BIZTONSÁGSZERVEZÉSI MÓDSZERTAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM ORGANISATION METHODOLOGY. ISMS I. kötet KOCKÁZAT MENEDZSMENT

Átírás

1 VASVÁRI GYÖRGY CISM BIZTONSÁGSZERVEZÉSI MÓDSZERTAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM ORGANISATION METHODOLOGY ISMS I. kötet B I Z T O N S Á G I P R O G R A M P L A N D O C H E C K KOCKÁZAT MENEDZSMENT BIZTONSÁGI STRATÉGIA BIZTONSÁGI POLITIKA ÜZLETMENET FOLYTONOSSÁGI TERV BIZTONSÁGI SZABÁLYZAT VÉGREHAJTÁS BIZTONSÁG ELLENŐRZÉS B ESEMÉNY BIZTONSÁG MGM RENDSZER A C T BEAVATKOZÁS 2011 A C T

2 Szakmai lektor: Erdősi Péter Máté CISA, elektronikus aláírás szolgáltatás szakértő VASVÁRI GYÖRGY: Biztonságszervezési módszertan Copyright VASVÁRI GYÖRGY A kiadvány szerzői jogvédelem alatt áll. A kiadványt, illetve annak részét másolni, reprodukálni, adatrögzítő rendszerben tárolni bármilyen formában vagy eszközzel elektronikus úton vagy más módon--- a kiadó, szerző előzetes írásbeli engedélye nélkül tilos.

3 IISMM 3 A biztonságban egy dolog 100%-os, mégpedig az, hogy semmi nem 100%-os. (Egy hacker feljegyzéseiből) ISMS I. kötet. BIZTONSÁGSZERVEZÉSI MÓDSZERTAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM METHODOLOGY 2011

4 IISMM 4 Tartalom 1. BEVEZETÉS ALAPKÉRDÉSEK A biztonság helye a gazdasági szervezetben A biztonság összetevői A vállalatirányítás Mit kell védeni? A biztonságszervezés A biztonságszervezés folyamata A SZEMÉLY, ÉS A VAGYONVÉDELEM A BIZTONSÁG SZERVEZÉSE AZ ÉRTÉKRENDSZERBEN A biztonság szervezése az Üzleti Rendszerben A biztonság szervezése a Termelési (szolgáltatási) Rendszerben A BIZTONSÁG SZERVEZÉSE AZ INFORMÁCIÓS RENDSZERBEN A VÉDELMI INTÉZKEDÉSEK ÁTFEDÉSÉNEK ÖSSZEFOGLALÁSA A BIZTONSÁGI RENDSZER ÜZEMELTETŐI A MÓDSZERTAN FOGALMA AZ ISMS, ÉS AZ MSZ-ISO/IEC AZ ITIL, AZ MSZ-ISO/IEC 17799, ÉS A COBIT INFORMATIKAI BIZTONSÁG MENEDZSMENT RENDSZER, ÉS AZ ISMS AZ I SMS FELÉPÍTÉSE A BIZTONSÁGSZERVEZÉS ETIKAI KÖVETELMÉNYEI A VÁLLALATI KOCKÁZAT MENEDZSMENT A KOCKÁZAT MENEDZSMENT FÁZISAI A KOCKÁZATFELMÉRÉS A KOCKÁZATFELMÉRÉS VÉGREHAJTÁSA A kockázatfelmérés módszere Ellenőrzési lista Dokumentumok Interjúk Szemlék A KOCKÁZATFELMÉRÉSI JELENTÉS ELKÉSZÍTÉSE A jelentés felépítése A Megbízó szerepe A kritikus pontok ELLENŐRZÉSI LISTA A VÁLLALATI SZINTŰ KOCKÁZATFELMÉRÉSI JELENTÉSHEZ A VÁLLALATI SZINTŰ BIZTONSÁGI RENDSZER ELLENŐRZÉSI LISTA AZ ÜZLETI RENDSZER KOCKÁZATFELMÉRÉSI JELENTÉSÉHEZ AZ ÜZLETI FOLYAMATOK FELTÁRÁSA SZERVEZÉSI KOCKÁZATFELMÉRÉS AZ ÜZLETI RENDSZER TECHNIKAI KOCKÁZATFELMÉRÉSA A folyamatok által felhasznált erőforrások Fizikai kockázatfelmérés Logikai kockázatfelmérés A hálózatok Életciklus ELLENŐRZÉSI LISTA AZ INFORMÁCIÓS RENDSZER KOCKÁZATFELMÉRÉSI JELENTÉSÉHEZ SZERVEZÉSI KOCKÁZATFELMÉRÉS A vállalati üzleti stratégia Szabályzások Humánpolitikai intézkedések Szerződések A szolgáltatási szint megállapodás megfelelősség... 49

