I. Magyar Nagyjavítási Konferencia Wanhua BorsodChem Szabó Lajos Központi Karbantartási és Fenntartási Főosztály Kazincbarcika 2017.03.08.
A BorsodChem Európa egyik piacvezető, kiváló minőségű műanyagipari alapanyagokat gyártó vállalata. Célunk a piaci lehetőségek bővítése és a széles skálát átfogó megoldások partnereink számára történő biztosítása mellett, a munkavállalóink vállalat iránti elkötelezettségének folyamatos erősítése. Köszönöm a figyelmet!
Miért is vagyunk itt? megismerjük egymást kapcsolatot építsünk megosszuk a problémáinkat javaslatokat tegyünk egymásnak tanuljunk egymástól a (az ) 3 tervezési folyamatok kockázat analízis optimalizálás nyomonkövetés, reportolás megvalósítás és minőségbiztosítás NETWORKING oktatás területén. vizsgáljuk meg az együttműködés, összehangolás lehetőségét bemutassuk a best practice megoldásokat a napi karbantartás, TPM, nagyjavítás menedzsment területéről megismerjük a fejlesztési területeket, lehetőségeket megosszuk az érintett szereplők véleményét (Megrendelő Szolgáltató Beszállító ) megalapozzuk a további együttműködést
A BorsodChem első 50 éve 1949 A BVK műtrágyagyártó üzem építési munkálatainak kezdete 1954 Műtrágyagyártás 1963 Az első PVC üzem beindítása 1978 A második PVC üzem beindítása 1981 Folyamatos átállás a műanyaggyártásra 1991 Leáll a műtrágyagyártás 1991 Az első MDI üzem beindítása 2000 A BC-MCHZ megvásárlása a Cseh Köztársaságban 4
A BorsodChem 2000-től 2001 Az első TDI üzem (60 et/év) 2005 MDI-2 üzem (100 et/év) 2006 Membráncellás Klór üzem (144 et/év) 2006 Benzol, toluol üzem vétele Lengyelországban 2011 A Wanhua lesz a BorsodChem tulajdonosa 2011 TDI-2 üzem (160 et/év) 2011 Salétromsav üzem (200 et/év) 2016 Sósavbontó Üzem, 2017-2018 Új Klór üzem, Formalin bővítés, kapacitás bővítés 5
A BorsodChem Csoport Európában Kędzierzyn-Koźle Ostrava Zagreb Kazincbarcika Gödöllő Budapest Milano Istanbul 6
A klór-alkáli termékek felhasználási területei Gyógyszeripar Biztonságos ivóvíz Környezetvédelem Tiszta technológiák Ultra tiszta szilícium előállítás klór segítségével 7
A PVC felhasználási területei Sport Csomagolás Biztonság Építőipar PVC: - újrahasznosítás - műanyag ablakok - CO 2 csökkentés 8
MDI és TDI felhasználási területei Bútoripar Sport Autóipar Építőipar 9
10 A nagyjavítás
Definíció A nagyjavítások (turnaround) - főjavítások olyan ütemezett - tervezett időszakok, amelyek során a termelési folyamat egy egységben vagy a teljes ipari üzemben megáll a karbantartási, üzemviteli és felújítási feladatok elvégzése céljából. Gyakran a nagyjavítás időszaka alatt van mód az új beruházások előkészítési fázisának és éles indításának elvégzésére. A két nagyjavítás közötti ciklus az egyéves időtartamtól (BorsodChem) a több évesig változik. (olajipar 4-5 éves). 11
A nagyjavítás folyamatának fő fázisai kritikus tényezői 12 1. Tervezés ( Ki, Mit, Mikor, Hogyan? ) Szervezet aktualizálása (felelősök, feladatok, megbízások). Akciótervek elkészítése vállalati és szervezeti egység szinteken. Javaslatok - optimalizálások bevezetése. 2. Előkészítés Előző évi adatok felhasználása. Tendereztetés szerződéskötés. Részletes munkatervek elkészítése. Minőségügyi dokumentumok előkészítése Kritikus feladatok meghatározása részletes tervezése. Anyag és alkatrész beszerzés. 3. A nagyjavítás időszaka Rendelések Az előrehozott rögzítése feladatok (BorsodChem: elvégzése. SAP). A feladatok ütemezett elvégzése. Előgyártások (blindek, dugók, csővezetéki elemek, tömítések). Nyomonkövetés visszajelentés, reportolás. Tréningek (belső, külső) és alkalmassági vizsgák. Nem tervezett feladatok kezelése. Bejárások, beléptetések megszervezése. 4. Szűk Értékelés keresztmetszetek csúszások kezelése (átcsoportosítás). Folyamatos egyeztetések. Műszaki A résztvevő ellenőrzés, szervezetek bejárások, részéről biztonságtechnikai az értékelések elvégzése. ellenőrzések. Napi Problémák, kommunikáció fejleszthető egyeztetések. területek feltárása. Javaslatok összegyűjtése és alkalmazása a következő nagyjavításhoz. Visszaindulás, utómunkálatok. Alvállalkozók értékelése.
