Legyen-e állami a 4. magyar mobilszolgáltató?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Legyen-e állami a 4. magyar mobilszolgáltató?"

Átírás

1 Legyen-e állami a 4. magyar mobilszolgáltató? Szinopszis Sajtótájékoztató Budapest, március

2 A negyedik mobilszolgáltató belépése a moratórium áprilisi lejárata miatt aktuális kérdéskör Sikertelen tenderek egy negyedik szereplő frekvenciahasználatára es tender Tárgya a 2100 MHz-es tartomány, UMTS szolgáltatás nyújtására Az 5 jelentkező közül a 3 piacon lévő nyert 15 évre szóló koncessziót A Telenor 19, a T-Mobile 17, míg a Vodafone 16,5 milliárd* forintot fizetett A HTCC-vel és a svéd Tele2-vel a tárgyalások meg sem kezdődtek 2008-as tender A blokk: 900, 1800, 2100 MHz, B blokk: 450 MHz, C blokk: 26 GHz Résztvevők: Digi Kft., DreamCom Távközlési Kft., Mobinet Távközlési Projekt Kft., Invitel Távközlési Zrt : az NHH magas üzleti kockázatok és szakmapolitikai megfontolások miatt lefújta a tendert Legfrissebb fejlemények Digitális átállás elhalasztása legalább 1 évvel Eredeti céldátum: december 31. Végső dátum: december 31. Csúszik a negyedik generációs mobilszolgáltatások bevezetése is, mivel nem szabadul fel frekvencia *Vagy 16,5 milliárd forint egyben vagy 8 milliárd forint és a közötti időszak UMTS szolgáltatásából származó árbevétel 0,3%-a Forrás: NMHH - 2 -

3 A CCG tanulmány célja egy átfogó elemzés kapcsán a negyedik mobil frekvenciatartomány alternatív hasznosítási lehetőségeinek felvázolása A Mobiltanulmány célja, aktualitása 7 1 A legfőbb kérdések 6 Válság, és a hatására bevezetett különintézkedések hatása a piacra 5 3 érdekcsoport: állam mobilszolgáltatók fogyasztók Magyar hitelképesség romlása Legfőbb befolyásoló tényezők Technológiai fejlődés felforgatja a piacot 4 A korábbi közbeszerzés moratóriuma április 30-án lejár A digitális átállás elhalasztása miatt Magyarország teljes lefedettségének kilátástalansága A kormány újra felkészült a tender kiírására 3 2 Milyenek az esélyei egy piacra belépő negyedik szolgáltatónak? Milyen szereplő számára érdemes belépni? Milyen jellegű infrastruktúra fejlesztésre van szükség? Melyik a legéletképesebb modell? Forrás: CCG kutatás - 3 -

4 1. A magyar piac áttekintése - 4 -

5 A hangalapú mobilszolgáltatások piaca koncentrált és telített, a piaci részesedések gyakorlatilag változatlanok A szolgáltatók bemutatása és a verseny főbb jellemzői Tulajdonos Piacra lépés Használt frekvenciák Piaci részesedés* Ügyfélszám* Telenor Telenor (norvég) , 1800, 2100 MHz 34,26% 4,12 m db T-Mobile Magyar Telekom , 1800, 2100 MHz 43,36% 5,21 m db Vodafone Vodafone (brit) , 1800, 2100 MHz 22,38% 2,69 m db 1 Stabil piaci részesedések 2 Mind az árszint, mind a versenyintenzitás alacsony 3 Gyenge szolgáltatóváltási hajlandóság 50% 45% 40% 35% Forrás: NMHH, OECD T-Mobile Telenor 2010 novemberében a Herfindahl-index** (0,356) magas koncentráltságot és alacsony versenyintenzitást jelez Az előfizetők 82%-a még sosem váltott (komplex csomagok esetén a legkisebb a hajlandóság) A számhordozás szerepe elenyésző (váltások mindössze 6%-ánál) 30% Közepes használat mellett a legkedvezőbb árú tarifacsomagot Az árak nehezen összehasonlíthatók 25% Vodafone figyelembe véve 290 dollár 20% az éves előfizetői díj A váltási folyamat bonyolult 15% Ez nemzetközi összehasonlításban A szolgáltatók ügyfélmegtartási viszonylag alacsony árnak számít képessége erős *2010 december **A Herfindahl-index piaci koncentráltságot jelző mutató, melynek értékét a piaci részesedések négyzetösszege adja

6 A mobilinternet-szolgáltatások piacán a T-Mobile jelentős előnyre tett szert, miközben a piac jelentős ütemben növekszik A szolgáltatók mobilinternet-megoszlása Összes előfizetés % Aktív előfizetés % Adatforgalom % Ügyfélszám Telenor 26,62% 23,61% 29,91% 348 e db T-Mobile 47,78% 48,61% 43,08% 624 e db Vodafone 25,60%. 27,78% 27,01% 335 e db Ingadozó piaci részesedések Magas koncentráltság, Adatforgalom-függő árszint és a piac növekedése verseny az új fogyasztókért Piaci részesedés 60% T-Mobile 50% 40% 30% 20% Ügyfélszám (teljes piac) CAGR*: 40,08% Telenor Vodafone * Éves átlagos növekedési ütem Ügyfélszám [e fő] decemberében a Herfindahl-index értéke (0,365) magas koncentráltságot jelez A piac dinamikus növekedése: két év alatt majdnem triplázódó előfizetésszám (CAGR*: 40,08%) Intenzív verseny az új fogyasztókért Az árszint forgalomfüggő Az 1, 5, 10 GB-os csomagok tekintetében rendre alacsony, közepes, magas a vizsgált OECD országokhoz viszonyítva Átlagosan közepes árszint, ami a csomaghoz tartozó adatforgalom növekedésével emelkedik Forrás: NMHH, OECD - 6 -

