Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.



Hasonló dokumentumok
1. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe

ELTE Gazdaság- és Környezetpszichológia Tanszék

Magyar Innováció és Hatékonyság (Mi6) Nonprofit Kft. Virtuális Erőmű Program TM

Tendenciák és kilátások az ipari energiahatékonyság területén, Magyarországon

Javasolt támogatási irányok és területek az energiahatékonyság ösztönzésére

VÉGREHAJTÁSRÓL SZÓLÓ KORMÁNYRENDELET

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt

Az ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél

ISO et működtető cég és az energetikai szakreferens együttműködése. Rácz Attila Energetikai igazgató Get-Energy Magyarország Kft

Megújuló energia akcióterv a jelenlegi ösztönzési rendszer (KÁT) felülvizsgálata

2017. évi energiafogyasztási riport NYÍRSÉGVÍZ Nyíregyháza és Térsége Víz- és Csatornamű Zrt.

Vasúti Erősáramú konferencia Siófok Horváth László

Az EU Energiahatékonysági irányelve: és a kapcsolt termelés

Információbiztonság irányítása

Adattábla - Vállalások - Iskola 2011/2012 ( ) / Még nem véglegesített /

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Fenntartható közösségi kezdeményezések támogatási lehetőségei között Répceszemere június 17.

ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, június 6.

Az ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél

Megújuló energia és energiahatékonysági helyzetkép

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály

GovernEE Project _Budapest_VÁTI Városi energiahatékonyság- Tapasztalatok és példák az IMEA projekt tükrében Előadó_Stefler-Hess Nóra

2016. évi energiafogyasztási riport. Madách Színház Nonprofit Kft.

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Energia auditor gyakorlati tapasztalatai

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference , Pécs

AZ ISO ENERGIAIRÁNYÍTÁSI RENDSZER (GONDOLATOK ÉS ÜZENET) Május 14.

Magyar Energia Beszerzési Szövetség Csoportos energia beszerzések lebonyolítása

2016. évi energiafogyasztási riport Budapest Főváros IX. Kerület Ferencvárosi Polgármesteri Hivatal

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században

liberalizált lt villamos energia piacon

Dr. Béres András ügyvezető Herman Ottó Intézet Nonprofit Kft.

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

Sourcing Hungary Szolgáltató Kft. AJÁNLATA. a Pilis Város Önkormányzata részére

2017. évi energiafogyasztási riport. Veritas Dunakiliti Kft.

A Tiszta Energia Csomag energiahatékonysági direktívát érintő változásai

Energiahatékonyság és költségoptimalizálás a KKV szektorban. Pénzes László műszaki támogatási osztályvezető

Starters E-Components Generators Automotive Hungary Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI JELENTÉS

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENSI ÉVES JELENTÉS JELENTÉS MAGYAR ÉPÍTŐ ZRT. RÉSZÉRE ÉVRE. Dokumentum mappa

Az energiairányítási rendszer bevezetésének eredményei az Alcoa-nál

I. Nagy Épületek és Társasházak Szakmai Nap Energiahatékony megoldások ESCO

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

Hatékonyságnövelő program

ÉVES JELENTÉS. a Hungast 14. Kft évi energetikai tevékenységéről (kivonat). Budapest, A jelentést összeállította:

MANERGY: Miként segítheti a projekt a települési önkormányzatok energetikai tervezési folyamatát?

Piac, reguláció és hatékonyság a villamosenergia-iparban

KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

Smart grid Hugary konferencia ENERGIATUDATOSSÁG AZ ÖNKORMÁNYZATOKBANNYZATOKBAN

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

ENERGETIKAI SZAKREFERENS Éves jelentés 2017

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Dr. Topár József (BME)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

A Széchenyi Programiroda tevékenységei

Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

III.1. Alkalmazott energiafelhasználások azonosítása

Az ITD Hungary. befektetésösztönzési szolgáltatásai hazai önkormányzatok és vállalkozók számára

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG ÉS A MEGÚJULÓ ENERGIÁK MÚLTJA, JELENE ÉS JÖVŐJE MAGYARORSZÁGON. Célok és valóság. Podolák György

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

Living Lab alkalmazási lehetőségek és példák

AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL Október 29.

Biogázból villamosenergia: Megújuló energiák. a menetrendadás buktatói

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Amit az ISO szabványokról tudni kell

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája December 8.

Nemzetközi képzési program és hálózat. az energiahatékonyságért és a költségek jelentős csökkentéséért

2018. évi energiafogyasztási riport NYÍRSÉGVÍZ Nyíregyháza és Térsége Víz- és Csatornamű Zrt.

A FŐTÁV pályázati törekvéseinek és energiahatékonysági irányainak bemutatása

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél

Közbeszerzési műszaki leírás

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája február 28.

