KOMPLEXITÁS, NYITOTTSÁG, HATÁS

Hasonló dokumentumok
A TÁMOP PROJEKT CÉLJAI ÉS EREDMÉNYEI

INNOVÁCIÓK MINŐSÍTÉSE INNOVÁCIÓ A MINŐSÍTÉSBEN

A PEDAGÓGIAI OKTATÁSI KÖZPONTOK SZEREPE A PROJEKTBEN

A PÁLYAORIENTÁCIÓ, ILLETVE A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI NEVELÉS JELENTŐSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSA A KÖZNEVELÉSBEN

TUDATOS FOGYASZTÓ KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A DIGITÁLIS NEMZETI FEJLESZTÉSI TERVBEN HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ

TOVÁBBKÉPZÉS, TANULÁS, SZAKMAI FEJLŐDÉS

A nevelés-oktatás fejlesztése, komplex pilot programok. Készítette: Varga Attila Budapest május 31.

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

Oszd meg a tudásodat másokkal: ez az egyik módja annak, hogy halhatatlan légy

A ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8)

AZ ISKOLAI LEMORZSOLÓDÁST MEGELŐZŐ TÁMOGATÁS SZOLGÁLTATÁSI CSOMAGJAI, INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK A PROJEKTBEN

TÁMOP : ÁTFOGÓ MINŐSÉGFEJLESZTÉS A KÖZOKTATÁSBAN

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

A GINOP kiemelt projekt bemutatása, kapcsolódása a GINOP projektekhez

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

BÁZISISKOLÁK FEJLESZTÉSE ÉS TUDÁSMENEDZSMENT A HÁLÓZATOKBAN

GINOP VEKOP A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése HELYZETELEMZÉSTŐL A CSELEKVÉSI TERVIG

A SPORTISKOLAI PROGRAM MONITORINGJA ÉS A SZAKÉRTŐI MUNKA LEHMANN LÁSZLÓ

EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA KÖZNEVELÉSÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG. Pölöskei Gáborné helyettes államtitkár

A TANKÖNYVFEJLESZTÉS ÚJ MODELLJÉNEK TAPASZTALATAI ÉS EREDMÉNYEI KOJANITZ LÁSZLÓ

A TANKÖNYVEK ÚJ GENERÁCIÓJA

Fekete István Iskola felkészül a referencia intézményi feladatokra. Továbbképzési emlékeztető:

MELLÉKLET. a következőhöz:

AZ OFI SZEREPE ÉS FELADATAI A PEDAGÓGUSOK SZAKMAI MUNKÁJÁNAK TÁMOGATÁSÁBAN

TÁMOP / XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP

Internátusvezetők és nevelők szakmai napja. Halásztelek, november

Az oktatás jelenlegi helyzete - jövőképe Információ alapú közoktatás fejlesztés a KIR bázisán

AZ INTÉZMÉNYI MINŐSÉGFEJLESZTÉSHEZ KAPCSOLÓDÓ FELADATOK A TÁMOP KIEMELT UNIÓS PROJEKTBEN

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa

SZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM

BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,

TAPASZTALATOK A GYAKORNOKOK SZAKMAI TANULÁSÁNAK TÁMOGATÁSÁRÓL

PROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN


Innovációs területek fejlesztési feladatok és hozzájuk rendelt tanácsadói tevékenységek meghatározása 1. innovációs terület:

Digitális Oktatási Stratégia

Dr. Topár József (BME)

KEHOP HELYI KLÍMASTRATÉGIÁK KIDOLGOZÁSA, VALAMINT A KLÍMATUDATOSSÁGOT ERŐSÍTŐ SZEMLÉLETFORMÁLÁS

INNOVÁCIÓK A TARTALMI ÉS A MÓDSZERTANI FEJLESZTÉSBEN (A TÁMOP projekt)

A Fejér Megyei Pedagógiai Szakszolgálat kompetenciái az atipikus fejlődésű gyermekek diagnosztikájában, ellátásában

NEVELÉSI-OKTATÁSI PROGRAMOK FEJLESZTÉSE EGÉSZ NAPOS ISKOLÁK SZÁMÁRA

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

ADAPTÁCIÓS TAPASZTALATOK ÉS NYOMON KÖVETÉS A JÓ GYAKORLATOK TERÜLETÉN

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

Regionális hulladékgazdálkodási rendszerek értékelése


AZ INCLUSION PROJEKT BIZTONSÁGGAL A KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS RENDSZERÉBEN. Kerényi László Sándor Mobilitásstratégia vezető BKK Zrt. Stratégia és Innováció