7 A Vodafone a kezdeti gyors bővülés ellenére sem tudta még behozni a későbbi belépésből eredő lemaradást, a Postafon pedig egyértelműen kudarcot vallott Az utolsó két belépő: a Vodafone és a Postafon piacra lépése 120% 100% 80% 60% 40% 20% A Vodafone előfizetőinek %-os növekedése a piac bővüléséhez viszonyítva 0% Összes előfizető Vodafone előfizetői Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q4 Q2 Q A Postafon piacra lépése 10 ezernél kevesebb előfizetőt eredményezett a tervezett 70 ezerhez képest A Vodafone hálózatát használja A Posta csak értékesítést végez, ezzel a Vodafone saját márkanevű viszonteladója Postafon piacra lépése Fókuszcsoport a vidéki lakosság és az idősebbek Fő elv az egyszerűség (ár, szolgáltatások terén) Kezdeti szakasz Megfelelő alap a gyors piaci növekedés A bővülés jóval a piaci átlag felett van A növekedés bázisát az új fogyasztók adják Erős szezonalitás érvényesül Stabil viszonyok A piaci bővülés üteme fokozatosan visszaesik A piaci átlaghoz közelítő változás A versenytársak ügyfeleinek az elhódítására lenne szükség A kudarc lehetséges okai Téves szegmentációs kritériumok, a megcélzott fogyasztói csoport heterogén Hiányzik az értékközösség mentén történő szegmentáció Viszonylag magas árszint (35 Ft/sms; 35 Ft/perc) Forrás: NMHH, CCG kutatás - 7 -

8 A Digitális Megújulás Cselekvési Terv fontos része az infrastruktúra-fejlesztés, amelyben a kormány a mobiltechnológiáknak is jelentős szerepet szán Digitális Megújulás Cselekvési Terv, 2010 Állampolgári esélyegyenlőség Versenyképesség Modern közigazgatás Informatikai infrastruktúra fejlesztése A lakosság 100%-ának szélessávú hozzáférés biztosítása 2013-ig Digitális írástudatlanok 1 millió fővel való csökkentése 2014-ig KKV-k verseny- és innovációs képességének növelése A szakemberhiány és a pénzügyi alultőkésítettség csökkentése Nemzeti Közigazgatási Kommunikációs Infrastruktúra Program E-kormányzati és e- közigazgatási szolgáltatások Zavartalan, biztonságos szélessávú adatforgalom Potenciális internethasználók részére motivációs programok Szélessávú internet-penetrációban az EU 27 átlagának elérése 2015-re Mobilinternet-penetrációban régiós vezető pozíció elérése 2013-ra A digitális TV-előfizetések arányának 80%-ra emelése 2014-re Minden háztartás legalább 6 mobil vagy vezetékes szolgáltató közül választhasson 2014-től A program keretösszege eléri a 100 mrd Ft-ot, a kormány várhatóan tavasszal ismerteti a finanszírozás részleteit Forrás: kormany.hu/hu/nemzeti-fejlesztesi-miniszterium - 8 -

9 2. Nemzetközi elemzés - 9 -

10 Magyarország OECD átlag* Japán Lengyelország Svájc Magyarország OECD átlag* Japán Lengyelország Svájc Magyarország OECD átlag* Japán Lengyelország Svájc Magyarország OECD átlag* Japán Lengyelország Svájc Az OECD országokban a szolgáltatók száma csupán az egy főre jutó GDP-vel mutat korrelációt, a szélessávú mobil előfizetések számával, a 3G lefedettséggel, ill. az árszínvonallal nem mutatható ki összefüggés Tipikus viszonyszámok egyes OECD tagországokban Mobilszolgáltatók száma a lakossági adatok függvényében [m fő] Mobiltelefon szolgáltatási kosarak** árai [USD PPP/év], 2008 Mobil szélessávú penetráció [előfizetés / 100 lakos], 2008 Mobilszolgáltatók száma a GDP [ezer USD PPP/fő] függvényében Mobilsz. (db): Mobilsz. (db): Mobilsz. (db): Mobilsz. (db): Piac Ár Minőség Magas használati kosár Közepes használati kosár Alacsony használati kosár Dedikált szélessávú mobil előfizetés Standard szélessávú mobil előfizetés A vizsgált OECD országokban jellemzően három vagy négy mobilszolgáltató működik (az R 2 értéke 0,66) A szolgáltatók száma, illetve az árszínvonal és a 3G lefedettség között nem találtunk összefüggést (az R 2 értéke 0,23) A mobilszolgáltatók száma és a szélessávú mobil előfizetés penetrációja között nincs szignifikáns kapcsolat (az R 2 értéke 0,005) Csak az egy főre jutó GDP és a szolgáltatók száma között mutatható ki korreláció (az R 2 értéke 0,84) *Az USA-ban 64 MNO működik, ez torzítja az átlagot, ezért nyesett átlagot alkalmaztunk ;** A kosarak egy év alatt igénybevett szolgáltatásmennyiségeket határoznak meg Forrás: OECD, mobileworldlive.com

