Budapest Egészségügyi Modell
|
|
|
- Árpád Szekeres
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Budapest Egészségügyi Modell Egészségpolitikai Koncepció rövid áttekintése Budapest, március 27.
2 A. Projekt kerete: Feladatok és fázisok bemutatása 2
3 BEM projekt logikai váza követi az elemzés által megkövetelt struktúrát Átfogó helyzetelemzés Egészségpolitikai koncepció kidolgozása Szakterületenkénti részletes helyzetelemzés M3ködési modell kidolgozása Megvalósítás tervezése CÉL Jelenlegi mködés szerkezeti problémáinak feltárása és mozgástér azonosítása Területenkénti fejlesztési lehet*ségek azonosítása az integrált mködés támogatására Javaslat a mködési modellre a szakterületi elemzések és a mozgástér összevetésével Új mködési struktúra implementációjának tervezése és az átalakulás forgatókönyvének kidolgozása ELVÁRT EREDMÉNY Struktúra-átalakítás lehetséges irányai és széles bázisú koncepció lefektetése Szakterületek mködési problémáinak feltárása, hatékonyság-növel* intézkedések azonosítása A javasolt mködési modell jogi, szerkezeti, gazdálkodási szempontú részletes leírása Megvalósítás programozása részletes pénzügyi/ feladat-/ id*terv alapján Forrás: GRT ajánlat 3
4 Az átfogó helyzetelemzés alapján a F@városi Egészségpolitikai Koncepciót megalapozó javaslatok kerültek kidolgozásra Egészségügy átfogó makro- és mikro szint helyzetelemzése I. fázis: ÁTFOGÓ HELYZETELEMZÉS MAKROSZINTA > Egészségügyi rendszer elemzése országos/regionális/f*városi szinten > Állapot/folyamatok/funkciók/ellátási kötelezettségek feltérképezése > Együttmködési lehet*ségek értékelése MIKROSZINTA 1) > Ellátási kötelezettség/hozzáférhet*ség/betegutak > Mködési feltételek/finanszírozási helyzet/kihasználtság > Szakmai outsourcing BENCHMARK-ELEMZÉS > Hazai/nemzetközi kórház-üzemeltetési tapasztalatok/kórházmodellek > Integrált kórházrendszerek mködési elemzése Transzformációs tapasztalatok > Modellek SWOT-elemzése - Hazai alkalmazhatóság értékelése JAVASLATTÉTEL > F*városi Egészségpolitikai Koncepciót illet*en Népegészségügyi kérdések Ellátórendszer (fekv*-/járóbeteg) Együttmködési lehet*ségek Struktúrafejlesztés Beavatkozási/fejlesztési lehet*ségek 1) Kizárólag a F*városi Önkormányzat kórházaira vonatkozólag Forrás: GRT ajánlat 4
5 A II. fázisban a F@város új egészségpolitikai koncepciója és cselekvési programja került megalkotásra F*városi Egészségpolitikai Koncepció kidolgozása II. fázis: EGÉSZSÉGPOLITIKAI KONCEPCIÓ ELFZMÉNYEK > Tulajdonosi célkitzések 1), alapelvek > Tulajdonosi programok, korábbi strukturális átalakítások ÁLTALÁNOS HELYZETKÉP BUDAPESTRFL > F*város szerepe a magyar társadalomban, illetve gazdaságban > Gazdasági/demográfiai/szociális/környezeti trendek NÉPEGÉSZSÉGÜGYI HELYZET > Jelenlegi állapot/várható tendenciák/epidemológiai trendek > Célkitzések/programok/prevenció EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZER ÚJ KONCEPCIÓ > Prioritás az egészség > Az együttmködés területei > Ellátási struktúra fejlesztési lehet*ségei > Kórházfunkciók rövid-, közép- és hosszú távon > 15 évre szóló Egészségpolitikai Cselekvési program f*bb elemei > Közép-magyarországi régió területén (alap-/szak-/egyéb ellátás) > F*városban (alap-/járó-/fekv*beteg ellátás) 1) Budapesti Egészségcharta; Egészségpolitikai Cselekvési Program Forrás: GRT ajánlat 5
6 B. Az fázis kivanata: Releváns nemzetközi 6
7 Personen [' 000] männlich Lebensjahre weiblich Personen ['000] A kórházi struktúraátalakítást demográfiai, epidemiológiai, finanszírozási és orvos-szakmai indokok vezették Európában Kórházi struktúraátalakítás mozgatórugói Európában Demográfiai fejl@dés Epidemiológiai változások > Születések számának csökkenése és a várható élettartam emelkedése > Következ* évben a lakosság fokozatos elöregedése jelezhet* el*re Európa számos országában Kórházi struktúraátalakítás > Meghatározott, "ország-specifikus" betegségcsoportok esetszámának emelkedése (pl. daganatos megbetegedések, szív-és érrendszeri betegségek) > Bizonyos szakterületek iránt növekv* igény Orvos-szakmai fejl@dés Finanszírozási indokok > Fekv*beteg-ellátás kiváltása ambuláns ellátással (pl. egynapos sebészeti ellátások) > Nagy-ráfordításigény operációk helyett minimális-invazív beavatkozások > Egészségügyi kiadások növekv* mértéke > Magas progresszivitási szint egészségügyi ellátás növekv* mszer- és eszközigénye költséges beruházást igényel Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 7
