VÁLLAKOZÁSI KONCEPCIÓ

Átírás

1 VÁLLAKOZÁSI KONCEPCIÓ A vállalkozás neve: Dorka svéd masszás Bt. A vállalkozás profilja, tevékenysége: Egészségügyi és mentálhigiénés szolgáltatás Készítés dátuma: A dokumentum elkészítésének célja: egy új vállalkozást indításának elõkészítése. Bizalmasan kezelendõ A dokumentumban található információt kizárólag a címzett használhatja fel. Az információk mással nem oszthatók meg.

2 I. RÉSZ A Dorka svéd masszás Bt. VÁLLALKOZÁS KONCEPCIÓJA AZ IGÉNY 20 és 40 közötti nõk és férfiak, Budapesten, akik sokat dolgoznak, fáradtak vagy hát- és gerincfájdalmaik vannak az ülõmunka és a mozgáshiány miatt, akik szeretnének felfrissülni és meggyógyulni. Eddig azért nem jártak masszõrhöz, mert elõítéleteik voltak, más megoldást kerestek (orvos, sport, semmi). A felsoroltak felkelthetõ fontos igények. A piaci növekedési kilátás 15 % alatti a következõ öt évben, gyenge verseny mellett. A kínálat megnevezése: Masszázs szolgáltatás A VÁLLALKOZÁS ÉRTÉKAJÁNLATA A kínált értékek: - feszültség oldás - fájdalom csökkenés, megszüntetés - kikapcsolódás - felüdülés - szexszolgáltatás kizárva! A kínált különlegességek: - közvetlenség - "jó keze van" - lelki és fizikai támogatás Az értékesítést támogató érvek: - lelki és fizikai felfrissülés - barátságos légkör - vidámság A vállalkozás/ ajánlat szlogenje Üdüljön fel nálam! A vállalkozás árajánlata /egy órányi masszírozás

3 A vállalkozás neve: Dorka svéd masszás Bt. A VÁLLALKOZÁS ÜZLETI MODELLJE A vállalkozás alap üzleti modellje és üzletviteli elvei: A vendégek közvetlenül, készpénzzel fizetnek a szolgáltatásért lesz a fõ bevételi forrás, cégek fizetnek átutalással az alkalmazottaiknak nyújtott szolgáltatásért. Más bevételi forrás nem várható. A vállalkozás bevételi forrásai: Készpénz a vendégektõl, átutalás az üzleti vevõktõl. A piacbõvülés forrásai: Ha sikerülne olyan különlegességet kitalálni, amelyre hálózatot lehetne építeni, akkor van esély a nagyobb arányú bõvülésre. Esetleg fel lehetne futtatni a szalont, hogy több masszõrrel tudjunk dolgozni. A vállalkozás profilja, tevékenységei: Egészségügyi és mentálhigiénés szolgáltatás A VÁLLALKOZÁS TERVEZETT MUKÖDÉSE A vállalkozás mûködésének kritikus sikertényezõi: Az értékesítés: Bérelt szalonban kapcsolt vagy önálló szolgáltatásként, esetenként lakáson. A reklámozás Facebook-on, szórólapon és kupon akción keresztül. A vállalkozás versenyképességéhez szükséges képessége(i): A "Dorka svéd masszázs" kiváló, egyéni igényekhez igazodó vendégkiszolgálással fog mûködni - felvezetõ és levezetõ beszélgetés, frissítõvel igény szerint - speciális svéd masszázs fogások - speciális masszázs anyagok Az indítás jogi feltételei: Egyszerû Bt-ként fog a vállalkozás mûködni. Az induláshoz szükséges hatósági engedélyek