Önértékelési szabályzat

Magyar joganyagok /2016. (XII. 13.) Korm. határozat - a Nemzeti Tehetség Prog 2. oldal 3. felkéri az érdekelt szervezeteket, hogy működjenek köz

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK Székhelyének címe: 5000 Szolnok, Baross utca 1. Telefonos elérhetősége: 56/ vagy 06/20/

AZ ÚJGENERÁCIÓS TANKÖNYVEK FEJLESZTÉSE

Integrált Köznevelési Elemző Rendszer Hollósi Géza, Kerekes Balázs, Menner Ákos, Nagy Zoltán

EFOP ESÉLYTEREMTÉS A KÖZNEVELÉSBEN TANODA

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

A TARTALOMFEJLESZTÉS ÚJ MODELLJE

A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás. Dr. Majoros Anna.

A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA

A LIFE Program és a LIFE Éghajlat-politikai Alprogram bemutatása

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság

Szervezeti magatartás I december 03.

EFOP ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA

Összefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról

Körkép oktatási fejlesztések jelene és jövője

AZ EGÉSZ NAPOS ISKOLAI INNOVÁCIÓK TÁMOGATÁSA

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI

Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény

Egy csónakban evezünk Mesterpedagógusok I. Sonkádi Szabadegyeteme

EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.

PEDAGÓGIAI MUNKA TÁMOGATÁSA AZ INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT ESZKÖZEIVEL

A decentralizált megújuló energia Magyarországon

SZENTANNAI KÖZÉPISKOLA ÁLTAL VEZETETT KONZORCIUM SZAKKÉPZÉSI INTÉZMÉNYRENDSZERÉNEK ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSE

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok

NEVELÉSI-OKTATÁSI PROGRAMOK FEJLESZTÉSE EGÉSZ NAPOS ISKOLÁK SZÁMÁRA

A TANULÓI LEMORZSOLÓDÁS SZEREPE A KÖZNEVELÉSBEN

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Projektmenedzsment a termelésben

TÁMOP /08/ Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben (projektzáró)

A TESZTELÉSTŐL A SZOLGÁLTATÁSIG

HÍD-programok a köznevelési rendszerben

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV

A köznevelés-fejlesztés fő irányai

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

MELLÉKLETEK A PEDAGÓGIAI RENDSZEREK

OKTATÁSI INNOVÁCIÓ MAGYARORSZÁGON MŰHELYKONFERENCIA BUDAPEST, JÚNIUS 27.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

A KÍSÉRLETI TANKÖNYV- FEJLESZTÉS EREDMÉNYEI

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

Jász Nagykun-Szolnok Megyei Pedagógiai Intézet

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Az ENI-projekt félidőben

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV

Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Átírás:

KOMPLEXITÁS, NYITOTTSÁG, HATÁS OKOS SZABÁLYOZÁS AZ OKTATÁSBAN SIÓ LÁSZLÓ TÁMOP 3.1.1-11/1-2012-0001 XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz c. kiemelt uniós projekt

A KUTATÁS FŐ IRÁNYAI A projekt részkutatásai 5 területet érintettek: Nemzetközi kitekintés A jogalkotási tevékenységet megelőző, megalapozó, előkészítő, az intézkedések várható következményeit, hatásait feltárni hivatott szakmai folyamatok vizsgálata A stratégiai dokumentumok, a jogszabályok, illetve a fejlesztési források kapcsolatainak, egymásra hatásának elemzése (különös tekintettel az EU támogatású projektekre) A létező szabályozás megfelelő mértékben és koherens módon fedi-e le a köznevelés rendszerét (szabályozatlan, túlszabályozott, ellentmondásosan szabályozott stb. területek), 8 szakmai folyamatok elemzése (1) a kötelező óvodázás, és a tankötelezettség teljesítése; (2) a döntéshozatal és hatása a köznevelés irányítás központi, helyi és intézményi szintjein; (3) az egész napos iskola megvalósítása; (4) a tankönyv, tan- és segédeszközök biztosítása; (5) a pedagógiai szakmai szolgáltatási feladatok ellátása; (6) érdekegyeztetés a köznevelésben, és a Pedagógus Kar működése, (7) a tanulók magatartásának értékelése, és a fegyelmi eljárások folyamata; (8) a pedagógiai szakmai ellenőrzés, és a pedagógusok minősítése Ezt követte a javaslatok összeállítása és műhelyeken történő megvitatása

EGY KICSIT MÁSKÉNT MEGFOGALMAZVA ILYEN KÉRDÉSEKRE KERESTÜNK VÁLASZT: Hogyan befolyásolható az oktatás világa? Véletlen-e, ha egy a közvéleményben zajló vita, egy nemzetközi mérés rangsora, vagy egy innováció nyilvánossága nagyobb és gyorsabb hatást vált ki, mint egy jogszabály? Meddig terjed egy jogszabály valóságalakító ereje, és milyen helyzetekben vált ki a szándékolttal akár ellentétes hatást?