11 A telekommunikáció nemzetközi trendjei közül a quadruple-play csomagok, a csökkenő egységár és az adatforgalom növekvő szerepe emelhető ki A telekommunikációs szektor nemzetközi trendjei 1 Quadruple-play csomagok 2 Csökkenő egységár növekvő volumen mellett 3 Az adatforgalom növekvő szerepe A korábban az egyéni fogyasztókra összpontosító mobilszolgáltatások piacán a flottakedvezmények kiterjedtebb alkalmazása miatt a háztartás is megcélozható fogyasztói egységgé vált A korábbi triple-play ajánlatokat (vezetékes telefon, kábeltévé, internet) így egyre gyakrabban egészítik ki mobilszolgáltatást is tartalmazó quadruple-play csomaggá A mobilhálózattal nem rendelkező telekom cégek virtuális szolgáltatók létrehozásával igyekeznek tartani a versenyt Az árukapcsolások miatt az árak transzparenciája csökkent Az OECD fogyasztói kosarak ára évente 11-18%-kal csökkent, ezt a csökkenést azonban részben pótolja a volumenek emelkedése: mind az előfizetések, mind az egy előfizetőre jutó mennyiségek növekednek Az árazási struktúra tekintetében jellemző a havi fix díjak térhódítása a forgalomfüggőekkel szemben Az adatforgalom aránya a bevételben jelenleg jóval kisebb, mint a hagyományos szolgáltatásoké, viszont gyorsan növekszik Elképzelhető olyan forgatókönyv is a távoli jövőben, hogy a hangszolgáltatás teljesen megszűnik, és a mobilinterneten keresztül folytatott VoIP megoldások váltják fel Az utóbbi években gyorsította a mobilinternet terjedését az olyan csomagok kialakítása, ahol a forgalmi keret túllépése esetén a sebességet csökkentik díjnövelés helyett Forrás: OECD, CCG kutatás

12 MNO MVNO (Operator) MNO MNE* MVNE MVNO MVNA (Aggregator) MVNO A mobilszolgáltatási értéklánc egysége felbomlani látszik, új szereplők, virtuális szolgáltatók jelentek meg, akik jobban igazodnak a fogyasztók igényeihez Virtuális szolgáltatók típusai 1. hullám: Csináld magad 2. hullám: MVNE 3. hullám: MVNA Kiszolgált szegmensek Márka és disztribúció Előfizetői csomagok Készülékek Adatplatform Back-office Hálózat Cégméret Szakértelem Kockázatok Árrés *MNE: Saját hálózattal rendelkezik, amit csak MVNO-k részére értékesít, tehát a fogyasztóknak nem Forrás: Diamond, CCG kutatás Hálózati kapacitás nagykereskedelmi értékesítése Integrált back-office rendszerek és adatplatformok Back-office folyamatok Hálózati kapacitás nagykereskedelmi értékesítése Piaci szegmensekre és szolgáltatásokra szabott készülékajánlat Szegmentálás, csomagajánlatok fejlesztése Integrált back-office rendszerek, folyamatok és adatplatformok Előre kialkudott MNOmegállapodások hálózati kapacitás nagykereskedelmi vételére Üzleti MVNO: Testreszabott szolgáltatást nyújtanak üzleti ügyfelek számára Diszkont MVNO: Alacsony díjú szolgáltatások bizonyos piaci szegmenseknek Életstílus MVNO: Demográfiai jellemzők alapján fókuszál bizonyos piaci szegmensekre Hirdetéssel finanszírozott MVNO-k: A hirdetések fogadásáért cserébe fix mennyiségű ingyenes percet és SMS-t kap a felhasználó Nemzetiségi MVNO: Alacsony percdíjakat biztosítanak az anyaország eléréséhez Speciális MVNO: Például M2M (Machine to machine) kommunikációra szakosodott cégek MVNO: Mobile Virtual Network Operator MVNE: Mobile Virtual Network Enabler MVNA: Mobile Virtual Network Aggregator MNE: Mobile Network Enabler

13 Az állami szerepvállalás a telekommunikációban erősödik, a szélessávra koncentrál, de országonként eltérő formában valósul meg Példák az állami szerepvállalásra a telekommunikációban Egyesült Királyság Digital Britain, re legalább 2 Mbps-os internet a lakosság 100%-ának (200 m GBP támogatás) 3G frekvencia használati engedélyek korlátlan idejűvé változtatása 0,51 GBP/hó/db adó rézkábelek után optikai hálózatok elterjesztésére Egyesült Államok Connecting America: National Broadband Plan, ra 4 Mbps-os internet a lakosság 100%-ának (15,5 mrd USD támogatás) A frekvencia tartományok újraosztása az új technológiák arányának növelése érdekében Az állami infrastruktúrák bővítése, hatékony allokálása Finnország National Broadband Plan, re 1 Mbps-os internet a lakosság 100%-ának 100 Mbps-os internet a lakosság 99%-ának 2015-re 60 m EUR állami, 40 m EUR önkormányzati, 25 m EUR EU támogatás Európai Unió Digital Agenda, ra alapszintű lefedettség az EU teljes lakossága számára 2020-ra min. 30 Mbps-os internet a lakosság100%- ának, legalább 100 Mbps-os internet az 50%-ának Szélessávú beruházások EU-eszközökön keresztüli finanszírozásának megerősítése Olaszország Digital Italy, ra legalább 100 Mbps-os internet a lakosság legalább 50%-ának Új szolgáltató vállalat PPP-konstrukcióban a passzív infrastruktúrák fejlesztésére, üzemeltetésére ( 2020-ig 8 mrd EUR támogatás Szingapúr National Broadband Plan, 2008 Szélessávú kapcsolat a háztartások 90%-ának 100 Mbps-tól 1 Gbps-ig terjedő sebességű passzív infrastruktúra kiépítése (520 m USD támogatás) Forrás: CCG kutatás

