Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba

Hasonló dokumentumok
Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál

Szikszó Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése

Kommunikációs és változásmenedzsment terv

ÁROP 1.A.2/A ÉRINTETTEK BEVONÁSA A TERVEZÉSBE, A MEGVALÓSÍTÁSBA RÉSZVÉTELI TERV

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A

Területi együttműködési program a Kazincbarcikai járásban című projekt

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

kapcsolatok erősítése Vácott

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

A kérdőívet kitöltő tagszervezetek száma régiónként

Települési ÉRtékközpont

A projekt folytatási lehetőségei

Towards an Effective Regional Resource Allocation (TERRA)

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens Október 22.

STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ Tengerecki Alapítvány Óriás Társas Játsszunk egy nagyot! Pályázat 2015.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM Tartalma

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének február 13-i rendes ülésére

NTP-FTH SPECIÁLIS TEHETSÉGBANK SZAKMAI BESZÁMOLÓ

Alba Radar. 8. hullám

3060 Pásztó, Kölcsey F. u. 35.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ Tengerecki Alapítvány Hétköznapi Óriás Társas Pályázat 2017.

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1)

AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN

Projekt címe: Körösladány Város Polgármesteri Hivatalának és a projektbe bevonni kívánt intézményeinek szervezetfejlesztése

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

GS1 Hungary Service Provider Program

Dokumentum: Operatív javaslatok

Belvárosi Rehabilitáció Előzetes Akcióterületi Terv ESZA típusú közösségi funkció megvalósítása SOFT alprojekt

RENDEZVÉNYSZERVEZÉS. Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.

Nagydobsza Község Önkormányzata Nagydobsza polgármesteri hivatalának szervezetfejlesztése - ÁROP-1.A.2/A Kommunikációs terv

BAKONYKOPPÁNY. Önkormányzat Képviselő-testületének március 24. napján 18 óra 30 perckor megtartott nyílt üléséről készült jegyzőkönyve

BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE

E L Ő T E R J E S Z T É S

Hallgatói Önkormányzat lapjai

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Towards Inclusive Development Education


A jelentés a Véglegesítés projektszakasz (2009. november február 8.) eseményeinek összefoglalását tartalmazza.

ELŐTERJESZTÉS. Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének május 26-i rendes ülésére

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ

A GYIÖT munkaterve Tartalom A GYIÖT tervezett tevékenységei havi bontásban Megvalósuló (nagy) projektjeink... 4

Előterjesztés Komplex Partnerségi Projekt Terv elfogadásáról

Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

a városfejlesztéshez és a városrehabilitációhoz kapcsolódó feladatok ellátásáról

BEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT HÁLÓZAT MUNKACSOPORTJA

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

31-2/2014.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

J NEMZETGAZDASÁGI ÁG - INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ. 58 Kiadói tevékenység Kiadói tevékenység Könyvkiadás

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő

ESÉLYEGYENLŐSÉG A MUNKA VILÁGÁBAN C. KUTATÁSSOROZAT

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

Szikszó Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése

Előterjesztés Balatonkenese Város Önkormányzata Képviselő-testületének október 27. napján tartandó soron következő ülésére

A Klímabarát Települések Szövetsége bemutatása, szerepe a KEHOP projekt megvalósításában

J NEMZETGAZDASÁGI ÁG - INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ 58 KIADÓI TEVÉKENYSÉG

Az Esztergár Lajos Család-és Gyermekjóléti Szolgálat és Központ ezúton megküldi tájékoztatóját az EFOP pályázat kiírásának tartalmáról.

GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. az ÁROP kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan

(Minőségirányítási utasítás) 3. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 1. Dr. Gáti József általános rektrohelyettes

2008. évi közhasznúsági jelentés

Nagykálló Város Önkormányzata

Helyi társadalom/irányítás felelőssége a mindennapokban. A Szolgáltató Város transzfer funkciója. A modell alapján működő projektek életciklusa

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek.

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.