MIT VIZSGÁLUNK? Egyszerű rendszerektől a komplex rendszerekig Egyszerű rendszer Bonyolult rendszer Komplex rendszer Egy IKEA bútor összeállítása Az instrukciókat kell követni, nincs szükség különös szakértelemre Ha követjük az instrukciókat, a siker garantált Egy felhőkarcoló építése Magas szintű analízis és szakértelem kell Ha az analízis korrekt és a döntések jók, a siker csaknem biztos Egy boldog város létrehozása A legjobb analízis és szakértelem mellett sem lehetünk teljesen biztosak abban, hogy mit kell tenni A siker sohasem garantált Az oktatás komplex rendszer Forrás: Halász Gábor

SZABÁLYOZÁS JOGALKOTÁS

NEMZETKÖZI TAPASZTALATOK A nemzetközi példák tapasztalatai a komplex rendszerek irányításáról jellemzővé válnak a kivételek és a szokatlan esetek kísérletezés, az új dolgok bevezetése tipikusan fokozatos elterjesztést jelent a változás válik a stabilitás egyik garanciájává kiemelt cél a sokféleség fenntartása változatos szabályozási eszköztár: a jog az egyik, de semmiképpen nem a legfontosabb komplex, iteratív gyakorlatok folyamatos (céljaiban is formálódó) rendszerszintű alkalmazkodás Megfontolásra ajánlott: regulatív szabályozó eszközök helyett tartalmi, kulturális közeg, cselekvési tér kialakítása kismintás kísérleti kipróbálás (tesztelés), és a kipróbálás tapasztalataira épülő korrekció jól definiált és széleskörű partnerség működtetése (mint erőforrás is) az újraszabályozás és a jogbiztonság szempontjai közötti egyensúlykeresés, biztosítása a szabályozás koherenciájának biztosítása, és a dereguláció lehetőségeinek kiaknázása, a helyi szinten megvalósítható, a valóság sokszínűségéhez való illeszkedés támogatása

A SZABÁLYOZÁS KÖRNYEZETE, EREDMÉNYESSÉGE A kutatás eredményei szerint a joggal való szabályozás hazai gyakorlatának formális keretei (jogalkotás rendjéről szóló törvény) alapvetően megfelelőek. A jogalkotás folyamatával, végtermékével kapcsolatosan megfogalmazódó kritikák lehetséges okai: fennmaradt érdekellentét a joggal való szabályozás korlátainak fel nem ismerése a jogi szabályozáshoz kapcsolódó más szabályozási eszközök mellőzése a jogszabály ismeretének hiányosságai és/vagy kompetencia-problémák a rendeltetésszerű alkalmazás hiányosságai (formális és tartalmi megfelelés)

KOMPLEX RENDSZEREK SZABÁLYOZÁSA A szabályozás nem egyenlő a jogalkotással Rendszerszemlélet, kontextusba illesztett szabályozás ( rendet rakni a pulton ) Problémaközpontúság: (tényekre alapozott) problémaazonosítás szabályozási igény, illetve cél megoldási javaslat(ok) a beavatkozás eszközeinek meghatározása. Komplex eszközrendszer használata Elegendő idő a stratégiai előkészítésre - az oktatás jellemzően nem kíván rapid beavatkozásokat (miből fakadhat az időzavar?) Hatásvizsgálati kultúra és feltételrendszer Az idő- és erőforráshiány kezelése (A jogalkotást megelőző kötelező erőforrás- és ütemterv?) Motivációs problémák kezelése Differenciált megközelítés (stratégiai jelentőség, költségvetési hatás, érintettek száma) Minőségbiztosítás (módszertan, képzés: pl. adatgyűjtési szabályok, előrejelzések) Partnerség Erőforrás vagy kolonc? konzultációs irányelvek: pl. (strukturált véleménygyűjtés; módszertan, reflexió elvárása) partnerek kiválasztásának (és felülvizsgálati lehetőségének) szempontjai