8 A benchmark során holisztikus és strukturált megközelítésmód alapján elemeztük a kórház-integráció nemzetközi tapasztalatait Benchmark elemzés módszertana NEMZETKÖZI BENCHMARK-ELEMZÉS HOLISZTIKUS, STRUKTURÁLT MEGKÖZELÍTÉSMÓD Kórház-integráció általános trendjei Kiválasztás szempontrendszere Elemzés szerkezete > Tudományos elemzések és háttértanulmányok megállapításai > Integrációs tapasztalatok értékelése Formái Hatásai (Hatékonyság / Betegellátás) Sikerkritériumai > > Alkalmazotti létszám > Ellátott lakosság mérete > Telephelystruktúra jellemz*i > Transzformáció aktualitása > Korszer betegellátási modellek alkalmazása > Mködési környezet és háttér > Történeti áttekintés > Tulajdonosi háttér > Kiemelt teljesítménymutatók > Telephely- és szakmastruktúra > Szervezeti struktúra > Er*forrás-gazdálkodás / Finanszírozás > Integrált struktúra el*nyei LK-H Alsó-Ausztria Vivantes H:S / Hovedstaden Régió PERH AUSZTRIA BERLIN / NÉMETORSZÁG KOPPENHÁGA / DÁNIA TALLINN / ÉSZTORSZÁG Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 8
9 A kórházi integráció tapasztalatait négy, sikeresen megvalósított nemzetközi benchmark-példa alapján összegeztük Nemzetközi benchmark példák LKH Niederössterreich Berlin Vivantes > 27 kórház 21 regionális alapellátó 4 regionális súlyponti 2 tartományi súlyponti intézmény > 5 régió > 9 kórház > 8 ambuláns egészségügyi ellátóközpont > 12 ápolási otthon > 2 id%sotthon > 1 ambuláns rehabilitációs központ Tallinn régió PERH Hovedstaden Régió > 5 telephely > 3 Tallinnban, > 1 Koseben > 1 Keilaban > 12 kórház 7 alapellátó 4 körzeti súlyponti 1 országos súlyponti > 4 körzet Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 9
10 Az integráció során a fenntartók hatékonyságnövel@ lépésekkel fejlesztik kórházaik m3ködési folyamatainak min@ségét Mködési hatékonyságnövel* intézkedések KISZOLGÁLÓ FUNKCIÓK DIAGNOSZTIKAI KAPACITÁSOK INFRASTRUKTÚRA FEJLESZTÉS > Korábban széttagolt kiszolgáló funkciók összevonása (Informatika, beszerzés, létesítmény-gazdálkodás) > Sikerkritériumok Stratégiai és operatív jelleg feladatok szétválasztása Szakterületi know-how alkalmazása - Iparági legjobb gyakorlatok (best practice) - Küls* szakmai partner bevonása Nem szükséges a közös tulajdonrész, lehet szerz*déses kapcsolat is > Diagnosztikai kapacitások optimalizálása > Küls* partner és know-how bevonásának értékelése > Bels@ piactér létrehozása a diagnosztikai szükségletek kiegyensúlyozására > Küls@ piacra lépés a többletkapacitásokkal Más egészségügyi intézményeknek nyújtott diagnosztikai szolgáltatások Intézményi saját bevételek növelése DE az Intézményi betegellátás minden esetben els*bbséget élvez > Meglév* épületstruktúra (pavilonstruktúra) átalakítása a betegellátás igényeinek kiszolgálására > Új építések esetében tömbkórházi épületstruktúra kialakítása Öt-hét emeletes Nyeregalakú (U-alakú) épület Középen mtéti blokk Épületszárnyakban betegellátás Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 14
11 Az integráció teremt a magas szint3 betegellátást biztosító formák egységes bevezetésére a kórházakban Innovatív betegellátási modellek lehet*ségei SZARF Specializáció és kiválóság VIPrészleg Szakmai centrumok Kórházmarketing Gyakorlatban könnyen megvalósítható 1 Egynapos klinika Ráfodítások, hatékonyság Beteg-/Esetmenedzsment SBO Prevenciós centrum Interdiszciplináris. Elbocsátó Osztály Mt*-management Egynapos klinika Heti klinika Diagnosztikai szolg. központ Telemedizin Klinikai utak Egységesen alkalmazható Hatékonyság növekedést biztosít Magasabb szint betegellátást tesz lehet*vé Heti klinika Beteg-/esetmenedzsment SBO Interdiszciplináris elbocsátó osztály Telephely-specifikus Telephely-független Fókusz a költségeken és mérhet@ hatásokon Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 15
12 A kórházi struktúrák integrációja révén és meghatározó része a betegellátáshoz kapcsolódik Integrált kórházi struktúrák SWOT-elemzése Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 16
13 A transzformációs folyamat és koordinálása meghatározza az integrált rendszer sikerességét Transzformációs folyamat tapasztalatai Koncepció-alkotás Struktúra kialakítás M3ködés kezdeti szakasza > Érintettek bevonása > Kórházi transzparencia > Egyértelm hatáskör- és feladatmeghatározás > Együttmködési szabályok rögzítése > Részletes kommunikációs terv > Kulcspozíciók gyors betöltése > Integrált rendszerek és folyamatok alapjainak megteremtése > Gyors eredmények realizálása > Rugalmas változás-menedzsment > Megfelel*en id*zített kommunikáció > Szakmastruktúra optimalizálása > Egységes min*ségügyi rendszer > Eredmények / célkitzések nyomon követése > Kórházaktól folyamatos visszajelzés Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 17
