Horizont. DOSSZIÉ Magunk között: Használjuk az internetet! LEVÉL A MICHELIN RÉSZVÉNYESEIHEZ. 6. oldal. 8. oldal. 3. oldal

Hasonló dokumentumok
Horizont. TUDÓSÍTÁS Michelin Travel Partner LEVÉL A MICHELIN RÉSZVÉNYESEIHEZ. AMIRŐL BESZÉLÜNK Üdvözöljük a Részvényesi Közgyűlésen 6.

Horizont. DOSSZIÉ Mi történik az elhasználódott gumiabroncsokkal? Egy szakma kulisszái mögött: a gumiabroncstervező

Horizont. DOSSZIÉ A Repülőgépabroncs Termékvonal. Részvényesi. Mindig biztonságos, még használtan is! 3. oldal. Michelin.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

IPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

A gumiabroncsok szerepe a közlekedésbiztonságban

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Sajtóközlemény július 11.

A HORIZONT 2020 dióhéjban

BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM A HATÁSVIZSGÁLAT VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓJA. amely a következő dokumentumot kíséri

Az MVM Csoport közötti stratégiája

Fedezze fel a Legrand világát

Dr. Bessenyei György Európai Beruházási Bank november.13. MTA KTB ünnepi tudományos ülése

Német részvény ajánló

A közúti közlekedésből származó légszennyezés csökkentése

Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal

Jogi és menedzsment ismeretek

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Közösségi marketing 2015-ben. Facebook kommunikáció miért kell?

AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Mobil nyomtatás működési elv és megoldás választási kritériumok

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

A KIVÁLÓ MINŐSÉG TÖRTÉNETE

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

AZ INCLUSION PROJEKT BIZTONSÁGGAL A KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS RENDSZERÉBEN. Kerényi László Sándor Mobilitásstratégia vezető BKK Zrt. Stratégia és Innováció

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/ január Harkány, Magyarország

Éves sajtótájékoztató 2015 Bosch csoport

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

A K+F+I forrásai között

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

EU, NEMZETKÖZI KITEKINTÉS AZ

Az Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban

Update1 Franchise ismertető

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról május

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

Magyarország Egészség g és kényelem

Tételsor 1. tétel

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

Smart City Tudásbázis

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség

TÁJÉKOZTATÓ GINOP

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei

3.2. Ágazati Operatív Programok

25 év az egészségügy szolgálatában

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött Szeptember 13.

VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról március

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

A napenergia szektor hazai helyzete, kihívásai és tervei, a METÁR-KÁT szerepe

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

Innovatív közösségi elektromos robogó megosztó rendszer

Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a as időszakban

A MAPEI KFT ÉVI PROGRAMJA

Allianz Hungária Biztosító Zrt.

Elmer Kft. Cégbemutató

Az Európai Szociális Párbeszéd legutóbbi eredményei

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP

- 1 - Hosszú élettartammal rendelkező új Continental abroncsok a regionális áruszállításhoz

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS INNOVÁCIÓS DÍJ

Az üzleti magatartás szabályzata

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, május 30.

Válságkezelés Magyarországon

Projekt címe: LIFE TreeCheck:

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

Átírás:

