XIV. MLBKT Kongresszus

Átírás

1 XIV. MLBKT Kongresszus Az ellátási lánc stratégiai kapcsolatainak hazai fejlesztési lehetőségei egy, az Észak- Alföldi régión belül kialakított logisztikai klaszter példáján keresztül Balatonalmádi, november Előadó: Karmazin György ügyvezető BI-KA Betéti Társaság, 5000 Szolnok, Muskátli u. 2/b

2 1. A térségről és a térségben működő vállalkozásokról általában -A rendszerváltás előtt jól működő nagyvállalatok átalakultak, többségük a piacvesztés hatására bezárta kapuit -A megmaradt és jól működő vállalkozásokat nyugati multi cégek felvásárolták, és ők sajnos hozták magukkal saját szállítmányozóikat is -Budapest viszonylagos közelsége miatt inkább a Budapest környéki kisvárosokat választják a befektetők és nem jönnek el Szolnokig -A multinacionális cégek elkerülik a régiót, amit főként a közlekedési infrastruktúra hiánya okoz (pl. 4-es főút elmaradt fejlesztése) -Szolnoki Logisztikai Központ, 10 év csend után megvalósult az alap infrastruktúra beruházás, de még nem működik

3 2. A térségben fejlődni vágyó logisztikai szolgáltató alternatívái Megállapítható: Az utóbbi időben nem fejlődött kellő mértékben az ipari park ( betelepülők száma csekély) és a logisztikai központ Hiába a központi akarat a logisztikai központ működtetésére, ha nincs megfelelő üzemeltető és áru alap, akkor nem fog rövid időn belül hatékonyan működni a Szolnoki Logisztikai Központ Megoldás: A térségben meglévő szabad raktárkapacitásokat felkutatása és hasznosítása Olyan cégek megkeresése, akik áru áramlási iránya keresztezi Szolnokot és megfelelő árualapot biztosít szolgáltatásainknak

4 3. A BI-KA Bt. rövid bemutatása: 1991-ben alakult családi vállalkozás A cég központja Szolnokon található és magyar magánszemélyek tulajdonában van A BI-KA Bt ben felvásárolta a 3 Kiss-Trans Kft-t, amely nemzetközi árufuvarozással foglalkozik 2003 óta sikeresen alkalmazzuk az ISO 9001:2000 minőségirányítási rendszert A MSZSZ minősített regisztrációjával bíró rendes tagja A vállalkozás a szolnoki régió piacvezető szállítmányozó cégévé vált

5 4. Kiemelt szolgáltatásaink Belföldi és nemzetközi szállítmányozás Belföldi disztribúció, expressz szállítmányozás Túlméretes, konténeres és ADR-es áruk szállítmányozása Teljeskörű vámügyintézés (Intrastat) Komplett raktári és vámraktári szolgáltatások Logisztikai szaktanácsadás

6 5. Logisztikai szaktanácsadás Piacon való közös megjelenés és fellépés (pl: marketingakciók) Kedvező szállítmánybiztosítási ajánlatok kidolgozása és megkötése Árukár esetén kárügyintézéssel kapcsolatos szakmai támogatás Szállítási, raktározási igények felmérése, tanácsadás az optimális szállítóeszköz és raktárlogisztikai megoldás megválasztására Komplex logisztikai költségoptimalizáló javaslatok kidolgozása Fuvar- és vámokmányokkal, vámügyintézéssel és adminisztrációval kapcsolatos tanácsadás Javaslat a vállalat logisztikai igényeinek megfelelő informatikai háttér kialakítására és annak karbantartására

7 Munkatársi létszám Munkatársi létszám alakulása Fő

8 7. Árbevétel változás Nettó árbevétel e Ft (terv)

9 8. Map Merchant Hungária Kft bemutatása Szolnoki telephelyű, finn multinacionális vállalat magyarországi leányvállalata, papírkereskedelemmel foglalkozó cég, a hazai piac 20%-át fedik le termékeikkel 6600 nm-es modern raktárbázis, modern anyagmozgató gépekkel, speciális állványrendszerrel, szabad raktárkapacitással Szabad humánerőforrás (raktár, raktári vezetők) Folyamatos költségcsökkentési igény (Ft/kg, Ft/nm)

10 9. XL-Trans 01 Kft rövid bemutatása Fő tevékenysége: belföldi árufuvarozás 22 db dobozos, hátemelőfalas korszerű járműpark Legnagyobb megbízója a Map Merchant Kft Kiemelkedően magas elvárás a kiszolgáltatási idővel kapcsolatban Folyamatos költség növekedés (pl: központi elvonások) Folyamatos fuvardíj csökkentési igény a legnagyobb megbízó részéről (Ft/papír kg) Kevés idegen áru fuvarozása

