A finn egyetemi reform

Hasonló dokumentumok
Nemzetközi jó gyakorlatok adaptációs lehetőségei a hazai felsőoktatási környezet tükrében

Semmelweis Egyetem április Budapest, Üllői út 26. (Semmelweis University) 25 April Budapest, Üllői str. 26.

Felsőoktatás-finanszírozás és kormányzás: négy esettanulmány

Oktatói önéletrajz Dr. Chikán Attila

Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) és a Zöld Közlekedés. Erdélyi Zoltán Ügyvezető igazgató-helyettes

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Hatályba lépett: május 4-én

Oktatói önéletrajz Dr. Dobák Miklós

Oktatói önéletrajz Dr. Dobák Miklós

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A KELETI ÜZLETI AKADÉMIAI KÖZPONT ÜGYRENDJE

Együttműködési megállapodások, támogatási szerződések (pályázatok is) Képzési és felnőttképzési szerződések, azok bevételei

Oktatói önéletrajz Incze Emma

A körvonalazódó K+F+I koncepció új hangsúlyai

Oktatói önéletrajz Incze Emma

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

Oktatói önéletrajz Dr. Tátrai Tünde

Az innovatív Európa megteremtése

Oktatói önéletrajz Dr. Rostoványi Zsolt

PHE promóciója a szakismerethiány megszüntetésére irányulóan

HUMÁNERŐFORRÁS- FEJLESZTÉSI STRATÉGIA

Oktatói önéletrajz Dr. Békés Csaba János

NYÍREGYHÁZI EGYETEM A ZENEI INTÉZET ÜGYRENDJE

Oktatás, kutatás és innováció szervezeti integrációja a korszerű mérnökképzésért

Pannon Egyetem. Veszprém. University of Pannonia. Veszprém PROGRAM / PROGRAMME

Menekülés el)re. A finn kormány intézkedései a versenyképesség meg)rzésére. Grosschmid Péter TéT-attasé Helsinki

A HORIZONT 2020 dióhéjban

ELŐTERJESZTÉS A SZENÁTUS ÖSSZETÉTELÉRE VONATKOZÓ, VALAMINT EGYES KAPCSOLÓDÓ SZABÁLYOK MÓDOSÍTÁSÁRA

NYÍREGYHÁZI EGYETEM A ZENEI INTÉZET ÜGYRENDJE

Alumni szabályzat. Dunaújváros, 2013.

AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, április 11. (11.04) (OR. en) 8890/11 ECOFIN 191 STATIS 32

1/2019. (II. 28.) sz. rektori utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Rektorát illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

a találmányokhoz fűződő szellemi tulajdon kezeléséről

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK.. számú melléklete A NEMZETKÖZI KAPCSOLATOK KÖZPONTJÁNAK ÜGYRENDJE

ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK Az utasítás hatálya

STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4.

Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem

Oktatói önéletrajz Dr. Hideg Éva

Oktatói önéletrajz Melegh Attila László

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA NYÍREGYHÁZA MUNKÁLTATÓI JOGKÖRÖK GYAKORLÁSÁNAK RENDJE A NYÍREGYHÁZI FŐISKOLÁN

Oktatói önéletrajz Dr. Molnár Bálint

AAI rendszerek szervezeti keretei Networkshop április 9.

Oktatói önéletrajz Dr. Berács József

3/2018. (VI.29.) sz. kancellári utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Kancellárját illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

Oktatói önéletrajz Dr. Zoltayné dr. Paprika Zita

Vitéz Éva Alumni hálózatok hatása a gazdasági kapcsolatokra

1/2019. (II. 28.) sz. kancellári utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Kancellárját illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

Oktatói önéletrajz Dr. Hideg Éva

From the History of Óbuda University and IEEE HS

Magyar joganyagok évi XLVIII. törvény - a Nemzeti Közszolgálati Egyetem fenn 2. oldal k) az éves központi költségvetés tervezésekor benyújtja

Az Európai Női Lobbi Együtt a nők jogaiért és a társadalmi nemek egyenlőségéért Európában Mérlegen az atipikus foglalkoztatás Budapest,

Oktatói önéletrajz Kováts Gergely Ferenc

2012 Elemi költségvetés

Kutató, Tudományos munkatárs (MTA TK KI)

A NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZENÁTUSÁNAK ÉVI HATÁROZATAI

Az oktatói pálya vonzerejének változása és a felsőoktatási intézmények szervezeti válaszai

Oktatásfejlesztési Kabinet ÜGYREND

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE

Nemzetközi Kapcsolatok Bizottságának ügyrendje

Nyugat-magyarországi Egyetem Sopron, Cházár tér 1., P Épület, Erzsébetkert. University of West-Hungary

BUDAPESTI MŰSZAKI FŐISKOLA REJTŐ SÁNDOR KÖNNYŰIPARI MÉRNÖKI FŐISKOLAI KAR SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

Oktatói önéletrajz Dr. Lengyel György

Születési hely, idő: Keszthely, október 20.