AHOGYAN BELÜLRŐL LÁTJUK Disztribúciós stratégia 3. oldal AMIRŐL BESZÉLÜNK A Michelin Párizsban 6. oldal MÉG KÖZELEBB RÉSZVÉNYESEINKHEZ Egyéni részvényesi találkozók 8. oldal Horizont LEVÉL A MICHELIN RÉSZVÉNYESEIHEZ 7. szám 2012. NOVEMBER DOSSZIÉ Magunk között: Használjuk az internetet! 4-5. oldal VEZÉRCIKK Hölgyem, Uram, Kedves Részvényesünk! A Michelin továbbra is magabiztosan halad előre a 2011-ben meghatározott Dinamikus növekedés új korszaka nevet viselő stratégia megvalósításában. A Csoport meg fogja őrizni vezető szerepét a mobilitás piacán, melyről mindenki úgy gondolja, hogy az elkövetkező tíz évben jelentős mértékben növekedni fog, köszönhetően a növekvő környezetvédelmi és társadalmi elvárásoknak. Mivel jelenleg mi is a stratégiánk megvalósítási fázisában vagyunk, meg szeretném ragadni az alkalmat, hogy bemutassam annak fő pontjait: Először is az innováció, mivel ez alkotja fejlesztésünk központi tengelyét, csakúgy, mint a Vállalat megalapítása óta folyamatosan. Figyelnünk kell arra, hogy minden erőforrás adott legyen ahhoz, hogy megtarthassuk lépéselőnyünket az igen erős konkurenciával szemben. A megerősített vállalatirányításnak köszönhetően kutatásinkban a külvilág és az új technológiák felé is nyithatunk. Az innováció emellett a Vállalat valamennyi alkalmazottjának fő gondolata kell, hogy legyen, különösen a marketing és kutatói csapatok esetében, akik együttműködése révén az új termékek és szolgáltatások gyorsabban piacra juthatnak. Márkanevünk felsőkategóriás besorolása, mely a MICHELIN márka minőségén alapszik, valamint világszintű jelenlétünk, melyet folyamatosan igyekszünk fejleszteni. Egy, a Michelin történelme során korábban soha nem látott szintű beruházási programot indítottunk el, ahol elsőbbséget élveznek az innovációs és a teljesítmény növelésére irányuló projektek, melyeken keresztül elérhetjük a kitűzött növekedési célokat. A Michelin, egységes, összetartó csapataival a háttérben, szenvedéllyel, de mégis emberi léptékben kötelezte el magát a személyek és javak mobilitásának fejlesztése, vagyis azon küldetés iránt, mely a kezdetek óta vezérel bennünket. Köszönöm bizalmukat és hűségüket. Jean-Dominique Senard A Michelin Csoport elnöke

A Vállalat számokban Pénzügyi tájékoztató, 2012. szeptember 30. Marc Henry, a csoport pénzügyi igazgatója A Michelin nettó árbevétele 16 142 millió euró volt, ez 6%-os emelkedés 2011 első kilenc hónapjához képest. Gumiabroncs piacok A kedvezőtlen makrogazdasági körülmények miatt a fejlett piacok, különösen Európában, gyengén teljesítettek. Személy-és kisteherabroncs Teherabroncs A piacok 2012. szeptember 30-án (változás a gumiabroncsok számának %-ában) Elsőszerelői Utánpótlás A piacok 2012. szeptember 30-án (változás a gumiabroncsok számának %-ában) Elsőszerelői Utánpótlás Észak-Amerika +19 % Összesen +8 % Észak-Amerika +9 % Összesen -4 % -7 % -4 % Európa -3 % Európa -5 % -10 % Ázsia (kivéve India) +14 % -3 % -3 % -19 % Ázsia (kivéve India) Dél-Amerika +1 % Afrika-India- Közel-Kelet -0 % -2 % -4 % Dél-Amerika +1 % Afrika-India- Közel-Kelet +31 % +9 % -8 % -9 % -1 % -31 % A Michelin nettó árbevétele: b Pozitív ármix hatás fenntartása (+8,2%), mely a Csoport hatékony profitráta kezelésével magyarázható, ez az árpolitikánknak és a költséghatékonysági akcióknak köszönhetően valósult meg. b Csökkenő eladott mennyiségek (-6,7 %), a kedvezőtlen piaci feltételek között. b Az árfolyamváltozások pozitív hatása (+4,9 %), mely főként a dollár euróval szembeni erősödésével magyarázható. Emelkedő nettó eladások Termékvonalankénti nettó árbevétel Éves változás (millió -ban, az eladások százalékában) +747 Éves változás (millió -ban, az eladások százalékában) Millió 2012 első 9 hónapja 2011 első 9 hónapja Változás - 1019 + 1 168 melyből mix +88 Paritás +4,9 % 16 142 Személy-és Nettó árbevétel kisteherabroncs Mennyiségek változása 8 298-5,6 % 7 916 +4,8 % 15 246 Mennyiségek -6,7 % Ármix +8,2 % +5,9 % Speciális termékvonal Nettó árbevétel Mennyiségek változása 5 044-12,4 % 4 995 +1,0 % 2011 első 9 hónapja Nettó árbevétel 2012 első 9 hónapja Nettó árbevétel Teherabroncs Nettó árbevétel Mennyiségek változása 2 800 +4,8 % 2 335 +19,9 % 2012-es kilátások : A jelenlegi gazdasági helyzetben a Michelin továbbra is fenntartja a 2012-es év egészére meghatározott célkitűzését, azaz tisztán emelkedő működési eredmény elérését (a szokásos üzletmenethez nem tartozó elemek nélkül), az eladott mennyiségek várhatóan 5%-os csökkenése, és a nyersanyagok második féléves kedvező, 200-300 millió eurós hatása mellett. Az éves szinten 2 milliárd eurós beruházások figyelembe vételével, és egy párizsi ingatlankomplexum eladása által gyakorolt hatások figyelembe vétele nélkül, a Csoport megnövelte és 400-500 millió euróra módosította a pozitív szabad készpénzállományra vonatkozó célkitűzéseit. 02 Horizont 2012. november

