2015./2. 2015./6. FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft. Huszonegy ezer m -es vándorfóliaház épült karácsondi majorságunkban 2 Dolgozói zöldségvásár
Tar talom 3 Alkalmazkodni a felpörgött élethez Beszélgetés Prohászka Csaba műszaki és termelési főosztályvezetővel képüzenet Ez már kóser 4 Liftesítés minden szinten Akadálymentesítés a cégközpontban 5 Szerteágazó logisztikai kihívások 6 Termelékenységi verseny Eredményhirdetés A Hónap dolgozói Eredményhirdetés 7 8 Morvai Dani, a Muzsika Tv új ikonja. Impresszum FŐKEFE HÍRMONDÓ 2 A FŐKEFE Közhasznú Nonprofit Kft. lapja Kiadja a FŐKEFE Rehabilitációs Foglalkoztató Ipari Közhasznú Nonprofit Kft. H-1145 Budapest, Laky Adolf u. 41 49. Telefon: +36/1-251-3288 Felelős kiadó: Szabó György ügyvezető Főszerkesztő: Joó István E-mail: joo.istvan@fokefe.hu Grafikai tervezés, nyomdai előkészítés: Káldor Gábor Nyomdai munkák: FMB Kft., Nyomdaipari Üzletág A hogyan a címlapfotók közül három, úgy az itt látható kép is nagyszabású karácsondi fejlesztéseinkről szól. Leányvállalatunk, az Agro Rehab Nonprofit Kft. telephelyén nem ke vesebb mint 20 488 négyzetméteren épült ki egy hatalmas, úgynevezett blokkszerű vándorfóliaház. Ezáltal rovarkárosító-mentes körülmények között kóser vallási előírásoknak megfelelő brokkoli és karfiol termesztése válik lehetővé a Heves megyei majorságban. A címlapon lent jobbra található fotó azonban már a Laky Adolf utcai székházban készült. Példázza, hogy dolgozói vásárra is futotta az Agro Rehab idei zöldségtermékeiből. Paradicsomból és sütőtökből például több tonna fogyott el Mezőgazdasági ágazatunkon tehát nem múlott, hogy munkavállalóink feltöltsék télire a vitaminraktáraikat. Egészségünkre!
Portré Alkalmazkodni a felpörgött élethez Beszélgetés Prohászka Csaba műszaki és termelési főosztályvezetővel Ez év elején kereskedelmi főosztályvezetői székét másra hagyva termelési főosztályvezető lett. Pár hónappal később műszaki és termelési főosztályvezető lett a pontos titulusa. A FŐKEFÉ-n belül számos egyéb személyi változás is történt, alsó-, közép- és felsővezetői szinten. Összefüggnek ezek a mozgások egymással? Többé-kevésbé közös a személyi vál tozásokban, hogy mivel Társaságunk élete fel pörgött az utóbbi 3-4 évben, fokozottan fontos az alkalmazkodóképesség a felgyorsult mindennapokhoz, a piaci követelményekhez. Érvényes ez telephelyvezetőkre és menedzsmenttagokra egyaránt. Nekem a kereskedelmi szempont jobb érvényesülését kellett meghonosítanom a termelési főosztály élén, utóbb a műszaki terület felügyeletét is átvéve amit jelez a régi főosztálynév: műszaki és termelési visszatérése. Megjegyzem, a műszaki osztályvezető feladatkörét szintén új ember látja el, Fullér Balázs előléptetésével. Reflektorfénybe került tehát a műszaki terület. Mi az elvárás ezen a fronton? Egyszerű dolgokról van szó. A telephelyeken lévő gépek ne állhassanak le tartósan. Ellenkezőleg: szolgálhassák folyamatosan a ter melési kapacitás kiteljesítését. Utóbbi cél érdekében fokozni kell az irányítás határozottságát, vagyis az operativitást a főosztályon és az alá tartozó műszaki osztályon. Egyként fontos, hogy az adott telephelyi-üzemi problémáról idejében értesüljünk, az osztályvezető bízza meg az arra alkalmas és éppen kapacitással rendelkező embert az ügyvitellel, illetve történjék meg késedelem nélkül a telephelyi visszacsatolás a feladat teljesítéséről, vagy arról, hogy a központból koordinált hibaelhárítás valamilyen akadályba ütközik. A másik alapvető