14 3. A negyedik frekvenciatartomány hasznosítási lehetőségei

15 Az elemzések alapján az állami szerepvállalásnak helye lehet egy 4. mobilszolgáltató hálózatának biztosításában, majd virtuális szolgáltatóknak történő bérbeadásában Lehetőségek a negyedik frekvenciacsomag hasznosítására Hagyományos megoldások A) Frekvenciapályázat B) Frekvenciaaukció C) Erős vertikális állami szerepvállalás (Kijelölés) Újfajta megoldások D) Korlátozott állami szerepvállalás + magánszereplő (Pályázat) Negyedik frekvenciacsomag tulajdonosa Új belépő (negyedik MNO) Jelenlegi szereplők Állami vállalat (MNE-típusú) Új belépő (MNE-típusú) Gerinchálózat Kezdetben valamelyik MNO hálózata, később saját, bérelt hálózat Saját, bérelt hálózat Állami gerinchálózat* Állami gerinchálózat*, kedvező hozzáférés További infrastruktúrafejlesztés Az új belépő által A jelenlegi szereplők által Állam által Az új belépő által Lakosság elérése Közvetlen Közvetlen MVNO-kon keresztül MVNO-kon keresztül * MÁV, MVM, NIIF Forrás: CCG kutatás

16 A frekvencia iránti érdeklődést a globális recesszión túl a különadók miatt lecsökkent vállalkozói kedv is számottevően befolyásolhatja Opciók: A) Frekvenciapályázat és B) Frekvenciaaukció A) Frekvenciapályázat B) Frekvenciaaukció A moratórium lejárta után ismét kiírható a pályázat a negyedik frekvenciatartomány hasznosítására, egy negyedik MNO számára A negyedik frekvenciatartomány felosztható aukció útján a már piacon lévő három MNO között Hátráltató tényezők A hangalapú szolgáltatások piaca érett és telített Ehhez képest 2 millió felhasználó kiszolgálásához szükséges infrastruktúra kiépítése jelentős, 600 m EUR (~160 milliárd Ft) nagyságrendű befektetést igényelne A 2008-as tender során tapasztalt üzleti kockázatok továbbra is fennállnak Hátráltató tényezők Új szolgáltató híján a fogyasztók számára nyújtott szolgáltatásokra nem lenne közvetlen hatással A lefedettség javítása ennél az alternatívánál is jelentős beruházásokat igényelne A versenyt nem növelné és a piaci koncentrációt nem csökkentené Forrás: CCG kutatás

17 Nagyfokú állami szerepvállalással ösztönözhető az MVNO piac és biztosítható a teljes mobilinternet-lefedettség, ugyanakkor jelentős beruházást igényel Opciók: C) Erős vertikális állami szerepvállalás Alapvetően teoretikus opció Állami vállalat létrehozása mobilhálózat üzemeltetésre, amely frekvencia-tulajdonossá válik A már meglévő állami gerinchálózatokat önköltségi áron használhatja, esetleg átkerülnének a tulajdonába Nyílt pályázat kiírása a hálózat kiegészítésére és bázisállomások építésére Az ellátási lánc feladatai közül ő biztosítja a hálózatot, a backoffice tevékenységet és az adatplatformot Az MVNO piac fellendítéséhez versenyképes árazást lehetővé tevő nagykereskedelmi díjak kialakítása Lehetőségek A szélessávú mobilinternet-hozzáférés biztosítása az ország egész területén 3G iránti igények figyelembe vétele Fedezeti pont elérése után döntési lehetőség a vállalat állami kézben tartásáról vagy értékesítéséről A legújabb technológiák (pl. SDR*) alkalmazásával alacsonyabb költségszint Potenciális MVNO-k: jelenlegi vezetékes telekommunikációs vállalatok és tartalomszolgáltatók, ill. több országban működő MVNO-k Hátráltató tényezők Költséges az állam számára Az EU iránymutatása nem támogatja az olyan területeken való beavatkozást, ahol több szolgáltató, megfelelő verseny mellett, kielégítően ellátja a piacot * A Software Defined Radio segítségével csökkenthetők a beruházási, karbantartási és energia kiadások Forrás: CCG kutatás