Ahogyan belülről látjuk DISZTRIBÚCIÓS STRATÉGIA A piacra jutás hosszú távú fejlesztése A disztribúciós franchise rendszerek fejlődése, Európában az Euromaster, a világ többi részén a TYREPLUS folyamatosan gyorsul. A cél: a piacra jutás hosszú távú fejlesztése és ezen keresztül a Csoport növekedésének fenntartása. Egy gumiabroncsgyártó számára a forgalmazó kulcsszerepet játszik: az esetek több mint 98%- ában a viszonteladó közvetlen kapcsolatba kerül a vásárlóval, és befolyásolni tudja őt választásában egy adott márka vagy termék javára. 2007- ben a Kereskedelmi Teljesítmény Igazgatóság kezdeményezésére hozták létre a Disztribúciós Fejlesztési Menedzseri pozíciót, melyen keresztül a Michelin számára jól láthatóvá vált a disztribúciós megközelítés fontossága. Európában az Euromaster A disztribúció szerepe mindig is kulcsfontosságú volt a Csoport számára. Az 1980-as években a Michelin disztribúciós leányvállalatán, az Euromasteren keresztül építette ki hálózatát Európában. A célunk az volt, hogy olyan szakemberekkel dolgozzunk együtt, akik képesek népszerűsíteni termékeinket az ügyfelek számára, és biztosítani tudják a kapcsolódó szolgáltatásokat is (az abroncsok felszerelése, geometriai kiigazítások...). A hálózatnak köszönhetően a disztribúciós szellemiséget és magát a szakmát is jobban meg tudtuk ismertetni a Csoporton belül, hangsúlyozza Eric de Cromières, Kereskedelmi Teljesítmény Igazgató, és a Csoport Irányító Tanácsának tagja. A Michelin ambiciózus célkitűzéseinek elérése érdekében a disztribúciós stratégia is aktívan részt vesz a Csoport dinamikus növekedési stratégiájának megvalósításában. A tét óriási: A Csoport növekedésének támogatása érdekében meg kell erősítenünk és folyamatossá kell tennünk piacra jutásunkat, magyarázza Philippe Ponsignon, a Csoport Piaci Megközelítési folyamatainak felelőse, aki egyben a Disztribúciós Megközelítésért is felel. Egy olyan disztribúciós stratégiát kell kidolgoznunk és megvalósítanunk, mely a több ezer elérhető értékesítővel kiépített fenntartható partnerségi viszonyon alapul, és ami nem csak hosszú távon stabilizálná piacra jutásunkat, de az új gyárak építésén keresztül a növekedési célkitűzéseink is teljesülnének. a világ többi részén a TYREPLUS A stratégia egyik legfontosabb pillére Európában az Euromaster, a világ többi részén pedig a TYREPLUS márkák körüli franchise hálózatok fejlesztésén alapul. Az elv igen egyszerű: a franchise-átadó (Euromaster vagy TYREPLUS) adja a disztribúciós márkanév ismertségét, egy bizonyított munkamódszereken alapuló üzletszervezetet és egy franchise animátorok által biztosított operatív támogatást (logisztika, informatika, képzés, promóció...). Cserében a Michelin Csoport saját kritériumai alapján kiválasztott franchise-átvevő díjat fizet. Ez egy rendkívüli újítás; a gumiabroncs forgalmazásban először történik, hogy egy gyártó az értékesítési pontok működtetésében szerzett tudását, üzleti titkát független viszonteladóknak adja át, teszi hozzá Philippe Ponsignon. A FRANCHISE SZÁMOKBAN A személyabroncsok értékesítésének 98% -a a viszonteladói hálózaton keresztül történik. A MICHELIN márka jelen van : A franciaországi gumiabronc s-árusító üzletek 96%-ában, az Egyesült-Államokban 47%-ában, Kínában pedig 36%-ukban. A Csoport összesen 1 200 TYREPLUS üzlettel rendelkezik világszerte, ebből a legtöbb Kínában található. 1 900 Euromaster viszonteladó működik összesen 15 európai országban, melyekből 400 a franchise hálózat tagja is egyben. Ezekben az üzletekben, a stratégia megvalósításának egyik fontos része a standard munkamódszerek és szervezeti felépítés megszilárdítása, melyek révén növelhető az értékesítési pont hatékonysága. Az üzlet és a műhely is szigorú standardok szerint van berendezve, a franchise-átadó pedig olyan innovatív szolgáltatások bevezetésére kötelezheti a franchiseátadót, mint az Abroncs Hotel, ahol az évszaktól függően a téli vagy nyári gumikat tárolni lehet. Horizont 2012. november 03 Ügyféltanácsadás egy TYREPLUS üzletben, Kínában.

