A LEADER módszer sajátosságai egy helyi példán keresztül



Hasonló dokumentumok
A Fekete István Mintaprogram bemutatása. Gelencsér Géza

CLLD -IKSZT. Közösségi Irányítású Helyi Fejlesztés (CLLD) és az IKSZT. GelencsérGéza

A SEE-REUSE (TOI) és a SZEMESZ (ERASMUS+) projektek előkészítése: az igényfelmérés és partnerkeresés folyamata. Gelencsér Géza

Globális trendek kiútkeresés vs. Fejlesztéspolitika NAKVI zöld projektek

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Célterület megnevezése Térségi sajátosságokhoz igazodó képzés Térségi sajátosságokhoz igazodó képzés Innovatív ifjúsági programok

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

7285 Törökkoppány, Kossuth L. u Tel.:

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Tájékoztató a Helyi Vidékfejlesztési Stratégia felülvizsgálatáról és a évi LEADER pályázatok benyújtásáról

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Regionális politika 10. elıadás

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Az országos koncepció és a Pannontáj-Sokoró Natúrpark kapcsolódási pontjai. Székely Rita elnök Pannontáj-Sokoró Közhasznú Egyesület

A helyi fejlesztés esélyei

Helyi Fejlesztési Stratégia Jászsági Kistérségi Helyi Közösség Egyesülete február 03.

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a as időszakban

Az új Vidékfejlesztési Program Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Környezeti nevelés, szemléletformálás a Pannontáj-Sokoró Natúrparkban

Beadás kezdete. Beadás vége

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

A Zala zöld Szíve Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként:

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. LEADER helyi felhívások

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében

Nemzeti Vidékstratégia Darányi Ignác Terv

szakpolitikai kérdései V. Németh Zsolt Vidékfejlesztésért felelős államtitkár

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Stratégia értékelés és továbbfejlesztése a Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület területén

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

2016 FEBRUÁRI HÍRLEVÉL

Zalai Dombhátaktól a Vulkánok Völgyéig

A Völgy Vidék Vidékfejlesztési Közösség Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG A DUNA RÉGIÓBAN ÉS HAZÁNKBAN ATTRACTIVE DANUBE

Csurgói járás fejlesztési programjának bemutatása

Vidékfejlesztési Program

A Vidékfejlesztési Program dísznövénytermesztők számára elérhető pályázati felhívásai

Célterület adatlap. Önkormányzat, önkormányzati társulás Non-profit szervezetek

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

A Sárvíz Helyi Közösség Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Tisza-Tarna-Rima Mente Fejlesztéséért Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

LEADER Intézkedési Terv Intézkedések a Koppányvölgye LEADER Helyi Akciócsoport Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának keretében

A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Néhány tapasztalat a Nyírségi Szakképzés szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. működéséből. Hajdu Sándor ügyvezető

A gelsei szociális szövetkezet pénzügyi lehetőségei. Kovács Károly Cseszt Regélő Nonprofit Kft.

Vidékfejlesztési Program

Többcélú közösségi terek szerepe a vidékfejlesztésben, az IKSZT-k és LEADER HACS-ok együttműködési lehetőségei

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

Somló-Marcalmente-Bakonyalja LEADER térség Helyi Fejlesztési Stratégia. Stratégiatervező műhelymunka Borszörcsök,

Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás

Pályázati lehetőségek as programozási időszakban. Korbeák György Ügyvezető igazgató Hajdú-Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft.

HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA TERVEZÉS

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

várható fejlesztési területek

LEADER célterületek. Szendrői Júlia, irodavezető május 24. Vál

Tabi járás fejlesztési programjának bemutatása

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei között Répceszemere június 17.