5 IISMM A biztonsági események kezelésének rendje TECHNIKAI KOCKÁZATFELMÉRÉS Erőforrások Fizikai hfv Fizikai rendelkezésre állás Logikai hfv Logikai rendelkezésre állás Hálózatok Védelem az IR életciklus során SZÁMON KÉRHETŐSÉG A MOBIL SZÁMÍTÁSTECHNIKAI ESZKÖZÖK BIZTONSÁGI ESEMÉNYEK KEZELÉSE BIZTONSÁGI ÉRETTSÉGI SZEMPONTOK Kritikus sikertényező (a mgm irányítása, és ellenőrzése az IT-N) Kulcs célmutatók (a megvalósulás?) Kulcs teljesítménymutatók (hogyan valósult meg?) A RENDSZER BIZTONSÁGI SZINTJÉNEK MÉRÉSE Mutatók Biztonsági mértékek KOCKÁZATFELMÉRÉSI JELENTÉS FELÉPÍTÉSE SZERVEZÉSI KOCKÁZATFELMÉRÉS A vállalati üzleti stratégia (küldetés) Szabályzatok Humánpolitikai intézkedések Szerződések Biztonsági események kezelésének rendje TECHNIKAI KOCKÁZATFELMÉRÉS IR erőforrások Az üzleti rendszer erőforrásai Fizikai hfv Fizikai rendelkezésre állás Logikai hfv Logikai rendelkezésre állás Hálózatok Védelem az IR életciklus során SZÁMON KÉRHETŐSÉG Elrettentés Információk számon kérhetőségének biztosítása A szerepek, felelősségek allokációja Informatikai eszközök leltára Az üzleti rendszerhez alkalmazott eszközök számon kérhetősége, leltára BIZTONSÁGI ESEMÉNYEK KEZELÉSE A MOBIL SZÁMÍTÁSTECHNIKAI ESZKÖZÖK VÉDELME A mobil számítástechnikai eszközök védelme HIVATKOZÁSOK Elfogadó Nyilatkozat Dokumentumok jegyzéke Interjú alanyok jegyzéke Szemlék jegyzéke A VESZÉLYFORRÁS ELEMZÉS VÉGREHAJTÁSA A VESZÉLYFORRÁS ELEMZÉS CÉLJA A VESZÉLYFORRÁS ELEMZÉS ALAPJA A VESZÉLYFORRÁS ELEMZÉS FELÉPÍTÉSE A VESZÉLYFORRÁS ELEMZÉS KÉSZÍTÉSE A Veszélyforrás elemzés kidolgozása A Megbízó szerepe A kritikus pontok TIPIKUS BIZTONSÁGI VESZÉLYFORRÁSOK... 79

6 IISMM VESZÉLYFORRÁS ADATBÁZIS VÁLLALATI SZINTŰ BIZTONSÁGI VESZÉLYFORRÁSOK A VÁLLALATI VESZÉLYFORRÁSOK AZ ÜZLETI RENDSZER BIZTONSÁGI VESZÉLYFORRÁSAI SZERVEZÉSI VESZÉLYFORRÁSOK (RÉSZLEGES) Szabályzatok Humánpolitikai intézkedések Szerződések TECHNIKAI VESZÉLYFORRÁSOK (RÉSZLEGES) Fizikai hfv Fizikai rendelkezésre állás Logikai hfv Logikai rendelkezésre állás Hálózatok Az IR életciklus ÁTFOGÓ VESZÉLYFORRÁSOK Szervezési Fizikai Logikai A számon kérhetőség nem megfelelően biztosított VESZÉLYFORRÁS ELEMZÉS FELÉPÍTÉSE A VÁLLALATI SZINTŰ VESZÉLYFORRÁSOK Külső veszélyforrások belső veszélyforrások SZERVEZÉSI VESZÉLYFORRÁSOK Szabályzatok Humánpolitikai intézkedések Szerződések A biztonsági események kezelésének szabályozása TECHNIKAI VESZÉLYFORRÁSOK Az üzleti rendszer veszélyforrásai (amelyek nem szerepelnek az alábbiakban) Fizikai hfv Fizikai rendelkezésre állás Logikai hfv Logikai rendelkezésre állás Hálózatok Az IR életciklus VESZÉLYFORRÁSOK A SZÁMONKÉRHETŐSÉG BIZTOSÍTÁSA TERÜLETÉN Elrettentés A szerepek, és felelősségek nem megfelelő biztosítása Az adatok számon kérhetőségének biztosítása (audit trail) Tevékenységek számon kérhetősége (audit log, behatolási log, fizikai beléptetési napló) Információk leltára Informatikai eszközök leltára Az üzleti tevékenységhez szükséges eszközök leltára BIZTONSÁGI ESEMÉNYEK KEZELÉSE AZ IR MM ÉRETTSÉGI SZINTJE A KOCKÁZAT ÉRTÉKELÉS KÉSZÍTÉSE A KOCKÁZAT ÉRTÉKELÉS KOCKÁZAT ÉRTÉKELÉS KOCKÁZATI MÁTRIX FELHASZNÁLÁSÁVAL A BIZTONSÁGI BERUHÁZÁS MEGTÉRÜLÉSE A BIZTONSÁGI RENDSZER MINŐSÍTÉSE A MENEDZSMENT DÖNTÉSE A KOCKÁZAT ÉRTÉKELÉS FELÉPÍTÉSE A KOCKÁZAT ÉRTÉKELÉS A kockázat értékelés célja A kockázat értékelés alkalmazott módszere Az egyes veszélyforrások kockázatának azonosítása

