Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés



Hasonló dokumentumok
dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász

A nő mint főbevásárló

halálos iramban Németh Dávid vezető elemző

Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey

PÉNZ, DE GYORSAN DR. SUTÁK PÉTER JUSSON HOZZÁ AZ ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOKHOZ FAKTORINGGAL EGYSZERŰEN ÉS RÖVID IDŐ ALATT!

Svájci adószeminárium

Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, szeptember

Az emulticoop Szociális Szövetkezet bemutat(koz)ása Pro Bono díj átadó Budapest, 2011 március 21.

Felülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Területi kormányzás és regionális fejlődés

A évi demográfiai adatok értékelése. Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet

ELEKTRONIKUS MELLÉKLET

Horváth Gábor főtitkár

Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között

Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI

Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter

Az információs társadalom és a digitális egyenlőtlenségek főbb irányai és teljesítményei

Kerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, Budapest

AES Borsodi Energetikai Kft

Az antibiotikumok lehetséges globális hatásai

Januárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, január)

Digitális? Oktatás? C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r

A magyar gazdaság felülnézetből

A HÁZIORVOSLÁS JÖVŐKÉPE HAZAI ÉS NEMZETKÖZI MEGOLDÁSOK

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban

Pénzügyi lehetőségek a gyakorlatban

A K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

Előadás a KPMG Biztosítási Konferenciáján Május 11. Urbán László

Enterprise Vision Day

A Megújuló Energiaforrás Irányelv és a Nemzeti Cselekvési Terv szerepe a 2020 as célok elérésében

A minőségügyi szakfőorvosi és a szakfelügyelő főorvosi rendszer felépítése

Az időskori balesetek terhe

Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, augusztus)

Egyszerűsített statisztika

Milyen új tanulságokkal szolgál a válság utáni időszak az euro bevezetése szempontjából?

A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul

Helyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban

A (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében

A fotovillamos energiaátalakítás helyzete Magyarországon

Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt

Fogyasztói árak, február

Application Picture to follow

Szociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac

Túlélés és kivárás 51. KÖZGAZDÁSZ-VÁNDORGYŰLÉS. átmeneti állapot a villamosenergia-piacon. Biró Péter

Pénzügyi lehetőségek a gyakorlatban

Fogyasztói árak, augusztus

A Tanács. A pilléres szerkezet. A Közösség fő szervei. Az Európai Unió szerkezete 3. Az Európai Unió szerkezete. 2. pillér. 3. pillér.

Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály

Penta Unió Oktatási Centrum. A magyar és román adórendszer összehasonlítása

Munkaerőpiac és migráció

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG BELSŐ SZOLGÁLATAINAK MUNKADOKUMENTUMA

A nemek közötti bérrés mérése: nemzetközi szinten, a Visegrádi országokban és Lengyelországban

Mit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában

Fizetési Szokások Európában 2016 EOS Csoport

A háztartási energiafelhasználás jellemzőinek és alakító tényezőinek vizsgálata egy Borsod-Abaúj-Zemplén megyei felmérés tükrében

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport

gtudományi Egyetemen

Type of activity Field or subject Target group Number of participants

E Q U I C O M M é r é s t e c h n i k a i K f t. H B u d a p e s t, M á t y á s k i r á l y u T. : F.

Ireland. Luxembourg. Austria

DIGITÁLIS PÁLYAORIENTÁCIÓ

Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek

Szervkoordinációs Iroda SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ Szervkoordinációs Iroda Országos Vérellátó Szolgálat Budapest, január 26.

Európai Fizetési Kockázati Index óta

Tájékoztató. clxmkg RE'Z CINK Elektrolit arra az esetre, réz Spilamberto (Mo) Italia. tel: fax:

Legyen a természettudomány mindenkié!

Az európai kutatás nyílt hozzáférését biztosító infrastruktúra. Karácsony Gyöngyi Debreceni Egyetem Egyetemi és Nemzeti Könyvtár

Híves Tamás. Az iskoláztatási, szakképzési, lemorzsolódási és munkapiaci adatok elemzése

A HAZAI FELSŐOKTATÁS ELMÚLT 10 ÉVÉNEK

A MAGYAR H2020 SZEREPLÉS TAPASZTALATAI

A PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december

HD WIRELESS N OUTDOOR CLOUD CAMERA DCS-2330L TELEPÍTÉSI SEGÉDLET

AZ ELVESZETT MOBILINTERNET

Januárban 1,4%-kal csökkentek a fogyasztói árak (Fogyasztói árak, január)

QUICK INSTALLATION GUIDE

kultúrafüggő / társadalomfüggő / személyiségfüggő

Fotovillamos napenergia-hasznosítás helyzete Magyarországon

Dr. Alena Křížková, Ph.D. Cseh Tudományos Akadémia, Szociológiai Intézet Budapest

Simor András a Magyar Nemzeti Bank elnöke: (Nemzeti Csúcs, MTA Székház, október 18.)

