Korszakvált. ltás s a telekommunikáci szektorban. Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat

Átírás

1 Korszakvált ltás s a telekommunikáci ciós szektorban Okok és következmények amelyek gyökeresen átformálják az telekommunikációs iparágat Kórosi László- CMC prezentáció február r 8.

2 Amiről l szó lesz A változások főbb irányai és jellemzői A konvergenciáról A tendenciák számokban Mit mutat a varázsgömb? Lehetséges új üzleti modellek 2. oldal

3 A változv ltozások főbb f irányai Technológia 1. Hagyományos PSTN szolgáltatások radikális visszaszorulása 3. IP alapú technológiák szabvánnyá válása (All IP) 5. Újgenerációs hálózatok (NGN) megjelenése és terjedése 7. KTV (kábeltévé) hálózatokon VoIP és Internet szolgáltatások elterjedése (Triple Play szolgáltatások) 9. EaaS (Everything as a Service) elterjedése 2. Digitalizáció: Tartalomelőállítás Hagyományos információhordozók 4. Internet elérés rohamos mennyiségi (penetráció) és minőségi (sávszélesség) fejlődése 6. Új típusú hozzáférési hálózati infrastruktúrák kiépítése (pl. WiMAX, Wi-Fi /IEEE n/) 8. Új végfelhasználói készülékek megjelenése (pl. Smartphone) 10.Új alapokra helyezett IT megoldások megjelenése (pl. Google OS) 3. oldal

4 A változv ltozások főbb f irányai Üzleti környezetk Az üzleti környezet k elemei Üzleti modellek [szolgáltatások és árazás] Piaci szereplők [szolgáltatók] Ügyfelek [fogyasztók] 4. oldal

5 A változv ltozások főbb f irányai Üzleti környezetk Üzleti modellek: Komplex termékek és szolgáltatások elterjedése (pl. T-Home) Tartalomszolgáltatás megjelenése mind a gyártók (pl. Nokia), mind pedig a hálózati szolgáltatóknál Műsorszolgáltatás megjelenése a klasszikus telkó szolgáltatók portfóliójában (pl. TV) Más szolgáltatók kiszolgálása új adatátviteli megoldásokkal (Smart Metering, egészségügy,...) Piaci szereplők: Long Tail szolgáltatások és szolgáltatók terjedése Hálózati és IT infrastruktúra nélküli szolgáltatók megjelenése (pl. MVNO) Webáruházak drasztikus térhódítása Vállalati és lakossági IT szolgáltatásokat nyújtó cégek megjelenése (pl. SasS) Online vállalatok és a szolgáltatók versenye a piacért Ügyfelek: gyfelek: Fokozódó igény a testreszabott tartalmakra, szolgáltatásokra Közösségi hálózatok (Social Networks: pl. Facebook, Twitter, IWIW) drámai elterjedése Erősödő sávszélesség bővítési igény (vizuallitás iránti igény pl. filmek letöltése) Internetelérés bárhol (ún. nomaditás ), és bármivel (PC, Note/Netbook, Smartphone,...) 5. oldal

6 A konvergencia megjelenési formái Készülékek Hang Adat AV Hálózatok Szolgáltat ltatások 6. oldal

7 A konvergencia technológiai megjelenési formája Technológiai alapja a közös nyelv! Informatika Távközlés Infokommunikáció TCP/IP Média 7. oldal

8 Az informáci ciós értékláncot érintőfőbb változv ltozások 1. Információ/ tartalom előállítása 2. Tartalom szerkesztés, csomagolás, aggregáció 3. Alkalmazás és szolgáltatás nyújtása 4. Átvitel a gerinchálóz aton 5. Elérés biztosítása a hozzáférési hálózaton 6. Felhasználá s biztosítása az eszközökön (terminálok ) 7. Ügyfél-és vevői kapcsolatok A tatalom szolgáltatás felértékelődése Szolgáltatások összecsomagolása és integrálása A szolgáltatók függetlenedése a hozzáféréstől Újgenerációs hálózatok terjedése 8. oldal

9 PSTN hívások h számának alakulása Magyarországon gon Egyéni állomásról (millió db.) Egyéni állomásról (millió perc) Üzleti állomásról (millió db.) Üzleti állomásról (millió perc) Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 9. oldal

10 Egy fővonalra f jutó PSTN szolgáltat ltatási bevételek Ausztria USD Franciaország USD Németország USD Görögország USD Portugália USD Svédország USD Egyesült Királyság USD Cseh Köztársaság USD Magyarország USD Norvégia USD Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 10. oldal

11 Lakossági PSTN és s VoIP bevételek alakulása a világban Forrás: Gartner 11. oldal

12 Mobil rádir diótelefon-hívások jellemzői i Magyarországon gon Hívások száma összesen (millió db.) Hívások időtartama összesen (millió perc) Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 12. oldal

13 Mobiltelefon-szolg szolgáltatás s bevétele Ausztria (m USD) Franciaország (m USD) Németország (m USD) Görögország (m USD) Portugália (m USD) Spanyolország (m USD) Svédország (m USD) Cseh Köztársaság (m USD) Magyarország (m USD) Svájc (m USD) Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 13. oldal

14 Internet ellátotts tottság g alakulása Magyarországon gon Számítógéppel rendelkező háztartások aránya % Internet-hozzáféréssel rendelkező háztartások aránya % Internethasználók aránya % Szélessávú Internet előfizetések aránya % Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 14. oldal

15 Mobilinternet 2009-ben Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 15. oldal

16 Kábeltelevíziós s szolgáltat ltatás s Magyarországon gon A bekapcsolt lakások száma (ezer db.) Előfizetők száma (ezer fő) 0 Forrás: Nemzeti Hírközlési Hatóság 16. oldal

17 A telekommunikáci ciós s piac változv ltozása Magyarországon gon Forrás: BellResearch Magyar Infokommunikációs Jelentés 17. oldal

18 Szolgáltat ltatások várhatv rható piaci lehetőségei 2011-ig Forrás: Gartner 18. oldal

19 A Gartner telekommunikáci ciós életciklus görbg rbéje (Hype( Cycle) 19. oldal

20 A Gartner prioritási mátrixa m (Priority( Matrix) 20. oldal

21 A Gartner prioritási mátrixa m (Priority( Matrix) 21. oldal

22 A Cloud Computing szolgáltat ltatási modellje SaaS Software as a Service PaaS Platform as a Service IaaS Infrastructure as a Service 22. oldal

23 Cloud Computing szolgáltat ltatások várhatv rható bevételei ( ) 2015) Forrás: Telecom Trends International, Inc. 23. oldal

24 A változv ltozások összefoglalása sa 7 pontban 1. A hagyományos pénzgyártásnak már vége, új üzleti modelleket kell keresni 2. A korszakváltás közepén vagyunk, még nem egyértelmű, hogy mik lesznek a jövő killer application -jei 3. Máshonnan jövő(it, média, eszközgyártók), feltörekvőpiaci szereplők megjelenése és konkurenciája 4. Felgyorsuló céges felvásárlások és fúziók várhatók 5. Technológia helyett/mellett egyre inkább a tartalom került/kerül a fókuszba ( erre iszik a vendég ) 6. Az útkeresés, a kreativitás és az innovációfokozott szerepet kap a szolgáltatók működésében 7. Ahol változások vannak, ott tanácsadókra is szükség van 24. oldal

25 25. oldal

26 Köszönöm m a figyelmet! Név: Kórosi László