Miért is kritikus időszak a nagyjavítás? Kiemelt hatása van a későbbi időszak termelés biztonságára és kapacitásra. Tényleges hossza hatással van a termelési volumenre és a bevételre/profitra. A leállások/visszaindulások kiemelten kritikus periódusok. Kiemelt költségei vannak (40-50% az évesnek) Összehangolt projekt menedzsmentet kíván meg. A külső körülményeknek kiemelt hatása van: (piaci helyzet, környezeti időjárás, versenytársak, alvállalkozók, beszállítók). Az elvégzendő feladatok száma folyamatosan nő. Biztonságtechnikai kockázatok! Nagyjavítás KPI-k 13
Csapatmunka a cégen belül Termelés irányítás Mérnökség Karbantartás Minőségirányítás Biztonságtechnika Nagyjavítás Raktárgazdálkodás Beszerzés Az érintett szervezetek közötti együttműködés a folyamatok megfelelőssége kulcstényező. Üzemek 1;2...n Kereskedelem csapatmunka Pénzügy Ipari szolgáltatás 14
Belső és külső hatások Összetett csapatmunka Versenytárs 1;2...n leállása Piaci helyzet piaci rés Alapanyag beszállító 1;2...n A tényezők befolyásolják a nagyjavítás idejét, hosszát és sikerességét. Karbantartási terv Műszaki anyag beszállító 1;2...n Előírások vizsgálati tervek NAGYJAVÍTÁS Alkatrész beszállító 1;2...n 2016 ban egy külföldi cég több hetes csúszása Capex terv Üzemállapot Berendezés beszállító 1;2...n Alvállalkozó 1;2...n 2013 ban új berendezés beszállító gyártási hibái 15
Kihívások és hatásaik Kihívás 1. A termelési terv mindenek előtt 2. Növekvő feladat - munka mennyiség Hatása 1.1. Egyéb külső hatások nem, vagy csak részben vannak figyelembe véve. ( nagyjavítások más gyárakban, ipari centrumokban, időjárás) 1.2. Elsődleges a mielőbbi befejezés: tervezés fontosságának növekedése nagyobb létszámigény folyamatos 24-órás munkavégzés minőségirányítás kiemelt fontossága 2.1. Kiemelt hangsúlyt kap az évközi üzemfenntartás szerepe megfelelőssége. 2.2. A tervezési fázis kritikus eleme lett a mikor csináld a feladatot? vizsgálata. Cél a nagyjavítás előtt vagy után! Kockázat elemzés! 2.3. A kulcsmunkák hatása kiemelt a nagyjavítás hosszára részletes tervezése elengedhetetlen. 2.4. Erőforrás tervezés kulcstényező. 2.5. Optimalizálás, priorizálás kiemelt hangsúllyal. 16
Kihívások és hatásaik Kihívás 3. Karbantartási és beruházási hullám egy cégen belül, több cégnél egy időben. 4. Erőforrások problémák elöregedés utánpótlás hiány cégek megtartó ereje csökken korlátozott! Hatása 3.1. Versenyhelyzet cégen belül, cégek egymást között. 3.2. Elérhető kapacitások korlátozottak. 3.3. Árak emelkedése költségkeret tartása nehéz. 3.4. Kényszerű döntések munka elhagyások. 4.1. A belső erőknek irányítani és munkát is kell végezni egy időben. 4.2. Az üzemviteli feladatoknál azok elvégzése, az irányítási feladatok jelentős része a termelő üzemi kollegákra hárul. 4.3. Jellemző a túlvállalás. 4.4. Hosszú alvállalkozó lánc. 4.5. Oktatás szerepének fontossága. 4.6. Műszaki ellenőrzés fokozásának szükségessége. 4.7. Külföldiek bevonásának szükségessége. 4.8. Tendereztetés szerződéskötés ideje előbbre tolódott! 17
Kihívások és hatásaik Kihívás 5. Biztonságra törekvés Hatása 5.1. Mindent megnézni - ellenőrizni! 5.3. Kapacitásokat meg kell emelni. 5.3. Tervezés kockázat értékelés history használatának felértékelődése. Diagnosztikai vizsgálatok típusai és a vizsgálatok számának alakulás 2014 2016 nagyjavítások (db) 2014 31 81 48700 9714 67 2015 32 103 217 67460 9261 45 2016 85 11782 426 72340 1 Hőcserélő cső vizsgálat Falvastagságmérés Rezgésmérés ( stzart után) Szivárgás teszt Endoszkóp 10000 100 Kék terület: a kockázat elfogadható a munkát nem kell elvégezni. Zöld terület: a kockázat elfogadható ellenintézkedés a kockázat kezelésére. Sárga terület: a kockázat nem elfogadható javasolt elvégezni a nagyjavításkor. Piros terület: a kockázat nem elfogadható el kell végezni a nagyjavításkor. 18
Mely területekre fókuszáljunk? A munka mennyisége A leállási időszakok Képzési hiány, kivándorlás, elöregedés Top 5 probléma Tapasztalatok megosztása best practise A vállalkozó - menedzsment 19
Hogyan kezeljük a problémát? - Patrol rendszer, TPM működtetésével. - Prediktív vizsgálati módszerek alkalmazásával. - Kockázat menedzsmenttel. - Karbantartási stratégia módosításával: Merev ciklusú helyett állapot alapú - Modern berendezés menedzsmenttel. - A tervezési fázis finomításával: Kockázat alapú tervezéssel. Kulcsfeladatok részletes tervezésével Információs adatbázis megteremtésével - Nagy projektekre való felkészüléssel projektmenedzsmenttel - Társszervek bevonásával irányítás, optimalizálás az üzemekben. 20 Az előadásokban érintve lesz!!.
