Társadalmi szervezetek
|
|
- Gyöngyi Kissné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Társadalmi szervezetek A társadalom zavartalan működését biztosító funkciók ellátására a társadalom által létrehozott szervezetek szolgálnak Típusai: - profitorientált (for profit) -Nem profitorientált (non profit) -Kormányzati/államigazgatási (govermental)
2 A szervezetek nem csupán tevékenységükkel és marketing eszközeikkel befolyásolhatják eredményességüket, hanem egyre inkább a környezetükkel kialakított viszonyukkal is Ez a viszony lehet pozitív, vagy negatív De mindkét esetben tudatosan fejleszthető és alakítható
3 Pozitív állapot Elismertség, hírnév Jó imázs Környezet általi támogatás A szervezet problémáinak megértése és a hibák tolerálása Bizalom a szervezetek iránt
4 Negatív állapot Rossz hírnév Gyenge imázs Ellenséges, vagy passzív környezet A szervezet problémáinak társadalmi túlértékelése Bizalmatlanság
5 Viszonyfejlesztés eszközei Mindkét esetben a fennálló helyzet gyorsan változik, ezért a pozitív, vagy negatív viszony relatív minőséget jelent A viszony fejlesztése az adott szervezet kapcsolatain át zajlik, melynek eszközei: - maga a tevékenység - a szervezet magatartása - és a kommunikáció
6 Az imázs A valóság imitálása (leképzése) és egyben egyfajta idealizálása is A szubjektum szűrőjén keresztül megszűrt, az észlelések során kialakult tudati képek rendszere, amely magába foglalja a szubjektum teljes környezetét, vagyis tudati jelenség, melyet asszociációk és értékelések együttesen alkotnak Az értékítéletek rendszere, motivációs információhordozó
7 Az imázs Elképzelés, vélemény amely az emberekben benyomások objektív és szubjektív alapján alakul ki Az amit az emberek gondolnak, éreznek hisznek és észlelnek egy cégről, termékről, márkáról Három halmazból áll: - szavakból - tettekből - fizikai jelenlétből
8 Imázsfajták Az imázsfajták kölcsönhatásban állnak egymással és környezetükkel, vagyis komplex jelenségként értelmezzük Csoportosítjuk: - Reálfolyamatok szempontjából - Imázs kialakulásának módja alapján - Történetiség szerint - Imázs irányultság szerint
9 Imázsfajták Reálfolyamatok szerinti csoportosítás Termék/szolgáltatás imázs Márkakép/védjegy imázs Vállalat/szervezet imázs Személy/szakember imázs
10 Imázsfajták Az imázskialakulás módja szerint spontán tervszerű Történetiség szerint meglévő előzetes (current) imázs kívánatos jövőbeni (wish) imázs
11 Imázsfajták Irányultság szerint Önimázs (self) Tükörimázs (mirror)
12 A sajtómunka A sajtómunka alapelvei A sajtómunka a szervezettel és/vagy a szervezet vezetőivel kapcsolatos publicitás szélesítését célozza A sajtómunka a PR szempontjából ennek a munkának mintegy felét képezheti, hiszen a sajtó munkatársainak elérése még nem a célcsoport elérését jelenti csupán lehetőséget teremt, hogy egy fontos véleményformáló csoport meggyőzősével a későbbiekben befolyásolhassuk a célcsoportot
13 Ezért nem szabad abszolutizálni a kommunikáción belül a sajtómunkát, a sajtó szerepét. Ennek ellenére fontos a sajtókapcsolatok tudatos fejlesztése, rendszeres ápolása, Fontos a közvélemény folyamatos informálása terén jelentős feladatokat betöltő sajtó munkatársaival kialakított kapcsolatok minősége
14 A sajtókapcsolatok szerepe Leghatásosabb és legfontosabb összekötő kapocs bármely szervezet és annak közönsége között A szervezet amely figyelmen kívül hagyja a sajtót, végzetes hibát követ el, mivel valójában a közönséget hagyja figyelmen kívül A közönség támogatása, bizalma és megértése nélkül semmilyen szervezet nem tartható fenn A sajtókapcsolatok menedzselése szorosan hozzátartozik a szervezet vezetéséhez és stratégiai döntéshozatalához
15 A sajtómunka alapelvei (4 axióma és 4 realitás) 4 axióma: Az emberek hajlamosak rá, hogy az elsőként hallott sztorit higgyék el Törekedj az elsőségre Az ember legyen proaktív, menjen elébe az eseményeknek Ne elszenvedje a környezeti hatását és híreit, hanem lehetőségei szerint maga alakítsa azokat
16 Az emberek inkább a külsőségek alapján, s nem a realitások szerint ítélnek: Legyünk megnyerőek amennyire csak tudunk Legyünk határozottak Nézzünk ki olyan jól amennyire csak lehet A rossz kiszorítja a jót (a hírek Gresham féle törvénye) A sajtót jórészt csak a botrányok, tragédiák, negatív információk érdeklik Csak a rossz hír a jó hír, a jó hírnek nincs hírétéke Pozitív információ megjelentetésekor vért kell izzadni, míg a rossz meg is előzhet minket A lehetőség előnyben részesíti a felkészült szellemet Tanulj, képezd magad Készülj fel a nehéz helyzetre Állj készen a kihívásokra
17 A 4 realitás: A hírek mindenütt jelen vannak A gyorsuló világban minden hírré válhat Minden tettünk, cselekedetünk, szándékunk is információt hordoz A publicitás lehetőségei szinte korlátlanok a szervezet kommunikációs munkatársa számára A közönség információéhsége kielégíthetetlen A realitás mint környezeti elvárás érvényes a szervezettel szemben is Aki nem ad hírt magáról az nem is létezik Kommunikálni kell hogy környezetünk ismerjen és támogasson. Sokrétűen és őszintén kell bemutatni magunkat,