Oktatói önéletrajz Dr. Jenei György

Innovációs fordulat előtt

Oktatói önéletrajz Dr. Jenei György

INTÉZKEDÉSI TERV A nemzeti felsőoktatásról szóló évi CCIV. törvény végrehajtásából adódó intézményi feladatokról

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE

Curriculum Vitae Prof. Dr. Mezey Barna

Módosító okirat. Okirat száma:07-7/1349-9/2017.

Oktatói önéletrajz Dr. Lőrinc Alajosné

Felsőoktatás: globális trendek és hazai lehetőségek

A tanárképzés minőségét meghatározó tényezők és a fejlesztés lehetőségei a tanárképző központok akkreditációja révén

Oktatói önéletrajz Dr. Bauer András

Oktatói önéletrajz Dr. Drótos György

Oktatói önéletrajz Dr. Nagy Beáta

A DUÁLIS KÉPZÉS A FELSŐOKTATÁSBAN ÉS MAGYARORSZÁGON DERÉNYI ANDRÁS. Duális Képzés Vállalati szemmel Konstruktív vitanap és workshop

Iromány száma: T/710/15. Benyújtás dátuma: :34. Parlex azonosító: 1FDUGUU10004

Oktatói önéletrajz Dr. Csicsmann László

Oktatói önéletrajz Dr. Aczél Petra Katalin

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

A Szenátus 12/2014. (IV.16.) sz. határozata a rektor külföldi útjának beszámolójáról

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Oktatói önéletrajz Városiné Dr. Demeter Krisztina

Oktatói önéletrajz Dr. Mészáros Tamás

AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE TÜV RHEINLAND EGYETEMI TUDÁSKÖZPONT

A NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZENÁTUSÁNAK ÉVI HATÁROZATAI

A JÖVŐ INTERNET KUTATÁSKOORDINÁCIÓS KÖZPONT SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

az egyetemek vezetésére

Oktatói önéletrajz Dr. Nagy Beáta

Oktatói önéletrajz Losonci Dávid István

Oktatói önéletrajz Losonci Dávid István

Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

Szervezeti innovációs képesség és hajlandóság felsőoktatási intézményeinkben

A Gazdasági és Innovációs Operatív Program várható pályázati forrásainak bemutatása különös tekintettel a

Oktatói önéletrajz Dr. Fehér Péter

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Oktatói önéletrajz Dr. Virág Miklós

Költségvetési szerveknél teljes és részmunkaidőben foglalkoztatottak létszáma és keresetbe tartozó személyi juttatásai

A spanyol közszféra a válság idején: a szociális párbeszéd szerepe. SZAKSZERVEZETI MŰHELYBESZÉLGETÉS 2012.szeptember

Átírás:

A finn egyetemi reform 2019.01.29 Kováts Gergely Nemzetközi Felsőoktatási Kutatások Központja Vezetéstudományi Intézet 1.

Reformok Finnországban Felsőoktatási reform a 2000-es évektől és a kutatási és az innovációs rendszer átalakítása. Célok: autonómia erősítése, a rugalmasság növelése, a fokozott nemzetközi szerepvállalás és társadalmi relevancia megerősítése Egyetemi reformok 2009-ben. Célok a felsőoktatási teljesítmény javítása, a magas szintű kutatás fejlesztése, a felsőoktatás nemzetköziesedésének erősítése, továbbá a tőkevonzó képesség és a nemzetközi versenyképesség növelése Eszközök: Intézmények pénzügyi autonómiájának, jogi függetlenségének erősítése Közalkalmazotti státuszok helyett munkavállalói státuszok Hitelfelvétel, vagyongazdálkodás 2.

Finn egyetemi reformok 2009-2010 Public University Public Corporation Foundation University Board Collegium Rector Board Multi-member administrative body President

Public corporation A legfőbb döntéshozó szerv az igazgatótanács (Board) Az Igazgatótanács összetétele (7-14 tag) Kell lennie oktatói, hallgatói és dolgozói képviselőnek: egyikük sem lehet 50%-nál nagyobb arányban a tagok legalább 40%-a külsős Nem tagja a rektor, rektorhelyettes, kari vezető, kollégium tagja Igazgatótanács hatásköre Célok, stratégia Gazdálkodás, költségvetés Ingatlangazdálkodás Teljesítményszerződések Hallgatói létszám Rektor (max. 5 évre) és rektorhelyettesek választása, adminisztratív vezetők választása (átruházható) A kollégium (Collegium) Létszáma 50 fő, belső érintettekből áll Az igazgatótanács tagjainak megválasztása (max. 5 évre), illetve elbocsátása (a board javaslata esetén) Beszámolók elfogadása, pénzügyi auditor megválasztása 4.

