BÉREZÉSI TANULMÁNY (Minta) 2016. július 18. www.simconsult.hu info@simconsult.hu (+36) 30-4687469
TARTALOM 1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 1 2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 4 2.1 Besorolási szint (Job grade) 4 2.2 Béradatok (Salary data) 5 3. RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) 8 4. 12 4.1 Összes résztvevő (All participants) 12 4.2 Szakterületi elemzés (Job family) 14 4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) 14 4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering) 15 4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain) 16 4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production) 17 4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance) 18 4.2.6 Humán munkakörök (Human) 19 4.2.7 Informatikai munkakörök (IT) 20 4.2.8 Adminisztráció (Administration) 21 4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) 22 4.3 Ágazati elemzés (Industry) 24 4.3.1 Gépipar (Machinery) 24 4.3.2 Elektrotechnika, elektronika 25 4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) 26 4.3.4 Vegyipar (Chemical Industry) 27 4.3.5 Járműipar (Automotive Industry) 28 4.3.6 Kereskedelem (Sales) 29 4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities) 30 4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) 31 4.4 Regionális elemzés (Region) 33 4.4.1 Budapest 34 4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary) 35 4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) 36 4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) 37 4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) 38 4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary) 39 4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain) 40 4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain) 41 4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) 42 4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) 44 4.5.1 Magyar (Hungarian) 44 4.5.2 Külföldi (Foreign) 45 4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) 46 4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 48 4.6.0- milliárd Forint 48 4.6.2 10-50 milliárd Forint 49 4.6.3 50+ milliárd Forint 50 4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) 51 4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) 53 4.7.00- fő 53 4.7.2 100-500 fő 54 4.7.3 500-1000 fő 55 4.7.4 1000+ fő 56 4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) 57 5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 59 5.1 Béremelés mértéke (Extent) 59 5.2 Béremelés időpontja (Date) 60 6. JUTTATÁSOK (BENEFITS) 61 7. CÉGAUTÓ (COMPANY CAR) 62 8. EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES) 63 8.1 Műszakpótlék (Shift allowance) 63 8.2 Készenlét díjazása (Standby fee) 64 8.3 Nehéz munkaerőt találni (Difficult to find qualified workforce) 64 8.4 pályakezdők (Graduates pay) 65 9. MELLÉKLET (ANNEX) 66 9.1 Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services) 66 9.2 Besorolási rendszer (Grading system) 67 9.3 Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs) 68
BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) A Simconsult, az IMPC és a DEVISE Hungary által a gazdasági élet szereplői körében végzett felmérés azt vizsgálta, hogy a résztvevő cégek mennyi bért fizetnek, illetve milyen juttatásokat nyújtanak a különböző munkakörökben. A felmérés főbb jellemzői: FELMÉRÉS IDŐPONTJA Survey date 2016.06.01 RÉSZTVEVŐK Participants Résztvevő szervezetek száma # organizations 74 Munkavállalók száma # employees 68.800 Egyéni béradatok száma # individual salary data 16.200 BÉRELEMZÉS Salary analysis # cég (orgs) *) Részletes elemzés készült / Detailed analysis available Összes résztvevő All participants * Szakterület Job family Marketing-értékesítés Sales/marketing * Műszaki-fejlesztés Mechanical * Logisztika Logistics * Termelés Production * Pénzügy Finance * Humán Human * Informatika IT * Adminisztráció Administration * Szakterületi összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Ágazat Job family comparison Base salary Total cash Industry/Sector Gépipar Machinery 12 16 % * Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/electronics industry 12 16 % * Fémipar, fémfeldolgozás Metal processing 12 16 % * Vegyipar, műanyaggyártás Chemical industry 9 12 % * Járműipar Automotive industry 38 51 % * Élelmiszeripar Food and tobacco industry % Építőipar/építőanyag-ipar Building/building material 4 5 % Egyéb ipar Other industry 15 % Kereskedelem Sales 6 8 % * Logisztika Logistics 2 3 % - 1 -