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

A területi autonómiák múltja és jelene a Kárpát-medencében

Decemberben 0,9%-kal csökkentek a fogyasztói árak (Fogyasztói árak, december és év)

Az egészségi egyenlőtlenségekkel kapcsolatos európai uniós tevékenységek

Novemberben 0,7%-kal csökkentek a fogyasztói árak (Fogyasztói árak, november)

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK

Recesszió Magyarországon

SPC, Bolar kivétel: forradalmi változások kezdete? Buzásné Nagy Zsuzsanna Richter Gedeon Nyrt.

Szabó István SZIE GÉK. Beke János MTA ABMTB

Örülök, hogy élek Tényleg hiányzik az innováció a kkv- kből?

Európai drogprevenciós minőségi standardok kidolgozásának folyamata és a kézikönyv. Budapest, március 19.

Energiapolitikánk közgazdász szemmel Dr. Hegedős Miklós ügyvezetı GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft Október 13.

Háztáji energiatermelés közgazdász szemmel

Az idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására

A vezetési tanácsadás hazai helyzete

Újabb lendület a visszaélés elleni harcban

Bérezési tanulmány

Áttekintés a kapcsolt erőművek európai helyzetéről

Átírás:

Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat

A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27) Páneurópai szint (nap) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fogyasztói 40 41 39 40 38 36 Kereskedelmi 56 57 55 56 52 49 Páneurópai szint A fizetés átlagos időtartama napokban Közszféra 65 67 63 65 65 61 Minden szektorban javulás látható Az üzleti szféra alkalmazkodása a beszűkült likviditási helyzethez

A tényleges teljesítés napokban országonként COUNTRIES B2B PUBLIC COUNTRIES B2B PUBLIC Finland 26 24 Czech Republic 44 45 Norway 33 34 Slovakia 44 57 Romania 33 45 Lithuania 47 51 Estonia 34 25 EU Average 49 61 Belgium 48 69 Germany 34 36 Croatia 50 60 Austria 35 42 Hungary 43 55 France 55 60 Denmark 35 35 Ireland 60 45 Iceland 35 33 Slovenia 60 49 Sweden 35 34 Greece 78 159 Latvia 37 37 Portugal 85 133 Bulgaria 38 52 Spain 85 155 Switzerland 39 42 Cyprus 90 85 Poland 40 38 Italy 96 170 UK 41 41 Netherlands 42 43

A tényleges teljesítés napokban országonként COUNTRIES B2B PUBLIC COUNTRIES B2B PUBLIC Finland 26 24 Czech Republic 44 45 Norway 33 34 Slovakia 44 57 Romania 33 45 Lithuania 47 51 Estonia 34 25 EU Average 49 61 Belgium 48 69 Germany 34 36 Croatia 50 60 Austria 35 42 Hungary 43 55 France 55 60 Denmark 35 35 Ireland 60 45 Iceland 35 33 Slovenia 60 49 Sweden 35 34 Greece 78 159 Latvia 37 37 Portugal 85 133 Bulgaria 38 52 Spain 85 155 Switzerland 39 42 Cyprus 90 85 Poland 40 38 Italy 96 170 UK 41 41 Netherlands 42 43

A vállalkozások helyzete Európában Az árbevétel visszaesése mellett változatlanul a fizetési nehézségek jelentenek problémát.

A kései fizetés okai (EU27) Ördögi kör: a késve fizetés még inkább késedelmes kifizetéshez vezet A szállítói számlák aktív menedzselésének szerepe is nőtt

A számlák kifizetésének sorrendje romló likviditási helyzet esetén EU Magyarország Köztartozások (adók, költségek, kötelezettségek) 1 Köztartozások (adók, költségek, kötelezettségek) A legfontosabb beszállító számlája 2 Közműcégek számlái (gáz, víz, áram) Közműcégek számlái (gáz, víz, áram) 3 A legfontosabb beszállító számlája Bankok és pénzügyi szolgáltatók felé fennálló kintlévőségek 4 Bankok és pénzügyi szolgáltatók felé fennálló kintlévőségek Legrégebbi kifizetetlen számla 5 Legrégebbi kifizetetlen számla A fizetést legkitartóbban követelő beszállító számlája 6 A fizetést legkitartóbban követelő beszállító számlája Annak a beszállítónak a számlája, akivel baráti kapcsolatot ápol 7 A legnagyobb összegű beszállítói számla A legnagyobb összegű beszállítói számla 8 Annak a beszállítónak a számlája, akivel baráti kapcsolatot ápol A belföldi beszállító számlája 9 A belföldi beszállító számlája A külföldi beszállító számlája 10 A külföldi beszállító számlája