University of Helsinki testületei Igazgatótanács Kollégium Professzorok száma 3 fő 20 fő Kutatók, tanárok és nem oktatók 2 fő 15 fő Hallgatók 2 fő 15 fő Külső képviselők* 6 fő - Összesen 13 fő 50 fő *A külső szereplők közé tartozik például Helsinki elnöke (Tarja Halonen), egy finn milliárdos, Helsinki korábbi polgármestere (politikus), a Stockholm University egyik fizikusa 5.

Foundation university A legfőbb döntéshozó szerv az igazgatótanács (Board) Az Igazgatótanács összetétele (7 tag) Hazai és nemzetközi szakértők Nem lehet tagja az elnök, elnökhelyettes, kari vezető, választó testület tagja stb. Az elnök és alelnök mindenképpen külsős Igazgatótanács hatásköre Célok, stratégia Gazdálkodás, költségvetés, működtetés Minden hosszútávú terv Elnök A többtagú adminisztratív testület (multi-member administrative body) Maximum 50 fő: oktatók, dolgozók és hallgatók, de egyik csoport sem lehet 50%-nál nagyobb súlyú) Feladata: az igazgatótanács tagjainak kinevezése. Három tagot az alapítók javaslatai közül kell kinevezni (ez nem lehet a Finn Állam képviselője), és legalább a betöltendő helyek kétszeresét kell jelölni Akadémiai kérdésekben döntések hozása (követelmények, kurrikulum, felvételi kritériumok, oktatás és kutatás szabályai) 6.

Aalto egyetem 2005: Integrációs elképzelések megfogalmazódása, üzleti szektor erőteljes támogatása 2006: kormányzati helyzetértékelés jelentős szektorális változások szükségesek 2007: új kormányzat: zöld utat ad az összeolvadásnak 2008: Aalto Egyetem név megjelenése, Aalto Alapítvány felállása. A rektor személye ismertté válik 2010: jogilag is létrejön az Aalto egyetem 7.

Strategy for excellence Üzleti támogatás (200 m EUR) kiegészítése kormányzati támogatással (500 m EUR) Branding for excellence University (Aalto) brand vs. School brands - feszültségek Három koronás státusz elveszítése? Recruitment for excellence Tenure rendszer bevezetése (2010) Határozatlan idős full professorok automatikusan tenured professorok lettek A határozott idős oktatók bizonytalansága, félelem a nemzetközi elit vs. akadémiai proletariátus helyzettől. 8.

Az Aalto igazgatótanácsa Mikko Kosonen, President of Sitra, the Finnish Innovation Fund. Susanna Pettersson, Director General of Nationalmuseum Sweden Sari Baldauf, professional board member in several companies and organisations Ilkka Kivimäki, a partner at Maki.vc, early stage venture capital fund Professor Karel Ch. A. M. Luyben, Rector Magnificus of Delft University of Technology Professor Liqiu Meng, Senior Vice President for International Alliances and Alumni at Technische Universität München (TUM) Professor Colin Whitehouse, worked in leading UK Universities, Government Research Laboratories and industry 9.

További testületek Academic Affairs Committee (19 fős testület) 9 főt a professzorok 6 főt az oktatók, kutatók, alkalmazottak 4 főt a hallgatók delegálnak Board Nomination Committee (5 fős testület) 2 tagot az alapítvány alapító tagjait képviselik (kivéve a finn államot) 3 tag az egyetem által lefedett területet (business, technology, art) képviseli az AAC nevezi ki őket. 10.

Munkavállalás átalakulása az Aalto egyetemen Foglalkoztatás típusa Assistant professor 1 határozott idős, 3-5 év Assistant professor 2 határozott idős, 4 év Bekerülés nyílt verseny nyílt verseny Kutatás/művészeti munka/szakmai munka Oktatás Szolgálat (pl. Vezetői pozícióban vagy bizottságban) 65% +/-10% 30% +/-10% 5% +/-5% 60% +/-10% 30% +/-10% 10% +/-5% Associate professor határozott vagy határozatlan idős (tenured) nyílt verseny (határozott idős), meghívás vagy előléptetés (tenured) 50% +/-10% 30% +/-10% 20% +/-5% Full professor határozatlan idős (tenured) meghívás vagy előléptetés 40% +/-15% 30% +/-15% 30% +/-5% Aalto distinguisehed professor határozatlan idős (tenured) kinevezés tárgyalás során dől el 30% +/-15% tárgyalás során dől el 11.

Köszönöm a figyelmet! 12.