18 A hír-gépet azonnali kielégítésre tervezték A hír csak ma él, holnap már senkit nem érdekel A szervezetnek gyorsan kell cselekednie Ennek figyelme hagyása egyenlő a sikertelenséggel A folyamatos információk szaggatott jelei A kommunikációs aktivitásának folyamatosnak kell lennie A szervezet minden információja alakítja az összképet Összehangoltság és koordináció nélkül nem megy
19 A sajtóval szembeni hatástalanság Ellenséges kapcsolat ( védekező állás a média utazik ránk) Hatástalan kommunikáció ( a vezetőket nem azért választották, mert jó kommunikátorok, hanem mert jó vezetők) Elégtelen információgyűjtés (fellépések tűzoltó jellegűek)
20 Problémák: A vezető a sajtót tolakodó, erőszakos riporterként értelmezi A sajtó csap, amiből annyit és akkor engedünk, amikor éppen szükségünk van rá Nehezen értik meg, hogy a sajtó a közvélemény nevében kíváncsi A vezetők médiához való viszonya kétfajta > elzárkózó és > nyitott A szemlélet kérdése > negatív hozzáállás, botrány, kellemetlen szituáció, krízis, hírnévrongálás mint következmény ( főnök is nevelhető) > pozitív hozzáállás, nyitottság, kommunikációs készség Az információhiány a rémhír megalapozója
21 A jó sajtókapcsolatok szempontjai, feltételei Feltételek: Szakképzett munkaerő a kommunikáció területén (sajtófelelős, mint a legtájékozottabb munkatárs) Ismerni kell a média működését, sajtó empátia (nem egyértelműen egy újságíró a legjobb sajtófőnök) Folyamatos és hatékony sajtómonitoring (mi jelenik meg rólunk, hogyan viszonyul hozzánk a média) A környezet figyelemmel kísérése Az aktív vezetők kommunikációs képzése Megfelelő fellépés interjú esetén eszköz feltételek biztosítása (b-roll, fotó, new release, információ)
22 Szempontok: A kommunikációs csatornák nyitvatartása Az újságírók ismereteinek bővítése A riporter/szerkesztő munkájának megkönnyítése Nem szabad kivételt tenni Nem szabad a sajtót kihasználni A rossz hírt megfelelően, de őszintén kell kezelni A tévedéseket korrigálni, A közlést kiharcolni (kell)
23 Hogyan alakítsunk ki jó kapcsolatot a médiával? A sikeres együttműködés érdekében érdemes megfontolni: Megismerni a különböző sajtók működését és azt, hogy mi számukra a hírértékű információ Az újságíró kérdéseire mindig egyértelmű választ adjunk, és ne hagyjuk hogy ő maga találgasson Az információk bármilyen hír esetében gyorsak és relevánsak legyenek és a legjobb pozícióban lévő személytől származzanak Kerüljük a szakzsargont A legjobb politika ha a sajtót folyamatosan bizalmunkba avatjuk (publikus és nem publikus információk) A no comment politika veszélyes (inkább mondd el miért nem válaszolhatunk) A humor hatásos lehet a kritikával szemben A jó médiakapcsolat alapja a kölcsönös bizalom és egymás elfogadása
24 A szerkesztői kapcsolatok fejlesztésének szempontjai Jó és helyes ha Gyorsan rátérsz a lényegre, anélkül, hogy kitérnél a részletekre Tájékozott vagy a témádban és a saját piacodon Ismered a közönség kérdéseit és legalább az újság utolsó számát elolvastad Ésszerűen gondolkodsz a szerkesztő idejéről Kötelező jellegű ígéretet teszel a kiegészítő anyagok, képek elküldésére
25 A jó sajtókapcsolatok eszközei és módszerei A jó sajtókapcsolatok fejlesztésének és a sajtóval való kapcsolat kiépítésének preferált formái és eszközei igen változatosak Formák: Sajtótájékoztató,- konferencia Sajtó reggeli, -ebéd, -vacsora Sajtó bejárás, study tour Interjú Sajtó háttér beszélgetés Sztori generálás Sajtóklub
26 Eszközök: Sajtófigyelés, sajtómonitoring Hírlevél (news release) Video hírlevél (video news release) Sajtóanyag (press kit), sajtófotó B-roll (vágókép) Sajtólista Sajtóközlemények, hírlevelek Olvasói levelek (max 50 szó, tények és nem vélemények) Szerkesztőségi cikkek, rovatok
27 A jó sajtókapcsolatok metodikája: Proaktív megközelítés - Hogy a sajtó úgy mutassa be a szervezetet, ahogyan szeretnénk - A negatív publicitás csaknem mindig a reaktív magatartás eredménye A sajtópublicitás ösztönzése - Olyan lehetőségek teremtése, amelyek felkeltik a sajtó érdeklődését - Hírétékű sztorikhoz/trendekhez kapcsolódás - Különleges események felhasználása a szervezet imázsának népszerűsítése érdekében ( a népszerű emberek vonzzák a közönséget, arc az imázshoz, sikersztorik)
28 Különböző megközelítési módok alkalmazása ( mindegyik a maga területén jó, nem biztos, hogy egy adott hírhez mind megfelel) - Tv - Rádió - Napilapok - Bulvársajtó - magazinok Hatásos módszerek: - Aktuális sajtólista - Írjunk egy riporttörténetet a címzett stílusában - Készítsünk összefoglalót azon tényekről, melyek feltárják a fontosabb összefüggéseket - Törekedjünk tárgyilagos hangvételre, hitelességre komolyságra - Mellékeljünk névjegykártyát és egy héten belül, ha nem jelentkeznek, hívjuk vissza a szerkesztőt
29 A sajtómunka igényének és intenzitásának változása A szükséges sajtómunka és a hírérték aktualitása fordítottan arányosak Minél kisebb a hírérték vagy minél több idő telt el az utolsó megszólalás óta, annál nagyobb erőfeszítésre van szükség a publicitás, mint eredmény eléréséhez. Attól függően, hogy a szervezet életútjának melyik fázisában van, más és más a sajtó szerepe és viszonya hozzá Lényeg: a reklám túlsúlyát fokozatosan veszik át más (PR) elemek. Minél hírnevesebb (régibb) egy szervez, annál több PR odafigyelést és törődést igényel.