BEVEZETÉS (INTRODUCTION) BÉRELEMZÉS Salary analysis # cég (orgs) *) Részletes elemzés készült / Detailed analysis available Ágazat (folytatás) Industry/Sector IT/telekom IT/telekom % Közüzemi szolgáltatás Utilities 6 8 % * Pénzügy Finance 2 3 % Üzletviteli tanácsadás Consulting 3 4 % Egyéb Other 3 4 % Ágazati összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Industry comparison Base salary Total cash Régió Region Budapest Budapest * Közép-Magyarország Central Hungary * Közép-Dunántúl Central Transdanubia * Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia * Dél-Dunántúl Southern Transdanubia * Észak-Magyarország Northern Hungary * Észak-Alföld Northern Great Plain * Dél-Alföld Southern Great Plain * Regionális összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Regional comparison Base salary Total cash Tulajdonos Ownership Magyar Hungarian 21 % * Külföldi Foreign 51 69 % * Tulajdonforma összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Ownership comparison Base salary Total cash Bevétel Revenue 10- milliárd HUF 31 42 % * 10-50 milliárd HUF 24 32 % * 50+ milliárd HUF 19 26 % * - 2 -
BEVEZETÉS (INTRODUCTION) BÉRELEMZÉS Salary analysis # cég (orgs) *) Részletes elemzés készült / Detailed analysis available Bevétel szerinti összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Revenue comparison Base salary Total cash Létszám Headcount 100- fő 14 19 % * 100-500 fő 29 39 % * 500-1.000 fő 14 19 % * 1.000+ fő 17 23 % * Létszám szerinti összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Headcount comparison Base salary Total cash Szándékunk szerint olyan gyakorlati kézikönyvet kívánunk a döntéshozók kezébe adni, amelyben könnyen el lehet igazodni és gyorsan meg lehet találni, hogy mennyit fizetnek egy-egy munkakörben, ágazatban vagy régióban. Az adatok felhasználásánál vegyük figyelembe, hogy a tanulmány a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készült, ezért tekintsük át a résztvevők összetételét. A megfelelő bér meghatározása a munkaerőpiac, valamint a helyi viszonyok alapos ismeretét feltételezi, és körültekintő elemzést igényel. A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található. AZ ANYAG SOKSZOROSÍTÁSA, REPRODUKÁLÁSA ÉS TERJESZTÉSE NEM MEGENGEDETT. - 3 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) A kézikönyvben munkaköri szintenként különböző szempontok - ágazatok, régiók, szakterületek, tulajdonforma és cégméret - szerint lehet tájékozódni a munkaerő-piaci bérekről, az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek gyakorlatáról. Ehhez: a mellékletben található besorolási tábla segítségével határozzuk meg a munkaköri szintet (a mellékletben különböző beosztott munkakörökre talál besorolási példát) a megfelelő bértáblában keressük meg a besorolási szinthez tartozó béradatokat (alapbér, változó bér, összjövedelem) 2.1 Besorolási szint (Job grade) A besorolási szint biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlítását. A besorolási szint meghatározásának menete a következő: Tekintsük át a munkaköri célokat, a fő felelősségeket és a követelményeket. Határozzuk meg az első számú vezető besorolási szintjét a mellékletben található besorolási rendszer figyelembevételével. A besorolási rendszer alapján határozzuk meg a beosztott vezetők és a többi beosztott munkakör (diplomás, ügyviteli, fizikai munkakörök) besorolását. Az összes munkakör elhelyezése után tekintse át még egyszer és szükség esetén módosítsa a besorolásokat (hihetőség-vizsgálat). Besorolási rendszer példa: Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika 13 12 11 Vezérigazgató (nagy cég) Értékesítési vezető Műszaki vezető Termelési vezető Gazdasági vezető HR vezető Logisztikai vezető Informatikai vezető 10 Key Account Mgr. Mérnök IV Üzemvezető II Pénzügyi v. munkakörök 9 8 7 Mérnök III Beszerzés v. Számviteli v. Controller II HR specialista III Jogász Értékesítő Mérnök II Üzemvezető I Controller I HR specialista II Rendszerszervező pályakezdő Ügyviteli munkak. Fizikai munkakörök 6 5 4 3 2 1 Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készletgazdálkodó Karbantartó Szakmunkás II Könyvelő II (mérlegképes) Személyügyi üi. Programozó Kereskedelmi üi. I Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Operátor Karbantartó segéd Raktárkezelő Targoncavez. Kézi anyagmozgató Betanított munkás II Betanított munkás I Segédmunkás - 4 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) A besorolási szint meghatározásánál a munkakör tartalmát (célok, fő felelősségek, követelmények) és ne a munkakör nevét, a munkakörrel járó címet, beosztást, vagy a munkakört betöltő személy képességeit vegyük figyelembe. Fontos: A munkakört értékeljük, ne a munkakört betöltő személyt. Vegyük figyelembe a helyi sajátosságokat, a besorolási szint fejezze ki a munkakör szervezeten belüli szerepét, fontosságát, súlyát. A béradatok minősége alapvetően függ a besorolási rendszer minőségétől, ezért fordítsunk kiemelt figyelmet a megfelelő besorolási szint meghatározására. 