18 Az állami szerepvállalás tovább finomítható, és magánszolgáltató bevonásával lehetséges egy piackonform modell kialakítása Opciók: D) Korlátozott állami szerepvállalás + magánszolgáltató (Pályázat) 1 Fókusz az adatszolgáltatáson (országos 3G lefedettséget igénylő fogyasztók, fehér foltokon* élők) Lehetőségek A negyedik frekvencia értékesítése egy, a jelenlegitől eltérő modellt alkalmazó szolgáltató számára (MNE) Az állami gerinchálózatot kedvezményesen használhatja, a többi már piacon lévő szolgáltató ezért valamilyen kompenzációban részesül Az addicionális infrastrukturális fejlesztéseket, a back-office tevékenységet és az adatplatform kialakítását maga végzi Az MVNO modell elterjesztése érdekében a virtuális szolgáltatók számára értékesítendő kapacitások árának felülről korlátozása A kapacitások árának maximálásával biztosítva lenne, hogy versenyképes áron lehetséges azt az MVNO-knak továbbértékesíteni Az állami gerinchálózatra vonatkozó kedvezményes használati jogosultság mérsékli az üzlet beindításából eredő kockázatokat és nehézségeket Nem terheli meg a központi költségvetést A fejlesztésekbe magántőke bevonása lehetséges EU-s irányelvekkel egybeesik, források elérhetőek *Olyan területek, ahol jelenleg nincs és várhatóan az elkövetkező 5 évben sem lesz szolgáltatás Forrás: CCG kutatás

19 Az infrastruktúra kiépítésének magas költsége miatt állami szerepvállalás javasolt, amit a nemzetközi gyakorlat is alátámaszt Összegzés 5 1 CCG által vizsgált lehetőségek: A) Frekvenciapályázat, B) Frekvenciaaukció, C) Erős vertikális állami szerepvállalás, D) korlátozott állami szerepvállalás A mobilszolgáltatók száma nem korrelál sem a piacmérettel, sem az árszínvonallal 4 Magánszereplő számára túl költséges az infrastruktúra kiépítése, állami, ill. EU-s támogatásra van szükség Tanulságok, következtetések Alacsony a korreláció az egy főre jutó GDP és a mobilszolgáltatók száma között 2 Nemzetközi trend a quadrupleplay, az adatfókusz, az MVNO modell térhódítása és az állami szerepvállalás 3 Forrás: CCG kutatás

20 A Capitol Consulting Group nemzetközi színvonalú megoldásokat kínál a stratégiaalkotás és a stratégiai szervezetfejlesztés valamennyi területén A CCG referenciái, üzletágai és fő termékei Stratégiaalkotás Vevőkapcsolatkezelés (CRM) Outsourcing Stratégiai szervezetfejlesztés Vezetői motivációs rendszerek Stratégiai tanácsadói üzletág Produktivitási tanácsadói üzletág Költségcsökkentés és hatékonyságnövelés Üzleti folyamatújraszervezés (BPR) Menedzsment Audit Beszerzés / Logisztika Magyar ügyfelek Nemzetközi stratégiai szövetséges Nemzetközi ügyfelek

21 Köszönjük szíves figyelmüket! Az eredménykimutatásban tárgyszerűen mérhető, ésszerű megoldásokat szeretnénk nyújtani ügyfeleinknek olyan tisztességes nagyságú díjazás ellenében, amely lehetővé teszi, hogy a tanácsadói díjak befektetése a lehető leghamarabb megtérüljön számukra Budapest, Sas u Telefon: Fax:

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Korszakvált. ltás s a telekommunikáci szektorban. Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat

Korszakvált. ltás s a telekommunikáci szektorban. Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Korszakvált ltás s a telekommunikáci ciós szektorban Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Kórosi László- CMC prezentáció 2009. február r 8. Amiről l szó lesz...

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

Helyzetértékelés és a Nemzeti Infokommunikációs Stratégia (NIS) célkitűzései

Helyzetértékelés és a Nemzeti Infokommunikációs Stratégia (NIS) célkitűzései Helyzetértékelés és a Nemzeti Infokommunikációs Stratégia (NIS) célkitűzései Dr. Solymár Károly Balázs helyettes államtitkár HTE MediaNet 2013 konferencia 2013. Október 3. Velence Bevezetés Miért volt

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében Fábián Gergely Igazgató, Pénzügyi rendszer elemzése igazgatóság Magyar Nemzeti Bank 2015. szeptember 4. Az előadás tartalma Az exportáló KKV-k

Részletesebben

Egyszerűbb, gyorsabb ADSL-szolgáltatóváltás

Egyszerűbb, gyorsabb ADSL-szolgáltatóváltás Megállapodás a szolgáltatókkal: Pataki Dániel, az NHH elnöke Takács Péter, a hírközlési fogyasztói jogok képviselője, NHH Egyszerűbb, gyorsabb ADSL-szolgáltatóváltás Sajtótájékoztató, 2008. július 4. Eredményes

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása Befektetőbarát Település Program A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása 2015. október 7. A HIPA támogatási részlege Állami Támogatások Főosztály EKD Osztály A Kormány egyedi döntésével nyújtott készpénztámogatás

Részletesebben

Corvinus - Infrapont Szakmai Műhely Budapest 2009 január 29. Hálózati semlegesség piacszabályozási nézőpontból. Bánhidi Ferenc

Corvinus - Infrapont Szakmai Műhely Budapest 2009 január 29. Hálózati semlegesség piacszabályozási nézőpontból. Bánhidi Ferenc Corvinus - Infrapont Szakmai Műhely Budapest 2009 január 29 Hálózati semlegesség piacszabályozási nézőpontból Bánhidi Ferenc Tartalom 2 A fogalom jogi értelmezése és előélete Kísérlet ex-ante versenyszabályozási

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között

Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között IP/08/1831 Kelt Brüsszelben, 2008. november 28-án. Szélessávú szolgáltatások: Csökken a különbség Európa legjobban és legrosszabbul teljesítő országai között A szélessávú szolgáltatások elterjedtsége továbbra

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Szupersztráda vagy leállósáv?