elvárás, hogy amennyire lehet, a műszaki irányítás, Gönczöl Zoltán beruházási vezetővel közösen, mozdítsa elő a géppark-fejlesztést. Ennek megfelelően tavaly is, idén is kerültek új termelőgépek a céghez. Célirányosan választottuk és választjuk ki a gépeket, egy-egy stratégiailag fontos tevé kenység hatékonyabbá tételére. Dabas, Komló, illetve Laky Adolf utca említhető elsősorban, ahol több ilyen gyarapodást könyvelhettünk el. Csak ezekben a hetekben is Komló raklapemelő- és szélkenőgépekkel gya rapodik, Dabasra köteglyukasztó- és összehordógép kerül. Történt mindez azután, hogy áttekintettük a FŐKEFE tevékenységeit, és közülük az irodai papíráru-, a doboz-, illetve a kefe-söprűgyártást ítéltük kiemelten fejlesztendő területnek. Miért éppen ezeknél érdemes beruházni? Egyrészt mert itt jelentős részben saját termékeink gyártásáról van szó, másrészt mert a hazai és külföldi piaci igények is e termékeinket igazolják vissza legjobban. Nagy számban állítjuk elő ezeket, ami passzol a tekintélyes munkavállalói létszámunkhoz. Jó pél da erre, hogy iratgyűjtőből, gyorsfűzőből évente 13 milliót gyártunk és adunk el; e gyár tási tevékenységből majdnem minden munkavállalónk ki tudja venni a részét. Keres kedelmi partnereinknek nyilván vonzó, hogy irodai papíráruból, illetve kefeseprűtermékekből nagy mennyiséget lehet tőlünk folyamatosan rendelni-vásárolni, amit a nagy munkavállaló-létszám mellett az is lehetővé tesz, hogy alapanyag-beszerzésben szintén jók vagyunk, illetve a gyártás gyors átfutása következtében nagy raktárkészleteket tudunk felhalmozni. Továbbra is piacvezetők vagyunk ezeken a területeken? Ami a kefe-seprűtermékeket és az irodai papírárukat illeti, feltétlenül. A Szombathelyre összpontosuló dobozgyártásunkra ez azért nem mondható el. Automata gyártósorokkal mű ködő óriásdoboz-gyártó vetélytársainkat sosem tudnánk legyőzni; se kapacitásban, se árban nem tudnánk velük konkurálni. Ugyan akkor egyedi méretű, kisebb szériaszámú doboztermékek terén remek, mondhatni stratégiai lehetőségeink vannak szombathelyi papírüzemünkben. Különösen, ha ilyen termékek előállítására alkalmas gépi fejlesztéseket tudunk megvalósítani. Korábban már említette, hogy el odázhatatlan, ugyanakkor nem gyorsan kipipálható feladat a normák felülvizsgálata. Mikorra lesz új normarendszer? Többek között munkavállalói kifogások miatt történik, hogy a műszaki kollégák kiszállnak a telephelyekre és mérik egyes tevékenységek szerint a részmunkafolyamatokat. Mivel azonban több ezer ilyen van a Társaság egész termelési mechanizmusában, és a tapasztalatokat mind ki kell értékelni, várhatóan csak a jövő év első negyedévének végére lehet meghatározni mindenütt az új normaidőket, melyeket a munkavállalók átlagosan teljesíteni tudnak. Az új normarendszer megalkotásával egyébként megalapozzuk a teljesítménybér kiterjesztésének a lehetőségét. Hiszen a Társaság összlétszámának még mindig csak egy csekély részére vonatkozik a teljesítménybér. Mekkora kihívás a termelésnek, hogy idén jelentékeny mértékben növekedett az amúgy is nagyléptékű naptármegrendelésünk? Mindenekelőtt nagy öröm, hogy kétmillió darab asztali naptárat gyárthatunk 2016- os használatra, holott már a tavalyi másfél millió példánnyal is naptárnagyhatalomnak szá mítottunk! Nem közömbös ez a Társaság árbevétele szempontjából. A növekedés oka, hogy beérett az üzleti politikánk, új megrendelőpartnereket sikerült szerezni. A nagy egészen belül egyébként növekszik a saját terméknek számító naptárak aránya is. Körülbelül 20 százalékot tesznek ki az ilyen, FŐKEFE-logós termékek. Ami a kihívást illeti, szép feladat a fenti darabszám legyártása, de a fent említett változások hatásai már érződnek a területen. Vagyis: képesek vagyunk a extra megrendelés teljesítésére. 3
