald Hering 4 lánya közül már három részt vesz a kitanulásban. z, hogy ők egyszer a tradicionális kereskedőcég ügyvezetői lesznek-e, ma még senki sem tudja megmondani. De egy biztos: Ferdinand Gross családi tulajdonban marad. Szerkesztőség Felelős kiadó: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG, Daimlerstraße 8, Leinfelden-Echterdingen Telefon: , Fax: Felelős kiadó: Thomas Erb (felelős szerkesztő), Regina Kutzborski, Kathrin Schenk Konzept, Text, Layout: STUDIO 7, Korb, 5 generáció egy képen: Gerald Hering és édesapja Dieter a korábbi cégtulajdonosok portréi között. lapos kutatás ellenére a tartalom helyességéért felelősséget nem vállalunk. Minden jog fenntartva. Egy verhetetlen csapat lig akad olyan cég, mint a Ferdinand Gross, aki nagyra becsüli munkatársait, meghallgatja őket és a javaslatokat, melyek a cég fejlődéséhez vezetnek meg is valósítja. VFerdinand Gross a kezdetektől tudta, hogy igen jó minőségű árut kell kínálnia a munkatársak felé a hűség és a támogatás is fontos egy sikeres vállalkozás felépítésének érdekében. dolgozók értékeinek megbecsülése, a nyitottság, hogy meghallgassák őket és a reakcióikat, javaslataikat komolyan vegyék, nagyban hozzájárulnak a vállalkozás sikeréhez. Ezt a filozófiát adták át generációról generációra és élték meg teljes meggyőződéssel. z, hogy milyen fontos a dolgozók támogatása, azt Emil Gross élte meg az 1920-as években, amikor a munkatársak lemondtak a fizetésük feléről, hogy megmentsék a céget a csődtől. Gerald Hering is támaszkodhatott a dolgozói lojalitásra a 2009-es világválság során: a dolgozók ismét lemondtak a bérük egy részéről, a munka egy éven keresztül csak részmunkaidőben zajlott ben Gerald Hering nehéz szívvel köszön el hat munkatársától, akik hosszú munkaévek után vonultak nyugdíjba. Szinte mindegyikük több mint 30 évig dolgozott a Ferdinand Grossnál összesen 213 év tudása és tapasztalata veszett el egyszerre. Mindenki számos továbbképzésen vett részt, igazán kiválóan képzettek voltak kiválásuk nagy veszteség volt a kereskedőház számára. munkaerőpiacon nem talált a cég megfelelő pótlást. Ezért úgy döntöttek, még inkább a saját képzésre koncentrálnak és a klasszikus gyakornokokon kívül most először egyetemistákat is alkalmaznak. z alapos, a házban zajló oktatás kifizetődő, Gerald Hering tartja is magát ehhez a koncepcióhoz: a Ferdinand Grossnál zajló oktatásban részt vevők hányada eléri a szűk 15 százalékot ami máshol, hasonló cégeknél csak 10 százalék körül mozog. motiváció és a csapatszellem erősítése érdekében Thomas Erb kifejlesztette az ún. Team Challenget: a Ferdinand Gross dolgozói minden évben ingyen vehetnek részt rendezvényeken. Ez lehet a falmászás, táncóra, önvédelmi tanfolyam, foci bajnokság vagy biciklis túra, de bowling este vagy pilates óra, a testnek és léleknek, is egyaránt. z, hogy ez a koncepció nem lehet rossz, azt igazolja a Top munkaadó díj is, amit a St. Galleni Egyetem Vezetési és Menedzsment Tanszéke adományozott 2007-ben a Ferdinand Grossnak. Szép elismerés, hogy 2014-ben Thomas Erb és Gerald Hering újra átvehették a Top munkaadó díját. Kitűnő: a Ferdinand Grosst második alkalommal tüntették ki a Top munkaadó díjjal. 8 inside