A SEE-REUSE projekt termékei

Heves Megye Területfejlesztési Programja

Innovatív Dél Zala Vidékfejlesztési Egyesület beérkezett projektötletek rendszerezve

A Nemzeti Agrárszaktanácsadási, Képzési és Vidékfejlesztési Intézet (NAKVI) bemutatása

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

A LEADER program nyújtotta pályázati lehetőségek a Vidékfejlesztési Program ( ) tükrében

A Székelygyümölcs mozgalom (Hagyományaink gyümölcsei) Egy lehetséges jó példa hagyományra és innovációra alapozott vidékfejlesztésre

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

Dr. Arapovics Mária szakmai vezető Szabadtéri Néprajzi Múzeum

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. Gazdaságfejlesztési LEADER pályázati felhívások

Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban

2011. JANUÁR SZSÉGIPARI PROGRAM CIÓ PROGRAM INNOVÁCI TUDOMÁNY FOGLALKOZTATÁSI PROGRAM

megyei fejlesztés Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési Koncepció (munkaanyag) szeptember

A Maros-völgyi LEADER Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

LEADER TERVEZÉSI FELKÉSZÍTŐ Loncsár Krisztina

Az MNVH és a NAKVI szerepe az IKSZT program lebonyolításában. Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid főigazgató. Budapest, március 5.

FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5. /Fax: (54) ; foldes.ph@gmail.com

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Marcali járás fejlesztési programjának bemutatása

AZ EGYSZERŰSÍTÉS FŐ IRÁNYAI

Magad uram, ha szolgád nincs

Vidéki térségfejlesztés a Vidékfejlesztési Programban

Tisztelt Társulási Tanács!

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

A helyi fejlesztés jelene és jövője

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat

A térségfejlesztés modellje

Koppányvölgyi Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület

Átírás:

A LEADER módszer sajátosságai egy helyi példán keresztül

A helyi fejlesztőmunka mérföldkövei 2005 2008 LEADER+ 2008 szociális cég 2007 új LEADER 2011 TÁMOP 513 Koppány program 2012 LEONARDO 2014 Fekete István Mintaprogram Koppányvölgy Natúrpark

2005-2007: a bizalomnyerés szakasza LEADER+ (80 mft 15 település): eredmények: PÁRBESZÉD, BIZALOM, HELYISMERET szervezeti tőke (HACS, közhasznú nonprofit cég) eszközök és terek

2007-2009: problémafeltárás/ szervezeti megerősödés a problémák komplex felmérése, rangsorolása (GAZDASÁG, TÁRSADALOM, KÖRNYEZET és ezek kölcsönhatásai) (itt van helye módszertani képzésnek, mentori segítségnek!) eredmények?

Ellenálló/megújulóképesség? Népességmegtartás?

Társadalmi tőke? fogyó roncstársadalom Koppányvölgy települései Lakónépesség 2001. Lakónépesség 2013. Népességfogyás (%) Bonnya 315 212 32,7 Fiad 190 138 27,4 Kára 62 47 24,2 Kisbárapáti 552 418 24,3 Koppányszántó 427 326 23,6 Miklósi 259 220 15,1 Somogyacsa 233 174 25,3 Somogydöröcske 184 132 28,3 Szorosad 119 106 10,9 Törökkoppány 467 428 8,3 Összesen: 2808 2201 21,6

szervezeti megerősödés közös szemléletmód ( szellem ) csapatmunka - képesség helyi kapcsolati tőke irodai kapacitások kiemelt eredmény: IKSZT

HANGYA HÁZ egy IKSZT Külső-Somogy belső perifériáján

2010-2011: tervezés és meggyőzés szakasza

Tervezés: névlegesen participatív, inkább illiberális Okok: hazai kultúra + LHH térségekben alacsony szakértelem, asszertivitás és felelősségtudat, stb., azaz a helyi társadalom még nem kész tervezni szemléletformálás és motiváció kell! Eredmény: erős helyi stratégia és megoldások

2011: Koppány program

2011-megvalósítás (támogatásvadászat és összegyúrás )

2012: LEONARDO Innovation Transfer Megújuló energia termelési technikus szakképzés (tananyag átvétel, fejlesztés, képzés beindítása) Partnereink: Berufsförderungsinstitute, Ausztria Altic Bv, Hollandia Somogy Megyei TISZK NAKVI

2012: TÁMOP 5.1.3. (mélyszegénységben élők reintegrációja) A terepi szociális munka és a vidékfejlesztés eszköztárának együttes alkalmazása kiemelt eredmény: REAL: vállalkozói szemléletre nevelés az iskolában

iskolai tanistálló és mini tejfeldolgozó

Kárpáti borzderes

Helyi örökség helyi termék

2013: háztájibaromfi integrációindítása Különleges helyi génállomány feltárása; Keltetés, előnevelés közmunkával; Kihelyezés helyi családokhoz + szelekció; Fajtaelismertetés; Terv: közösségi törzstenyésztés, feldolgozás, marketing Megvalósítás: Feldolgozó üzemi épület (LEADER) Technológia és marketing (Térségek közötti egy.) (TOP kapcsolódás)