Hadművelet Akadálymentessé válik a közlekedés a cégközpontban Liftesítés minden szinten Forradalmas hetek-hónapok ezek a Laky Adolf utcai, több mint 800 munkavállalónak helyet adó cégközpontban. A beruházás célja az épület szintjeinek akadálymentesítése, ami sok nehezen közlekedő megváltozott munkaképességű dolgozónk közlekedését könnyíti majd. Újonnan építenek be egy nyolcszemélyes liftet, ráadásul az anyagmozgatás zavartalansága érdekében a meglévő öreg teherliftet is új masinára cserélik. F alrengető gépmoraj és kalapácsolás, OSBlapokkal elválasztott tátongó űr a padlókon: az új liftakna helye A szerteágazó munkálatok végeztével rászoruló dolgozóink a földszinten és bár melyik emeleten korszerű liftet vehetnek igény be. De az anyagmozgatás, a teherszállítás is za vartalanabbá válik: kiváltják a 40 éves, egyre ve szélyesebbé váló teherliftet egy korszerűvel. Minderre azért van lehetőség, mert amint azt Gönczöl Zoltán beruházási vezető elmondta -, a Magyar Államkincstár egyszeri támogatást biz tosított a FŐKEFÉ-nek építészeti, gépészeti, épü letgépészeti és technológiai fejlesztésekre, és a vezetés úgy döntött, hogy az akadálymentesítés céljára használja ki a rendkívüli alkalmat. A javában zajló fejlesztéseket-kivitelezéseket kü lönféle állásfoglalások készítése, enge délyez te tések, versenyeztetések, megrendelések, köz be szer zési eljárások előzték meg. A most formálódó liftaknába beépítendő személylift 630 kilogramm teherbírású, 8 személyes. Elek t ro hidraulikus elven működik majd három szint kö zött (a pincébe viszont nem közlekedik). Ami pedig a személyliftnek is alkalmas új teherliftet illeti, 2500 kilót bír, illetve 33 személyt. Beépítése úgy válik lehetségessé, hogy a régit elbontják, lift aknáját felújítják. Az anyagmozgatás zökkenőmentessége érdekében kül ső teherfelvonót bérel Társaságunk. A Minőségbiztosítási osztályról a tűz- és munkavédelmi munkatársak folyamatosan részt vesznek az építés felügyeletében. Gönczöl Zoltán arról is tájékoztatta a Hírmondót, hogy az új liftek emeleti hívótábláin braille írású feliratok is lesznek, magában a liftfülkében hangosbemondó jelzi a szinteket. A FŐKEFE beruházási vezetője arra kéri a több mint 800 zuglói munkavállalót, az átmeneti időszak nehézségeit, esetleges kellemetlenségeit fogadják megértéssel és türelemmel. (Képünkön: készül a liftakna) 4
Terep Szerteágazó logisztikai kihívások Szállítás és raktározás egy 52 telephelyes nagyvállaltnál Szállítás és raktározás: termelővállalatnál ezek mindig kulcsfontosságú dolgok, hát még ha a cégnek több mint félszáz telephelye és számos tevékenysége van. A két területet Társaságunknál Körössy Gabriella logisztikai vezető fogja össze; az ő segítségével pillantunk most be ebbe a sajátos világba. Feladatom, hogy az egész logisztikai területet társasági szinten összefogjam, egy egy ségként irányítsam magyarázza Körössy Gabriella. S hogy miért szükséges az egybelátás, az együttes kezelés? A logisztikai vezető példája szerint ha min denki csak a maga raktárát fi gyelné vagy jobb esetben is az ő készletrendszeréhez tartozó raktárakat, akkor nem tudnánk kihasználni a lehetőségeinket. Egy hétköznapi eset: a tatabányai telephelynek szük sége volt munkaasztalra