14 A magas hozzáadott értéket betegápolásra és irányításra fókuszáló intézkedések a legfontosabbak Nemzetközi tapasztalatok hazai alkalmazhatósága Hazai alkalmazhatóság értékelése Megjegyzések > A nemzetközi tapasztalatokat két dimenzió mentén vizsgáltuk: > Hozzájárulásának mértéke a csoport-optimumi mködéshez > Megvalósításának komplexitása a hazai környezetben > Kulcsfontosságú a minél magasabb hozzáadott értéket jelent* intézkedések gyors kidolgozása Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 18
15 B. A második fázis: Egészségpolitikai Koncepció alapjainak áttekintése 19
16 Budapest társadalmi, gazdasági, kulturális szerepe meghatározó A lakosság várható élettartama meghaladja az országos átlagot Az egészségi állapotot meghatározó tényez*k Dimenzió Állapot > Gazdasági helyzet > Gazdasági centrum > Szimbiózis az agglomerációval, szolgáltatás > EU átlag feletti egy f*re jutó GDP > Társadalmi szerep > Kulturális, oktatási, turisztikai centrum > Környezeti állapot > Csökken* légszennyezettség > Egyéni közlekedés térnyerése > Szociális helyzet > Tipikus nagyvárosi problémák Az egészséget támogató környezet szükséges > Egyedül él* id*sek, egyszül*s családok > Jelent*s területi egyenl*tlenség > Népesedés > Csökken* és öreged* lakosság > Emelked* iskolázottság > Egészségi állapot > Rosszabb az EU átlagnál, jobb az országosnál > Emelked* szív-érrendszeri prevalencia Forrás: BEM Egészségpolitikai Koncepció 20
17 A háziorvosi ellátás Budapesten az országos átlagnál kevésbé költséghatékony A háziorvosi ellátás tevékenységi szerkezete Háziorvosok betegforgalma megyénként, 2007 Megjegyzések > A háziorvosok az országos átlagnál kevesebb beteget látnak el (70,4%) > Magasabb a lakáson meglátogatott betegek aránya Budapesten: 8,4% Országos átlag: 5,4% > Magasabb a szakrendelésre utalás aránya Budapesten: 26,5% f* (5) (4) (4) (2) (5) Országos átlag: 19,5% > A házi gyermekorvosok tevékenysége hasonlóan viszonyul az országos átlaghoz Forrás: BEM Egészségpolitikai Koncepció 21
18 A beavatkozás fókuszában a F@városi Önkormányzat által üzemeltetett tizenkett@ kórház szerepel F*városi Önkormányzat kórházainak áttekintése Egy. Szt. István Kh. és Szt. János és Északbudai Egyesített Kh. 3 Uzsoki utcai Kh. 1 Szt. László Kh. 2 4 Péterfy S. u-i Kh. és Baleseti Központ 5 Bajcsy-Zsilinszky Kh Jahn Ferenc Kh Szt. Imre Kh Heim Pál 8 Gyermekkórház 9 Károlyi Sándor Kh. 10 Nyír@ Gyula Kh V : Aktív Krónikus Visegrádi Rehabilitációs Szakkórház és Gy. Óra/hét: 476 Szakorvosi Nem szakorvosi : f* Központi Stomatológiai Intézet n.a Forrás: BEM Átfogó helyzetelemzés 22
19 Strukturális és a bel@lük következ@ m3ködési problémák veszélyeztetik a biztonságot és a hosszú távú fenntarthatóságot Strukturális és mködési problémák a F*város ellátórendszerében Probléma Leírása > Kapacitás csökkentés > Destabilizálta az ellátórendszert, a KM-RET által javasolt kapacitás visszapótlás nem történt meg > Területi különbségek > Kapacitásokban és a F%város kórházaiban néhány szakmában összességében is hiány van > Járóbeteg szakrendel%k > Kerületeknek való átadásuk szakmailag széttagolta az ellátást > Alulfinanszírozottság > Szakmastruktúrával összefügg% jellemz% > Pénzügyi helyzet > Nem kezelhet%k az ágazaton belül egyenetlenségei > Humáner%forrás-krízis > Egyre nagyobb veszély a betegellátás biztonságára > Együttm:ködés hiánya > Költséges párhuzamosságokat eredményez > Nem egységesen kezelt ellátórendszer > Hosszú várólisták kialakulása > Forráshiány > Nincs elegend% forrás fejlesztések finanszírozására > Érdekeltség hiánya > Kórházak nem érdekeltek ágyszámuk csökkentésében Megoldás szükséges az ellátórendszer szintjén Forrás: BEM Egészségpolitikai Koncepció 23
20 A együttm3ködési és integrációs irányba mutatnak A F*város ellátórendszerének SWOT-elemzése Er@sségek Gyengeségek Lehet@ségek Veszélyek Betegellátás > Kiváló elérhet*ség > Széles választék > Rossz infrastruktúra > Humán er*forrás hiány > F*városi betegutak kialakítása > Minimumfeltételek szigorodása > Er*söd* versenytárs a magánszféra Finanszírozás > Optimalizált TVKfelhasználás > Felesleges kapacitások > Nullszaldós rendszerben jelent*s különbségek > Nincs forrás fejlesztésre > Egységes ellátási terület > Küls* forrásbevonás > További forráskivonás > Korlátozott fenntartói és EU-források > Finanszírozási szabályok gyakori változása M3ködési hatékonyság > Budapesti átlagnak megfelel* teljesítmény > Magas progresszivitású tevékenység > Krónikus ellátásban magas DMI > Széttagolt szerkezet > Párhuzamosságok > Intézmények közötti profiltisztítás > Együttmködés más szolgáltatókkal > Együttmködés elmaradása > Befolyás hiánya a szakrendelésre Irányítás > EIR kialakítása > Összehangolt budapesti prevenció hiánya > Stratégiai irányítás hiánya > Stratégiai és operatív irányítás szétválasztása > Integráció növelése > Összehangolt prevenció > Centralizált stratégiai irányítás elmaradása Forrás: BEM Egészségpolitikai Koncepció 24