30 A kommunikációs tevékenység eszközei Legtöbb esetben az általános értelemben vett információhordozó eszközök Funkciójuk, hogy a kommunikátor, a közlő információit eljuttassák a célcsoporthoz Ez két részre oszlik: - Az információ (üzenet) formába öntése > ez az alapanyag - Ezek célba juttatása > ez pedig a hordozó A kettő együttesen képez a kommunikációs szakember számára olyan kommunikációs eszközt, mellyel céljait megvalósíthatja
31 Az eszközrendszer nem csak a sajtó, mert: A kommunikációs tevékenység sok esetben szervezés (kommunikációs és kapcsolati) ahol a direkt kommunikáció a döntő (élőszó) Több eszköznek semmilyen köze nincs a klasszikus értelemben vett médiához (pl. DM, kiállítás stb.) Nem csak a tradicionális eszközöket használja fel, hanem a modern technika szinte minden vívmányát, amely kommunikációra alkalmas számításba jöhet Ez a széleskörű alkalmazás megváltoztatja, növeli azt a hatékonyságot, amellyel eddig a média eszközeinek felhasználásával a kommunikáció élni tudott
32 Az audiovizualitás lehetőségei A szervezet nem nélkülözheti a korszerű technika alkalmazását a kommunikációja során, legyen az bármelyik formája Tények bizonyítják, hogy a ma embere a legfogékonyabb a kép és hang együttes alkalmazásával közölt információkra (ebben is a színesség a nagyobb hatású) Az AV információ befogadásakor nem kell a befogadónak külön munkát végezni, hogy az információt átvegye, csak hallgatnia, látnia kell (írásban kódolni kell)
33 A PR film műfaji kategóriái és azok értelmezése Referenciafilmek Belső PR filmek Marketing PR film Oktatófilm Video hírlevél (Video New Release) Közérdeklődést fejlesztő (Public Interest) filmek Public Relations spot Public Relations riport B roll Szponzorált film
34 A PR film műfaji kategóriái és azok értelmezése Belső PR filmek: A szervezet belső identitását gondozó információkat tartalmaz A szervezet bemutatkozása és nézetei, célkitűzései és elvárásai A szervezeti kultúra összetevői és legfontosabb tényezői A szervezeti összetartozás érzésének erősítését bármely erre irányuló belső-pr akció, vagy egyszeri eseményt szolgálhatja annak képi feldolgozásával és megörökítésével
35 Marketing PR film: A szervezet nyilvános megjelenésének, kvázi promóciós tevékenységének kommunikációs felvezetése, hitelteremtés Környezeti fogadtatás formálása Oktatófilm: Ismeretterjesztés szervezeti tevékenységhez kapcsolódóan
36 Video hírlevél (Video News Release): Aktuális történések audiovizuális megfogalmazása A forgalmazásra szánt információkról forgalomkész formában, közvetlenül a célcsoporthoz intézett, nekik szánt képes tudósítás, beszámoló Rövid. Vagy professzionális stúdióból közvetített külön szöveggel műsorként, vagy szöveggel, zenei aláfestéssel kompletten kazettás változatban, sokszorosítva
37 Közérdeklődést fejlesztő (Public Interest) filmek: A közvélemény nézetrendszerének átalakítására, formálására készül Átfogó célrendszert, vagy ennek egy részét képviseli Gyakran sorozatként alkalmazzuk
38 Public Relations spot: Rövid, rendszerint a logóval, az arculattal, a marketing aktivitással összefüggő film Aktualitásokhoz kapcsolódik Public Relations riport: Rendszerint hírműsor keretében szerkesztett, hírértékű információk interjú, riport formában Műsor részeként, háttérbeszélgetés, kerekasztal beszélgetés formájában készült filmes riport
39 B roll film: Egyes a vállalatról szóló riporthoz szükséges háttéranyag (kép, történés) ami az archívumból szerezhető be > bevágott képanyag Ha nincs az archívumban anyag akkor a helyszínen kell anyagot filmezni, aminek számos veszélye lehet (azt filmez amit talál, időjárás) Ennek kivédésére készítünk előre a szervezet mindennapjairól tevékenységéről, vezetésről stb., hosszabb változatot, jó minőségben, vágható változatban (néma változatban)
40 Politikai PR filmek: Választási kampányok keretében alkalmazzák Jelöltek életútjának, munkásságának bemutatása Politikai ideológia, célkitűzés megjelenítése
41 Televíziós rádiós produkciók A szakanyagnak az alábbiakra kell választ adnia: Mi a produkció tárgya Kihez szól az üzenet A produkció közzétételéhez milyen helyet és formát választunk Mennyire ismerjük a szakmai kérdéseket (minél mélyebben, részletesebben) Milyen szervezeti elgondolások, és kérdések vannak a produkcióval kapcsolatban Milyen forgatási és nyilatkozói kötöttségek és feltételek nehezítik a munkát
42 A forgatókönyvek típusai: Forgatókönyv vázlat (szinopszis) > műsorötlet leírás, vázlat az alkotó elképzeléseiről. Általában több változat készül) Irodalmi forgatókönyv > a vázlatnál jóval részletesebb, a vizuális élmény minél részletesebb leírásával Tecnikai forgatókönyv > a rendező filmszerű elgondolása, és a technikai szervezési feladatok leírása
43 A hírlevél (new release) nyomdai kivitelezése Hírlevél = professzionálisan megírt cikk, a sajtómunka egyik fontos eleme, kizárólag a nyomtatott médiának szól Ingyenesen bocsátjuk a sajtó részére, szabad felhasználásra > nem mindent használnak fel belőle, vagy kiegészítik, sőt van amikor nem is kell a sajtónak Szakmai népszerűségének oka a lapszerkesztők munkájában keresendő. Először a hírek, reklám, és az üres hely kitöltésére a hírlevél tartalmak (kis színesek )
44 Terjedelme általában 1-2 flekk. Nagysága az információ fontosságától függ. A közlemény lehet rövid (1vagy néhány oldal) vagy akár vezércikk nagyságú A szerkesztőnek a ki, mit, miért, hol és mikor kérdésekre kell választ adnia a szövegből. Ciklikusan alkalmazható eszköz, nem a mindennapi sajtókapcsolat formája Lehetőleg a kapcsolat ennek ellenére legyen folyamatos és az anyag tartalmazzon hírérétéket
45 A befektetett munka sorsának nyomon követése nehéz A szerkesztőnek semmi érdeke nem fűződik ahhoz, hogy a küldőt tájékoztassa, megkapta-e az anyagot és felhasználja-e (nézzük át melyik sajtóorgánumban jelenik meg a hírünk) > sajtófigyelő cég megbízása is lehetséges Eredmény nem az, hogy a cikk megjelenik, hanem a közvéleményre gyakorolt hatás lemérése, jelzése A hírlevélhez lehet sajtófotót is mellékelni (külön lapon küldeni, képaláírással ellátni)