Dosszié Magunk között: használjuk az Internetet HÁTTÉR ÉS KIHÍVÁSOK Mint azt Önök is tudják, a Compagnie Générale des Établissements Michelin által kibocsájtott tt részvények névre szólóak. Valamennyi részvényesünk nevét és címét ismerjük, ennek köszönhetően pedig, a birtokolt részvények számától függetlenül, közvetlenül is eljuttathatjuk Önöknek, mint Vállalatunk részvényeseinek a kötelező és egyéb hasznos információkat. Jelenleg valamennyi részvényes szinte minden dokumentumot papírformátumban, postai úton kap készhez. Így például, a törvénykezésnek megfelelően, mind a 200.000 franciaországi és külföldön élő részvényesünket meghívjuk a Közgyűlésre. Évente emellett 360 000 példányban adjuk ki és küldjük szét a Levél a Michelin Részvényesekhez című kiadványunkat, 5000 példányban a Részvényesi Könyvecskét és közel 10.000 példányban a Tevékenységi és fenntartható fejlődési jelentést és Referenciadokumentumot. Mindehhez több tonna papír és több százezer eurós nyomtatási, kidolgozási és postaköltség járul. Jacques ENGASSER Egyéni részvényesi kapcsolatok felelőse Együtt ésszerűbben is használhatjuk ezeket a dokumentumokat! KÖZGYŰLÉS: VÁLASSZÁK AZ ELEKTRONIKUS SZAVAZÁST! A közgyűlési meghívót, mely egy papíralapú, 60 oldalas dokumentum jelenleg kötelezően minden részvényesünknek eljuttatjuk. Mindez közel 1 millió eurós költséget jelent. A törvényi szabályozás már lehetővé teszi, hogy igen egyszerű erű formalitások mellett, elektronikus úton hívjuk meg Önöket. Mindehhez csupán az Önök beleegyezése szükséges ahhoz, hogy interneten keresztül is eljuttathassuk a meghívót. Egyetlen kattintással hozzájárulhatnak ezeknek a költségeknek a jelentős csökkentéséhez. Ahhoz, hogy a közgyűlési meghívót elektronikus és ne postai úton kapják meg, iratkozzanak fel már most a http://vote2013.michelin.com oldalon. Köszönetképp, a Közgyűlést követően a Michelin megajándékozza Önöket a Zöld Útikönyv egyik tetszés szerinti példányával. Az elektronikus meghív segítségével, és amennyiben Önök is szeretnék, távolról, interneten keresztül is szavazhatnak. 04 Horizont 2012. november