11 10. Logisztikai projekt klaszter tagjainak törekvései BI-KA Bt.- a belföldi disztribúciós tevékenység elindítása, a meglévő és új szerződéses állomány teljes körű kiszolgálása, a cég komplex szolgáltatásának ajánlása partnereinek. Map Merchant Kft-szabad raktárkapacitás hasznosításával a raktár gazdaságosabb és hatékonyabb üzemeltetése, szerződött fuvarozójánál egyre kedvezőbb fuvardíj elérése, a papír vevőhöz szállításának fajlagos költsége minél kedvezőbb legyen. XL-Trans 01 Kft a legnagyobb megbízó megtartása, a megnövekedett költségek ellensúlyozása, a szabad kapacitások kihasználásával optimális futással és egyre több idegen áru fuvarozásával a papír fajlagos fuvarköltségének csökkentése, és a vállalkozás összárbevételének növelése.

12 11. Billerbeck Budapest project, mint első lépés

13 12. A Billerbeck project rövid leírása Üres futás terhére a késztermékek beszállítása a szolnoki raktárba Optimális túrajáratok szervezése, országos terítéssel A papír kiszállítással együtt bonyolított vegyes szállítások kidolgozása A kiszolgáltatási idők maximális figyelembe vétele Éves logisztikai költség csökkentése (project ár)

14 13. A belföldi disztribúció megrendelői 1. Billerbeck Budapest Kft. 2. Béres Gyógyszergyár Zrt. 3. Dometic Zrt. 4. Malagrow Kft. 5. Techno-Cenzor Kft. 6. Textilker Kft. 7. Chemoprint Kft. 8. Olimpia Plast Srl.

15 14. Az együttműködést az alábbiak jellemzik A BI-KA Betéti Társaság saját irodát működtet a Map Merchant Kft raktárában (3 fő) A három cég életében kialakult a közös együttműködésre való igény, a partnerség A raktár és a jármű kapacitás közel 100 %-ban kihasznált A megbízóink éves logisztikai költségei folyamatosan csökkennek. A fuvarozó XL Trans 01 Kft refakciát nyújt a vivő árut biztosító Map Merchant Kft-nek az idegen áruk fuvarozásából adódó bevétele után

16 15. Bevételek-táblázat Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Összes fuvardíj ( Ft ) Billerbeck fuvardíj ( Ft ) Billerbeck beszállítás ( Ft ) Összes egyéb fuvardíj ( Ft) Összes fuvar ( db )

17 16. Idegen áruk fuvarszáma XL-Transos belföldek-összes fuvarszám Db Augusztus Szeptember

18 17. Összefoglalás, értékelés Összességében elmondható, hogy mindhárom cég megtalálta a logisztikai projekt klaszterből adódó előnyöket és felismerték, hogy az idegen áru minél nagyobb volumenű kezelése és szállítása a tagok közös érdeke.

19 A BI-KA Bt. az együttműködés során árbevétel növekedést és jelentős eredmény növekedést ért (ér) el. Ezt úgy tette meg, hogy ehhez nem kellett eszköz és infrastrukturális beruházást tennie. Kitartó és alapos szakmai munkával és a meglévő szabad kapacitások összefogásával megtette az első lépést a virtuálisan működő Szolnoki Logisztikai Központ megvalósítása felé.

20 A Map Merchant Kft raktárkapacitása teljesen ki van használva, közel 30 millió Ft árbevételt realizál ebből a tevékenységből. A papír kg-ra eső fuvarozási költsége a fuvarozó refakciájának jóváírása miatt csökken. A refakcia megállapodás lehetővé teszi, hogy az idegen áruk növekvő forgalma után egyre nagyobb összeg íródjon jóvá a Map Merchant Kft felé.

21 Refakcia 1,2 1 0,8 % 0,6 0,4 0, ,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2 2,2 2,4 2,6 2,8 3 3,2 3,4 Millió Ft fuggveny y= 1 x+00,4 5

22 Az XL-Trans 01 Kft az idegen áru fuvarozása során jelentős, folyamatosan növekvő árbevételt ér el. Több lábon áll. Nem kell folyamatos ártárgyalással a papír fajlagos fuvardíját módosítania (csökkentenie). Ezáltal a papírtermékek fuvardíj-bevétele pontosan tervezhetővé vált számára. A refakcia %-os értéke az idegen áruk vállalásának növekedésével csökken.

23 KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET! Balatonalmádi, november