Koppányvölgyi tarnyakú

2014: KOPPÁNYVÖLGY NATÚRPARK 10 kihaló, elszegényedett (LHH) aprófalu Külső- Somogyban, gazdag helyi örökséggel 16.421 ha alkalmazkodási mintaterep túraútvonal rendszer, szálláshelyek, szolgáltatások ökológiai monitoring, oktatás (TOP kapcsolódás)

2014: FEKETE ISTVÁN Mintaprogram külső-somogyi fenntarthatótermészeti erőforrás gazdálkodási és biomassza energetikai térségi mintaprogram KEOP 7.9.0/12/A Stratégiai tervezés és projekt előkészítés a 2014-2020. tervezési időszakra (TOP kapcsolódás)

SIÓFOK SZÁNTÓD ZAMÁRDI TAB FIAD TÖRÖKKOPPÁNY SOMOGYDÖRÖCSKE TOPONÁR

KÖVETKEZTETÉSEK

KULCSSZAVAK JELENLÉT LÉPTÉK (központilag, általánosított problémákra kiírt pályázatokkal nem lehet ) PÉNZ és IDŐ és EMBERI ERŐFORRÁS (speciális HR igény - visionary, kovászember, stb) SZERVES FEJLŐDÉS NÉPESSÉGMEGTARTÁS (ha előzmény nélküli ember fejleszt hirtelen - a helyi fiatal nem fog bizakodni) PARTICIPATÍV vs. ILLIBERÁLIS megközelítésmód ( roncstársadalomban a participációóvatosan kezelendő )

Hátrányos helyzetűtérségekben NEM MŰKÖDIK a konvencionális gazdaság (vállalkozás) fejlesztés!

Az ALANYOKkérdésköre - nincs: vállalkozás / saját erő/ hitelképesség / olcsó foglalkoztatás; - erőszakos üzem -létesítés (külsőbefektető, támogatás) -nincs alkalmas alkalmazott, nem csökken a tartós munkanélküliség; - HR alkalmasság közmunka cél-e a bérmunka? - egyéni mentorálás alapú reintegráció(nokia)! - ha nincs vállalkozás: csak az önkormányzat, civil szféra, egyház cselekedhet

Az AGRÁRFEJLESZTÉSkérdésköre - az agrárfejlesztés (= nagyobb agrárvállalkozók jövedelemnövelőtámogatása) nem megoldás (fiatal gazda sem), nem növeli a népességmegtartást (sőt); - az agrárfejlesztés még ha a lobbyerőellenére nem is a nagybirtokot támogatjuk - csak részmegoldás lehet a vidék felzárkóztatásában.

A TÁMOGATÁSPOLITIKAkérdésköre - a gazdaság alapúkonvergencia nem működik (a világ már rájött!!!) olasz TOP nézzünk át a kerítésen - kétoldalúság: ha vállalkozást teremtünk hagyják is életben (nincs: inkubáció, szélessáv,, van: bürokrácia + szankciók, stb.) - a hatósági intézményrendszer empátiáját központilag kellene biztosítani!; - a közösségi feldolgozás pl. jelenleg illegális!!!; - a megújulóenergia témáját ne hagyjuk elnyomni aktuálpolitikai okokból! - egyszerűsítés pl. ESF közösségi támogatásoknál már van magyar nyelvű, kidolgozott, elfogadott módszertan (egységköltség átalány, stb)

A MÓDSZER(LEADER) kérdésköre - térségi, települési,közösségi animáció kell! - pörgős munkaszervezet kell - 1-1,5 kakidonor nem elég (minél hátrányosabb annál jobb HR kell!), meg kell fizetni a misszionáriusokat ; - időigény elismerése; - ha megszakad a folyamat, lehet elölről kezdeni, de a bemenő bizalomszint jóval alacsonyabb lesz + az időigény növekszik.