: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért
Vállalkozások száma Magyarországon Társas vállalkozás: Egyéni vállalkozás: Összesen: 531.109 db 702.595 db 1.233.704 db A kutatásokból és statisztikákból hiányzik a családi jellegre rákérdezés, de becslések szerint a társas vállalkozásoknak minimum a fele, az egyéni vállalkozásoknak minimum a 20%-a családi vállalkozás. A családi vállalkozások száma tehát legalább 400.000, és legalább 1.000.000 embernek biztosítanak megélhetést. Forrás: KSH, 2008. és SEED becslés saját kutatások alapján 2
A családi vállalkozások tipikus előnyei a nemzetközi szakirodalom szerint Rugalmasság, gyors reakciók, képesség a piaci rések lefedésére. Erős lojalitás és bizalom a vállalkozás működtetői között. A minőség, az ügyfél-elégedettség minden résztvevőnek fontos: a család jó hírneve a tét. Hosszútávra terveznek, a vállalkozást át szeretnék adni a következő generációnak. Erős szervezeti kultúra jellemzi őket. Forrás: Randel S. Carlock John L. Ward: A családi vállalkozás stratégiai tervezése, Helikon Kiadó 2006. 3
A családi vállalkozások tipikus hátrányai a nemzetközi szakirodalom szerint Túlságosan személyes döntések. Családi konfliktusok átszivárognak a vállalkozásba. Túlságosan merev vagy zárt kultúra. Szűk kínálat, ragaszkodás a hagyományos termékekhez. Szervezeti változások kockázatosak, mert szoros emberi viszonyokat is érinthetnek. Forrás: Randel S. Carlock John L. Ward: A családi vállalkozás stratégiai tervezése, Helikon Kiadó 2006. 4
Hátrányok, amelyeket a nemzetközi szakirodalom nem említ, de Magyarországon léteznek Munka és magánélet összemosódik. A szülők túlhajszoltsága nem teszi vonzóvá a vállalkozást a gyerekek előtt. Elzárkózás a foglalkoztatástól (de ha foglalkoztatnak, akkor stabilan teszik). Gyakran hiányzik a szervezeti kultúra. Vállalkozási konfliktusok beszivárognak a családba. Családi munkamegosztás igazságtalan. Forrás: SEED kutatások és empírikus tapasztalat 5
40 A vállalkozás alapítási éve (eltérés az átlaghoz képest, %) 34 10 1989-ig 1990-1994 1995-1999 2000-2004 2005-2008 -15-30 6
53 Főtevékenység (eltérés az átlaghoz képest, %) 37 termelés építőipar kereskedelem szolgáltatás -7-15 7
Foglalkozás a vállalkozóvá válás előtt (eltérés az átlaghoz képest, %) 19 24 kereskedő, szolgáltató vezető nem vezető szellemi szakmunkás -36-42 8
A vállalkozásban közreműködő családtagok (%) 58 16 17 9 házastárs szülő, anyós, após gyerek egyéb rokon 9
Vállalkozó életkora (eltérés az átlaghoz képest, %) 23 9 3 25 évig 26-35 év 36-45 év 46-55 év 56 év felett -15-47 10
Hogyan alakul idén az alkalmazottai száma? (eltérés az átlaghoz képest, %) 89 32 nő változatlan marad csökken -8 11
A családi vállalkozások szívesen foglalkoztatnának, mert Nagyon sokat dolgoznak, túlterheltek és szükségük lenne tehermentesítésre; Jó érzéssel tölti (töltené) el őket, hogy munkát adnak (adnának) másoknak; Sokan közülük hátrányos munkaerőpiaci helyzetük miatt váltak vállalkozóvá, ezért kimondottan érzékenyek az esélyhátrányban levők problémáira; Egyre többen szeretnének növekedni és ismerik fel, hogy ehhez a foglalkoztatáson keresztül vezet az út. Forrás: SEED Teremts esélyt magadnak és másoknak! projekt workshopjai, N= 80 mikrovállalkozás részvételével 12