2.2 Béradatok (Salary data) A felmérés az alábbi bérelemek vizsgálatára terjed ki: Téma Megjegyzés Dimenzió Alapbér Alapbér a 2016. május 1-i állapot szerint eft/év Fizetett hónapok száma Évente hány hónapra fizetik az alapbért # hónap Változó bér Prémium, jutalék, jutalom, nyereségrészesedés, stb. (2016. évi terv) eft/év Összjövedelem Alapbér + változó bér eft/év A kézikönyvben a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján különböző szempontok szerint tájékozódhatunk a munkaerő-piaci bérekről. A táblázatokban látható béradatok a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készültek. A feldolgozás során a szintenként számított adatokat nem simítottunk, így előfordulhat, hogy némelyik besorolási szinten a környező szintekhez képest csak kisebb mértékű változást tapasztalunk. Ezért azt javasoljuk, hogy az eggyel kisebb és eggyel nagyobb szinthez tartozó béreket is nézzük meg. Munkaerő-piac alatt a felmérésben résztvevő szervezeteket értjük. Ha egy besorolási szintre kevés adat érkezett; akkor a bértábla sora üresen marad, amire a résztvevők által szolgáltatott adatok bizalmasságának megőrzése érdekében van szükség. A résztvevők számától függően szakterületi, ágazati, regionális, valamint árbevétel, létszám és tulajdonforma szerinti bontásban is besorolási szintenként látjuk a béradatokat, ezen belül az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek béradatait. - 5 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) Azt javasoljuk, hogy a besorolási szint meghatározása után több táblázatból is tájékozódjunk. Példa: Mennyit keres egy szakképzett ügyviteli dolgozó pénzügyi munkakörben? 1. Határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer segítségével (besorolási szint = 6) 2. A béradatokat megnézhetjük az összes résztvevőnél, a saját ágazatunknál, a régiónkban, a pénzügyi munkaköröknél vagy hasonló méretű szervezeteknél, mindenhol más értéket találunk. A táblázatokban azt is látjuk, hogy mennyit fizetnek az átlagos, a jól fizető és a gyengén fizető cégek. A bérpiaci információk segítenek a megfelelő bér meghatározásában. A bér azonban számos egyéb tényezőtől is függ (szervezet stratégiája, üzleti terv, bérpolitika, munkaerő-piaci helyzet, stb.), ezért nélkülözhetetlen a helyi viszonyok alapos ismerete. Statisztikai adatok A résztvevők által szolgáltatott béradatok nagy szórást mutatnak, ezért a bértáblázatokban az átlag értékeken kívül a medián értéket és azt is megadjuk, mennyit fizetnek a jól és a gyengén fizető cégek. A bértáblázatokban szereplő statisztikai adatok a következők: Téma 25 % = alsó kvartilis (negyed-szint) Megjegyzés Az alsó kvartilis (Q1) az adatok alsó felét felezi. Az alsó kvartilis alatt van az adatok egynegyed része, felette az adatok háromnegyed része. A vizsgált adatok 25 %-a ezen érték alá esik (pl. a cégek 25 %-a ennél kevesebbet fizet) Számtani közép Medián A számhalmaz középső értéke, a számok fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb 75 % = felső kvartilis (háromnegyedszint) A felső kvartilis (Q3) az adatok felső felét felezi. A felső kvartilis alatt van az adatok háromnegyed része, felette az adatok egynegyed része. A vizsgált adatok 75 %-a ezen érték alá esik (pl. a cégek 75 %-a ennél kevesebbet fizet) - 6 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) A statisztikai adatok megértéséhez nézzünk egy példát: Béradatok 180 eft 190 eft 195 eft Alsó kvartilis 205 eft 208 eft 222 eft 225 eft Medián Felső kvartilis 230 eft 350 eft Kiugróan magas érték Statisztikai adatok Megjegyzés Alsó kvartilis: 195 eft Az adatok 25 %-a ennél alacsonyabb (gyengén fizető cégek) : 223 eft Számtani közép Medián: 208 eft A számhalmaz középső értéke (a számok egyik fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb) Felső kvartilis: 225 eft A bérek 25 %-a ennél magasabb (jól fizető cégek) - 7 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) 3. RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Headcount Gépipar Elektronika, elektronikai gyárt. Machinery Electrical/electronics industry Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco industry Building/building material Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, -beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF 100- fő 100-500 fő 500-1.000 fő 1000+ fő S 12 38 9 1 4 11 6 2 1 6 2 23 9 6 4 6 7 6 4 31 24 19 14 29 14 17 1 x x x x x x 2 x x x x x 3 x x x x x 4 