7 IISMM A kockázati mátrix A rendszer biztonsági minősítése A menedzsment döntése BIZTONSÁGI STRATÉGIA KIDOLGOZÁSA A BIZTONSÁGI STRATÉGIA CÉLJA A KIDOLGOZÁS ALAPJA A BIZTONSÁGI STRATÉGIA, ÉS POLITIKA FOLYAMATÁBRÁJA A BIZTONSÁGI STRATÉGIA FELÉPÍTÉSE A KIINDULÓ FELTÉTELEK RÖGZÍTÉSE A BIZTONSÁGI STRATÉGIA TARTALMA A biztonsági cél A biztonsági követelmények A Biztonsági Stratégia és Politika elemeinek terjedelme A biztonsági cél, és a biztonsági követelmények (minta) A BIZTONSÁGI STRATÉGIA FELÉPÍTÉSE A BIZTONSÁGI CÉL A BIZTONSÁGI KÖVETELMÉNYEK Általános követelmény Funkcionális követelmények I. Szervezési követelmények Funkcionális követelmények II. Technikai követelmények Garanciális követelmények A BIZTONSÁGI STRATÉGIA KARBANTARTÁSA A BIZTONSÁGI STRATÉGIA OKTATÁSA AKCIÓ TERV A BIZTONSÁGI POLITIKA KÉSZÍTÉSE A BIZTONSÁGI POLITIKA CÉLJA A BIZTONSÁGI POLITIKA KÉSZÍTÉSÉNEK ALAPJA A BIZTONSÁGI POLITIKA TARTALMA A védelmi intézkedések specifikálása A biztonsági osztályok és az alkalmazók Védelmi intézkedések köre I (funkcionális) Védelmi intézkedések köre II (funkcionális) Védelmi intézkedések köre III (garanciális) A védelmi osztályozás (minta) A védelmi osztályozás alkalmazása BIZTONSÁGI RENDSZER: A titokvédelemmel és biztonsággal foglalkozó hatályos jogszabályok, és szabványok Keresztösszefüggések A Megbízó szerepe A kritikus pontok Akcióterv

8 IISMM 8 1. BEVEZETÉS Az ISMS célja, hogy a biztonságszervezéssel foglalkozók számára értelmezze a szervezési feladatokat, a megvalósítás módszereit, és az eszközeit. A biztonságszervezés egyrészt auditálási (Kockázat menedzsment), másrészt tanácsadási (Biztonsági Stratégia, és Politika, Katasztrófaterv, Biztonsági Szabályzat, és Biztonság ellenőrzési módszertan készítése) feladat. Az ISMS ezért e két szakmai tevékenység elveit, és tapasztalatait is felhasználja ALAPKÉRDÉSEK A biztonság helye a gazdasági szervezetben A gazdasági szervezet funkcionális modellje: Környezet Alap tevékenység INPUT Irányítási tevékenység OUTPUT Környezet ÜZLETI KÖVETELMÉNYEK ERŐFORRÁSOK A gazdasági szervezet funkcionális modellje a következő kérdésekre ad választ MIBŐL? HOGYAN? MIT? MI SZERINT? MIVEL? A miből, a hogyan, és a mit az adott vállat alaptevékenységétől függ, amely lehet Termelési Logisztikai Szellemi

9 IISMM 9 Az erőforrásokra a későbbiekben visszatérünk, míg az üzleti követelmények a következők: Minőségi Megbízhatósági Biztonsági A minőségi követelmények a termék és/vagy szolgáltatás minőségére, a költség hatékony működésre, és a szállítókészségre vonatkoznak. A megbízhatósági követelmények a rendeltetésszerű működésre, a hatályos jogszabályok és a belső szabályzatok betartására, valamint a kiszámítható üzleti magatartásra vonatkoznak. A biztonsági követelmények, pedig a bizalmasság, a sértetlenség, és a rendelkezésre állás. Kiindulási pontunk tehát az, hogy A BIZTONSÁG ÜZLETI KÖVETELMÉNY. A biztonság egy gazdasági szervezeten belül a biztonsági rendszerben valósulhat meg, mégpedig a biztonságszervezés útján. Esetünkben biztonság alatt a vagyon, és az IT biztonságot értjük, tehát nem foglalkozunk a termelő vállalatoknál kiemelten jelentős üzembiztonsággal, valamint a vállalat gazdasági biztonságával. A biztonsági rendszer a vállalat, mint mikró gazdasági rendszerben az egyik rendszer, amely kiterjed az alaptevékenységre, és az irányítási tevékenységre, illetve az érték-, és az információ-rendszerekre egyaránt (lásd alábbi ábrák). A vállalat Biztonsági rendszer Alaptevékenység Irányítási tevékenység