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

ÉVES ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉSE

Matek Kamill T-Systems Magyarország. IT menedzsment megoldások mint a pénzügyi döntések hiteles forrása

E L Ő T E R J E S Z T É S

II. Előszó. III. A Polgármesteri Hivatal energiafelhasználása 2017-ben

A napenergia szektor hazai helyzete, kihívásai és tervei, a METÁR-KÁT szerepe

SIKLÓSI THERMAL KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

A fenntartható energetika kérdései

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

Aktuális, önkormányzatokat és a gazdaságot érintő általános helyzet és a várható változások, hosszú távú kormányzati elképzelések

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI INTÉZKEDÉSEKKEL ELÉRT EREDMÉNYEK

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft.

Szekszárd távfűtése Paksról

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Átírás:

Virtuális Erőmű Program Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

Virtuális Erőmű Program A Virtuális Erőmű Program célja, hogy összegyűjtse, rendszerezze, számszerűsítse és közzétegye a vállalkozások energiahatékonyság terén elért eredményeit.

Virtuális Erőmű Program országos program vállalatok és intézmények energiahatékonyságának növelésére védnökök, műszaki tudományos partnerek, gazdasági-társadalmi partnerek Energiatudatos és Energiahatékony Vállalatok Mentor Vállalatok akkreditált vállalati tanácsadó

Virtuális Erőmű Program feladata Energiatudatos és Energiahatékony Vállalatok felkutatása és díjazása példamutatás, szemléletformálás, a díjazott vállalatok számának növelése legjobb gyakorlatok összegyűjtése, rendszerezése, tudásmegosztás

Virtuális Erőmű Program díjátadás a Parlamentben 2012. március 6-án 55 vállalat nyerte el eddig a díjat

Energiatudatos Vállalatok

Energiatudatos Vállalat szakmai kérdőív felépítése I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben III. Célok és akciótervek IV. Megfelelő erőforrások biztosítása V. Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása

I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe az energiahatékonyság a vállalat szervezeti rendszerében megfelelő hangsúlyt kap a vállalat deklarálja elkötelezettségét az energiahatékonyság javítására a szervezeti rendszerében is megfelelő hangsúlyt kap ez az elkötelezettség az erre kijelölt személyek felelősségi- és munkakörében is szerepelni fog a vállalás

I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe Vállalások: kijelölt, energiahatékonyságra motivált energiamenedzser szervezeti egységek bevonásával energiahatékonysági munkacsoport közvetlen felsővezetői riport és támogatás

II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben konkrét, számszerűsített illetve rendszeresen mért és ellenőrzött tényadatokon alapuló energetikával kapcsolatos vállalati döntések az adatok minden kompetens döntéshozó számára rendszeresen elérhetőek

II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben Vállalások: rendszeresen ellenőrzött és karbantartott mérőeszközök menedzsment számára múlt-jelen összehasonlító havi jelentés, pénzügyi hatásokkal smart service okosmérési rendszer bevezetése energia audit tanulmány

III. Célok és akciótervek az energiahatékonyság, mint vállalati elkötelezettség operatív célok és akciótervek formájában is megfogalmazásra kerül ezek kialakításában a kijelölt szakemberek vesznek részt, illetve a célok és az eredmények jól definiáltak, konkrét méréseken alapulóak rendszeresen kontrolláltak

III. Célok és akciótervek Vállalások: az energiahatékonysági célokat bázis értéken és a feltárt potenciál alapján tűzik ki célokat költséghelyekre bontják, bevonva az energiahatékonysági munkacsoportot a célokhoz akciótervet rendelnek, megtérülést is figyelembe véve akciótervek rendszeres felülvizsgálata, értékelése

IV. Megfelelő erőforrások biztosítása a vállalat az energiahatékonysági célkitűzéseinek eléréséhez megfelelő mértékű erőforrást allokál, melyek: pénzügyi-költségvetési és HR erőforrások lehetnek, mindkét esetben a megfelelő időtávval.

IV. Megfelelő erőforrások biztosítása Vállalások: erőforrás a munkacsoportnak és a projektekhez HR-fejlesztés alkalmazottak energiatudatosságának növelése, motiváció

V. Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása Az elért eredmények számszerűsíthetőek és elszámolhatóak a VEP-ben, a vállalat üzleti partnerei számára is nyilvánosak, és minden, a VEP-ben résztvevő vállalat számára egy közös tudásbázis részévé válik

V. Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása Vállalások: megtakarítások elszámolása a VEP-ben sikerbeszámolók tudásmegosztás közösség építés

VI. Eddig elért eredmények Várható megtakarítás mértéke 55 cég esetében: Villamos energia költség: 48,6 millió Ft/év Teljesítmény: 9,55 MW VEP-ben elszámolható erőműi teljesítmény csökkenés Paksi Atomerőmű bővítés egyenértéken számolva: 28,65 millió EUR megtakarítás

VII. További potenciál Get Energy által auditált 4.000 vállalat és intézmény tényleges megtakarítása: 125 MW Potenciális, 60.000 fogyasztót tekintve 1.875 MW megtakarítás érhető el ez a teljes magyar erőművi kapacitás mintegy 20%-a További megtakarítások várhatók: alkalmazottak energiatudatosságának növelése társadalmilag felelős vállalat képe tudásmegosztás

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!