46 Személyes kapcsolat A kommunikációs tevékenységben nem annyira a hírek megtalálása, mint inkább kitalálása a kihívás Ennek alapján a sajtómunka = sztori generálás, sajtótalálkozók események generáláa Az event marketing = eseményteremtés Számos formában történhet
47 Sajtótalálkozók A szervezet újságírókkal, sajtóval való kapcsolata, együttműködésének célja az, hogy a nyilvánosság jól időzítve érkezzen, szakszerű és pontos legyen, legyen összhangban az üzleti törekvésekkel Így a hír hiteles lesz Nem tűnik kereskedelmi híradásnak A hírt az olvasó tényként fogadja el A környezettel való kapcsolat, megszólítás lehet közvetlen, de ez költség és időigényes eljárás, ugyanakkor a sajtót, mint profi közvetítőt igénybe véve ez lerövidül és olcsóvá válik Emellett hatékonysága is jobb lehet
48 A legnagyobb hatékonyságú kapcsolati rendszer a sajtótalálkozó Formái: - Sajtóreggeli - Sajtóebéd - Sajtóvacsora - Sajtó háttérbeszélgetés - Sajtótájékoztató Közös céljuk a kapcsolattartás és az információs kapcsolatok ápolása ( a forma tulajdonképpen másodrendű) A napszak határozza meg és a mondanivaló súlya
49 A leglényegesebb eltérő elem a sajtótájékoztató (tömeges, formalitásokkal jellemezhető), a többi bizalmibb jellegű, és kötetlenebb forma. Minden sajtótájékoztató éltető eleme az információ (vezető által adott nyilatkozat, és a szóvivő jelenléte) A kommunikátor feladatai sajtótájékoztató esetén: Címlista naprakészen tartása A meghívók személyre szóló eljuttaása Részvételi szándék kontrollálása Helyszín biztosítása
50 Háttéranyagok előkészítése, biztosítása A sajtó által kért fotók, adatok, dokumentumok biztosítása A nyilatkozó vezető felkészítése a várható kérdésekre adandó feleletekre A sajtó munkatársaival történő témakör egyeztetés A sajtótájékoztató hatásának figyelemmel kísérése, publikációinak gyűjtése, elemzése.
51 Témagazda rendszer, sajtóklub Olyan szervezkedés, amely a szervezet és egy jól meghatározható újságírói csoport között jön létre (újságírói kör, press club, standard újságírói kör) Viszonylag állandó személyek alkotják, rendszeres a találkozás és az információ Felépítési folyamata : - Újságírók kiválasztása, felkérése (címlista alapján) - Médiánként 1-1 szakember (a legjobb szakmai ismerettel rendelkező) - Együttműködési szerződés megkötése - Ez a csapat lesz a vállalat minden területét érintő kérdésekben a legértesültebb - Ez médiakörönként egy- két orgánumot érinthet - Rendszeres foglalkoztatás, folyamatos munka, havi program alapján
52 Miért van rá szükség? Folyamatos jelenlétet és publicitást eredményezhet magas színvonalon Hírszegény időszakban segíti a médiákat a megfelelő híranyag biztosításában Jótékony a szervezet számára ismertség esetleges krízis esetén a gyorsabb kilábalás céljából A tagok képben vannak vagyis nem írnak butaságokat, nem találnak ki álhíreket a cégről
53 A sajtóközlemény A szervezetek legfőbb kommunikációs eszköze, lényegre törő írás Tartalma: a szervezet lényegesebb eseményeiről szóló tájékoztatás a lapok szerkesztői részére Elegendő információt kell nyújtania, mégis annyit, ami egy lapban feldolgozva jelenhet meg (ritka a szószerinti megjelenés) Rögtön térjen a lényegre, emelje ki a kulcskérdéseket (ki, mit, miért, hol, mikor, hogyan)
54 A sajtóközlemény formája Formai elem: A/4 lap, 30 leütés, dupla sortáv Azonosíthatóság (író neve, címe, telefonszáma) A közlemény dátuma Margók (rövid szerkesztői megjegyzésekhez) Hosszúság (max. 2, 2,5 oldal megfelelő tömörséggel) Bekezdések (4-5 soros bekezdések, 2-3 mondat) Sorköztagok (jelzik, ha a szöveg a túloldalon folytatódik, és # jelölni a közlemény végét. Főcímek (vezérhírből venni, segít a tartalom lényegének megismerésében
55 Riportok, szineskék és háttéranyagok A sajtóközlemények mellett kedvenc anyag lehet a színes riport és a háttéranyag A színes riport nagyobb lehetőséget ad a leíró jellegű írásra és az elbeszélésre A színeskék azok az írások, amelyeket soha nem adnak le szó szerint. Céljuk, hogy a szerkesztőnél elérjék, hogy bízzon meg egy újságírót, hogy a témával foglalkozzon és készítsen riportot róla. A színeske tehát egy érdeklődés felkeltő anyag A háttéranyag pedig arra szolgál, hogy egy-egy fontosabb témáról, melyről már készült sajtóanyag (ez egy témában 4-5 oldalnyi tényanyag, amely bár nem kerül teljes tartalomban megjelenítésre, az újságírónak jó kisegítő a cikk megírásánál
56 Meghívólevelek A szerkesztők érdeklődésének felkeltésére írják, hogy a sajtó foglalkozzon valamely a szervezetet érintő problémával A DM levélhez hasonlító, lényegre törő, figyelemfelkeltő legyen Címzettje a szerkesztő, név szerint (tehát ismerni kell a szerkesztő, vagy főszerkesztő nevét) A levélben kínosan ügyelni kell az adatok és tények megbízható közlésére Terjedelme legyen rövid (max. 2 oldal) Fel kell ajánlani, hogy visszahívással győződik meg a cég a lap érdeklődéséről Ha nincs érdeklődés, nem szabad erőltetni
57 A szerkesztés Legyen feszes Emelje ki a lényeget, a józan ítélőképesség alapján Amennyire lehet röviden írjunk (ez az egyes szavakra is vonatkozik) > majd az újságíró kiszínezi, ha akarja Minden gondolatot, bekezdést sőt ha kell kifejezést, szót mérlegelni kell Az anyagot feltétlen rendezve kell leadni (kapcsolódás, folyamat, logikai rend) Végül lényeges a gördülékenység
58 Mikor írjunk? A kapcsolatépítésben az egyik legnehezebb döntés, hogy mikor írjunk, és ha igen, miről, mit. Az írásosság sok esetben zavaró lehet, főleg ha az nagy mennyiségben és esetleg egymást átfedő témákban jelenik meg A hivatásos kommunikátor hajlamos mindent leírni Ezért inkább előtte vizsgáljuk meg az átadni kívánt üzent esetében: Milyen célokat szolgál, ha írásba foglalom? Az írott szó-e a leghasznosabb üzenetközvetítési forma? Milyen kockázattal jár az írás (változtatni nehéz rajta)? Megfelelő-e az időzítés és a személy, aki az írást készíti?