és munkaszékekre. Ilyenkor mond ja Körössy Gabriella nem vásárolni kell, hanem megnézni, hol van felesleg. Így kerülhettek a körmendi nem használt munkabútorok Tatabányára. De nézzük először is a szállítási területet. A cégnél Czinege Roland a szál lítási vezető. Körössy Gabriella szerint jó szervezőkészséget és sok türelmet igény lő feladatkör az övé. Az egész országot behálózó telephelyi rendszer ellátása, a kiszállítás (tudniillik a partnerekhez), az anyagbeszerzés, a fuvarműveletek összehangolása a gazdaságosság szempontjait is figyelembe véve komoly kihívás. S akkor még nem szóltunk a dolgozók munkahelyre való eljuttatásához szükséges buszbérlésekről, a központi munkatársak telephelyekre szállításának a megszervezéséről. Igaz mutat rá a logisztikai vezető, a központi kiszállásokat nem kell min den esetben négy keréken kivitelezni, cégünk már két éve vett két MÁV Start kár tyát, amivel belföldön első osztályon, ingyenesen lehet utaz ni. Ami a másik logisztikai terü letet illeti, a raktározást: ez a Tár saság felépítéséből és te lephelyeinek nagy számából adódoan még összetettebb ügy. Há rom központi raktára van FŐ- KEFÉ-nek: Budapest, Laky Adolf utca; Szombathely, Rumi út; Mar tonvásár. (Vezetőik, az iménti sorrendet követve: Nagyné Huszár Valéria, Gutmann Ildikó, illetve Márta Sándor.) E három hely re érkezik be a legnagyobb alapanyag-mennyiség, innen látják el a területi, illetve a telephelyi raktárakat, ide szállítják a készárut és értelemszerűen innen szállítanak ki a megrendelőpartnereknek. Körössy Gabriella megjegyzi, e raktárak a feladatokhoz képest nagyon kis létszámmal működ nek, de mindenütt jó csapatszellemben. A központi rak tárak nem kis részt leképezik az egykori gyáregységeket, hiszen Budapest Körössy Gabriella és Képes Lászlóné (Készáruraktár) jobbára a volt főkefés, Szombathely a volt savariás, Mar tonvásár a volt dossziés fiók telepeket látja el. Ennek oka a máig három különálló készletrendszer. Ugyanakkor a jelen termeléshez igazodva már teret nyert a keveredés (például Martonvásár Dabasra is szállít alapanyagot.) Ez azonban könyvelési többletmunkával jár. További két nagy elosztóraktárról is említést kell tenni: a komlóiról és a tiszanánairól. Ezek úgynevezett területi raktárak. A Fehér úti síkötésgyártás egészen külön ügy; azt a teljesen önállóan működő Gergely utcai raktár szol gálja ki. Itt ráadásul az SAP integrált vállalatirányítási rendszer követelményeinek is eleget kell tenni. A raktározás széles alsó szintje: a telephelyi raktárak sokasága. Van olyan közülük, amely ön állóan működik? kérdezzük a logisztikai vezetőtől. A válasz: Igen, például a csongrádi és a körmendi 5
Bravó ilyen, a többi telephelyi raktár állandó kapcsolatban áll egy-egy területi és központi raktárral, de akár egy másik telephelyi raktárral is. Bár raktáraink földrajzilag szét szórtan, ráadásul három kész let rendszerben működnek, mégis együtt tudnak működni, illetve tud nak egymást támogatva, segítve dol gozni állapítja meg Körössy. A kooperációhoz azonban tud ni kell például, melyik telep hely re lehet raklapos árut szál lí tani, melyik telephely helyett kell köz ponti raktárban könyvelni, hol mek kora a tárolókapacitás, hol van fű tött raktár És persze fon tos a közvetlen, nemcsak a kész let adminisztráció nyomon kö ve téséből származó áruismeret is. Annál is inkább, mivel a meg nevezések készletrendszerként má sok. A logisztikai vezető szól arról is, mekkora felelősség a biztonságos, szabályos, áruvédelmet