LEVÉL A RÉSZVÉNYESEKHEZ: LAPOZZÁK ÁT AZ INTERNETEN! Bár már eddig is rengetegen választották a részvényesi levél elektronikus verzióját, évente továbbra is 360.000 példányban nyomtatjuk ki és küldjük szét szerte a világban. Ezzel együtt, és az Önök még jobb tájékoztatása érdekében egy e-mailes értesítőrendszert is kidolgoztunk, hogy minden egyes új megjelenésről időben értesülhessenek. Az e-mailben található linken keresztül az interneten is elolvashatják a Részvényesi levelet, lapozható verzióban, így Önök is hozzájárulhatnak a papíralapú példányszám csökkentéséhez. Amennyiben igénybe szeretnék venni ezt az új szolgáltatás, és szeretnének értesítő e-mailt kapni, iratkozzanak fel a www.michelin.com/actionnaires internetes oldal, Legyen tájékozott menüpontján keresztül. Ha továbbra is papíralapon szeretné megkapni a levelet, kérjük, erősítse meg ez irányú szándékát a Részvényesi Kapcsolatok osztálya felé az ingyenesen hívható 0 800 000 222-es telefonszámon. RÉSZVÉNYESI KÉZIKÖNYV: OLVASSÁK EL AZ INTERAKTÍV VERZIÓT AZ INTERNETEN A Részvényesi Kézikönyv következő kiadásának interaktív verziója hamarosan elérhető lesz weboldalunkon. Ez a verzió még inkább, és elsősorban a Michelin egyéni részvényeseinek igényeit próbálja szem előtt tartani. Az oldal folyamatosan frissülni fog majd, különösen a részvények birtoklásával kapcsolatos jogi, adó, és örökösödési szabályok változása esetén. Hogy időben értesüljön a kézikönyv megjelenéséről és a frissítésekről, már most iratkozzon fel a www.michelin.com/actionnaires internetes oldal Legyen tájékozott menüpontján keresztül. Amennyiben továbbra is papír alapon szeretné megkapni a Részvényesi Kézikönyvet, kérjük, töltse ki a Közgyűlési meghívóhoz mellékelt szokásos adatlapot. Végül pedig, csak úgy, mint korábban, továbbra is megtalálhat minden, a Vállalat stratégiájával, gazdasági és környezeti teljesítményével, és eredményeivel kapcsolatos információt a Tevékenységi és fenntartható fejlődési jelentésünkben. Horizont 2012. november 05

Amiről beszélünk AUTÓKIÁLLÍTÁS A Michelin Párizsban Az európai autópiacot sújtó válság ellenére a Párizsi Autószalont továbbra is a szektor elsőszámú világkiállításaként tartják számon. A Michelin számára az esemény kiváló lehetőség volt arra, hogy újdonságait bemutassa. Kezdve a MICHELIN Energy Saver+, és Agilis+ (lásd szemben), valamint a kifejezetten elektromos járművekre kifejlesztett MICHELIN Energy E-V abroncsokkal. Ebben az évben különösen nagy hangsúlyt kapott a MICHELIN Total Performance stratégia. Ennek lényege, hogy a csúcstechnológiai megoldásoknak köszönhetően olyan abroncsokat fejlesztünk ki, melyek használóinak semmiről nem kell lemondani. Ezzel is megpróbálunk az új európai abroncscímke-szabályozás által érintett három tényezőn túllépve további szempontokat figyelembe venni. A biztonság egyike a MICHELIN abroncsok által nyújtott kulcsteljesítményeknek, emellett azonban a biztonságos vezetéshez megfelelő oktatás is szükséges, valamint az is elengedhetetlen, hogy autóvezetők figyeljenek az közutakon jelentkező esetleges veszélyforrásokra. A Michelin a Nemzetközi Automobil Szövetséggel (FIA) közösen egy nemzetközi kommunikációs programot indított el az autóvezetés 10 aranyszabályának népszerűsítése, és ezen keresztül a biztonságosabb közúti közlekedés érdekében. A kampányt a Michelin standján Jean Todt, a FIA elnökének társaságában mutatták be. ÚJ TERMÉKEK Két új abroncs Európában Az új, gépkocsik számára kifejlesztett MICHELIN Energy Saver+, és a kishaszongépjárművek részére gyártott MICHELIN Agilis+ abroncsok nemrég jelentek meg az európai piacokon. A két új termékcsalád a biztonság, a hosszú élettartam és az üzemanyag-megtakarítás legjobb kombinációját biztosítják a felhasználók számára. 2012. november 1-től a teljesítményt Európában a gumiabroncsokon elhelyezett címkék is jelzik. GYÁR Pau-Brasil felavatása STRATÉGIA Még több teljesítmény-tényező, egy helyen ötvözve A Michelin nem abroncsot árul, hanem teljesítményt. Ez az idézet kitűnően tükrözi a Michelin elkötelezettségét, hogy olyan abroncsokat fejlesszen és gyártson, melyek egyszerre több szempontból is kiváló teljesítményt nyújtanak. Ezen az elkötelezettségen alapul a Márka hírneve is. A gumiabroncs több fontos szerepet tölt be egyszerre: alátámasztja a terhelést, továbbítja a mozgást, és irányítja a járművet. A Michelin ezért folyamatosan, minden kritérium esetében a legjobb teljesítményt célozza meg, anélkül, hogy bármelyik másik háttérbe szorulna. Tapadás, biztonság, hosszú élettartam, üzemanyag-megtakarítás A MICHELIN Total Performance nem más, mint a MICHELIN abroncsok tulajdonságainak összessége, a Csoport stratégiájának gyümölcse, a kutatás-fejlesztési tevékenységek vezérfonala. A vásárlók számára azonban leginkább a minőség záloga. A Csoport jelentős beruházási projektjinek megvalósítási fázisába érkezett. Így, a Pau-Brasilban (Brazília) tavasszal legyártott első abroncs után, az új gyár készen áll a folyamatos termelésre. A telephelyet Jean- Dominique Senard, a Michelin Csoport elnök-vezérigazgatója, valamint Rio de Janeiro állam kormányzója avatta fel. A projektben több mint 500-an vettek részt, 300 új munkatársat képeztek ki Kanadában, az Egyesült-államokban, Európában és Brazíliában. A hosszú távú elképzelések szerint a gyár kapacitása éves szinten eléri majd a 15 millió abroncsot. 06 Horizont 2012. november