Szupersztráda vagy leállósáv? Szupersztráda vagy leállósáv? Pillanatkép a hazai internethasználatról a Magyar Infokommunikációs Jelentés tükrében Mátrai Gábor stratégiai tanácsadó Infotér 5 Konferencia 2014. november 5-7. Jó döntéseket

Részletesebben

Távközlés, internet 2006. III. negyedév

Távközlés, internet 2006. III. negyedév www.ksh.hu A KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL LEGFRISSEBB ADATAIBÓL Következik: Előzetes adatok az ipari termelés változásáról 2006. december 7. Közzététel: 2006. december 6. Sorszám: 210. Távközlés, internet

Részletesebben

SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA Stratégiai koncepció kialakításának logikája Budapest, 2005. október 17. A BCG TANÁCSADÓI TÁMOGATÁST NYÚJT AZ NHH-NAK A SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁBAN BCG nyilvános

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu

Részletesebben

A fejlődés záloga - a digitális írástudás

A fejlődés záloga - a digitális írástudás A fejlődés záloga - a digitális írástudás 2012. november 22. Vályi-Nagy Vilmos AZ ÁLLAMTITKÁRSÁG INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM VONATKOZÁSÚ TEVÉKENYSÉGE 3 1 Legyen teljes szélessávú lefedettség az ország minden

Részletesebben

Bakonyi Péter c.docens

Bakonyi Péter c.docens Az EU csatlakozás gyorsmérlege - informatikai szempontból Bakonyi Péter c.docens Kormányzati lépések 2003-20062006 Stratégia készítés és programtervezés: Magyar Információs Társadalom ( MITS ) Kormány

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Biztosítási válaszok szűkülő piaci körülmények között. Erdős Mihály Generali-Providencia Zrt.

Biztosítási válaszok szűkülő piaci körülmények között. Erdős Mihály Generali-Providencia Zrt. Biztosítási válaszok szűkülő piaci körülmények között Erdős Mihály Generali-Providencia Zrt. Tartalomjegyzék 1. A biztosítási piac megváltozott körülményei 2. Ügyféligények 3. Lehetséges vállalati válaszok

Részletesebben

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

megbízások k felvétele o o értékesítési ár: 1 120 Ft teljesítésee 20. nagyobb a befolyt részvényesei ugrásszerűen távközlési alternatív

megbízások k felvétele o o értékesítési ár: 1 120 Ft teljesítésee 20. nagyobb a befolyt részvényesei ugrásszerűen távközlési alternatív Business Telecom Nyrt. részvényértékesítés 2013. szeptember 9-20.. 1. BTel nyilvános részvényértékesítés korábban kibocsátott, a Budapesti Értéktőzsdére és é a Frankfurti Értéktőzsdére bevezetett BTel

Részletesebben

Vezetékes gyorsjelentés, 2013. április

Vezetékes gyorsjelentés, 2013. április ezer Vezetékes gyorsjelentés, 213. április Adatszolgáltatók: Magyar Telekom Nyrt., Invitel Zrt., GTS Hungary Kft., UPC Magyarország Kft., DIGI Kft., PR- TELEKOM Zrt, Tarr Kft, ViDaNet Zrt, PARISAT Kft.

Részletesebben

Előterjesztés a Magyar Telekom Nyrt. Közgyűlése részére

Előterjesztés a Magyar Telekom Nyrt. Közgyűlése részére Előterjesztés a Magyar Telekom Nyrt. Közgyűlése részére Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a Társaság és a Magyar Telekom Csoport. évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról,

Részletesebben

Vezetékes gyorsjelentés. 2014. január

Vezetékes gyorsjelentés. 2014. január Vezetékes gyorsjelentés 214. január ezer Vezetékes gyorsjelentés, 214. Január Adatszolgáltatók: Magyar Telekom Nyrt., Invitel Zrt., GTS Hungary Kft., UPC Magyarország Kft., DIGI Kft., PR- TELEKOM Zrt,

Részletesebben

Üzleti energia- és vízfelhasználás menedzsment a Rubintól

Üzleti energia- és vízfelhasználás menedzsment a Rubintól Üzleti energia- és vízfelhasználás menedzsment a Rubintól Parádi Csaba cégvezető Dr. Takács Tibor Fejlesztési vezető Rubin Informatikai Zrt Hardver- és szoftverfejlesztés Prepaid számlázó rendszer Infrastruktúra

Részletesebben

Broadband Barométer - Magyarország

Broadband Barométer - Magyarország Tom Schwieters VP & Regional Director, Central Region IDC CEMA Broadband Barométer - Magyarország Sajtótájékoztató, 2007. február 7. www.idc.com A szélessávú Internet jellemzıi A gyors, megfizethetı és

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése Az ERSTE Bank Hungary Nyrt. 26. évi konszolidált beszámolója az összevont konszolidált tevékenység összegzését tartalmazza,

Részletesebben

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA Euler Hermes Csoport Euler Hermes Csoportról: 2010-es tények, számadatok A világ vezető hitelbiztosítója

Részletesebben

M-Commerce Magyarországon

M-Commerce Magyarországon Magyarországon CEBC Konferencia 2004. május 12. Tartalom 1. A mobilpiac mérete, jellemz"i általános összefoglaló 2. Felhasználók mobil tartalmakkal kapcsolatos költései 3. Jelenleg sikeres fizet"s tartalmak

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

A SCI-Network és az önkormányzati infokommunikáció

A SCI-Network és az önkormányzati infokommunikáció SCI-Network Távközlési és Hálózatintegrációs Rt. T.: 467-70-30 F.: 467-70-49 info@scinetwork.hu www.scinetwork.hu A SCI-Network és az önkormányzati infokommunikáció Kocsis László vezérigazgató Nem tudtuk,

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt.