biztosító tárolás, tekintettel a gyakori hely szűkére is. Azonkívül időről időre át kell nézni a készleteket fizikailag és az úgynevezett VIR-rendszerben egyaránt, fel kell tárni az inmobil készleteket. Külön kitért arra, hogy a raktárak munkatársai raktárosok, ügyintézők, anyagmozgatók már csak azért is elismerést érdemelnek, mert sokszor nehéz körülmények között dolgoznak. Például Marton vásáron télen a hideg, nyáron a meleg okoz gondot, a Laky Adolf ut cai pincerendszerben pedig az anyagmozgatás. Körössy Gabriella dicséri a raktárakban dol gozókat munkabírásukért, szak értelmükért, csapatösszhangra tö rekvésükért. Szerinte ezért is si ke rül (a társosztályokkal karöltve persze), hogy cégszinten 50 ezer cikkszámmal lehessen a raktározási munkákat végezni. Valamint ezért is kezelhető az a kihívás, hogy egyidőben több mint 4000 féle anyagból-termékből készletezzünk, több száz millió forint értékben Termelékenységi verseny Szombathely 2015. július H áromnegyed éven belül másodszor nyerte a termelékenységi versenyt a szombathelyi Seprűüzem. A 22 fős csapat tagjainak többsége darabbéres, és Horváth Bertalanné csoportvezető az ebben rejlő ösztönzőerőnek is tulajdonítja az egyenletes jó teljesítményt. Elmondta, hogy a motiváltság az időbéresekre is átragadt. A csoportvezető asszony ezúton is köszöni a beosztottaknak, hogy mindenki maximálisan odatette magát. A szombathelyi seprűüzem azzal is büszkélkedhet, hogy huzamos idő óta zömében olasz piacra dolgozik, a megrendelő főleg különféle speciális kisseprűket igényel. A szombathelyiek, ha jól állnak az olasz teljesítéssel, olyan nagyseprűket is készítenek hazai piacra, melyeket elsősorban a budapesti testvérüzem gyárt. 6
Premier plán A Hónap dolgozója Hónap dolgozója: 2015. augusztus Hónap dolgozója: 2015. augusztus Horváthné Vincze Szilvia Tatabánya Sebe Jánosné Mezőkövesd Szilvia termelési aktivitása példaadó, precízen és villámgyorsan halad előre a munkafolyamatokban. Az egyik legszorgalmasabb és legügyesebb kezű tatabányai munkavállaló. Még az iratgyűjtők füleinek beragasztása is mindig tökéletesen sikerült neki. Főnökei jegyzőkönyvek összeállításában éppúgy számíthatnak rá, mint abban, hogy távollétükben vezesse a 27 fős csoportot. Nem sértően, viszont építően jelezni tudja egy-egy kényelmesebb kollégának, ha belefeledkeznének a lazításba. Pályafutásában egyébként új fejezet kezdődik: éppen most emelik ki minőségellenőrnek. Az, hogy selejtes iratgyűjtő, gyorsfűző ne kerüljön ki a telephelyről, hogy a hibákat észrevegye, és szúrópróbaszerűen ellenőrizze a termékeket, mindig is jellemezte, szinte a génjeiben van ez a fajta elkötelezettség és törekvés Ettől fogva ebben is kiteljesedhet. Marika alapítótagja a tizenkét éves mezőkövesdi telephelynek; szor galma, ereje és lelkesedése azóta lankadatlan. Bár többféle tevékenység, termékgyártás zajlott és zajlik itt (a látássérültek például iratgyűjtőket készítenek), a profilt a díszdoboz-megren delések teljesítése jelenti. Ráadásul igényes díszdobozok gyár tásáról van szó, Marika mégis dicséretes színvonalon ismeri annak valamennyi legalább tucatnyi munkafázisát. S ami a keze alól kikerül, selejtmentes. Úgyhogy mind asztalcsoportjának, mind az egész kollektívának az egyik jolly jokere. Univerzalitása arra is kiterjed, hogy másoknak, például az újaknak, ha kell, segít, technikai tanácsot ad. És akkor még nem is szóltunk arról, hogy nagy mamának is vidám természetű, sőt életenergiája a helyi nép tánccsoport fel