SZABÁLYOZÁSI CÉLOK SZABÁLYOZÁSI ESZKÖZÖK Célok és eszközök harmóniája Alapvető, hogy a cél kijelölésekor történjen meg annak vizsgálata, hogy az alkalmazni kívánt eszköz (esetünkben a jogi szabályozás) releváns-e, illetve önmagában elegendő-e. A vizsgálat lehetséges eredményei: a jogi szabályozás körültekintő előkészítése és kihirdetése elegendő; a jog eszköze ki kell, egészüljön további implementációs eszközökkel, közvetett párhuzamos beavatkozásokkal (pl. képzés, tájékoztatás, pénz); a szabályozási cél elérése a joggal való szabályozással nem hatékony, nem lehetséges; a szabályozási cél elérése szempontjából a jogi szabályozás káros, a kívánttal ellentétes hatást kiváltó.

JAVASOLT ALTERNATÍV ÉS/VAGY KIEGÉSZÍTŐ SZABÁLYOZÁSI ESZKÖZÖK ösztönzőkkel (pl. finanszírozással) történő szabályozás, fejlesztéssel történő szabályozás, kapacitásépítés mérés-értékeléssel történő szabályozás, országos, vagy nemzetközi benchmarkok közreadása. szimbolikus eszközök és visszajelzések (meggyőzés, jó gyakorlatok, kommunikáció, stb.) kipróbálás, kísérletezés a releváns tudás megosztása, működő gyakorlatok hozzáférhetővé tétele, az érintettek partnerségében létrejövő együttműködések, tanulás, tudáshálózatok segítése Dinamikus eszközök (ambíciók felkeltése, bevonás-bevonódás, érdekeltségek felismertetése, koalíciók létrehozása)

A JOGALKOTÁS INTEGRÁLT ÉS IMPLEMENTÁCIÓS SZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE A komplex rendszerek szabályozása tehát azt jelenti, hogy egy összetett, sokszereplős rendszerben mozgunk, ahol a beavatkozások nagyon eltérő kontextusba érkeznek, és nehezen kiszámítható, sokféle hatást váltanak ki. A jogalkotás integrált és implementációs szemléletű megközelítése Előkészítés: értelmezés, tartalmi megfelelés, a folyamat tervezése, érdemi részvétel biztosítása, kipróbálás, fokozatosság, kiegészítő eszközök használata A jogalkotó felelőssége nem fejeződik be a jogszabály publikálásával: támogató eszközök, nyomon követés (információgyűjtés), értékelés (pl. jogkövetés, koherencia), korrekció (pl. dereguláció) stb. A szemléletváltás igénye A szabályozás meghatározó szereplői nem a szabályalkotók, hanem azok, akikre a szabályozás hatással van. A túlszabályozás következményeinek ismerete (drága, Az érintettek viszonya szabályozáshoz: jogkövetés, partnerség

PÉLDA A KOMPLEX SZABÁLYOZÁSRA SZEMPONT ANGOL KITERJESZTETT ISKOLA MAGYAR EGÉSZ NAPOS ISKOLA Kontextus Komplex, szektorokon átívelő program Közoktatási szektoron belüli program Közösségi funkciók Családok, szélesebb közösség Esetleges Szabályozás Keretszabályozás, program Keretszabályozás, értelmezési gondok Finanszírozás 30 + 5 milliárd Ft (2006-2015) n.a. Szakmai háttér Egyéb támogatás Elfogadottság Funkció, elvárás Hálózatos együttműködés Tartalmi, kulturális közeg, mint erőforrás A kiterjedt implementációs munka (részvétel, bevonás, kommunikáció, képzés stb.) miatt magas Nem önmagában jelenti a megoldás kulcsát, hanem az integrált szolgáltatások koordinálása révén. Önálló működés + hálózatos együttműködés (pilot program) Központi fejlesztések Ellentmondásos Önmagában áll, nem pontosan definiálatlan elvárások

TÉRJÜNK VISSZA A KÉRDÉSEKRE! Hogyan befolyásolható az oktatás világa? Véletlen-e, ha egy a közvéleményben zajló vita, egy nemzetközi mérés rangsora, vagy egy innováció nyilvánossága nagyobb és gyorsabb hatást vált ki, mint egy jogszabály? Meddig terjed egy jogszabály valóságalakító ereje, és milyen helyzetekben vált ki a szándékolttal akár ellentétes hatást?

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!