x x x x x 5 x x x x x x 6 x x x x x x 7 x x x x x 8 x x x x x 9 x x x x x 10 x x x x x 11 x x x x x 12 x x x x x 13 x x x x x x x 14 x x x x x 15 x x x x x 16 x x x x x 17 x x x x x 18 x x x x x 19 x x x x x 20 x x x x 21 x x x x 22 x x x x x 23 x x x x x x 24 x x x x x 25 x x x x x - 8 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Headcount Gépipar Elektronika, elektronikai gyárt. Machinery Electrical/electronics industry Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco industry Building/building material Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, -beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF 100- fő 100-500 fő 500-1.000 fő 1000+ fő S 12 38 9 1 4 11 6 2 1 6 2 23 9 6 4 6 7 6 4 31 24 19 14 29 14 17 26 x x x x x 27 x x x x x 28 x x x x x 29 x x x x x 30 x x x x x 31 x x x x x 32 x x x x x 33 x x x x x 34 x x x x 35 x x x x x 36 x x x x x 37 x x x x x 38 x x x x x 39 x x x x x 40 x x x x x 41 x x x x x 42 x x x x x 43 x x x x x 44 x x x x x 45 x x x x x 46 x x x x x 47 x x x x 48 x x x x 49 x x x x x 50 x x x x x - 9 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Headcount Gépipar Machinery Electrical/electronics industry Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco industry Building/building material Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Elektronika, elektronikai gyárt. Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, -beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF 100- fő 100-500 fő 500-1.000 fő 1000+ fő S 12 38 9 1 4 11 6 2 1 6 2 23 9 6 4 6 7 6 4 31 24 19 14 29 14 17 51 x x x x x x 52 x x x x 53 x x x x 54 x x x x x 55 x x x x x 56 x x x x 57 x x x x 58 x x x x 59 x x x x x 60 x x x x x 61 x x x x x 62 x x x x 63 x x x x x 64 x x x x x 65 x x x x 66 x x x x 67 x x x x 68 x x x x 69 x x x x 70 x x x x 71 x x x x 72 x x x x 73 x x x x x 74 x x x x - 10 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) A szervezet teljesítménye a saját ágazaton belül Válaszadók száma: 67 Téma Válaszadók száma % a válaszadók arányában fölötti teljesítmény 28 42% os teljesítmény 37 55% alatti teljesítmény 2 3% 2016. évi gazdasági kilátások Válaszadók száma: 67 Téma Válaszadók száma % a válaszadók arányában Jó évre számít 36 54% os évre számít 28 42% Gyenge évre számít 3 4% A béradatok felhasználásánál vegyük figyelembe a következőket: a felmérésben a saját ágazatán belül jobban teljesítő, valamint az átlagosnál jobb gazdasági évre számító cégek vettek részt; bizonyos ágazatok és régiók nagyobb súllyal szerepelnek (tekintsük át a résztvevők összetételét). - 11 -
4. 4.1 Összes résztvevő (All participants) Fizikai munkakörök (blue collar) Ügyviteli munkakörök (clerical) munkakörök Specialists Managerial jobs A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található. - 12 -
Összes résztvevő ÖSSZES RÉSZTVEVŐ - ALL PARTICIPANTS szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 13 -
4.2 Szakterületi elemzés (Job family) A fejezetben a cégek adott szakterülethez (funkcionális területhez) tartozó munkaköreit vizsgáljuk. 4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 14 -
4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering) S z in t G r a d e A la p b é r ( b a s e ) V á lto z ó b é r ( v a r ia b e l) Ö s s z jö v e d e le m ( to ta l c a s h ) Á tla g M e d iá n 75% H ó n a p Á tla g M e d iá n 75% Á tla g M e d iá n 75% A v g. M o n th A v g. A v g. ez er Forint/hó ( 000 HUF/month ) V e z e tő i m u n k a k ö r ö k ( m a n a g e r ia l) 11 D ip lo m á s ( s p e c ia lis t) Ü g y v ite li ( c le r ic a l F iz ik a i ( b lu e c o lla r ) V e z e tő i m u n k a k ö r ö k ( m a n a g e r ia l) ez er Forint/év ( 000 HUF/y ear ) 11 D ip lo m á s ( s p e c ia lis t) Ü g y v ite li ( c le r ic a l F iz ik a i ( b lu e c o lla r ) A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 15 -
4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 16 -
4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 17 -
4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 18 -
4.2.6 Humán munkakörök (Human) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 19 -
4.2.7 Informatikai munkakörök (IT) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 20 -
4.2.8 Adminisztráció (Administration) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 21 -
4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Mark-értékes. Marketg-sales Műszaki Technical Logisztika Alapbér átlag (base average) Termelés Production Pénzügy Finance Human Informatika Adminisztráció 11 11-22 -
Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Mark-értékes. Marketg-sales Műszaki Technical Összjövedelem átlag (total cash average) Logisztika Termelés Production Pénzügy Finance Human Informatika Adminisztráció 11 11-23 -