10 IISMM 10 A vállalat Információ-rendszer Biztonsági rendszer Értékrendszer Az értékrendszerben zajlanak az üzleti, és ha az alaptevékenység termelés, vagy szolgáltatás a termelési (és/vagy szolgáltatási) folyamatok zajlanak, amelyeket kiszolgál az információs rendszer, az informatikai alkalmazások. Az üzleti folyamatok: lényegében a vállalat alaptevékenységet valósítják meg. A támogató folyamatok: a vállalatirányítás, menedzsment, fejlesztés, marketing, pénzügy, számvitel, kontrolling, humán erőforrás menedzsment, jogi, minőségbiztosítási, ellenőrzési folyamatok, amelyek támogatásával tudnak az üzleti folyamatok végbe menni. A gazdasági szervezet tevékenysége felbontható Az értékrendszerre (ÉR), amely áll Az üzleti rendszerből (ÜR), azaz az üzleti, és támogató folyamatokból, ahol definiáljuk a vagyonbiztonsági alrendszert, és ha van A termelési (szolgáltatási) rendszerből (TR) azaz a termelési folyamatokból, ahol definiáljuk az üzembiztonsági alrendszert, valamint Az információs rendszerre (IR) azaz az informatikai alkalmazásokra, ahol definiáljuk az informatikai biztonsági alrendszert. Az üzleti rendszerben valósul meg a papír alapú iroda, míg az információs rendszerben, rendszerrel az elektronikus iroda. A rendszereket átfogja a biztonsági rendszer, melynek célja az egyenszilárdságú biztonság feltételeinek megteremtése a gazdasági szervezet minden pontján (egyenszilárdság elve) A biztonság összetevői A biztonság összetevői mind az ÉR, mind IR-ben A szervezési (ezen belül a humán) biztonság A fizikai (természeti) biztonság, és A logikai biztonság. A biztonság elemei pedig A bizalmasság, Sértetlenség, és a Rendelkezésre állás.

11 IISMM 11 Itt tehát azt rögzítjük, hogy az IT biztonsághoz képest sem a biztonság összetevői, sem a biztonság elemei vonatkozásában nincs a három rendszer vonatkozásában eltérés.

12 IISMM A vállalatirányítás VÁLLALATIRÁNYÍTÁS IGAZGATÓSÁG, VEZÉRIGAZGATÓ Stratégia: Küldetés, Üzleti célok AUDIT BIZOTT- SÁG BELSŐ ELLENŐRZÉSI FUNKCIÓK Belső ellenőrzés Megfelelőség menedzser Kockázat menedzser Vállalati kultúra Üzleti Követelmények: Megbízhatóság Minőség Biztonság Üzleti, és támogató folyamatok ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ Termelési folyamatok ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ STRATÉGIAI BIZOTTSÁG Üzleti irányítás Termelésirányítás Informatikairányítás VEZÉRIGAZG. H.-ek Üzleti főnök Termelési főnök IT főnök Gazdasági főnök Informatikai alkalmazások ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ BIZTONSÁGIRÁNYÍTÁS BIZTONSÁGI IGAZGATÓ BIZTONSÁGI VEZETŐK Vagyonbiztonsági, Üzembiztonsági, és Informatikai