Hogyan kezeljük a problémát? - Össze kell fogni! - Egyeztetni kell, hogy a szűk keresztmetszetű időszakok mielőbb kiderüljenek. - Be kell vonni további érintett gyártó termelő cégeket az egyeztetésekbe. - Az egyeztetések révén csökkenteni kell a versenyhelyzetet. - A versenyhelyzet nem a termelési profilokból fakad, hanem mert azonos erőforrás bázisokat veszünk igénybe. - Támogatni kell a kivitelező, beszállító cégek erőforrás lekötéseinek optimalizálását és terhelésük simítását. Csapatmunka 21
Hogyan kezeljük a problémát? - Nehézségek problémák feltárásával kezelésével. - A leghatékonyabb fejlesztések bemutatásával. - Tervező eszközök előnyeinek hátrányainak ismertetésével. - Korszerű vizsgáló módszerek bemutatásával. - Minőség-ellenőrzés fejlesztésével. - Az évközi preventív, prediktív karbantartás és hiba elhárítás hatékonyságának növelésével. 22 Az előadásokban érintve lesz.
Hogyan kezeljük a problémát? - Kérjük ki a véleményüket. - Hallgassuk meg és vegyük figyelembe a javaslataikat. - Az egyenletes munkaelosztás révén támogassuk Őket a fenntartás és megerősödés irányába. - Egyértelműsítsük a követelményeket. - Segítsük munkájukat a felkészülésben (időbeni tenderezés, szerződéskötés). - Kerüljük a túlvállalást a kevesebb több. - Az oktatást és minőségirányítást helyezzük a fókuszba. 23 Az előadásokban érintve lesz.
Hogyan kezeljük a problémát? - Működtessünk duális képzést egyetemi szinten. - Működtessünk duális képzést középszinten. - Kezeljük a fluktuációt. - Erősítsük a belső oktatást. - Vonjuk be a Beszállítókat szakmai oktatásba. - Vonjuk be a Gyártókat a szakmai oktatásokba, gyökérok elemzésekbe. - Alkalmazzuk az ipari fejlesztéseket. 24 Az előadásokban érintve lesz.
A nagyvilágban Különbségek: - tradíció - szervező cég és a helyszín - egy cégtől egy előadás - üzembejárás nincs - karbantartás igen, üzemeltetés nem - szakmai és vállalkozói előadások aránya - nemzetközi több országból Közös jellemzők: - megrendelő szolgáltató beszállítói cégek részvétele - kiemelt cégek társaságok jelenléte - tapasztalat megosztás az egyik fő cél - konkrét projektek is bemutatásra kerülnek - cégek résztvevők száma - iparági újdonságok bemutatása 25
Hogyan tovább? Jövőre vonatkozó javaslatok: Konferencia utógondozása. Előadások Kérdések és válaszok Értékelés, javaslatok Elérhetőségek A jelen lévők vigyék tovább saját cégen belül az ügyet / javaslatokat. Folyamatos egyeztetés a Megrendelői oldalon különböző szinteken. Ki viszi tovább itt Magyarországon? 26 Magyar szervező? Külföldi szervező vagy annak bevonásával? Egy termelő vállalat? Tulajdonosok TOP menedzsment Termelési vezetők Karbantartás vezetők Projektvezetők nagyjavítás Menedzserek - irodavezetők Szakágak diagnosztika, gépészet, villamos, műszeres
Akkor hol kezdjük? A kérés.hogy. 27
28 Köszönöm a figyelmüket!