4.3 Ágazati elemzés (Industry) A fejezetben az adott ágazathoz tartozó cégek valamennyi munkakörét vizsgáljuk. 4.3.1 Gépipar (Machinery) 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 24 -
4.3.2 Elektrotechnika, elektronika 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 25 -
4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 26 -
4.3.4 Vegyipar (Chemical Industry) 9 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 27 -
4.3.5 Járműipar (Automotive Industry) 38 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 28 -
4.3.6 Kereskedelem (Sales) 6 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 29 -
4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities) 6 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 30 -
4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Gépipar Machinery Elektrotechnika, elektronika Alapbér átlag (base average) Fémipar Metal industry Vegyipar Chemical ind. Járműipar Automotive Kereskedelem Sales Közüzemi szolgált. Utilities # 11 11-31 -
Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Gépipar Machinery Elektrotechnika, elektronika Összjövedelem átlag (total cash average) Fémipar Metal industry Vegyipar Chemical ind. Járműipar Automotive Kereskedelem Sales Közüzemi szolgált. Utilities # 11 11-32 -
4.4 Regionális elemzés (Region) A regionális elemzéseknél azt vettük figyelembe, hogy a munkavállaló melyik régióban dolgozik. Régió Megye County Észak-Magyarország Northern Hungary Borsod-Abaúj-Zemplén Heves Nógrád Észak-Alföld Northern Great Plain Hajdú-Bihar Jász-Nagykun-Szolnok Szabolcs-Szatmár-Bereg Dél-Alföld Southern Great Plain Bács-Kiskun Békés Csongrád Közép-Magyarország Central Hungary Pest Budapest főváros Közép-Dunántúl Central Transdanubia Komárom-Esztergom Fejér Veszprém Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia Győr-Moson-Sopron Vas Zala Dél-Dunántúl Southern Transdanubia Baranya Somogy Tolna Megyei jogú város County town Miskolc Eger Salgótarján Debrecen Szolnok Nyíregyháza Kecskemét Békéscsaba Szeged Hódmezővásárhely Érd Székesfehérvár Tatabánya Veszprém Dunaújváros Győr Sopron Szombathely Zalaegerszeg Nagykanizsa Pécs Kaposvár Szekszárd - 33 -
4.4.1 Budapest Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 34 -
4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 35 -
4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 36 -
4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 37 -
4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 38 -
4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 39 -
4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 40 -
4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 41 -
4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Budapest Közép-Magyaro. Közép-Dunántúl Central Hungary Central Transd. Alapbér átlag (base average) Ny-Dunántúl Western Transd. Dél-Dunántúl South Transd. Észak-Magyaro. North Hungary Észak-Alföld North Great Pl. Dél-Alföld South Great Pl. 11 11-42 -
Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Budapest Közép-Magyaro. Közép-Dunántúl Central Hungary Central Transd. Összjövedelem átlag (total cash average) Ny-Dunántúl Western Transd. Dél-Dunántúl South Transd. Észak-Magyaro. North Hungary Észak-Alföld North Great Pl. Dél-Alföld South Great Pl. 11 11-43 -
4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) 4.5.1 Magyar (Hungarian) 23 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 44 -
4.5.2 Külföldi (Foreign) 51 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 45 -
4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) Alapbér (base salary) Összes szerv All orgs Magyar Hungarian Alapbér átlag (base average) Külföldi Foreign # 11 11-46 -
Tulajdonformák szerint összehasonlítás (Ownerschip Comparison) Összjövedelem (total cash) Összes szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) Magyar Hungarian Külföldi Foreign # 11 11-47 -
4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 4.6.0- milliárd Forint 31 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 48 -
4.6.2 10-50 milliárd Forint 24 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 49 -
4.6.3 50+ milliárd Forint 19 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 50 -
4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Alapbér átlag (base average) 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF # 11 11-51 -
Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF # 11 11-52 -
4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) 4.7.00- fő 14 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 53 -