13 IISMM 13 A vállalatirányítás definíciója a COBIT 4.1 alapján: A vállalatot irányító, és ellenőrző összefüggések, és folyamatok struktúrája, annak érdekében, hogy a vállalatok érték hozzáadással elérhessék céljaikat, mérlegelve a kockázatot az ÉR (ÜR, TR), és IR, és folyamataik hasznával szemben. A felső vezetés (IGAZGATÓSÁG, Vezérigazgató) feladata a vállalatirányítással kapcsolatban: Meghatározza a vállalati stratégiát, Felméri a költségeket, kockázatokat, lehetőségeket. Felméri, hogy a célok teljesülhetnek-e, hozhatnak-e eredményt a magvalósítás folyamatai. Létrehoz a három irányítási területre Stratégiai Bizottságokat, az előbbiek megvalósítására. A Stratégiai Bizottságok (VEZ. IG.H.-ek, +Bizt. Vez.) tevékenységei: Közreműködés az üzleti célok, a stratégia érvényesítésében. Gondoskodás a stratégiai céloknak megfelelő erőforrások rendelkezésre állásáról. A költségek optimalizálása. A külső erőforrások szerepének meghatározása, ellenőrzése. A kockázatok feltárásában, és csökkentésében közreműködés. A vállalatirányítás (Enterprise Governance) funkcionális modellje (COBIT3 alapján): CÉLOK IRÁNYÍTÁS VÁLLALATI TEVÉKENYSÉGEK FELHASZNÁLÁS ERŐFORRÁSOK KONTROL JELENTÉS Amint az ábrából látható: A vállalatirányítás az igazgatóság feladata, amelynek gyakorlati bonyolítását a Vezérigazgató, és a Stratégiai Bizottság végzi. Az egyes szakterületek irányítása (üzlet, termelés, informatikairányítás) a szakterületek vezetőinek feladata. A Biztonságirányítás a vezetőjén keresztül részt vesz a vállalati-stratégia irányításában, míg a szakterületeknek a biztonságirányításáért (vagyon, termelési, informatikai biztonságirányítás) a szakterületek biztonságáért felelős vezetők (vagyon, üzem, informatikai biztonság) viselik a felelősséget.

14 IISMM Mit kell védeni? A biztonság e fenti elemek maximális biztosításával teremthető meg, azaz a védelem tárgya az erőforrások bizalmassága, sértetlensége, és rendelkezésre állása fenyegetettségének a minimálisra csökkentése, és ezzel a vállalat (szervezet) üzleti céljának, a küldetése teljesülésének védelme. AZ ERŐFORRÁSOK: Az üzleti rendszerben (ÜR): Az adatok, információk, a pénz, az értékek, az áruk Az üzleti infrastruktúra A technológia, (az ügyviteltechnika, informatika), Támogatások, létesítmények (mint épületek és helyiségek), rendszerek (mint áramellátás, légkondicionálás, egyéb kisegítő berendezések), Az automatikus, és manuális üzleti folyamatok Az ember. A termelési (TR), szállítási rendszerben A nyersanyagok, anyagok, félkész áruk, és az adatok, információk A termelési infrastruktúra A technológia, (termelési, termelésirányítási), Támogatások, létesítmények (mint épületek és helyiségek), rendszerek (mint áramellátás, légkondicionálás, egyéb kisegítő berendezések), Az automatikus, és manuális szállítási és/vagy termelési, és termelésirányítási folyamatok, eljárások, és Az ember. Az informatikai rendszerben (IR): Az adatok, információk Az IT infrastruktúra A technológia, (a hw, rendszer sw, nw), Támogatások, létesítmények (mint épületek és helyiségek), rendszerek (mint áramellátás, légkondicionálás, egyéb kisegítő berendezések), Az automatikus, és manuális alkalmazási folyamatok, Az ember. Az üzleti rendszerben VAGYON BIZTONSÁGRÓL A termelési rendszerben ÜZEMBIZTONSÁGRÓL, míg az információs rendszerben INFORMATIKAI BIZTONSÁGRÓL beszélünk. A három rendszer biztonsága, pontosabban a biztonság megteremtése érdekében teendő védelmi intézkedések részben átfedik egymást. Ezzel a következőkben foglalkozunk. A vállalatszervezés a következő szervezési tevékenységekből áll Munka, és üzemszervezés Informatikai rendszerszervezés Biztonsági rendszerszervezés