Ugyanakkor nagy részük mégsem foglalkoztat, mert Nem tudja kitermelni a magas közterheket és a foglalkoztatás járulékos költségeit; Félnek, hogy nem tudják betartani a bonyolult, bürokratikus és szigorú munkáltatói előírásokat; Félnek, mert nincsenek vezetői tapasztalataik; Félnek és bizalmatlanok, mert rossz tapasztalataik voltak alkalmazottaikkal vagy ismeretségi körükben hallottak nagyon rossz tapasztalatokról; A fentiek különösen annak fényében gátló tényezők, ha van alternatíva családon belül, de Ha a vállalkozás csak a családban gondolkodik, az előbb-utóbb a növekedés gátja lesz. Forrás: SEED Teremts esélyt magadnak és másoknak! projekt workshopjai, N= 80 mikrovállalkozás részvételével 13
Miért nem vesz fel új alkalmazottat? (eltérés az átlaghoz képest, %) 73 29 6 nincs elég megrendelésem nincs szükségem új emberre a vállalkozás ennyi főre lett kitalálva magas közterhek -47 14
Mi különbözteti meg az Ön vállalkozását versenytársai vállalkozásától? (eltérés az átlaghoz képest, %) 8 11 alacsonyabb ár jobb minőség -6 nagyobb választék korszerűbb technológia rugalmasság fizetési pontosság szállítási határidők betartása -5 jogtiszta működés jobb ár/érték arány -12-10 -10-19 -18 15
Van-e e a vállalkozásának honlapja? (%) 39 23 családi vállalkozás nem családi vállalkozás 16
Mennyire akadályozzák vállalkozása működését a következő tényezők k (átlag, 1-5) 1 magas közterhek erős verseny kiszámíthatatlan gazdasági szabályozás nincs elég megrendelése tisztességtelen verseny tőkehiány vevők fizetési késedelmei kapcsolati tőke hiánya felszerelés korszerűtlensége beszerzési nehézségek külső források hiánya alvállalkozók teljesítménye munkaerő-hiány 4,19 4,22 4,21 4,10 3,78 3,88 2,98 3,34 3,09 3,10 1,82 2,12 2,38 2,58 1,89 2,09 1,51 1,75 1,39 1,95 1,04 1,68 1,59 1,82 1,25 1,33 17
Igazak-e e a vállalkozására a következő állítások? (%) Soha nem keverem a családi és üzleti ügyeimet 50 Nem bízom senkiben, ezért dolgozom a családommal 57 Ha a család segít, az jó ok a folyamatos beleszólásra 39 A szülők hajszolt életmódja nem sok kedvet csinál a vállalkozáshoz 45 Kicsi koruktól bevontuk a munkába a gyerekeket, magától értetődik, hogy folytatják, amit elkezdtünk 18 A vállalkozás a családtagok anyagi segítsége nélkül nem jöhetett volna létre 46 Amit a vállalkozásban most csinálunk, többé-kevésbé azt csinálták a felmenőink is 22 18
Miből finanszírozza vállalkozása bővítését? (%) Alapítői tőkéből 10 8 Visszaforgatott nyereségből 51 59 Bankhitelből Külső befektető bevonásával 3 8 14 14 nem családi vállalkozás családi vállalkozás Baráti kölcsönből 5 10 Családi megtakarításból 13 33 19
Változott-e e az élete, amióta vállalkozik? (eltérés az átlaghoz képest, %) 8 igen hasznosnak érzi magát -17 magasabb a jövedelme -22 20
Van-e e konfliktus az üzleti és magánélete között? (eltérés az átlaghoz képest, %) Konfliktusok fő oka: anyagi kérdések, pénzhiány, közös munka a családtaggal, a vállalkozás irányításával kapcsolatos kérdések. 15 67 nem, soha -11 igen, ritkán igen, gyakran 21