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Elmer Kft. Cégbemutató

Elmer Kft. Cégbemutató Elmer Kft. Cégbemutató 2012 Elmer Kft. Cím: 1145 Budapest, Amerikai út 98. Tel: +36-1-445-1951 Fax: +36-1-445-1968 E-mail: elmer@ciklo-group.com Web: www.elmer.hu Küldetésünk: Magyarország egyik vezető

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

Solingen 19. március 2013. Sikertörténet. Felhasználói jelentés. Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált

Solingen 19. március 2013. Sikertörténet. Felhasználói jelentés. Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált Solingen 19. március 2013 Sikertörténet Felhasználói jelentés Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált Görgősoros FiFo állvány a szereldében Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Sajtószöveg WEISS cégportré MK/RG_02.11.2010 3.130 Zeichen WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Az Illertisseni (D) székhelyű WEISS Kunststoffverarbeitung

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Sajtóinformáció. RBHU/MK 2004rbgr-ww_h. A Bosch saját növekedési potenciáljára épít: Jó kezdés a 2004-es esztendőben

Sajtóinformáció. RBHU/MK 2004rbgr-ww_h. A Bosch saját növekedési potenciáljára épít: Jó kezdés a 2004-es esztendőben Sajtóinformáció RBHU/MK 2004rbgr-ww_h A Bosch saját növekedési potenciáljára épít: Jó kezdés a 2004-es esztendőben Már a 2003-as év is kielégítő eredményeket hozott Az elektronikus stabilitási program

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Ebből a tortából most Te is vághatsz magadnak egy szeletet [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]! Először

Részletesebben

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Ügyfelünk a Henkel Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Összefoglalás Árufuvarozás különböző európai helyszínekről bulgáriai, romániai, szerbiai vagy horvátországi vevőknek a legegyszerűbb

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

Cégtörténet. Célkitűzésünk. Transemex Kft. fejlődésének főbb állomásai:

Cégtörténet. Célkitűzésünk. Transemex Kft. fejlődésének főbb állomásai: Rólunk A TRANSEMEX Kft 1989-ben azzal a céllal alakult, hogy a hagyományos európai közúti szállítmányozási tevékenység mellett, megbízható szakmai hátteret biztosítson partnereinek a Törökország és Magyarország

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRODÁBA, ISKOL ÁBA MINDENT EGY HELYEN! www.printker.hu A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren tároljuk import és belföldi termékeinket,

Részletesebben

Az OLFA kés születése

Az OLFA kés születése 1956-ban Mr. Yokada az OLFA vállalat megalapítója, találta fel az első tördelhető pengéjű kést. Az ihletet ehhez a különleges ötlethez a táblacsoki szeletek töréséből és a törött üvegek szilánkjainak elemzéséből

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

TÉRKÉPEK A LOGISZTIKÁBAN. Miért hasznosak a fuvarozó vállalatoknak a térképek?

TÉRKÉPEK A LOGISZTIKÁBAN. Miért hasznosak a fuvarozó vállalatoknak a térképek? TÉRKÉPEK BTB 1407 H A LOGISZTIKÁBAN A logisztikában elengedhetetlen a helyes irány, a legjobb útvonalak ismerete, ha a küldeményeket pontosan célba szeretnék juttatni. A Stiefel megbízható és pontos térképei

Részletesebben

rajz szerinti alkatrészek és műszaki szortimentek

rajz szerinti alkatrészek és műszaki szortimentek rajz szerinti alkatrészek és műszaki szortimentek tapasztalt partner az ön oldalán SZOLGÁLTATÁSAINK A kötőelemek és a rögzítéstechnika területén szerzett több mint 140 év tapasztalat biztos alapot kölcsönöz

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS N I M OL ÁBA S I

IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS N I M OL ÁBA S I IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRO K S I, A B Á D E N Y L! E H Y G E T N E D N I M OL ÁBA w w w. p r i n t k e r. h u A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Féléves sajtótájékoztató 2008 július. 2008. július 30.