4 Nem szükséges, de a felkészültséget igazoló oklevelek növelik a szolgáltatás hitelességét. A mûködés személyi feltételei Egyelõre az alapító masszõr a legfontosabb személyi feltétel, és egy külsõ könyvelõ, aki rendelkezésre áll. A mûködés technikai, informatikai feltételei Szükség van, megfelelõen kialakított tiszta, világos, levegõs, könnyen megközelíthetõ, külön álló helyiségre és zuhanyozási lehetõségre, masszírozó ágyra székre, hord-táskákra, lepedõkre, törülközõkre, masszírozó segédeszközökre, anyagokra (masszázs olajok), CD-s rádióra, internetkapcsolatos számítógépre, hangszóróra, székekre, asztalra. A vállalkozás egyszerûsített eredményterve A VÁLLALKOZÁS PÉNZÜGYEI Megnevezés 1. év 2. év 3. év Összesen Árbevétel P= p x Q Az értékesített mennyiség az adott évben (Q) 450 egy órányi masszírozás 400 egy órányi masszírozás 500 egy órányi masszírozás Az eladási egységár az adott évben (p) Összes költség (Kö) Az állandó költség az adott évben (FC) Változó költség az adott évben a tervezett mennyiség értékesítése esetén (VC) Nyereség(N)

5 Nyereséghányad Nh= Ny/P x100 (%) A fedezeti pont számítás összesítése Megnevezés Érték Mértékegység Egységár (p) / egy órányi masszírozás Minimális mennyiség, fedezeti pont (Qm) 436 egy órányi masszírozás /év Reálisan eladható mennyiség (Q) 450 egy órányi masszírozás /év A minimum ár (pm) / egy órányi masszírozás A vállalkozás forrás igénye az induláshoz Megnevezés Összeg () Magyarázat Fejlesztési költségek Beruházási költségek bútorok, rádió, szgép, eszközök Alapítási költségek: ügyvéd, névjegy, szórólap, Átmeneti mûködési tartalék: Összes induló tõke igény (EQ): Saját forrás (SF): Külsõ forrás igény (KF): A vállalkozás indítás finanszírozása:

6 Forrás Érték () Saját tõke Családi kölcsön Baráti kölcsön Állami támogatás Magán befektetõ Üzleti angyal Kockázati tõke Banki hitel Egyéb: none A tulajdonos(ok) bemutatása A VÁLLALKOZÓ ÉS CSAPATA Vörös Dóra vendéglátós tapasztalatokkal rendelkezik egy éve végezte el a masszázs tanfolyamot, azóta folyamatos dolgozik besegítõként különbözõ szállodákban és masszázs szalonokban masszõrként A közremûködõk: Vörös Sándor, az édesapa gazdasági tanácsadó és õ segíti Dórát Szekér Illés könyvelõ, aki az édesapa vállalkozásának is könyvelõje

7 II. RÉSZ A VÁLLALKOZÁS ÉLETKÉPESSÉGE A vállalkozási ötlet életképességének feltételei %-ban A vállalkozás kiemelten fontos sikertényezõi és kockázatai A vállalkozás kiemelten fontos sikertényezõi Van tényleges vagy felkelthetõ igény termékünkre, szolgáltatásunkra. (Tudjuk, hogy milyen vevõkörre számíthatunk, kik lesznek a vevõink és mik az igényeik.) Van a vevõk számára fontos, észrevehetõ különlegességünk. Szenvedélyesen érdekel ez a termék/ szolgáltatás. Képesek vagyunk elõállítani a terméket, nyújtani a szolgáltatást. A vállalkozásnak lesz a nyereséges mûködéséhez elegendõ bevétele. Az általunk kalkulált ár elfogadható potenciális vevõkörünk számára. A vállalkozás bevételei várhatóan folyamatosan meghaladják a kiadásait, az esetleges hiányt képes a vállalkozás áthidalni az elsõ évben. Van felkészült szakemberünk, aki ért az értékesítéshez és a marketinghez. Vannak társaim, akikkel a vállalkozás mûködni fog. A vállalkozás felkészült a piaci figyelemfelkeltésre. Képes vagyok kitartóan dolgozni a sikerért még az átmeneti kudarcok ellenére is. A vállalkozás veszélyes kockázati tényezõi Nincs veszélyes tényezõ A vállalkozás további kockázati tényezõi Nincs tapasztalatom és érzékem a pézügyekben és a számok világában.