15 IISMM 15 Minőségbiztosítás A munka, és üzemszervezés az alap (termelési, anyagi, logisztikai, szellemi), és az irányítási folyamatok szervezése. (Idetartozik például a szervezet, és működésszabályozás). Informatikai rendszerszervezés az alap, és irányítási folyamatok információs folyamatai számítástechnikai eszközökkel történő támogatásának szervezése. Biztonsági rendszerszervezés a gazdasági szervezet (az alap, és az irányítási tevékenység) folyamatos, és rendeltetésszerű működése biztonsági feltételeinek biztosítása. A biztonsági rendszer, mint a fenti ábrákból is következik, nem független attól a környezettől, amelyben működését ki kell fejtenie. A gazdasági szervezet, a vállalat szervezettsége, tehát magába foglalja a biztonságszervezést is. A minőségbiztosítás a vállalat termékeinek, és saját működésének minőségbiztosítására irányuló tevékenység (ISO 9000, és ISO szabványok alkalmazása) A biztonságszervezés A szervezésalkotó szellemi tevékenység, amely meghatározott cél érdekében, az adott kor ismeretanyagának, tudományos eredményeinek felhasználásával a különböző szervezetekben a küldetésüknek megfelelő folyamatok, és a szervezet erőforrásai felhasználásának működési rendjét meghatározó tevékenység (lásd [52]- ben). A biztonságszervezés a biztonság optimális biztosítása, a kockázatok (az erőforrások fenyegetettségét) minimálisra csökkentése érdekében végzett szervezési tevékenység, amely a biztonsági rendszer biztonságos létrehozására, üzemeltetésre, és fejlesztésére irányul. A biztonságszervezési tevékenység egy folyamat, amelynek táblázatos bemutatása az ban található. A biztonság követelményeit meghatározó Common Criteria (USA, Kanada, és Nyugat Európa szabványosítási intézeteinek közös munkája) felhasználásával, ma már az ISO/IEC nemzetközi szabvány, illetve a Commmon Evaluation Methodology, ma már ISO/IEC 15408, amelyeknek van magyar változata. Az alábbi táblázatban, pedig bemutatjuk, hogy miből kiindulva, milyen feladatot kell megoldani a biztonságszervezőnek, pontosabban a biztonságszervezési folyamatnak melyek a szintjei TARGOWSKI, és T.RIENZO írja (9)-ben, hogy A rendszer elemek cél orientált készlete, valamint azok tudatosan orientált, strukturált kapcsolatai, amelyek mérhető eredményeket állítanak elő a rendszeren kívül, továbbá.a rendszer több mint a részeinek összessége. A BS :2002, angol szabvány (a pontban) a rendszerszemléletet a következőképpen határozza meg: Egy szervezet folyamatai rendszerének alkalmazását, ezeknek a folyamatoknak az azonosításával,, kölcsönhatásaival, és a menedzsmentjükkel együtt, nevezhetjük rendszer szemléletű megközelítésnek.

16 IISMM 16 Ebből következik, hogy a védelmi rendszer kiépítése a gazdasági szervezet, mint rendszer megközelítését, azaz rendszerszemléletet kíván meg. Azaz védeni az egész rendszert kell, és miután a rendszer elemei kölcsönhatásban vannak, a védelemnek ezt figyelembe kell venni. Ez nem kevesebbet jelent, mint azt, hogy a védelmi rendszert az egész vállalatra tekintve, az elemek kapcsolatait figyelembe véve, egységesen kell kiépíteni. Nem lehetséges a biztonsági kockázatokat megfelelően csökkenteni, ha egyes kiragadott problémákat oldunk meg, pl. a logikai belépés ellenőrzés önmagában nem nyújt megfelelő védelmet, csak további védelmi intézkedésekkel együtt. Az informatikai védelem vagyonvédelem nélkül nem hozhatja a kívánt eredményt. A támadó a támadás előkészítésére általában sok idővel rendelkezik, ezért ki keresheti a védelmi rendszer gyenge pontját, és ott támad majd. Vigyázat! Gyenge pont a megkerülhetőség kockázatát képezi, és olyan hatással, hogy az egyik alrendszeren belüli gyengeség a másik alrendszer (-ek) megkerülhetőségét eredményezheti. Az Internetről letölthetők szabadon olyan scanner programok, amelyek egy tűzfalnál akár 200 gyengeséget tudnak találni, amelyek erős behatolási lehetőséget jelentenek a támadó számára, azaz a megkerülhetőséget. Továbbá, például K.D. Mitnick, a most megjelent könyvében azt írja: A social engineering a befolyásolás és rábeszélés eszközeivel megtéveszti az embereket, manipulálja, vagy meggyőzi őket arról, hogy a támadó, tényleg az, akinek mondja magát. Ennek eredményeként az ezzel élő támadó képes az alkalmazottakat információ szerzés érdekében kihasználni. Ez ellen csak erős behatolás, illetve hozzáférés védelmi rendszer biztosításával lehet védekezni. Az egyenszilárdság elve kimondja, hogy a hatékony védelem előfeltétele a gazdasági szervezet minden pontján minimum azonos erősségű, és ellenálló képességű védelmi intézkedések alkalmazása, amely egyúttal meghatározza a maximális maradék kockázatot, és ezzel figyelembe veszi a vállalat kockázat tűrő képességét. (lásd még: 10.6) A COBIT Security Baseline 2nd edition a biztonság céljának meghatározásakor egyértelműen rámutat arra, hogy a biztonságot az egész rendszerre, teljes körűen (holistic) kell szervezni, mégpedig a vállalat mint rendzseren belül folyamat orientáltan. Ugyanis az üzleti folyamatokat az informatikai folyamatok, ha van a termelési folyamatok kiszolgálják. Azaz például az információs rendszer jelen van papír alapon, és elektronikusan egyaránt. Ebből következik, hogy az információ védelme, az egész vállalaton belüli védelmet igényli. Az említett COBIT anyagban P. Dorey az információ biztonság célját a következőképpen fogalmazza meg: Az információ biztonság gondoskodik a menedzsment folyamatokról, technológiákról, és szavatolja, hogy az üzlet menedzsment lehetővé tegye, hogy az üzleti tranzakciókban meg lehessen bízni, az IT szolgáltatás használható, és megfelelően ellenálló legyen, állítsa vissza a hibák, támadások vagy katasztrófák miatti meghibásodásokat, gondoskodjon a kritikus, bizalmas információk visszatartásáról, azok elől, akiknek nem lehet hozzáférésük. Tehát az információ biztonság, amely nem azonos az informatikai biztonsággal, az információk, a vállalaton belüli rendszerek, alrendszerek, folyamatok, és kommunikációk teljes körű védelmét jelenti, hogy azok a rendelkezésre állás, bizalmasság, és sértetlenség sérülésétől mentes információkat szolgáltassanak.