Féléves sajtótájékoztató 2008 július. 2008. július 30. Féléves sajtótájékoztató 2008 július 2008. július 30. Ingatlanpiaci befektetések Magyarországon Féléves sajtótájékoztató 2008. július 2008. július 30. A befektetési piac növekedése 2007-ben elért rekord

Részletesebben

Ügyfelünk a mall.cz. A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára

Ügyfelünk a mall.cz. A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára Ügyfelünk a mall.cz A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára Rugalmas B2C logisztikai megoldás Egy nagy online webáruházban mint mint például a Mall.cz esetében minden megtalálható, amire

Részletesebben

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15. Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth

Részletesebben

A Mórakert TÉSZ információs rendszere

A Mórakert TÉSZ információs rendszere A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Folyamat ésszerűsítés Hidak a jövőbe Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Küldetésünk Ön műszakilag igényes termékeket vagy alkatrészeket készít. Mi a gyártás hatékonyságáról és megbízhatóságáról,

Részletesebben

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka

Részletesebben

Kocsis György. Családi hétvége gyermekotthonban nevelkedő gyerekek és családtagjaik részére

Kocsis György. Családi hétvége gyermekotthonban nevelkedő gyerekek és családtagjaik részére Kocsis György Családi hétvége gyermekotthonban nevelkedő gyerekek és családtagjaik részére Az oroszlányi gyermekotthon 1967 óta áll a fővárosi gyermekvédelem szolgálatában. Kezdetben csak lány növendékei

Részletesebben

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára Manfred Schulz 2014. május 27. Kezdetben pusztán egy vízió volt 2 A Mercedes-Benz kecskeméti gyárának bemutatása és mára, íme

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az

12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az 12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az alábbi gondolatok kidolgozását tartotta szükségesnek:

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

Magyar Nemzet: Eladták a Gardeniát 2011. augusztus 25.

Magyar Nemzet: Eladták a Gardeniát 2011. augusztus 25. Nyomtatott sajtó: Magyar Nemzet: Eladták a Gardeniát 11. oldal Megvásárolta a győri Gardenia Csipkefüggönygyár Nyrt. felszámolójától a márkanevet és a hozzá kapcsolódó jogokat a Rovitex Homedeco Group,

Részletesebben

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és agglomerációjában több mint 300 000 ember él Gazdag ipari múlttal rendelkezik

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

PRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS

PRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS Mobil megoldások A Mobiz egy, az értékesítést támogató mobil alkalmazás, ami az területi képviselők napi feladatainak végrehajtását segíti. Széleskörű kommunikációt tesz lehetővé a cég központja, az értékesítők

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Hírlevél 2012. december

Hírlevél 2012. december Hírlevél 2012. december 1 Hírlevél 2012. december START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2012. december 2 Áldott, békés, meghitt karácsonyi ünnepeket és sikerekben gazdag újesztendőt kíván ügyfeleinek és partnereinek

Részletesebben

XELLA Pórusbeton építés jövõje

XELLA Pórusbeton építés jövõje XELLA Pórusbeton építés jövõje Hagyomány és fejlõdés A növekedésorientált vállalati stratégiát a technikai és minõségi elõrelépés indokolja. Franz Haniel und Cie. Haniel Bau-Industrie (Führungsgesellschaft)

Részletesebben

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás Direkt Expressz Az előremutató megoldás Bemutatjuk a TNT Direkt Expressz szolgáltatását DIREKT: A küldemény közvetlenül a célország hálózatába jut, elkerülve a nemzetközi elosztóközpontokat és raktárakat.

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

A Baptifon elégedettségi felmérés 2014. Az eredmények elemzése Bálint Benjámin, 2015. február 15.