8 Nem várható jelentõs kereslet növekedés.

9 III. RÉSZ A FEJLESZTÉS A) A sikertényezôk erôsítése A vállalkozásban azonosított kiemelten fontos sikertényezõk Van tényleges vagy felkelthetõ igény termékünkre, szolgáltatásunkra. (Tudjuk, hogy milyen vevõkörre számíthatunk, kik lesznek a vevõink és mik az igényeik.) Van a vevõk számára fontos, észrevehetõ különlegességünk. Szenvedélyesen érdekel ez a termék/ szolgáltatás. Fejlesztési feladatok a sikertényezõk további erõsítésére A figyelemfelhívás erõsítése, a rejtett igények felkeltése, pl. Fáj a háta? A masszázzsal megszabadulhat tõle! A fizikai mellett lelki felüdülés Továbbképzés, további specializáció Képesek vagyunk elõállítani a terméket, nyújtani a szolgáltatást. A vállalkozásnak lesz a nyereséges mûködéséhez elegendõ bevétele. Az általunk kalkulált ár elfogadható potenciális vevõkörünk számára. A vállalkozás bevételei várhatóan folyamatosan meghaladják a kiadásait, az esetleges hiányt képes a vállalkozás áthidalni az elsõ évben. Van felkészült szakemberünk, aki ért az értékesítéshez és a marketinghez. Vannak társaim, akikkel a vállalkozás mûködni fog. A vállalkozás felkészült a piaci figyelemfelkeltésre. Képes vagyok kitartóan dolgozni a sikerért még az átmeneti kudarcok ellenére is. Intenzív reklám Nem emelünk, de nem is adunk 10 százaléknál nagyobb kedvezményt Még szerencse, hogy a papa kisegít, ha bajban vagyok. Még intenzívebben reklámozni, és szervezettebben, ütemezettebben tartani a kapcsolatot a barátokkal Kampánytervet csinálni Nem adom fel B) A kockázatok súlyozása Kicsit súlyos Közepesen súlyos Nagyon súlyos Feltétlenül kezelendõ kockázat Nem számíthatunk annyi vevõre, hogy a tõlük származó bevétel meghaladja a kiadásokat már az elsõ évben. X Nincs tapasztalatom és érzékem a pézügyekben és a számok világában. X

10 Nem várható jelentõs kereslet növekedés. X Kockázatkezelési megoldások Megoldásra váró kockázatok: Nincs tapasztalatom és érzékem a pézügyekben és a számok világában. Nem várható jelentõs kereslet növekedés. Az én megoldásaim és tennivalóim a kockázatok csökkentésére A könyvelõtõl alapképzés aktív, tervszerû reklám és utókövetés C) Stratégiai ügyek és akciótervek Stratégiai ügyek 1. Figyelemfelkeltés 2. Továbbképzés speciális képességek fejlesztése 3. Pénzügyek áttekintése és nyomon követése Akcióterv a stratégiai ügyek kezelésére: Akció (feladata) Határido Felelos Facebook kampány szept 30 én Kupon program október 30 én kampányterv szeptember 15 én és Zsuzsi felmérni a tanfolyamokat október 30 én szondázni, hogy mire lnne leginkább igény november 30 én Az alapok megismerése a könyvelõtõl szeptember 30 én havi pénzügyi áttekintés október 30 tól havonta könyvelõ és én akciók meghatározása az áttekntés alapján október 30 én és a könyvelõ

11 IV. RÉSZ A DÖNTÉS Igen, elindítom a vállalkozásomat Ez a vállalkozás azért lesz jó (fontos vagy hasznos) a vevõknek, felhasználóknak, mert fizikai és leki felüdülést hoz. Azért lesz tartós vagy növekvõ a kereslet a vállalkozás termékére, szolgáltatására, mert egyre többen ismerik fel, hogy van megoldás a problémájukra. A vállalkozás terméke, szolgáltatása azért jobb, mint a versenytársaké, mert tartós felüdülést nyújt. A vállalkozás azzal teremtette meg a mûködés feltételeit, hogy van szalon és benne a szükséges kellékek. Azért tartom ezt a vállalkozást jó üzletnek, mert legalább a tisztes megélhetést biztosítja nekem és a gyerekeimnek. Azért gondolom, hogy ezt meg tudom és akarom csinálni, mert szeretm, mert jó vagyok benne és imádok másoknak segíteni.