17 IISMM 17 A BIZTONSÁGSZERVEZÉS SZINTJEI AZ ALAP A feladat AZ EREDMÉNY SZINT JOGSZABÁLYOK, Mit kíván az üzleti BIZTONSÁGI ŰZLETI STRATÉGIA érdek? KÖRNYEZET BELSŐ SZABÁLYOK ERŐFORRÁSOK MŰKÖDŐ VÉDELEM AZONOSÍTÁSA SZINT BIZT.-I KÖRNYEZET Mi a gyakorlat? KOCKÁZATOK FENYEGETÉSEK SZINT KOCKÁZATOK Mit kell elérni? BIZTONSÁGI KÖVETELMÉNYEK SZINT BIZTONSÁGI Mit, hogyan kell védeni? VÉDELMI INTÉZK. KÖVETELMÉNYEK SPECIFIKÁCIÓJA SZINT VÉDELMI INTÉZKEDÉSEK Hogyan kell megvalósítani? IMPLEMENTÁLÁSA BIZT. RENDSZER A biztonságszervezés folyamata A biztonságszervezés folyamatát, a tevékenységeket, a témákat, és a végtermékeket a következő ábrán mutatjuk be. Felhívjuk a figyelmet arra a biztonságszervezési folyamat egyes lépéseinek sorrendje nem változtatható meg, illetve nem lehet egy lépést a korábbiak megtétele nélkül megtenni., mert ez az egyenszilárdság elvének a megsértéséhez vezet. A Kockázat menedzsment alapján a kockázatok csökkentésére, kerül kidolgozásra a Biztonsági Stratégia, amely hosszútávon határozza meg a biztonságirányítás céljait, követelményeit, míg rövid távon taktikai megvalósítást a védelmi intézkedéseket a Biztonsági Politika, és az Üzletmenet folytonossági Terv határozza meg.

18 IISMM 18 TEVÉKENYSÉG TEVÉKENYSÁG TÁRGYA HELYZET FELTÁRÁS VESZÉLY FORRÁS FELTÁRÁS KOCKÁZAT MGM VÉDELMI KÖVETE TELMÉ NYEK VÉDELMI INTÉZKEDÉSEK SPECIFIKÁCIÓJA RÉSZLE ÁTFOGÓ GES SZABÁ LYOZÁS IMPLEMEN TÁCIÓ ÜZEMELTE TÉS EllEN ŐRZÉS REND SZER KÖVET ÉS BIZTONSÁGI KÖRNYEZET Szervezési környezet Erőforrások Védelmi intézkedések Fenyegetettség x x x x X KOCKÁZAT Szervezési veszélyforrások, Technikai veszélyforrások Kockázatai X X x x BIZTONSÁGI CÉL Bizalmasság Sértetlenség Rendelkezésre állás Számon kérhetőség Garanciák x x x x x x x x BIZTONSÁGI KÖVETELMÉNYEK Szervezési Technikai x x x x VÉDELMI INTÉZKEDÉSEK Szervezési Technikai Fizikai Logikai X X X X X X X X X X X X X X X X X X IT BIZTONSÁGI PROGRAM VÉGTERMÉK Kockázat menedzsmenti jelentés B.-i Straté gia B.-i Politika ÜFT Bizt.-i Szabály- zat Működő B.-i Rendszer Üzemelő B.-i rendszer Ellenőr- zés Intézkedések