OLIMPIAI JÁTÉKOK Kommunikáló abroncsok A Michelin a maga sajátos módján vett részt az Olimpiai Játékokon: a sportolókat és a közönséget szállító londoni buszokat kommunikáló abroncsokkal szerelte fel. Ezek olyan chipekkel és érzékelőkkel felszerelt abroncsok, melyek azonnali információt adnak az abroncs nyomásáról, és hőmérsékletéről, így biztosítják az abroncs nyomon követését, a busz biztonságos közlekedését és a flotta hatékony kezelését. RALLYE Újabb győzelem a MICHELIN számára A 2012-es Francia Rallye Elzászi Futamán Sébastien Loeb, a CITROEN Racing csapatának támogatásával, egymás után kilencedik alkalommal szerezte meg a pilóták világbajnoki címét. Ezzel a győzelemmel a Michelin a huszadik pilóta, és huszonkettedik konstruktőri bajnoki címét érte el a bajnokság 1973-as elindítása óta. KÖZÚTI BIZTONSÁG Példás elkötelezettség Michale brit királyi herceg, a Prince Michael International Road Safety Award (Nemzetközi közúti Biztonsági Díj) átadáskor példásnak nevezte a Michelin csoport közúti biztonságért való globális elkötelezettségét. Innovációja révén a Michelin globális vezetővé vált a közúti biztonság területén, nem csak termékfejlesztéseinek köszönhetően, hanem a munkavállalói iránti elkötelezettsége terén is. ELEKTROMOS JÁRMŰVEK A Michelin elektromos biciklit fejleszt Az IMPEX-szel közösen, a Michelin Lifestyle új elektromos kerékpárral jelent meg. Összehajtható, kompakt és könnyű (ebben a járműkategóriában a maga mindössze 17,6 kg-jával), 4h30 töltési idővel 45 kilométer megtételére képes. Akár hagyományos bicikliként is használható, akár akkumulátorról is működik. Alumínium-ötvözetből készült váz, defektálló gumi, négyzetes gumibelső mely csökkenti a defekt hatásait, valamint a kerékagyba beépített sebesség-ellenőrző rendszer, mely megakadályozza a szerkezet elcsúszását: egy szóval minden adott a maximális biztonsághoz. Horizont 2012. november 07