21 Cél a lakosság egészségének javítása egészséges életkörülmények és életmód mellett egyenl@en hozzáférhet@ min@ségi ellátásokkal A F*városi Önkormányzat Egészségpolitikai Koncepciója ALAPVETF CÉL ALCÉLOK Ellátási egyenl*tlenségek csökkentése A lakosság egészségi állapotának javítása Jó min*ség szolgáltatás biztosítása Egészséges életkörülmények megteremtése Egészséges életmód terjesztése Alapelvek > Az együttm3ködés javítja a kapacitások kihasználtságát, az er*forrás felhasználás hatékonyságát és a szakmai min*séget > A tudásmegosztás költséghatékony módon javítja a min*séget SZOLGÁLTATÓI ALAPELVEK Együttm3ködés Tudásmegosztás > A partnerek bevonása vezet egy irányba mutató cselekvésekhez Partnerbevonás Forrás: BEM Egészségpolitikai Koncepció 25
22 A célok eléréséhez eszközök a horizontális és vertikális együttm3ködés és integráció Az együttmködés és az integráció területei A F@város szerepe PARTNEREK VISZONYA HORIZONTÁLIS INTEGRÁCIÓ > Új kórház-mködési modell > Megosztott szolgáltatások > Centralizált stratégiai vezetés > Centralizált finanszírozás VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ > Új kórház-struktúra: Területi kórház Progresszív ellátó hely HORIZONTÁLIS EGYÜTTMAKÖDÉS > Más szolgáltatókkal > Kerületi önkormányzatokkal > Más szakpolitikákkal VERTIKÁLIS EGYÜTTMAKÖDÉS > Betegekkel > Lakossággal > Dolgozókkal > Intézmény tulajdonos az intézményrendszer átalakítása együttmködés más tulajdonsokkal lobbyzás > Forrás tulajdonos források biztosítása forrás allokáció > Legnagyobb budapesti önkormányzat önkormányzatok tevékenységének összehangolása prioritás a tevékenységében Szakmai centrumok > Alap- és progresszív ellátással EGYÜTTMAKÖDÉS SZINTJE Forrás: BEM Egészségpolitikai Koncepció 26
23 C. lépések 27
hatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK, II. RÉSZ
NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK, II. RÉSZ Országos Betegjogi, Ellátottjogi, Gyermekjogi és Dokumentációs Központ 2014. NOVEMBER 21. TÁMOP 5.5.7-08/1-2008-0001 Betegjogi, ellátottjogi
Struktúraváltás Zirci Erzsébet Kórházban (2007-2014) avagy, van élet az aktív ellátások megszűnése után is''
Struktúraváltás Zirci Erzsébet Kórházban (2007-2014) avagy, van élet az aktív ellátások megszűnése után is'' Veszprém Megyei Orvos- Gyógyszerész Napok Sümeg, 2014. november 22. Zirci Erzsébet Kórház- Rendelőintézet
Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága
Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága Kincses (2003): Az egészség az egyén biológiai működése, valamint a kora és neme szerint elérhető és/vagy
Jirkovszkyné Szép Mária főosztályvezető Egészségügyi, Családvédelmi és Foglalkoztatáspolitikai Főosztály
MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE ESZ:746.272/2006. Javaslat a Semmelweis Kórház- Rendelőintézet és Egyetemi Oktató Kórház valamint a Diósgyőri Kórház - Rendelőintézet struktúrájának átalakítására,
Az egészségügyi intézményi struktúra átalakítása
Az egészségügyi intézményi struktúra átalakítása dr. Helmle László 2012. szeptember 20. A Semmelweis Terv tézisei Az ellátórendszer összhangjának ismételt megteremtése (térségi szervezés, progresszív ellátás)
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, 2008. Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári Péter c. egyetemi docens A regionális politika szakaszai
dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető
A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai
AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató
AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja Dr. Németh László ÁEEK főigazgató ÁEEK feladatai No1: Fenntartói feladatkör No2: Középirányítói feladatkör No3: Tulajdonosi joggyakorlás
Az első teljesítményértékelési jelentés ( )
Az első teljesítményértékelési jelentés (2013-2015) Gyenes Péter gyenes.peter@aeek.hu mertek.aeek.hu META ülés. 2017.05.31. Rendszermodelltől a jelentésig Végső célok Köztes célok Egyéb területek További
A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR.
