Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül!
Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak és szerződések Bérlői kiszámíthatóság Projekt finanszírozás fenntarthatósága Magas hozamok A felszínen nincsenek finanszírozási problémák
Daruk, melyek mindent eltakartak Konjunktúra, kereslet Olcsó hitelek, forgótőke hitelezés Élénk befektetői környezet Kiemelt, profitábilis projektek
A válság kirobbanása Az aranykor a piaci részvevők veszélyérzetét tompították A gazdaság negatív mutatószámait a kialakult piaci optimizmus nem megfelelően értelmezte Az ingatlanfejlesztési szektor és az építőipari ágazat a gazdaság tehetetlenségi energiájából adódóan lassan reagált a hírtelen bekövetkező krízisre
Iparági kitekintés A magyar építőipar 2010-ben Az építőipari termelés volumene 10,1%-kal alacsonyabb volt az egy évvel korábbinál (2009-ben 12,6% csökkent az előző évihez képest a szerződéses állomány, 30000 embernek szűnt meg a munkahelye) A 2010. decemberében kötött szerződések értéke 27,9%-kal volt alacsonyabb az előző évihez képest A 2007-2010 években az építőipari lánctartozások értéke elérte az 500 milliárd forintot A megszűnések, felszámolások nemcsak a vállalkozási lánc végén lévő, többségében mikro-és kisvállalkozásokat érintik, hanem a közepes és nagy cégeket is.
Iparági kitekintés A magyar építőipar 2011 első negyedévében 3141 új lakás épült az országban, 35%-kal kevesebb, mint egy évvel korábban A kiadott lakásépítési engedélyek száma országosan 51, Budapesten 76 százalékkal csökkent 2010 első három hónapjához képest
Az ingatlanfejlesztés mint össznépi társasjáték Ingatlanfejlesztő szektor Finanszírozó (bank) Építőipar Szakhatóságok (katasztrófavédelem, ÁNTSZ, tűzoltóság, környezetvédelem)
A magyar építőipar, mint húzóágazat több sebből vérzik. Magyar építőipari vállalkozások érdekvédelem nélkül (az Építésügyi Minisztérium 1990 előtt megszűnt) Rendelkezésre álló erőforrások szétszórva, feltérképezetlenül. Aggasztó mértékű ágazati feketemunka. Kényszerű lánctartozás. Jelentős számú életképtelen vállalkozás a piacon.
A magyar építőipar, mint húzóágazat Minőségi problémák Nincsenek meg a biztonságos finanszírozás feltételei. Instabil megrendelői szektor. 10 projektből 2 valósul meg: 6 elveszik az ötletterv fázisában, 2 ott marad a tervezőasztalon. több sebből vérzik.
Van remény? Nincs remény?
Kitekintés Mi mozgatja a világot? Magyarország összes energiaigényének 65%-a az épületeink üzemeltetésénél jelentkezik Mi lehet az ingatlanfejlesztő célja 2011-ben? Versenyképes, fejlesztésre alkalmas ingatlan Megbízható finanszírozási háttér szerzése Versenyképes ár értékarányú bérleti díjak elérése (energetika) Valami más!!!!!!!!!!!!
Valami más az építőiparban Jelszavunk: Nem elég erősnek lenni, erősnek is kell látszani (erő -magabiztosság -tudás) Valami más = SZOLGÁLTATÁS Döntések: Cégcsoport teljes átalakítása Építőipari Klaszter megalapítása Saját szakmunkás képzés létrehozása Minőségi kivitelezés megteremtése Kivitelezett létesítmények teljes körű üzemeltetése Energetikai szemlélet érvényesítése
MIÉNK Klaszter 2010. június 26-án alakult Szegeden Fejlesztési koncepció a magyar építőipari vállalkozások hazai és közép-európai régióban történő pozícionálására, piaci pozícióik erősítésére.
MIÉNK Klaszter Főbb célok Regionális szintről induló országos, majd nemzetközi méretűvé váló gazdasági erővonal létrehozása Hosszú távú stratégiai célja a klaszterbe tömörült vállalkozások, multinacionális versenytársakkal szemben meglévő financiális hátrányának ledolgozása. Közös erőforrás és kapacitás menedzsment, KÖZÖS ELŐNYÖK Beszerzési társulások kialakítása. Helyi projektek és innováció generálása, katalizálása. Üzleti összefogás a magyar vállalkozások külföldi terjeszkedésénél. Pályázóképessé válás, hazai pályázati források elérése
Minőségi kivitelezés EREDMÉNYE Budapest Airport SkyCourtproject Megrendelő: Budapest Airport Generálkivitelező: KÉSZ Csoport Kivitelezés éve: 2008-2011 Kivitelezési határidők: Szerződés szerint teljesítve, határidőben átadva Specialitás: A reptér kivitelezése működés közben történt Kivitelezés minősége: kiváló Megrendelői elégedettség: Szerződés szerinti fizetési teljesítés
A repülőtér a munkálatok előtt és után
Jövőkép: Magyarország, találd ki Energetikai innováció: - Csökkenteni az épületek energiafelhasználását - Energetikai felújítások végrehajtása - Megújuló energiák használata: szél, víz, nap, biomassza, földhő, geotermikus energia. ÖNMAGAD!
KÉSZ Holding Zrt. stratégia célja A magas szintű, teljes körű SZOLGÁLTATÁSSALolyan védjegy létrehozása, mely az Ingatlanfejlesztők Megrendelők számára garanciát ad a beruházásuk versenyképes megvalósítására A szolgáltatási szint folyamatos fejlesztésével az ágazat első számú szereplőjévé és keresett befektetési célponttá válni A legjobb szakembereket összpontosítani a cégcsoporton belül
Köszönöm a figyelmet! TÓTH LÁSZLÓ ÜZEMELTETÉSI IGAZGATÓ KÉSZ HOLDING ZRT. 2011. MÁJUS 11.