E L Ő T E R J E S Z T É S

Borsodi Tranzit Foglalkoztatási Kht.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

AJÁNLAT I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Holnaptól nekem jobb lesz. A felnttképzés és szakképzés kommunikálása - jó gyakorlat a Szolnoki Fiskola Felnttképzési Központjának programjában

Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, és

Óriás Társas Civil szervezeteknek

Tanácsadási terület:

A PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM ÉS A DUE MÉDIAHÁLÓZAT FIATALOK PÉNZÜGYI TUDATOSSÁGÁNAK FEJLESZTÉSÉT CÉLZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSE

ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének február 13-i rendes ülésére

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Összetekerünk projekt Budapest

Átírás:

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba 2010

Projektvázlat 1. Jegyzői egyeztetés 2. Célok, elvárások A helyi újság tartalmával és megjelenéseivel összeegyeztetve az Önkormányzati hírlevél gyakorlatának kialakítása oly módon, hogy az megfeleljen a különböző célcsoportok elvárásainak, valamint a pályázati előírásoknak. 3. Feladatok 1.) Önkormányzati hírlevél tartalmi felépítésének átalakítása olyan módon, hogy az megfeleljen a civil szervezetek számára. ÁROP 2

Tartalomjegyzék Bevezetés 4 Önkormányzati hírlevél 5 Célcsoport azonosítás 6 Megjelenés gyakorlata 7 Tartalmi felépítés 8 Tabi Újság 9 Projekt következő lépései 10

Bevezetés A partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba projekt alcím során felvázoljuk az önkormányzati hírlevél tartalmi felépítésére vonatkozó javaslatainkat. A pontos igényfelméréshez, valamint a megjelenési gyakorlat és tartalmi előírások kidolgozásához egy összetett kérdőíves felmérést végzünk a civil, valamint a vállalkozási szféra szereplői között. Az Önkormányzati hírlevél bevezetésére vonatkozó előírások kidolgozására a kérdőíves felmérés kiértékelését követően, a jelen dokumentumban szereplő lehetőségeket figyelembe véve, az önkormányzati döntéshozókkal folytatott egyeztetések alkalmával kerül sor. 4

Önkormányzati hírlevél Az önkormányzati hírlevéllel kapcsolatban megfogalmazható elsődleges cél, hogy előre megtervezett módon, jól informálják az érintetteket, hogy szerepüket a helyi ügyekben megfelelő módon tudják betölteni. A nagyobb állampolgári tudatosság arra ösztönzi a közösség tagjait, hogy aktívan vegyenek részt a helyi kormányzásban. Elvárják a folyamatos tájékoztatást az önkormányzat működéséről, az aktuális ügyek alakulásáról. Jelenleg Tab Város Önkormányzatának nincsen hírlevele, a helyi közösség tájékoztatása az aktuális ügyekről a havonta megjelenő helyi újságon, a honlapon, valamint az önkormányzati faliújságon keresztül történik. Az önkormányzati hírlevél megjelenési gyakorlatának, valamint a tartalmi felépítésének kialakításánál az alábbi tényezőket kell figyelembe venni: 1)Célcsoport azonosítás; 2)Megjelenési gyakorlat; 3)Tartalmi felépítés. 5

1. Célcsoport azonosítás A hírlevél tartalmi felépítésének meghatározása során első lépésként arról kell dönteni, hogy a különböző célcsoportoknak megfelelően, testre szabottan kerüljön kidolgozásra, vagy a közösség minden tagjának, szervezetének azonos tartalommal kerüljön kiküldésre. A különböző és pontosan szegmentált célcsoportok számára specifikált üzenet és a megfelelő kommunikációs eszköz megtalálása elősegíti a hatékonyabb kommunikációt. A hírlevél szempontjából elsődlegesen a közösséget az alábbiak szerint célszerű csoportosítani, azonban minden új üzenetnél érdemes átgondolni, hogy milyen célcsoportot érint, és amennyiben szükséges, új célcsoportokat kell alkotni. Egy személy minden esetben több csoportba is beletartozik, tehát minél több célcsoportot megszólítunk különböző eszközök segítségével, annál valószínűbb, hogy a célszemélyekhez eljuttatjuk az üzenetünket. Lakosság és civil szféra szereplői Korosztály szerinti csoportosítás, pl: óvodás, iskolás, felnőtt, nyugdíjas, stb; Férfiak-nők; Család; Különböző társaságok, egyesületek, közösségek; Helyben munkavállalók, ingázók, munkanélküliek; Egyéb. Polgármesteri Hivatal, Képviselőtestület, Intézmények Vezetők: polgármester, jegyző, felső vezetés, csoportok vezetői, bizottságok vezetői stb.; Szervezeten belüli csoportok, osztályok, bizottságok tagjai; Azonos területtel foglalkozók csoportja; Képviselő-testület tagjai; Adott projektben résztvevő munkatársak csoportja; Egyéb. Helyi gazdasági élet szereplői Településen bejegyzett vállalkozások; Egyéni vállalkozók; Szolgáltató szektor; Mezőgazdasági szektor; Ipari és építőipari szektor; Egyéb. 6