A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR. TÓTH LAJOS BARNA szakmai főigazgató A KÖRÜLMÉNYEK, MELYEK
Járó- és Fekvőbeteg ellátás integrációja a markusovszky egyetemi oktatókórház szombathelyi és körmendi telephelyén
Járó- és Fekvőbeteg ellátás integrációja a markusovszky egyetemi oktatókórház szombathelyi és körmendi telephelyén Járó- és fekvőbeteg ellátás integrációja a markusovszky egyetemi oktatókórház szombathelyi
E L T E R J E S Z T É S a Képviseltestület 2010. március 4-i ülésére
PÁPA VÁROS POLGÁRMESTERE 8500 Pápa, F utca 12. Tel.: 89/515-000 Fax.: 89/313-989 Tárgy: E L T E R J E S Z T É S a Képviseltestület 2010. március 4-i ülésére Gróf Esterházy Kórház és Rendelintézeti Szakrendelt
OSAP IV. kötet. Kórházak és önálló járóbeteg-szakrendelõk adatai. Készítette: Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet
OSAP 1626 Kórházak és önálló járóbeteg-szakrendelõk adatai IV. kötet Készítette: Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet 2003 TARTALOM IV./1. A foglalkoztatottak átlaglétszáma és egy főre jutó havi jövedelme
Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására
MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE ESZ:746.273/2006. Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására Összeállította: Egyeztetve: Jirkovszkyné
Az EFOP az alábbi 7 fő beavatkozási irány szolgálja társadalmi felzárkózási és népesedési kihívások kezelésére: Társadalmi felzárkózás
AZ EFOP- 2.2.19-17-2017-00054 JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE A FEJÉR MEGYEI SZENT GYÖRGY EGYETEMI OKTATÓ KÓRHÁZBAN PROJEKT CÉLJA: A Fejér megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház Fejér
Budapesti Egészségügyi Modell BEM. 2009. december
Budapesti Egészségügyi Modell BEM 2009. december A BEM olyan egészségügyi program, melynek alkalmazása a minőségi élet feltétele, a budapesti polgároknak hosszabb és egészségesebb életet segít biztosítani,
Készítette: Dr. Hangyál
Egészségügyi intézmények pályázati lehetőségei a Nemzeti Fejlesztési Terv Operatív Programjai tükrében Strukturális alapok, egészségügyi pénzforrások Európai Regionális Fejlesztési Alap: Támogatásra jogosult
Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit
Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége Dr. Kárpáti Edit Csapatunk azért dolgozik, hogy az egészségügyi ellátásban résztvevő szereplők (szolgáltatói szervezetek
SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram
SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram Dr. Margitai Barnabás Alapellátás-fejlesztési Modellprogram Projektmenedzsment Szervezet Vezető DEMIN 2016. május 27. Svájci Hozzájárulás Tematikus Prioritásai
Kórházfejlesztés. Az 5. reformtörvény
Kórházfejlesztés Az 5. reformtörvény A reform folytatódik A kormány elfogadta az ötödik egészségügyi reformtörvény tervezetét, amit ma nyújtottunk be a parlamentnek. A Kórházfejlesztési törvény az európai
A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása
A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása Fekete Károly geográfus - kutató, kutatásszervező Siófok, 2017. május 24. Balaton Fejlesztési Tanács Balaton Kiemelt üdülőkörzet fejlesztéseinek
A kórházak és az egészségpolitikai kihívások. Dr. Sinkó Eszter
A kórházak és az egészségpolitikai kihívások Dr. Sinkó Eszter 2017.10.17 Az egészségpolitikai környezet I. Irányítási rendszer és programalkotás 1 A tárca kormányzati pozíciója nem minisztériumi szintű
AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE
AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE A megfelelőségi vizsgálat időtartama maximum 90 nap. Ez a határidő egy alkalommal, legfeljebb 30 nappal meghosszabbítható. Ha fenntartó az intézményfejlesztési
Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland
Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland Stratégiai menedzsment a felsőoktatásban Dr. Drótos György egyetemi docens, tanszékvezető Minőségfejlesztés a felsőoktatásban
A Stratégia rendszerének bemutatása
A Stratégia rendszerének bemutatása Csicsely Ágnes Nemzeti Erőforrás Minisztérium Szociális és Gyermekjóléti Szolgáltatások Főosztály A Stratégia elkészítésének indokai a) Jogszabályi kötelezettség A fogyatékos
Életvitelt segítő informatika és a Semmelweis terv Dr. Gaál Péter
Életvitelt segítő informatika és a Semmelweis terv Dr. Gaál Péter evita Szakmai Fórum, 2011. március 24. Helyszín: Nemzeti Innovációs Hivatal, Budapest Életvitelt segítő informatika és a Semmelweis terv
A KISPROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI
A KISPROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI Interreg V-A Szlovákia-Magyarország Együttműködési Program 1. Prioritási tengely: Természet és kultúra Specifikus cél: A határterület vonzerejének fokozása A
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001
AZ EGÉSZSÉGÜGY MODERNIZÁLÁSA. Regős Gábor, Phd. Századvég Gazdaságkutató Zrt.
AZ EGÉSZSÉGÜGY MODERNIZÁLÁSA Regős Gábor, Phd. Századvég Gazdaságkutató Zrt. regos@szazadveg.hu 2018 AZ EGÉSZSÉGÜGY FINANSZÍROZÁSA DEMOGRÁFIA FOLYAMATOK HATÁSA AZ EGÉSZSÉGFINANSZÍROZÁS HELYZETE NEMZETKÖZI
A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI
A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI Interreg V-A Szlovákia-Magyarország Együttműködési Program 4. Prioritás tengely: Közintézmények és a határtérségben élő emberek határon átnyúló együttműködésének
OSAP 1626. IV. kötet. Kórházak és önálló járóbeteg-szakrendelõk adatai. Készítette: Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet
OSAP 1626 Kórházak és önálló járóbeteg-szakrendelõk adatai IV. kötet Készítette: Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet 2004 TARTALOM IV./1. A foglalkoztatottak átlaglétszáma és egy főre jutó havi jövedelme
Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei
Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Dr. Endrei Dóra orvos-igazgató Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Dr. Saághy Andrea Pécsi Tudományegyetem Gazdasági Fıigazgatóság Közgazdasági Igazgatóság
Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János
Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János 2013. szeptember 14. Bevezetés A Szent Kristóf Szakrendelő kontrolling és minőségbiztosítási csoportja 2009 óta végez részletes szakmai és gazdasági
Tartalomjegyzék. 1. Szerzõk és közremûködõk Közremûködõk az Egészségügyi Rendszer Teljesítményértékelési Munkacsoportjában...2 Szerzõk...
