az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1
Agenda Innováció IKTK Angyaltőke 2
Az innováció: új, vagy jelentősen javított termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketing-módszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése (Oslo kézikönyv 2005, OECD & Eurostat) A termék-innováció olyan áru vagy szolgáltatás bevezetése, amely annak tulajdonságai és rendeltetése vonatkozásában új, vagy jelentősen megújított. Ez magában foglalja a fejlesztésre vonatkozó részletes műszaki leírásokat, az összetevőket és anyagokat, a beépített szoftvert, a felhasználóbarát jelleget, vagy más funkcionális tulajdonságokat. Az eljárás-innováció új, vagy jelentősen megújított termelési vagy szállítási módszer megvalósítása. Felöleli a technikában, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat. A marketing-innováció olyan új marketing-módszerek alkalmazása, amelyek jelentős változást hoznak a terméktervezésben, a csomagolásban, a termék piacra dobásában, a termék reklámozásában, vagy az árképzésben. A szervezési-szervezeti innováció új szervezési-szervezeti módszerek megvalósítását jelenti a cég üzleti gyakorlatában, a munka szervezésében vagy a külső kapcsolatokban. 3
Ergo: az innováció nem l art pour l art létezik, egyetlen célja, hogy a felhasználók számára hasznos termékeket és szolgáltatásokat segítsen létrehozni! IKTK 4
IKTK Feladata: Mint az MFB stratégiai csoport tagja, hozzájárulni a kormányzati gazdaságfejlesztési stratégia megvalósításához (vs. Jeremie: hozam maximalizálás) Azaz segíteni: az innovatív kkv-k és a globális fókuszú high-tech cégek növekedését, nemzetközi piacra jutását; a hazai kockázati tőkepiac további fejlődését; az itthoni munkaerő megtartását és a tehetségek hazavonzását külföldről; a felsőoktatás (nem csak egyetemek!) ösztönzését a valóban versenyképes tudással rendelkező szakemberek képzésére; az egyetemek ösztönzése az általuk létrehozott szellemi termékek (IP) minél teljesebb körű piaci hasznosítására a külföldi példák alapján a pályakezdők és a diplomások körében a munkanélküliség felszámolását. 5
IKTK a hazai kockázati tőke piacon Együttműködésre összpontosít, célja a kialakult piaci rések rugalmas áthidalása (IKTK stratégia) Kezelt alapok: Informatikai Kockázati Tőkealap és ELAN European Tőkealap; Kezelt alapok mérete összesen: 9 Mrd Ft, szabad cash: 5 Mrd Ft; Elsődleges fókusz: IT + egyéb innovációs területek, exportképes iparágak ; Befektetési mérettartomány: 10 millió - 200 millió Ft (IKTA) 150 millió - HUF 800 millió Ft (ELAN). Megújulás 2014: új csapat hazai és nemzetközi befektetési tapasztalatokkal; új termék a korai fázisú, gyors növekedésű cégekre szabva; az eredményes, nemzetközi tőkefinanszírozási struktúrák előtérbe helyezése. 6
Angyaltőke Miért? Hazai piaci tapasztalat: alig létező HUF 10 M -100 M forint közötti tőkekínálat Magyarországon Jeremie tőkealapok ideális befektetési mérete jóval nagyobb (kivétel: J2 Seed alapok) Gazella pályázat hatása (a jó szándék kevés!) üzleti angyal tranzakciók száma alacsony kritikus az igény HUF 100 M alatti, de különösen a HUF 10-50 millió forint összegű tőkeági finanszírozásra a legéletképesebb cégek külföldről finanszírozzák magukat (ami persze jó!) lassan elfogy a tradicionális kockázati tőke piacot tápláló dealflow 7
Angyaltőke Kialakítása külföldi példák alapján, a lehetséges társbefektetőkkel egyeztetetten, az ő és a potenciális projektek igényeihez igazítva történt. Célcsoport: kiemelkedő növekedési potenciállal rendelkező tech-startup/spin-off cégek/projektek, korai életciklusukban járó (pre-seed, seed, startup) projektek. Konstrukció: befektetési méret: HUF 10 millió 200 millió struktúra: co-investment (50%-50%) társbefektetők: szerep: exit: minősített üzleti angyalok / inkubátorok vezető a projektcég és az angyal a társbefektető munkáját hozameltérítéssel jutalmazza 8
Köszönöm a figyelmet! Jobbágy Dénes, IKTK mail: jobbagy.denes@iktk.hu Tel: +36-1-600-6534 9