2. Megjelenés gyakorlata A hírlevél megjelenésének gyakorlatával kapcsolatban az alábbi kérdésekben szükséges döntést hozni. Megjelenés gyakorisága: Alkalmi jelleggel; Havi szinten; Negyedévente; Félévente; Évente. Megjelenés formája: Papír alapon (ebben az esetben a kiküldés gyakorlatát is meg kell határozni); Honlapon; Emailen; Hirdetőtáblán. 7

3. Tartalmi felépítés A tartalmi felépítéssel kapcsolatos kérdésekkel a célcsoport meghatározását (egységes, vagy specifikált hírlevél), illetve a megjelenési gyakorlattal kapcsolatos döntések meghozatalát követően célszerű foglalkozni. Figyelembe kell venni többek között a különböző pályázatokban meghatározott elvárásokat, a civil és a vállalkozó szféra szereplőinek a kérdőíves felmérés alapján meghatározott igényeit, valamint össze kell egyeztetni a helyi újság megjelenési gyakorlatával és tartalmi felépítésével. Az önkormányzati hírlevél bevezetése, valamint az önkormányzat honlapjának a modernizálása lehetőséget ad a Tabi Újság tartalmi felépítésének is az újragondolására. Az erre vonatkozó javaslatainkat a következő dia tartalmazza. 8

Tabi Újság Az önkormányzati kommunikáció meghatározó eszköze a helyi, havonta megjelenő, ingyenes, mindenki számára kézbesítésre kerülő Tabi Újság. A helyi nyomtatott sajtóval kapcsolatban felmerülő kérdések inkább a minőségi elvárásokra vonatkoznak. Mivel a helyi sajtó legfeljebb havi szinten jelenik meg, a hírek többsége nem biztos, hogy aktuális lesz. Ezért, valamint a széles és egyáltalán nem tagolt célcsoport miatt fontos újragondolni a helyi újság (tartalmi és formai) megjelenésének gyakorlatát, szerkesztésének irányelveit. Lényeges szempont, hogy az eseményekről készült (krónikajellegű) beszámolókon kívül törekedjék azoknak az információknak a megjelenítésére, amelyek máshonnan nem, vagy nehezen hozzáférhetőek, ugyanakkor lassan vesztik el aktualitásukat, így nem teszik a lapot már a megjelenés pillanatában túlhaladottá. Ilyen lassan-avuló téma lehet például a lakosság mindennapi életét érintő helyi rendeletek, törvények magyarázata, hivatali ügymenetek leírása, településtörténeti érdekességek vagy épp helyi potentátok, hírességek életének, gondolatainak bemutatása. Utóbbiak technikai jellegűből helyivé teszik az újságot, személyessé a hangvételt és, ami az agglomerációban különösen éles kérdés, erősítik a településhez tartozás, a lokálpatriotizmus érzését is, amely társadalom-politikai szempontból további előnyöket generál. Javaslat: Az újságban külön rovat létrehozása az óvodás korú gyermekek (aktuális rajzpályázat nyertes alkotásainak megjelentetése, játékok, kifestő,stb), az iskolás korú gyermekek (írhatnának cikket az őket aktuálisan érintő, érdeklő témákról: zene, filmek, iskolai esemény; vers és/vagy novella pályázat, stb.), nyugdíjas korosztály (folytatásban irodalmi művek megjelentése, keresztrejtvény, stb.), illetve a hölgyek (divat, horoszkóp, gyereknevelés, stb.) és urak (technikai újdonságok, sport,stb.) számára. Negyedévente egy aktuális témát teljesen felölelő, tematikus kiadás bevezetése. 9

Projekt következő lépései Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba. Tanulmány véglegesítése, zárójelentés: 2010. december 10.