4.7.2 100-500 fő 29 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 54 -
4.7.3 500-1000 fő 14 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 55 -
4.7.4 1000+ fő 17 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month 11 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 56 -
4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Alapbér átlag (base average) 100- fő 100-500 fő 500-1000 fő 1000+ fő # 11 11-57 -
Létszám szerinti összehasonlítás Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) 100- fő 100-500 fő 500-1000 fő 1000+ fő # 11 11-58 -
BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 5.1 Béremelés mértéke (Extent) 2016. évi tervezett béremelés az alapbér %-ában Planned salary increase as % of base salary Cég teljesítménye Company performance Mitől függ a béremelés - Reason for salary increase Egyéni teljesítmény Individual performance Infláció mértéke Inflation Szolgálati idő Length of service Egyéb Other Összes résztvevő All participants Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Értékesítési munkakörök Sales jobs Gépipar Machinery Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Elektronika, elektronikai gyártáelectrical/electronics industry Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Fémipar, fémfeldolgozás Metal industry Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Vegyipar, műanyaggyártás Chemical industry Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Járműipar Automotive Industry Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Kereskedelem Sales Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs Közüzemi szolgáltatás Utilities Bért emelők arányában Felső vezetők Top management Középvezetők Middle management munkakörök Specialists Ügyviteli munkakörök Clerical jobs Fizikai munkakörök Blue collar jobs - 59 -
BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 5.2 Béremelés időpontja (Date) Béremelés időpontja Date of salary increase Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptemb Október Novembe Decembe Összes résztvevő All participants Gépipar Machinery Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/electronics industry Fémipar, fémfeldolgozás Metal processing Vegyipar Chamical Industry Járműipar Automotive industry Kereskedelem Sales Közüzemi szolgáltatás Utilities - 60 -
JUTTATÁSOK (BENEFITS) 6. JUTTATÁSOK (BENEFITS) Résztvevő cégek száma - # participating organizations: 74 Cafetéria Egyéb juttatás - Other benefits Cafetériát fizető cégek száma # participants providing cafeteria ezer Forint/hó/fő (000 HUF/month/person) Egyéb juttatást nyújtó cégek száma # participants providing other benefits 11 ezer Forint/év/fő (000 HUF/year/person) 11 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 61 -
CÉGAUTÓ (COMPANY CAR) 7. CÉGAUTÓ (COMPANY CAR) Cégautó beszerzési ára - Car purchase cost 000 HUF Average 15 14 13 12 Státusz gépkocsi Job status 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 Munkakörhöz nélkülözhetetlen gépkocsi Job requirement 1 A munkaköri szintek meghatározásához használt besorolási rendszer a mellékletben található 25 % = alsó kvartilis = az adatok negyede ezen érték alá esik 75 % = felső kvartilis = az adatok háromnegyede ezen érték alá esik - 62 -
EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES) 8. EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES) 8.1 Műszakpótlék (Shift allowance) Válaszadók száma: Dolgoznak több műszakban: Műszakpótlék átlagos mértéke a műszakpótlékot fizetőknél Délelőtt Délután Éjszaka Megszakítás nélküli munkarend Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak Többműszakos munkarend Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak - 63 -
EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES) 8.2 Készenlét díjazása (Standby fee) Válaszadók száma: Készenléti díjat fizet: Készenléti díj Fix összeg eft/hó vagy Alapbér %-a Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak 8.3 Nehéz munkaerőt találni (Difficult to find qualified workforce) Válaszadók száma: Vezető Ügyviteli Fizikai Marketing Értékesítés Fejlesztés Műszaki Termelés Szolgáltatás Logisztika Humán Pénzügy Informatika Adminisztráció *) A válaszadók arányában - 64 -
EGYÉB TÉMÁK (OTHER ISSUES) 8.4 pályakezdők (Graduates pay) Válaszadók száma: Az elmúlt évben vett föl diplomás pályakezdőt: Az elmúlt évben nem vett föl diplomás pályakezdőt: Műszaki Gazdasági Informatika Természettudomány Humán Jog Egyéb pályakezdők alkalmazása Pályakezdőt alkalmazók aránya Főiskola Pályakezdők átlag alapbére eft/hó Pályakezdőt alkalmazók aránya Egyetem Pályakezdők átlag alapbére eft/hó *) A válaszadók arányában - 65 -