Invitel Távközlési Zrt. Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára Internet Protokollon keresztül nyújtott műsorterjesztési (IPTV) Szolgáltatásra, valamint

Részletesebben

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Nehézségek és lehetőségek a magyar információs társadalom építésében

Nehézségek és lehetőségek a magyar információs társadalom építésében Nehézségek és lehetőségek a magyar információs társadalom építésében Dr. Baja Ferenc alelnök Országgyűlés Gazdasági Bizottságának Informatikai és Távközlési Albizottsága Infoparlament - 2013. Június 13.

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete A kis és középvállalkozások versenyképességének javítása

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt.

Invitel Távközlési Zrt. Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára Internet Protokollon keresztül nyújtott műsorterjesztési (IPTV) Szolgáltatásra, valamint

Részletesebben

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz

A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz A Magyar Telekom közelítése a változó telekom piachoz vezérigazgató-helyettes 2006.02.22. page 1 A Magyar Telekom stratégiája Megragadjuk a változásokat és proaktívan állunk a konvergenciához A technológiai

Részletesebben

A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2014-ben

A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2014-ben A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2014-ben Fő kérdések: 1. Az állampapírpiac helyzete és a központi költségvetés finanszírozása 2013-ban. 2. A 2014. évi finanszírozási terv főbb

Részletesebben

Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Előterjesztés a Magyar Telekom Nyrt. Közgyűlése részére Tárgy: Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a társaság és

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15. A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Részletesebben

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete www.pest.hu Pest önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete A vállalkozások számának alakulása, a megszűnő és az új cégek száma, a cégek tevékenységének típusa hatással van az adott terület foglalkoztatási

Részletesebben

Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt.

Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Vasúti szállítás Magyarországon Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Magyarországi áruszállítás helyzete és kilátásai Nemzetközi kitekintés vasúti árufuvarozás Versenytársak Gazdasági válság

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31.

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31. BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 6000 Kecskemét, Mindszenti krt. 27. Statisztikai számjel: 23486959-6190-114-03 Cégjegyzék szám: 03-10-100448 ÜZLETI JELENTÉS 2011. december

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Egyszerűsítések, gyorsítások Átláthatóbb pályázati struktúra Átgondolt, a fejlesztési célokra koncentráló pályázatok

Részletesebben

Éves rendes közgyűlés 2011. április 12.

Éves rendes közgyűlés 2011. április 12. Éves rendes közgyűlés 211. április 12. Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a Társaság és a Magyar Telekom Csoport 21. évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról és vagyoni

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

Az MNB Növekedési Hitel Programja (NHP)

Az MNB Növekedési Hitel Programja (NHP) Az MNB Növekedési Hitel Programja (NHP) Nagy Márton, Palotai Dániel MNB 213. április 4. 28.I. II. III. IV. 29.I. II. III. IV. 21.I. II. III. IV. 211.I. II. III. IV. 212.I. II. III. IV. A válság kitörése

Részletesebben

DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA

DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI SZOLGÁLTATÁSOK: TÉNYADATOK TARTALOMKÍNÁLAT -

Részletesebben

Alternatív zártláncú tartalomtovábbítás értékesítőhelyek számára

Alternatív zártláncú tartalomtovábbítás értékesítőhelyek számára Alternatív zártláncú tartalomtovábbítás értékesítőhelyek számára António Felizardo Hungaro DigiTel Kft. 2015. okt. 8. Igény Kapacitás - Adatforgalom Alkalmazások Felhasználó Hálózat Egyik a másikat gerjeszti,

Részletesebben

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat Mobil Online 50 MB Csomagban foglalt adatforgalom (le- és feltöltés - GB) 0,049 forgalmi keret túllépése esetén 33Ft/0,01 Mb módokra vonatkozó VoIP nem vehető igénybe - Mobil Online 100 MB Csomagban foglalt

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei Nagy Márton ügyvezető igazgató Vállalati finanszírozás 214 214. október 29. 1 Tartalom Az NHP eddigi eredményei Az NHP második szakasza folytatódik Az

Részletesebben

A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában

A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában Hegedüs Éva Alelnök-vezérigazgató Budapest, 212. szeptember 28. A gazdasági válság már több mint 4 éve tart, amely folyamatos kihívást

Részletesebben

Pantel International Kft. Általános Szerződési Feltételek bérelt vonali és internet szolgáltatásra

Pantel International Kft. Általános Szerződési Feltételek bérelt vonali és internet szolgáltatásra Pantel International Kft. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10 Általános Szerződési Feltételek bérelt vonali és internet ra 1. sz. melléklet Az ÁSZF készítésének dátuma: 2009. január 23. Az ÁSZF utolsó

Részletesebben

Mérföldkövek I. 2007 október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás

Mérföldkövek I. 2007 október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás Mérföldkövek I. 2007 október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás Cél: a legkisebbek forráshoz-juttatása, Nem szociális mikro-hitel, a KKV-k alulfinanszírozottsága

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

A magyar mobilpiac nemzetközi tükörben

A magyar mobilpiac nemzetközi tükörben iránytű a piacszabályozásban A magyar mobilpiac nemzetközi tükörben Pápai Zoltán Workshop - Budapesti Corvinus Egyetem Infokommunikációs Tanszék 2013. május 6. A tanulmány kiindulópontja Fontos hogy az

Részletesebben

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM)

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) 2015. november 25. Kövesdi Zoltán Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 1 VÁLLALATI IKT

Részletesebben

AZ INTERNET SZOLGÁLTATÁS ÉVKÖZI ADATAI

AZ INTERNET SZOLGÁLTATÁS ÉVKÖZI ADATAI FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál! NEMZETI FEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM 11 Budapest, Fő u. 44-50. Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló

Részletesebben

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat

Hálózatsemlegesség - egységes internet szolgáltatás-leíró táblázat Díjcsomag neve Menedzser 4000 Csomagban foglalt adatforgalom (le- és feltöltés - GB) 0,488 Díjcsomag neve Menedzser 7000 Csomagban foglalt adatforgalom (le- és feltöltés - GB) 1,000 Díjcsomag neve Menedzser

Részletesebben

Vodafone Mobil Kormányzat. Ürögi Zsolt értékesítési igazgató 2011. november 3.

Vodafone Mobil Kormányzat. Ürögi Zsolt értékesítési igazgató 2011. november 3. Vodafone Mobil Kormányzat Ürögi Zsolt értékesítési igazgató 2011. november 3. A közös siker érdekében Amit nyújtunk: Stratégiai partnerség az Önkormányzatokkal. Világvezető, innovatív 3G szolgáltatás.

Részletesebben

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben HOUG Siófok, 2014. március 26. Szalontay Gyöngyi Vezető Szakértő NISZ Zrt. Szabó Gábor Csoportvezető R&R Software Zrt. Tartalom Szabó Gábor Essbase áttekintés

Részletesebben

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés KÖZLEKEDÉSFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON AKTUALITÁSOK Balatonföldvár, 2012. május 15-17. A közlekedés helyzete és az állami költségvetés Dr. Kovács Árpád Elnök Költségvetési Tanács Múltidézés A rendszerváltozás

Részletesebben

Távközlési szolgáltatások használata az üzleti felhasználók körében 2009

Távközlési szolgáltatások használata az üzleti felhasználók körében 2009 Távközlési szolgáltatások használata az üzleti felhasználók körében 2009 Prezentáció a Nemzeti Hírközlési Hatóság [NHH] részére 2010. március A projekt és a prezi címe 2005.12.34. Távközlési szolgáltatások

Részletesebben

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA

SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA Tóth László stratégiai igazgató SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA KIALAKÍTÁSA Fórum Budapest 2005.10.17 A SZABÁLYOZÁSI STRATÉGIA MIND AZ NHH, MIND A PIAC DÖNTÉSHOZATALAIT TÁMOGATNI KÍVÁNJA Stratégiaalkotás három

Részletesebben

Integrált spam, vírus, phishing és hálózati védelem az elektronikus levelezésben. Börtsök András Projekt vezető. www.nospammail.hu

Integrált spam, vírus, phishing és hálózati védelem az elektronikus levelezésben. Börtsök András Projekt vezető. www.nospammail.hu Integrált spam, vírus, phishing és hálózati védelem az elektronikus levelezésben Börtsök András Projekt vezető www.nospammail.hu Email forgalom 2010 2010. májusában Magyarország az egy főre jutó spamek

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt.

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. március GINOP 2015 várható pályázatok Megnt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évi tervezett ütemezése. A várható pályázati

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés

Részletesebben

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra

Invitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek egyéni előfizetők számára nyújtott Telefonszolgáltatásra 2. sz. melléklet 2.4. Választható szolgáltatáscsomagok

Részletesebben

BYOD. Bring Your Own Device

BYOD. Bring Your Own Device BYOD Bring Your Own Device BYOD Bring Your Own Device vagyis Hozd magaddal a saját eszközöd Magyarországon a táblagépek és az okostelefonok gyors terjedésével és azzal, hogy hazánkban is számos üzleti

Részletesebben

Tájékoztató üzleti szolgáltatásokról

Tájékoztató üzleti szolgáltatásokról Tájékoztató üzleti szolgáltatásokról Vezetékes telefonszolgáltatás Vezetékes telefonszolgáltatás Üzleti ajánlatok Lakossági ajánlatok Megjegyzés Csatlakozás típusai Magyar Telekom Nyrt szolgáltatási területén

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései,,a siker fenntartásáért nap, mint nap meg kell küzdeni csak a hanyatlás megy magától (Enyedi, 1998) Dr. Káposzta József A TERÜLETI KÜLÖNBSÉG TEOLÓGIAI

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

HD-csatornák jövője a távközlési szolgáltató szemszögéből

HD-csatornák jövője a távközlési szolgáltató szemszögéből HD-csatornák jövője a távközlési szolgáltató szemszögéből MediaNet 2013. október 3. Bognár Ádám Hálózatfejlesztési és üzemeltetési szenior menedzser HD tévéadások vezetékes hálózatokon 2 Mit jelent a HD

Részletesebben