lépésein se hagyja el íme egy ízig-vérig matyó asszony! Hónap dolgozója: 2015. szeptember Hónap dolgozója: 2015. szeptember Korpicsné Soós Amália Szentgotthárd-Rábafüzes Pasiák György Budapest, Laky Adolf utca Ez a hölgy megváltozott munkaképességű (mmk) fizikai dolgozóból lett csoportvezető 2013-ban, négy évvel azután, hogy a Társasághoz került. Ezzel bizonyította, hogy az mmk-soknak is van lehetőségük előmenetelre a FŐKEFÉ-nél. Amália utóbb elvégezte Szombathelyre bejárva a cégünk által szervezett csoportvezetői TÁMOP-képzést. A most 18 fős telephely hat éve, azaz kezdettől orvosiinfúzió-szerelékeket gyárt. Díjazott kollégánk egyrészt jól működik együtt a telephelyvezetővel, másrészt nyugodt és határozott irányítója a dolgozóknak. Nem száll el beosztásától, közreműködik a termelőmunkában, segít beosztottjainak még az ügyintézésükben is. A számítógépes tennivalókat szintén ellátja, nem egyszer takarításon is tetten érik. Otthon családanya, két kamasz fiú édesanyja. Díjazottunk régi motoros a cégnél, 1975-ben került a FŐKEFÉhez. Kétezernyolc óta dolgozik a Közösségi műhelyben, amelyet - éppen akkoriban - azért alapítottak, hogy legyen olyan egysége a vállalatnak, ahol a rehabilitációra igény szerint nagyobb hangsúly esik, mint a piaci teljesítményre. Pasiák György jelenleg zömmel gyorsfűzőket készít, annak minden fázisában otthon van (hajtogatás, lyukasztás, fűzés, készre hajtogatás), de épp olyan megbízható, pontos és serény mondjuk naptárspirálozásban vagy gumigyűrű-csomagolásban. Új csoportvezetője, Schrik Borbála megjegyzi, György egyike azoknak, akikre kezdettől fogva támaszkodni tud. Pozitív hozzáállása példát ad a többieknek, sokan kedvelik, szavára adnak. Lehet, hogy ennek az is oka, hogy ő sem közömbös társai problémái iránt. 7
színező a Muzsika TV új ikonja S zemünk láttára válik országos hírességgé egy huszonöt éves munkavállalónk, Morvai Dani. Ez a hevesi fiatalember négy éve a munkaügyi központ közvetítésével került a céghez, és épp ezalatt lett sztár a mulatósdalok műfajában. Nem a főkefés munka rovására: hiszen a tiszanánai telephelyen nagyon szolgálatkész logisztikai előadó. Nem lett beképzelt attól, hogy az RTL-es Muzsika TV rendszeres vendége, hogy honlapja (morvaidani.hu), lájkolható rajongói oldala van a facebookon és persze számos, klipen rögzített saját dala. Rendszeresen csillogtatja vidám baritonját és nyűvi szintetizátorát Heves, Jász-Nagykun-Szolnok és Borsod megyében, sőt, hívják pesti, erdélyi, kárpátaljai rendezvényekre. Közben azért Hónap dolgozói találkozókon, regionális sportnapokon a kollégáknak is garantálja a magasba hágó hangulatot. Saját dalai zenéjétszövegét egy már korábban befutott pályatársa, Sihell Ferry szerzi a számára. Jelenleg első CD-jén dolgozik Ferryvel és a triója tagjaival. Mások dalaiból több mint félezres repertoárja van. Fele mulatós szám, másik fele klasszikus hazai sláger, Máté Péter, Neoton, Republic, stb. Leginkább mégis a mulatósakat szereti, mondván, ezzel lehet legjobban felpörgetni a jónépet. Sajátosan magyar műfajnak tartja ezt; szereti a bele vegyülő cigányzenei zamatot is, holott ő nem roma gyerek. De vajon egy ilyen sikeres srác, aki a tetejébe a megtestesült egészség, hogyan viszonyul a nehezebb sorsú emberekhez, a megváltozott munkaképességűekhez? Ha hiszed, ha nem magyarázza Dani, a legjobban éppen ők inspirálnak, olyan hálásak a derűért, a jó zenéért. Lelkesen tudatják, ha láttak a tévében. Szeretek velük dolgozni, szeretek nekik énekelni! (joó)