1. Szerzõk és közremûködõk Közremûködõk az Egészségügyi Rendszer Teljesítményértékelési Munkacsoportjában...2 Szerzõk...3 2....7 3. Rövidítésjegyzék...13 4. Indikátorlista...17 5. Vezetõi összefoglaló...21
Az elmúlt év finanszírozói tapasztalatai a járóbeteg-szakellátásban
Az elmúlt év finanszírozói tapasztalatai a járóbeteg-szakellátásban Molnár Zsuzsanna osztályvezető Országos Egészségbiztosítási Pénztár Finanszírozási Főosztály Jelentősebb változások Két hónapos finanszírozásra
Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program
X. Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia és V. Országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia, 2008. szeptember 18-20., Balatonfüred Egészségpolitika I. Szekció, 2008. szeptember 19. Az apró munka és
E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK 2010. JANUÁR 28-I ÜLÉSÉRE
E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK 2010. JANUÁR 28-I ÜLÉSÉRE IKTATÓSZÁM: 136/2010. MELLÉKLETEK: -0 DB TÁRGY: A Baranya Megyei Önkormányzat támogató nyilatkozata Mohács Város Önkormányzata
A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből
A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből Prof. Dr. Pintér Lajos HM miniszteri megbízott Dr. Pápai Tibor Ph.D centrumvezető ápoló 1 A nemzetközi sürgősségi ellátás evolúciója a gazdasági, urbanizációs,
93/2018. (IV.24.) határozat 1. melléklete:
93/2018. (IV.24.) határozat 1. melléklete: Tájékoztatós információk a háziorvosi feladat ellátásról a 2017-es évről Dr. Jambrikné Dr. Takács Imola Munkánk része a primer és szekunder prevenció, akut és
Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 58285/2010. Dr. Simon István alpolgármester
Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 58285/2010. CÍM: ELŐTERJESZTÉS A TIOP-2.2.4/09/1 KÓDSZÁMÚ, STRUKTÚRAVÁLTOZTATÁST TÁMOGATÓ INFRASTRUKTÚRAFEJLESZTÉS A FEKVŐBETEG-
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
Az egészségügyi struktúra átalakításának indikátorai, avagy hogyan monitorozzuk a struktúraváltást?
Az egészségügyi struktúra átalakításának indikátorai, avagy hogyan monitorozzuk a struktúraváltást? Dózsa Csaba Miskolci Egyetem DEMIN XI 2011. Június 3. 2 Az előadás felépítése A struktúraváltás: - definíciója
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
Egészségügyi Világszervezet. A magyar mentális egészségügyi ellátás értékelése 2014 március
Egészségügyi Világszervezet A magyar mentális egészségügyi ellátás értékelése 2014 március A 60 oldalas angol nyelvű jelentés következő 3 oldalon olvasható összefoglalóját készítette a a Szakmai Kollégium
Beszerzés a Tesco-ban
Beszerzés a Tesco-ban Császár László Regionális Beszerzési & Flotta Menedzser 2015 december 09. 1 Tartalom Egységes Európai Tesco - Struktúra váltás a Tescoban Egységes Európai Beszerzés - A beszerzés
A sürgősségi ellátás: a finanszírozás lehetőségei, anomáliák
VII. Magyar Sürgősségi Orvostani Konferencia Pécs, 2008. november 8. A sürgősségi ellátás: a finanszírozás lehetőségei, anomáliák Dózsa Csaba Van-e Nemzeti Program? Végrehajtásra kerül-e a sürgősségi ellátás
A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban
MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli
TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ
Szoftver újrafelhasználás
Szoftver újrafelhasználás Szoftver újrafelhasználás Szoftver fejlesztésekor korábbi fejlesztésekkor létrehozott kód felhasználása architektúra felhasználása tudás felhasználása Nem azonos a portolással
TARTALOM. Ábrajegyzék Táblázatok jegyzéke Bevezetés I. FEJEZET A KÖZÉP-DUNÁNTÚLI RÉGIÓ TÖRTÉNETE
TARTALOM Ábrajegyzék... 11 Táblázatok jegyzéke... 15 Bevezetés... 21 I. FEJEZET A KÖZÉP-DUNÁNTÚLI RÉGIÓ TÖRTÉNETE 1. A régió általános bemutatása... 31 1.1. A soknemzetiség régió... 33 1.2. A gazdaság
TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS
TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS Az ember a megszerzett földdarabon igyekszik megfelelő körülményeket teremteni magának, családjának, közösségének. Amíg az építési szándékát megvalósítja, számos feltételt
MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása
MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan
JNSZ TISZK TÁMOP-2.2.3 NYITÓKONFERENCIA 2008. 12. 05. Szolnok
JNSZ TISZK TÁMOP-2.2.3 NYITÓKONFERENCIA 2008. 12. 05. Szolnok Előadásvázlat Tények a JNSZ TISZK-ről Kiemelt céljaink a projektidőszakban A projektidőszak utáni fenntarthatóság feltételei Csak együtt sikerülhet
Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
A B. Braun nemzetközi vállalatcsoport
Út a kiválósághoz Kállai Tamás, B. Braun Magyarország operatív igazgató Budapest, 2011. október 4. A B. Braun nemzetközi vállalatcsoport Négy divízió kínálja termékeit és szolgáltatásait az egészségügy
OSAP IV. kötet. Egészségügyi ágazat Kórházak és önálló járóbeteg-szakrendelõk adatai. Készítette: Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet
OSAP 1626 Egészségügyi ágazat Kórházak és önálló járóbeteg-szakrendelõk adatai IV. kötet Készítette: Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet 2005 TARTALOM IV./1. A foglalkoztatottak átlaglétszáma és egy
Regionális onkológiai centrum fejlesztése a markusovszky kórházban
Regionális onkológiai centrum fejlesztése a markusovszky kórházban Regionális onkológiai centrum fejlesztése TIOp-2.2.6-12/1a-2013-0002 A megvalósult Fejlesztés célja: olyan komprehenzív Regionális Onkológiai
Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján különös tekintettel az ITI eszközre
Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján - 2014-2020 különös tekintettel az ITI eszközre A diák Nicholas Martyn, a DG Regio főigazgatóhelyettesének 2012. március
OSAP 1626. Bér- és létszámstatisztika. Egészségügyi ágazat Kórházak és önálló járóbetegszakrendelõk. IV. kötet
OSAP 1626 Bér- és létszámstatisztika Egészségügyi ágazat Kórházak és önálló járóbetegszakrendelõk adatai IV. kötet Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet 2006 TARTALOM IV./1. A foglalkoztatottak átlaglétszáma
Miskolci kistérség életmódprogram: Együtt az egészségesebb életért
Kedvezményezett neve: Miskolci Semmelweis Kórház és Egyetemi íoktatókórház A projekt címe: Miskolci kistérség életmódprogram: Együtt az egészségesebb életért A pályázat azonosító száma: TÁMOP-6.1.2-11/3-2012-0016
A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói
A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói Dr. Engelbrecht Imre főosztályvezető-helyettes Nemzeti Erőforrás Minisztérium Egészségpolitikai Főosztály A minőség egészségügyi
1. táblázat: a vezetői, stratégiai és menedzsment szinten végbemenő folyamatok Vezetés Stratégia Menedzsment
Klinikai audit-rendszer helye a járó- és a fekvőbeteg szakellátásban résztvevő egészségügyi szervezetek irányításában, stratégiájában-a stratégiai tervezésben és a menedzsmenti tevékenységekben Dr. Zsuga
A sürgősségi ellátórendszer fejlesztése a Semmelweis Terv struktúraváltás és az EU-s fejlesztések tükrében
MSOTKE Székesfehérvár 2012. XI. 09. A sürgősségi ellátórendszer fejlesztése a Semmelweis Terv struktúraváltás és az EU-s fejlesztések tükrében Dózsa Csaba, PhD egyetemi docens, Miskolci Egyetem 1/54 Az
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés
Megyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport
Megyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport Kovács Edina Felzárkózás-politikai együttműködések támogatása Békés megyében EFOP-1.6.3.-17-2017-00013 2018. január 1. - 2020. december 31. Fórum célja Megyei
Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita
Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében 2014 2020) Kovács-Nagy Rita Balatonföldvár 2013. május 15. 2007-2013 időszak általános végrehajtási tapasztalatai Az operatív
9024 Győr, Vasvári Pál u. 2-4.
Petz Aladár Megyei Oktató Kórház bemutatkozása 2011. április 9. Készítette: Csordás Adrienn Turbók Adrienn Az intézmény alapításának éve: 1749. Az alapító neve: Győr Város Tanácsa A korábban Szentháromság
A Kormány. /2012. ( ) Korm. rendelete. az Országos Népegészségügyi Intézetről
A Kormány /2012. ( ) Korm. rendelete az Országos Népegészségügyi Intézetről A Kormány az Alaptörvény 15. cikk (1) bekezdése szerinti eredeti jogalkotó hatáskörében, a 4. tekintetében a kötelező egészségbiztosítás
Újszülött-, Csecsemő- és Gyermekosztály Fejér Megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház, Székesfehérvár
II. Gyermeksürgősségi Konferencia Budapest 2017.09.15-16. MEGVALÓSÍTANDÓ! MEGVALÓSÍTHATÓ-E? Párhuzamosságok feloldása a gyermek sürgősségi ellátásban SIMON GÁBOR Újszülött-, Csecsemő- és Gyermekosztály
Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása
AZ EGÉSZSÉGÜGY FINANSZÍROZÁSA: FORRÁSALLOKÁCIÓ
AZ EGÉSZSÉGÜGY FINANSZÍROZÁSA: FORRÁSALLOKÁCIÓ Módszerek: 1. Fejkvóta, 2. Költségvetési korlát, 3. Kórházi napok díjazása, 4. Szolgáltatásfinanszírozás, 5. Esetfinanszírozás A forrásallokáció két vezérelve:
A TANULÓI LEMORZSOLÓDÁS SZEREPE A KÖZNEVELÉSBEN
A TANULÓI LEMORZSOLÓDÁS SZEREPE A KÖZNEVELÉSBEN BRASSÓI SÁNDOR KÖZNEVELÉSI ELNÖKHELYETTES OKTATÁSI HIVATAL FOGALMAK ÉS AZ ÉRTELMEZÉSI KERETEK VÁLTOZÁSA Lemorzsolódás Korai vagy végzettség nélküli iskolaelhagyás
EURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája
EURÓPA 2020 Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Bevezet Nemzedékünk még soha nem élt meg ekkora gazdasági válságot. Az elmúlt évtizedben folyamatos gazdasági növekedés tanúi
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ Ülés időpontja: a Képviselő-testület 2013. június 25-i ülésére Előterjesztés tárgya: Javaslat Vecsés Város Önkormányzatának részvételére az ÁROP-3.A.2-2013 kódszámú, Szervezetfejlesztés
A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.