19 1.2. A SZEMÉLY, ÉS A VAGYONVÉDELEM A személy, és a vagyon védelem szükséges mind a három biztonsági alrendszerben, ezért évi CXXXIII. Törvényben meghatározott követelmények itt kerülnek ismertetésre. A törvény célja, hogy - a közrend, a közbiztonság javítása, s ezek részeként a személy- és vagyonvédelem, a bűnmegelőzés hatékonyságának fokozása érdekében - erősítse a vállalkozás keretében végzett személy- és vagyonvédelmi, szolgáltatás törvényességét, és további garanciát nyújtson a társadalom számára az e szolgáltatásokat igénybe vevők, illetve az e szolgáltatások gyakorlása során érintettek személyhez fűződő jogai, vagyoni érdekei sérthetetlenségére irányuló igényeinek érvényesítéséhez. A törvény jogi kertekbe foglalja a követelményeket: az e tevékenységet ellátó személyekre, illetve vállalkozásokra (az élőerős védelemnél, és outsourcing esetén, veendő figyelembe), A tevékenység közben ismertté vált személyes adatok védelmére (humán, és fizikai biztonságnál veendő figyelembe), A belépés, és mozgás ellenőrzés során rögzített személyes adatok kezelésére (fizikai biztonságnál veendő figyelembe) A tevékenységet gyakorlók jogosultságaira (a humán biztonságnál veendő figyelembe), a védelemhez felhasznált technikai védelmi eszközök felhasználásának feltételeire, korlátaira, illetve a felhasználás során keletkezett, és rögzített adatok kezelésére (a fizikai biztonságnál veendő figyelembe) A BIZTONSÁG SZERVEZÉSE AZ ÉRTÉKRENDSZERBEN A biztonság szervezése az Üzleti Rendszerben A Kockázat menedzsment A nehézséget az képezi, hogy az üzleti, és támogató folyamatok egyes esetekben igen nagy számot képezhetnek, és részben átfedhetik egymást. Ennek következtében a Kockázat felmérésnél az erőforrások tisztázását nagy gonddal kell elkészíteni. További probléma, hogy az Üzleti rendszer több ponton kétirányú kapcsolatban lehet a termelési (szolgáltatási), és/vagy az informatikai rendszerrel, amelynek a helyzetfelmérése, és a veszélyforrások tisztázása kiemelten fontos, az egyenszilárdság elve szempontjából különösen A Biztonsági Politika készítése A vagyonbiztonsági védelmi intézkedések egy része vonatkozni fog a másik két rendszerre is, ezért ezt a készítésnél figyelembe kell venni.

20 IISMM 20 Felhívjuk a figyelmet arra, hogy az Üzleti Rendszerben logikai védelmi intézkedések is lehetnek, hiszen pl. az épület (intelligens épület) irányítás, vagy a vagyonbiztonsági alrendszer irányítása történhet informatikai eszközökkel A Katasztrófaterv készítése A katasztrófaterv készítésénél az egyes üzleti folyamatokat egyenként kell megvizsgálni, és a Felhasználói Katasztrófatervezésnél alkalmazott módszereket kell használni, esetleg üzleti folyamatonként, ebben az esetben háttér eljárásokról kell gondoskodni. Ez nem zárja ki egy hagyományos Katasztrófaterv készítésének szükségességét, ahol például az épületek, munkahelyek esetében háttérről kell gondoskodni, valamint kezelni kell az olyan vészhelyzeteket, mint bombariadó (kiürítési terv). Végül, ahol az üzleti rendszerben informatikát alkalmaznak az Informatikai Katasztrófa tervezés módszertanát kell alkalmazni. Az üzleti folyamatok katasztrófaterve folyamat orientált, míg az üzleti rendszer, és az informatikai katasztrófaterv rendszer orientált A Biztonsági Szabályzat készítése A Biztonsági Szabályzat készítésénél figyelembe kell venni a három rendszer közötti átfedéseket, és azokat egyszer kell szerepeltetni, a másik két esetben hivatkozni kell rájuk A biztonság szervezése a Termelési (szolgáltatási) Rendszerben A Kockázat menedzsment Az üzembiztonság szervezése egy teljes mértékben az adott üzemtől függő, különleges hozzáértést igénylő szakma, ezért a megfelelő szakember végezheti a kockázatfelmérést, és a veszélyforrás elemzést is A Biztonsági Politika készítése A Biztonsági Politikában figyelemmel kell lenni a másik két rendszerrel való kétirányú kapcsolatokra. Külön célszerű foglalkozni magával a termelési (szolgáltatási) technológiával, és a termelést irányító informatikával. A Biztonsági Politika készítésénél figyelembe kell venni, hogy a Szervezési védelmi intézkedéseknél átfedés lehet a vagyonbiztonságnál alkalmazott védelmi intézkedésekkel, mint Humánvédelem, Szervezeti Szabályzat, Iratkezelési Utasítás, Titokvédelmi Szabályzat. Az elveket például egyszer, de általános érvénnyel kell meghatározni, és az egyes rendszereknél a sajátosságokra kell kitérni. A Fizikai hozzáférés védelmi intézkedések megegyeznek a vagyonbiztonsági védelmi intézkedésekkel, a fizikai rendelkezésre állásnál, pedig pl. a tűzvédelem, polgári védelem egyezik meg a vagyonbiztonsági védelmi intézkedésekkel Az ÜFT (Katasztrófaterv) készítése Katasztrófatervet (Üzletmenet Folytonossági Tervet) külön kell készíteni a termelési rendszerekre, és a termelés irányító informatikára.