PR PUBLIC RELATIONS 1. 1
Prof. Dr. Piskóti István 4. PR PUBLIC RELATIONS 1. 1 π-marketing Prof. Dr. Piskóti István SAJTÓKAPCSOLATOK BEVEZETÉS A sajtókapcsolatok kiépítése és fenntartása az egyik leghatékonyabb eszköze annak, hogy
RészletesebbenPublic Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya
Public Relations 8. Előadás Somodi-Tóth Orsolya PR A PR a vállalat és a fogyasztók közötti kommunikáció nem fizetett, személytelen eleme, amelynek célja a vállalatról ill. annak termékeiről szóló pozitív
Részletesebben[firtos.hu] radetzkya@mac.com. Public Relations. A PR eszközei I.
Public Relations A PR eszközei I. A PR eszközei A public rela>ons tevékenység eszközei az általános értelemben ved információhordozók Funkciójuk, hogy a kommunikátor, a közlő információit eljudassák a
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
RészletesebbenNépszámlálás kommunikációs program
Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges
RészletesebbenA pr tevékenység szereplői és eszközei
A pr tevékenység szereplői és eszközei Szervezetek és csoportok kommunkációja ADÓ Média VEVŐ A PUBLIC RELATIONS elméleti meghatározása A Public Relations irányítási funkció. Célja az egyének, a szervezetek
RészletesebbenNéhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához
Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenKILÁTSZANI A HÍRTENGERBŐL!
KILÁTSZANI A HÍRTENGERBŐL! Mi a célja a kommunikációnak? Ki a célközönség? Hozzájuk milyen média vezet el? Időbeli tervezés: Előtte? Közben? Utána? Mi segíti a kommunikációmat? Story-telling, liftbeszéd,
Részletesebben1. PR lényege, jelentősége. PR fogalma
Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1495-06 Marketing és PR ismeret Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 1495-06/2 Marketing- és PR alapfogalmainak ismertetése,
RészletesebbenAz elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.
Marketing koncepció: A Nemzeti Technikatörténeti Emlékpark megvalósítása során nagyon fontos szerepet szánunk a marketing tevékenységnek. A jól megtervezett PR és marketing munkát, már a projekt előkészítő
RészletesebbenNem nézni kell, hanem benne kell lenni!
Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk
RészletesebbenVIII. Szervezeti kommunikáció
BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség VIII. Szervezeti kommunikáció Szervezési- és vezetési elméletek 2013 Május 27 Gál Márk doktorandusz Közigazgatási
RészletesebbenProf. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing
Prof. Dr. Piskóti István 1. PR Public Relations 1. Prof. Dr. Piskóti István 1 A kurzusról Előadásszerű - Aktív interaktív Vendégek FÉLÉVZÁRÁS: Aláírás: részvétel 50% = 5 gyakorlati jegy ZH beadvány + prezentáció
RészletesebbenA rendezvények technikai feltételei
Roadshow szervezése A Roadshow-t az ország több városában, településén érdemes megszervezni, hasonló tartalommal. Résztvevőként elsősorban a kis- és közepes méretű vállalkozások vezetőit ajánlott meginvitálni.
RészletesebbenKommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>
Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák
RészletesebbenA településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének
RészletesebbenHogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor
Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek Groska Éva mentor Az önkéntes szemszögéből felmerülő szempontok 1. Milyen tevékenységeket
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR BA képzés (általános tételek, minden szakiránynak kötelező)
ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR BA képzés (általános tételek, minden szakiránynak kötelező) 1. A kommunikációs elméletek hét tradíciója. Az empirikus és az értelmező elméletek különbségei. (Griffin: Bevezetés a kommunikációelméletbe.
RészletesebbenA MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:
RészletesebbenA nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái
1/A Önnek egy Rt. kereskedelmi üzletkötőjével kell találkoznia, előzetesen egyeztetnie kell vele a szerződéskötés feltételeit, és a megállapodás, egyeztetés után elő kell készítenie a szerződést. Ismertesse
RészletesebbenKommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.
Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási
Részletesebben8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde
8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde A vállalati image az a kép, a benyomásoknak és véleményeknek
RészletesebbenA B2B marketingkommunikációs eszközei Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet
A B2B marketingkommunikációs eszközei Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet - Nem tudom ki vagy. - Nem ismerem a céged. - Nem ismerem a céged termékeit. - Nem tudom mire törekszik a céged.
RészletesebbenKERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA
KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA A vizsga részei II. A VIZSGA LEÍRÁSA Középszint Emelt szint 180 perc 15 perc 180 perc 20 perc 100 pont 50 pont 100 pont 50 pont A vizsgán használható
RészletesebbenSzerkesztő munkatársa Szerkesztő munkatársa
10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenFoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA
FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban Tudásbővítés közvetlen célcsoport részére 1. nap 10:00 10:10 A program levezetőjének bemutatkozása 10:10 10:50 Résztvevő szervezetek bemutatkozása, ki vagyok,
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS MODERÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR
KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS MODERÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR 2015 A tételsor 1. Ön egy televíziós politikai vitaműsor vezetője. A meghívottak a legnagyobb hazai pártok vezetői.
RészletesebbenMISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő
MISSION:Possible figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible MISSION:Possible Miért nem beszél a szűrésekről a média? - Elkötelezettség hiánya,
RészletesebbenMiért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam?
Miért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam? Disszeminációs műhely Erasmus+ projekteknek Tempus Közalapítvány Dr. Kuráth Gabriella Pécsi Tudományegyetem Miért? Kötelező - vállaltuk Lehetőség,
Részletesebben1. KOMMUNIKÁCIÓS ALAPFOGALMAK
1. KOMMUNIKÁCIÓS ALAPFOGALMAK 1 1.1. A kommunikációs folyamat 2 A kommunikáció a legáltalánosabb megfogalmazás szerint az információk áramlását jelenti. Elsődleges célja, hogy a kommunikációs folyamat
RészletesebbenHumán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú
Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat
RészletesebbenRENDEZVÉNYSZERVEZÉS. Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány
RENDEZVÉNYSZERVEZÉS Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány Disszemináció projekteredmények terjesztése projekttermékek terjesztése (új képzések, tantervek, tananyagok, taneszközök, stb.) projektmegvalósítás
RészletesebbenPR Public Relations 1.
Prof. Dr. Piskóti István 5. PR Public Relations 1. Prof. Dr. Piskóti István π-marketing 1 Szponzorálás Szponzorálás Ellentételezett anyagi (vagy egyéb) támogatás nyújtása. (szponzor-szponzorált) Nem mecenatúra.
RészletesebbenEURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 Információs nap Budapest, 2015.01.13. A program célja a polgárok ismereteinek javítása az
RészletesebbenMelléklet. 1. táblázat Videós óra annotálása. 9. osztály magyar nyelv nő 22 év aktív tábla, papír A sajtóműfajok 42 2010
Melléklet 1. táblázat Videós óra annotálása 1. óra Osztály Tantárgy A tanár neme A tanár kora Eszközök Az óra fő témája Az óra időtartama A felvétel ideje 9. osztály magyar nyelv nő 22 év aktív tábla,
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR
KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR 2015 1. A vállalat, ahol kommunikátori munkakörben dolgozik, egy új terméket kíván a piacra bevezetni. Az Ön feladata
Részletesebben5. Közönségkapcsolatok - PR. Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde
5. Közönségkapcsolatok - PR Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde A marketing kétoldalú folyamat: egyik oldalról a piaci ismeretek megszerzése,
RészletesebbenBME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA
Dr. Topár József c. egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA 312 topar@mvt.bme.hu 1 Miről lesz ma szó? TQM alapelvei teljes elkötelezettség Vezető - menedzser Vezetői feladatok
RészletesebbenCIGÁNY KISEBBSÉGI NÉPISMERET
Név:... osztály:... ÉRETTSÉGI VIZSGA 2006. május 22. CIGÁNY KISEBBSÉGI NÉPISMERET KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA 2006. május 22. 14:00 Az írásbeli vizsga időtartama: 180 perc Pótlapok száma Tisztázati Piszkozati
RészletesebbenKomplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba
Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba 2010 Projektvázlat 1. Jegyzői egyeztetés 2. Célok, elvárások A helyi újság tartalmával
RészletesebbenMARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ
MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes
RészletesebbenSzűrővizsgálat a marketingkommunikáció szolgálatában 2012. február 16.
Szűrővizsgálat a marketingkommunikáció szolgálatában 2012. február 16. Tartalom Bemutatkozás Kérdésfelvetés Elméleti háttér: EACD kutatás Face to face kommunikáció előnyei Corega Mobil Doktor 2011 Konklúzió
RészletesebbenMarketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR
Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció Schwarcz Tibor Oneline PR Marketingkommunikáció elhelyezése A marketing ( társadalmi és vezetési lépések láncolata, melyek során az egyének és csoportok
RészletesebbenMarketingkommunikáció
Marketingkommunikáció Tk. 10.fejezet Marketingkommunikáció (piacbefolyásolás) A vállalati célcsoport(ok) közvéleményének, közvélekedésének olyan irányban való befolyásolása, amely a vállalat értékesítéssel
RészletesebbenSzablyár Péter Kommunikációs eszközök és kapcsolatépítés
Szablyár Péter Kommunikációs eszközök és kapcsolatépítés Alapfogalmak PR (Public Relations): Kölcsönös előnyökön alapuló kommunikáció és kapcsolatok tudatos szervezése, melynek célja az egyének, szervezetek
RészletesebbenNew Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio
New Business Manager DekoRatio Branding & Design Studio Mit jelent a New Business Manager? Egy olyan pozíció, ahol a marketing csapattal szorosan együttműködve dolgozol azon, hogy minél több új üzleti
RészletesebbenCM Sales Kft. Kereskedelmi Igazgatóság Magazin Divízió. Támogatott megjelenések Érvényes: 2014. február 5-től visszavonásig
CM Sales Kft. Kereskedelmi Igazgatóság Magazin Divízió Támogatott megjelenések Érvényes: 2014. február 5-től visszavonásig Általános feltételek A CM Sales Kft. a támogatott megjelenések 3 fajtáját különbözteti
RészletesebbenÖsszeállította: Friedrichné Irmai Tünde
Összeállította: Friedrichné Irmai Tünde 1 A kereskedelmi vállalkozások létérdeke a forgalom folyamatosságának fenntartása, növelése. Ehhez nem elegendő csupán alkalmazkodniuk a vevők igényeihez, hanem
RészletesebbenSZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG
SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG Debreceni Mozgóképkultúra Alapítvány 2011 Tartalomjegyzék Széles Tamás - A média és annak tartalmi sajátosságai 1. Bevezető
RészletesebbenARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin
Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és
RészletesebbenÉlelmezési menedzser Élelmezésvezető
151808 Menedzseri feladatok végzése A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés
RészletesebbenKOMNUKICIÓS ÉS PR TERV
KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező
RészletesebbenSPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN
A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN
Részletesebben2011.08.18. Fotográfia szak
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola 2011.08.18. Fotográfia szak Kérjük, a levelet figyelmesen olvassa el, mivel az alábbi feltételek maradéktalan teljesítése esetén vehet részt felvételi eljárásunkban!