MELLÉKLET (ANNEX) 9. MELLÉKLET (ANNEX) 9.1 Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services) Felmérések (Salary surveys) Országos, továbbá regionális és ágazati felmérések keretében bérpiaci információk és elemzések (béradatok, fizetésemelés, stb.). Bér felülvizsgálat (Salary analysis) A bérezési gyakorlat felülvizsgálata a fizetési adatbázis felhasználásával, belső és külső munkaerőpiaci vizsgálatok, ágazati, regionális, szakterületi és cégméret szerinti elemzések. Egyéni bérelemzések a speciális helyi körülmények figyelembevételével. Besorolási rendszer (Grading system) A munkakör értékét pontosan kifejező logikus, transzparens, követhető besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozása érdekében. A szervezetben végbement változások átvezetése, a besorolási rendszer aktualizálása. Besorolási rendszer HR munkakörök besorolása Munkaköri specifikáció Bérpolitika (Pay policy) Munkaköri besorolással, valamint belső- és külső munkaerő-piaci összehasonlításokkal megalapozott bérpolitika kialakítása a rendelkezésre álló bérkeret figyelembevételével. Bérmodell felállítása és modellszámítások, a vezetők támogatása a bérezéshez kapcsolódó kérdésekben: Kihez hasonlítsuk magunkat? Mire fizessünk? (munkaidő? teljesítmény? kompetencia? szenioritás?) Mennyit fordítsunk munkabérre? Mennyit fizetnek a versenytársak az adott ágazatban, régióban, munkakörben? Mennyit fizessünk egy adott munkakörben? Mennyi legyen az éves béremelés? Hogy alakítsuk ki a jövedelemcsomagot? Milyen legyen a változó bér aránya? Mekkora legyen a cafetéria keret? Mely munkakörök esnek egy meghatározott sávon kívül/belül? Hogy néz ki dolgozónként a bérbeállás? Ki mennyivel van lemaradva/ túlfizetve? Mit lehet tenni a lemaradókkal? Mibe kerül és mennyi idő alatt lehetséges a felzárkóztatás? Mit tegyünk a túlfizetett munkakörökkel? Hogy kapcsoljuk össze az egyéni és a csoportteljesítményt a bérrendszerrel? Hogyan kommunikáljunk az érdekképviseletekkel és a munkavállalókkal? Melyek a főbb kapcsolatok a controlling rendszerrel? Ösztönző bérezés Bérpolitika Bérmodell Teljesítménymenedzsment (Performance management) A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, a megállapodott célok követéséhez és értékeléséhez, az egyéni és a csapatteljesítmény, valamint az eredmények javításához. Teljesítménymenedzsment Teljesítménymenedzsment rendszer bevezetése (36) 30-4687469 info@simconsult.hu www.simconsult.hu - 66 -
MELLÉKLET (ANNEX) 9.2 Besorolási rendszer (Grading system) Besorolási szint Általános munkaköri jellemzők Példa 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök munkakörök Szakmunkás Technikus Betanított Segédm A munkaköri besorolás biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlíthatóságát. Határozza meg a besorolási szintet a munkaköri követelmények figyelembevételével (ne a munkakör betöltő személy kompetenciái alapján). Középfokú végzettség + felsőf.szakmai tanfolyam + gyakorlat; egy szakterület elmélyült vagy több terület átfogó ismerete, komplex feladatok, belső/külső kapcsolatok, alacsonyabb ügyintézők irányítása... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam + gyakorlat... 1.sz. vezető (nagy cég)... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam... Képesítés nélküli ügyintéző; egyszerű ügyviteli feladatok, kapcsolódó adminisztráció ellátása, egyszerű kommunikációs helyzetek, információcsere, belső kapcsolatok Ügyintéző IV Mérlegképes könyvelő Kétnyelvű titkárnő Ügyintéző III Titkárnő Ügyintéző II Ügyintéző I (képesítés nélkül) Határozza meg az 1. sz. vezető besorolási szintjét a cég nagyságrendjének és komplexitásának figyelembevételével. A beosztott vezetői munkaköröket helyezze el az 1. sz. vezető és a diplomás munkakörök között a szervezetben betöltött szerep figyelembevételével. Technikus + gyakorlat; szakmájának mesterszintű ismerete, kapcsolódó folyamatok, összefüggések ismerete, bonyolult eszközök, szerszámok, dokumentációk (idegen nyelvű is), mások munkájának felügyelete Technikus... 