A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II. dr. Baráth Lajos SZTE mesteroktató Gazdasági igazgató Károlyi Sándor Kórház MEN Debrecen
A Magyar JáróbetegSzakellátási Szövetség állásfoglalása szeptember 19., Balatonfüred
A Magyar JáróbetegSzakellátási Szövetség állásfoglalása 2018. szeptember 19., Balatonfüred 2018. szeptember 19., Balatonfüred 1. A magyar egészségügy vezetése a 2018. áprilisi országgyűlési választásokat
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.
GNTP. Személyre Szabott Orvoslás (SZO) Munkacsoport. Kérdőív Értékelő Összefoglalás
GNTP Személyre Szabott Orvoslás (SZO) Munkacsoport Kérdőív Értékelő Összefoglalás Választ adott: 44 fő A válaszok megoszlása a válaszolók munkahelye szerint Személyre szabott orvoslás fogalma Kérdőív meghatározása:
Felsoktatási projekt. (tegnap és holnap) Quali-Társ Bt. 1
Felsoktatási projekt (tegnap és holnap) Quali-Társ Bt. 1 Emlékszik? (1999) Quali-Társ Bt. 2 Elnyök Hallgatók A képzés gyakorlati vonatkozásainak ersítése a TÜV Rheinland InterCert Kft. Akadémia üzletág
Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban
Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban Prof. Dr. Varga Albert, Prof. Dr. Hajnal Ferenc, Dr. Nagyvári Péter, Dr. Ágoston Gergely SZTE ÁOK Családorvosi Intézet Kihívások az intézményes eü-ben
Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
Egészség, versenyképesség, költségvetés
Egészség, versenyképesség, költségvetés Banai Péter Benő Pénzügyminisztérium 2018. december 7. Az elmúlt időszakban folytatódott a magyar gazdaság felzárkózása az EU átlagához GDP növekedés nemzetközi
Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására
Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására Tóth Judit, TRENECON COWI Kovács László. IFUA Horvath &Partners Célkitűzés
Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
Aktuális egészségpolitika elvei, célkitűzései. Dr. Kissné Dr. Horváth Ildikó EMMI Egészségpolitikai főosztály vezetője
Aktuális egészségpolitika elvei, célkitűzései Dr Kissné Dr Horváth Ildikó EMMI Egészségpolitikai főosztály vezetője Semmelweis terv, kormányzati intézkedések, stratégiák Struktúraváltás, Térségi Ellátásszervezési
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
NEAK Szakmai Fórum. Farkas Marianna ellátási főigazgató-helyettes. Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő. Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő
NEAK Szakmai Fórum Farkas Marianna ellátási főigazgató-helyettes Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő Egészségbiztosítási Alap kiadásai 2017 A daganatos betegségek
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
Az ISO 10015 Minségirányítás A képzés irányelvei nemzetközi szabvány
Az ISO 10015 Minségirányítás A képzés irányelvei nemzetközi szabvány /ISO 10015:1999 (E) Quality Management - Guidelines for training/ Pappné Buzás Erika Az ISO 10015 fordítását végezte: Barabás Eszter
Az ellátás szakmai megfelelősége, biztonsága, minősége az integráció tükrében Dr. Margitai Barnabás
Az ellátás szakmai megfelelősége, biztonsága, minősége az integráció tükrében Dr. Margitai Barnabás (Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt.) Az Egészségügyi
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
Vasúti Erősáramú Konferencia
Vasúti Erősáramú Konferencia 2015. NOVEMBER 17-19. Pál László általános vezérigazgatóhelyettes MÁV Zrt. Pályaműködtetési szerződés a Magyar Állam és a MÁV Zrt. között 2016-2025 A MÁV Zrt. 2016-ra tervezett
Az NFT I. ROP képzési programjai és a területfejlesztés aktuális feladatai
Az NFT I. ROP képzési programjai és a területfejlesztés aktuális feladatai Sára János főosztályvezető Területfejlesztési Főosztály 2008. április 3. Az NFT I. Regionális Operatív Programjának két képzési
Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)
Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!
Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.
Dr. Stubnya Gusztáv Egészségpolitika Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek az egészség (gyógyításon kívüli) feltételeinek biztosítására, a lakosok és a közösségek
Szakdolgozói helyzetelemzés és megoldások keresése a Semmelweis Egyetemen. Csetneki Julianna ápolási igazgató
Szakdolgozói helyzetelemzés és megoldások keresése a Semmelweis Egyetemen Csetneki Julianna ápolási igazgató A struktúra váltás következményei a Semmelweis Egyetem Klinikai Központ szervezeti felépítésében
Országos Egészségfejlesztési Intézet
Országos Egészségfejlesztési Intézet Szervezeti egységek megnevezése Szervezeti egységek feladatai I. Módszertani és Fejlesztési Főosztály Az Országos Egészségfejlesztési Intézet állami feladatként ellátandó
1. A projekt célja, várható eredménye. 3. Beszerzés, felhasználás fő jellemzői. 4. Klinikák részletes elemzése
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Pécs A gyógyszergazdálkodás és felhasználás elemzése Gyógyszerterápiás Bizottság ülése 27. június 6. Tematika 1. A projekt célja, várható eredménye 2. Módszertan