RészletesebbenA VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel
A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS ÉS VEVŐTÍPUSOK 7. tétel A vásárlási döntés folyamata A kereskedelmi vállalkozások létérdeke a forgalom folyamatosságának fenntartása, növelés. Ehhez nem elegendő csupán alkalmazkodniuk
RészletesebbenPULZUS TV. Média ajánlat
PULZUS TV Média ajánlat Érvényes: 2009. január 1-től a következő tájékoztató megjelenéséig! Az árak az ÁFA összegét nem tartalmazzák! 1 MŰSOROK A televízió adása Sopronban és szűk vonzáskörzetében a UPC
RészletesebbenTerepmunka 2015. 2. félév FILMKÉSZÍTÉS választott témában. Kádár Anna és Németh Annamária előadása SOTE, 2015. február 23.
Terepmunka 2015. 2. félév FILMKÉSZÍTÉS választott témában Kádár Anna és Németh Annamária előadása SOTE, 2015. február 23. Bemutatkozás Hogy vagy most? - Hogy vagyok most? Címmel. 1 fotó készítése telefonnal.
RészletesebbenVÁLTOZÓ TV2, VÁLTOZATLAN PROGRAM
VÁLTOZÓ TV2, VÁLTOZATLAN PROGRAM MÉDIAPOLITIKAI ELEMZÉS A REGGELI BESZÉLGETŐS MŰSOROKRÓL 2016.04.15. MÉDIAPOLITIKAI ELEMZÉS A REGGELI BESZÉLGETŐS MŰSOROKRÓL 2016.04.15. 2 VÁLTOZÓ TV2, VÁLTOZATLAN PROGRAM
RészletesebbenTervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total
RészletesebbenMI A PS? STATISZTIKÁK HIRDETÉSI TARIFÁK PS CREATIVE AGENCY KAPCSOLAT
MÉDIAAJÁNLÓ MI A PS? STATISZTIKÁK HIRDETÉSI TARIFÁK PS CREATIVE AGENCY KAPCSOLAT MI A PS? A PS a kortárs divat, kultúra és a hamisítatlan budapesti életérzés esszenciájaként nem csupán tudósít, párbeszédre
RészletesebbenKülönleges és támogatott megjelenési lehetőségek
Különleges és támogatott megjelenési lehetőségek S.A.S. Az ilyen típusú megjelenés azáltal erősíti a hirdető márkakommunikációját, hogy az újság szerkesztett részeként jelenik meg. A megjelenés tisztán
RészletesebbenAz emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában
Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina
RészletesebbenTársalgási (magánéleti) stílus
Társalgási (magánéleti) stílus Meghatározás kötetlen társas érintkezésben használt nyelvi formák Általános jellemzők, elvárások közvetlen, Könnyen érthető, Személyiség kifejezése Kommunikációs funkciók
RészletesebbenA Mediaforce. A többit bízza ránk:
A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált
RészletesebbenSZOLGÁLATI TITOK! KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ!
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenA duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe
A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe Dr. Török Erika MELLearN Konferencia 2017. április 20-21. Budapest A tudás a jövő üzemanyaga Az innováció fogalmának értelmezése Schumpeter
RészletesebbenKIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN
KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN Dr. habil. Szabó Zoltán PhD MBA Vada Gergely - Vezető tanácsadó TÉMAKÖRÖK Célcsoportok 10 K SWOT MIR Exponenciális tervezés Kulcs a Befektetőkhöz Tervezési projekt -
Részletesebben2010-2012. évi marketingstratégiája
A Magyar Turizmus Zrt. 2010-2012. évi marketingstratégiája Gulyás Péter igazgató Dél-alföldi RMI Békéscsaba, 2010. február 11. A stratégiaalkotás előzményei Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia (NTS)
RészletesebbenEgy kis kommunikáció
Egy kis kommunikáció A kommunikáció alapvető fontosságú a szervezeten belül, ezért mindenképp indokolt a szervezeti vonatkozásaival foglalkozni, és föltérképezni az információ belső áramlását. A belső
RészletesebbenAnyssa. Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek
Anyssa Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek Szeretettel köszöntöm! Távolsági hívás, avagy üzen a lélek: könyvemnek miért ezt a címet adtam? Földi és misztikus értelemben is, jól értelmezhető. Pont ezért,
RészletesebbenMAGATARTÁSI ÉS ETIKAI KÓDEX GONDOS TÁJÉKOZTATÁSI IRÁNYELV
MAGATARTÁSI ÉS ETIKAI KÓDEX GONDOS TÁJÉKOZTATÁSI IRÁNYELV GONDOS TÁJÉKOZTATÁSI IRÁNYELV Az irányelv célja elősegíteni, hogy a dolgozók a tisztségviselőket, igazgatókat, szaktanácsadókat és megbízottakat
RészletesebbenI. sz. táblázat / Negyedéves összesített kommunikációs tájékoztató a 247/2014. (X.1.) Korm. rendelet 9. (1) bek. alapján
.. negyedév I. sz. táblázat / Negyedéves összesített kommunikációs tájékoztató a 247/2014. (X.1.) Korm. rendelet 9. (1) bek. alapján Adatközlő szervezet neve: Kutatási feladatok 1 Kutatási feladatok összesen
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE
VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően
RészletesebbenKároli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Kereskedelem és marketing felsőoktatási szakképzés ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR
Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Kereskedelem és marketing felsőoktatási szakképzés ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR 1) A fogyasztói és vásárlási magatartás bemutatása. Milyen egyéni tényezők
RészletesebbenKülönleges és Támogatott megjelenési lehetőségek
Különleges és Támogatott megjelenési lehetőségek S.A.S. Az ilyen típusú megjelenés azáltal erősíti a hirdető márkakommunikációját, hogy az újság szerkesz- tett részeként jelenik meg. A megjelenés tisztán
RészletesebbenMETEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA. Merics Attila
METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA Merics Attila Országos Meteorológiai Szolgálat, Szegedi Magaslégköri Obszervatórium 6728 Szeged, Bajai út 11. e-mail: merics.a@met.hu Bevezetés A meteorológiai
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma
RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció
RészletesebbenA Jó munkahely mindnyájunknak fontos avagy a PR kampány tapasztalatai
TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése A Jó munkahely mindnyájunknak fontos avagy a PR kampány tapasztalatai Előadó: Kurucz Zsuzsa
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenVERSENY-MÉDIA KÉRDŐÍV október
sorszám VERSENY-MÉDIA KÉRDŐÍV 2004. október Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni
RészletesebbenIV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció
IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete)
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ (Kódszám: KÖFE-2015/1)
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ (Kódszám: KÖFE-2015/1) Kiadás dátuma: 2015. március 16. Készítette: Vass Viktória 1. A pályázati kiírás háttere és célja: A Magyar Vöröskereszt a Családi Lappal közösen előfizetői
RészletesebbenTámogatott és PR cikkek megjelenések szabályrendszere
Támogatott és PR cikkek megjelenések szabályrendszere» Rovatszponzoráció» Különleges Hirdetési Összeállítás, S.A.S. ( Special Advertising Section)» PR cikk» Tématámogatás» Receptszponzorációk» Keresztrejtvény
RészletesebbenIDEGEN NYELV ÉRETTSÉGI VIZSGA ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEI
IDEGEN NYELV ÉRETTSÉGI VIZSGA ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEI Az idegen nyelv érettségi vizsga célja Az idegen nyelvi érettségi vizsga célja a kommunikatív nyelvtudás mérése, azaz annak megállapítása, hogy a vizsgázó
RészletesebbenSzemélyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenAz ARTIQ Kulturális Magazin médiaajánlata
Az ARTIQ Kulturális Magazin médiaajánlata 2014 ARTIQ BEMUTATKOZÁS BANNERHELYEK ÁRAK ÉS AKCIÓK Tisztelt leendő Hirdetőnk! Az ARTIQ kulturális magazin (http://artiq.hu/) 2014. január 16-án indult. Az ARTIQ
RészletesebbenKommunikációs fogalomtár. Kommunikációs felmérés 2010.
Kommunikációs fogalomtár Kommunikációs felmérés 2010. Blog A blog az angol "web log", vagyis netes bejegyzés kifejezésből származik, magyarra az internetes napló kifejezéssel fordítható. A blog jellemzője,
RészletesebbenKapcsolati menedzsment, PR: 2 nap
Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap Szervezeti megoldások bevezetése a lakosság naprakész és folyamatos tájékoztatásának javítására, a döntések nyilvánossá tételére A résztvevők ismerjék meg és sajátítsák
RészletesebbenAZ EDZŐ ÉS A MÉDIA /THE COACH AND THE MEDIA/
AZ EDZŐ ÉS A MÉDIA /THE COACH AND THE MEDIA/ Készült: Jacques Crevoisier előadása alapján (UEFA, Nyon, 2013) A média: A kommunikációs készség ugyanolyan fontos, mint a technikai készségek. A kérdések is
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenAmennyiben a vizsgázó az idegen nyelven nem tud megfelelő választ adni a feladatra, az idegennyelv-használat kompetenciára 0 pontot kell adni.
090-06 Kommunikációs és azzal kapcsolatos gazdasági és informatikai tevékenységek Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/20.
RészletesebbenTárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.06.23 Záró dátum: 2012.12.22. Tényleges kezdet dátuma: 2012.02.08 Várható befejezés dátuma: 2013.04.
2. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. A PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.06.23 Záró dátum: 2012.12.22 A projekt megvalósításának tényleges kezdete és
RészletesebbenSzakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés, szakképesítés-ráépülés azonosító száma, megnevezése:
A 10/07 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/06 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI. Problémamegoldás, Döntéshozatal
MENEDZSMENT ALAPJAI Problémamegoldás, Döntéshozatal PROBLÉMAMEGOLDÁS, DÖNTÉSHOZATAL 1. A problémamegoldás folyamata, módszerei 2. A vezetői döntések típusai 3. Döntéshozatali folyamat 4. Vezetői döntéshozótípusok
RészletesebbenKommunikációs terv. R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola
OM: 201026-004 Kommunikációs terv R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola OM: 201026-004 I. Célok 1.1. Átfogó célok: A referenciaintézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens,
RészletesebbenKreatív pályázat a Harley-Davidson Fesztivál arculatának kialakítására Megrendelő: H-Budapest Kft. Koncepció leadásának határideje: 2010.
Kreatív pályázat a Harley-Davidson Fesztivál arculatának kialakítására Megrendelő: H-Budapest Kft. Koncepció leadásának határideje: 2010. november 10. Termék/Filozófia/Megjelenéssel kapcsolatos elvárás
RészletesebbenÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1.
ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. Sorozatunkkal az a célunk, hogy segítséget nyújtsunk a civil non-profit szervezetek életében felmerülő szervezési kérdésekben. Lényegre törő leírásokra törekedtünk, ami alkalmassá
RészletesebbenA munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák
Zachár László A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák HEFOP 3.5.1. Korszerű felnőttképzési módszerek kidolgozása és alkalmazása Tanár-továbbképzési alprogram Szemináriumok Budapest
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
Részletesebben