A számlák kifizetésének sorrendje romló likviditási helyzet esetén EU Magyarország Köztartozások (adók, költségek, kötelezettségek) 1 Köztartozások (adók, költségek, kötelezettségek) A legfontosabb beszállító számlája 2 Közműcégek számlái (gáz, víz, áram) Közműcégek számlái (gáz, víz, áram) 3 A legfontosabb beszállító számlája Bankok és pénzügyi szolgáltatók felé fennálló kintlévőségek 4 Bankok és pénzügyi szolgáltatók felé fennálló kintlévőségek Legrégebbi kifizetetlen számla 5 Legrégebbi kifizetetlen számla A fizetést legkitartóbban követelő beszállító számlája 6 A fizetést legkitartóbban követelő beszállító számlája Annak a beszállítónak a számlája, akivel baráti kapcsolatot ápol 7 A legnagyobb összegű beszállítói számla A legnagyobb összegű beszállítói számla 8 Annak a beszállítónak a számlája, akivel baráti kapcsolatot ápol A belföldi beszállító számlája 9 A belföldi beszállító számlája A külföldi beszállító számlája 10 A külföldi beszállító számlája

A számlák kifizetésének sorrendje romló likviditási helyzet esetén EU Magyarország Köztartozások (adók, költségek, kötelezettségek) 1 Köztartozások (adók, költségek, kötelezettségek) A legfontosabb beszállító számlája 2 Közműcégek számlái (gáz, víz, áram) Közműcégek számlái (gáz, víz, áram) 3 A legfontosabb beszállító számlája Bankok és pénzügyi szolgáltatók felé fennálló kintlévőségek 4 Bankok és pénzügyi szolgáltatók felé fennálló kintlévőségek Legrégebbi kifizetetlen számla 5 Legrégebbi kifizetetlen számla A fizetést legkitartóbban követelő beszállító számlája 6 A fizetést legkitartóbban követelő beszállító számlája Annak a beszállítónak a számlája, akivel baráti kapcsolatot ápol 7 A legnagyobb összegű beszállítói számla A legnagyobb összegű beszállítói számla 8 Annak a beszállítónak a számlája, akivel baráti kapcsolatot ápol A belföldi beszállító számlája 9 A belföldi beszállító számlája A külföldi beszállító számlája 10 A külföldi beszállító számlája

A 10 legfontosabb lépés, amit a cégek csökkent fizetőképesség esetén tesznek EU Magyarország Aktívan sürgetik követeléseik behajtását 1 A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal 2 Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek 3 Hamarabb számláznak ügyfeleik felé Elhalasztják a tartozásaik kifizetését 4 Aktívan sürgetik követeléseik behajtását Hamarabb számláznak ügyfeleik felé 5 Csökkentik készleteiket Banki kölcsönt vesznek fel 6 Banki kölcsönt vesznek fel Csökkentik készleteiket 7 Elhalasztják a tartozásaik kifizetését Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket 8 Növelik a működő tőkét Növelik a működő tőkét 9 Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát 10 Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket

A 10 legfontosabb lépés, amit a cégek csökkent fizetőképesség esetén tesznek EU Magyarország Aktívan sürgetik követeléseik behajtását 1 A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal 2 Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek 3 Hamarabb számláznak ügyfeleik felé Elhalasztják a tartozásaik kifizetését 4 Aktívan sürgetik követeléseik behajtását Hamarabb számláznak ügyfeleik felé 5 Csökkentik készleteiket Banki kölcsönt vesznek fel 6 Banki kölcsönt vesznek fel Csökkentik készleteiket 7 Elhalasztják a tartozásaik kifizetését Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket 8 Növelik a működő tőkét Növelik a működő tőkét 9 Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát 10 Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket

A 10 legfontosabb lépés, amit a cégek csökkent fizetőképesség esetén tesznek EU Magyarország Aktívan sürgetik követeléseik behajtását 1 A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal 2 Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek 3 Hamarabb számláznak ügyfeleik felé Elhalasztják a tartozásaik kifizetését 4 Aktívan sürgetik követeléseik behajtását Hamarabb számláznak ügyfeleik felé 5 Csökkentik készleteiket Banki kölcsönt vesznek fel 6 Banki kölcsönt vesznek fel Csökkentik készleteiket 7 Elhalasztják a tartozásaik kifizetését Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket 8 Növelik a működő tőkét Növelik a működő tőkét 9 Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát 10 Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket

A 10 legfontosabb lépés, amit a cégek csökkent fizetőképesség esetén tesznek EU Magyarország Aktívan sürgetik követeléseik behajtását 1 A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal 2 Hosszabb fizetési határidőkről tárgyalnak a beszállítóikkal A felesleges kiadásokat megszüntetik, költséget csökkentenek 3 Hamarabb számláznak ügyfeleik felé Elhalasztják a tartozásaik kifizetését 4 Aktívan sürgetik követeléseik behajtását Hamarabb számláznak ügyfeleik felé 5 Csökkentik készleteiket Banki kölcsönt vesznek fel 6 Banki kölcsönt vesznek fel Csökkentik készleteiket 7 Elhalasztják a tartozásaik kifizetését Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket 8 Növelik a működő tőkét Növelik a működő tőkét 9 Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát Növelik az eladott áruk/szolgáltatások árát 10 Faktoráláshoz folyamodnak, eladják követeléseiket

A késedelmes fizetés következményei Magyarországon A túlélésért küzd a KKV szektor. Egyre költégesebb a vevők finanszírozása. Magas azon cégek aránya, ahol csökkent az árbevétel. A késve fizetésnek immár reputációs kockázata is számottevő. 2012 2013 Fizetett kamat ktg. 23% 30% Csökkenő árbevétel 60% 58% Romló fizetőképesség 52% 48% A túlélés is kérdéses 28% 44% Romló hírnév 24% 31%

Sokba kerül a várakozás Magyar Gazdálkodó szervezet Nettó számla érték 1 000 000 ÁFA 270 000 Követelés összege 1 270 000 Társasági adó minimum -10% Iparűzési adó jellemzően -2% Követelés miatti plusz adóteher Követelés miatti plusz adóteher a nettó árbevételhez viszonyítva százalékban

Sokba kerül a várakozás Magyar Gazdálkodó szervezet Nettó számla érték 1 000 000 ÁFA 270 000 Követelés összege 1 270 000 Társasági adó minimum -10% 127 000 Iparűzési adó jellemzően -2% 20 000 Követelés miatti plusz adóteher 417 000 Követelés miatti plusz adóteher a nettó árbevételhez viszonyítva százalékban 41,70%

Sokba kerül a várakozás Magyar Gazdálkodó szervezet Nettó számla érték 1 000 000 ÁFA 270 000 Követelés összege 1 270 000 Társasági adó minimum -10% 127 000 Iparűzési adó jellemzően -2% 20 000 Követelés miatti plusz adóteher 417 000 Követelés miatti plusz adóteher a nettó árbevételhez viszonyítva százalékban 41,70%

Sokba kerül a várakozás Magyar Gazdálkodó szervezet Nettó számla érték 1 000 000 ÁFA 270 000 Követelés összege 1 270 000 Társasági adó minimum -10% 127 000 Iparűzési adó jellemzően -2% 20 000 Követelés miatti plusz adóteher 417 000 Követelés miatti plusz adóteher a nettó árbevételhez viszonyítva százalékban 41,70%

Sokba kerül a várakozás Magyar Gazdálkodó szervezet Nettó számla érték 1 000 000 ÁFA 270 000 Követelés összege 1 270 000 Társasági adó minimum -10% 127 000 Iparűzési adó jellemzően -2% 20 000 Követelés miatti plusz adóteher 417 000 Követelés miatti plusz adóteher a nettó árbevételhez viszonyítva százalékban 41,70%

2000/35/EC 2011/7/EU Az irányelv csak a gazdálkodó szervezetek közötti, valamint a gazdálkodó szervezetek és hatóságok közötti ügyletekre vonatkozik. Az irányelv nem egységesíti az adható fizetési határidőket, ugyanakkor lehetőséget biztosít a 30 napot meghaladó fizetési késedelemnél késedelmi kamat kiterhelésére. A késedelmi kamat mértéke a jegybanki alapkamat legalább 7 százalékponttal megnövelt mértéke. Harmonizálja a fizetési határidőt a hatóságok a vállalkozások számára: az adható fizetési határidő 30 nap, mely kivételes esetben növelhető 60 napig. A vállalatok automatikusan igényt tarthatnak a késedelmi kamatra, valamint a késedelmes teljesítés esetén őket számlánként megillető 40 euro behajtási költségátalányra. A késedelmi kamat mértéke jegybanki alapkamat + 8 százalékpont.

Késedelmes fizetésekre vonatkozó direktívához kapcsolódó kérdések, Magyarország AZ EU átlághoz képest kevesebben ismerik a szabályozást. További pozitív előrelépést várnak a szabályozásban. A válaszadók 52%-a 80 napot vár, mielőtt átadná követelését professzionális cégnek, ami egybecseng az európai átlaggal.