1. sz. vezető (kis cég) szakember III; több diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; egy szakterület elmélyült, vagy több szakterület átfogó ismerete, szakterületének elismert művelője; jelentős hozzájárulás a részleg eredményéhez; komplex feladatok megoldásával, kivételes esetek kezelésével közreműködés termékek-szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; gondolkodás alternatívákban, projekt vezetése, alacsonyabb szintű munkatársak irányítása, összetett belső-külső kapcsolatok szakember II; diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő komplex szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell termék-szolgáltatás előállításáról, fejlesztéséről vagy továbbfejlesztéséről gondoskodni; összetett kommunikációs helyzetek szakember I; diploma + az adott szakterületen szerzett 2-3 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő normál szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell fejlesztést végrehajtani pályakezdő; a végzettségének megfelelő egyszerű szakmai feladatok vagy részfeladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában; világosan körülhatárolt feladatok, folyamatok, módszerek, szabályok alkalmazása; pályakezdőként ismerkedés a cég, ill. a szakterület sajátosságaival Szakmunkás (bonyolult szakmák) Szakmunkás (egyszerű szakmák); alapvető módszerek, eszközök, anyagok, információk alkalmazása, egyszerű szerszámok, dokumentáció, minimális kommunikáció, információcsere Betanított munkás; alapvető tárgyi ismeretek, egyszerű szabályok, módszerek, eszközök, néhány hét/hónap betanulás, munkavégzés felügyelet mellett korlátozott autonómiával Segédmunkás; alapvető általános ismeretek és készésgek, egyszerű rutinfeladatok közvetlen felügyelet mellett 1. sz. vezető (éves bevétel 500 md fölött) 17 1. sz. vezető (éves bevétel 200-500 md) 16 1. sz. vezető (éves bevétel 50-200 md) 15 1. sz. vezető (éves bevétel 5-50 md) 14 1. sz. vezető (éves bevétel 500 mio-5 md) 13 1. sz. vezető (éves bevétel 100-500 mio) 12 1. sz. vezető (éves bevétel 100 mio alatt) 11 + 3-4 év gyakorlat (adott munkakörben) 10 + másoddiploma + 3-4 év gyakorlat (adott munkakörben) 9 + 2-3 év gyakorlat (adott munkakörben) 8 pályakezdő Technikus III Mechatronikai műsz. Technikus II CNC gépkezelő Szerszámkészítő Technikus I Minősített hegesztő 5 Gépbeállító Hegesztő 4 Raktárkezelő Gépkezelő II 3 Gépkezelő I Targoncavezető 2 Kézi anyagmozgató Takarító 1 7 6-67 -
MELLÉKLET (ANNEX) 9.3 Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs) Adminisztráció/általános vezetés Marketing-értékesítési munkakörök Logisztikai munkakörök Műszaki munkakörök Ügyvitel Titkárság Marketing Értékesítés Általános Terv-gazdálk. Beszerzés Szállítás-raktározás Általános Beruházás Konstrukció Minőség Karbantartás Energia Munkaköri besorolási szint Ügyintéző Adatrögzítő Menedzserasszisztens Titkárnő Belső ellenőr Jogász Recepciós Biztonsági őr Kézbesítő Takarító Marketing szakember Piackutató Termékmenedzser Régióvezető Területi vezető Key account manager Értékesítő/sales rep Kereskedelmi ügyintéző Vevőszolgálati ügyintéző I Logisztikai szakember Logisztikai ügyintéző Termeléstervezés Anyaggazdálkodó Anyaggazdálk.üi. Beszerző Beszerzési ügyintéző Szállításszervezés Diszpozíció Tehergépkocsi vezető Személygépkocsi vezető Raktárvezető Raktárkezelő Targoncavezető Kézi anyagmozgató Mérnök Technikus Műszaki ügyintéző Fejlesztés Beruházó Berhuázási ügyintéző Konstruktőr Szekesztő Technológus Minőségügyi mérnök Minőségügyi ügyintéző Karbantartó mérnök Mechatronikus Gépész szakmák Elektromos szakmák Energetikus Energia ügyintéző 10 9 8 7 Közép- Felsővez. munkakörök Pályakezdő Normál Szenior Vezetői besorolások cégméret, tevékenység, komplexitás figyelembevételével Marketing-értékesítési vezető Logisztikai vezető Műszaki vezető 6 5 4 3 2 1 Ügyviteli munkakörök Szakképzetlen szakképzett Fizikai munkakörök Segédmunkás Betanított Szakmunkás Technikus - 68 -
MELLÉKLET (ANNEX) Termelési munkakörök Pénzügyi munkakörök HR munkakörök Informatikai munkakörök Irányítás Gyártás-szerelés Min.ell. Általános Pénzügy Számvitel Adó Treasury Általános Bér Fejlesztés Személy-m.gy HR admin. Üzemelt. Adatbázis Hálózat Web Munkaköri besorolási szint Üzemvezető Műszakvezető Művezető/termelési csv. Gépbeállító Gépkezelő Szerelő Betanított munkás Segédmunkás Labortechnikus II Minőségellenőr Pénzügy-számv.szakember Pénzügy-számv.ügyintéző Pénzügyi tervező Pénzügyi elemző Pénzügyi ügyintéző Számviteli szakember Könyvelő (mérlegképes) Könyvelő Adó szakember Adó ügyintéző Treasurer Pénztáros Auditor HR szakember HR ügyintéző Kiválasztási szakember Kompenzációs szakember Bér-TB ügyintéző Fejlesztési szakember Tréning ügyintéző Szeményügyi ügyintéző Munkaügyi ügyintéző HRIS szakember HR admin. Ügyintéző Rendszerszervező Programozó Rendszergazda Operátor Adatbázis szakember Adatbáziskezelő Hálózati szakember Hálózati adminisztrátor Web szakember Web adminisztrátor Telekom szakember IT biztonsági szakember 10 9 8 7 Közép- Felsővez. munkakörök Pályakezdő Normál Szenior Termelés vezető Üzemvezető... Pénzügyi vezető HR vezető IT vezető 6 5 4 3 2 1 Ügyviteli munkakörök Szakképzetlen szakképzett Fizikai munkakörök Segédmunkás Betanított Szakmunkás Technikus - 69 -