Még közelebb a Részvényeseinkhez Találkozók a Michelin egyéni részvényeseivel A Franciaország különböző pontjain évek óta szervezett találkozók alkalmával a Michelin igyekezett egyéni részvényeseihez is közelebb kerülni. Regionális találkozók: ezek a megbeszélések kiváló lehetőséget biztosítanak arra, hogy az Önök számára fontos dolgokról is beszéljünk, és hogy jobban megismerhessük Önöket. Ez arra is jó alkalom, hogy bemutathassuk a Vállalatot, tevékenységét, eredményeit, részletesebben elmagyarázhassuk Önöknek a vállalati stratégiát, és hogy válaszolhassunk a Csoporttal kapcsolatos kérdéseikre. Célunk, hogy az évek során minél több helyre eljuthassunk Franciaországon belül. 2012-ben Biarritzban, Colmarban, Grenoble-ban, Lyonban, Montpellier-ben és Rouen-ban jártunk. 2013-ban pedig Amiens, Bordeaux, Caen, Cannes, Pau és Strasbourg városában szeretnénk találkozni Önökkel. Éves találkozó Párizsban: a Clermont- Ferrand-ban megrendezett közgyűlés mellett, évente egyszer, általában ősszel, Párizsban is szervezünk egy éves találkozót. Vezetője idén Jean-Dominique Senard, a Michelin Csoport elnök-vezérigazgatója volt. A találkozó az ACTIONARIA Kiállítás alatt, 2012. november 24-én, a Kongresszusi Palotában került megrendezésre. ÚJ: Szeretnének részt venni egy olyan Michelin Részvényesi találkozón, melyet nem az Önök régiójában tartanak? Iratkozzanak fel a www.michelin. com/actionnaires internetes oldal Részvényesi találkozó menüpontján keresztül. Találkozó az ACTIONARIA Kiállítás alatt, 2012. november 23-24-én, a Párizsi Kongresszusi Palotában. Caen Rennes Nantes La Rochelle Biarritz Tours Bordeaux Orléans Clermont-Ferrand Pau Rouen Lille Amiens Paris Perpignan Naptár Metz Reims Nancy Lyon Strasbourg Dijon Colmar Annecy Grenoble Nice Toulouse Montpellier Marseille Cannes Pénzügyi találkozók 2013. február 12.: 2012. évi éves eredmények 2013. április 22.: Negyedéves pénzügyi tájékoztató 2013. május 17.: Részvényesi közgyűlés 2005-2011 2012 2013 Éves Közgyűlés Részvényesi találkozók 2013. március 26.: Cannes 2013. április 23.: Bordeaux 2013. június 13.: Amiens 2013. szeptember 24.: Caen 2013. november 26.: Strasbourg 2013. december 3.: Pau A RÉSZVÉNYÁRFOLYAM ALAKULÁSA (bázis 100: 2007. december 31.) 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 Azonosító lap 2012. szeptember 30-ai adatok ISIN kód: FR0000121261 Részvények száma: 181 997 897 Záró árfolyam: 60,96 euros Változás 2012. január 1. óta: 33,45 % Részvénypiac kapitalizációja: 11 Milliárd A Michelin évek óta jelen van az ACTIONARIA kiállításon, mely egy különleges alkalom az Önökkel való találkozásra. A Részvényesi Kapcsolatok csapatai, a Részvényesi Konzultációs Bizottság, valamint a Michelin Fogyasztói Szolgálatának tagjai készséggel állnak az Önök rendelkezésére, bármilyen kérdésük is legyen. A tőke megoszlása (2012. szeptember 30.): Michelin Munkavállalók 1,7 % Egyéni részvényesek 11,7 % Rezidens intézmények 26,5 % Nem rezidens intézmények 60,1 % CAC 40 12-07 03-08 06-08 09-08 12-08 03-09 06-09 09-09 12-09 03-10 06-10 09-10 12-10 03-11 06-11 09-11 12-11 03-12 06-12 09-12 Csapatunk készséggel áll az Önök szolgálatára: Service Relations Actionnaires Individuels (Egyéni Részvényesi Kapcsolatok) Zöld szám (Csak Franciaországban/ Ingyenes hívás): 0 800 000 222 Telefon: + 33 (0) 4 73 98 59 00 Telefax: + 33 (0) 4 73 98 59 30 E-mail cím: actionnaires-individuels@fr.michelin. com Székhely: Compagnie Générale des Établissements Michelin 12 cours Sablon 63040 Clermont-Ferrand Cedex 9 France www.michelin.com/actionnaires Direction de la Communication et des Marques - Maquette : / Montage et impression : ALTAVIA ST ETIENNE / Photos : Michelin - Fotolia 08 Horizont 2012. november