A Baptifon elégedettségi felmérés 2014. Az eredmények elemzése Bálint Benjámin, 2015. február 15. A Baptifon elégedettségi felmérés 2014 Az eredmények elemzése Bálint Benjámin, 2015. február 15. Áttekintés Ez a Baptifon flotta első ügyfél elégedettségi felmérése Kitöltési időszak: 2014. december 2015.

Részletesebben

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:

Részletesebben

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich

Részletesebben

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére Az előadás Carlotta Perez könyve alapján készült: Technological Revolution and Financial Capital The dynamics ang Bubbles and Golden Ages Bakonyi

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Az INFORMATIKA HOZZA vagy VISZI A PÉNZT?

Az INFORMATIKA HOZZA vagy VISZI A PÉNZT? Az INFORMATIKA HOZZA vagy VISZI A PÉNZT? Előadó: Dimitrova Dessislava Cégvezető, Alphasonic Kft. 2015. November 12. www.alphasonic.hu Okos mezőgazdaság M2M az építőiparban is A vevők sok forrásból azonnal

Részletesebben

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika

Részletesebben

Bízik a magyar piacban az AIG KILÁTÁSOK A felelősség típusú biztosításokra még nem figyelnek eléggé a hazai vállalatok

Bízik a magyar piacban az AIG KILÁTÁSOK A felelősség típusú biztosításokra még nem figyelnek eléggé a hazai vállalatok Bízik a magyar piacban az AIG KILÁTÁSOK A felelősség típusú biztosításokra még nem figyelnek eléggé a hazai vállalatok A hazai cégeknél egyelőre a vagyonbiztosításoknál magas viszonylag a penetráció, a

Részletesebben

ÁLLÁSFOGLALÁS A CIVIL TÁRSADALMI RÉSZVÉTELRŐL ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ DUNA RÉGIÓRA VONATKOZÓ STRATÉGIÁJÁRÓL

ÁLLÁSFOGLALÁS A CIVIL TÁRSADALMI RÉSZVÉTELRŐL ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ DUNA RÉGIÓRA VONATKOZÓ STRATÉGIÁJÁRÓL STEFAN AUGUST LÜTGENAU ÁLLÁSFOGLALÁS A CIVIL TÁRSADALMI RÉSZVÉTELRŐL ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ DUNA RÉGIÓRA VONATKOZÓ STRATÉGIÁJÁRÓL Kismarton/Eisenstadt, 2010. február 15. Az Európai Unió Duna régióra vonatkozó

Részletesebben

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok HVG Állásbörze Eredmények és újdonságok A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervásárává vált 2011 tavaszára 7.490 látogató a helyszínen Összesen 9.895 online regisztrált álláskereső 152 kiállító (ebből

Részletesebben

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltatói és Ügynöki Kft. A multik szorításában A magyar barkácspiac bő felét a 4 + 1 multinacionális áruházlánc uralja

Részletesebben

tovább örökítő város legyen!

tovább örökítő város legyen! K Ö R M E N D I F Ó R U M 3 tovább örökítő város legyen! kampányról, tervekről, a város jövőjéről hogy milyen szakokra lenne még szükség a mezőgazdasági képzések mellett, így például a fémipari szakmák

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

III. PÉNZPOLITIKA ÉS PÉNZELMÉLET

III. PÉNZPOLITIKA ÉS PÉNZELMÉLET III. PÉNZPOLITIKA ÉS PÉNZELMÉLET A pénz felhasználása gazdaságpolitikai szolgálatra részben feltételezte, részben maga után vonta a pénznek a gazdaságban betöltött szerepével kapcsolatos elméleti nézetek

Részletesebben

AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B

AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B r e z s a d AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B ri o Telefon: +36 1 999 6346 +36 1 999 6347 +36 1 999 6348 Fax:

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba

Részletesebben

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ 8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Update1 Franchise ismertető

Update1 Franchise ismertető Update1 Franchise ismertető Tartalom - Update életmód rendszer - Cég bemutatása - Franchise jelentése, előnyei, elvárásai - Update1 főbb termékcsoportok - Update1 franchise előnyei - Üzlettípusok - Csatlakozás

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Néhány szó magunkról. Alapítás, fejlődés lépései: 1989.-ben négyen alapítottuk a céget. Az alapítók informatikai képzettséggel, gyakorlattal és minimális

Részletesebben

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db

Részletesebben

ÚTON, VÍZEN, VASÚTON A 21. SZÁZAD LOGISZTIKÁJA Rugalmas ingatlanfejlesztés, bérbeadás, értékesítés a város központjában BUDAPEST DOC

ÚTON, VÍZEN, VASÚTON A 21. SZÁZAD LOGISZTIKÁJA Rugalmas ingatlanfejlesztés, bérbeadás, értékesítés a város központjában BUDAPEST DOC ÚTON, VÍZEN, VASÚTON A 21. SZÁZAD LOGISZTIKÁJA Rugalmas ingatlanfejlesztés, bérbeadás, értékesítés a város központjában BUDAPEST DOC MEGVALÓSULT FEJLESZTÉS CITY LOGISZTIKA LOGISZTIKA, EGYBEN. A Budapest

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

Pester Attila értékesítési vezető a.pester@hfctechnics.hu

Pester Attila értékesítési vezető a.pester@hfctechnics.hu Pester Attila értékesítési vezető a.pester@hfctechnics.hu 1 Tartalom Bevezető HFC Technics mérföldkövei Szállítók és partnerek Ügyfelek belföldön és külföldön HFC Technics szolgáltatásai Jövőbeni elképzelések

Részletesebben

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év -

Részletesebben

Út a csúcsra. A lakatosműhelytől, a teljes megoldásokat kínáló, nemzetközi szinten vezető szolgáltatóig

Út a csúcsra. A lakatosműhelytől, a teljes megoldásokat kínáló, nemzetközi szinten vezető szolgáltatóig HU Út a csúcsra A lakatosműhelytől, a teljes megoldásokat kínáló, nemzetközi szinten vezető szolgáltatóig Headquarter: Oberwart, Burgenland, Austria 1952 Az apai üzem alapítása Welgersdorfban Josef Unger

Részletesebben

Beszéd a Magyar Atlanti Tanács 20 éves évfordulóján

Beszéd a Magyar Atlanti Tanács 20 éves évfordulóján Beszéd a Magyar Atlanti Tanács 20 éves évfordulóján Stefánia, 2012. október 5. Tisztelt Nagykövet Asszony! Tisztelt Elnök Úr! Tisztelt Tanácskozás! Ünnepelni és emlékezni jöttünk ma össze. Ünnepelni a

Részletesebben

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év - év

Részletesebben

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! A Family Business egy 100%-os magyar tulajdonban lévő hálózatos értékesítési rendszer, amely 2001 elején alakult.

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika a gazdaságban 99. lecke Logisztika jelentése, történelmi

Részletesebben

150 éves a magyar tőzsde

150 éves a magyar tőzsde 150 éves a magyar tőzsde Jótékonysági árverés (2014. június 17.) Az összeállítás a Sándor Imre PR-díj 2014 zsűrije számára készült. Az eseménnyel kapcsolatos anyagok itt elérhetőek: www.frontpage.hu/bet150-sandorimre

Részletesebben

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: 1. A munka és a magánélet egyensúlya Az infografika és a kreatív vizualitással bemutatott mutatók iránt érdeklődők kedvéért: http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/

Részletesebben

Ingyenes vállalkozói tanácsadás

Ingyenes vállalkozói tanácsadás Ingyenes vállalkozói tanácsadás A Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége regionális tanácsadói 2013. szeptember 2-től a TÁMOP 2.5.3.C-13/1 projekt keretében, adózás, jog, pályázat, finanszírozás,

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben